企业进行财务流程再造的内容
财务管理体系流程再造
财务管理体系流程再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和提高经济效益，优化财务管理体系流程至关重要。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，其流程的合理性和效率直接影响着企业的决策质量、资金使用效率以及风险控制能力。
传统的财务管理流程在面对日益复杂的业务和快速变化的市场环境时，往往显得力不从心，因此进行财务管理体系流程再造已成为众多企业的当务之急。
一、财务管理体系流程再造的必要性1、适应企业战略调整随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，其战略目标也会不断调整。
传统的财务管理流程可能无法及时提供准确、全面的财务信息，以支持企业战略决策。
通过流程再造，可以使财务管理更好地与企业战略相匹配，为战略的实施提供有力的财务保障。
2、提高工作效率和降低成本繁琐的财务流程和重复的手工操作不仅耗费大量时间和人力，还容易出现错误。
流程再造可以消除不必要的环节，实现财务信息的自动化处理和共享，从而提高工作效率，降低运营成本。
3、加强内部控制和风险管理有效的财务管理流程能够规范财务行为，加强对资金、资产等的监控，及时发现和防范财务风险。
而陈旧的流程可能存在漏洞，导致内部控制失效，给企业带来损失。
4、满足信息化发展的需求信息技术的飞速发展为财务管理带来了新的机遇和挑战。
传统的财务管理流程难以与先进的信息系统集成，无法充分发挥信息化的优势。
通过流程再造，可以实现财务管理与信息技术的深度融合，提高财务管理的信息化水平。
二、财务管理体系流程再造的原则1、以客户为导向这里的“客户”不仅指外部客户，还包括企业内部的其他部门。
财务管理流程应满足内外部客户对财务信息的需求，提供高效、优质的服务。
2、价值创造流程再造要着眼于为企业创造价值，提高资金使用效率，增加企业的经济效益。
3、系统性财务管理流程不是孤立存在的，它与企业的其他业务流程相互关联。
因此，流程再造要从企业整体出发，考虑各流程之间的协同效应，实现系统优化。
4、持续改进三、财务管理体系流程再造的步骤1、现状评估对现有财务管理流程进行全面梳理，分析其存在的问题和不足。
财务业务流程再造计划
财务业务流程再造计划一、引言财务业务流程再造计划是指通过对现有财务业务流程进行全面评估和优化，以提高财务管理的效率和效益的计划。
本文将重点介绍财务业务流程再造计划的背景、目标、实施步骤和预期成果。
二、背景随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业的财务业务面临着越来越多的挑战。
传统的财务业务流程往往繁琐、效率低下，很难适应现代经济的需求。
因此，有必要对财务业务流程进行再造，以提高财务管理的效果和效率。
三、目标财务业务流程再造的主要目标包括：1. 提高财务管理的效率和效益；2. 优化财务业务流程，简化工作流程；3. 强化内部控制，降低风险；4. 提升财务报告的准确性和可及性。
四、实施步骤1. 流程评估：对现有财务业务流程进行全面的评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 设计新流程：根据评估结果，设计出符合企业实际情况的新财务业务流程。
3. 流程测试：将设计好的新流程进行模拟测试，评估其可行性和有效性。
4. 系统改进：根据测试结果，对现有财务管理系统进行必要的改进和更新。
5. 员工培训：对财务人员进行培训，使其熟悉新流程和系统操作。
6. 实施监控：在实施新流程后，建立监控机制，及时发现和解决问题，确保流程的持续改进。
五、预期成果通过财务业务流程再造计划的实施，预期可以取得以下成果：1. 财务管理效率的提升：通过流程优化和系统改进，财务管理效率将得到明显提升，大大减少了重复劳动和人为错误。
