全力构建本土乳业供应链恒天然引入新价值梅杰恒天然商贸上海有限
恒天然简介
恒天然概览新西兰以出产优质的牛奶而闻名世界，而恒天然生产的牛奶更是高质、新鲜、无与伦比。
如今，恒天然已经跻身世界最大的乳制品出口企业与加工企业行列，是全球十大乳品商之一，向全球140多个国家提供高品质的乳制品。
•作为国际市场上的乳品供应商，新西兰占有举足轻重的地位，约占全球贸易量的38%。
•新西兰是全球唯一一个没有政府资助和补贴的国家，其中包括乳制品出口。
•与其他主要乳品出产国不同，新西兰乳品业完全基于牧场放养。
温暖湿润的气候适合草场生长，而冬季的气候亦相当温和，所以奶牛得以全年放养于露天草场，完全无需喂养饲料，乳品生产效率名列世界前茅。
恒天然集团注重品质、创新以及研发。
公司位于新西兰的乳品研究所，是世界最为先进的乳品研究机构之一，致力于提高业界对于牧场到终用户的各个环节的乳制品知识，促进乳制品行业的健康发展。
公司在全球包括新西兰、德国、墨西哥及澳洲设立了七个区域科研中心，进行相关产品研发。
恒天然在中国的业务发展已长达30余年，为中国市场的消费者提供各类营养的乳制品，我们的营养配方得到了国际权威研究成果的支持。
餐饮服务部凭借专业而出色的服务团队为蓬勃发展的西餐厅、饼房和休闲餐饮行业提供餐饮解决方案。
恒天然还是中国乳制品企业优质原料的主要供应商之一，产品用于生产种类繁多的乳制品，包括奶粉、奶油产品、奶酪及乳蛋白原料等。
由于近期业务的快速发展，今天中国已成为恒天然全球最大的市场，年增长率达两位数。
恒天然中国总部设在上海，同时在北京和广州设有分公司；加上河北省唐山市的牧场，共有本地员工300余名。
我们的主要业务有：乳品原料•进口高品质乳制品，包括：奶粉、黄油和奶酪及其他特殊乳品原料，包括：乳清蛋白、水解蛋白和牛初乳。
•为了迎合中国客户对乳制品的不同要求，恒天然公司备有多种常规和特殊规格乳品原料，用于食品或非食品产品的生产。
牧场业务河北省唐山市的恒天然牧场建于2007年，该牧场作为恒天然在中国的示范牧场，证明了在中国也能生产出新西兰标准的牛奶。
中国奶业协会2008年会高层论坛日程安排
１ ：０ 黑 龙 江 乳 业 市 场 现 状 ４ ４
张永根 哈尔滨东北农业大学教授
１ ：５ 积极履 行企业社会责任 努力实现 乳业 强国梦想 ３ ０
刘华国 西安银桥生物科技有 限责任公司董事长
１ ：５ 通过性控 冻精 与基因组的选择方法改 良牛群 ０ ５
０ ：５ 中国奶业协会领导致辞 ８４ ０ ５ 我国奶牛养殖机械化水平现状 ８：０
李 伟 农业部农业机械试验鉴定总站检验一室主任
０ ４ 澳方致欢迎辞并介绍代表 团成 员 ８： ５
０ ０ 中国奶业发展回顾与展望 ９： ０
王 智才 农业 部 畜 牧业 司 司长
０９： ５ 澳大利亚奶业发展情况 １
主要 内容 ：
０ ３ ８： ０
专场三 ：奶 牛养殖工程 与机械
时 间 ： ８３ ～ ２０ 地 点 ： 会 议 中 心 ４ ２会议 室 ：０ １ ：０ １
农业部畜牧业 司司长
主 持 人： 刘 敏
主要 内容 ：
中国奶业协会副理事长
中方致欢迎 辞并介绍代表 团成 员
０ ： 介绍到会领பைடு நூலகம்及会议情况 ８３ ０
１ ：５ 国际育种技术的发展 ５ ５
罗伯特华森 艾格威公司总经理
０ ：０ 致辞 克劳兹 ・ ８３ 萨普 德 国大使馆 官员 ０ ：５ 致辞 张 沅 中国奶业协会副理事长 ８３
０ ：０ 德国奶牛育种 ８４
卡尔 ・ 斯蒂凡萨夫 德国养牛者 工会 （ Ｒ） ＡＤ 总经理
１ ：０ 犊牛饲养 的基础 ２ ６
１ ３ 澳大利亚奶用小母牛 出口情况 ０： ０
１ ：５ 大型现代化奶牛场粪污处理工艺 ３ ０
伊利牛奶：优化供应链组织架构
伊利牛奶：优化供应链组织架构伊利牛奶，作为我国乳制品行业的领军企业，一直以来都高度重视供应链管理。
然而，随着市场的不断变化和业务的快速发展，我们的供应链组织架构也面临着一系列的挑战。
为了更好地适应市场需求，提高供应链效率，我们必须对现有的组织架构进行优化。
我们需要明确供应链组织架构优化的目标。
我们的目标是通过优化，实现供应链的高效运转，降低成本，提高服务质量，增强企业的竞争力。
一、整合资源，优化供应商管理供应商管理是供应链管理的重要组成部分。
我们将对现有的供应商进行评估，筛选出优质供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
