物业品质提升改进方案2篇
物业工程品质提升方案
物业工程品质提升方案一、前言。
咱们物业的工程品质啊，就像大楼的根基，要是根基不稳，那整栋楼都得晃悠。
所以呢，咱得想办法把这个根基打得更牢，让业主们住得舒心、放心，还能时不时地给咱竖个大拇指。
二、现状分析。
1. 设备老化。
咱小区有些设备啊，那可是有些年头了，就像个老古董，时不时就闹点小脾气。
比如说电梯，有时候“嘎吱嘎吱”响，就像个老骨头在叫唤，搞得业主们心里直犯嘀咕。
2. 维修不及时。
有时候业主报修个东西，那维修人员就像个慢悠悠的蜗牛，半天都到不了现场。
等修好了，业主的好心情也没了。
3. 工程人员技能参差不齐。
咱工程团队里啊，有的师傅那技术是杠杠的，就像武林高手。
但也有一些新手，还在摸索阶段，这就导致整体的工程效率和质量有点不稳定。
三、提升目标。
咱得让那些设备像听话的小绵羊一样，乖乖地正常工作，别老是出故障。
业主一报修，咱就得像超级英雄一样，迅速出现在现场，及时解决问题。
3. 整体工程品质提升一个档次。
让业主们一进小区就能感觉到，这工程维护做得真不错，就像走进了一个精心打理的花园。
四、具体措施。
1. 设备更新与维护。
设备清查。
先把小区里的设备都清查一遍，就像给设备们做个全面体检。
看看哪些是病入膏肓，需要直接淘汰的；哪些是有点小毛病，修修补补还能继续用的。
制定设备更新计划。
对于那些该淘汰的设备，咱得制定个更新计划。
不能让它们继续在那占着位置还不干活。
比如说那些老旧的门禁系统，老是识别错误，咱就换个新的、智能的，让业主们刷脸就能进门，多方便。
日常维护。
设备的日常维护可不能马虎。
就像照顾小孩一样，得定期给它们擦擦灰、上上油、紧紧螺丝。
安排专门的人员按照维护时间表去做，每个设备都要有自己的“小档案”，记录维护情况。
2. 维修流程优化。
报修渠道多样化。
除了传统的电话报修，咱再弄个手机APP报修或者微信公众号报修。
这样业主不管是在沙发上躺着，还是在外面逛街，都能轻松报修。
就像点外卖一样方便。
维修人员快速响应机制。
物业服务品质提升方案【精选5篇】
物业服务品质提升方案【精选5篇】物业服务品质提升方案篇11、制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中，重点检查夜间照明的完好性;2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成;3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制;4、实行片区责任制，片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责;对各片区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围;5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户;环境卫生，重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位1、外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等;2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件;3、物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工作积极性;让其融入到团队当中，更好的服务于社区;4、每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点;5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境;6、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净;7、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在;8、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾;绿化养护，重点提升客户观感1、可保持客户集中区域和重点区域(如：主出入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;2、对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物栽种;3、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型;4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季节制定绿化养护计划，并落实到位;5、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作;6、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;7、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
(完整版)物业服务品质提升方案
(完整版)物业服务品质提升方案
物业服务品质提升方案，让我们一起来看看如何让小区变得更加美好！
我们要从小区的环境入手。
小区的环境居民的生活质量也会提高。
我们要让小区的绿化更加美观，让花草树木成为小区的一道亮丽风景线。
我们还要保持小区的卫生整洁，让居民住得舒心、放心。
我们要关注小区的安全隐患。
安全问题是居民最关心的问题之一，所以我们要加强小区的安全防范措施。
比如，安装监控摄像头，加强对小区出入口的管理等等。
只有这样，居民才能安心地生活在小区里。