2. 内部控制的加强：新流程将更加注重内部控制，减少了风险和漏洞，提高企业运营的可控性。
3. 财务报告的准确性和可及性提升：新流程和系统的建立，将提供更准确和可靠的财务报告，为管理层决策提供更可靠的依据。
4. 人力资源的优化：通过流程再造，可以优化财务人员的工作职责，合理配置人力资源，提高工作效率。
六、总结财务业务流程再造计划是提高财务管理效率和效益的重要手段。
通过对财务业务流程的全面评估和优化，可以优化企业的财务管理、提高内部控制效果和财务报告的准确性。
集团内部财务控制流程再造的设计
财 会 研 究 Ｉ Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＰ ｃ ｕ Ｌ ｇＲ ｓ ａｃ ｉ ｃ ｎ ｌ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｃ ｎ
集 团内部财 务控制流程再造 的设计
刘 丹 科 宏 投 资 集 团 有 限 责 任 公 司 ５ ４ ０ １ ０ １
摘要 ： 当前我 国很 多集 团内部现行 的财务控制模 式是 以内部 管理 为导 向 ， 以部 门职 能分工为基础 的资源 分配型管理 模 式。组织 架构设计和 制度体 系 设计 均是 围绕 “ 管住 资源一～风 险”而 设计 ； 源分配 到不 同的职 能部 门 ， 资 导致 部 门职责 分工壁 垒鲜 明 ； 资源分 配是被 动 分配， 效率 不高 。本文为此针对 目前某某 企业集 团内部
某某集团公司是１９年经人民政府批准成立的国有独资公司 ， ９６ 集 团公司注册资金３ 亿元 ， 固定资产总额 １亿元。公司现有土地 拥有 ５ 面积３ 万亩 ， 中农场土地总面积３万多亩 ， ７ 其 ５ 工业单位土地总面积 １ 万多亩 ； 农场土地中耕地面积１万多亩 ， ２ 园地面积 １ 万多亩 ， 林地面积
企业流程再造案例
企业流程再造案例企业流程再造是指通过重新设计和优化企业的各个流程，以实现业务目标的提升和效率的提高。
下面是10个企业流程再造案例：1. 采购流程再造：某公司的采购流程过于繁琐，导致采购周期长、成本高。
经过再造，公司建立了电子采购系统，实现了在线采购下单、自动审批等功能，大大加快了采购流程。
2. 生产流程再造：某家制造业企业的生产流程存在着许多不必要的环节和重复操作，导致生产效率低下。
通过再造，该企业优化了生产线布局、引入了自动化设备，使生产效率提升了30%。
3. 销售流程再造：某家传统零售企业的销售流程繁琐，对顾客体验不佳。
经过再造，该企业引入了移动支付、智能POS系统等技术，实现了线上线下销售的无缝对接，提升了销售效率和顾客满意度。
4. 人力资源流程再造：某公司的人力资源流程存在着信息不对称、手动操作等问题，导致招聘和员工管理效率低下。
通过再造，该公司实施了人力资源管理系统，实现了在线招聘、员工档案管理等功能，提高了人力资源管理的效率和准确性。
5. 财务流程再造：某公司的财务流程繁琐，存在着人工核对、手动录入等问题，容易出错。
通过再造，该公司实施了财务管理系统，实现了财务报表自动生成、财务审批流程自动化等功能，提高了财务处理效率和准确性。
6. 客户服务流程再造：某家客服中心的服务流程复杂，导致客户反馈问题不能及时解决。
通过再造，该企业建立了一套完整的客户服务流程，包括客户问题登记、问题分配、问题解决等环节，提升了客户满意度和问题处理效率。
7. 供应链流程再造：某公司的供应链流程存在着信息不透明、物流配送不及时等问题。
通过再造，该公司建立了供应链管理系统，实现了供应链各环节的实时监控和协同，提高了供应链的可视性和响应速度。
8. 项目管理流程再造：某公司的项目管理流程繁琐，项目进度控制不精准。
通过再造，该公司实施了项目管理软件，实现了项目计划、进度跟踪、资源分配等功能，提升了项目管理的效率和准确性。
企业应如何优化财务管理流程再造