同时，我们将通过整合资源，提高供应商的议价能力，降低采购成本。
二、加强内部协同，提高部门间的沟通效率部门间的沟通协作是保证供应链顺畅运行的关键。
我们将加强内部协同，通过搭建信息共享平台，提高部门间的沟通效率，确保各个环节的顺畅衔接。
三、引入先进技术，提升供应链智能化水平四、优化仓储物流体系，降低物流成本仓储物流是供应链的重要环节，直接影响到供应链的运行效率和成本。
我们将对现有的仓储物流体系进行优化，通过合理规划仓库布局，提高仓储效率，降低物流成本。
五、强化人才培养，提升供应链管理团队的专业能力供应链管理是一个专业性很强的领域，我们需要拥有一支高素质的供应链管理团队。
我们将加强人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提升团队的专业能力。
在伊利牛奶的发展历程中，我们始终坚持以消费者为中心，以市场为导向，不断优化我们的供应链组织架构。
供应链作为企业运营的重要环节，它的高效与否直接关系到企业的成本控制、市场响应速度和顾客满意度。
因此，我们对供应链组织架构的优化从未停止过。
我要谈谈我们对供应链组织架构的理解。
供应链管理并不仅仅是指采购、生产、销售等环节的简单连接，而是一个涵盖计划、采购、生产、库存管理、物流、顾客服务等全方位的系统工程。
在这个系统中，每个环节都要紧密相连，相互协同，才能确保整个供应链的高效运转。
危机公关案例分析
从恒天然肉毒杆事件看企业危机公关一．事件回放全球最大乳制品加工企业新西兰恒天然集团2013年8月2日发布消息，称该公司一个工厂2012年5月生产的浓缩乳清蛋白粉检出肉毒杆菌。
经中新双方核查，现初步确定有4家中国境内进口商进口了可能受到肉毒杆菌污染的新西兰恒天然集团产品。
二．危机调查恒天然合作集团(Fonterra Co-operative Group)成立于2001年10月，简称“恒天然”，其性质原是一家合作社，总部位于新西兰奥克兰。
新西兰恒天然集团作为新西兰最大的乳品公司，在乳品生产、加工和销售领域是世界知名企业，90%的恒天然产品用于出口，占国内生产总值的7%；是世界上最大的乳品原料供应商，每年全球销售量超过195万吨。
恒天然商贸（上海）有限公司其前身为恒天然（中国）有限公司。
负责恒天然在中国大陆、香港、澳门、朝鲜和蒙古市场的乳品原料营销和市场推广。
公司总部位于上海，并在北京、广州设有办事处，全面覆盖中国市场，负责各区的客户及业务；为客户提供技术支持，合作开发营养类、酸奶及奶酪类、有机类以及还原类等领域的项目。
恒天然乳品（广州）有限公司，产品分销全国30多个城市，旗下员工160余人。
8月4日，国家质检总局公布消息，经中新双方核查，现初步确定有4家中国境内进口商进口了可能受到肉毒杆菌污染的新西兰恒天然集团产品。
4家企业分别为杭州娃哈哈保健食品有限公司和杭州娃哈哈进出口有限公司，进口浓缩乳清蛋白14.475吨；上海市糖业烟酒(集团)有限公司，进口浓缩乳清蛋白4.8吨；多美滋婴幼儿食品有限公司，进口原料乳粉208.55吨。
鉴于国内三鹿奶粉导致的国内奶粉的的信任危机，国内部分家庭倾向购买进口奶粉。
肉毒杆菌被称为最毒的天然物质之一，对人体伤害很大，对于毫无抵抗力的新生婴儿来说可能是致命的，问题产品的扩散可能引发更严重的企业危机。
三．公关对策1.迅速公开，防患未然恒天然集团在在旗下工厂产品中检测出肉毒杆菌后立即公布产品问题，防止了问题产品进一步危害消费者。
面粉供货保障服务方案
面粉供货保障服务方案目录1. 方案概述 (2)1.1 服务背景 (3)1.2 服务目标 (3)1.3 服务内容 (4)1.4 服务对象 (5)2. 面粉供应保障体系 (5)2.1 供需平衡分析 (6)2.2 面粉来源渠道 (8)2.3 库存管理 (8)2.4 质量控制体系 (9)2.5 物流保障 (10)3. 服务流程与机制 (11)3.1 订单接纳与确认 (13)3.2 面粉配货与运输 (14)4. 价格与结算 (15)4.1 价格体系 (16)4.2 结算方式 (17)4.3 合同签订 (18)5. 风险管理与应急预案 (19)5.1 市场风险 (20)5.2 天气风险 (22)5.3 供货中断风险 (23)5.4 应急预案 (24)6. 合作与发展 (26)6.1 合作模式 (27)6.2 服务升级 (28)6.3 未来展望 (28)1. 方案概述我们的服务面向所有需要稳定面粉供应的企业，包括但不限于面包店、糕点厂、面食加工厂及其他食品制造业。
