最新20个影响现代商业世界的经典决策汇总
细节决定人生的高度
细节决定你人生的高度细节决定一个人的高度，一个不注重细节的人是永远不会成功的，只有养成注重细节，这样才能一步步的走向成熟。
有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。
无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。
古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。
然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。
所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。
成也细节，败也细节。
什么是细节？一般来讲，细节就是细小的事物、环节或情节。
可以形象地说，细节是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝…… 现实生活何尝不是这样呢？注意了细节才能把事情办得更加完美，注意了细节生活才会更真实更有意义。
而忽视了细节，就会影响经济发展，甚至酿成重大责任事故。
近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分属于安全管理细节没有到位，违章操作造成的责任事故。
有的地方因为一个服务细节做得不好，就影响了投资环境、影响了政府形象。
一些项目决策由于前期工作做得不细、不深，造成了盲目投资和低水平重复建设。
一些领导干部往往在生活细节上不严格要求自己，从量变逐步到质变，一步一步走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。
细节决定事物的成败。
就拿前不久美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80 秒后爆炸，机上7 名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。
再见价格焦虑：五个销售话术以化解客户的价格疑虑
再见价格焦虑：五个销售话术以化解客户的价格疑虑在现代商业世界中，销售团队面临着一个常见的挑战：客户对产品或服务的价格感到焦虑。
这种焦虑源于客户对自身利益的担忧，以及对市场竞争的不确定性。
然而，作为销售专业人员，我们有责任化解客户的价格疑虑，并帮助他们做出明智的购买决策。
本文将分享五个销售话术，帮助销售团队解决这一问题。
第一个销售话术是“价值证明”。
客户对价格疑虑的背后通常是对产品或服务的价值缺乏理解。
作为销售专业人员，我们需要向客户展示产品或服务的特点和优势，以及其对客户的具体价值。
我们可以通过提供之前客户的成功案例或者现有客户的反馈来加强这一点。
例如，我们可以详细讲解某个客户是如何通过使用我们的产品或服务实现了成本节约或效率提升的。
第二个销售话术是“优惠附加值”。
除了产品或服务本身的价值证明外，我们可以提供一些额外的优惠或附加值来化解客户的价格疑虑。
例如，我们可以提供免费的培训、扩展保修期限、或者一些合作伙伴产品的折扣等。
这些额外的优惠可以减轻客户对价格的焦虑，并增加购买的吸引力。
第三个销售话术是“可选方案”。
有时候客户对价格的焦虑可能是因为他们觉得产品或服务的全部功能和规模对他们来说过于庞大。
我们可以提供一些可选方案，以满足客户不同的需求和预算。
通过提供不同价格档次的解决方案，我们能够帮助客户选择最适合他们的选项，并降低他们对价格的担忧。
第四个销售话术是“长期合作”。
我们可以向客户展示与我们建立长期合作关系的好处。
通过与客户携手合作，我们可以提供协助和支持，以确保他们获得最大的价值和回报。
此外，我们可以提供定期的产品更新和维护，以确保客户始终享受到最新的技术和服务。
通过展示我们与客户建立稳固的合作伙伴关系意味着我们对客户的关心和支持，我们可以帮助客户减轻对价格的焦虑。
最后一个销售话术是“竞争优势”。
我们可以向客户展示我们与竞争对手相比的独特性和优势。
这些优势可以是产品的性能、品质、创新性，或者是我们公司的声誉和客户服务。
02382管理信息系统(最全名词解释)
第一章管理信息系统概论1、数据：是对客观事物的性质，状态及相互关系等进行记载的符号。
2、信息：是指加工以后的，对人们活动产生影响的数据。
3、物流：是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。
