项目管理学(ppt69)(1)

美国项目管理协会（PMI） ：美国每年用于项目 投资的资金达2.3万亿美元，全球10万亿美元，分别 占美国和全球GDP的1/4。
美国有450万人从事项目管理工作，占就业人数 的3％，全球超过1650万人。
2008年北京奥运会组委会工作人员4000人，国 家投资130亿元（16.25亿美元）。
2002年国家经贸委、联合国工发组织在我国召 开国际项目管理研讨会，引起很大反响。
项目管理应用领域飞速扩大，从原来的建筑、土木工程、 航空航天和国防工程的传统领域迅速扩展到了政府部门和整 个制造业、IT服务业等。
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对 独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选 择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的 理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。
➢ 现代项目管理的主要发展 现代项目管理与传统项目管理的区别
项目管理知识和方法体系的创立和健全 项目管理方法获得了十分广泛的应用 项目管理的高速发展的表现 项目管理的职业化发展 项目管理的学术性发展
➢项目管理的职业化发展
国际项目管理资质认证机构 （1）PMI的PMBOK和PMP
（2）IPMA的 ICB与IPMP
为保证考核的客观性和公正 性，项目经理结业考试由信 息产业部指定机构负责考试 题目的拟定并负责阅卷，考 试的题目从信息产业部认可 的题库中抽取；结业论文由 信息产业部指定机构组织专 家进行评阅。
日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派 33人的 项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424 人） 。
效果：
造价（万元） 工期（天）
标底 水电十四局 日本大成公司
14958 12132.7 8463
1597 1545
实际完工
再节约40% 提前了122天
没有现代项目管理：项目计划欠缺，项目组织落后。 “走进大工地，脚踩人民币；投资无底洞，项目马拉松”
第二阶段：现代项目管理阶段（20世纪80年代之后 ） 80年代，项目管理开始从一些大型的工业工程管理及军事方面的应用向民营企业转移并推广， 应用范围逐步扩大，项目管理在世界上越来越受到重视。 特点：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、 航天和建筑施工项目的管理。 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些 新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级 组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被 各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。 特点：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。 1996年至今，这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功， 各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。
项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和 完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管 理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
我国项目管理的发展历程
在传统项目管理方面的发展：起步早，但发展缓 慢
现代项目管理在学术方面的发展 现代项目管理在职业化方面的发展：没有自己的
职业项目经理职业资格认证制度和方法 现代项目管理在实践方面的发展：现代项目管理
PMP 超越 MBA! No.1 职业。
项目管理：未来的管理交流语言。
§1.1 项目管理的发展历程
➢ 项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古埃及金字塔、古罗马的尼古水道、中国
的长城和都江堰。这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型 项目组织管理方面的卓越成就。 项目管理理论与方法的早期雏形： 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞 争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
方法的首次实践——鲁布革水电站项目
案例：鲁布革水电站项目
项目概况：鲁布革水电站由一座100米高的堆石坝，一条长 9公里的引水隧道，一座装机60万KVA的地下厂房组成。 15万千瓦水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量 28 .2亿千瓦时。
1975年：开始筹建。 1977－1984年：进入建设阶段，资金由国家拨款。但由于
➢ 现代项目管理的发展历程
第一阶段：传统项目管理阶段（20世纪80年代之前） 最早出现于20世纪30年代的美国，伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。在二战 时期，项目管理已经开始运用到一些军事工程、规划工程、航空航天、科学研究等大型项 目当中。 特点：按计划进行管理，主要关注工期、成本；项目管理在一些非传统的项目环境下应用。 20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理 的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的 科学地位。
20世纪70年代，项目管理首先在大型国防企业中开始流行，并进一步得到完善。
20世纪80年代，随着项目管理知识体系的逐步确立、推广和完善，理论化程度越来越高， 项目管理逐步开始向民营企业转移推广，应用范围逐步扩大，在社会上得到越来越多的重 视。
20世纪90年代至今，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重 组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理 模式，在社会上也得到越来越多人的青睐，并被各行各业广泛应用。项目管理开始真正热 起来。
➢ IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相 关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标， 项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准 与指南
