供应链管理》模拟试卷B及解答
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 成本最小化B. 服务最大化C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理的五大流程不包括以下哪一项？A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中信息失真的现象B. 供应链中库存积压的现象C. 供应链中物流延迟的现象D. 供应链中成本增加的现象答案：A4. 供应链管理中，以下哪个指标用于衡量库存的周转速度？A. 库存周转率B. 订单满足率C. 供应链响应时间D. 供应链总成本答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应商关系管理的关键要素？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商培训D. 供应商库存管理答案：D6. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链网络设计的关键考虑因素？A. 成本B. 风险C. 客户服务水平D. 产品生命周期答案：D7. 供应链管理中，以下哪个不是供应链整合的潜在好处？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提高客户满意度答案：C8. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方采购C. 第三方生产D. 第三方销售答案：A9. 供应链管理中，以下哪个不是供应链风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案：D10. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链战略的关键组成部分？A. 供应链结构B. 供应链流程C. 供应链技术D. 供应链文化答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 供应链管理就是物流管理。
（×）2. 供应链管理的目的是实现供应链中所有成员的共赢。
（√）3. 供应链管理只关注内部流程，不涉及外部供应商和客户。
（×）4. 供应链管理可以提高企业的竞争力。
（√）5. 供应链管理中，供应商关系管理只关注成本控制。
（×）6. 供应链管理中的“牛鞭效应”可以通过信息共享来缓解。
供应链管理试题答案
供应链管理试题答案预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制《供应链管理》试卷B 考生姓名：学号：（B ）卷页码1 共4页一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号集中填在下面的表格内。
本大题共10小题，每小题1.5分，共15分）1．供应链管理是通过企业之间共享库存信息是通过（）传递信息。
A.条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D.电子数据交换2．“从退货到可用”是关键的（）衡量指标。
A 效益 B 周期时间 C 成本 D 质量 3.牛鞭效应的英文是（）A. quickly responseB.cross dockingC.bullwhip effectD. free on board4.( )是指在下达和履行订单的过程中采取的导致不确定性增加的行为。
A 激励障碍 B 操作障碍 D 定价障碍E 行为障碍5．供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作B.竞争C.对立D.对抗6．在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。
A.成本管理B.绩效管理C.仓储管理D.运输管理 7.CI 的战略核心是（）A 利益B 形象C 名牌产品D 高品质服务8．（）反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链产品库存量越小。
A 产需率指标B 产销率指标C 平均产销绝对偏差指标D 节拍指标9．建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。
A.供应商 B.制造商 C.各方 D.一方10、业务流程重组的英文缩略词为（）。
A.EDI B.GPS C.ERPD.BPR二、多项选择题(在每小题备选答案中选出正确答案，并将正1.供应链管理的目标在于( )。
Ａ高用户服务水平 B 提高企业生产效率 C 降低总的交易成本 D 寻求提高用户服务水平与降低总的交易成本两个目标之间的平衡2.运输的功能有（）。
供应链管理B卷答案
供应链管理B卷答案供应链管理B卷答案：⼀、名词解释：1、推拉法：根据其运营是响应⼀个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为两⼤类：拉动流程和推动流程。
拉动流程是由⼀个顾客订购启动的，⽽推动流程则是对多个顾客订购预期引发并运⾏的。
2、核⼼竞争⼒：企业借以在市场竞争中取得并扩⼤优势的决定性的⼒量。
3、集成化供应链管理：是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、⽣产、销售、财务等业务进⾏整合，并看作⼀个整体的功能过程⽽开发的供应链管理功能。
4、约束理论（TOC）：任何⼀个由多个阶段构成的⽣产系统，如果其中⼀个阶段的产出取决于前⾯⼀个或⼏个阶段的产出的话，那么，某个产出率最低的阶段决定着整个系统的产出能⼒。