我们要提高小区的服务水平。
物业公司的服务质量直接关系到居民的生活质量。
我们要加强对物业人员的培训和管理，让他们更好地为居民服务。
我们还可以通过开展各种活动来增进居民之间的交流和互动，让小区变得更加温馨和谐。
我们要关注小区的文化建设。
文化是一个小区的灵魂所在。
我们要积极开展各种文化活动，让居民在享受生活的同时也能感受到文化的魅力。
比如，举办文艺演出、书法比赛等等。
只有这样，小区才能真正成为一个文化氛围浓厚的地方。
要想让小区变得更加美好，我们需要从多个方面入手。
只有这样，才能让居民真正感受到物业服务品质提升的好处。
希望大家能够共同努力，让我们的小区变得更加美好！。
物业品质提升方案(3篇)
物业品质提升方案一、服务标准的定位及介入点。
1、站在前沿制定切实可行的高标准。
只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。
所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。
服务标准的定位关系着全方位的经营理念。
起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。
你有___元想办___元、___元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。
关键是怎样能把___元转变成___元、___元的价值。
首先是切实可行的。
有可塑性、可操作性。
诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。
所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了2、重构服务规范服务标准有了定位。
相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。
规范不是强硬的制度。
也不是画地为牢的枷锁。
规范是标准与准行业的约定。
有了规范计划就有了依托。
3研究项目特点服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。
建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。
存在的遗留问题解决的渠道与办法。
员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。
4、计划站在未来看现在计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。
以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。
目标有了取向一切问题就有了切入点。
5注重控制与结果再好的理念你不去执行也只能是一句空话。
而执行的结果是什么，又必须监督控制。
企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。
盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。
做大做强企业要有长远的构想与机制。
打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。
二、物业组织架构模式1、架构金字塔服务梯形结构新构思金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。
经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。
逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。
物业服务质量整改提升方案
物业服务质量整改提升方案一、引言随着城市化进程的不断推进，物业管理作为房地产业的重要补充，逐渐成为人们关注的焦点。
物业服务质量直接关系到广大业主的生活品质和满意度，是物业公司核心竞争力的体现。
然而，当前我国物业服务市场上，服务质量参差不齐，部分物业公司服务水平较低，严重影响了业主的居住体验。
为了提升物业服务质量，提高业主满意度，本文提出了整改提升方案。
二、整改提升目标1. 提高物业服务质量，让业主享受到更加便捷、高效、温馨的物业服务。
2. 提升物业公司的管理水平和服务意识，培养一支高素质、专业化的物业管理团队。
3. 加强物业与业主的沟通与互动，构建和谐友好的小区环境。
4. 提高业主对物业服务的满意度，降低投诉率。
三、整改提升措施1. 完善物业服务制度（1）建立健全物业公司内部管理制度，规范员工行为，提高服务质量。
（2）制定物业服务标准，明确服务内容、服务流程、服务标准，确保服务工作的落实。
（3）建立业主投诉处理机制，对投诉问题进行及时处理，反馈处理结果。
2. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
（2）开展礼仪培训，使员工具备良好的职业素养，为业主提供更加温馨的服务。
（3）定期进行服务场景模拟，提高员工应对突发问题的能力。
3. 提高服务设施设备水平（1）定期检查和维护小区内的设施设备，确保其正常运行。
（2）引进先进的物业管理软件，提高物业管理的信息化水平。
（3）增加智能化设施，如智能门禁、智能停车、智能安防等，提升小区的安全性和便捷性。
4. 优化服务流程（1）简化物业服务流程，提高工作效率。
（2）推行一站式服务，让业主在一个窗口办理完所有物业相关事宜。
（3）开展预约服务，为业主提供更加便捷的服务体验。
5. 加强物业与业主的沟通与互动（1）定期召开业主大会，听取业主意见和建议，改进物业服务。
（2）设立业主意见箱，收集业主诉求，及时处理。
（3）开展社区活动，增进业主之间的感情，营造和谐小区氛围。
