配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择⒈引言本文档旨在为连锁零售企业提供有关物流配送模式选择的详细指导。
物流配送模式的选择对于连锁零售企业的运营效率、成本控制和客户满意度至关重要。
因此，在选择适合的物流配送模式时，需要综合考虑多个因素。
⒉物流配送模式概述在开始选择物流配送模式之前，首先需要了解不同的物流配送模式。
在零售业中，常见的物流配送模式包括：直接配送、交叉配送、集中配送、中转配送等。
下面将对每种模式进行详细介绍。
⑴直接配送直接配送是指厂商将产品直接送达零售店的一种模式。
它可以减少中间环节，提高配送效率，但也会增加运输成本和风险。
⑵交叉配送交叉配送是指多个供应商的货物在同一物流网络中进行运输的模式。
通过共享物流资源和运输工具，可以降低物流成本和提高配送效率。
⑶集中配送集中配送是指将产品集中运输到一个中央仓库，然后再由中央仓库进行配送的模式。
这种模式可以实现规模经济，降低运输成本，但也可能增加配送时间和风险。
⑷中转配送中转配送是指将产品运输到中转仓库，然后再由中转仓库进行二次配送的模式。
这种模式可以优化配送路线，减少运输距离和时间，提高配送效率。
⒊物流配送模式选择因素在选择物流配送模式时，需要综合考虑以下因素：⑴产品特性不同类型的产品对物流配送模式的要求不同。
例如，易腐商品需要快速配送，而耐久消费品则可以采用集中配送模式。
⑵客户需求根据客户需求和要求，选择能够满足客户对配送时间、服务水平和准确性的物流配送模式。
⑶成本控制物流配送模式对于成本控制有重要影响。
需要综合考虑运输成本、仓储成本、人力成本等因素，选择能够最大程度降低成本的模式。
⑷市场竞争根据市场竞争的激烈程度，选择能够提供竞争优势的物流配送模式，例如提供快速配送服务来获得市场份额。
⒋物流配送模式选择流程为了帮助连锁零售企业选择适合的物流配送模式，我们提供以下选择流程：⑴确定需求和目标明确企业对物流配送模式的需求和目标，例如缩短配送时间、降低成本等。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
(深度版)配送模式
（深度版）配送模式1. 配送模式概述配送模式是物流供应链中最后一环的具体实现方式，它是产品从卖家到买家的过程中，物流、信息流和资金流动的具体表现形式。
配送模式的选择直接关系到企业的物流成本和服务水平，因此对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
2. 主要配送模式2.1 直接配送模式直接配送模式是指企业将产品直接配送到终端消费者手中的配送方式，这种模式下，企业需要拥有完整的配送网络和物流能力。
2.2 中转配送模式中转配送模式是指产品在送达终端消费者之前需要经过至少一个物流中心的配送方式。
这种方式可以有效地减少物流成本，但可能会增加配送时间。
2.3 集散配送模式集散配送模式是指企业将产品先集中到一个物流中心，然后再分散配送到各个销售点的模式。
这种方式可能会增加物流成本，但可以提高配送效率。
3. 配送模式的选择配送模式的选择取决于多种因素，包括企业的业务模式、产品特性、物流能力、市场需求等。
企业需要根据自身的实际情况，综合考虑这些因素，选择最适合自己的配送模式。
3.1 业务模式对于线上销售的企业，直接配送模式可能是最佳的选择，因为这种方式可以提供更快速、更便捷的服务。
而对于线下销售的企业，中转或集散配送模式可能更有优势，因为这些模式可以更有效地管理库存和配送时间。
3.2 产品特性产品的特性，如体积、重量、易损性等，也会影响配送模式的选择。
例如，对于体积大、重量重的产品，中转配送可能更合适；对于易损或需要快速配送的产品，直接配送可能更有优势。
3.3 物流能力企业的物流能力也是影响配送模式选择的重要因素。
如果企业有强大的物流能力，可以选择直接配送或集散配送模式；如果物流能力有限，可能需要选择中转配送模式。
3.4 市场需求消费者的需求也会影响配送模式的选择。
如果消费者对配送时间有严格的要求，那么直接配送可能是最好的选择；如果消费者更加关注价格，那么中转或集散配送可能更有优势。
4. 结论总的来说，配送模式的选择取决于企业的具体情况和市场需求。
物流导论第14讲配送模式的选择-文档资料
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在实际经营过程中，企业根据自身的配送能力 和配送对企业的重要性组成了上述区域，一般 来说，企业可按下列思路来进行选择和决策。