企业应如何优化财务管理流程再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理流程对于其运营和发展至关重要。
一个高效、科学的财务管理流程能够为企业提供准确的财务信息，支持决策制定，降低成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
然而，随着企业规模的扩大、业务的多元化以及市场环境的变化，传统的财务管理流程可能会出现各种问题，如流程繁琐、信息滞后、效率低下等。
因此，优化财务管理流程再造成为了企业提升财务管理水平的关键。
一、明确财务管理流程再造的目标企业在进行财务管理流程再造之前，首先需要明确其目标。
这可能包括提高财务信息的准确性和及时性，缩短财务报表的编制周期，降低财务管理成本，加强财务控制，提高资金使用效率，支持企业战略决策等。
明确的目标将为后续的流程再造工作提供方向和指导。
例如，一家制造业企业可能希望通过财务管理流程再造，实现生产成本的精细化核算，以便更好地控制成本，提高产品的竞争力；一家服务型企业可能希望缩短客户收款周期，提高资金周转率。
二、全面评估现有财务管理流程在明确目标后，企业需要对现有的财务管理流程进行全面、深入的评估。
这包括对财务流程的各个环节进行详细的分析，了解其工作流程、工作效率、存在的问题以及与其他部门的协作情况等。
评估可以通过以下方式进行：1、流程文档审查：收集和审查现有的财务流程文档，了解流程的设计和操作步骤。
2、员工访谈：与财务部门的员工以及与财务流程相关的其他部门员工进行访谈，获取他们对现有流程的看法和意见。
3、数据分析：分析财务数据，如财务报表的编制时间、成本费用的构成和变化趋势等，以发现流程中的问题和潜在的改进点。
通过评估，企业可以发现现有财务管理流程中存在的诸如重复劳动、审批环节过多、信息传递不畅等问题。
三、设计新的财务管理流程基于对现有流程的评估，企业可以设计新的财务管理流程。
在设计新流程时，应遵循以下原则：1、以客户为导向：这里的“客户”既包括企业内部的其他部门，也包括外部的利益相关者。
企业财务流程再造的核心程序与方法
企业财务流程再造的核心程序与方法企业财务流程再造是企业管理的重要程序之一，它是对现有财务流程进行彻底自上而下的再造和改良，以达到提高效率，降低成本，优化公司核心竞争力等目标。
本文将从企业财务流程再造的核心程序和方法方面进行浅谈，以供有需要的读者参考。
一、核心程序1. 定义流程目标企业在进行财务流程再造前，需要明确流程重构的目标，比如提高效率，降低成本，提高客户满意度等。
只有明确了这些目标，企业才能更有针对性地进行流程再造，从而达到预期的效果。
2. 分析流程在明确流程再造的目标后，企业需要对现有的财务流程进行分析。
分析的目的是识别流程中存在的问题，包括流程瓶颈、重复流程、不必要的审批环节，以及需要改进的区域等等。
只有把问题找出来，才能更好地解决问题。
3. 设计新流程在分析现有流程的基础上，企业需要重新设计财务流程。
新流程需要考虑公司的目标，以及通过流程再造所期望达成的效果。
同时，新流程需要在尽可能保证完整性和准确性的情况下，简化流程，减少重复步骤，提高效率。
4. 实施新流程经过设计的新流程需要得到企业的整体支持和执行。
企业需要对新流程进行沟通和培训，并制定执行计划和时间表，确保新流程的快速实施和有效执行。
此外，企业在实施新流程的过程中，需要及时进行监督和改进，以确保新流程的有效性和稳定性。
二、方法1. 精细化管理企业在进行财务流程再造时，需要注意精细化管理的要求。
通过对流程的细致管理，可以减少流程中的瑕疵和错误，提高流程的效率和准确性。
同时，精细化管理还可以降低成本，提高客户满意度等方面带来的贡献。
2. 自动化技术自动化技术是企业实施财务流程再造的重要方法之一。
通过使用自动化技术，企业可以对流程中的重复步骤进行自动化处理，从而大大降低工作量和成本，提高效率和准确性。
自动化技术包括自动扫描、自动归档、自动发送等，可以大大提高企业的工作效率和流程控制能力。
