鼓励创新奖励制度
企业创新奖励制度范文
企业创新奖励制度范文企业创新是企业发展的重要推动力，为了鼓励员工积极创新，提高企业竞争力，我公司决定制定创新奖励制度。
以下是该制度的范文：第一章总则第一条为了激发员工的创新意识，促进企业的创新发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖。
第二章个人创新奖第四条个人创新奖是对在工作中具有独立创新能力及卓越贡献的个人进行表彰和奖励。
第五条个人创新奖的评选对象为在本公司任职并具有3年以上工作经验的员工。
第六条个人创新奖根据创新难度、创新贡献和创新成果进行评选。
第七条个人创新奖评选程序：（一）员工自愿申报创新项目，并提供详细创新方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选人。
（三）候选人进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的个人创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
第八条个人创新奖奖励标准：（一）一等奖：创新成果具有重大影响，为企业带来巨大效益，奖励金额为公司年度利润的10%。
（二）二等奖：创新成果具有较大影响，为企业带来显著效益，奖励金额为公司年度利润的5%。
（三）三等奖：创新成果具有一定影响，为企业带来一定效益，奖励金额为公司年度利润的2%。
（四）优秀奖：创新成果具有创新性，但影响较小，奖励金额为公司年度利润的1%。
第三章团队创新奖第九条团队创新奖是对在工作中具有协同、合作精神，共同完成创新项目并具有卓越贡献的团队进行表彰和奖励。
第十条团队创新奖的评选对象为在本公司组成团队并共同完成创新项目的员工。
第十一条团队创新奖根据团队的协作精神、创新贡献和创新成果进行评选。
第十二条团队创新奖评选程序：（一）团队自愿申报创新项目，并提供详细的团队合作方案和案例分析。
（二）由公司创新奖励评选委员会进行初步评选，确定候选团队。
（三）候选团队进行创新成果汇报，委员会进行终审评选。
（四）最终评选出的团队创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
创新工作_奖罚管理制度
一、总则为了激励员工积极参与创新工作，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、管理等各部门。
三、创新工作奖罚原则1. 鼓励创新：鼓励员工勇于创新，提出合理化建议，为企业发展贡献力量。
2. 公平公正：奖罚制度应公平公正，对创新成果给予合理评价和奖励。
3. 实事求是：奖罚标准应实事求是，根据创新成果的实际贡献来确定。
4. 透明公开：奖罚过程应透明公开，确保员工对奖罚结果有明确的了解。
四、创新工作奖励制度1. 奖励对象：凡对公司技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：根据创新成果的实际贡献，给予一定的奖金或实物奖励。
（2）精神奖励：给予荣誉称号、晋升机会等。
3. 奖励标准：（1）技术创新：以专利、技术秘密、技术改进等成果为依据，给予相应的奖励。
（2）管理创新：以提高企业效益、优化管理流程、降低成本等成果为依据，给予相应的奖励。
（3）服务创新：以提高客户满意度、提升服务质量等成果为依据，给予相应的奖励。
五、创新工作惩罚制度1. 惩罚对象：凡违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象等行为的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，提醒员工改正。
（2）罚款：对违规行为造成经济损失的，根据损失程度给予相应罚款。
（3）降职降薪：对严重违规行为，根据情节给予降职降薪处理。
（4）辞退：对情节恶劣、影响恶劣的违规行为，给予辞退处理。
