企业家素质培养
成功企业家应具备的素质
成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。
他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。
以下是五大成功企业家应具备的素质。
1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。
他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。
他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。
创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。
2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。
成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。
领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。
3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。
他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。
他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。
决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。
4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。
他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。
他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。
坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。
5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。
他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。
他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。
全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。
以上是成功企业家应具备的五大素质。
当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。
成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家在当今竞争激烈的商业环境中，许多人都梦想成为一名成功的企业家。
然而，要实现这个梦想并不容易。
成功的企业家需要具备多方面的素质，并能运用正确的策略来应对挑战。
本文将探讨如何成为一名成功的企业家，并提供一些建议和技巧。
1.确定目标成为一名成功的企业家，首先需要明确自己的目标。
对于初创企业家来说，目标可能是实现财务独立或推出一款创新产品。
对于已经成功的企业家来说，目标可能是扩大业务规模或进入新的市场。
无论目标是什么，明确和明确地定义它是成功的第一步。
2.培养创新能力创新是企业家成功的关键之一。
成功的企业家具备敏锐的观察力和创新的思维方式，能够发现市场需求并提供独特的解决方案。
积极培养创新能力，可以通过阅读、学习和参与创业活动来实现。
同时，要鼓励团队成员分享创意和建议，以促进创新文化。
3.发展领导才能作为一名企业家，领导才能至关重要。
一个成功的企业家应该能够激励和指导团队成员，并与他们分享共同的愿景。
为了发展领导才能，可以参加领导力培训或加入相关的社群组织。
此外，学习和借鉴其他成功企业家的领导方法也是一个好的办法。
4.建立良好的团队团队是企业成功的支柱。