我们致力于成为您值得信赖的合作伙伴，确保您的业务运营不受原料供应问题的影响。
我们将提供全面的面粉供货保障服务，包括但不限于库存优化管理、供应链整合、定期供货与紧急应对机制等。
我们的目标是确保面粉的供应数量、质量和时间达到您的预期。
我们采用先进的供应链管理系统和高效的物流配送网络，确保面粉供应的稳定性和及时性。
我们的服务团队具备丰富的行业经验，能够迅速应对各种市场变化，确保在任何情况下都能满足您的需求。
我们还提供定制化的服务方案，以满足不同客户的特殊需求。
我们坚持以客户为中心的服务理念，通过持续优化服务流程和提高服务质量，为客户创造更高的价值。
我们深知供应链的稳定性和可靠性对于您的业务至关重要，因此我们承诺提供全方位的支持和服务，确保您在面粉供应方面无忧无虑。
本方案概述仅为我们服务的简要介绍，后续段落将详细阐述我们的服务策略、实施步骤、资源保障以及风险控制等内容。
乳业供应商恒天然欲向餐饮烘焙业发力
乳业供应商恒天然欲向餐饮烘焙业发力“中国烘焙业正处于快速发展的阶段。
虽然与其他成熟市场相比，乳脂奶油在中国烘焙市场中的份额仍然较低，但是，随着烘焙店日益受到大众的认可，乳脂奶油在中国市场的发展前景很大。
”近日，恒天然中国餐饮服务部副总裁朱慧芳公开表示。
作为全球最大的乳业原料供应商之一，恒天然也是一家餐饮服务供应商，在中国，一半以上的比萨使用的是恒天然马苏里拉奶酪，超过一半的大型面包连锁店使用恒天然的黄油、奶油和奶酪产品作为原料。
5月17日，记者获悉，恒天然集团正式在中国市场推出全新品牌“安佳专业乳品专业伙伴”（AnchorFoodProfessionals）。
通过这一品牌，恒天然将集中专业资源，并提供配套的专业解决方案。
恒天然方面表示，当前原奶价格受多重因素影响，难以把控，恒天然未来将加速对更贴近消费者的业务发力，诸如常温液态奶、奶粉等业务，其中，餐饮业务将成为未来布局的重中之重。
据了解，恒天然餐饮业务主要是为餐饮企业提供乳品相关的原料，包括奶酪、奶油等，在原奶价格下跌的时候，生产奶油、奶酪等餐饮原料的成本反而下跌了，另外，中国餐饮烘焙市场开始增长也推动了恒天然这块业务的发展。
数据显示，中国休闲餐饮和烘焙市场近年来快速发展，年均增长率超过20%。
与此同时，市场对餐饮和烘焙用优质乳品的需求不断提升。
报告预计，2017年我国烘焙食品行业销售收入预计达到4658.29亿元。
这也刺激了恒天然加速发力餐饮烘焙市场。
恒天然大中华区董事总经理朱晓静表示，恒天然在产能上做出很大投入，恒天然投资了3000万新西兰元，扩建了位于新西兰特拉帕地区的奶油芝士工厂。
2015年5月恒天然完成了对新西兰克兰博伊工厂的扩建，将恒天然马苏里拉奶酪的产能翻倍。
恒天然餐饮服务里面最核心的就是中国的餐饮服务，近年来，恒天然不断投资以扩张这块业务，其餐饮服务业务的销售代表遍及48个城市，再算上经销商，目前恒天然餐饮业务已覆盖了中国137个城市。
重塑、重构、重建
重塑、重构、重建作者：暂无来源：《中国食品》 2013年第16期最近，新西兰乳制品巨头恒天然集团占据了各大报纸、杂志的主要版面。
稍加留意便可发现，仅在今年前8个月，与恒天然有关的负面事件就有3起之多。
而乳业“著名”的三聚氰胺、双氰胺等事件，恒天然更是无一逃脱。
不只如此，中消协披露上半年超过六成的婴幼儿奶粉投诉都是针对洋品牌。
是什么将这些人们昔日趋之若鹜的洋品牌拉下了神坛？本土乳企又该怎样寻求突破？或许，可以从形象重塑、产业重构、信心重建三方面探索我国乳制品的战略突围。
形象重塑。
此番恒天然自曝家丑虽然备受争议，但也赢得不少赞誉。
在各国并未把“肉毒杆菌”列入乳品检测标准的情况下，恒天然通过自查揪出“肉毒杆菌”这一乳品安全隐患，说明其对产品的质量控制水平和要求远高于国家标准（包括出口国和进口国）。
因其积极主动地质量自查、信息披露、请求召回，才没有酿成波及范围更广、对消费者伤害更为严重的食品安全事件。
本土乳企应借鉴恒天然自查、披露和召回机制，提高质量控制水平，重塑企业形象、提高公信力。
产业重构。
早在今年6月，我国政府便已着手开展乳制品产业重构的工作。
