XXX品牌战略报告.pptx
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品牌策略调研报告PPT(共29页)
为既可以表现性感、青春、活力，又永不落伍的"时装"。 世界上很难有一个服装品牌能够象Levi's这样历经130多年风风
雨雨，从一个国家流行到全球，品牌个性始终保持如一，并成为 全世界男女老幼都可以接受的牛仔和时装的领导品牌，这不能不 说是Levi's品牌创造的一个世纪神话
品牌价值观
同理心：站在别人的角度看待及处理问题 创造力：保持产品的原创性及创意 廉洁正直：坚持做正确的事情 自我认同：坚定拥护我们的信念
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤 子，卖给旧金山的淘金工人。由于这种裤子比棉布裤 更结实耐磨而大受欢迎。于是，李维索性开了一家专 门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi's”作 为品牌，Levi's（李维斯）的神话也由此展开。
品牌故事
Levis 中国总代理：利惠商业贸易有限公司，这是一间全球
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
雨雨，从一个国家流行到全球，品牌个性始终保持如一，并成为 全世界男女老幼都可以接受的牛仔和时装的领导品牌，这不能不 说是Levi's品牌创造的一个世纪神话
品牌价值观
同理心：站在别人的角度看待及处理问题 创造力：保持产品的原创性及创意 廉洁正直：坚持做正确的事情 自我认同：坚定拥护我们的信念
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
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62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
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63、彩虹风雨后，成功细节中。
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64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
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65、只要有信心，就能在信念中行走。
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66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤 子，卖给旧金山的淘金工人。由于这种裤子比棉布裤 更结实耐磨而大受欢迎。于是，李维索性开了一家专 门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi's”作 为品牌，Levi's（李维斯）的神话也由此展开。
品牌故事
Levis 中国总代理：利惠商业贸易有限公司，这是一间全球
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
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56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
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57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
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58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
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59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
房地产品牌战略报告-PPT精选文档
城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节，城 市运营商需要承上启下，对所在的区域定位、统一规划 与布局，整合各种开发商来投资、经营，用全新的商业 模式去打造一个新的城市或城市区域。和房地产开发商 相比，它在内涵和外延上都有很大的超越
城市运营商与一般的房地产开发商存在着明显区别
城市运营商
对房地产 的理解 职能
计划中的工作
构建适合某地产
特点的品牌战略框 架 研究大片土地开 发的功能构成对某 品牌的影响 研究大片土地开 发的运营特点对品 牌的影响 研究某的组织特
实际完成工作