物业服务品质提升措施及工作计划范文
物业服务品质提升措施及工作计划范文随着人们对生活品质要求不断提高，物业服务品质也逐渐成为人们关注的焦点。
为了满足广大业主和住户的需求，我们物业公司提出了以下的物业服务品质提升措施和工作计划。
一、加强人员培训人员是物业服务的重要组成部分，因此加强人员培训是提升物业服务品质的关键。
我们将通过以下方式进行培训：1. 建立培训课程和考核评估机制，针对不同岗位设立相应的培训课程，并根据培训效果和考核结果进行考核评估，对不合格人员进行必要的再培训或调整岗位。
2. 邀请相关专业人士进行岗前和在职培训，提高员工的专业技能和服务水平。
3. 组织员工参加外部培训机构举办的培训班和研讨会，拓宽员工的思路和眼界。
二、完善服务流程服务流程的完善是提升物业服务品质的重要保障。
我们将通过以下方式完善服务流程：1. 制定详细的服务操作规范和工作流程，明确各个岗位的职责和工作要求。
并定期对其进行复核和更新，确保服务流程和规范的贯彻执行。
2. 引入智能化管理系统，通过信息化手段提升服务工作效率，减少人为错误和疏漏。
3. 积极收集和倾听业主和住户的意见和建议，及时调整和改进服务流程，以适应他们的需求和期望。
三、加强设施设备管理设施设备的良好维护和管理是提升物业服务品质的重要环节。
我们将通过以下方式加强设施设备管理：1. 建立设施设备档案，明确设施设备的生产厂家、购买日期、保养记录等信息。
并制定相关的检修保养计划，按时进行检查和保养，确保设施设备的正常运行。
2. 加强设施设备的保养和维修，及时处理设备故障和损坏，确保设备的正常使用。
3. 对设施设备进行定期巡检，发现问题及时处理，防止事故的发生。
四、增设便民设施增设便民设施可以提高物业服务品质，方便业主和住户的生活。
我们将通过以下方式增设便民设施：1. 了解业主和住户的需求和期望，根据其需求增设相应的便民设施，如儿童游乐区、健身器材区等。
2. 积极与周边商家合作，引入相关便民设施，如便利店、洗衣房等，方便业主和住户的日常生活。
物业工程品质提升改善方案范文
物业工程品质提升改善方案范文一、前言随着城市化进程的加剧，物业管理工程的品质提升已成为社会各界关注的热点问题。
物业管理涉及到城市基础设施的管理、市政配套工程、房屋建筑维护等多项工程，其品质的好坏直接关系到居民的生活质量和城市形象。
因此，为提高物业工程品质，改善市民的居住环境，需要从多个方面入手，全面提升物业工程管理水平和服务质量。
二、问题所在1. 建筑物维护与修缮不及时：由于物业管理单位效率低下和资金不足等原因，很多建筑物的维修和修缮需求得不到及时满足，导致建筑物的品质下降，安全隐患增加。
2. 市政设施管理不善：城市的市政设施包括道路、桥梁、绿化带等，由于管理不善，很多市政设施存在损坏、脏乱差等问题，严重影响市民的居住环境。
3. 绿化维护不力：城市绿化是城市的一个重要组成部分，它可以改善空气质量、美化城市环境。
但是由于管理不善，绿化维护不力，导致很多绿化带变得荒凉、杂草丛生。
4. 社区设施管理混乱：社区设施包括健身设施、游乐设施等，由于管理混乱，很多社区设施存在老化损坏、卫生环境差等问题。
三、品质提升改善方案1. 提升维护修缮服务能力：采用信息化手段提高工作效率，加强预防性维护，提前做好建筑物的维修和修缮工作，确保建筑物的品质。
2. 强化市政设施管理：建立健全市政设施的日常巡查制度，从源头上解决市政设施管理不善的问题。
加强对市政设施的维护和修缮，确保市政设施处于良好状态。
3. 加强绿化管理：加大对城市绿化的投入，提高绿化管理水平。
加强对绿化带的维护和管理，保持绿化带的整洁和美观。
4. 完善社区设施管理：健全社区设施管理制度，加强对社区设施的维护和管理，提高社区设施的使用寿命和品质。
四、具体措施1. 建立完善的维修修缮机制：建立预防性维护制度，定期对建筑物进行检查和维护，及时发现并修复建筑物的隐患。
加强对建筑物的维修和修缮管理，确保建筑物的品质。
2. 加强对市政设施的巡查管理：建立健全市政设施的巡查制度，加强对市政设施的维护和修缮，提高市政设施的使用寿命和品质。
物业品质提升思路及措施
物业品质提升思路及措施物业品质提升思路及措施篇一一、现状分析随着城市化的不断发展，住宅小区作为现代城市的重要组成部分之一，越来越得到人们的关注。
但是，很多小区的物业服务却远远不能满足居民的需求，甚至有很多小区的物业存在管理和服务不到位、严重缺乏安全防范措施等问题，严重影响了居民的生活质量。
下面是目前小区存在的问题：1. 安全防范不足，小区内的物业公司安保人员缺乏、门禁系统和摄像头不完善等措施在实际应用中经常失效。
2. 环境卫生差，动态垃圾处理缺乏，小区内垃圾积存、垃圾分类混乱，甚至有居民直接乱扔垃圾情况。
3. 公共设施维修不及时，墙面、电灯、水管、电梯等公共设施长时间未曾维修更新，存在安全隐患。
4. 社区管理不利，物业公司的服务质量不高，物业公司对小区负责人或居委会与居民之间的沟通缺乏。
5. 居民安全意识不足，小区内有居民存在违规乱停车、乱加建、占用公共空间等情况，造成潜在的安全隐患。
6. 小区内杂物堆积，小区走廊或者公用棚变成了居民的存储仓库，杂物很多成为卫生死角，严重影响了小区环境的卫生状况。
7. 社区环境杂乱，小区内广告牌、标志性牌匾等变成了小区内的“零散垃圾”，存在环境污染问题。
8. 居民维权难，小区内存在居民与物业公司之间的法律纠纷和协调无果的问题，小区内居民维权渠道单一，难以解决问题。
9. 小区公用设施缺乏，社区公共空间不足、社区商业配套缺乏等问题。
10. 社区文化建设薄弱，小区内缺乏健康、积极向上的文化配套服务，严重影响小区内居民的文化需求和生活品质。
因此，针对目前小区物业存在的问题，提升住宅小区的服务质量和管理水平显得非常迫切。
二、提升方案1.加强安全防范措施为了提升小区的安全保障水平，可以增加安保人员数量，确保小区内有足够的人员进行巡逻及保安工作。
