建筑工程公司项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
建筑工程项目部工作制度
建筑工程项目部工作制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目部的管理和运作，提高工作效率，保障工程质量安全，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于建筑工程项目部全体员工，是员工在工作中必须遵守的基本规范。
第三条项目部全体员工应按照本制度的规定，认真履行职责，维护项目部的正常秩序，共同推动工程顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部由部长负责全面领导工作，根据工程需要设立相应的业务部门、岗位，明确职责分工。
第五条项目经理在项目部中担任核心职务，负责具体工程的实施和管理，指导各部门合作，保障工程进度和质量。
第六条管理部门负责项目部的日常管理工作，包括人事管理、资金管理、行政办公等工作，保障项目部正常运转。
第七条技术部门负责工程项目的技术管理和监督，保障工程设计和施工符合相关标准和规定。
第八条安全部门负责工程项目的安全管理工作，预防和应对各类安全事故，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作责任第九条项目部各部门应按照工作任务和职责分工，合理分工合作，协调各项工作，推动整个工程项目的进展。
第十条项目经理对项目部的整体工作负有最终责任，要及时调整工程计划，协调各部门合作，保证工程质量和进度。
第十一条项目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导安排，按时完成工作任务，不得擅自拖延或私自调整工作计划。
第十二条项目部员工要关注工程安全和质量，提高警惕意识，及时发现和处理工程中存在的安全隐患和质量问题。
第四章工作流程第十三条工程项目实施前，项目经理应组织技术人员对工程进行全面勘察和设计，确定施工方案和工作进度。
第十四条工程项目实施中，各部门应按照工作计划和任务分工，积极配合，保证工程施工进度和质量。
第十五条工程项目实施后，项目部应及时对工程进行验收和整理工作资料，做好工程竣工和交接工作。
第五章工作保障第十六条项目部员工需定期参加工作培训，提升自身技能和专业知识，增强团队合作意识和服务意识。
第十七条项目部应定期检查和维护设备设施，确保施工所需机械设备和办公设施的正常使用。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）
建筑工程施工项目部管理制度建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工项目部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑企业项目部管理制度（精选5篇）
建筑企业项目部管理制度建筑企业项目部管理制度（精选5篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的建筑企业项目部管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业项目部管理制度1一、建筑工程项目管理制度建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
二、建设工程管理的任务内容建设工程管理一般包括如下内容：1.确定项目实施的组织;2.确定和落实建设地点;3.确定建设任务和建设原则;4.确定和落实项目建设的资金;5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理措施1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。
同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。
2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期地组织员工培训，积极的开展继续教育，全面地将员工素质提高。
此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时地参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1.维护项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3.爱护公司财产，如有损失，按价格赔偿。
严禁盗窃集体财产。
情节严重的，移交司法机关处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5.项目经理、技术负责人如需离开，必须提前提出申请，并在技术资料移交后离开。
二、劳动纪律管理1.严格执行施工规范，文明施工。
因违反操作规程或野蛮操作造成的一切责任由当事人承担。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3.项目部材料、财务等重要岗位人员不得接受供应商及下属施工队的宴请。
三、安全生产(文明施工)管理1.严格按照操作规程施工，遵守《进场须知》等规章制度，增强自我防护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3.营地内未经允许不得拉接电线。
正常接线应由电工安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤和休假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2.未经批准擅自离职的，第一次在项目例会上予以通知，并按旷工处理，累计三次以上报公司退市。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4.项目部的出勤情况必须在下个月的两天内上报公司。
出勤必须以实际出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司发布的各项质量管理文件、程序、规范和标准，牢固树立“百年质量第一”的理念。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
建筑工程项目部的管理制度
建筑工程项目部的管理制度建筑工程项目部的管理制度（精选13篇）建筑工程项目部的管理制度（精选13篇）1为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费建筑工程项目部的管理制度（精选13篇）21、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）
建筑工程项目部管理制度建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程项目部管理制度1第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。
第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。
2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3、依法签订、变更、解除有关工程合同。
4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6、做好合同统计、归档、保管工作。
7、监督、检查合同签订、履行情况。
8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9、依法处理合同纠纷。
10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
第三条财务部门的主要职责1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