此次重构由工信部牵头，围绕质量提升、品牌集中、资源整合、管理集约、竞争力强、效益提高等方面整合国内婴幼儿奶粉市场，还将参照药品的管理模式加快在全行业实行婴幼儿配方奶粉的GMP管理模式；推动建立食品企业的质量安全信息追溯体系，建成实用、便捷、可扩展的追溯体系。
而在7月召开的“第九届CCFA食品安全年会”上，与会专家、学者就全链条管理食品安全的可行性，以及如何建立基于风险评估、控制、评价和以HACCP原理为基础的食品安全管理体系展开热烈讨论。
与会人员认为，如能系统展开二维码类的食品追溯体系，实现消费者采用智能手机等终端及政府网站平台，对企业基本信息进行实时追溯。
届时，“食品安全”将不再只是一个概念，而是能实现“看得见”、“便监管”。
信心重建。
2012年，在国家质检总局组织检测的国产婴幼儿配方奶粉12082个样品中，问题检出率为0.77%，好于同期进口国外婴幼儿配方奶粉1.13%的问题检出率。
专访恒天然大中华区总裁朱晓静：在中国大陆已建立三个牧场
《中国经 济周 刊 》：恒 天然在 中国 快 速 发 展 ， 年 均 增 长 率 超 过 ２０％ 随
和 新 西 兰 两 国 贸 易 中扮 演 怎样 的 角 色？ 着 中 国 居 民 收 入 持 静 ：中 国 是 恒 天 然 在 全 球 范 寻 求 高 品 质 的 营 养 食 品 ，对 西 餐 和 西
围 内 最 大 的 市 场 恒 天 然 大 中 华 区拥 点 的 接 受 度 也 越 来 越 高 。 人 们 对 于 美
有 安 佳 专 业 乳 品 部 、消 费 品 牌 、中 国 味食 品 以 及外 出就 餐 的 需 求快 速 增 加 。 幼 儿 提 供 特 殊 营 养 乳 粉 产 品 ；针 对 亚
中 国 、荷 兰 、新 西 兰 等 ６个 国 家 ，包
括 １０家 已在 境 外 投 资 奶 业 的 中国 公 司 以 及 ５家 在 国 际 奶 业 界 享 有 盛 名 的 跨
视觉 中国
围 公 司 都 积 极 参 与 。我 们 将 进 一 步 融 入 中 国 奶 业 市 场 ，促 进 中 新 乳 业 交 流 与 合 作
《（中国经济周刊》：中国乳业在 “三 聚氰 胺” 事件 后发 生 了很 多 变化 ，你
们 感 受 如 何 ？
朱 晓静 ：中国 乳业 和我 们这 家公 司 一 样 ．都 可 谓 “＋ 年 磨 一 剑 ”，２０１７
年 中 国 牛 奶 产 量 ３５４５万 吨 ．居 世 界 第
３位 。 恒 天 然 是 首 批 加 入 “一 带 一 路 ” 奶 业 联 盟 的 １５个 成 员 单 位 之 一 ，来 自
端 到 端 的 覆 盖 。
所 需 ；安 满 为 孕 期 和 哺 乳 期 女 性 及 婴 黄 油 等 乳 制 品 ，并 致 力 于 为 餐 饮 行 业
光明乳业盈利能力研究
光明乳业盈利能力研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景 (2)2. 研究意义 (3)3. 研究方法和数据来源 (4)4. 文献综述 (5)二、光明乳业概述 (6)1. 公司简介 (6)2. 业务结构 (7)3. 市场地位 (8)三、光明乳业盈利能力分析 (9)1. 盈利能力指标概述 (10)2. 毛利率分析 (11)a. 主要产品毛利率 (13)b. 综合毛利率 (14)3. 净利率分析 (15)a. 主要产品净利率 (16)b. 综合净利率 (17)4. 营业利润率分析 (17)5. 成本费用控制能力 (19)四、影响光明乳业盈利能力的因素 (20)1. 原材料价格波动 (21)2. 市场竞争状况 (22)3. 消费者需求变化 (23)4. 技术创新与研发能力 (23)5. 企业管理与运营效率 (25)五、光明乳业盈利能力提升策略 (26)1. 优化产品结构 (27)2. 提高生产效率 (28)3. 加强品牌建设与营销 (29)4. 拓展新市场与销售渠道 (29)5. 强化研发创新与技术进步 (31)六、结论与建议 (32)1. 研究结论 (33)2. 对光明乳业的建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容简述本研究旨在对光明乳业的盈利能力进行全面分析，以期为投资者、分析师和相关利益相关者提供有关光明乳业财务状况和经营业绩的深入了解。
通过对光明乳业的财务报表、行业地位、市场竞争力、成本控制、风险因素等方面的综合分析，我们将评估光明乳业的盈利能力和成长潜力，为投资者制定投资决策提供有力支持。