3. 惩罚标准：（1）违反公司规章制度：根据违规程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
（2）损害公司利益：根据损失程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
（3）影响公司形象：根据影响程度，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
六、奖罚实施与监督1. 奖罚实施：各部门负责人根据本制度及公司实际情况，对员工创新工作奖罚进行实施。
2. 奖罚监督：公司设立奖罚监督委员会，负责对奖罚工作进行监督，确保奖罚制度公平公正。
创新激励奖励制度
创新激励奖励制度创新是社会进步的源泉之一，也是企业持续发展的重要动力。
为了激励和鼓励员工提出创新思路并付诸实践，许多企业都采取了创新激励奖励制度。
该制度的设计不仅有利于激发员工的创新热情，还能够带来企业的竞争优势。
在下面的1200多字里，我们将详细探讨创新激励奖励制度的设计和实施。
一、创新激励奖励制度的价值1.1激发员工的创新激情：创新激励奖励制度能够通过给予合适的奖励，激发员工的探索精神和创新激情，从而培养和发掘潜在的创新能力。
1.2促进团队协作：创新需要不同部门之间的协作配合，而奖励制度可以使得员工更愿意分享自己的创新想法，并将其付诸实践，激励员工间的积极互动和共同努力，进一步促进团队的协作。
1.3提高企业竞争力：创新能力是企业保持竞争优势的基础，而创新激励奖励制度可以帮助企业吸引和留住具有创新能力的人才，提高企业的竞争力。
二、创新激励奖励制度的设计2.1制定明确的创新奖励政策：企业需要制定明确的创新奖励政策，包括奖励的标准和奖励对象的确定。
如，对于员工提出的创新点子，可以根据其创新程度和实施效果给予不同等级的奖励，并明确获奖的条件和评选标准。
2.2建立创新奖励评选机制：企业应该建立一套公正、公平的创新奖励评选机制，确保员工的创新贡献能够得到公正评价。
评选机制可以由多个评审环节组成，包括初审、复审、专家评审等环节，以确保评选的公正性和客观性。
2.3设立多样化的创新奖励形式：创新奖励形式应多样化，既可以是经济激励，如奖金、股权激励，也可以是非经济激励，如荣誉证书、晋升机会等。
这些奖励形式可以根据员工的身份、贡献和创新成果的不同而灵活设置。
2.4建立知识分享平台：为了加强员工之间的知识交流和创新分享，企业应建立起知识分享平台，例如内部创新分享大会、技术论坛等，鼓励员工分享创新经验和心得，以提升全员的创新意识和能力。
三、创新激励奖励制度的实施3.1培养创新文化：企业应该从组织文化层面上培养和弘扬创新文化，通过组织各类创新活动，如创新项目培训、创新讲座等，提高员工对创新的认知和重视，营造鼓励创新的环境氛围。
企业创新奖励制度范本
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
企业创新奖励制度（三篇）
企业创新奖励制度导言：创新是企业发展的重要推动力，同时也是企业取得竞争优势的关键因素。
为了激励员工的创新活力，许多企业采取了创新奖励制度，以鼓励员工提出创新思路，开展创新项目，并且将创新成果转化为企业的核心竞争力。
本文将探讨企业创新奖励制度的设计和实施。
一、企业创新奖励制度的意义创新奖励制度是指企业为鼓励员工的创新活动而设立的一套激励机制。
其主要目的是激发员工的创新热情，促进企业的创新能力提升，从而推动企业的可持续发展。
具体来说，企业创新奖励制度的意义表现在以下几个方面：1. 激励员工的创新活力。
创新奖励制度能够通过给予奖金、晋升机会等方式来激励员工的创新动力，提高其在工作中的积极性和主动性，以及持续创新的能力。
2. 提高企业的创新能力。
创新奖励制度能够鼓励员工提出创新思路，积极参与创新项目，为企业提供更多有价值的创新方案。
同时，通过奖励制度的设立，企业能够吸引和留住更多具有创新潜力的人才，进一步提升企业的创新能力。
3. 转化创新成果为企业竞争优势。
创新奖励制度能够鼓励员工将创新成果转化为企业的核心竞争力，促进企业产品和服务的创新，提高企业在市场竞争中的地位。