⼆、填空题：1、动态性⾯向⽤户需求2、信息管理库存管理3、总成本领先战略差异化战略4、招标法采购成本⽐较法层次分析法5、⽐价采购招标采购6、钥匙保证7、决策信息多源化信息反馈机制多样性8、劳动浪费9、规模化库存成本提前期10、成本质量11、库所变迁12、需求供应商13、核⼼竞争⼒不断变化的顾客期望14、资⾦流物流三、简答题1、写出业务外包需要注意的问题：（1）通常认为企业需要将不产⽣核⼼能⼒的业务放在外包之列，⽽把主要精⼒和资源集中于核⼼能⼒的培育、保持和发展；（2）业务外包⼀般可以减少企业对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性；（3）员⼯问题（4）信息技术要跟上时代的发展步伐，信息滞后仍是影响企业业务外包的重要因素；（5）外包可能带来企业在交叉职能上技能的丧失；（6）业务外包可能使企业丧失对供应商的控制。
2、列出供应链⽹络设计的影响因素：（1）战略性因素（2）技术因素（3）宏观经济因素（4）政治因素（5）基础设施因素（6）竞争性因素（7）对顾客需求的反应时间（8）物流和设施成本3、即时制采购与传统采购的不同主要表现在哪些⽅⾯：（1）对供应商数量的选择不同（2）对交货即时性的要求不同（3）对供应商选择的标准不同（4）对信息交流的需求不同（5）制定采购批量的策略不同（6）对送货和包装的要求不同（7）对信息交流的需求不同4、基于供应链的运输管理中，影响托运⼈决策的因素有哪些：（1）运输成本（2）库存成本（3）作业成本（4）设施成本（5）服务⽔平5、简述直接运输、利⽤送奶线路的直接运送以及通过配送中⼼利⽤送奶线路的运送三种不同运输⽹络的优点和缺点：四、论述题：现在很多都讲战略，供应链也有其战略，对于供应链管理⼀整套完整的战略包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略，请从这⼏个⽅⾯说明供应链战略具体应改考虑什么内容、该如何建⽴供应链的战略优势，⼜该如何赢得供应链战略与竞争战略的匹配。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
2024年生产企业《供应链管理》技巧知识考试题库与答案
2024年生产企业《供应链管理》技巧知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共200题二、判断题：共95题一、单选题1 .在供应链中，IW个环节通常与产品的售后服务和维修相关？A、供应商B、制造商C、分销商D、客户服务部门参考答案:D2 .O在一定程度上可以反映供应链节点企业或核心企业满足用户需求的程度。
A:产销率B:产需率C:平均产销绝对偏差D:供应链产品出产循环期或节拍参考答案:B3 .哪项工具在供应链管理中用「评估和监控供应链绩效？A、供应链管理软件B、ERP系统C、数据分析工具D、所有以上选项参考答案:D4 .以下哪项是供应链协同管理的关键驱动因素？A、客户需求13、供应商关系C、信息共享1)、所有以上选项参考答案:D5 .供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()。
A:加工链B:运输链C:分销链D:增值链参考答案:D6 .根据供应链管理的需求，哪项策略更强调快速响应客户需求？A、精益供应链B、敏捷供应链C、协同供应链D、绿色供应链参考答案:B7 .在供应链管理中，哪个因素对于维持供应链的可持续性至关重要？A、成本控制B、环境保护C、客户满意度D、信息技术参考答案:B8 .在供应链中，哪个环节主要负责制定和实施供应链管理战略？A、供应商B、物流企业C、供应链管理部门D、销售部门参考答案:C9 .对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择()。
A:有影响力的合作伙伴B:战略性合作伙伴C:普通合作伙伴D:竞争性/技术性合作伙伴参考答案:B10∙O的运作模式主要包括协同运作型、方案集成型和行业创新型。
A:第六方物流B:第五方物流C:第四方物流D:第三方物流参考答案:C11 .目前使用的企业绩效评价指标是基于。
的绩效评价指标。
A:业务流程B:部门职能C:员工考核D:物流功能参考答案:A12 .在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是：（）。
供应链管理B卷答案
一、填空题(每空2分，共20分)1.正确的时间正确的质量总成本2.再思考再设计顾客竞争变化3.QR或快速反应 VMI或供应商管理库存信息技术预测二、名词解释题(每小题3分，共15分)1.物流网络：物流网络是由制造工厂、仓库、物流中心、零售商以及在各机构之间流动的物质产品组成的实体网络。
2.供应链绩效评价：指围绕供应链战略目标的不同成员之间，对供应链整体、各环节运营状况以及各环节之间的营运关系，通过建立供应链的评价指标体系，运用数量统计和运筹学方法，通过定量和定性的分析，对供应链在一定时期的绩效作出客观、公正和准确的综合评判。
3.供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
4.企业资源计划：ERP是一个财务会计导向的信息系统，其主要功能为，将企业用来满足客户订单所需的资源（包括采购、生产与配销运筹作业所需的资源）进行有效的整合与规划，以扩大整体经营绩效、降低成本。
5.有效客户反应：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。
三、简答题(每小题5分，共20分)1.请简要叙述供应链联盟形成的驱动力。
（1）资产专用性。
（2）市场环境的波动性。
（3）企业的经验。
（4）外部中介的可获得性及其服务质量。
2.请简要叙述供应链管理的基本程序。
第一，制订供应链战略实施计划（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发现现行供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。
（2）同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争态势，建立供应链的远景目标。
（3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划及实现这种过渡的现实条件。