3. 集成化管理企业在进行财务流程再造时，需要进行集成化管理。
如何在财务工作中做好财务业务流程再造
如何在财务工作中做好财务业务流程再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和日益复杂的业务运营。
为了提高效率、降低成本、增强竞争力，财务业务流程再造成为了企业财务管理中的重要课题。
那么，如何在财务工作中做好财务业务流程再造呢？首先，我们需要明确什么是财务业务流程再造。
简单来说，它是对企业财务业务流程进行根本性的再思考和彻底的重新设计，以实现财务绩效的显著改善。
这意味着我们不能仅仅对现有流程进行小修小补，而是要从根本上打破旧有的思维模式和工作方式，以全新的视角审视财务业务流程。
在进行财务业务流程再造之前，深入的需求分析是至关重要的。
我们需要了解企业的战略目标、业务模式、组织架构以及当前财务流程中存在的问题和痛点。
这可以通过与各部门的沟通、调研、数据分析等方式来实现。
例如，企业可能面临着财务报表编制周期长、成本核算不准确、资金管理效率低下等问题。
只有明确了这些问题，我们才能有针对性地进行流程再造。
接下来，设计新的财务业务流程是核心环节。
在这个过程中，我们要遵循一些原则。
一是以客户为中心，这里的客户不仅包括外部客户，还包括企业内部的业务部门。
财务流程的设计应该能够满足他们的需求，提供及时、准确、有用的财务信息。
二是简化和标准化，去除繁琐的环节和不必要的审批，制定统一的操作标准，以提高流程的执行效率和质量。
三是利用信息技术，借助先进的财务软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少人工干预，降低错误率。
以费用报销流程为例，传统的流程可能需要员工填写纸质报销单，经过层层领导审批，再到财务部门审核报销，整个过程耗时费力。
而新的流程可以通过在线报销系统，员工在系统中填写报销信息，上传相关凭证，系统根据预设的规则进行自动审核和审批，财务部门只需进行最后的复核和支付，大大提高了报销的效率和准确性。
在实施新的财务业务流程时，培训和沟通是必不可少的。
财务人员和相关业务人员需要了解新流程的操作方法、目的和意义，掌握新的工具和技术。
应付账款管理流程再造
应付账款管理流程再造在企业的财务管理中，应付账款管理是一个至关重要的环节。
有效的应付账款管理不仅能够确保企业按时支付供应商款项，维护良好的商业信誉，还能够优化企业的资金流，提高资金使用效率。
然而，随着企业业务的不断发展和市场环境的变化，传统的应付账款管理流程可能会出现效率低下、数据不准确、风险控制不足等问题。
因此，对应付账款管理流程进行再造成为了许多企业提升财务管理水平的重要举措。
一、传统应付账款管理流程的常见问题1、手工操作多，效率低下在传统的应付账款管理中，很多环节依赖人工操作，如发票的审核、数据的录入、账款的核对等。
这些手工操作不仅繁琐，而且容易出错，导致工作效率低下。
2、信息不集成，数据不准确企业内部各个部门之间的信息系统往往没有实现有效的集成，导致应付账款相关的数据分散在不同的系统和部门中。
这使得数据的收集、整理和传递变得困难，容易出现数据不一致、不准确的情况。
3、审批流程冗长应付账款的支付审批通常需要经过多个部门和层级的签字确认，流程冗长，导致支付延迟，影响企业与供应商的合作关系。
4、缺乏风险预警机制传统的应付账款管理流程往往缺乏对供应商信用风险、资金风险等的有效预警机制，难以提前发现和应对潜在的风险。
二、应付账款管理流程再造的目标1、提高效率通过优化流程、减少手工操作、实现自动化处理，大幅提高应付账款管理的工作效率，缩短处理周期。
2、确保数据准确建立统一的数据平台，实现信息的集成和共享，确保应付账款相关数据的准确性和及时性。
3、优化审批流程简化审批环节，明确审批职责，提高审批效率，确保账款支付的及时性和合理性。