4、资金流：是以货币的形式反映企业经营状况的主要形式。
5、事务流：是指企业在处理内部或外部活动中产生的各种经营管理行为。
这些行为的过程构成了事务流。
6、信息流：是指除去物流、资金流和事务流的物理内容外的信息流动过程。
如生产计划、销售计划以及各种各样的文件、统计、报表构成的信息处理过程。
7、管理信息：是以从企业生产经营活动中收到的原始数据为依据，经过加工处理、分析解释、明确意义后，对其后的企业管理决策产生影响的信息。
8、企业信息化：是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
9、系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分，为了某些目标而结合成有机整体。
10、分解方法：指把被研究的对象和问题分解成人们可以容易处理和理解的细小部分，并通过对这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握。
11、信息系统：是以计算机、网络及其他信息技术为核心，为实现某些系统目标，对信息资源进行处理的系统。
12、“自底向上”的方法：是指通过调查等方式，将业务的具体功能汇总、归纳成宏观的功能。
13、“自顶向下”的方法：是从宏观入手，按照事物的性质和规律分解到微观具体的事物。
14、管理：是指管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、控制和领导等工作，对组织所拥有的资源进行合理的配置和有效的使用，以实现组织预定目标的过程。
15、管理信息系统：是以人为主导，以信息技术为基础，将信息流联系起来，对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护，产生管理者所需要的信息，改善协同合作、效率与决策制定，协助企业管理资源并获利的信息处理系统。
16、办公自动化系统：是将计算机技术、通信技术、系统科学及行为科学应用于传统数据处理及现代办公事务处理的一项综合技术。
《供应链大发现：神奇的传送带、人工智能与未来工作》记录
《供应链大发现：神奇的传送带、人工智能与未来工作》读书札记目录一、内容描述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、供应链的基本概念与发展历程 (5)2.1 供应链的定义 (6)2.2 供应链的发展历程 (7)三、神奇的传送带——物流与供应链管理 (8)3.1 传送带在物流中的作用 (10)3.2 传送带对供应链效率的影响 (11)四、人工智能在供应链中的应用 (12)4.1 人工智能技术简介 (14)4.2 人工智能在供应链中的具体应用 (15)五、未来工作的挑战与机遇 (16)5.1 未来工作面临的挑战 (18)5.2 未来工作的机遇 (19)六、案例分析 (20)6.1 案例一 (22)6.2 案例二 (23)七、结论与展望 (24)7.1 本书总结 (26)7.2 对未来供应链发展的展望 (27)一、内容描述《供应链大发现：神奇的传送带、人工智能与未来工作》是对阅读这本书后所形成的一系列思考和感悟的汇总。
本书深入探讨了供应链领域的最新发展，包括神奇的传送带技术、人工智能在供应链管理中的应用以及对未来工作的影响。
在阅读过程中，我深受启发，对于书中的精彩观点和前沿理论，我进行了详细的笔记和感悟记录。
在第一部分，书中对神奇的传送带技术进行了深入的剖析。
作者详细描述了传送带技术的历史演变，以及在现代供应链中的重要作用。
我对此产生了浓厚的兴趣，并深入了解了传送带技术如何改变供应链的运作方式，提高物流效率。
我也对传送带技术的未来发展有所期待，思考其可能带来的更大影响。
第二部分则聚焦于人工智能在供应链管理中的应用，书中分析了人工智能如何帮助优化供应链流程，提高供应链的透明度和预测能力。
我对这一部分的内容进行了深入的思考和记录，尤其是关于人工智能如何提升供应链的智能化水平，以及可能带来的挑战和机遇。
第三部分则是对未来工作的展望，书中探讨了供应链领域的未来发展趋势，以及这些趋势如何影响未来的工作岗位和技能需求。
最新人教版八年级下册地理复习提纲(史上最全)汇总
人教版八年级下册地理复习提纲第五章：中国的地理差异一、地理差异显著1、自然地理差异（1）气温差异：在南往北，纬度逐渐升高，气温逐渐降低。
（2）降水差异：自东南沿海向西北内陆，距海越来越远，降水越来越多。
（3）地势差异：自西向东，地势呈阶梯状分布，逐级下降。