企业家需要建立一个高效的团队，团队成员之间要有良好的协作和沟通能力。
寻找具有专业知识和经验的人才，并为他们提供发展和成长的机会。
同时，要注重团队建设，鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
5.学会管理风险经营企业充满了风险，成功的企业家应该学会管理和降低风险。
这可以通过制定有效的风险管理策略和计划来实现。
同时，要保持警觉，及时应对可能的风险和挑战。
培养决策能力和应变能力也是成功企业家的必备素质。
6.寻找导师和合作伙伴在创业的旅程中，找到一个经验丰富的导师或合作伙伴是至关重要的。
他们可以提供宝贵的建议和指导，并分享他们的经验和教训。
通过与导师和合作伙伴的合作，可以加快自己的学习和成长，提高在业务上的竞争力。
7.保持学习和不断创新成功的企业家应该保持学习的态度，并不断提高自己的知识和技能。
企业家精神的培养
企业家精神的培养
培养企业家精神可以从以下几个方面入手：
1.创新思维：培养创新思维，关注新的想法和机会，勇于尝试和探索新的商
业模式和解决方案。
2.领导力：提升领导力，包括激励团队、做出决策、承担责任和有效沟通的
能力。
3.风险承受能力：学会接受和管理风险，勇于面对不确定性并从中学习。
4.持续学习：保持学习的热情，不断提升自己的知识和技能，跟踪行业动态
和市场趋势。
5.目标设定与规划：设定明确的目标，并制定实现这些目标的规划和策略。
6.坚韧不拔：培养坚韧不拔的精神，面对挫折和困难时坚持不懈，持续努力。
7.社交与人脉：积极参与社交活动，扩大人脉，与其他企业家和行业专家交
流合作。
8.市场洞察力：培养对市场和消费者需求的敏锐洞察力，以便发现商机和创
新机会。
9.快速适应变化：具备灵活应变的能力，能够快速适应市场变化和行业发展。
10.团队合作：重视团队合作，培养与他人合作的能力，共同实现目标。
11.责任心与诚信：秉持高度的责任心和诚信，建立良好的商业声誉。
12.自我反思与成长：定期进行自我反思，总结经验教训，不断改进和成长。
培养企业家精神需要时间和实践，通过不断学习、挑战自己和积极面对各
种机会和挑战，逐渐发展和提升这些关键素质。
同时，也需要保持积极的心态和对成功的渴望，持续追求个人和企业的发展。
年轻一代企业家培育 意见
关于年轻一代企业家培育的意见随着时代的变迁和经济的发展，年轻一代企业家在商业领域扮演着越来越重要的角色。
为了更好地培育和发展年轻一代企业家，以下是我提出的一些建议：一、加强创业教育和培训创业是一项复杂而艰巨的任务，需要具备一定的知识、技能和经验。
因此，我们应该加强对年轻一代企业家的创业教育和培训，包括商业计划、市场营销、财务管理、团队协作等方面的知识和技能。
同时，还可以通过实践项目、案例分析等方式，提高他们的实战能力和创新意识。
二、提供良好的创业环境创业环境的好坏直接影响到创业者的积极性和成功率。
政府应该出台相关政策，为年轻一代企业家提供创业扶持和优惠措施，如税收减免、融资支持等。
此外，社会各界也应该积极营造创业氛围，为创业者提供交流、合作和展示的平台。
三、注重实践经验的积累实践是检验真理的唯一标准。
对于年轻一代企业家而言，实践经验的积累尤为重要。
因此，我们应该鼓励他们积极参与实际项目，亲身体验创业的艰辛与乐趣，并从中吸取经验和教训。
同时，还可以通过导师制度、实习计划等方式，为他们提供更多的实践机会和指导。
四、培养创新意识和国际化视野创新是企业家精神的核心，也是企业持续发展的动力。
我们应该注重培养年轻一代企业家的创新意识和能力，鼓励他们敢于尝试新事物、勇于突破传统思维。
同时，随着全球化的加速推进，国际化视野也成为企业家必备的素质之一。
我们应该通过海外交流、国际合作等方式，拓宽他们的国际视野和跨文化沟通能力。
总之，年轻一代企业家是商业领域的未来和希望。
我们应该从多个方面入手，为他们提供良好的培育环境和条件，激发他们的创业热情和创新精神，为经济发展注入新的活力和动力。
企业家能力素质模型及培养机制研究
企业家能力素质模型及培养机制研究随着经济全球化进程的加快，企业家精神和创新能力越来越被重视。
作为经济发展的重要驱动力，企业家的能力素质和培养机制成为学术界和企业界关注的热点问题。
本文将从企业家能力素质模型和培养机制两个方面展开研究。
一、企业家能力素质模型企业家的能力素质是指企业家为了应对市场和竞争环境而必须具备的知识、技能和态度方面的素质。