二、企业创新奖励制度的设计企业创新奖励制度的设计是一个综合性的任务，需要考虑多方面的因素。
以下是设计企业创新奖励制度时应考虑的关键要素：1. 奖励目标与指标的确定。
企业创新奖励制度应设定明确的奖励目标，如提高产品质量、开发新产品、优化流程等。
同时，还应明确量化的指标，以方便评价和核算员工的创新业绩。
2. 奖励形式的选择。
奖励形式可以是直接的激励，如奖金、晋升机会等；也可以是间接的激励，如荣誉表彰、学习机会等。
企业应根据自身实际情况设定奖励形式，以增加员工的激励力度。
3. 奖励标准的确定。
奖励标准是企业创新奖励制度的核心要素之一。
企业可以根据员工的创新贡献程度、创新项目的难度和成果等因素来设定奖励标准。
同时，还应确立公正和透明的评审机制，以保证奖励的公平性和公正性。
公司员工创新激励制度【详细版】
公司员工创新激励制度【详细版】引言公司员工的创新能力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工发挥创新潜力，我们制定了以下员工创新激励制度。
目标- 激发员工的创新思维和能力；- 提高员工对工作的积极性和主动性；- 增加公司的创新产出和竞争力。
创新激励措施1. 创新奖励计划设立创新奖励计划，以鼓励员工提出创新点子和解决方案。
员工可以通过以下方式参与：- 提交创新点子的员工可获得一次性奖金；- 具体实施并取得成效的创新项目可获得额外奖励；- 最佳创新项目将被评选出来，获得特别奖励和荣誉。
2. 创新培训和资源支持为员工提供创新培训课程和资源支持，帮助他们掌握创新方法和技能，并将其应用于工作中。
培训内容包括但不限于：- 创新思维培养；- 项目管理和团队合作技巧；- 创新工具和技术的应用。
3. 创新团队和项目支持设立专门的创新团队和项目，提供跨部门协作的机会。
任何员工都可以申请加入创新团队，共同探索和推进具有创新潜力的项目。
创新团队将享有以下支持：- 专门的项目经费和资源支持；- 高级管理层的指导和支持；- 创新项目成果的展示和宣传渠道。
4. 创新成果激励对于取得创新成果的员工，公司将给予适当的激励，包括但不限于：- 升职机会和晋升；- 薪资调整和奖金增加；- 独特的荣誉表彰和奖项。
实施和评估为了有效实施员工创新激励制度，我们将采取以下步骤：1. 内部宣传，向员工介绍创新激励制度的政策和措施；2. 建立申请和评选流程，确保公平公正；3. 定期评估和调整制度的有效性，根据实际情况进行改进。
结论通过有效的员工创新激励制度，我们相信能够激发员工的创新潜力，提高公司的创新能力和竞争力，取得更大的成功。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
创新与激励奖励制度
创新与激励嘉奖制度1.背景在现代竞争激烈的商业环境下，创新是推动企业发展的关键因素。
为了鼓舞员工提出和实施创新想法，并激励其乐观参加创新活动，本公司决议订立创新与激励嘉奖制度。
2.目的本制度的目的是为了：—鼓舞员工乐观参加创新活动；—提高员工创新本领和创新意识；—激励员工推动企业的创新发展。
3.适用范围本制度适用于公司全部部门和全体员工。
4.创新嘉奖4.1 创新想法提交任何员工都可以向所在部门的主管或公司的创新委员会提交创新想法。
创新想法可以包含但不限于产品改进、业务流程优化、新产品研发等。
全部创新想法必需以书面形式提交，并附上认真的描述和分析。
4.2 创新评审创新委员会将对每个提交的创新想法进行评审。
评审标准包含创新性、可行性、预期效益等。
评审结果将以书面形式通知提交者。
4.3 创新嘉奖等级依据创新想法的质量和效益，创新委员会将对每个获批的创新想法进行嘉奖等级的评定，包含但不限于以下几个等级：—金奖：最具创新性和预期效益的创新想法，予以最高嘉奖；—银奖：创新性和预期效益较高的创新想法，予以适当嘉奖；—铜奖：创新性和预期效益一般的创新想法，予以基本嘉奖。