2、人文地理差异（1）农业生产方式的差异：西牧东耕、南稻北麦。
（2）人口、城市、交通线的差异：东密西疏。
（3）经济发展水平的差异：东部高，西部低。
（4）饮食习俗的地区差异：苏州人、无锡人、上海人喜欢吃甜，山东、河北以及东北三省的居民口味偏咸，湖南、湖北、江西、贵州、四川、重庆等地的居民多喜辣，江西人口味偏酸，以能吃醋闻名。
饮食口味差异形成的原因：与当地气候、水质等自然条件有一定关系。
3、划分地理差异的界限秦岭——淮河一线的地理意义：①它是我国南方地区和北方地区的分界线；②大致相当于我国冬季1月0℃等温线；③是我国年降水量800毫米等降水量线大致通过的地方；④是我国半湿润地区和湿润地区的分界线；⑤是我国暖温带和亚热带的分界线。
二、四大地理区域1、不同类型的地理区域：自然区、经济区、文化区等。
2、我国四大地理区域的划分⑴划分依据：各地的地理位置、自然和人文地理特点的不同。
⑵四大地理区域：北方地区、南方地区、青藏地区、西北地区。
⑶四大地理区域的分界线：北方地区与南方地区分界线是秦岭——淮河一线，主导因素是气温和降水。
北方地区与西北地区分界线是400毫米年等降水量线，主导因素是降水i的影响。
青藏地区和其他三大地区分界线是地势一、二级阶梯分界线，即昆仑山—祁连山—横断山脉。
主导因素是地形地势的影响。
三、北方地区和南方地区1、北方与南方的自然差异2、北方与南方的人文差异第六章北方地区第一节自然特征与农业一、地理位置我国北方地区大体位于大兴安岭、青藏高原以东，内蒙古高原以南，秦岭—淮河以北，东临渤海和黄海。
二、地形特征北方地区的地形以平原和高原为主，东部有面积广阔的东北平原和华北平原，西部有沟壑纵横的黄土高原。
会计与投资决策理解会计对企业投资的影响
会计与投资决策理解会计对企业投资的影响在现代商业环境中，会计是一门重要的学科，对企业投资决策产生了深远的影响。
本文将探讨会计对企业投资决策的影响，并讨论其重要性。
一、会计信息对企业投资决策的影响会计信息作为企业财务状况和经营情况的记录与报告，直接影响了投资者对企业的投资决策。
以下是几个方面的具体影响：1. 提供真实可靠的财务信息会计提供了企业财务状况的真实和可靠信息，这为投资者提供了决策所需的基础数据。
准确的财务报表可以帮助投资者了解企业的盈利能力、偿债能力以及现金流状况，进而评估企业的价值和潜在风险。
2. 评估企业绩效会计信息可以用于评估企业的绩效，包括盈利能力、资产利用效率、市场份额等。
通过分析会计报表，投资者可以更好地了解企业过去的表现，并根据这些信息做出投资决策。
例如，如果一家企业的财务报表显示其盈利能力良好且稳定，投资者可能会更愿意投资该企业。
3. 揭示潜在风险会计信息还揭示了企业的潜在风险，例如财务健康状况、债务问题、法律风险等。
投资者可以通过分析会计信息来评估企业的潜在风险，并决定是否继续投资或调整投资策略。
二、会计在投资决策中的重要性会计在企业投资决策中发挥着至关重要的作用，下面将介绍其重要性：1. 提供信息的可比性会计准则的存在使得企业的财务信息具有可比性，投资者可以通过对不同企业的财务数据进行比较，来判断哪家企业更值得投资。
例如，投资者可以通过比较不同企业的盈利能力、资产负债比率等指标，来确定哪些企业具有更好的投资回报潜力。
2. 为投资提供依据会计信息为投资者提供了决策所需的依据。
通过分析财务报表，投资者可以评估企业的经营状况和财务表现，确定是否值得投资。
会计信息还可以帮助投资者制定投资策略，例如根据财务报表中的数据来选择适合的投资组合，以降低投资风险。
3. 保护投资者利益会计信息的披露要求和相关法律法规，有助于保护投资者的利益。
透明的财务报表可以提供给投资者有关企业财务状况的准确和完整信息，降低投资者的信息不对称风险。
国内外大型主题公园开发案例汇总 精品
华侨城四大主题公园投资经营情况
公园名称 锦绣中华 投资额
（亿元）
占地规模 开业时间
（亩）
门票价格
（元/平日）
1.2
450 297 747 255
1989.11 1991 1994.6 1998.9
100 70 100 90
中国民俗文化村 1.1 世界之窗 欢乐谷 8.0 3.6
合计
13.9
1749
在旅游产品布局上的两次演变
第二次演变是从90年代中期开始，华侨城提出在5 平方公里的城区范围内，建成达到或接近世界一流 水平的文化旅游区。 根据这一目标，华侨城加强了区域文化、艺术设施 的建设和住宿、交通、休闲娱乐、旅游购物等配套 设施的建设，最终形成了今天“华侨城· 旅游城”的 完整面貌。 这一完整的产品布局为华侨城带来了丰厚的经济回 报，2002年华侨城旅游业的营业收入总额超过10亿 元人民币，主题公园的利润超过2亿元人民币。