另外，可以在小区内设置安保措施，如门禁系统、摄像头等，来预防不法分子进入小区实施犯罪行为。
此外，定期组织演练，提高居民应对紧急事件的应变能力，保障生命财产安全。
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物业品质提升改进方案2篇Property quality improvement scheme汇报人：JinTai College物业品质提升改进方案2篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物业品质提升改进方案2、篇章2：物业品质提升改进方案篇章1:物业品质提升改进方案伴随着经济生活水平的提高，人们不仅要求房屋有保障，还要生活有品质，其中对物业的服务品质也越来越多。
开发商也逐步加大了对物业管理的的关注，物业管理企业要想获得持久健康发展，必须努力实现内在自然美和外在规范没的和谐统一。
一、抓住服务中人的关键因素，形成自然美毫无疑问，物业管理服务的主体，是代表着物业公司的具体员工。
他们身着公司制服，履行服务的各项义务，一言一行，都影响着业主的认知，甚至决定着物业服务质量的优劣和成败。
所以提升服务人员素质势在必行。
1、加强员工培训，不断提供物业员工的各项综合素质物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。
所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。
对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力。
具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。
要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出抱怨甚至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、交流。
要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。
2、作好业主投诉接待与处理，把业主投诉作为宝贵资源业主的投诉是送给公司较好的礼物，为何不坦诚面对?对物业管理公司来说，只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。
以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。
总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。
二、完善物业服务中的制度性因素，形成规范美勿须讳言，物业管理行业仍然存在着少数不法企业侵占业主利益的各种问题，但也不可否认，物业管理行业正在不断规范。
物业管理企业服务的规范性、经营的精约化和形象的品牌化正在受到业内的日益重视。
规范是服务要求，精约是管理要求，品牌是发展要求。
对于物业管理企业特别是新兴物业管理企业而言，要想实现快速发展，首要任务就是实现规范服务，打牢根基，即通过制度建设给外界以规范运转、规范管理的外在之美：1、遵纪守法，诚实守信，规范运行。
物业管理属于微利行业，加之市场竞争不断升级，部分物业管理企业打肿脸冲胖子，不计成本承揽项目，造成的直接后果就是通过侵占业主或客户的合法权益转嫁成本，最终免不了出现业主与物业管理企业的纠纷。
有鉴于此，国家和地方出台了《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》等诸多政策性文件，对物业管理行业的经营、运行等进行规范，这是有眼光的物业管理企业在长远发展当中必须关注的问题，是物业管理企业的核心层次制度，更是物业管理企业不折不扣要执行的“宪法”。
物业管理企业必须进行详尽的梳理和系统的学习，既要学法用法维护自身的合法权益，更要自觉守法规范经营，特别要处理好眼前利益和长远利益的关系。
2、完善企业规章制度，精准设置服务流程。
看过电视连续剧《大宅门》的人都有感触，“大管家”在一个家庭中发挥着十分重要的作用。
物业管理企业承揽项目，多以包括保安、保洁、维修、绿化、设备管理、家政等多项综合性服务为主，业务面宽泛，劳动力密集，服务内涵丰富，实质上充当着成百上千个家庭的“管家”，身负责任十分重大，要管好自身庞大的“摊子”，服务好众多的业主或客户，就必须形成完整的企业规章制度，对员工的管理、对财物的管理、对设备的管理，都必须有章有法。
3、在服务中，还必须结合实际，做到精细、准确、全覆盖。
精细是指服务的流程要周全详尽、尽善尽美，做到最细致、比较具有操作性；准确是指服务流程设计要切中要害，分工要清晰明确，具有很强的实用性和针对性；全覆盖是指物业财产记录要全覆盖，职责划分要覆盖服务项目，人员配备要覆盖到位，部门与部门的衔接、岗位与岗位的衔接都要“严丝合缝”，既不能出现物业财产遗漏，更不能出现管理漏项、有事没人管的情况。
只有提供服务的主体—员工，用发自内心的自觉主动服务与企业制度的规范约束的完整结合、和谐统一，物业管理企业才会真正实现规范经营、服务到位，才会实现物业管理企业与业主或客户基于诚信品质的良好合作，在发展中形成美誉度和良好口碑，从根本上推进物业管理企业品牌建设。
作为劳动密集型的行业，对人的管理和制度的完善至关重要，提高人的素质就能提高服务质量，完善制度就能形成规范的管理。
尽善尽美、精益求精、细致入微，将是物业管理企业长期的追求和努力向前的目标。
