转变观念,转变作风心得体会

转变观念，转变作风心得体会

近日上至集团公司下至各分子公司，都在开展“转变观念，转变作风”的系列活动。王总召开动员会，在公司内部召开主题学习活动，宣讲此次活动的目的和意义，并对系列活动做了深入剖析。结合公司改制及此次活动我对此谈几点感受。

一、了解公司性质，认清当前形势是“2个转变”的必然要求

每个公司都会经历周期性的高峰与低谷，好比公司前身有过辉煌，也受市场影响经历过低谷。与危机伴随而来的是转折，新思想、新方法都是在困境的时候想的多，做的也多。在不同的时期选择适合的策略，通过体制机制的转变来达到适者生存，以生存求发展的目的。公司改制几年来的成果，所有人都看在眼里，喜在心里。就是为了适应当前外部环境变化快，竞争激烈的现实而转变经营模式。去年，公司完成深化改革，从体制上迈出了转变的第一步，体制的灵活必然对机制的完善提出了更高的要求。此时，观念的转变更是改制后面临的首要“拦路虎”。总经理的观念需要主动转变，经营团队的观念随之而转变，对员工的思想要循序渐进的做工作督促其转变。

年后，集团提出“一体化管理”战略，我认为这是基于战略提出的“变现改制资产、支付改制成本”的基础上而来的。公司改制后可用的资源就是大量的土地房屋等资产，如何将这些资产盘活运用，公司生存是解决的首要问题。当然，对我们公司的一体化管理，是一种优势资源整合利用的过程，也是为公司长远发展谋利的重大举措。

从市场角度来说，不利的因素大于有利的因素，如何利用现有的资源发挥其有利的效用，是公司亟待解决的难题。一体化的管理既提供了资源共享的平台，更是在不利因素下节约成本的重要手段和方法。我认为这是管理上的一大突破和创新，对集团和子公司都是互利共赢的。

二、理解股东、掌柜、打工者的关系，找准自身位置是“两个转变”的纽带

本次转变观念、转变作风的开展，不仅仅是为了适应当前，更是为公司今后的长远发展而考虑。因此，下至每一位员工思想观念的转变将直接决定着发展是否平稳，效益和效率的发挥是否最大、最快。在这种背景下，了解股东、掌柜及打工者三者的关系就显得格外重要。

首先，我认为股东是相对而言的。例如，集团的股东是诸多自然人组成的XXX公司，集团公司同时又作为ZI公司的大股东存在；ZI 公司经过改制后，总经理相较于经营团队也是作为股东而存在；同时，经营团队相对员工来说也是ZI公司的股东。“东家”即为股东，也就是作为一个公司资产的所有者存在，是具有最高决策权与决定权的战略制定者。“东家”的决定至关重要，关乎公司的存续与发展。没有股东没有平台，没有平台，就没有我们这个团队。股东之所以投资，资产的保值增值是前提，是经济规律的必然。

其次，“掌柜”为东家服务，作为管理者或经营者存在。ZI公司总经理是集团公司的“掌柜”，集团公司提供土地、厂房、设备、人员等供总经理日常经营所需。ZI公司内部同样也有自己的掌柜，

那就是经营团队，只是在我们公司掌柜不是一个人，而是根据职责的分工不同由多个掌柜组成。我作为经营团队的一员，分管生产、安全、质量等工作亦是掌柜的一份子，同时又作为一名打工者受聘于公司。用心经营，保证将拥有的资源合理利用，确保公司能良性运作是一名合格掌柜的职责所在。

最后，打工者将很好理解。除东家外，包括掌柜在内的所有人都是打工者，与东家的关系是一种雇佣关系。打工者的意识积极与否将直接影响管理水平的高低。一个好的掌柜能够充分的调动打工者的积极性，识人善用，根据每一位员工的特点将其放在合适的岗位上，使效益最大化，也就是我们所说的伯乐与千里马的关系。千里马或许有很多，但伯乐却只有一个。伯乐的选择将决定着千里马今后的命运，在公司治理中也是如此道理。从打工者角度讲，做好本职工作是务实，对掌柜、东家保持一种敬畏与忠诚之心是务虚，思想决定行动，务实重要，务虚更重要。

