供应商评价管理制度
供应商分级评价制度范本
供应商分级评价制度范本一、总则第一条为规范供应商分级评价管理，确保供应商资源的合理利用，提高采购物资的质量和供应效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的分级评价管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观、全面的评价，促进供应商质量的持续提升。
二、供应商分级评价体系第四条供应商分级评价体系分为四个等级：金牌供应商、银牌供应商、铜牌供应商和普通供应商。
第五条供应商分级评价指标包括：（一）企业资质：包括供应商的注册资金、经营年限、资质认证等；（二）产品质量：包括供应商产品的技术参数、质量合格率、售后服务等；（三）供应能力：包括供应商的生产规模、产能、交货时间等；（四）价格竞争力：包括供应商提供的产品价格与市场平均价格的比较；（五）信誉度：包括供应商的信用评级、合作伙伴评价等；（六）合作意愿：包括供应商的配合度、沟通效率、问题解决能力等。
三、供应商分级评价流程第六条供应商分级评价分为初评、复评和终评三个阶段。
（一）初评：采购部门根据供应商提供的资料，对供应商进行初步评价，筛选出符合要求的供应商；（二）复评：采购部门联合相关部门，对初评合格的供应商进行详细评价，根据评价结果分为金牌、银牌、铜牌和普通供应商；（三）终评：采购部门将复评结果提交公司领导层审批，确定最终的分级评价结果。
四、供应商分级管理第七条不同级别的供应商，享受不同的优惠政策和服务保障：（一）金牌供应商：享受优先采购、优惠政策、快速响应等优质服务；（二）银牌供应商：享受优先采购、合理优惠等服务；（三）铜牌供应商：享受常规采购、合理优惠等服务；（四）普通供应商：享受常规采购服务。
第八条采购部门应定期对供应商进行动态评价，根据供应商的表现和市场变化，适时进行分级调整。
五、供应商分级评价的监督与改进第九条采购部门应建立供应商评价档案，记录供应商的各级评价结果和相关数据。
第十条采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和改进方向。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、引言供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和优化，对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。
本文将详细介绍供应商评估管理制度的目的、范围、流程和指标等方面的内容。
二、目的供应商评估管理制度的目的是为了确保企业能够选择和维护合适的供应商，以保证产品质量、交货准时、价格合理和服务满意度等方面的要求。
通过评估和管理供应商，企业能够降低采购风险，提高供应链的效率和稳定性。
三、范围供应商评估管理制度适合于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
评估的内容涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、合作意愿和服务水平等方面。
四、流程1. 评估准备阶段：- 确定评估的目标和指标；- 制定评估计划和时间表；- 采集供应商相关信息和资料。
2. 评估执行阶段：- 定期对供应商进行现场评估；- 根据评估指标进行评分和排名；- 记录评估结果和意见；- 与供应商进行评估结果的沟通和反馈。
3. 评估报告编制阶段：- 汇总评估结果和意见；- 编制评估报告；- 将评估报告提交给相关部门和管理层。
4. 评估结果跟踪和改进阶段：- 对评估结果进行跟踪和分析；- 制定改进措施和计划；- 监督供应商改进的执行情况；- 定期评估供应商的改进效果。
五、评估指标供应商评估的指标应根据企业的具体需求和采购策略进行定制，普通包括以下方面：1. 质量管理体系：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或者行业要求；- 供应商的质量控制流程和方法是否有效。
2. 交货能力：- 供应商的生产能力和交货能力是否满足企业的需求；- 供应商的交货准时率和缺货率等指标。
3. 价格竞争力：- 供应商的价格水平是否具有竞争力；- 供应商的价格稳定性和灵便性。
4. 合作意愿：- 供应商是否愿意与企业建立长期合作关系；- 供应商是否愿意与企业共同解决问题和改进。
5. 服务水平：- 供应商的售后服务和技术支持能力；- 供应商的响应速度和问题处理能力。
供应商评级管理制度
供应商评级管理制度1. 简介本文档旨在建立和规范供应商评级管理制度，以确保我们公司与供应商之间的合作能够高效、稳定和可持续。
供应商评级是对供应商进行综合评估和分类的过程，旨在识别高质量的供应商并最大程度地降低潜在风险。
2. 评级标准2.1. 供应能力评估供应商的供应能力，包括但不限于以下指标：- 供应商的产品质量和性能；- 供应能力是否能够满足公司的需求；- 供应商的生产能力和交货能力；- 供应商的质量控制体系和认证情况。