完成适合某地产 特点的品牌战略框 架的构建 完成大片土地开 发的功能构成对某 品牌的影响 完成大片土地开 发的运营特点
房地产开发商
站在局部区域角度看地产，是居住空 间的提供者
介入晚，只按政府要求进行土地一级 开发或按既定规划条件进行物业开发 单一项目的市场定位 具体物业 内生型为主 话语权很弱，无法保证一二级联动的 实现 一般只能获得开发收益
站在城市、城市带、都市圈、区域经 济的角度看地产，是城市公共生活空 间的提供者
品 牌 模 型
×
√ √
√ √ √ √ √
6、组织特性
7、区域性或全球性 8、视觉形象标识
× ×
×
√
视觉形象标识
品牌历史
在品牌识别体系中，进行品牌定位，最终提炼出品牌的核心价值（ 品牌核心价值是品牌的最中心、最本质的要素）
1
品牌识别
•产品范围 •产品特性与使用体验 •用途 •品质和价值 •使用者 •组织特性 •区域性或全球性 •视觉形象标识
进行品牌分析
建立品牌识别 实现品牌定位 品牌营销
我们的方法：从关键的品牌要素中提取差异化的识别点并组成 品牌的识别体系
九阳品牌规划战略定位.pptx
4
第一部分：品牌战略定位 ◆ 基于核心能力的思考：
（1）豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电 产品。九阳公司是豆浆机的发明者，拥有所有 的家用豆浆机专利权，在家用豆浆机的研发上 处于国内甚至国际上的一流水平。
5
第一部分：品牌战略定位
◆ 基于核心能力的思考：
（2）九阳公司的市场销售能力在同行业中处 于领先地位。九阳公司不仅开创了家用豆浆机 消费浪潮的先河，而且通过自力更生做大、做 深了这一市场。在不断的摸索中九阳公司已经 拥有一支强大的营销队伍，公司的营销能力也 在进一步的提升之中，与此同时九阳品牌也成 了家用豆浆机行业首创的第一品牌。这些都将 在九阳公司全面向小家电行业进军的过程中发 挥越来越重要的火车头作用。
15
第二部分：品牌发展步骤
3、共享多功能。九阳公司应该尽力使自己的 小家电产品实现资源共享功能，即实现一机多 能的理想。比如多功能复合型家电就是一个很 好的例子。另外就家用豆浆机产品本身而言， 我们不仅要宣传九阳豆浆机可打干豆、制作出 的豆浆口味浓香、不粘等优点，而且还要宣传 九阳豆浆机不是单纯的榨豆浆、还有榨其它水 果的多功能机；其它附加功能可包括静音、定 时和语音等功能。
6
第一部分：品牌战略定位
◆ 基于核心能力的思考：
（3）九阳公司拥有强有力的竞争能力。首先， 九阳公司是一家充满活力的年轻企业，有一批 高瞻远瞩和能力非凡的领导集体，在几年的创 业过程中，九阳公司已经造就成为一个学习型 和有高度凝聚力的组织，这种朝气蓬勃的企业 文化就是九阳公司能不断进步、取得今天巨大 成绩的核心竞争能力，这也是九阳公司今后保 持长期竞争优势以及进一步大发展的根本保证。
14
第二部分：品牌发展步骤
在这一阶段，九阳公司要在拓展产品规模、加 强科技研发方面下功夫。下面我们就以豆浆机 及整个小家电类产品的研发为例，谈谈研发思 路： 1、智能化。小家电的使用与设计应该更多地 运用高科技，完善“智能”功能，包括微电脑 控制、语音提醒、附加音乐等。 2、一体化。以豆浆机产品为例，把洗豆、浸 豆、榨豆浆和清洗等方面全方位整合，向一体 化和自动化方向发展。
第一部分：品牌战略定位 ◆ 基于核心能力的思考：
（1）豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电 产品。九阳公司是豆浆机的发明者，拥有所有 的家用豆浆机专利权，在家用豆浆机的研发上 处于国内甚至国际上的一流水平。
5
第一部分：品牌战略定位
◆ 基于核心能力的思考：
（2）九阳公司的市场销售能力在同行业中处 于领先地位。九阳公司不仅开创了家用豆浆机 消费浪潮的先河，而且通过自力更生做大、做 深了这一市场。在不断的摸索中九阳公司已经 拥有一支强大的营销队伍，公司的营销能力也 在进一步的提升之中，与此同时九阳品牌也成 了家用豆浆机行业首创的第一品牌。这些都将 在九阳公司全面向小家电行业进军的过程中发 挥越来越重要的火车头作用。
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第二部分：品牌发展步骤
3、共享多功能。九阳公司应该尽力使自己的 小家电产品实现资源共享功能，即实现一机多 能的理想。比如多功能复合型家电就是一个很 好的例子。另外就家用豆浆机产品本身而言， 我们不仅要宣传九阳豆浆机可打干豆、制作出 的豆浆口味浓香、不粘等优点，而且还要宣传 九阳豆浆机不是单纯的榨豆浆、还有榨其它水 果的多功能机；其它附加功能可包括静音、定 时和语音等功能。
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第一部分：品牌战略定位
◆ 基于核心能力的思考：
（3）九阳公司拥有强有力的竞争能力。首先， 九阳公司是一家充满活力的年轻企业，有一批 高瞻远瞩和能力非凡的领导集体，在几年的创 业过程中，九阳公司已经造就成为一个学习型 和有高度凝聚力的组织，这种朝气蓬勃的企业 文化就是九阳公司能不断进步、取得今天巨大 成绩的核心竞争能力，这也是九阳公司今后保 持长期竞争优势以及进一步大发展的根本保证。
