无线工程成本案例分析
2--荆门无线宽带建设案例分析-刘阳
荆门无线宽带建设案例分析随着我国农村、乡镇经济的快速发展，国家“宽带中国”战略和“农村信息化”的宏观政策推动下，农村信息化建设已迫在眉睫。
宽带接入作为信息化建设的基础设施，在农村、乡镇有着广泛而急迫的需求。
很多农村地区，特别是中西部农村，地广人稀，地理环境复杂，采用有线接入方式成本高、建设周期长、维护量大，严重制约了农村宽带接入服务的推广。
另一方面，经过多年移动通信业务的发展，移动网络已基本可覆盖到各乡村，在乡镇中心、农村地区建设了大量的铁塔以及传输配套资源，如果能利用这些资源来解决农村地区的宽带接入，将具有重要意义。
业界尝试过WiMAX、微波等多种无线宽带接入方式，但由于带宽、网络稳定性、性价比等各方面因素，导致无法推广应用，目前荆门联通采用富桥规模化商用的无线宽带接入解决方案，在农村宽带市场上取得了一定成效，为农村信息化建设作出贡献。
一、技术介绍：1．解决方案网络控制器1. 2. 3.1. 2. 3.1. 2. 3.2．网络构架适用场景：AC管理与配置AP、热点3层交换机分配AP地址、BRAS作为用户认证点、BRAS与SW转发用户数据流优点：AP与AC采用3层组网、 3层交换机分配AP地址、避免广播风暴由于BRAS现网产品，业务流稳定性好，并降低AC业务压力3．连接和施工4．网络性能● 每用户接入带宽：≥4Mbps ，单CPE （用户端）最高可达100Mbps ； ● WBS 基站覆盖距离可达：3公里；● 单站容量超过150户（2.4G 三个频点+5.8G 五个频点）； ● 集中统一网络管理能力；二、 工程规范：AP 安装：1、AP 设备安装位置应符合工程设计要求。
2、AP 天线主瓣方向不应有明显障碍物。
3、AP 设备表面垂直于水平面，未接线的出线孔应用防水塞封堵。
网线网线AP4、AP 设备与馈线之间接头处应采取防水措施。
5、设备防雷和接地应参照执行YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》。
无线电测向的成本效益分析
无线电测向的成本效益分析无线电测向，这一听起来有点神秘又充满科技感的活动，其实在我们的生活和教育中扮演着挺重要的角色。
今天咱们就来好好唠唠无线电测向的成本效益，看看它到底值不值。
先来说说成本这一块儿。
搞无线电测向，设备是少不了的。
就像我之前带着学生们参加一次无线电测向活动，我们得准备专业的测向机，这玩意儿可不便宜，一台质量好点的就得大几百甚至上千。
而且还不能就买一台，得人手一台，不然大家都只能干瞪眼没法练。
这一下，设备采购的费用就得花不少钱。
除了设备，场地也是个开销。
要找个适合开展活动的开阔场地，有时候还得租下来。
我记得那次活动，为了找到合适的场地，我们跑了好几个地方，不是面积不够大，就是周围环境太嘈杂，干扰信号。
最后好不容易找到一个不错的公园，可租金也不便宜。
还有培训的成本呢。
得请专业的老师来给学生们讲解无线电测向的知识和技巧，老师的费用也得算进去。
这还没算上学生们参加活动时的交通、餐饮等费用。
不过，可别被这些成本给吓住了，因为无线电测向带来的效益那也是杠杠的。
对于学生们来说，首先就是锻炼了他们的思维能力。
在测向的过程中，得不断分析信号的强弱、方向，快速做出判断，这可比在课堂上死记硬背知识点有趣多了，也有用多了。
我就亲眼看到我们班一个平时数学成绩不咋样的孩子，在无线电测向中表现得特别出色，脑子转得那叫一个快。
从那以后，他对学习的兴趣都提高了不少，数学成绩也慢慢上来了。
而且，无线电测向是个团队活动，能培养孩子们的团队协作能力。
有一次比赛，我们队里有个小女生不小心摔倒了，其他队员没有只顾着自己往前冲，而是停下来扶她，一起完成了任务。
这种相互帮助、共同进步的氛围，在平时的课堂上可不容易培养出来。
从学校的角度来看，开展无线电测向活动可以提升学校的知名度和特色。
现在各个学校都在搞特色教育，无线电测向这种新颖又有意义的活动，一旦做出成绩，那在家长和社会中的口碑可就不一样了。
对于社会来说，无线电测向能够培养未来在相关领域的人才。
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱们来聊聊这么一个工程的事儿。
有个建筑公司接了一个住宅小区的建设项目，这小区规模还不小呢，有好几栋高层住宅，外加一些配套的商业设施和地下停车场。
这个项目刚开始的时候，公司的项目经理老王就有点头疼。
为啥呢？因为公司给这个项目定了个成本目标，要求在保证工程质量和按时完工的前提下，把成本控制在一个比较紧的预算范围内。
这就像你去超市购物，只带了有限的钱，还得把一长串购物清单上的东西都买齐，还得保证都是好东西，可不容易啊！二、成本计划阶段。
1. 工程量计算与资源预估。
老王首先找来了工程技术团队，让他们仔细计算工程量。