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1、确定型决策
确定型决策是指一个配送模式只有一种 确定的结果，只要比较各个方案的结果， 即可做出选择配送模式的决策。例如： 某一企业为扩大生产销售，现有三种配 送模式可供选择，各配送模式所需的配 送成本与可能实现的销售额如表所示。
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这类问题一股为单目标决策，此时企业 可以运用价值分析来进行选择，即直接 利用公式V＝F/C来计算各种配送模式的 价值系数，式中V为价值系数，F为功能 （此例为销售额预计数），C为成本费用。 根据计算结果，若某一种配送模式的价 值系数越大，则说明该种模式的配送价 值就越大，是企业最佳的配送模式或满 意模式。此例中，自营、互用、第三方 配送模式的价值系数分别为22、22.5、28， 企业应采取第三方配送的模式。
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在实际经营过程中，企业对配送模式的 选择往往需要考虑许多方面的因素，即 需要进行多目标决策。此时，评价配送 模式的标准是各模式的综合价值，一般 可用综合价值系数来进行，若某一模式 的综合价值系数越大，则说明该模式的 综合价值就越大，就是企业所要选择的 配送模式。综合价值系数可用公式 V=∑MiFi来计算，式中V为综合价值系 数，Mi为分数，Fi为权数。例如，某企 业在选择配送模式时主要考虑了四个方 面的目标，如表所示。
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第一种方法：按乐观准则来决策。首先 从每种模式中选择一个最小成本看作必 然发生的自然状态。然后在这些最小成 本的模式中，再选择一个最小成本的模 式作为满意方案。此例中，三种模式的 最小成本分别为：10万元；13万元；30 万元。其中，自营配送模式的成本最低， 应可作为企业满意的模式。这种决策方 法，一般适用于把握较大和风险较小的 情况。
供应链中的配送模式选择与优化
供应链中的配送模式选择与优化一、引言随着全球化和电子商务的迅猛发展，供应链管理的重要性日益凸显。
作为供应链的核心环节之一，配送模式的选择与优化对于企业的运营效率和服务质量起着至关重要的作用。
本文将探讨供应链中配送模式的选择与优化的相关因素和方法。
二、配送模式选择的因素1.产品特性不同产品的特性对于配送模式的选择有着重要的影响。
比如，易腐、易碎的商品需要采取冷链配送；大件商品需要采用专门的运输方式；而一些体积小、价值高的商品则适合通过快递配送。
2.市场需求市场需求的变化也会对配送模式选择产生影响。
例如，在快速消费品领域，顾客对于快速配送的需求较高，因此采用物流配送模式更为合适。
而在大件商品领域，顾客对于送货上门的需求较多，因此采用专门配送服务更为适合。
3.成本效益成本是企业考虑的重要因素之一。
选择合适的配送模式可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
例如，在跨国供应链中，采用多式联运配送模式可以减少中转环节，降低运输成本。
4.运输效率配送模式的选择应考虑到运输效率。
例如，采用直配模式可以缩短配送时间，提高客户满意度；采用集中配送模式可以降低车辆成本，提高运输效率。
三、配送模式的优化方法1.网络规划通过合理规划网络，可以降低运输距离和配送时间，提高运输效率。
企业可以通过数据分析和模型仿真等方法，确定最优的配送网络。
2.合作伙伴选择选择合适的合作伙伴也是优化配送模式的重要手段。
合作伙伴的服务能力、覆盖范围、运输成本等因素都需要考虑。
与有优势的物流公司建立长期合作关系，可以提高配送效率和降低成本。
3.信息技术应用信息技术的应用可以提高配送模式的可见性和管理效率。
通过物流信息系统，企业可以对货物的流向、库存、配送进度等进行实时跟踪和管理，及时调整配送计划，提高配送的灵活性和准确性。
4.配送策略优化通过优化配送策略，可以降低运输成本和配送时间。
例如，采用批量配送策略可以减少配送次数，提高装载率；采用智能调度算法可以优化配送路线，减少运输距离。
我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究