樂天世界滑冰場 非常成功的經營模式 Lotte World ice renk & sports complex 樂天世界的鳥瞰 圖，其中央(1)部位，為滑冰場。
乐天游乐园
乐天世界滑冰场 是由三层楼的卖 场店面所构成的
案例2：华侨城—— 以旅游为主题的城区开发参考
华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下， 从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起 步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾 大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝 美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线 高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐 部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一 批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购 物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积4.8平方公里 的文化旅游度假区 。
企业利润与成本数据整理
企业利润与成本数据整理在现代商业世界中，企业的利润和成本数据是非常重要的指标。
通过对这些数据的整理和分析，企业可以评估自身的盈利能力以及成本控制情况，从而做出相应的经营决策。
本文将对企业利润与成本数据的整理方法进行探讨，以帮助企业做出更加明智的决策。
一、利润数据的整理利润是企业经营活动中的关键指标之一，衡量企业盈利能力的重要标志。
对于企业来说，利润数据的整理需要关注以下几个方面：1.1 销售收入数据销售收入是企业最主要的利润来源，其数据的整理应包括各个销售渠道的收入、销售数量和销售价格等信息。
可以通过销售系统或财务软件导出相关数据，然后进行统计和分析。
1.2 成本数据成本数据是评估企业盈利能力的重要依据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本和人工成本；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用和营销费用；固定成本是无论生产规模如何变化都保持不变的成本，如租金和薪资。
1.3 财务报表数据财务报表是企业整理利润数据的重要工具，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，可以了解企业的盈利能力、财务稳定性和现金流状况。
二、成本数据的整理成本是企业经营过程中的主要开支，合理整理成本数据对企业的运营管理至关重要。
以下是成本数据整理的几个关键步骤：2.1 成本分类将成本按照不同的分类进行整理，比如按照成本性质、成本对象或者成本类型等。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
通过细致地分类，可以更好地理解各个成本项目的构成及其对企业盈利的影响。
2.2 成本核算成本核算是对成本数据进行统计和记录的过程。
可以使用成本核算软件或者财务系统，按照成本分类将成本数据进行汇总和计算。
同时，还可以将相关数据与销售收入和利润数据进行对比，并进行趋势分析，以了解成本与利润之间的关系。
2.3 成本控制成本控制是企业管理的重要环节，通过对成本数据的整理和分析，可以找到降低成本的潜在机会。
三大销售攻心术
三大销售攻心术引言在现代商业世界中，竞争激烈，销售人员需要不断寻找新的方法和技巧来吸引和说服潜在客户。
成功的销售人员经常利用各种心理策略来影响客户的决策，从而促使他们购买产品或服务。
本文将介绍三种常用的销售攻心术：亲和力、权威力和稀缺性。
了解并运用这些心理策略将帮助销售人员提高销售业绩。
第一部分：亲和力亲和力是一种通过与潜在客户建立紧密联系的能力，以建立信任和建立积极情感的能力。
亲和力是建立长期客户关系的基础，因为人们更愿意与那些他们喜欢和信任的人做生意。
销售人员应尽最大努力与客户建立联系，并展示真诚和友好的态度。
以下是几种增强亲和力的方法：1. 有效沟通：销售人员应倾听客户，对客户表达出真正的兴趣。