（4）根据计划安排优先次序，并且承诺相应的资源。
第二，构建供应链（1）明确自己在供应链中的定位（2）建立物流配送网络（3）采用信息技术第三，确定供应链协作安排（1）根据客户所需的服务特性来划分客户群（2）控制时间延迟（3）与供应商建立双赢合作策略第四，改造供应链流程第五，供应链管理优化3.请简要叙述快速反应的核心理念。
供应链考试的题目和答案
供应链考试的题目和答案供应链管理考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理不包括以下哪一项（）。
A. 供应商管理B. 库存管理C. 财务管理D. 客户关系管理答案：C3. 供应链中的“链”指的是（）。
A. 产品链B. 信息链C. 价值链D. 以上都是答案：D4. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D5. 供应链中的“上游”指的是（）。
A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A6. 供应链管理中的“牛鞭效应”是由于（）。
A. 信息不对称B. 需求预测不准确C. 库存管理不当D. 以上都是答案：D7. 供应链管理中的“供应商关系管理”主要关注（）。
A. 价格谈判B. 质量控制C. 交货时间D. 以上都是答案：D8. 供应链中的“库存”包括（）。
A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 以上都是答案：D9. 供应链管理中的“需求计划”主要关注（）。
A. 历史数据B. 市场趋势C. 促销活动D. 以上都是答案：D10. 供应链管理中的“运输管理”主要关注（）。
A. 运输成本B. 运输时间C. 运输安全D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 供应链管理的主要环节包括（）。
A. 采购B. 生产C. 销售D. 客户服务答案：ABCD2. 供应链管理中的风险包括（）。
A. 供应风险B. 需求风险C. 运输风险D. 信息风险答案：ABCD3. 供应链管理中的“协同”包括（）。
A. 供应商协同B. 制造商协同C. 零售商协同D. 客户协同答案：ABCD4. 供应链管理中的“信息技术”包括（）。
A. 企业资源规划（ERP）B. 供应链执行系统（SCE）C. 客户关系管理（CRM）D. 电子商务（e-commerce）答案：ABCD5. 供应链管理中的“绩效评估”包括（）。
B卷 供应链管理 考试答案.docx
学号：姓名：班级：一、选择题（选择正确得2分，错选漏选不得分。
2X5=10分）1.供应链关系的复杂性中，应企业的合作关系、合作程度不同而不同,结点企业之间在合作模式有（ABCDE）A.竞争性合作关系B.交易性合作关系C.故略性合作关系D.技术性合作关系E.物流操作合作关系2.供应链战略与企业竞争战略匹配的主要障碍因素有（AC）A.产品种类不断增多B.产品生命周期延长C供应链所有权分尚I）.供应链垄断性运营E.顾客需求的不确定性增加3.精细化供应链的功能特征体现在（ADE）A.供应链结构简洁B.信息桀成与共享性C.动态合作联盟组织D.动态联盟的协调组织E.采购与供需协调性4.供应链下采购管理职能之一的战略性采购恻重于（ACE）A.制定采购流程B.安排发货C.选择供应商D.付款E.监控采购数据5.对于发合分拣描述正确的有（BE）A.物流中心常用的分拣方式B.需要确定订单适合于采用的分拣方式C衍生出“RF拣货+标签二次分播作业”模式D.衍生出“表单拣货+标签拣货”模式E.衍生出“标签拣货,标签二次分播作业”模式二、简答与计算（20分）假设某企业采用历量、价格、交货期和服务四个指标评价供应商，4项指标的判断矩阵见表1.1.简要说明供应商关系管理的意义。
（6分）2.计算各个指标所占权重并进行排序。
（14分）（保留小数点后三位）参考答案：1.供应商关系管理是一种致力于改善供应链上游供应商关系的“合作双赢”的采购模式，通过建立长期而稳定的业务关系，与供应商进行信息交流，收集、分析关于供应商生•产能力、技术能力和合约履行的现状与历史数据信息，实现对虚拟资源的运作管理，减少供应物流的不确定性。
其中的关系管理需要供需双方均透彻了解自己与对方，坦诚沟通、共同解决问巡，不断改进，方能彼此受益。
指标排序：交货、侦量、价格、服芳三'计算迤（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）1.某商品年需求量为1000件,每次的订购成本是10元，每件产品的年存储成本是0.5元/件•年，采用定量:订货法。
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《供应链管理》模拟试卷B及解答一、判断题（每小题1分，共10分）对打“√”，错打“×”1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统的生产率；它所损失的时间，也就是系统损失的时间。
（√）
2．研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小；进而改进流程，提高对市场的响应速度，减少企业成本。
（√）
3．供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动，而信息流的运动仅仅是一个方向。
（×）
4．完美订货就是所订购的货物要按照时间要求，完好无误的运送到正确目的地，同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性。
（√）
5．JIT是一种推动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
（×）
6．推动式(push)供应链是以企业获得订单为前提的。
企业根据所获得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。
（×）