篇章2:物业品质提升改进方案【按住Ctrl键点此返回目录】1、制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中，重点检查夜间照明的完好性；2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；4、实行片区责任制，片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责；对各片区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围；5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户；环境卫生重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位1、外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；3、物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；4、每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；6、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；7、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；8、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾；绿化养护重点提升客户观感1、可保持客户集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时季节花美化；2、对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物栽种；3、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型；4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；5、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；6、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；7、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
交通秩序重点加强对乱停放车辆管理1、高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放；2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道；3、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；4、对于停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不足情况〔如路面或广场〕；5、增强小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题；6、定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；7、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。
家庭维修重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率1、制定落实客户投诉、家政维修回访制度，发现问题及时改进，并及时将回访情况汇总发送相关责任人；2、将家政维修服务流程标准化，重点为服务礼仪上，从接单准备物资，上门与客户沟通，完工后与客户沟通，遇到客户不在时如何处理等各方面流程标准化；3、家政维修完成后一个工作日内要求客服人员进行回访，维修效果不理想、客户有异议的，及时将信息传递给工程办跟进处理；4、家庭维修回访情况每月形成报告，将当月发现的问题汇总分析，以便改善家庭维修服务；5、每季度组织家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等；6、设置家政维修实操基地，强化技术人员专业技能提升；7、研究家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性；8、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制；9、定期和监控中心、片区管家/客服相关人员召开沟通交流会，发现并解决流程方面的问题；10、在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求；11、将社区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户；免费给客户提供清洗空调过滤网，教客户节电小窍门等服务。
客户服务新业主，留下美好的第一印象.1、销售现场场强化客户对物业感受，如雅居乐物业小故事、雅居乐物业DV的宣传。
2、销售现场场物业服务人员配置专业素养高的人员，使顾客感受到安心、贴心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入。
3、在业主的入伙现场DV播放物业人员开荒时的场面，评估多家装修单位，供客户选择，以此感动客户。
4、入伙手续办理前后，客服人员发短信给客户，感谢并欢迎业主成为雅居乐业主，并告知其物业助理的手机号，方便后期服务。
5、印制装修提示单，标明装修注意事项，在客户办理装修手续时提示客户。
客户装修监理服务：建立客户装修清单；定期知会业主装修进程和装修存在问题；6、片区管家制定访谈计划和信息回馈跟进机制，在客户入住一周内进行客户关怀，恭喜客户入住小区，跟客户建立初期关系，告知其物业的服务范围及与物业的沟通渠道和方式。