我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究我国连锁零售企业的物流配送模式选择对企业发展具有重要的影响。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，物流配送模式的选择变得越来越复杂。
研究影响物流配送模式选择的因素及方法，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
一、影响物流配送模式选择的因素（一）市场需求市场需求是影响物流配送模式选择的重要因素之一。
随着消费者对商品的需求不断变化，企业需要根据不同地区的市场需求来选择合适的物流配送模式。
部分地区消费者对商品的需求量大，企业可以选择集中配送模式；而有些地区消费者分散，需求量较小，企业可以选择零售门店直配模式。
（二）供应链管理能力企业的供应链管理能力也是影响物流配送模式选择的重要因素之一。
企业需要根据自身的供应链管理能力来选择合适的物流配送模式。
如果企业拥有强大的供应链管理能力，可以选择集中配送模式；如果企业的供应链管理能力较弱，可以选择零售门店直配模式。
（三）成本考虑成本是企业经营的核心问题之一，也是影响物流配送模式选择的重要因素之一。
不同的物流配送模式会产生不同的成本，企业需要综合考虑各种成本因素，来选择最适合自身的物流配送模式。
集中配送模式的成本相对较低，但可能需要投入更多的资金和人力资源；而零售门店直配模式的成本相对较高，但可以减少中间环节，提高效率。
（四）技术支持技术支持是现代物流配送模式选择的重要因素之一。
随着信息技术的不断发展，企业可以利用各种物流技术来提高配送效率和降低成本。
建立物流信息系统、智能化配送工具等，都可以提高物流配送效率，降低成本。
企业需要综合考虑技术支持情况，来选择合适的物流配送模式。
（五）政策法规政策法规也是影响物流配送模式选择的重要因素之一。
由于不同地区的政策法规不同，企业需要根据当地政策法规来选择合适的物流配送模式。
一些地区可能限制车辆通行，企业需要根据当地政策法规选择适合的配送模式。
二、方法研究（一）多因素分析法多因素分析法是一种综合考虑多种因素的方法，可以帮助企业选择合适的物流配送模式。
邮政物流配送模式选择
2023-11-04
contents
目录
• 邮政物流配送概述 • 邮政物流配送模式类型 • 邮政物流配送模式选择因素 • 邮政物流配送模式优缺点分析 • 邮政物流配送模式选择实例分析 • 邮政物流配送模式发展趋势与展望
01
邮政物流配送概述
邮政物流配送的定义
邮政物流配送是指利用邮政网络，根据客户要求将包裹或物品送达指定地点的服 务过程。
拓展市场
借助第三方物流的网络和市场渠道，扩大邮政物流的市场份额 和影响力。
提高服务质量
通过与第三方物流合作，引入先进的管理经验和专业技术，提 高服务质量水平。
感谢您的观看
THANKS
分散的情况，如城市内的快递投送等。
B城市邮政物流配送模式选择案例
自主配送模式
B城市邮政物流公司拥有完善的自有车辆和配送员队伍，能够独立完成邮件的全程配送。 这种模式适用于规模较大、配送需求稳定的城市或地区。
第三方配送模式
B城市邮政物流公司与专业的第三方物流公司合作，将邮件的配送任务外包给第三方公司 完成。这种模式适用于降低成本、提高效率的考虑，同时也能减少固定资产投入。
成本考虑
成本效益
在选择配送模式时，需要综合 考虑成本效益，选择既能满足 客户需求又具有合理成本的配
送方式。
长期合作
与物流服务商建立长期合作关 系可以获得更好的价格和服务 ，可以考虑与熟悉的物流服务
商建立长期合作关系。
保险
在配送高价值货物时，需要考 虑购买保险以降低货物损失的
风险。
04
邮政物流配送模式优缺点 分析
共同配送模式的优点包括：降低运输成本、提高整体效益、促进企业间合作等。
共同配送模式的缺点包括：需要协调企业间利益、对合作企业有一定要求等。
配送模式的种类与选择
案例二
某连锁超市综合考虑覆盖范围和 资源限制，选择了联合配送模式 ，与其他商家共享资源，降低成 本。
案例三
某生鲜电商平台在需求波动大的 时候，采用灵活的配送策略，如 众包、共享物流等，以应对需求 变化。
04
配送模式的优化与改进
配送模式的优化策略
优化配送路线
通过合理规划配送路线，减少运输时 间和成本，提高配送效率。
配送模式的种类与选 择
目录
• 配送模式概述 • 配送模式的种类 • 配送模式的选择 • 配送模式的优化与改进 • 未来配送模式的发展趋势
01
配送模式概述
配送模式的定义
配送模式是指企业根据自身特点和市场环境，选 择合适的物流配送方式，以实现商品从供应地到 需求地的有效转移。