企业家的能力素质模型主要包括认知能力、领导能力、创新能力和风险管理能力。
1. 认知能力认知能力是企业家进行信息收集、分析和决策的基础能力。
企业家需要具备敏锐的观察力和辨别能力，能够准确判断市场需求和趋势，及时调整企业战略和经营方针。
企业家还需要具备较好的逻辑思维能力和解决问题的能力，能够在复杂的市场环境下做出正确的决策。
2. 领导能力领导能力是企业家在组织管理和人际交往方面的能力。
企业家需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行交流和互动。
企业家还需要具备激励和团队建设的能力，能够带领团队共同实现企业的发展目标。
3. 创新能力创新能力是企业家最核心的能力素质之一。
在快速变化的市场环境下，企业家需要具备不断创新的能力，能够不断推出新产品、新技术和新服务，以满足客户的需求。
企业家还需要具备良好的学习和适应能力，能够及时跟上市场的变化和发展趋势。
4. 风险管理能力在市场竞争中，企业家还需要具备良好的风险管理能力。
企业家需要能够识别和评估市场风险，制定有效的风险管理策略，降低企业经营的不确定性。
企业家还需要有一定的应变能力和抗压能力，能够在面对挑战和困难时保持镇定和应对自如。
企业家能力素质的培养不仅是个人发展的需要，也是企业和社会发展的需要。
通过理论分析和实践探索，可以建立一套科学有效的企业家能力素质培养机制。
1. 教育培训教育培训是企业家能力素质培养的基础。
学校教育和职业培训机构可以通过课程设置和教学方法来培养学生和学员的认知能力、领导能力、创新能力和风险管理能力。
企业管理中的企业家精神培养方法
企业管理中的企业家精神培养方法在当今竞争激烈的商业世界中，企业家精神对于企业的成功至关重要。
企业家精神不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能推动企业不断创新和发展。
然而，企业家精神并非与生俱来，而是可以通过培养和塑造来获得。
那么，在企业管理中，如何有效地培养企业家精神呢？一、营造创新和冒险的文化氛围企业要培养企业家精神，首先需要营造一种鼓励创新和冒险的文化氛围。
这意味着企业要摒弃保守和刻板的思维模式，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
管理者应该以身作则，展现出对创新和冒险的积极态度。
他们要敢于尝试新的业务模式、新的营销策略，并且在面对失败时，能够以宽容和理解的态度对待，而不是一味地指责和惩罚。
例如，谷歌公司一直以鼓励创新而闻名，员工可以自由地花费 20%的工作时间去探索自己感兴趣的项目，这种宽松的创新环境催生了许多成功的产品和服务。
同时，企业要建立相应的激励机制，对那些勇于创新和冒险的员工给予奖励和表彰。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如荣誉称号、公开表扬等。
通过这种方式，能够激发员工的积极性和创造力，让更多的人愿意去尝试新的事物。
此外，企业还应该加强内部的沟通和交流，促进知识和经验的分享。
这样，员工可以从他人的创新和冒险经历中汲取灵感和教训，进一步推动企业的创新氛围。
二、提供培训和发展机会为了培养企业家精神，企业需要为员工提供丰富的培训和发展机会。
这些培训不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力、创新思维、风险管理等方面的内容。
专业技能培训能够帮助员工提升工作能力，为他们在企业中发挥更大的作用打下基础。
而领导力培训则有助于培养员工的领导能力和团队合作精神，让他们具备带领团队实现目标的能力。
创新思维培训可以激发员工的创造力，教会他们如何从不同的角度思考问题，提出新颖的解决方案。
风险管理培训则让员工了解在创新和冒险过程中可能面临的风险，并掌握应对风险的方法和策略。
除了内部培训，企业还可以鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动。
企业家精神的培养及其意义
企业家精神的培养及其意义企业家精神是指追求创新、敢于冒险、有创业精神、具备团队合作精神、懂得商业运营等能力和品质。
在现代社会，企业家精神不仅仅是创业者所必备的素质，也是每个人都应该具备的一种能力。