这就像是厨师做菜之前，得先知道要做多少人的饭，得用多少食材一样。
技术团队那可是费了好大劲儿，把每栋楼的混凝土用量、钢筋用量、砌砖数量等等都算得清清楚楚。
然后呢，根据这些工程量，他们开始预估需要的资源。
比如说，需要多少台大型机械设备，像塔吊啊、混凝土搅拌机之类的；还得算出需要多少工人，不同工种的工人各要多少。
这时候就像是在组建一个超级战队，每个成员的数量都得刚刚好，多了浪费钱，少了又干不完活。
2. 成本估算。
有了资源预估，就可以进行成本估算了。
他们把各种资源的价格都考虑进去，像建筑材料的采购价格，工人的工资水平，机械设备的租赁或者购买费用等等。
这里面门道可多了。
就拿建筑材料来说，不同的供应商价格可能相差不少，老王他们就得四处打听，找性价比最高的。
这就好比你买衣服，得在各个商场逛一逛，看看哪家的衣服既好看又便宜。
老王他们还考虑到了一些间接成本，像项目管理费用啊，临时设施搭建的费用之类的。
经过这么一番折腾，总算算出了一个初步的成本计划。
这个成本计划就像是一个路线图，告诉大家这个项目在成本方面要朝着哪个方向走。
三、成本控制阶段。
1. 施工过程中的成本监控。
工程开始施工了，这时候就像是一场大战已经打响。
老王安排了专人负责成本监控。
这个专人就像一个超级侦探，每天都在工地上转来转去，盯着各项成本支出。
WLAN典型建筑结构覆盖案例分析——A筑物结构覆盖方案及成本分析(草稿)
WLAN典型建筑结构覆盖案例分析中国移动设计院2011-11-15目录1. 概述 (1)1.1 典型建筑物结构 (1)1.2 典型建设方案 (3)2. 双排类建筑物类型建设方案分析 (5)2.1双排类建筑室内独立放装AP方式 (5)2.2 双排类建筑室内放装AP+天馈系统方式 (6)2.3 双排类建筑室内分布系统合路方式 (6)2.4 双排类建筑各建设方案比较与成本分析 (7)3. 单排类建筑物类型建设方案分析 (8)3.1单排类建筑室内独立放装AP方式 (8)3.2单排类建筑室内放装AP+天馈系统方式 (9)3.3 单排类建筑室内分布系统合路方式 (9)3.4 单排类建筑各建设方案比较与成本分析 (10)4. 套房类建筑物类型建设方案分析 (11)4.1套房类建筑室内独立放装AP方式 (11)4.2 套房类建筑室内放装AP+天馈系统 (11)4.3 套房类建筑室内分布系统合路方式 (12)4.4 套房类建筑各建设方案比较与成本分析 (12)5. 室内空旷场景建设方案分析 (13)5.1室内空旷场景室内独立放装AP方式 (15)5.2 室内空旷场景建筑室内分布系统合路方式 (15)5.3 室内空旷场景建筑各建设方案比较与成本分析 (16)6. 室外空旷场景建设方案分析 (17)6.1室外空旷场景室外独立放装AP+室外天线方式 (17)6.2室外空旷场景室外合路方式 (19)6.3室外空旷场景各建设方案比较与成本分析 (19)7. 总结 (20)1.概述为了进一步规范WLAN建设方案，提高WLAN设计及工程的效率与质量，以及提升新建WLAN站点建设成本估算的准确度，在集团下发的《2011年无线局域网（WLAN）分场景覆盖建设方案汇编》的基础上，本文档以典型建筑物结构为出发点，将建筑物场景分为五类：双排类建筑物，单排类建筑物，套房类建筑物，室内空旷类场景，室外空旷类场景，并对以上五类建筑物场景的不同建设方案的系统性能及成本进行分析与比较，并提出相关建设建议。
2、通信工程无线设备项目结算案例
序号 定额编号
项目名称
Ⅰ
Ⅱ
1 TSW1-035
Ⅲ 室内放绑软光纤 15m以下
建筑安装工程量结算表（表三）甲
表格编号:XL(LS)03
单位 Ⅳ 条
送审数量 Ⅴ 470.000
审定数量 Ⅴ
单位定额值
技工 普工
Ⅵ
Ⅶ
470.000
0.40
合计值
技工
3083.87
0.00
13363.42
0.00
编制日期：
2018年4月
3.00
324.00
系数
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
工程名 称：15Байду номын сангаас单项工 程名 称：无 线主设 备单项 工程
序号 定额编号
Ⅰ
Ⅱ
建筑安装工程量结算表（表三）甲
项目名称 Ⅲ
8.00 1.00 2.50 1.30
2040.00 0.00
145.00 106.60
系数
1.00 1.00 2.00
1.00 1.00 1.00 1.00
编制 人:王
小计 人工小工日调整(合计×0%) 高原施工人工工日调整(合计×30%) 总计
审核人： 邓三军
负责人：李 毅
10279.55
0.00
2277.000 108.000
0.20 1.05 2.00
455.40 113.40
0.00
TSW2-065 TSY2-048 TSW1-006 TSW2-067
铁塔公司无线网室内覆盖工程场景建设项目经济分析