4、加强风险控制建立完善的风险预警机制，对供应商信用风险、资金风险等进行实时监控和评估，提前采取措施防范风险。
三、应付账款管理流程再造的具体步骤1、流程评估与诊断对现有的应付账款管理流程进行全面的评估和诊断，找出存在的问题和瓶颈。
可以通过问卷调查、访谈、流程文档分析等方式收集相关信息。
试析财务共享服务下的企业财务流程再造
试析财务共享服务下的企业财务流程再造在现代化企业的运营发展过程中，市场经济的发展速度加快，企业的经营规模也逐渐扩大。
企业为了保障自身的实际利益，就需要提出明确的财务管理要求。
由于企业的经营规模扩大，财务流程也体现出了复杂性较强的特点，潜藏的财务风险问题严峻，进而对企业可以获得的实际经营效益产生了直接的影响。
基于此，为了可以规避财务管理风险，减少成本支出，提升财务管控质量与水平，就需要立足于基本情况，实现财务流程再造。
发挥财务共享服务中心的作用，体现现代技术的优势，大范围的利用以及共享关键数据信息。
在实践管理活动中，还要促进管理人员专业知识技能培训工作开展，并落实完善的财务共享服务机制，达成企业信息交流与传递的目标，促进会计核算与管理工作顺利开展，做好全面风险防控工作，分析产生的财务数据，推进企业现代化转型发展。
一、财务共享服务的价值（一）规范业务操作流程，提升财务管控能力企业建设财务共享中心，核心目的就是降低成本支出。
在对基层会计信息进行把控的同时，了解企业的实际运行情况。
在建设财务共享服务中心的同时，实现企业子公司、下属单位的会计核算工作、附加作业活动直接融合，达成减少成本支出的基本目标。
在对生产活动进行统一管理的同时，落实会计处理标准，切实提升财务管控质量。
同时，建设完善的财务共享服务中心，基础目标就是建设统一账务处理平台，确保财务分析的全面性。
依托于先进的共享平台，在最短时间开展下属单位财务数据分析工作，并且明确财务报表与预算目标的核心差异，以此有效提高财务管理效率。
（二）提升财务工作价值，促进财务人才转型传统财务部门开展工作，都是低水平重复作业，并且将重心放在核算层面，没有做好管理会计理念的全面分析与研究，也不了解财务人员的基本价值。
而对于建设财务共享服务中心来说，要建设完善的内部组织体系，并且落实完善的激励体系，体现出财务工作的基本价值。
通过合理的安排财务人员，为业务活动提供各项财务数据支持，促进财务分析工作稳定开展，确保战略决策的科学性与合理性。
财务流程再造方案计划
财务流程再造方案计划本次工作计划介绍:本次工作计划的主要目标是重新设计公司的财务流程,以提高效率和准确性,并确保公司能够更好地应对未来的挑战。
为了实现这一目标,分析当前的财务流程,并找出其中的瓶颈和问题。
与各个部门合作,了解他们的需求和痛点,以便我们可以为他们更好的解决方案。
在分析数据和收集反馈后,设计新的财务流程,并将其与当前流程进行比较。
评估新流程的优点和缺点,并对其进行调整和改进,以确保其能够满足公司的需求。
制定实施计划,以确保新流程能够顺利实施。
与各个部门合作,确保他们了解新流程的重要性,并帮助他们适应新的工作方式。
我们还将培训和支持,以确保员工能够熟练掌握新流程。
在新流程实施后,对其进行监控和评估。
收集反馈和数据,以了解新流程的性能和效果。
使用这些数据对流程进行调整和改进,以确保其能够持续改进和适应公司的需求。
我们相信,通过重新设计财务流程,我们可以提高公司的效率和准确性,并确保其能够更好地应对未来的挑战。
我们期待着与各个部门合作,实现这一目标。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，公司财务部门面临着越来越多的挑战。
现有的财务流程已经无法满足公司快速发展的需求，存在效率低下、数据不准确等问题。
为了提高财务工作效率，确保数据的准确性和及时性，公司决定对财务流程进行再造。
二、工作内容本次财务流程再造方案计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.分析当前财务流程：通过收集数据和与各部门沟通，了解现有财务流程的运作情况，找出存在的问题和瓶颈。
