风电场班组建设考评表
发电运行部班组建设标准查评表 (2)
格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。
4.安全培训与
42
取证管理： ★《安规》培
★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制 扣2分，未设立兼职消防员扣3分。
训与考试管理 ★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序 43 ★消防管理 每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管
31
★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项 扣5分。
32
★未按要求每轮值开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。
33
★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。 （检查以书面签字为准）
34
3.安全会议及 安全资料管
★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和 整改措施（与本班工作相关），重复发生同类事故，扣10分。
13
★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。
14
★本班组发生异常及以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次 扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。
15
★发生重复未遂，扣5分/次。
★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，
16
奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录
发电运行部班组建设标准查评表
序 号
建设项目
打分项目
班值扣 分
评价人
备注
1
★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每 人次扣2分。（抽检不少于2人）
★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内
2
容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及
风电场安全生产标准化达标评分表
风电场安全生产标准化达标评分表５核心要求（评分项目)5。
1 目标(４0分）(应得４0分,实得分）５.2 组织机构和职责(６０分）（应得60分,实得分）----５。
3 安全生产投入(40分）(应得40分，实得分）--5.４法律法规与安全管理制度（６0分）（应得６0分，实得分)----5。
５教育培训(8０分）（应得8０分，实得分）----５。
6 生产设备设施(80０分）(应得490，实得分）5。
6.1 设备设施管理(100分)（应得分100,实得分）--------5.6.2设备设施保护(30分）（应得分30分，实得分）--5。
６。
３设备设施安全(２20分）（应得６0分,实得分）----５。
6.4 设备设施风险控制（40０分)（应得200分,实得分)５．6.4．１电气设备及系统风险控制（60分)（应得60分，实得分)------5。
6.４.７风力发电设备及系统风险控制（80分)（应得80 分，实得分）--------5。
6.４．8 其它设备及系统风险控制(5０分）（应得20 分，实得分）----5。
6.5 设备设施防汛、防灾(30分）（应得20分，实得分）--5。
7 作业安全（４０0分)(应得400分,实得分) 5．7。
1 生产现场管理（８0分) (应得80分,实得分)----5.7．2 作业行为管理（240分）（应得2２0分,实得分）--------5。
7。
3 标志标识（40分）（应得４0分，实得分)--5.7。
4 相关方安全管理（30分）（应得30分，实得22分）--5．7．5 变更管理（1０分）（应得10分,实得分）--5．8 隐患排查和治理（6０分）（应得60分，实得分）--5。
9 重大危险源监控(40分）(应得40分,实得分)--5.10 职业健康(1００分）（应得50分，实得分）5。
10。
1 职业健康管理（30分）(应得分30分,实得分）--５.10。
2 职业危害告知和警示(1０分)（应得10分，实得分)--5。
班组年度考核评分表
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
国家电网公司班组建设评分表
资料不完整、数据不准确、内容不真实,扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分）
信息化
管理
(3.5分）
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件.
无班组专业管理信息化平台，扣1分.
1
1。4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2。2。3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次;
未按规定填写记录、报告,扣0。2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0。2分/次。
2
1.2。5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理.对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录.
未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣0.5分/岗.
3
2.2
班组建设考评表
班组建设班组建设的整体思路：拟订一套评估系统，( 班组工作评论系统) 配置一本工作手册( 标准化班组管理手册），搭建一个一、以“实质安全型班组”建立班组建设工作的抓手管理平台 ( 基层班组管理平台)班组建设依据以下几个方面进行要点建设:１ \班级基础建设２＼班组队伍建设３＼班组安全建设４＼班级生产建设５＼班组技术建设６＼班组创新建设７＼班组民主建设８＼班组绩效建设班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值班组长不可以依据坚持原则、敢于负责、作风民主、做事公1．全面提高班组长的综合素质和执行岗位职责的能力，落实班一组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。
按规定建立班委班15 分会，明确班委会成员及兼员工管员（如安全员、培训员、宣传员、组考勤员、工具资料员等）职责。
每个月起码召开一次班委会。
基础建2．明确各个岗位工作职责，仔细落实公司的安全管理、生产管设理、劳动管理、物质（资料）管理、节能管理、教育培训管理、15 分80 分民主管理等各项规章制度。
成立班组查核分派制度（方法）。
道的要求履行权益，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼员工管员不齐备扣 5 分；未明确班委会成员及兼员工管员职责扣 2 分/ 项；少开一次班委会扣 2 分，记录不仔细扣 1 分/ 项. 次。
规章制度不齐备扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣2分/项；查核不到位或多半班构成员存心见扣 4 分/次。
项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值记录台帐种类不齐备扣 4 分 / 项，缺乏记录扣2分/次；3．成立班组工作日记、安全活动、技术培训、奖金查核分派、班组资料保留不齐备扣2分/项；班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐备、10 分原始记录不真切不正确扣2分/处；记录真切正确。
踊跃推动班组信息化管理，做好资源共享工作。
未实行班组信息化管理扣 4 分。
4. 依据公司、部门的年度、月度工作计划，拟订班组工作计划未拟订各种工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；5 分并进行月度、年度工作总结。
班组建设考核表