4.4 创新嘉奖方式获得金奖的员工将获得以下嘉奖：—奖金：依据创新想法的质量和效益进行评定，奖金金额将由创新委员会确定；—评优证书：颁发一份荣誉证书，以表扬其杰出的创新贡献；—推广机会：有机会参加创新项目的推广和实施。
获得银奖和铜奖的员工将获得适当的奖金和荣誉证书。
5.激励嘉奖5.1 绩效评估公司将依照设定的绩效评估体系对员工的工作表现进行评估，评估内容包含但不限于工作质量、工作效率、团队合作等。
绩效评估结果将作为激励嘉奖的紧要依据。
5.2 绩效奖金基于绩效评估结果，公司将对表现出色的员工进行嘉奖。
奖金金额将依据绩效评估结果和员工岗位的薪酬等级确定，并定期发放。
5.3 个人荣誉对于在工作中表现出色的员工，公司将予以个人荣誉的表扬。
个人荣誉包含但不限于员工月度之星、员工年度之星等。
xx公司创新奖励制度
xx公司创新奖励制度.docxXX公司创新奖励制度第一章总则第一条目的为鼓励员工积极参与创新活动，提升公司创新能力和市场竞争力，特制定本创新奖励制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条创新定义创新包括但不限于新产品开发、新工艺改进、新管理方法、新业务模式等。
第二章奖励原则第四条奖励原则公平性：确保奖励过程公正、公开、透明。
激励性：奖励措施应能有效激发员工的创新热情。
可持续性：奖励制度应与公司的长远发展相结合。
第三章奖励对象第五条奖励对象个人：对公司创新有显著贡献的员工。
团队：共同完成创新项目的团队。
第四章奖励条件第六条个人奖励条件提出并实施创新方案，对公司产生积极影响。
创新成果具有原创性、实用性和可推广性。
第七条团队奖励条件团队成员协作完成创新项目。
项目成果对公司发展有重大贡献。
第五章奖励标准第八条奖励标准创新成果的经济价值：根据创新成果带来的经济效益进行奖励。
创新成果的社会影响：根据创新成果对社会的影响进行奖励。
创新成果的技术创新性：根据创新成果的技术难度和创新程度进行奖励。
第六章奖励程序第九条创新提案员工或团队提出创新提案，填写《创新提案表》。
第十条创新评审创新评审委员会对提案进行评审，评估创新性和可行性。
第十一条奖励决策根据评审结果，由创新评审委员会提出奖励建议，报公司管理层审批。
第十二条奖励实施经审批后，由人力资源部组织实施奖励。
第七章奖励形式第十三条奖励形式奖金：根据创新成果的价值给予一定数额的奖金。
荣誉：颁发荣誉证书或奖杯，表彰创新成就。
职位晋升：对有突出贡献的员工提供职位晋升机会。
股权激励：对特别重大的创新成果给予股权激励。
第八章奖励监督第十四条监督机制设立监督机制，确保奖励过程的公正性和透明度。
第十五条违规处理对于弄虚作假、骗取奖励的行为，一经查实，将取消奖励并予以相应处罚。
第九章附则第十六条制度修订本制度由XX公司人力资源部负责修订，任何修改需经过公司管理层审议。
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鼓励创新奖励制度
（试行版）
为了加快研发速度和公司的技术积累，打好技术基础，提高技术人员素质，使产品及其它试验能够严格遵循科学管理程序进行，取得良好的效果，特制定本制度。
一、创新项目
1.创新项目是指在公司《工作大纲》内以项目方式表示的单个项目。
（参见附件）
2.创新项目的分类：
1)A类：是指可以给公司某类技术、产品、工艺带来革命性结果的技术进步；
2)B类：是指对某一技术、产品、工艺进行全新创造的项目；
3)C类：是指依靠某一技术、工艺的进步代替现有的状况，以提高效率和降低成
本为良好结果。
3.员工自行申报的项目，按照其技术难度及创新程度，由公司予以归类后，可以立项。
二、创新项目的立项
1.立项：员工个人或团队依据公司发布的《工作大纲》，可以认领单个项目或多个项
目，填写《立项申请表》，经公司核准后，即可立项。
2.成员：员工可以个人申请立项，也可以以单位名义申请立项，也可以以业余团队的
方式申请立项（即不在同一个工作部门的人自由组成创新团队）。
3.员工申报项目，可以是本职工作，也可以是业余活动。
项目申报验收与工作考核区
分进行。