2.设计新的财务流程：根据分析结果，设计一套更高效、准确的财务流程，并与各部门进行讨论和反馈，确保新流程能够满足公司的需求。
3.制定实施计划：确定新流程的实施步骤和时间安排，与各部门合作，确保顺利推进。
4.培训与支持：为员工培训，帮助他们熟悉新流程的操作，并持续的支持和指导。
5.监控与评估：对新流程的实施效果进行监控和评估，收集反馈和数据，不断调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业进行财务流程再造的内容[1]1.财务流程分析财务流程分析要运用多种不同的技术手段，理解和把握现有财务流程的特征、基本内涵和缺陷，分析核心的价值创造流程，寻找价值提升的空间，从而为财务流程再造提供决策依据。
财务流程分析包括下面三个方面内容：一是外部因素分析，主要是影响企业价值创造的各类外部因素，如市场、竞争、宏观环境等；二是内部因素分析，主要是内部管理对外部环境的适应性和价值创造能力，如管理制度和文化、人力资源等；三是具体作业流程的效率分析，如研发设计流程、生产、营销等的作业效率等。
财务流程分析的一处重要目标是寻找再造的关键财务流程。
一般来说，并不是企业所有的财务流程都需要再造，事实上，企业业务流程体现了“二八规律”，就是说创造企业80%价值的流程原则上只占企业业务流程的20%。
因此，企业在进行财务流程再造之前，必须通过财务流程分析，寻找关键的20%的财务流程，对关键流程进行深入的、全方位的分析，这是再造工程包括再造财务工程成功的前提之一。
2.财务流程的优化及重构财务流程改造包括两方面内容：一是流程系统改造；二是流程重构。
财务流程的系统优化实际上是在分析现有流程的基础上，对现有流程进行整合，使系统更加优化，从而创建出新流程。
财务流程的重构则是着眼于企业营运的创新考虑。
对财务流程进行重新设计。
一般而言，系统改造用于短期绩效改进，比较全新设计流程而言，风险较低，但随着时间推移，绩效的改进程度会逐渐降低，因此要保证企业绩效的持续改进，就必须对企业财务流程进行持续化的改造。
系统化改造现有的业务流程，其中的重点是从客户价值出发，消除或减少流程内部的非增值作业。
调整和整合核心增值作业，从而提高企业绩效。
3.企业财务流程重构的几个方面企业财务流程重构是企业开拓中长期竞争优势的有效途径。
通过重构财务流程，为企业绩效的飞跃打下良好的基础。
一般而言，企业财务流程重构包括以下几个方面：一是企业融资机制的再造，融资机制涉及宏观环境和企业内部两个方面。
再造健康的融资机制不仅需要健全的金融体制，完善的商业银行管理，建立健全资本市场的各项功能，而且需要明确企业的产权关系，健全企业法人治理结构，使资金能够在社会再生产的价值链中有序快速健康流动；二是企业投资机制再造。
企业要健全会计信息系统，提高对外部环境变动的研究、预测和分析，提高企业内部决策支持系统的功能，加强企业内部的财务监督、内部控制，强化投资责任；三是规范企业财务信息的生成和披露机制。
我国国有企业的利润计量不稳健，利润虚假比较严重，存在较为严重的欺诈现象，因此必须再造财务信息的生成和披露机制，这不仅有利于企业的长远健康发展，而且有利于国家宏观经济的稳定。
[编辑]财务流程再造的意义我国企业进行财务流程再造的必要性我国改革开放近30年来，绝大部分企业的财务管理活动取得了突飞猛进的进步，初步建立了以《企业财务通则》为核心，以企业内部管理办法为补充的财务管理体系。
然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务管理在企业发展中的重要作用和地位认识不够，企业财务管理体系、财务管理流程很不合理，严重影响和制约了企业的发展壮大。
我国大部分企业财务管理的弊端，主要表现为以下几个方面。
首先，理财观念淡薄。
在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全忽视了财务管理的决策职能。