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动 班组员自觉遵守工时纪律，组织 管理 纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标 准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗 位确认制度，做到“三不伤害”班 班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施， 保护设置齐全可靠
4
4
安 全 生 产 管 理
基 础 工 作
3
3
2 2 2
班 组 基 础 管 理
责 任 落 实
1、坚持原则，敢于负责，作风 民主，办事公道，正确行使班 组长权力 2、班组长进入工作面，进行开 工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产 标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做 思想工作，能带领员工完成本 班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬， 能与班组有关适合时代化生产 与管理方法 6、以身作则，团结关心同志， 能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司 通风区班组领导小组对班（组）考核表 考核班(组)：
项目 类 别 考 核 内 容 标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主 要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确， 内容齐全，能适应统计、分析、 管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、 操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、 报表有关数据、资料的积累职 责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安 全 生 产 管 理
生 产 与 考 核
2、开展技术革新，推广新技术、 新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，
通风队“八型”班组建设考核评分表
2
5 1 文化建设 加强文化建设，结合本班组实际情况，形成自己都特的文化 。 10 15 2 五 和 谐 型 3 厂务公开 将班组打分、处罚奖励通报、员工考勤、工资分配、星员工 考核等进行厂务公开。 10 10
党团建设 充分发挥党员、团员在区队班组建设中先进性和模范带头作 工作 用。
5
文明办公 保持办公、学习、会议环境的文明、清洁。 遵守国家及地方计划生育政策，严格执行《上榆泉计划生育 计划生育 管理办法》。
6
20
通风队“八型”班组建设考核评分表
考核 类型 序号 1 考核项目 考核标准 标准 分数 40 评分办法 1、安康杯活动原则上每月组织一次，未组织扣5分、未参加 扣1分/人次。 2、活动组织到位，按规定要求完成任务的加5分，员工资料 齐全的加0.5分/人次。 1、自行组织举办或参加单位举办一次技术比武加2分。 2、单位组织举办，班组或班组员工未按要求参加的，扣2分 /次。 3、半年度考核时，一次均未组织、参加的班组，扣2分/次 。 1、未按月度定期考核扣0.5分/次；未对师带徒效果进行考 核扣0.5/人；未落实奖罚措施扣1分/。 2、未签订师带徒协议扣0.5分/次；无师带徒档案扣0.5分/ 次； 3、师带徒期间，师傅或徒弟出现一超不安全行为扣1分/人 次。 1、班组打分未按工作任务完成情况、工作态度进行工分奖 罚考核，扣0.2分/班。 2、工资分配中，未体现绩效工资差异，扣1分/次。 薪酬和劳 动用工管 薪酬和劳动用工管理符合相关文件规定。 理 班组内部 领导重视，制定本班组切实可行的星级员工考核内容和标 班组建设 准，且符合实际，考核结果与绩效工资、奖金分配、推优评 考核 先结合起来，达到激励先进的目的。 1、未执行班组二次分配，扣1分/次。 2、工资及福利分配中存在弄虚作假现象，扣2分/次。 1、未制定本班组星级员工考核内容和标准扣1分/次；考核 内容不符合实际扣0.5分/次。 2、考核结果未进行公示扣1分/次；结果未与工资绩效、资 金分配结合起来，扣1分/次。 1、对于必须推广项目未按要求推广的扣1分/项；不及时推 广或推广不到位扣0.5分/项。 30 2、积极推广公司下发的亮点项目，能够坚持效果明显的， 加1分/项；本单位的经验和做法被列为公司亮点项目推广 的，加2分/项。 扣分 安康杯活 班组能够积极组织开展或积极参与队上的安康杯活动，努力 动 提升区队班组建设管理水平。 岗位练兵 积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，提高员工 和技术比 技能水平。 武 加强师带徒管理，严格按照《神东煤炭分公司师带徒管理办 师带徒管 法》做好新员工的传帮接带工作，将班组内部培养出合格的 理 徒弟多少，作为衡量一个班组和一名班组长管理能力的指标 。
工程施工班组考评表
工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。
2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。
3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。
三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。
2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。
3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。
四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。
2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。
五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。
2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。
六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。
2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。
风电场班组建设考评表
xxx公司
班组建设考评表
（xxxx 年度）
单位名称（盖章）：xxxxx
班组名称： xxxx
单位自查得分：公司考评得分：
注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。
2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。
加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。
3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市
级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。
4.涂红项不需填写。
国电电力河北新能源开发有限公司综合管理部2013年1月17日印发。
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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xxx公司
班组建设考评表
（xxxx 年度）
单位名称（盖章）：xxxxx
班组名称： xxxx
单位自查得分：公司考评得分：
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注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。
2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。
加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。
3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市
级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。
4.涂红项不需填写。
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国电电力新能源开发综合管理部2013年1月17日印发. . .。