社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队， 学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交 流状况
方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成 本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制， 多项目管理，创新技术，解决问题
➢ IPMP的考核标准
IPMP D级
仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分
IPMP C级
笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准：
• 笔试最低100分 • 案例讨论＋面试最低140分 • 总分最低为280分
➢ PMP考试
PMP的考试
PMP考试是以双语，中 / 英文进行
国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际
化发展
➢关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基 本定义
IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考
核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于
外国人能干的事，中国人也能干！
水电十四局就地取经，在所承包的厂房工程中，调整施工组织， 实行科学管理，使施工人数从662人减少到429人，劳动效率成倍 提高，不仅抢回了推延的3个月工期，还提前半年完成土建施工。
中国工人很快掌握了先进技术，并创造了8.8米隧道独头月进 尺373.5米的大成公司历史最高记录。
职业项目经理 项目管理专业资质认证
➢国际项目管理发展的三个趋向
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益 增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息 的国际共享。
项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导 致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的 多元化发展。
➢ IPMP的能力考核因素
个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能 力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏 能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化， 公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强， 乐于助人；领导艺术
总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表 达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅 历）
引入现代项目管理：项目计划严格，项目组织规范。
日本大成公司的33人带来的是先进的项目管理。 项目管理（PM） 的导入是鲁布革成功的决定因素。 PM 不仅仅需要管理思想的变化，还需要应用许多科学的项目管
理技术工具。
虽然我国项目管理的导入是被动的（作为招商引资的必要 条件），但投资责任主体得到明确，招投标得以公共实行， 项目合同管理能够严格。
（3）C-PMBOK（中国项目管理知识体系）和CNCB（国际项目管理专业资质认证中国标准）
（4）中国的认证体系及其组织机构
➢ 项目管理的学术发展
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究Leabharlann Baidu
一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
一种专门的理论和方法体系
第一章 概论
1.1-项目管理的发展历程 1.2-项目的概念 1.3-项目管理的概念 1.4-现代项目管理的知识体系
§1.1 项目管理的发展历程
➢1.1.1 古代项目管理的认识和实践 ➢1.1.2 现代项目管理的发展历程 ➢1.1.3 现代项目管理的主要发展 ➢1.1.4 我国项目管理的发展历程
20世纪90年代以来，项目管理出现了一个前所未有迅 猛发展的态势。
美国项目管理学会 (只在中国)。200条选择题於4小时
（PMI）组织
内完成。考试范围包括5个项目管
申请资格
理流程及PMI项目管理知识体系
• 学士学位者4500小时 (PMBOK)内之9个知识领域。
工作经验/以下7500 由2002年起，考试的分布形式如
（3-6年）
下：
• 填写申请书 • 认证费 • 考试
数量有限，资金缺乏，工程进展非常缓慢，甚至只能维持 施工队伍。
1984年：世界银行贷款1.454亿美元。世界银行按国际惯例 将项目管理列入贷款协议内容，要求对引水隧道实行国际 公开招标。
1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的 报价中标，承建该工程引水隧道。
整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。
应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试
者从事项目管理的理念
➢ 关于IPMP笔试
IPMP C级
以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题
IPMP D级
注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合
笔试
起始 - 8.5% 计划 - 23.5% 执行 - 23.5% 控制 - 23%
结尾 - 7%
专业责任 - 14.5%
➢ 国家信息产业部项目经理考试
考核共分为两部分——结业 考试、结业论文，考核总分 为100分，其中结业考试分 数占75%，结业论文分数占 25%。考试的及格分数为60 分，结业考试和结业论文所 得分数超过60分为及格。
成功＝ 科学技术＋项目管理
➢国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有14年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员
➢ 现代项目管理的创立
近代，项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，是伴随着建设 和管理大型项目的需要而产生的。
20世纪60年代，在西方工业发达国家，项目管理已成为重要的管理手段，广泛应用于航空 航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中，受到了人们极大的重视。
60年代，美国阿波罗项目的巨大成功使项目管理经受住了实践的考验，登月计划中首次全 面系统地运用项目管理的方法进行大规模项目的实际操作，同时使项目管理在实践中得到 了很大发展，初步确立了它的科学地位。