供应商评估管理制度

供应商评估管理制度

供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，建立一套科学、规范的供应商评估和管理体系。该制度旨在通过对供应商的综合评估，选择合格的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以确保供应商的产品和服务能够满足企业的需求和要求。

一、评估标准和指标

1. 供应商资质评估标准

（1）企业注册资质：供应商必须具备合法的企业注册资质，包括营业执照、

税务登记证等。

（2）质量管理体系认证：供应商应具备ISO9001等相关质量管理体系认证。

（3）环境管理体系认证：供应商应具备ISO14001等相关环境管理体系认证。

（4）职业健康安全管理体系认证：供应商应具备ISO45001等相关职业健康安

全管理体系认证。

（5）知识产权保护：供应商应具备有效的知识产权保护措施。

2. 供应商能力评估指标

（1）供应商生产能力：包括生产设备、生产线、生产工艺等。

（2）供应商质量管理能力：包括质量控制体系、质量检测设备、质量管理人

员等。

（3）供应商交货能力：包括交货周期、交货准时率等。

（4）供应商售后服务能力：包括产品质量问题的解决能力、售后服务响应速

度等。

二、评估流程和方法

1. 评估流程

（1）供应商申请：供应商向企业提交供应商申请表，并提供相关资质证明和

能力证明材料。

（2）初步筛选：企业根据供应商申请表和提供的资质证明，对供应商进行初

步筛选。

（3）现场评估：企业派出评估团队对供应商进行现场评估，包括对生产设备、质量管理体系、交货能力等方面进行评估。

（4）综合评估：根据现场评估结果和供应商提供的资料，结合评估指标进行

综合评估，给出评估结果。

（5）评估结果通知：企业向供应商通知评估结果，包括合格、待改进或淘汰等。

2. 评估方法

（1）文件审查：对供应商提供的资质证明和能力证明材料进行审查。

（2）现场考察：对供应商的生产设备、质量管理体系、交货能力等进行现场

考察。

（3）数据分析：对供应商的质量数据、交货数据等进行分析，评估供应商的

综合能力。

三、供应商管理措施

1. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，约定产品质量、交

货周期、售后服务等要求。

2. 供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理水平和技术能力。

3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括产品质量、交

货准时率、售后服务等。

4. 供应商改进管理：对评估结果为待改进的供应商，制定改进计划，并跟踪改

进情况。

5. 供应商退出机制：对评估结果为淘汰的供应商，及时与其解除合作关系，并

寻找替代供应商。

四、监督和持续改进

1. 监督措施：建立供应商管理监督机制，定期对供应商进行监督检查，确保其

持续符合评估标准和指标要求。

2. 不良供应商处理：对于不符合要求的供应商，采取相应的处理措施，如警告、罚款、暂停合作等。

3. 持续改进：根据供应商评估和管理过程中的问题和反馈意见，不断完善和改

进供应商评估管理制度，提高供应链的稳定性和可靠性。

以上是供应商评估管理制度的标准格式文本，详细介绍了评估标准和指标、评

估流程和方法、供应商管理措施以及监督和持续改进等内容。通过建立和实施这一制度，企业能够选择合格的供应商，并对其进行有效管理和监督，确保供应链的稳定和可靠性，提高企业的竞争力和市场份额。