在这篇文章里，我们将探讨企业家精神的培养及其意义。
一、学习创新思维企业家精神中最核心的素质是创新思维。
创新思维是一种能够寻找问题答案的方式，是对传统方法的革新，是现代社会中非常重要的一种能力。
企业家们总是具有创新思维，他们能够发掘市场空间，发挥自己的优势，把握商机。
因此，为了培养创新思维和企业家精神，我们需要不间断地学习，研究目前的市场趋势、消费者需求和竞争规律。
同时，需要开放心态，乐于接受新的思想和观念，多角度、全方位地看待问题，寻找解决问题的方法。
二、锤炼冒险精神企业家精神中的另一个重要素质就是冒险精神。
这意味着在面临风险和不确定性的情况下，仍然敢于行动，敢于尝试和尝试新的事物。
企业家所面临的成本风险、竞争风险、商业模式和产品方案风险，都让很多人敬而远之。
对于大部分人而言，这些风险是无法承受的，他们宁愿选择保守的谨慎策略。
然而，没有人可以预测未来，没有人可以凭借一张纸条来达成成功。
因此，需要学习冒险精神和渐进式思考，找到我们面临的风险和机遇，并采取第一步行动，通过实践来评估可能的风险和收益。
我们需要承担一些失败的代价，但也可以提高我们的判断力、适应能力和反应速度。
三、练就优秀的团队协作能力一个优秀的企业家需要具备为自己的团队打造成功的能力，也就是协作能力。
无论是创始人还是员工，只有在深入了解自己的团队成员、激发每个人的潜力、并有效地协调大家的表现时，团队才有可能被成功的塑造出来。
熟练掌握团队的协作技巧，需要摆脱只考虑个人利益的思维模式，做出从整体考虑利益的决策。
通过开展团队建设活动、激励、鼓励员工，使得整个团队充满活力，活跃氛围，赢得团队的信任和认可，一路向前。
四、建立正确的商业运营思维企业家精神的另一个要素是对商业运营的深入理解。
企业家素质提升工程方案
企业家素质提升工程方案一、背景介绍随着市场经济的不断深化和全球化的发展，企业家精神和素质的重要性愈发凸显。
在这样的大环境下，企业家需要具备更多的素质和能力来适应激烈的市场竞争和快速的变化。
因此，提升企业家素质已成为当下亟待解决的问题。
同时，我国正处于转型升级的关键时期，经济发展正面临着结构性调整、传统产业转型、创新驱动等一系列重大挑战。
在这个过程中，优秀的企业家不仅可以推动企业发展，更能够引领产业升级，助力经济发展。
因此，本文将从企业家素质提升的重要性出发，结合当前的市场需求和发展趋势，提出一套系统的企业家素质提升工程方案。
二、企业家素质提升的重要性1. 适应市场变化如前所述，当今商业环境快速变化，企业家需要具备快速应对市场变化的能力。
只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地应对市场的挑战，做出明智的决策。
2. 推动企业发展优秀的企业家能够通过自身的领导能力和战略眼光，推动企业发展和壮大。
而企业的成长和壮大又能够带动整个经济的发展。
3. 带动产业升级企业家不仅仅是企业的创业者和领导者，更是产业的引领者和推动者。
优秀的企业家可以通过创新和领先的思维，引领产业的升级和发展，推动整个产业链的优化和进步。
四、企业家素质提升的工程方案1. 建立企业家培训体系建立企业家培训体系，建设一支专业的培训团队，打造集课程开发、培训实施、测评评估于一体的全方位培训服务体系。
通过系统的课程培训，培养企业家的领导力、管理能力和创新精神。
2. 深化创新创业教育针对不同层次的企业家，设计并深化创新创业教育，培养企业家的创新思维和创业技能。
结合各种教育资源，包括商学院、创业孵化器、产业集群等，为企业家提供一站式的创新创业教育服务。
3. 建立企业家交流平台为企业家建立交流平台，让企业家们互相学习、互相交流，分享成功经验和案例。
通过交流平台，促进企业家之间的深度合作和共同成长。
4. 建立激励机制建立一系列的激励机制，激励优秀的企业家，鼓励他们不断提升自己的素质和能力。
如何成为一名成功的企业家
如何成为一名成功的企业家
在当今时代，越来越多的人选择创业成为他们的职业生涯规划。
但是，成功的企业家并不是随便就能成为的，需要具备一定的素质
和能力。
下面是几个建议，可以帮助您成为一名成功的企业家。
1. 勇于尝试和冒险
作为一名企业家，要具备勇气和冒险精神。
无论是面对竞争压力、商业风险还是一些未知的挑战，都要勇于尝试和冒险。
不要怕