2.2. 商业风险评估供应商的商业风险，包括但不限于以下指标：- 供应商的财务状况和偿债能力；- 供应商是否存在法律诉讼或纠纷；- 供应商的声誉和合作历史；- 供应商的经营管理水平。
2.3. 价格和成本评估供应商的价格和成本情况，包括但不限于以下指标：- 供应商的报价是否合理和竞争力；- 供应商的支付条款和协议；- 供应商的成本结构和管理效率；- 供应商的价格稳定性和调整机制。
3. 评级等级根据供应商评级标准的评估结果，将供应商分为以下等级：- 优秀供应商（A级）：满足或超出所有评级标准，具有卓越的供应能力和低商业风险。
- 良好供应商（B级）：基本满足评级标准，具有良好的供应能力和较低的商业风险。
- 合格供应商（C级）：未能完全满足评级标准，但仍具有基本的供应能力和可接受的商业风险。
- 高风险供应商（D级）：未能满足评级标准，具有较高的商业风险和供应能力风险。
4. 评级流程4.1. 评估定期对供应商进行评估，收集和分析相关数据和信息，应用评级标准进行综合评估。
4.2. 分级根据评估结果，将供应商分级为相应的等级，记录在供应商评级数据库中。
4.3. 监控定期监控供应商的业绩和风险情况，及时调整供应商的评级，确保评级的准确性和有效性。
5. 评级结果应用供应商的评级结果将广泛应用于公司的采购决策和供应链管理中，包括但不限于以下方面：- 优先选择和考虑优秀供应商的产品和服务；- 对高风险供应商进行更频繁的监控和风险管理；- 基于评级结果制定供应商发展计划和改进措施；- 建立供应商奖惩制度，鼓励和激励供应商提高质量和绩效。
供应商评审与管理制度
供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。
第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。
第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。
第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。
（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。
2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。
（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。
2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。
3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。
1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。
2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。
3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。
第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。
第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。
（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。
2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，对供应商进行定期评估和管理的一套制度和流程。
通过评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等方面的表现，企业可以选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险。
二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的企业注册资质、生产能力、质量管理体系认证等情况，确保供应商具备合法经营资格和满足企业要求的能力。
2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量水平、质量控制能力和持续改进能力，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交货准时性评估：评估供应商的交货准时性，包括交货时间的准确性、交货延误的次数和原因等，确保供应商能按时交付所需产品。
4. 供应商价格竞争力评估：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格的合理性和市场竞争力，确保供应商的价格符合市场行情和企业的成本控制要求。
5. 供应商服务水平评估：评估供应商的售后服务水平、技术支持能力和响应速度等，确保供应商能提供及时的技术支持和解决问题的能力。
