2016年PPT年终总结(PMC中心物控部)

重要事件 较紧急事件
15% 25% 10%
重要事件 紧急事件
ＮＯ2：数据汇总和表格制作
1.利用信息系统化，从系统导出数 据和表格制作； 2.增加培训分享次数和时间； 3.2017年目标：占比25％.
50% ＮＯ1：基础工作
1. 预测需求计划； 2.物料排查、下单和跟进回货； 3. 来料品质异常和生产品质异常 处理； 4.月对帐、质量处理 、跟进发票、 请款及货款付款的跟进； 5.供应商管理．
职位: 物控专员 职位: 采购专员 主要工作内容: 负责五金、皮膜、工具、杂货、 饰品、广告、机器及机修配件及 零星等采购所有相关工作. 主要工作内容: 负责**仓、**仓等物控专员所有 相关工作. 协助部门领导安排的相关事项.
2. 学习能力强; 3. 孩子的长大和家庭的稳定，让 我没有太多后顾之忧。 O机会： 1. 在诗尼曼这个大平台，实现更 多的个人价值； 2. 未来1年内，增加个人的两项 基本技能。
04 EXCEL函数培训
1. 函数的运用 , 将自己的工 作效率提高了30%; 2.提高自己的学习力和对员 工进行培训的能力; 3.增加整个物控部员工的学 习力 , 提高了整体部门员工 的工作效率.
更有效的计划、更快速的反应市场变化
和消费需求，从而减少了安全库存。 3. 提高了原材料的利用率，减少了储存 成本和管理费用以及浪费等非增值活动， 提高了生产和运输的效率。 4.可大大降低板主材的月结存资金,提高 周转率,提升资金使用效率,从而逐步实现 我司零库存管理的大战略
T威胁： 1. 人才辈出,每天都要进步； 2. 知识更新; 3. 思维框架升级.
01
工作概述
指标达成率 Index reach rate
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
99.90%
99.42%
100%
vs
0.02%
准交率 合格率 欠料率 呆滞料处理率
10月份
11月份
实现** 仓月底 库存资金” ０” 库存.
系统主材委外 流程的正式实 施.
进行物控专业 知识培训安全 库存，大大提 高了个人的专 业技能.
参 加 Excel 函 数培训并进行 部门员工分享， 工作效率提高 20％.
03
目前工作不足需改进的事项
01
工作结构调整
工作改进1 Ｗorking Improve
02 VMI供应商库存
1. 节省了仓位，不需要占用大量库存资 金，减少采购、进货、检验、入库、出 库、保管等一系列工作负荷量。 2.提高公司信息化程度: 供应商通过网络 共享我司的的消耗需求信息 ,供应商可以
03 专业技能培训
通过物控专业技能提升： 例 ABC 分类 , 最低请购点 , 安全库存 等： 1. 板材仓月底库存资金节 省20% ; 2. 确保 0 不欠料 , 交货及时 率100% 3. 确保整体周转率 2.86 达 标; 5.提高工作效率30%.
1
2016年度 ＮＯ2：数据汇总和表格制作
1.主材重要数据月汇报； 2.工作月、周汇报 ； 3 .重要数据日汇报等； 4.培训分享等
ＮＯ3：上级临时交办的事项
1.公司或中心或部门倡导 的相关工作； 2.外出技能培训； 3.外出供应商考察等.
ＮＯ1：基础工作
1.利用信息系统化； 2.ＶＭＩ供应商库存管理； 3.2017年目标：占 : 因调货不合理导致呆滞料 或更换供应商造成死帐.
0%
4.发票达成率
100%
02
主要工作成绩
01
主要工作成绩
01
主材委外
1.配合财务快速有效核算成 本; 2.随时系统可导出主材进销 存数据; 3.合理安排主材调货和有效 控制主材库存; 4.提高主材的周转率； 5.拟订原材料委外的采购管 控流程，委外流程固化， 适合所用委外原材料．
十一月 十月 81.56% 7.98% 19.50% 87.41% 7.97%
20.50%
20.04%
内外改补率 **占比
利用率
九月 88.41% 10.87% 19.50%
利用率
内外改补率 **占比 利用率 内外改补率 **占比
数据来源: 鼎捷系统导出数据汇总
利用率 内外改补率 **占比
统计时间: 2016.12
职位: 采购专员 主要工作内容:
进行整合,负责多个仓位的采购 跟单所有相关工作.
负责板材、封边条、五金等仓
位采购所有相关工作.