科技资讯2017 NO.04SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION7企 业 管 理129科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 为贯彻落实科学发展观以及建设资源节约型、环境友好型社会的要求,中国铁塔公司通过大力推动城市中心区域和高话务密度区域的室内分布系统建设,使得承租方在室内覆盖建设方面得到便利。
传统基础投资建设项目分为BT、BO+、BL+等,按照项目后续延伸还可增加为+EP、+EPC等。
铁塔公司主要承担无线建设基础配套建设部分,并以适当租金租于承租方,按照项目应归类为BL(Build-Lease)项目。
1 案例项目案例项目详见表1、表2。
2 案例项目财务评价2.1 财务评价指标的计算结果铁塔项目的财务评价指标分静态和动态两种。
计算动态指标的折现率按邮电行业市话通信专业基准收益率12%。
由基础数据表,计算公式分别推算出该项目全部投资和自有资金的财务评价指标,其结果见表3。
2.2 出租方分析由于共建项目从出租方角度主要分为两家或三家承租方两种维度,室内分布系统天线间距较大,天线密度小。
铁塔项目每增加一面室分天线财务指标变化如表4。
DOI:10.16661/ki.1672-3791.2017.04.129铁塔公司无线网室内覆盖工程场景建设项目经济分析王应(重庆市信息通信咨询设计院有限公司 重庆 400041)摘 要:铁塔公司推动无线通信行业室内分布系统共建共享,是保持和促进电信市场有效竞争的必要手段,实现电信行业可持续发展的有效途径。
但是承租方对于共建共享区域内的覆盖厚薄不统一和建设成本高低不同。
该文通过案例项目,在出租方和承租方两方面进行初步分析,得出铁塔公司计费模式值得商榷,需要在新通信建设模式下探索新的共赢模式。
关键词:铁塔公司 BL项目 承租方合路 财务评价 亏损中图分类号:TN92文献标识码:A文章编号:1672-3791(2017)02(a)-0129-02表1 两承租方合路项目投资估算表注:两承租方合路项目使用合路器。
C-RAN 无线投资建设成本差异分析
C-RAN无线投资建设成本差异分析收稿日期：2017-04-06责任编辑：文竹******************Analysis on the Difference of C-RAN Wireless Investment Construction Cost面对日益增长的运营成本和未来5G 超密集组网的需求，为了保持盈利长期稳定的增长，移动运营商必须寻找可以低成本地为用户提供无线业务的方法，C-RAN 的组网方式在降低成本方面有一定优势。
通过具体实例对采用C-RAN 与传统组网方式两种模式的各类无线投资建设成本进行对比分析，从对比结果可以看出，通过采用C-RAN 能较显著地降低无线投资建设成本及平均能耗。
C-RAN 5G 建设成本 远端机房Facing the increasing operation and maintenance cost and the requirements of 5G ultra-dense networking in the future, mobile operators should look for the way to provide wireless services with the low cost to maintain the long-term and steady growth of the profi t. C-RAN has the advantage of decreasing the cost. The cost of different wireless investment constructions using the two modes of C-RAN and the traditional networking was analyzed based on specifi c cases. The comparative results show that C-RAN can evidently reduce the wireless investment construction cost and the average energy consumption.C-RAN 5G construction cost remote room（中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，安徽 合肥 230000）(China Mobile Communications Group Design Institute Co., Ltd., Anhui Branch, Hefei 230000, China)doi:10.3969/j.issn.1006-1010.2017.13.014 中图分类号：TN929.5 文献标志码：A 文章编号：1006-1010(2017)13-0070-06引用格式：段小玲,黄艳. C-RAN无线投资建设成本差异分析[J]. 移动通信, 2017,41(13): 70-75.【摘 要】【关键词】段小玲，黄艳DUAN Xiaoling, HUANG Yan[Abstract][Key words]1 引言如今，移动运营商正处于激烈的竞争环境中，用于建设、运营、升级无线接入网的支出不断增加，但收入却并没有得到相应提升，相反在部分业务上收入呈缓落趋势。