善于提问并回答问题，以提供个性化的服务，展示关心和尊重，从而增强与客户的亲和力。
2. 共同点：销售人员可以通过寻找与客户共同的兴趣、价值观或经历，来建立共鸣。
这种共同点可以帮助销售人员与客户建立深入联系，并使客户觉得销售人员更容易理解他们的需求。
3. 礼貌和易亲近性：对待客户时，销售人员应始终保持礼貌，友善和亲切。
与客户建立积极的情感联系，可以促使客户对销售人员形成好感，增加亲和力。
第二部分：权威力权威力是一种通过展示销售人员在某个领域的专业知识和经验，以及他们对产品或服务的深入了解的能力，来影响客户的决策。
权威力使销售人员在客户眼中具有更高的信任和可靠度。
以下是几种增强权威力的方法：1. 行业知识：销售人员应了解自己所销售的产品或服务，并保持更新。
他们应掌握行业最新的趋势和发展，并能够向客户提供有关产品优势和竞争优势的信息。
2. 个人形象和专业形象：销售人员应以专业的形象出现，并展示出自己对工作的热情和承诺。
他们可以通过分享成功案例或客户见证来证明自己在该领域的专业知识和能力。
3. 培养合作关系：与行业内的关键人物建立联系，并与他们合作，可以帮助销售人员建立权威形象。
这种合作关系可以通过参与行业研讨会、发表文章或担任行业协会职位来建立。
团队管理5个必须掌握的技能点
团队管理5个必须掌握的技能点在现代商业世界中，团队管理是一个至关重要的技能。
随着团队合作和项目管理的日益普及，掌握团队管理的核心技能是成功的关键。
在本文中，我们将探讨5个必须掌握的团队管理技能点。
技能点一：有效的沟通团队管理者必须具备良好的沟通技巧。
这包括善于倾听和表达自己的观点，以及清晰地传达重要信息。
有效的沟通可以帮助团队成员明确目标、分配任务，并解决潜在的问题。
同时，沟通也是建立积极关系和增强团队凝聚力的关键。
技能点二：领导能力一个成功的团队管理者必须具备良好的领导能力。
领导力包括激励团队成员、提供指导和支持、鼓励创新和促进团队目标的实现。
通过发挥领导能力，团队管理者可以带领团队应对挑战、解决问题，并取得卓越的成果。
技能点三：团队建设团队管理者需要具备优秀的团队建设技能。
他们应该了解如何组建一个高效的团队，包括选择合适的成员、设置清晰的角色和责任，并不断培养团队精神和合作能力。
团队建设还包括在团队中建立信任、处理冲突和促进彼此的理解和尊重。
技能点四：决策能力作为团队管理者，决策是一个常见的挑战。
他们需要具备良好的决策能力，能够在压力下做出明智的决策，并为团队选择最佳的方向。
决策能力也包括评估风险、分析数据和权衡利益，以便做出明智的商业决策。
技能点五：问题解决团队管理者也需要具备出色的问题解决能力。
他们应该能够快速识别和解决团队面临的问题，并采取适当的措施予以解决。
问题解决还包括分析根本原因、制定解决方案和监督实施过程。
通过解决问题，团队管理者可以增强团队的能力和效率，推动整个团队向前发展。
通过掌握以上5个必须的团队管理技能点，团队管理者可以提高团队的绩效、凝聚力和创造力。
通过有效沟通、良好的领导能力、合理的决策、团队建设以及解决问题的能力，团队管理者可以带领团队迎接各种挑战，取得成功。
因此，不论是管理者还是渴望成为优秀团队管理者的人，都应该努力掌握这些重要的技能，不断提高自己在团队管理方面的能力。
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20个影响现代商业世界的经典决策 精品资料
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2 20个影响现代商业世界的经典决策
商场如战场，这是久经商场的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。美国《财富》杂志近期刊登的一篇文章列举了20个决策实例，有的决策英明让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，它们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。