因而上至领导下至员工，普遍都对财务管理的重要性缺乏基本的认识。
在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经验进行决策；财务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大漏洞。
其次，企业财务管理职能单一。
传统财务的内容和方式都比较简单，在迅速变化的国内、国际市场上，企业的财务部门不仅要担负起资本融通、投资决策、成本控制等职能，而且要在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。
最后，与国际经济接轨，融人国际经济一体化是必然趋势，学习借鉴西方发达国家先进的财务管理思想和方法，也是时代发展的必然要求。
因此，实施企业财务流程再造，进行全方位的企业财务创新，是我国建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发展的重要内容。
[编辑]财务管理流程再造的作用[2]（1）改善财务职能。
财务职能是指财务管理本身所具有的功能。
企业财务的基本职能是组织、协调和控制。
在企业财务工作中，人们往往重视其中一部分职能而忽视其他职能。
例如，某些企业特别重视协调“勾兑”与银行的关系，重视引资“圈钱”的资本来源组织，忽视资本投放的科学决策、使用和存量等控制职能的发挥。
因此，再造应将财务职能作为一个完整的系统进行模块整合，以使财务职能得以优化，更好地发挥财务的作用。
（2）强化财务的造血机制。
资本是企业的血液，也是财务管理的对象。
一个企业应主要依靠自身的积累实现企业资本的不断扩张，而不是主要依靠外部投资者经常性的资本投入。
这就象一个健康人是靠自身的造血机制来维持生命的，而不是靠输血、输液来维持生命的。
根据美国1962年～1981年公司保留盈余与外部长期资本筹集的一项资料（Gitman，1985），3／4的公司保留盈余融资额大于外部融资额。
因此，财务管理再造的目标应使企业的资本周转循环顺畅，这就要求企业强化投资决策，减少决策失误，减少资本的闲置和低效使用状况，强化应收账款管理，跨越“惊险的跳跃”，增收节支，多留利润。
（3）增强企业的抗风险能力。
在市场经济环境下，风险无处不在。
由于企业生存的外部环境的变动是绝对的，不变是相对的，这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力，增强其应变能力和抗风险能力。
规模较大的企业可以考虑成立环境研究中心对未来财务环境的变化作些预测，并制订相应的财务对策。
企业的主营业务应该突出，并要开拓一些副业多种经营，以分散非系统风险。
（4）提升企业财务的协调能力。
盈利能力和偿债能力既有统一性，又有矛盾性，财务管理再造的目标应使两者趋于协调统一，减少冲突矛盾。
在实务工作中，牺牲偿债能力换取盈利水平的事经常出现，例如，忽视对客户的信用调查而盲目发货，短期贷款用于长期项目上等等。
这必将给企业带来较大的风险，从而最终影响企业的长期盈利能力，另一些企业甚至是上市公司把股东的股本通过配股、增发股票等方式取得后却没有较好的投资项目，从而导致股东的每股净利下降，这种高流动性也是财务管理构造所忌讳的。
（5）增强财务的全面控制能力。
财务管理的基本要求就是能对企业经营和资金运作过程中各项能以货币计量和反映的活动进行全过程和全方位的系统控制，而这种控制能力与企业的财务管理流程的有效性具有直接的关系。
其中最基础的是企业会计信息系统控制的流程再造，其次是企业财务管理机制的流程再造，最后是财务管理人员的再造。
如果能将整个企业的财务管理流程按照企业一定经营目标战略的目标要求和企业具体管理特点相结合，仔细研究财务管理流程中各个环节的特性和作用，并对其进行系统整合，就能真正有效地发挥财务管理在企业整个经营活动中的控制能力。