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。
通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。
案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。
为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。
首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。
通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。
同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。
其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。
例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。
此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。
最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。
在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。
案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。
通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。
首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。
通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。
同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。
其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。
合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。
此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。
最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。
例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。
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无线工程成本案例分析
一、工程概况
本项目为移动分公司4G网络三期无线主设备工程，位于市区，订单主题为27个无线基站主设备、配套、天线等建设工程，工程容为LTE基站安装、开通、交付等工作。
建设单位：中国移动通信集团XX分公司
施工单位：XX
监理单位：XXX通信建设监理咨询有限责任公司
二、合同签订
本项目共有3份分项合同，分别主设备、配套、天线合同，合同总价：315520.2元：单项合同如下：
1、B1421ACY项目15年第二批LTE三期大良永同路D-ELH等27个站点主设备施工合同（XX）
2、B1421FCY项目15年第二批LTE三期大良永同路D-ELH等27个站点天线施工合同（XX）
3、C1423A16项目15年第二批LTE三期大良永同路D-ELH等27个站点无线配套施工合同
（XX）
三、结算情况
本项目已完工，并出验收纪要，完成合同规定容，且完成送审结算工作，结算送审根据《2015年无线网主设备施工框架标的合同》、《2015年移动网络工程建设服务取费标准汇编150130》、合同等相关规定取费，本期工程最终审定总金额236004.36元。
四、成本分项费用