配送模式通常包括自营配送、第三方配送、共同 配送等模式。
缺点
准时制配送模式需要供应商具有较强的配送能力和快速响应能力，同时对于客户的订单波动也较为敏 感。
配送一体化模式
01
优点
配送一体化模式可以降低整体成本和提高效率， 同时也有助于提高客户服务水平。
02
缺点ห้องสมุดไป่ตู้
配送一体化模式需要投入大量的资金和人力物力 资源，同时也需要具备强大的管理和协调能力。
03
配送模式的选择
建立战略合作伙伴关系
与供应商、物流公司等建立长期稳定 的合作关系，实现资源共享和互利共
赢。
实现信息化管理
利用信息技术对配送过程进行实时监 控和管理，提高管理效率和准确性。
提高配送人员素质
加强配送人员的培训和管理，提高其 专业技能和服务意识。
配送模式的改进建议
引入智能化技术
利用物联网、大数据、人 工智能等技术手段，实现 配送过程的智能化和自动 化。
配送模式的分类
配送模式的分类一、无需配送模式这种方式是通过快递公司把商品集中起来，放到供货商提供的库房中进行统一的管理和分配。
企业之间一般用信息系统做好订单的合理安排，订单进入配送中心后，在库区内以托盘为单位进行分拣，按不同品种的要求分到不同的仓库，然后由叉车将货物搬运到指定的地点。
整个过程有条不紊，极大地节省了时间，加快了资金周转，也减少了差错率。
二、预约/补货/随机派送模式这是最常见的模式。
由于目前人们的生活方式发生了很大变化，在线商店逐渐兴起，如美国Amazon公司在线销售就使用的这种模式。
在线商店的销售对象主要是家庭，所以只需要将商品直接送到顾客家里或办公室。
这样企业只需要为每一位顾客建立详细的购物档案，及时了解顾客需求并给予及时送货服务。
二、预约/补货/随机派送模式这是最常见的模式。
由于目前人们的生活方式发生了很大变化，在线商店逐渐兴起，如美国Amazon公司在线销售就使用的这种模式。
在线商店的销售对象主要是家庭，所以只需要将商品直接送到顾客家里或办公室。
这样企业只需要为每一位顾客建立详细的购物档案，及时了解顾客需求并给予及时送货服务。
而对于企业来说，它的主要销售对象是企业客户，企业应该尽可能保证送货时间的准确性。
此外，由于商店在线，不同地区顾客订购的商品种类可能有所不同，这时企业应该根据订单中的地址信息，为顾客提供一套全面的商品送货方案。
如果企业的计算机系统与电子商务网站实现联网，那么它们之间可以进行实时的数据交换。
但是对于有些规模较小的公司，他们仍然需要手工处理订单，进行网上配货，然后将商品送往顾客家里。
这些工作都将耗费大量的人力物力。
对于企业来说，在选择这种模式时必须考虑两点：一是选择合适的电子商务平台，二是要对企业的营销组合策略和运输成本做出分析。
因为，如果没有一个完善的组织结构，那么仓库空间、人员投入和系统维护都会影响到企业的营销计划。
在人员方面，要尽可能挑选那些可以跟踪订单的收发和分配情况，以及制定和控制生产计划的人员。
配送的模式选择
经销商B规模中等，有20多名员工，三辆 送货车，流通和餐饮终端都在启动阶段 ，大部分员工被派去跑业务，只留3个司 机负责开车送货，全部管理工作由老板 一人负责。该经销商说：“我这儿的司 机只管开好车，别让警察开罚单就行！ ”送货的是省心了，可经销商B不省心， 遇到销售旺季，安排货源、派车送货、 与客户沟通，忙得不亦乐乎，一顿饭吃 不完能接仨电话。客户也是牢骚满腹， 纷纷投诉司机态度不好或送货不及时。
第二，共同配送模式旨在强调联合体的 共同作用；而互用配送模式旨在强调企 业自身的作用。
第三，共同配送模式的稳定性较强；互 用配送模式的稳定性较差。
第四，共同配送模式的合作对象需要经 营配送业务的企业；而互用配送模式的 合作对象可以是，也可以不是经营配送 业务的企业。
企业A 企业B 企业C
配送组织 A
配送管理实务
配送的模式选择
配送模式
– 是指配送企业对配送所采取的基本战略和方法
自营配送模式 第三方配送模式 共同配送模式 互用配送模式
自营配送模式
自营配送模式是指企业配送的各个环节由企 业自身筹建并组织管理,实现对企业内部以及 外部货物配送的模式
特征
– 企业要拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店 ，而业务又集中在其覆盖范围内的
分析
A和B的管理重点是什么? 加强员工调控 和强化信息畅通 A和B可能会出什么样的问题? 你准备采取什么样的措施来对A和B分别进行管理? 有怎样的启发?
配送管理实务
共同配送模式