1876年：西方联合电报公司大意失荆州 1876年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，并先于伊莱沙·格雷几小时申请了专利。但是，其所做的一切努力也使贝尔几乎倾尽所有，因此贝尔的岳父加德纳·哈伯德打算将电话专利权卖掉。当然，他所瞄准的目标就是当时长途通讯业的霸主西方联合电报公司。 但是西方联合电报公司总裁威廉·奥顿拒绝了哈伯德的请求，他认为，电话有太多的缺点，因此不能严格地作为一种通讯方式，这种装置对他们来说没有任何价值。奥顿拒绝哈伯德不仅因为他们之间早有过节，而且他认为不管电话取得多大的成就，他的公司都有实力轻松地将贝尔逼出市场。 很快，西方联合电报公司就为它的短视付出了巨大的代价。公司的客户纷纷放弃电传打字机而改从新成立的贝尔公司租借电话机。西方联合电报公司不得不被动跟进，利用格雷的专利以及托马精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3 斯·爱迪生的设计推出了自己公司版本的电话机。随后双方之间爆发了激烈的诉讼之争，西方联合电报公司最终败北，并被迫从贝尔公司租用电话设备。
1903年：“安全剃刀大王”金·吉列开辟美国一次性物品时代 如今的美国到处充斥着一次性尿布、一次性相机等用后即可丢弃的一次性商品。但是当金·吉列在1903年开始销售装有一次性刀片的安全剃须刀时，美国人并未随意接受它，因为这与美国人的节俭观念相冲突。 当时男人剃须是一件不容易的活，吉列也常常深受其害，因此他决定发明简便的安全剃须刀。吉列花费了8年的时间研究如何将刀片变得足够薄、足够便宜，从而在其被用钝之后可以毫不心疼地将其扔掉。功夫不负有心人，终于在1901年，他发明了第一把带有一次性刀片的剃须刀，申请了专利，并成立了吉列公司。 第一次世界大战时，吉列公司更是向美国军队提供了350万把吉列剃须刀及3200万个刀片，赴外作战的美国士兵把吉列安全剃刀的影响扩展至全世界。
1906年：詹尼尼地震后打开金库贷款给急需的人 精品资料
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 当旧金山的地震将意大利银行创始人詹尼尼从床上抛出时，他的脑海中只有一件事：他的银行。他立刻与两个雇员一起赶在大火将银行吞没前抢救出价值8万美元的黄金。其他银行的金库则由于太热而数周不能打开。并且詹尼尼随后立刻向那些急需用钱的人贷款，帮助他们重建生活。 詹尼尼的这一举动为他赢得了荣誉。詹尼尼是意大利移民的后代，他于1904年创办了意大利银行，他所服务的对象并不是富裕的少数人，他向任何拥有工作的人提供10美元到300美元不等的贷款。 是詹尼尼使住房抵押、购车贷款及其他消费信贷方式得到进一步的普及。1945年之前，他的名声已经响彻海内外。他的意大利银行也更名为美洲银行，位居全球最大银行之列。
1914年：福特向工人提供每天5美元的报酬 1914年，亨利·福特宣布，将工人的工作时间从9小时减为8小时，并且向工人提供每天5美元的报酬，这是之前2.34美元工资水平的两倍多。 这一消息犹如晴天霹雳击中了美国人民。一时间，成千上万人聚集到工厂门口寻求工作，同时也有不少媒体指责福特犯了一个巨大的经济错误。自从1913年他的汽车生产线开工以来，他为不能留住工人而烦恼。福特希望每天向工人的口袋里放5美元可以获得更精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5 多的回报，即不仅可以大批量生产汽车，还可以占领大部分市场份额。
在某种意义上，每天5美元报酬的举措似乎改变了一切。历史上第一次一位主要的工业家提出了雇主和雇员之间的合同不应该仅仅包括工资。
1925年：西尔斯零售大扩张 金斯·罗伯特·伍德一战后归来发现，连锁商店开始席卷全国，通过产品价格手册邮购的业务受到冲击。1921年，伍德向他的新雇主蒙哥马利-沃德公司指出，公司有四个分销点、一个组织有效的采购体系以及良好的声誉，如果公司能够利用这些优势便能竞争过其他连锁店。但是伍德的意见没有被管理层采纳，并于1924年被开除。伍德随后加入了西尔斯罗巴克公司，后来成为公司的总裁。 伍德意识到城市对零售商店的重要性，因此一上任，他就开始了行动，包括在哪里开设新店，谁将来管理它们。西尔斯早期的一些店铺选在城市外的高速公路旁边，这似乎有些滑稽，但是后来，随着城市的扩张，这些店被容进了城市之中。 3年之内，西尔斯的零售商店已经扩张至300多家。在西尔斯，伍德被尊为西尔斯零售扩张之父。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢6 1929年：乐天派梅里尔大萧条来临前卖掉手中的股票