三、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商情况，制定供应商评估计划，明确评估的时间、范围和指标。
2. 评估数据采集：采集评估所需的数据和信息，包括供应商的企业资质证书、产品质量报告、交货记录、价格信息等。
3. 评估指标权重确定：根据企业的采购策略和需求，确定各项评估指标的权重，以便对供应商进行综合评估和排序。
4. 评估指标评分：根据评估指标和权重，对供应商进行评分，评估其在各个方面的表现。
5. 评估结果分析：对评估结果进行分析，找出供应商的优势和不足之处，为后续的供应商管理提供依据。
6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的得分情况、优劣势分析和改进建议等内容。
7. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同制定改进措施和计划。
8. 供应商管理和跟踪：根据评估结果和反馈意见，对供应商进行管理和跟踪，确保其改进措施的执行和效果。
供应商评鉴管理制度
供应商评鉴管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了确保企业的供货的质量，各个企业对供货的品质进行评估和管理，而供应商评鉴管理制度则是为了达到这一目的而制定的，为企业供应商合作建立了基本的合作原则和行为规范，也是企业稳定发展的重要保障措施。
二、制度目的供应商评鉴管理制度是为了保证企业的供货产品质量，并为企业的供货选择提供合适的指导，确保企业的合作伙伴质量和企业的形象和声誉，实现企业与供应商的有机结合、协同发展。
三、适用范围本制度适用于企业所有供应商，包括原材料、零部件、设备及配件等供货。
四、制度内容1.供应商考核标准供应商考核标准必须符合企业的要求，包含产品质量、价格、交货期、售后服务等，供应商应根据这些标准合理设置目标。
2.供应商评估的时间周期对供应商进行评估的时间周期应当是合适的，一般的时间周期为一个供货季度。
3.权责明确评估过程中评估小组应该根据评估标准，确定供应商责任和评估权利，评估小组需要及时向供应商反馈评估结果和评估意见。
4.评估内容评估内容应包含供货质量、交货期限、价格、售后服务等方面的考核，评估小组应根据不同类型的供应商设置不同的评估指标，一些重点供应商可以进行店内随机检查等措施。
5.评估后管理对于评估后表现较差的供应商，企业应该采取相关措施，例如与供应商交流期间，提供相关咨询服务，分析可能存在的问题，提出改善意见。
如果存在严重问题，可对供应商进行暂时或永久禁用等处理，必要时也可诉诸法律手段解决问题。
6.评估结果公示供应商评估结果应当及时向供应商公示，并为评估结果进行详细的解释，必要时可以提供具体的事例来加强评估结果的可信度。
7.制度监督及改进评估制度应受到有关部门的监督，评估制度在执行过程中需及时总结经验，提出提高的建议并进行执行，筛选出不适应实际工作的内容进行调整。
五、制度实施本制度在企业管理程序中形成制度，通过对供应商的定期评估，及时掌握供应商的综合能力情况，推动企业与供应商之间的合作与共同进步。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业根据一定的标准和流程对供应商进行评估和管理的一套规范化制度。
该制度的目的是确保企业选择合适的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以提高供应链的稳定性和可靠性，降低采购风险，保障企业的正常运营。
一、评估标准的制定1. 供应商的资质要求：包括企业的注册资金、经营范围、生产能力等方面的要求。
2. 供应商的质量管理体系：要求供应商具备一定的质量管理体系，如ISO9001等认证。
3. 供应商的交货能力：要求供应商能够按时、按量地交货，确保供应链的稳定性。
4. 供应商的价格竞争力：要求供应商的价格具有一定的竞争力，同时要考虑到产品的质量和性能。
5. 供应商的售后服务：要求供应商能够及时响应客户的售后服务需求，并能够提供有效的解决方案。
二、评估流程的设计1. 供应商的申请和初步筛选：供应商通过填写申请表格，企业对其进行初步筛选，筛选出符合基本要求的供应商。
2. 供应商的详细评估：对初步筛选通过的供应商进行详细评估，包括对其资质、质量管理体系、交货能力、价格竞争力和售后服务等方面进行评估。
3. 供应商的现场考察：对评估通过的供应商进行现场考察，了解其生产设备、生产工艺、人员素质等情况。
4. 供应商的评估报告和评审：根据评估结果，编制评估报告，并进行评审，确定供应商的评估结果和等级。
5. 供应商的管理和监督：对评估通过的供应商进行管理和监督，包括签订供应协议、定期进行供应商绩效评估、进行供应商的培训等。
三、评估结果的应用1. 供应商的等级划分：根据供应商的评估结果，将供应商划分为不同的等级，如A级、B级、C级等，以便企业根据不同等级的供应商制定不同的管理措施。
2. 供应商的优化和改进：对评估结果不理想的供应商，企业应与其进行沟通，提出改进意见，并赋予一定的时间和机会进行优化和改进。