共同配送模式是指配送企业之间为了提高配送效率以及 实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体 共同配送模式运用的核心在于强化和充实配送组织的配 送功能，提高配送效率，实现配送的共享化与合理化， 从而降低配送作业的成本。
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配送模式选择
课程名称：配送管理实务
配送模式的选择
企业选择何种配送模式主要取决于以下几方 面的因素：配送对企业的重要性、企业的配 送能力、市场规模与地理范围、保证的服务 及配送成本等. 一般来说，企业配送模式的选择方法主要有 矩阵图决策法、比较选择法等。
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1 矩技术学院
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2 比较选择法
概念——企业通过对配送活动的成本和收益等进行比 较而选择配送模式的一种方法。
确定型决策 不确定型决策
风险型决策
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确定型决策
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不确定型决策
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可选择的末端物流合作模式
案例分析
郑州市地处中原地区，交通便利，是国家重点支持建设的 大型商贸城市之一，在这个拥有600万人口的城市里，商 业企业、工业企业等交错布局，比较适合开展异产业间的 共同配送。郑州市仓储企业除了各个产业部门的仓库外， 聚集了中央、省级的仓储企业，数量众多，规模较大的有 70多家，这些仓库目前基本都在从事异产业间的共同配送 服务。 请问： (1)、你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺点？ (2)、如果让你来组织和运作一个共同配送的项目，你将分几 步开展这项工作？
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(1)、你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺点？ 共同配送时为了实现物流活动的效率化，有两个或两个以上的企业相互 协作共同开展配送活动的一种形式。 同产业共同配送：优点在于配送商品物理化学特性相似，容易组织混载 配送。可以解决车辆装载的效率低下问题。 缺点在于：容易造成商业信息的泄露。 不同产业共同配送：优点在于不存在商业信息的泄露的问题。 缺点在于配送商品物理化学特性不同，不容易组织混载配送，另外配送 成本核算也较难。 (2)、如果让你来组织和运作一个共同配送的项目，你将分几步开展这项 工作？ 1)、调查：异产业的数量、商品品种数量和运输配送情况。 2)、70个仓库的具体位置及商品品种、数量、配送量。 3)、依据调查确定可以作为共同配送中心的仓库位置。 4)、协调异产业间可以参加共同配送企业间和利益关系。 5)、组织人员、车辆、设备、技术等。 6)、协调和政府之间的关系，争取获得政策支持。
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风险型决策
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在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定 的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策 者对此要承担一定的风险。 风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个 以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状 态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来， 对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答， 陕西职业技术学院 但能大致估计出其发生的概率值。