关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选3篇
2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇推荐
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。
从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。
今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。
对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。
对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。
以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主 牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生 命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬 下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。
落实中央企业“合规管理强化年”专 项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干 部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。
2021开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
全文共计5749字开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一)
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
1。
2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇
2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇关于“转观念、勇担当、创效益”2020年专题讨论交流发言稿(一)为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。
长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。
我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥1+1?2，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。
一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。
现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。
油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。
“家大、业大，浪费点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。
我们职工和干部急需要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。
部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。
如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了!“在岗一整天，工作八小时。
”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。
只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。
思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。
二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素质。
在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。
开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。
转观念勇担当创效益的心得体会三篇(最新)
今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：深化经营创效的意识面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。
要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。
要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。
深化改革创新的意识“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。
要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。
要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。
要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。
要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。
深化实干担当的意识决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。
要从实际出发，多做实在事，不搞花架子。
倡导全体员工少说多做，务实苦干。
要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。
要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。
深化团结协议的意识一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。
要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。
不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。
2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇
2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。
通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。
关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。
通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。
二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。
激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。
三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。
主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。
四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。
管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。
五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。
行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。
六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。
责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。
效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。
七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。
担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。
创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。
八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。
转观念+勇担当+创效益心得体会
转观念+勇担当+创效益心得体会转变观念、勇于担当和创造效益是在现代社会中取得成功的关键。
这三个方面是相互关联的，彼此之间相互促进，共同助力个人和组织实现可持续发展。
在我的工作和生活中，我深刻体会到了这三个方面的重要性，并不断努力将它们融入到我的日常行为和思维方式中。
首先，转变观念是成功的关键之一。
观念决定行为，一个人的思维方式和价值观决定了他的行为方式。
如果一个人的观念陈旧、保守，他很难适应社会的发展变化，也难以做出创新和有意义的贡献。
转变观念意味着放下过去的旧观念，接纳新的观念和思维方式。
对我而言，转变观念意味着对待事物和问题的态度的改变，放眼未来，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。
我逐渐认识到，不停地学习和接受新知识是提高自己的重要手段。
我开始重视自我学习和提升能力的过程，不断挑战自己的认知边界，加强自己的专业知识和技能的学习和应用。
通过转变观念，我变得更加开放和包容，能够更好地适应和应对变化。
其次，勇于担当是成功的关键之二。
在现代社会中，充满了各种机遇和挑战，唯有勇于迎接并担当起这些机遇和挑战，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
勇于担当意味着主动承担责任，敢于承担风险和压力，并积极寻找解决问题的方法和途径。
在工作中，我始终保持积极的态度，愿意主动参与项目和团队活动，承担自己的职责和角色。
我认识到担当不仅仅是完成自己的本职工作，更是积极主动地参与团队合作，为团队的目标和成就贡献自己的力量。
担当也意味着敢于表达自己的观点和意见，勇于承担批评和反馈，不断改进和提升自己。
最后，创造效益是成功的关键之三。
效益是衡量一个人和一个组织绩效的重要指标，也是推动个人和组织发展的动力来源。
创造效益意味着找到有效的方法和途径，将资源和能力最大化地运用起来，创造更大的价值和成果。
在工作中，我注重从整体上思考问题，寻找解决问题的最佳途径。
我积极主动地寻找和利用各种资源，提升效率和质量，努力实现预期目标。
创造效益也需要不断改进和创新。
勇担当心得体会范文
勇担当心得体会范文2022关于转观念勇担当创效益的心得体会6篇2022关于转观念勇担当创效益的心得体会（1）近期，结合开展的“转作风提效率优环境保增长促发展”活动，我处开展了“勇于担当、敢争一流、跨越赶超”大讨论活动，全处掀起了新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。
通过学习市区经济会议精神，结合办事处勇于担当、敢争一流、跨越赶超实施意见等文件的学习，使我深刻认识到，从事基层基础工作必须坚持工作不忘学习，学习必须与工作密切结合，才能行之有效，创造性地开展自己的工作。
从而对自己的工作作风和服务定位有了更高的起点。
对此，我有以下几点体会：一、通过学习，充分认识软环境建设的重要性和必要性软环境是一个地区市场发育程度、经济竞争能力、对外开放程度、政府管理水平和社会文明进步的综合体现。
就经济发展而言，它是法制环境、政务环境、信用环境、政策环境、人文道德环境建设共同体。
目前，发展环境不优、工作作风不实、行政效能低下，已经严重的影响了我处乃至全区、全市的经济社会又好又快发展。
优化经济社会发展软环境已刻不容缓、势在必行，到了非抓不可、非抓好不可的时候了。
对此，我们要进一步提高党性修养、理论水平，多视角的寻求抢抓发展机遇;提升信念、理念、观念拓展思想、思维、思路。
通过对相关文件的学习，我深刻认识到作为人民的公仆，要认清历史使命，真正树立起正确的世界观，人生观和价值观，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。
不学习，政治上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。
只有在复杂的环境中保持醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务、才能为民办好应有的事情。
二、增强服务意识，提高办事效率人的一生不过几十年时间，真正能够为党和人民干点事的时间是很有限的，所以一定要珍惜时间，珍惜岗位，为民尽责、为国竭力、为党分忧;要破除“推靠等”思想，树立务实高效率的干部形象;要真抓实干，工作要一件一件的抓，抓一件成一件，提高效率。
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关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选
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关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选一
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。
现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。
当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。
一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。
同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。
要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。
前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。
经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。
对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。
面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。
当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。
要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。
通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选二通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。
对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。
每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。
全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选三
5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担
当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家分享。
转观念。
企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。
因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。
勇担当。
首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。
其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。
当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。
另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。
我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。
创效益。
油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。
为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。
安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。
二要保证及时收发。
平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。
三要保证设备完好。
我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。
通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。
-- 《关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选3篇》。