4.合作：员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目，凡与公司以外的人的合作由
公司委派专人负责，以委托项目开发的方式进行合作。
三、创新项目的经费及阶段管理
1.经费：
1)立项时，申请人应该进行经费的全面预算，并制订经费使用计划，列出每周（月）
的经费支取明细。
在研发过程中，按照经费使用计划进行使用。
2)超出经费使用计划30%，项目即告中止，由公司重新评估立项内容和工作内容，
考核是否继续进行项目。
3)超出经费使用计划15%，对申请人予以警告，同时，核查供应商及采购部门，
以利项目继续进展。
4)经费为项目专属，不允许挪用、占用，一旦发现有贪污、挪用的现象，公司可
以立即中止项目，并对经费情况予以追究，情况严重的移送司法机关。
5)项目节余费用，根据项目实施情况，以节余部分的50%-100%奖励申请人。
2.项目阶段与管理
1)申请人按照试验计划进行研发，必须分阶段验收。
2)阶段划分至少需要三个，每个阶段必须有明确的验收标准，公司按照验收标准
予以验收后，方可进入下一阶段。
3)申请人自行申请验收，并在验收前准备好一切可供验收的资料、样品、方案，
验收不通过的，根据验收情况由公司确定是否进行下一步试验。
4)长期不能结题的项目，超出项目计划时间50%的项目，公司可以强制验收，并
在验收前三天通知申请人。
验收不通过的，公司可以中止项目。
四、奖励
1.按项目级别奖励：
1)A类项目：奖励额为5万元到10万元；
2)B类项目：奖励额为1万元到3万元；
3)C类项目：奖励额为3千元到8千元；
4)员工自行申报项目并成功后，按照预先的归类级别予以奖励。
2.未完成项目但取得一定成果的技术内容，公司按照其创新性和难度予以评估，给予
一定补偿。
3.惩罚：
1)项目无法继续进行，或出现重大变故，公司根据实际情况，按照相关制度予以
惩罚。
2)技术判断失误、工艺路径不通、技术成本无法支撑的，不予惩罚；
3)技术障碍明显，或成本问题无法解决，仍一意孤行，造成损失的，予以项目损
失的10-50%予以处罚；
4)营私舞弊、贪污、作假等问题，一经发现，即予开除或移送司法机关。
五、知识产权及专利
1.员工个人和团队的项目研发成果，其知识产权归公司所有。
2.公司鼓励员工个人和团队在自行研发项目的基础上申报专利。
1)专利所有权人为公司，发明人为员工个人或团队；
2)专利申请费用由公司承担，专利撰写及申报由公司组织；
3.专利的再奖励
1)员工个人或团队专利申请成功后，其名字将镌刻在公司大厅内的展示牌上；
2)公司为专利申请成功的员工个人或团队再奖励，发明专利奖励3000-5000元，
实用新型奖励1000-3000元。
六、项目管理
1.公司委派一名副总经理进行项目管理。
2.项目的立项、预审、评审会议、验收等，由指派的副总经理负责召集和安排主持。
3.本制度自发布之日起实施。
附件：创新项目表
C09 AlSiC\AlSi表面补焊技
术
对铸造缺陷进行修补，达到成品指标
C10 石墨模具防吐铝方案防止石墨模具在反复使用过程中渗入的铝质在加热中吐
出，影响产品表面。
C11 AlSiC各产品级别的研发对AlSiC的A级品、B级品、C级品进行规范，明确质量和性能指标
C12 小颗粒AlSiC材料研发为利于后加工而设计的小颗粒AlSiC材料，方便镀层，提高
表面粗糙度
C13 多层分布式包装方案单箱多件、单件多层，可根据产品形状不同而广泛适应的
包装方案，标识醒目，方便运输
C14 成本更低、性能更好
的铸造涂料
替代氮化硼涂料
C15 更好的铸件内部测温
方法及设施
替代热电偶，最好免接入或操作方便
C16 工装配件免手工清理
设置
能够机械化清理工装配件（法兰、底座等），方便环保
C17
免涂胶密封方案对工装筒的密封进行重新设计，免除或减少涂胶。
方便快捷，利于工业化
C18 曲面检测仪能够在线快速检测外协件的曲面拱度
C19 产品合格率定额按照产品单件定额分类，确定每道工序的产品合格率。
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