3、配合项目法人做好合同管理工作。
第三章合同审签管理第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。
第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。
建筑公司项目部管理规章制度
建筑公司项目部管理规章制度前言建筑公司的项目部是生产力、经济效益和企业形象的重要组成部分，为确保项目的高效、安全、质量达标，规范项目部的管理，特制定本规定。
一、项目部结构1.1 项目部组织架构项目部设总经理、行政副经理、商务经理、技术副经理、财务经理、现场施工主管、材料主管和相关职能部门。
1.2 项目部规划项目部在规划阶段制定详细的工作计划和目标，并严格按照施工计划执行，监督进度，提前预警问题。
二、项目管理2.1 安全管理为确保建筑项目安全施工，项目部应制定有关安全生产管理制度，对参加项目生产的人员进行安全教育和培训，并对施工场地进行安全监控和防护。
2.2 设备管理项目部应建立设备管理台账，并按照要求保管设备，做好设备维护、保养和维修。
设备的使用应符合国家或行业标准，严禁私自调整或修改。
2.3 项目管理与进度考核项目部应建立项目管理台帐和进度计划，并强化进度考核和责任追究机制，力求完成项目任务。
2.4 质量管理项目部应建立合理的质量保证制度，建立质量管理机构负责把关，例如设置质量测试、审批和验收流程。
2.5 成本管理项目部应制定合理的成本控制标准，根据工程要求编制概算和施工预算，并逐步掌握成本情况，密切关注施工过程中产生的费用，做到预算控制和费用流向清晰明了。
三、人员管理3.1 人员流动项目部应建立合理的人员流动机制，对项目组成员进行评估和考核，合理安排人员职责，鼓励干部和工人的学习和发展。
3.2 培训与考核项目部应制定合理、实用的培训和考核制度，为工人提供技能培训，并对工作绩效给予评价，重视工人的工作满意度，并根据实际情况进行改进。
四、文化建设4.1 企业文化建设项目部应坚持“人本理念”，落实“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观，推动企业文化建设步伐。
4.2 典型案例宣传项目部应加强典型案例宣传，培育新风尚，传递更多的正能量。
五、宣传与公关项目部应加强宣传和公关工作，提高企业知名度和美誉度，推动项目的长远发展。
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建筑工程公司项目部
管理制度
/clcz2012
2012年9月
目录
1.项目部岗位职责 (3)
2.项目经理职责 (4)
3.施工前准备 (7)
4.基础工程 (9)
5.主体工程 (10)
7.竣工验收 (14)
8.记工员管理制度 (14)
9.材料采购管理 (15)
10.保管员管理制度 (17)
11.收料员管理制度 (19)
12.固定资产、机械设备管理制度 (20)
为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责
1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。
1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关
预案事项；
1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。
1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。
1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。
1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。
1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。
1.14 负责组织项目索赔工作。
1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，
经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。
1.17 负责施工质量、安全管理工作。
1.18 负责工作阶段性验收报验工作。
1.19 负责收集工程节点照片管理工作。
1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。
1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。
2.项目经理职责
2.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、
方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.2 对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报．对
因施工错误而造成的质量问题罚款300～500元／次。
2.3 项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的
安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者罚款200元／次。
2.4 项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
2.5 项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组
织实施。
2.6 项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作
单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。
2.7 项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造
成安全事故负直接责任，违者罚款500元／次。
2.8 项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。
2.9 项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。
2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。
2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不
定期检查、工程质量活动、整改，违者罚款300元。
2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。
实体检测结
果不合格者，对项目经理罚款500元／点。
2.13 楼板标高误差超过20mm罚款200元／点；超过40mm罚款500
元／点。
2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者罚款200元／
次。
2.15 提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复试工作，
罚款200元。
2.16 负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者
罚款30元／次。
2.17 办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工
作，违者罚款300元／次。
2.18 关于深基坑专家用论证。
2.19 项目部负责标养室的建立。
2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。
2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。