失败，应该从失败中吸取经验教训，不断调整策略，提高自己的综
合素质。
2. 不断研究和提升自己
成功的企业家不断研究和提升自己的技能和知识。
他们保持好
奇心，寻求新的知识和信息，不断探索和突破自己的思维局限。
只
有不断研究和提升自己，才能适应市场的变化和发展，保持竞争力。
3. 重视团队和合作
企业家需要具备良好的团队意识和协作能力。
成功的企业家不仅要关注个人的成长和发展，更要注重团队的建设和管理。
他们重视团队精神，鼓励员工之间的互相合作和支持，形成良好的工作氛围和企业文化。
4. 创新和独立思考
企业家需要具备创新和独立思考的能力。
他们善于发现机会，创新市场和产品，不断开拓新的领域和市场。
同时，他们也需要独立思考和决策，不被传统思维和惯性所束缚，勇于尝试和创新。
总之，要成为一名成功的企业家，需要具备勇气、创新、学习和团队合作等多方面的素质和能力。
希望以上建议对您有所帮助，祝您创业顺利，事业成功。
成功企业家的9大素质
成功企业家的9大素质1 成就目标的决心成为企业家需要一颗坚定的心，不怕失败，勇于去追求自己的梦想；同时，需要独立思考、具备独创性，要有欲望成就卓越的强烈愿望，才会在接下来的创业过程中不断前行。
2 具备战略思维的能力成功的企业家都是有着超出常人的前瞻性视角，明确的战略方向和执行策略。
思考敏捷、果断及迅速地识别、处理商业机会与威胁，使其将未来看得更加清晰明了。
3 深入的市场洞察力成功的企业家需要有洞察市场的眼光和敏锐的感觉，了解消费者对产品需求的变化，以及竞争对手的行业动向，同时在市场中具备卓越的带头作用，改变行业格局、打破传统思维和方法。
4 领导力的素质一个企业好的领导必须让员工期待成功，具备为团队营造和谐氛围、建立扁平化沟通渠道、激发员工的能力，增强组织协作意识，维护中长期的策略和使发展战略的有效性和可行性，并实现企业愿景。
5 抗压能力的强度创业路程中难免会遭遇各式挑战，而企业家需要有承压的能力，要具备高度的应变能力、判断力和决断力，即使遇到重大困境也能迅速制定应变方案，保持耐心和毅力，持续前行。
6 抗挑战的能力最好的企业家是不惧挑战，对面临的难题和机遇都能绝不躲避，面对挫折能够迅速调整业务方向，团结众人积极寻找解决方案。
7 自我激励的能力企业家需要有能力去激发自己，在遇到挫折和困难时，能够自我调整和激励，保持正能量和积极心态，坚定信念。
8 时刻保持学习心态企业家需要始终保持学习心态，不断汲取新知识、新技能，根据市场变化不断调整自己的思路和策略，与时俱进。
9 良好的商业道德最后一点，成功的企业家必须具备商业道德和否定不正当行为的勇气，要遵守各项规章制度和商业伦理，做出贡献，成为价值观带头人。
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3、哈佛认为企业家应具备的素质
8）企业家精神：目光远大，能构想未来， 能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追 求这些机会，能担负起促变的责任。
9）知识结构：精通至少一种专业，对工商 企业有全面的、系统的管理知识。
10）道德准则：坚持基本道德准则，身体 力行。
对外：整合市场要素，实现交易费用最低 对内：整合生产要素，实现成本最低
企业家与传统管理者的区别
▪ 企业家：
▪ 1、动机：独立性、 创新、财务收益
▪ 2、时间导向：长期 目标
▪ 3、活动：直接参与
▪ 4、风险倾向：适度
▪ 5、对失励
▪ 2、时间导向：短期 目标
根据：
1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的，生 产决策不独立。有资料显示，即使是目前在企业实行 市场化改制的过程中，国家机关发布的文件仍有７０ ％是直接面向国有企业的。
2、厂长、经理由企业到政府的“上升”渠道无法切 断，人追求自身利益最大化的本性使厂长、经理的短 期行为成为可能。国家付酬，使其不具备追求企业效 益最大化的动机。
一、什么是企业家？
美国著名经济学家保罗·Ａ·萨缪尔森对 企业家及其职能也有其独特的理解。他说： “具有新的观念和专利的人们能够推动新 产品的出现，或降低以前产品的成本。我 们把做这样一些事情的人称为创新者或企 业家。”“他们具有眼光，有创造力，在 经营中勇于引入新思想”。
一、什么是企业家？