3. 供应商的奖惩机制：对评估结果优秀的供应商，企业应赋予一定的奖励和激励措施，如提供更多的定单、提供更好的支付条件等；对评估结果不理想的供应商，企业应采取相应的惩罚措施，如减少定单、延迟付款等。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度供应商评价管理制度是企业在采购过程中非常重要的一环。
它通过对供应商的综合评价和管理，可以帮助企业选择优质的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并保证企业的产品质量和交付周期。
本文将对供应商评价管理制度进行详细分析说明，包括以下几个方面：评价指标的确定、评价方法的选择、评价结果的处理以及持续改进的措施。
一、评价指标的确定供应商评价指标是供应商评价管理制度的核心。
一个合理的评价指标体系可以反映供应商在质量、价格、交付能力、售后服务等方面的综合实力。
其中，质量是最重要的指标之一，它包括对产品质量的评估以及供应商的质量管理体系。
价格则体现了供应商是否具有竞争力，但并不是价格越低越好，还应考虑到产品的质量、交付能力等因素。
交付能力则反映了供应商是否能够按时按量交付产品。
售后服务则考虑到供应商在产品使用过程中能否及时提供维修等相关服务。
二、评价方法的选择评价方法是评价指标的具体实施方式。
常用的评价方法包括问卷调查、供应商访谈、实地考察等。
问卷调查是一种有效的评价方法，可以通过设置多个问题以了解供应商在各个方面的表现。
供应商访谈则可以更深入地了解供应商的经营状况、管理水平等。
实地考察则可以直观地观察供应商的生产环境、质量管理体系等。
在选择评价方法时，企业应根据实际情况确定合适的方法，以达到准确评价供应商的目的。
三、评价结果的处理评价结果的处理是供应商评价管理制度中的一个重要环节。
根据评价结果，企业可以将供应商分为优秀、合格、亟待改进和不合格等不同等级，以便对其采取不同的措施。
对于优秀的供应商，企业可以加强合作，争取建立长期稳定的合作关系。
对于合格的供应商，企业可以提供必要的指导，帮助其改进不足之处。
对于亟待改进和不合格的供应商，则需要采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、解除合作等。
四、持续改进的措施供应商评价管理制度不仅应该是一个评价工具，更应该是一个推动企业持续改进的机制。
通过与供应商的反馈和沟通，企业可以了解到自身在采购过程中存在的不足之处，进而采取相应的改进措施。
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作者：二十七画
供应商评价管理制度
1.目的：
对合格供应商进行周期的评定与考核，以巩固本公司与供应商间的信赖和合作关系。
并根据评价结果进行有效的事后管理及指导支援提高企业的整体管理水准，进而提高本公司的竞争力，满足双方的利益。
2.范围：
适用于为本公司提供产品和服务的合格供应商。
3.职责和权限：
3.1 外协采购部
3.1.1 供应商综合管理；
3.1.2 选定企业，设定准入规则，确定是否为合格供应商；
3.1.2.1 外协采购部业务员负责供应商日常数据的搜集整理，负责供应商各项评价指标的初步评分。
3.1.2.2 外协采购部部长负责除质量评分外其他评分项目的评分审核。
3.1.3 对新供应商准入、变更企业进行检讨和管理；
3.1.4 供应商准入时所需资料的确保和检讨；
3.1.5 以评价为基础的供应商教育；根据最终决定的企业等级水准履行事后控制业务；
3.2质量管理部
3.2.1 质检员负责定期统计供应商到货不合格批数及总进料批数，并负责供应商定期评价质量部分的评价；
3.2.2 质量管理部部长负责质量评分项目的评分审核；
3.2.3 对新选供应商及合格供应商定期评价品质部分现场评价，并反馈给外协采购部长；
3.2.4 对供应商的Line不良及Field不良进行管理，并及时反馈给外协采购部。
4.内容：
4.1 新选供应商评价
4.1.1 评价项目及权重
4.1.2评价周期
新选供应商现场考察后评价，随时进行。
4.2 合格供应商定期评价
4.2.1 评价项目及权重
4.2.2 评价周期
合格供应商的评价由外协采购部和质量管理部每年年末制定下一年度供应商评价计划，由外协采购部于次年1月15日前完成前一年度的供应商评价报告。
4.3评价要求：每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，对于不能明确作出评分确定的项（如：数据不足等），要做补充说明，并随打分结果一起提交审核人进行审核。
对于最终评价结果中出现的D的供应商，外协采购部需要拿出初步的意见并申请上级主管批准。
4.4 供应商分级及奖惩
按照评价结果得分，对合格供应商进行分级。
经分管经理、总经理批准后，根据供应商等级对供应商进行奖惩。
4.5 当供应商出现重大问题或交货延迟产生重大影响时，应对供方重新评价。
4.6 对短期一次性采购或临时采购的供应商，视具体情况可以免除供应商评价，但需核对供应商营业执照及基本信息的有效性、真实性。
5.相关文件：
无
6.相关记录：
《合格供应商名单》
《供应商评审表》。