1. 研究背景在当前经济全球化与市场竞争日益激烈的背景下，乳制品行业作为关系国民健康的重要产业，其发展趋势及企业运营状况备受关注。
光明乳业作为国内乳制品行业的领军企业之一，其盈利能力不仅关乎企业自身的生存与发展，更是衡量整个行业发展趋势的重要指标之一。
对光明乳业的盈利能力进行深入的研究与探讨，具有重要的现实意义。
恒天然亮相 FIC 2016 全方位展示乳制品原料
添加剂与营养June 2016 CHINA FOOD SAFETY 39恒天然亮相FIC 2016 全方位展示乳制品原料—访恒天然原料部液态乳品及饮料全球品类市场总监凌瑾□ 林雨晨 本刊记者恒天然的英文名称为Fonterra，在拉丁文里Fon 代表泉水，Terra 代表土地，Fonterra 意即水和土壤，它们是乳业的立足之本。
中文译名恒天然则代表恒久伙伴、天然营养，意指恒天然致力于成为各方的恒久伙伴，为人们提供天然营养。
恒天然始终专注乳业发展与创新，研发投入与规模在全球首屈一指。
未来，恒天然NZMP 业务模式将与中国食品企业分享新西兰丰富的乳品知识与经验，提供先进的研发经验和优质的产品，促进中国乳品原料市场的健康发展。
作为全球乳品巨头之一的恒天然集团在世人面前一直保持着务实、低调的态度。
实际上，恒天然拥有上千种原料产品单品，横跨奶业生产链全程，可以满足多样的市场需求。
为了顺应市场变化、进一步提升品牌形象，向客户提供更多高品质产品，恒天然强势亮相第二十届中国国际食品添加剂和配料展览会（FIC 2016），展现了NZMP 品牌全系列乳品原料产品组合。
在展台上，恒天然通过展板、视频、产品、VR 技术等直观的方式，使观众身临其境地感受新西兰全方位监控的生产过程和纯净天然的牧场环境。
恒天然原料部液态乳品及饮料全球品类市场总监凌瑾女士在展会期间接受了《食品安全导刊》记者的采访。
她向记者介绍了恒天然原料部在中国的发展，其拥有销售、市场、技术与研发、销售运营等完整班底的专业团队，致力于服务中国客户与促进中国乳业发展。
记者：请您结合本次FIC 2016展会就贵公司的背景和本次展出的产品做一下介绍。
凌瑾：虽然在本届FIC 展会上恒天然的展位空间不大，但是通过展板、视频、VR 技术等形式展现了新西兰牧场纯净的空气、水和牧草，帮助观众了解新西兰得天独厚的优势和恒天然原奶采集过程。
恒天然是植根于新西兰富饶土地的奶农合作社企业，由10500位新西兰奶农共同拥有；恒天然也是全球领先的乳制品加工和出口企业，中国已成为恒天然全球最大、最重要的市场之一。
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NZ Logistics 新西兰物流
SBU
(USA, Mexico, AME, etc) 战略业务单元
（美国、墨西哥、中东及非洲地区等）
Customer and Network Solutions客户和网络解决方案 Transformation and Projects转换和项目实施 Strategy and Best Practice战略及最佳实践
* Based on an exchange rate of NZ$1 = US$0.71 基于汇率1纽币 = 0。71美元
Business Plan Performance Targets - Draft - for Discussion Purposes Only
4
What do we mean by Supply Chain? 我们所说的供应链意味着什么？
Business Plan Performance Targets - Draft - for Discussion Purposes Only
3
Fonterra Today 今日恒天然
• We are a Co-operative owned by 11,600 supplier shareholders 我们是一家由11600个奶农股东组成的合作社性质集团
At Fonterra Supply Chain is referred to as our Cow to Customer process. 恒天然的供应链涵盖从原奶供应到客户的整个过程
Milk Supply 奶源供应
Group
Manufacturing 集团生产
Group Supply Chain 集团供应链