美国美林证券公司的创始人查尔斯·梅里尔被人们称为乐天派，虽然他出身贫穷，却靠个人奋斗跻身华尔街。梅里尔对股票投资有着惊人的洞察力，在1929年美国大萧条来临之前他预测到股市将会遭受重创，因此早在1928年梅里尔就开始提醒他的顾客出售手中的股票，几乎所有的人都对他的意见嗤之以鼻。但是梅里尔相信自己的判断，及时将公司的大部分股票兑成现款，从而让美林证券公司逃过了那场大劫难，梅里尔也将由于这一明智之举而永载美国金融界史册。 梅里尔还最先提出股票和债券并不只是投机者的股掌玩物，它们还是美国普通大众的有效生财之道。他努力将小投资者造就为现代市场的基础，1945年，美国只有16%的家庭投资于股票，而如今这一比例已高达50%。
1935年：泛美航空公司飞越大洋 20世纪30年代的美国商业界阴霾笼罩，破产屡见不鲜，不过也有少数例外，泛美航空公司就是其中一例。自从查尔斯·林德伯格1927年单独飞越大西洋之后，航空业就迅速发展。泛美航空公司的老板胡安·特里普决心成为国际航空业的领头羊。起初，泛美航空公司严格上来说提供的是邮件服务。后来，特里普意识到捎带一两个精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢7 乘客有助于提高利润，因此他就在机舱里安放了两个座椅供乘客使用。 不仅如此，特里普还将目标放得更远——中国。这简直是疯狂的举动，因为存在一系列的困难，比如缺乏跑道、导航简陋等，并且也不能确定到亚洲的航线有市场。但是特里普还是付诸实践，1935年11月泛美航空公司开辟了横渡太平洋的China Clipper航空邮件服务，并在一年后迎来了第一个乘客。1939年，泛美航空公司又第一个开始了跨大西洋服务Yankee Clipper。1935年至1940年之间，进行国际飞行的美国人数量大增。是特里普的决定刺激了大规模国际航空的腾飞。
1950年：爱德华兹·戴明对战后日本产业起死回生功不可没 1950年的爱德华兹·戴明在美国还是一个名不见经传的统计学家，之前仅到过日本一次，但是他却清楚地知道如何解决日本战后的经济问题。戴明指出，对质量的追求是提高生产力、获得更多利润、创造更多就业机会的关键。他表示，如果日本公司采取他提出的14个质量管理原则的话，它们的产品在5年内将达到世界级标准。 戴明从1950年到日本指导质量管理后持续长达近40年，且前二三十年几乎每年都去。结果也确如戴明所预料的那样，日本的产品质量赢得了全球的信赖。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢8 由于戴明对日本质量管理指导的成功，美国人突然警醒，原来日本企业经营成功的背后竟然有一个美国人居功最大，因此开始对戴明另眼相看。从80年代开始，为了应对来自日本的挑战，美国企业采用了戴明的14个管理原则，戴明在美国开始名声大噪。
1955年：露丝·汉德勒在新兴电视媒体上打广告促销 1955年，美泰玩具公司创办人之一、后来“芭比娃娃”的创意者露丝·汉德勒接到ABC公司的一个电话，问她是否愿意赞助“米老鼠俱乐部”的表演，并问她美泰玩具公司是否愿意花50万美元在电视台播放一年的电视广告。 这并不是个小数目，它相当于美泰公司当时的资本净值。并且当时电视广告的效应还不被人所知，也没有得到充分的利用。那时的玩具业也几乎根本不做广告宣传，只满足于圣诞节之前在一些大城市做一些促销活动。 然而，在接到电话之后的一个小时内，汉德勒和她的丈夫埃利奥特给了ABC公司一个肯定的答案。从此，他们在电视媒体上打广告销售玩具产品。汉德勒在自传中写道，在做电视广告之前，80%的玩具是在圣诞节前六周内售出的，而电视广告的播出刺激了孩子们整年对玩具的需求。
1957年：风险投资大王阿瑟·罗克资助“八个叛逆”创办公司 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9 1956年，诺贝尔物理奖得主威廉·肖克利衣锦还乡，在旧金山成立了肖克利半导体实验室，同时还将八个知名的工程师及科学家招至麾下，其中包括戈登·摩尔、尤金·克莱纳。后来，由于肖克利与这八位相处不甚融洽，这八个人决定一起离开寻找新的雇主。肖克利愤愤地称他们为“八个叛逆”。
当时年仅31岁的阿瑟·罗克闻讯后，建议八个人一起工作的最好方法就是他们一起创业成立自己的公司，而非成为别人的手下。不过有一个小问题：资金。因此罗克提供了一个融资计划，这八个人分别拥有新成立公司10%的股份，他们提供的资产就是所拥有的技术，罗克的海登-斯通投资银行拥有剩下的20%股份。 罗克开始四处奔走寻求创业资本，1957年他接触的第36家公司费尔柴尔德照相器材公司终于同意资助成立费尔柴尔德半导体公司，根据协议投资公司以后有权将其买下。 罗克当时并没有意识到他发现了创办公司的一种全新的方式，同时也是加速新技术开发及创造个人财富的神奇法则。硅谷由此开始迅速发展壮大。
1964年：IBM首席执行官托马斯·沃森推出System/360计算机