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第二部分：品牌发展步骤
在这一阶段，九阳公司要在拓展产品规模、加 强科技研发方面下功夫。下面我们就以豆浆机 及整个小家电类产品的研发为例，谈谈研发思 路： 1、智能化。小家电的使用与设计应该更多地 运用高科技，完善“智能”功能，包括微电脑 控制、语音提醒、附加音乐等。 2、一体化。以豆浆机产品为例，把洗豆、浸 豆、榨豆浆和清洗等方面全方位整合，向一体 化和自动化方向发展。
XX品牌战略规划报告
智强品牌战略规划报告第一部分序言经过数十年的市场实践，中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌，但是我们的品牌还处于初级发展阶段，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期发展的根基还欠厚实。
在中国这样的消费社会里，智强赢的策略是什么？大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断，从品牌管理的战略高度出发，认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生，对品牌管理的具体工作还不大了解。
由于以上情况，本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点，同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际，以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。
树立“中国智强”的强势大品牌，是智强品牌的未来之路！第二部分品牌战略管理规划一、品牌战略管理职责1、品牌战略管理部门建立的必要性我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。
而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。
以上现象和问题，紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍，对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。
品牌战略管理部门的建立，首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障，其在企业中的地位是不容忽视的。
建立起一支智强的品牌战略管理部门，是智强品牌战略规划顺利进行的基础。
这个部门的建立，将从根本上保证智强今后的品牌化道路。
2、品牌战略管理部门首要职责企业的品牌战略管理工作，有其独特的工作职责与内容。
智强品牌战略管理部门的首要职责是智强品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效的体现品牌宪法进行检查。
就象一个国家要制定宪法，然后个人和组织在宪法的制约和宪法精神指引下展开日常活动，在此基础上推动国家发展一样。
品牌战略规划PPT课件
总体 客户感知
印象 个性 核心 贡献
目标市场
自然形成的分割
定位
品
客户群
牌
价值主张
需求、信赖、欲望
12/30/2019
20
二、品牌定位
定位基础
客户需求
▪ 高品质产品 ▪ 客户需求研究
行业环境
▪ 行业成熟度，发展潜力 ▪ 加工技术、标准 ▪ 发展速度
定位 （方向）
竞争态势
▪ 竞争趋势 ▪ 行业企业主体，规模、数
价 3、品牌定位 值
链 4、品牌个性
5、品牌广告语
6、品牌形象
7、品牌传播
12/30/2019
14
一、品牌愿景
任何一个企业都必须有自己清晰明确的愿景规划，它激励着企业全体 员工齐心协力驶向同一个目标！更是企业前进和努力的方向！
品牌愿景
12/30/2019
Inspiration 激动人心 Clarity 清 晰 Focus 聚 焦
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
直截了当地进行诉求。
利于红罐王老吉走出广东、浙南
避免红罐王老吉与国内外饮料巨 头直接竞争，形成独特区隔
利于加多宝企业与国内王 老吉药业合作
成功地将红罐王老吉产 品的劣势转化为优势
12/30/2019
25
12/30/2019
三、品牌核心价值
• 现在产品同质化非常严重，产品之间的可替代性很强。产品互相之 间的可替代性要求品牌必须拥有核心价值。
印象 个性 核心 贡献
目标市场
自然形成的分割
定位
品
客户群
牌
价值主张
需求、信赖、欲望
12/30/2019
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二、品牌定位
定位基础
客户需求
▪ 高品质产品 ▪ 客户需求研究
行业环境
▪ 行业成熟度，发展潜力 ▪ 加工技术、标准 ▪ 发展速度
定位 （方向）
竞争态势
▪ 竞争趋势 ▪ 行业企业主体，规模、数
价 3、品牌定位 值