本项目根据项目实际发生成本作为数据分析，主要以项目运营方式做此次分析方向，项目运营模式分为项目自营模式、项目施工承包模式（项目管理费用由公司承担，站点施工、故障处理、
验收所产生人员工资福利及车辆使用费由承包方负责）、项目整体承包模式，根据不同的运营模式所发生的成本占比各有所不同，项目成本主要组成部分分别为直接工程费、间接费、其他费用；
本项目成本分析是以审定金额作为项目产值对整体数据分析。
项目整体成本费用表如下：
本项目实施施工组织设计方案，本期项目以自营模式需投入人员为21人，其中管理人员包含项目经理、项目助理、项目主管、项目文员共8人；施工人员包含验收人员、施工人员共13人，预计项目现场施工工期为10天完成全部站点安装、开通、验收等工作。
整体人员架构表，其中包括职责、人数、人员工资福利等如图：
根据《项目整体成本费用表》、《无线工程项目人员构架表》分析整个项目管理过程中所产生的费用，以实际投入成本计算分析所占总体项目运营比例。
1、项目直接工程费
1.1人工费
1.1.1自营模式-人工费（验收人员、施工人员费用）以每月26个工作日计算。
人工费=工资福利+激励奖金共计51698.47元
施工人员工资福利总计11884.62元，激励奖金总计37260元
验收人员工资福利总计1153.85元，激励奖金总计1400.00元（以5天工期计取）
1.1.2施工承包模式-人工费（承担现场站点安装、开通，验收及材料费）根据市场价格，以站点2800
元/站
人工费共计75600.00元
1.2 材料费
材料费根据《2015年度工程造价信息》为依据，作为辅材PVC管采购价格数据支撑。
1.3 设备搬运费
根据物流配送市场价格为依据，评估站点所需费用，此费用由于施工单位需向甲方仓库申请物资所产生。
设备搬运费以每站380元/站计算，共计10260.00元
1．4 车辆使用费
1.4.1 自营模式-车辆使用费
项目使用车辆数为2部；以项目日常管理、验收人员使用；以4200元/辆凭租费用，每月车辆行程不少于2000公里；油耗0.7元/公里。
车辆使用费=4200*2/26*10+2000*0.7*2/26*10共计4307.69 元；
1.4.2 施工承包模式-车辆使用费
项目使用车辆数为1部；以项目日常管理使用；以4200元/辆凭租费用，每月车辆行程不少于2000公里；油耗0.7元/公里。
车辆使用费=4200/26*10+2000*0.7/26*10共计2153.85 元；
2、项目间接费
2.1 税金
财税〔2016〕36号规定，自2016年5月1日起，在全国围全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点，交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，税率变更为11%。
由于项目合同签署日期为：2015年12月25日。
因此税率为3%计取。
税金共计7080.13 元。
3. 管理成本费
根据项目施工组织方案设计《无线工程项目人员架构表》，项目需投入管理人员人数为8人，管理
人员由项目经理、项目助理、项目主管，项目支撑文员组成。
管理成本费共计17076.92元。
4．办公仓库场地费
由于甲方《物资暂存现场管理制度》规定物资储存需符合6S管理规，所暂存的材料、物资、设备和设施提供良好管理环境；项目需租用1500㎡米的物资管理场所；以市场仓库场地凭租费为8.5元/㎡。
根据项目实施需办公场地和人员宿舍，凭租费用为7800元。
办公仓库场地费共计6850元。
5．项目管理应急储备金
项目实施过程中，主要为防风险所需预留应急成本，在进度、成本、质量、安全等管理过程中偏离整体计划及防未知风险时，需及时变更计划和防风险成本费用，由于无估算依据，项目管理应急储备金设定按总成本的百分之五计取。
6．安全生产费
为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据《中华人民全生产法》等有关法律法规和国务院有关决定，财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5％计取。
五、项目成本分析
项目成本分析过程中，由于项目的不同阶段在项目管理、政策、干系人等因素影响造成项目成本变更，项目成本分析费用分析所产生的费用过程中，未考虑到项目管理，政策、干系人等成本费用，因此分析成本费误差在±5%-±10%之间。
总体成本分析表如下：
综上所述，如表《无线工程成本分析表》可知：
1、在自营模式情况下各成本占用图所知，人工费占用比例最高，成本费用为51698.4元，占用
比例为21.91%，其实，管理成本费用为17076.92 元，占用比例为7.24%。
2、在施工承包模式情况下各成本占用图所知，人工费占用比例最高，成本费用为75600.00
元
占用比例为32.03%，其实，管理成本费用为17076.92 元，占用比例为7.24%。