《现代经济词典》认为，企业家是指 能抓住机会引进一种新产品，一种新的生 产方法或者一种改进了的组织机构的企业 管理者，能筹集必需的资金，调动各种生 产要素并组织管理机构的人。
▪ （1）思维、决策能力 ▪ （2）规划能力 ▪ （3）判断能力 ▪ （4）创造能力 ▪ （5）洞察力 ▪ （6）劝说能力 ▪ （7）对人的理解能力 ▪ （8）解决问题的能力 ▪ （9）培养下级的能力 ▪ （10）调动积极性的能力
人性理论、需求层次 理论、激励理论、领
导理论
人
第三讲 企业家素质与经营者激励
本讲主要内容：
▪ 一、什么是企业家 ▪ 二、合格的企业家需要具备的素质 ▪ 三、经营者激励与约束 ▪ 四、中国企业家培育
一、什么是企业家？
在英文中，企业家即创新家； 在德文中，企业家是拥有资产又负责 经营者； 在法文中，企业家是冒险事业的经营 者和组织者。 法国早期政治经济学的代表人物萨伊 认为，企业家是冒险家，是把土地、劳 动力、资本等生产要素结合起来进行生 产的第四个要素。
11）超越自我的能力：努力提高和超越自 我，保持求知欲，善于实践和从经验中学习。
4、日本人有效的企业家之一：十项品德
▪ （1）使命感，非要完成任务不可 ▪ （2）信赖感，上下左右相互信任与支持 ▪ （3）诚实，在上下级和周围关系中，都
能以诚相待 ▪ （4）忍耐，不随便发脾气 ▪ （5）热情，对人热情体贴，对工作专心
▪ 2）解决问题的能力：在研究问题时， 以应用所学的概念、理论、方法、发挥创 造性，运用判断能力，找出问题的症结所 在，并能设计出恰当的解决方案。
▪ 3）综合能力：能认识并综合一项工作 或一个问题的两个不同的方面，学会从整 体考虑问题。
3、哈佛认为企业家应具备的素质
4）严密推理的能力。 5）表达能力和谈判能力。 6）领导才能：能制定和表达自己的目 标和理想；能鼓舞和激励别人；能创造条 件给予他人徘除困难，争取成功的动力。
3、官本位的思想，使其选择避免企业创新风险而转 向捞取政治资本。
4、约束的弱化，为其权钱交易、中饱私囊提供了机 会。
二、合格的企业家应具备的素质
▪ 1、美国管理协会的意见。
（1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权；
负责
4、日本人有效的企业家之一：十项品德
（6）责任感，对工作敢于负责任，能 充分发挥主观能动性 （7）积极性，以主人翁精神主动做任 何工作 （8）进取心，不满足现状，积极上进 （9）公平，对人对事秉公处理，不徇 私情 （10）勇气，对于危险的工作能亲自处 理，有向困难挑战的勇气
5、日本人有效的企业家之二：十项能力
（10）善于调动别人的积极性； （11）善于利用谈心做工作； （12）热心关心别人； （13）能使别人积极而又乐观地工作； （14）能实行集体领导； （15）能自我克制； （16）能自行做出决策； （17）能客观地听取各方面的意见； （18）对自己有正确评价，能以他人之长补己 之短； （19）勤俭； （20）具有技术和管理的知识。
2、前苏联学者关于企业家的观点 （1）有高度的政治水平和业务水平 （2）严于律己，宽以对人 （3）善于维护劳动纪律 （4）充分发挥每个下属人员的才能 （5）善于调动下级的积极性 （6）发扬民主，遇事与下级商量 （7）说话要算数
3、哈佛认为企业家应具备的素质
▪ 1）创造性思考问题的能力：能突破传 统的框框和常规思维方式，敢于创新。
一、什么是企业家？
剑桥学派的马歇尔认为，企业家是以自 己的洞察力、创新力，发现和消除市场的不 均衡性，创造交易的机会和效用，给生产过 程指出方向，使生产要素组织化的人。
美国管理学家彼得·德鲁克认为，从一般 意义上讲，企业家是为谋取利润，并为此承 担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需 求，创造新的顾客的人。
▪ 3、活动：授权和监 督
▪ 4、风险倾向：低
▪ 5、对失败的态度： 避免
中国国有企业有企业家吗？
北京大学光华管理学院的张维迎教 授在研究企业家理论时，曾经提出过 一个著名的定理，即“中国国有企业 企业家不可能” 定理。意即在中国特 殊的经济体制中，在国有企业里，不 可能产生真正意义的企业家。因为企 业家是指那些在市场经济环境中，敢 于创新、敢于冒风险、敢于承担责任 的“经济英雄”。