三、立足本职，找出差距，瞄准方向，奋力进取

作为一名管理者，我应首当其冲做出观念转变的表率，记得总经理在动员会上讲过，我们ZI公司的工作理念是：追求完美，注重细节；崇尚行动，力戒空谈；把控流程，结果至上。短短的几行字浓缩了经营思路及努力的方向。要做好管理者首先得从一名打工者来要求自己，时刻谨记自己是一名员工。

一名合格的员工除了要遵守公司的规章制度，做好本职工作外，还需时刻从思想上完善自己，细节上找突破。比如很简单的“执行力”

问题，是多少公司管理者一直在说却无法解决的实际问题，问题的根本在于潜意识里存在的老观念，安于现状、混日子、混退休的想法深深作祟。

当然，这种想法对公司目前来说是客观存在的，首先公司的人员结构老化严重，近年来几乎没有新进员工，即使有最终也留不住，导致公司新生代力量薄弱，新的理念更新速度缓慢。老员工占比大，固有思想也就占据主导力量，不利于观念的转变。

但是面对这些问题，我也对照自身是否真正做到了观念上的转变。我的回答是，有转变，但不彻底。最起码在自己的本职工作中还发挥的作用不够，执行力上也有欠缺。先谈谈对改制的认识。拿一个很简单的例子来说，对民营企业的认识。从我内心来讲民营企业听着总是感觉底气不足，也不想对人说公司是民营的，内心里国企多年来的荣誉感驱使意识里对民营的排斥，我相信绝大多数员工都存在类似的想法。但是必须承认，公司改制民营化后，确实带来了翻天覆地地变化，这是在国企中无法做到的。首先决策的快速，扁平化的组织结构，报批审核的及时，乃至经营的灵活性，资金使用的独立性，这是优势的显现。改制后的公司给我提供了工作的平台，展示自己的平台，在这个平台上如何发挥自己的作用，如何实现自我的价值在之前是没有仔细想过的。借此次转变观念、转变作风的活动，我静下来思考过。反思自己在工作中存在的问题，需要改进的方向。

首先，大局意识。顾名思义，就是指能够从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题、想办法，做出决策。全局是一个相对个概念，

一座学校、一个班级集体、一个国家、一个民族，一个核心利益等，都可以看作是一个全局。顾大家，丢小家，讲究的就是全局意识。在公司里公司利益高于一切，特别是深化改制后，且是股东之一，更应该认识到大局意识的重要性，凡事当从公司角度多想，遇到问题更多的是摒弃个人得失，顾全大局，维护公司利益为首要决策基础。

其次，担当意识。我是股东，还兼使着掌柜的权利，是一名管理者。我更应该敢于担当，不能遇问题退缩，推脱责任，这是懦弱的表现。该做的是告诉自己，我要为员工负责，为我们的公司负责，即使因为自己的决策失误造成损失，也应由自己来承担，而不是先以客观来回避，再用别人当挡箭。与敢于担当的领导为伍，员工工作可以大胆放手去干，有多少创新来源于胆大的人，敢于突破传统的人多数是敢于担当的人。

再次，沟通意识。沟通决定效率的高低。无论是部门与部门之间，还是员工与员工之间，信息的共享和沟通的及时性是导致执行力的一个重要因素。

最后，节约意识。每个人在家里都会想着省钱、节约，在公司却截然相反。家是我家，公司不是我公司，是总经理的，是集团的。这样的意识很危险，倘若所有员工都这样，想想会有多可怕。从集团的改制一直到地下各单位的改制乃至继续深化的改制，无一不是为了让每个经营者认识到公司是自己的公司，只有认为是自己的时候才会用心经营。从点点滴滴做起，从生产的每个环节抓起，意识到自己节约的每一分都是在为公司创效一分的效益。