链 4、品牌个性
5、品牌广告语
6、品牌形象
7、品牌传播
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一、品牌愿景
任何一个企业都必须有自己清晰明确的愿景规划，它激励着企业全体 员工齐心协力驶向同一个目标！更是企业前进和努力的方向！
品牌愿景
12/30/2019
Inspiration 激动人心 Clarity 清 晰 Focus 聚 焦
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
直截了当地进行诉求。
利于红罐王老吉走出广东、浙南
避免红罐王老吉与国内外饮料巨 头直接竞争，形成独特区隔
利于加多宝企业与国内王 老吉药业合作
成功地将红罐王老吉产 品的劣势转化为优势
12/30/2019
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三、品牌核心价值
• 现在产品同质化非常严重，产品之间的可替代性很强。产品互相之 间的可替代性要求品牌必须拥有核心价值。
某公司品牌策略分析课件.pptx
产品品牌策略 价格策略 促销策略ห้องสมุดไป่ตู้
“康师傅”方便面在成熟期的营销策略
1、新产品开发策略 针对中国各地消费者饮食习惯不同，深入发掘各地传统饮 食文化精髓，将方便面的工艺与中国传统饮食文化中的菜 系相结合、做地方化口味，满足各地消费者口味需求。如 今康师傅旗下除了红烧牛肉和海鲜烩等全国性口味外，还 推出了东北炖，华中蒸行家，西南油辣子传奇，华东江南 美食等系列地方口味，并针对其特色，进行了不同的广告 设计宣传，充分把握消费者心态与口味，将“方便面”与“消 费者的喜好及口感受”挂钩，赢得了各地消费者的青睐。
康师傅方便面的整体概念
C、品牌：康师傅方便面品质精良、汤料香浓，更重要的是它 有一个“康师傅”的名字。“康”是指要为消费者提供健 康营养的食品。“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业 成就的印象，这个名字有亲和力。
3、期望产品 我们购买方便面就是期望能获得安全、方便、美味的食品
A、方便。方便面具有携带方便和食用方便两大优点，出差办 事、旅游休假、抗灾求生更是必备食物。
B、快捷。一包（袋、碗、杯）方便面用沸水冲泡4分钟即为 一碗热汤面。
C、安全。采用现代工业化技术生产出来的方便面，从原辅料 到成品都是处在先进的工艺设备及严格的质量监控之下， 产品安全可靠。
康师傅方便面的整体概念
4、延伸产品 “康师傅”方便面在中国方便面食品市场上独领风骚多年 ，在其成为名牌的同时，为了充分利用这一品牌的资产辐 射功能，“康师傅”在原有的碗面的基础上推出了“康师 傅面霸120”，后者容量发生了变化，后又推出了它的延 伸产品——干拌面系列。康师傅从方便面起家，延伸到果 汁、饮料、纯净水、饼干等食品，且都取得了成功。
5、潜在产品 现在方便面刮起了“营养风”，因为现在的人们越来越为 注重饮食的营养。康师傅要让其产品处于不败之地，就必 须预测出未来产品可能演变趋势和前景。康师傅极度重视 了这个市场信息，且已经在这方面进行研究了。
品牌战略报告ppt课件
家居梦想，幸福绽放 －－打造世界级的家居生活梦工场
1
目录
一、中国家具行业的历史与未来 二、从领先中国到世界级家居企业 三、全友家私品牌新战略 四、全友家私品牌宣言
2
一、中国家具行业的历史与未来
3
中国家具行业的历史与未来
渠道 拓展阶段
手工 作坊阶段
昨天
全友家私的发展历程是国 内家具行业演进的一个缩 影，完全覆盖了国内家具 行业发展的四个阶段。
10
战略核心：外延增长向内涵增长转变；兼顾
业务增长与能力培养；比较优势向核心优势突破 。
详解：立足产业链，借助信息化管理新平台 ，以组织变革、机制创新、技术驱动为内涵式增 长的新引擎，提升质量与效益，强化核心竞争力 的培养；同时，加强内控体系建设，控制风险， 加强资源整合，保障、促进企业持续、稳健、以 更有效率的方式发展。
今天的发布会就是全友家私迈向世界级企业 战略的第一步：品牌战略升级！
12
三、全友家私新品牌战略
13
全友家私品牌新战略
品牌口号
新品牌战略框架
家居生活梦工场
品牌定位
世界级家居企业/中国家居行业第一品牌
品牌价值诉求
成就幸福家居梦想
品牌吉祥物
国宝大熊猫
品牌支撑
幸福的设计
幸福的产品
幸福的服务
国际化跨国设计团队； 以消费者需求和幸福体验 为导向，把握时尚潮流
我们相信，在未来的10年，来自熊猫故乡的全友，将如同美丽、可 爱的熊猫一样，把温馨、美好、幸福、和谐的文化传播到世界，把热爱 生活、憧憬幸福的人们亲密无间的聚在一起……
全友家私， 圆家、圆梦、圆幸福！
16
• 新第十年、新机遇、新挑战，企业要持续的发展，就要寻 求不断的超越，从小到大，从弱到强，从成功到卓越。
1
目录
一、中国家具行业的历史与未来 二、从领先中国到世界级家居企业 三、全友家私品牌新战略 四、全友家私品牌宣言
2
一、中国家具行业的历史与未来
3
中国家具行业的历史与未来
渠道 拓展阶段
手工 作坊阶段
昨天
全友家私的发展历程是国 内家具行业演进的一个缩 影，完全覆盖了国内家具 行业发展的四个阶段。