[编辑]财务流程再造的融合机制财务与业务的关系如何，相关教科书中很少解释。
可以看到的情形是，财务与业务是在彼此分割的状态下运行的，所有有关企业财务的制度设计也都是“就财务论财务”，这也许就是手工操作时代财务运行的特征。
而在信息化环境下，财务流程与业务流程是有机地融合的。
当一项经济业务发生时，由相关部门人员录入业务信息，该信息将自动存储在数据仓库中，通过执行业务规则和信息处理规则，使物流、资金流、信息流实时同步生成。
借助这个机制，财务与会计人员的视野也就超越了财务与会计，将触角延伸到业务问题上，他们可以利用实时信息掌控经济业务，如采购业务、销售业务，真正将会计的控制职能发挥出来。
因此，在信息化环境下，应当研究与设计财务与业务相融合的机制，并体现在企业内部的财务管理与业务管理制度体系中。
从财务的角度看，至少有六个问题值得研究：（1）财务该融入到哪些业务中去？就财务总监来说，其职权有直线职权和参谋职权两类。
其中，直线职权主要包括会计核算、财务管理、成本管理和预算管理，参谋职权在《总会计师条例》中描述为“参与本单位重要经济问题的分析和决策”。
至于“重要经济问题”的范围，笔者认为应涵盖所有涉及资金、成本和预算的各类业务管理，包括战略制定、组织设置、经营业务及管理业务各种类型。
（2）财务应介入业务管理的哪些环节？财务对业务的介入不是全程的，而是在业务管理的某些重要环节或节点上介入。
以经济合同为例，财务应在合同签订、变更、履行中付款前的合同审查及付款等环节介入。
（3）财务以什么身份介入到业务管理中去？对于直线职权范围内的事项，财务通常以主办的身份介入；而对参谋职权范围内的事项，财务是以协办的身份介入。
不过，业务与财务总是紧密结合在一起的，比如经济合同，涉及签订、变更和执行的问题属于业务的范畴，而履行环节中的付款就是财务的事了。
因此，在业务管理的全过程中，财务通常会以主办和协办的双重身份交替出现。
（4）财务以什么方式介入到业务管理中去？实践中有很多介入方式，如共同研究和决策、会签、会审等。
《总会计师条例》规定，“涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在单位内部须经总会计师会签”。
（5）财务介入业务环节后应该干什么事？在实际工作中，业务的进行离不开“签字”程序。
同样是“签字”，但意义是有差别的。
对于直线职权范围的事项，签字代表审批，而参谋职权范围内事项的签字在多数场合下代表会审和会签，也就是“参与”。
会签和会审都需要财务进行审查或审核，其内容主要是资金和成本，也就是说，财务始终是从自身性质和功能的角度参与业务管理的。
（6）财务介入业务后该承担什么责任？财务参与到业务管理中去，履行共同研究和决策、会审和会签等功能，都是要承担相应责任的，有效的企业管理必须设计好财务参与业务的责任内容和形式。
这六个问题是从财务介入业务管理的角度来说的。
换个角度，也应当关注业务对财务的介入、支持和监督，以形成双向互动的管理机制。
财务管理制度的设计和建设，必须走出就财务论财务、财务与业务割裂的困境或状态，真正在制度中体现财务与业务的有机联系，还财务与业务的关系以本来面目。
[编辑]财务流程再造的外部化机制在信息化背景下，原本属于企业“内部”的牵制纷纷开始外部化。
现实地看，外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。
1、组织分化。
组织分化所描述的是这样一种情况：物流（业务流）资金流和信息流、财务与业务、决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素，原本集中于一个企业内部完成，在信息化背景下通过组织分立和重组，分化成若干企业单元，每个企业单元管理其中一个专门的要素，若干企业单元之间彼此形成有效的牵制与约束。
常见的组织分化的形态有四种：o（1）物流与资金流分立。
也就是将原本集中于一家企业的物流与资金流通过组织分立分散到两家或更多的企业单元。