SWTO自我分析
S优势：
1. 敬业、责任感、忍耐力、承受 能力强和较高的稳定性； W劣势： 1. 做事保守、不够灵活、创新能 力有待提高； 2. 组织能力、管理人员能力欠缺。
仓位: **仓、**仓
2016年
效益产出值
2016年
周转率：年平均周转率5.86，高 于目标周转率2.0，3.86个点
周转率
03
工作概述
主材重要数据 Important data sheet
十二月
背景概述: 从2016年*月,公司理由 码管控正式规范实施,对于主材成
本管控取得了较大的成绩.
85.00% 7.50%
上半年工作总结 下半年工作计划
结合部门做个人的.
参加领导力和演
全年工作总结
下年工作计划
结合部门做个人的.
讲等培训
提升个人综合能力.
备注：以上2017年10项重要事项，并不一定指当月实施和当月完成的，而是一直持续进行的工作，实际会可能增加更多的重要事项．
02
未来工作目标
工作目标 Working objective
3. 环保节能减排是社会发展的必然的趋势，做为今后选择供应商的硬件指标，并保证现有供应商的正常供货．
04
2017 年度工作规划
01
存管理推进
未来工作规划
工作规划 Working planning
物控知识专员培训
(每个月持续进行)
不欠料、不囤料、不呆
料、不积料.
ＶＭＩ供应商库
先从**仓实施，逐 步推广到其它仓位
1.通过工作方面培训，提升 专业技能； 2.自学：参加会计的资格考 试等． 3. 制定持续性,可量化,可实现 的学习计划.
2016
谢谢大家 建议指正！
汇报人：***
03
1. JIT采购模式; 2. 下年计划、季度计划、 月计划； 3. 最低或“0”库存模式;
我司
未来改善建议:
4. 1天交货期.
1. 提高和各供应商信息化管理, 加强与供应商信息共享, 在信息化的高速上合作双方协同创新,合作共赢； 2. 2017年是我司”质量年”,从品质合格率 ,订单准交期,采购周期对供应商进行考核 ,建立优秀供应商档案 ,特别签订 质保金,做为后盾保障, 与供应商”强强联手”,进行优胜劣汰, 淘汰不合格的供应商；
ＮＯ4：零星的事项
1.对工作方法和思路方面 的思考； 2.跨部门的沟通； 3.参与公司组织的相 关活动； 4.处理个人人事系统 的事项等．
ＮＯ3：上级临时交办的事项
1.希望能接受更多的任务挑战； 2.2017年目标：占比25％．
较重要事件 较紧急事件
重要事件 一般紧急事件
ＮＯ4：零星的事项
1.对工作方法和思路方面进行深入 的思考； 2.2017年目标：占比15％．
7.培养结果导向的思维方式，站在结果的 角度思考问题，并养成一种思维习惯，善 于发现和分析问题,且有很强的质量控制意 识.强烈的责任心和敬业精神 .
1.提高工作信息化程度，系统完 成数据汇总，提高我们的工作效 率；提高整个部门的人均产量；
2.更加专业化和职业化培训或自 学，不断更新自己的知识结构， 多思考提出独特专业的见解，升 级自己的思维框架；
02
重要事件
重要事件 Important things
增加工作内容： 顺利接手配套 品物控和采购 跟单相关工 作．
部门人员重组 和过渡，并担 任物控部组长 的职务.
ＶＭＩ供应商 库存管理的起 步.
委外流程重新 定义，对供应 商素板库存进 行盘点，并完 成差异化处理.
1月份
4月份
5月份
6月份
8月份
9月份
04
工作概述
年采购金额 Annual purchase amount
2016年1-12月各供应商采购金额明细
12000 10000 8000 6000 4000
1.对帐准确率
100%
2.对帐及时率
零事件: 因对帐问题导致供应商货 款延期 , 甚至延期交货导致原材料 欠料
100%
2000
0 2016年度各供应商采购金额明细 数据来源: 鼎捷系统导出数据汇总 统计时间: 2016.12
120 110 100 90 80 70 单 位 : * 元 60 50 40 30 20 10 **仓 目标值 **仓
120
104
70.8 80.8
250 200
效 益
目标值
160 120 80 40
单 位 : * 元
0
120 万元
**仓年节约 库存资金
196 万元
**仓年节约 资金
完成值与目标呈现
8.用心、坚持、执 着、全力以赴！
6.世异则事异，事异则备变，全新的经济 模式正在开启，这是一场任何企业都逃不 掉的挑战．个人也一样，不能被动适应环 境，而会主动出击．在转型的时代，过去 的成绩，并不代表未来．没有人完全能准 备好，但很多人已经在路上！ 5.以开放的姿态和其它部门进 行交流会，了解其它部门的运 作，提高整个部门的认知度.
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
98%
98%
98%
2%