Business Plan Performance Targets - Draft - for Discussion Purposes Only
8
Some interesting facts about Fonterra Supply Chain… 恒天然供应链的一些重要数据
2
Fonterra – A Long History, New Beginning 恒天然 – 悠久的历史和新的开始
1800’s
Dairying in
NZ began 新西兰乳业 于19世纪开 始发展
1927 Amalgamated Dairies established in London to market New Zealand butter and cheese 1927年联合乳业在伦敦 成立进行新西兰黄油和 奶酪的营销
1970-1990
Dairy factories
merged 1970 – 1990年 乳 品工厂进行了合并
2001
Fonterra formed 2001年 恒天然集团 成立
2006
Total business
aligned under
one brand 2006年 所有业 务都整合在一个 品牌下
• Fonterra is the world’s third largest dairy company 恒天然是全世界第三大乳品公司
• Represents 25% of New Zealand’s total exports 占新西兰总出口额的25%
• And we employ 17,400 people worldwide 我们在全球拥有17400名员工
客户
奶农股东 员工
Business Plan Performance Targets - Draft - for Discussion Purposes Only
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What do we do? – Fonterra Supply Chain 我们在做什么？ – 恒天然的供应链
Planning &
Optimisation 计划及优化
1882 SS Dunedin sailed to London with first refrigerated shipment of butter in the world 1882年世界第一艘装有冷冻 黄油的货船从达尼汀驶往伦 敦
1930 Many towns in New Zealand have dairy factories 1930年新西兰很多小镇 都有了乳品生产工厂
Adding Value to China’s Dairy Supply Chain 为中国乳品供应链增值
DAC Annual Conference 中国奶业协会年会
Ross McCowan | September 2008 麦杰文/2008年9月
An Introduction 简介
Business Plan Performance Targets - Draft - for Discussion Purposes Only
• Our Operating Revenue for 2007/08 was NZ$17 billion (US$12b)* 我们2007/08财年的营业收入为170亿纽币（折合美元120亿）*
• We export 95% of production to more than 100 markets around the world 我们95%的产品出口到全球100多个市场
1963 New Zealand Dairy Board established 1963年成立了新 西兰乳品局
2000 Milk supply controlled by two major companies New Zealand Dairy Group & Kiwi Cooperative Dairies 2000年新西兰乳品集团和Kiwi 乳品合作社两大主要公司控制了 奶源的供应
Cust 客户
Business Plan Performance Targets - Draft - for Discussion Purposes Only
6
Supply Chain place in the Fonterra Operating Framework. 供应链在恒天然的运营结构中的位置