10
战略核心：外延增长向内涵增长转变；兼顾
业务增长与能力培养；比较优势向核心优势突破 。
详解：立足产业链，借助信息化管理新平台 ，以组织变革、机制创新、技术驱动为内涵式增 长的新引擎，提升质量与效益，强化核心竞争力 的培养；同时，加强内控体系建设，控制风险， 加强资源整合，保障、促进企业持续、稳健、以 更有效率的方式发展。
今天的发布会就是全友家私迈向世界级企业 战略的第一步：品牌战略升级！
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三、全友家私新品牌战略
13
全友家私品牌新战略
品牌口号
新品牌战略框架
家居生活梦工场
品牌定位
世界级家居企业/中国家居行业第一品牌
品牌价值诉求
成就幸福家居梦想
品牌吉祥物
国宝大熊猫
品牌支撑
幸福的设计
幸福的产品
幸福的服务
国际化跨国设计团队； 以消费者需求和幸福体验 为导向，把握时尚潮流
我们相信，在未来的10年，来自熊猫故乡的全友，将如同美丽、可 爱的熊猫一样，把温馨、美好、幸福、和谐的文化传播到世界，把热爱 生活、憧憬幸福的人们亲密无间的聚在一起……
全友家私， 圆家、圆梦、圆幸福！
16
• 新第十年、新机遇、新挑战，企业要持续的发展，就要寻 求不断的超越，从小到大，从弱到强，从成功到卓越。
安踏品牌战略分析PPT课件
•公司简介
目
•战略分析 ——SWOT分析
录
•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年， 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来，安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命，以诚信 感恩之心回报社会，已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
SWOT分析
4“安踏”体育用品公司面临的威 胁分析
(1)外包生产方式上的缺陷 “安踏”公司的产品都采用外包生产的 方式来生产，其主要生产工厂都在中国 本土。随着经济的发展，中国的劳动力 价格也在增加，这必然会使“安踏”要 在产品生产上付出更多的资金。另外， 在产品质量上，外包生产的方式也很难 控制。
情感是人类最能引起共鸣的一种心理感受20201229194安踏体育用品公司面临的威胁分析3各个品牌向中档市场的延伸耐克阿迪达斯在稳固了高端市场以后也开始向中档市场延伸与安踏公司展开市场争夺依据他们的品牌影响力在向中级市场延伸的时候必然会赢取一部分的消费者
安踏品牌战略分析
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
投入人民币 380万元，请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品； • 2000年悉尼奥运会，孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军，安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年，安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设：持续的体育赛事赞助
• 众多运动鞋企业竞相仿效安踏的明星代言 电视广告做法，广告竞争陷入同质化陷阱；
SWOT分析
1.“安踏”体育用品公司的竞争 优势分析
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-3-
品牌是什么？
品牌是一种名称、术语、标记、符号或 图案，或是它们的相互组合，用以识别某 个消费者或某消费群体的产品或服务，并 使之与竞争对手的产品或服务相区别
——菲利浦·科 特勒
品牌
牌子 商标 注册商标 名牌 驰名商标
品牌
组织联想 产品
品牌个性
原产地
使用者 形象
➢产品范围 ➢产品属性 ➢使用体验 ➢品质和价值 ➢功能性利益
作为组织的品牌 ➢组织特性 ➢区域性或全球性
作为人的品牌 ➢品牌个性 ➢品牌和消费者的关系
作为符号的品牌 ➢视觉形象标识 ➢品牌历史
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XXX集团的关键品牌要素
√ √ √ √ √
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6、组织特性 7、区域性或全球性 8、视觉形象标识
从大片土地开发来看，XXX认为XXX定位于城市运营商能够更容易 获得土地资源和更大的财务收益
城市运营
城市运营是围绕城市或城市特定区域的发展目标，对其 进行定位和全方位规划，并以市场化的方式整合资源进 行城区开发和环境营造等一系列活动的企业行为。从事 城市运营活动的企业称为城市运营商；
真
诚
打造独特品牌优势，创建品牌资产，推动XXX集团业务
专
的快速发展
业
与
XXX品牌战略报告
客
户
共
同
成
长
——XXX品牌战略规划报告之三