7．生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方面所需交易成本较低。
（√）
8．对于中期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴。
（×）
9．“瓶颈资源”，它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。
（×）
10．从客户的角度来说，前置时间是指从接受订单到收回现金的时间。
从供应商的角度来看，前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间。
（×）
二、填空题（每小题1分，共10分）
1．一般来说，产品都会经历导入期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期。
2．供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面：兼容性、能力和投入。
3．供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。
4．供应链的主要特征有：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。
5．敏捷制造区别于其它生产方式的特点是：虚拟企业与虚拟制造。
6．对供应链企业来说，客户价值会通过收益指标和成本指标来权衡。
7．流程分析的方法有：成本导向的流程分析方法、时间导向的流程分析方法、重组性的流程分析方法。
8．供应链成本核算中的三个成本层次为：直接成本、作业成本和交易成本。
9．从客户服务方面来看，影响客户价值的因素主要包括：服务、产品、成本、时间。
10．价值活动主要有两类；即基本活动和辅助活动。
三、名词解释（每小题5分，共25分）
1．供应链管理
——利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式。
其目标是从整体的观点出发，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。
2．前置时间
——从客户角度来说是从订单发出到收到货物的这段时间，从供应商角度来看指
从接受订单到收回现金的时间，也就是指从最开始用生产资金购买原材料到最后收到客户与付货的总时间。
3．交易成本
——交易成本是指交易过程中产生的成本，包括“发现相对价格的工作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。
交易成本指市场交易中的寻找交易对象、签订交易契约、监督、执行和履行契约、建立保障契约履行的机构等，能使市场顺利进行所需要的费用或付出的代价。
4．看板管理
——指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。
及时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
5．客户价值
——即发生在购买活动或相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别。
四、术语翻译（每小题2分，共 10 分）
价值链 Value Chain
供应链合作关系 Supply Chain Partnership
客户终生价值 customer lifetime value
前置时间 Lead Time
全球供应链 Global Supply Chain
五、论述题（每小题15分，共45分）
1．简述精益生产和敏捷制造的相同与不同之处。
答：（1）相同特征：精益和敏捷制造模式都强调利用市场知识、集成供应链和缩
短产品交货期，这三个特征都是精益生产和敏捷制造的基础。
（2）相似特征：重要程度比较接近的两个特征是消除浪费和供应链的快速重构。
精益生产要求消除一切浪费；而敏捷制造意味着生产过程能够对市场信息的变化做出快速响应，强调对生产过程的快速重构。
（3）不同特征：明显不同的特征是生产模式的健壮性和要求对产品需求的平稳性。
敏捷制造商必须能忍受各种变化和干扰，利用需求波动使利润达到最大化；而精益生产通过市场知识和信息、前推计划使需求稳定。
采用精益或敏捷的主要决定因素是产品品种的多样性(或变型程度)和生产批量。
2．建立供应链合作关系的制约因素有哪些？如何降低这些因素的影响？
答：建立信任：信任对于合作的企业是至关重要。
共同愿景和目标：合作伙伴关系的建立需要了解相互的企业结构和文化。
共同利益和需要：共同利于是合作关系的基础。
高层主管的支持：承诺也必须从高层开始。
信息共享和沟通畅通：信息是企业合作的纽带。
能力：供应商必须具备正确的技术和能力。
变革管理：变化带来压力。
会导致关注点的转移
其他制约因素：良好的愿望，柔性、解决矛盾冲突的技能，有效的技术方法，资源支持，供应链绩效评价。
当然，上述因素都不是孤立地影响合作关系，而是相互作用，一起产生制约作用。
要建立和保持有效的合作关系，必须综合全面地考虑各个因素以及相互制约关系。
找出供应链合作中的“瓶颈”企业，最大限度的提高供应链效率。
3．如何理解供应链的全球性？
答：全球化供应链的发展动因有：
（1）技术进步是全球供应链产生的客观基础。
产品结构日益复杂化。
运输成本不断发展提供了重要条件。
（2）全球市场的驱动力。
（3）全球供应链的产生和发展是国际分工深化的必然结果。
包括有行业间分工，形成了以垂直分工为特征的国际分工合作体系，行业内分工以及产品内分工即全球外包，海外外包等。
全球供应链同样面临着两方面挑战：
（1）全球市场不是千篇一律的，不少产品需要根据本土化进行变动。
（2）如果没有高水准的协调能力，管理复杂的全球供应链只会引起成本的提高。
供应链全球化趋势是随着贸易壁垒的减少和全球性交通基础设施的完善日趋完善的较少数量的工厂就能生产足够的产品满足全球的要求要想在这个新的国际环境中保持竞争力，企业将不得不持续寻找能降低成本和提高服务的手段。
则供应链效益至关重要，许多企业事实全球化物流战略，运用集中生产及库存的集中化以及产品延迟策略和本土化问题。