2012年12月 北京
此报告供客户内部使用，未经XXX咨询集团书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
目录
¶ 项目回顾和本阶段工作重点 ¶ 本次品牌战略工作的方法 ¶ 品牌识别 ¶ 品牌定位 ¶ 品牌架构
×
√ √
× ×
√
× -6-
差异化的识别点
1、产品范围 2、产品特性与使用体验： 3、用途 4、品质和价值 5、使用者 6、组织特性 7、区域性或全球性 8、视觉形象标识
在品牌识别体系中，进行品牌定位，最终提炼出品牌的核心价值（ 品牌核心价值是品牌的最中心、最本质的要素）
品牌管理
品牌组织 品牌流程 品牌传播 。。。 4
• 我们的任务是建立品牌资产 • 需要经过品牌分析、品牌识别和品牌核心价 值要素的规划几个过程 • 建立以品牌核心价值为中心的品牌核心识别 • 逐步完成品牌资产的建立，并对其进行管理
品牌营销
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我们的方法：从关键的品牌要素中提取差异化的识别点并组成 品牌的识别体系
品牌模型
产品的品牌 ➢产品范围 ➢产品特性与使用体验 ➢用途 ➢品质和价值 ➢使用者 ➢原产地
计划中的工作 实际完成工作
➢ 寻找国内大片土 地开发的成功案例
➢ 寻找国外典型的 大片土地开发案例
➢ 研究并提炼大片 土地综合开发的关 键成功要素
➢寻找并研究国内已 经成功的运营模式
✓ 按时完成并 寻找到50个大 片土地综合开发 的成功案例
✓ 完成对国内、 国外的著名成功 案例的研究
✓完成对上述案 例的关键成功要 素提炼并形成报 告
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1
品牌识别
•产品范围
•产品特性与使用体验
•用途
•品质和价值
•使用者
•组织特性
•区域性或全球性
•视觉形象标识
品牌核心价值
品牌创建
品牌愿景确定
品牌战略导入计划
品牌延展
3
。。。
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象征符号
品牌和消费 者的关系
情感性 利益
自我表现 型利益
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-4-
我们的任务
创建品牌资产 管理品牌资产
进行品牌分析 建立品牌识别 实现品牌定位
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计划中的工作
➢ 构建适合XXX地 产特点的品牌战略 框架
➢ 研究大片土地开 发的功能构成对 XXX品牌的影响
➢研究大片土地开 发的运营特点对品 牌的影响
➢研究XXX的组织 特性对品牌的影响
实际完成工作
✓ 完成适合XXX地 产特点的品牌战略 框架的构建
✓完成大片土地开 发的功能构成对 XXX品牌的影响
✓完成大片土地开 发BByySSininooSSttrraatteeggyyCCoonnssuultltiningg
-2-
目录
¶ 项目回顾和本阶段工作重点 ¶ 本次品牌战略工作的方法 ¶ 品牌识别 ¶ 品牌定位 ¶ 品牌架构
Copyright©200162BByySSininooSSttrraatteeggyyCCoonnssuultltiningg
城市运营商
城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节，城 市运营商需要承上启下，对所在的区域定位、统一规划 与布局，整合各种开发商来投资、经营，用全新的商业 模式去打造一个新的城市或城市区域。和XXX开发商相 比，它在内涵和外延上都有很大的超越
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通过第一阶段的工作，我们明确了XXX未来的战略和业务线，并 据此对五个产品类品牌关键识别要素进行了研究
公司
业务线
产品线
品牌识别要素
大片土地产品形态
大片土地开发 公司战略
大片土地运营模式 产品特性
零星土地开发
产品特性
1、产品范围 2、产品特性与使用体验 3、用途 4、品质和价值 5、使用者
从集团规模、融资能力、企业文化、管理团队等多个维度进行识别 XXX集团是一个全国性布局的大公司，而非区域性的中小公司 配合VI公司进行
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在XXX地产通力支持下，咨询项目的第二阶段按计划进行，现在已 经完成了主要内容
XXX细分市场客户与关键成功 因素报告
XXX品牌战略报告
XXX品牌管理组织架构和 流程报告
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品牌架构
•公司品牌和业务 品牌之间的关系 •业务品牌和项目 品牌之间的关系
目录
¶ 项目回顾和本阶段工作重点 ¶ 本次品牌战略工作的方法 ¶ 品牌识别 ¶ 品牌定位 ¶ 品牌架构
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