二级节点管理体系
国家二级标识解析节点
国家二级标识解析节点1.引言1.1 概述在现代社会中，随着信息技术的飞速发展和智能化时代的到来，国家二级标识解析节点的重要性愈发凸显出来。
国家二级标识解析节点作为一种关键的技术组件，对于信息系统的可扩展性、安全性和稳定性起到了举足轻重的作用。
在我们日常的生活中，无论是通过互联网进行在线购物、在线支付，还是通过移动应用获取实时交通信息，国家二级标识解析节点都扮演着重要的角色。
它作为信息传递和数据交换的桥梁，通过解析地址标识的方式，将用户请求转发到相应的服务器或系统中。
国家二级标识解析节点的定义和意义是在于其能够通过统一的标准解析机制，将复杂的网络地址标识转换为可读性高、易于理解和操作的形式，从而降低了用户的认知成本和使用门槛。
同时，它还能够对用户请求进行有效的分发和调度，确保系统的高效运行和稳定性。
除了对用户而言，国家二级标识解析节点对于企业、政府以及整个社会也具有重要的意义。
它可以提高系统的响应速度和处理能力，减轻服务器的负载压力，提升网络服务质量，为新兴业务和应用提供强有力的支撑和保障。
国家二级标识解析节点的作用不仅是技术层面上的，更是推动国家信息化建设和数字经济发展的重要推手。
它有助于构建具有自治、开放和可信任特性的网络环境，推动信息资源的共享和创新，促进数字经济的繁荣和可持续发展。
在本文中，我们将对国家二级标识解析节点的定义、意义以及其在信息系统中的作用进行深入探讨。
通过对其重要性的分析和未来发展前景的展望，我们可以更好地理解和把握国家二级标识解析节点在数字化时代的价值与意义，为信息化建设和数字经济的发展做出积极贡献。
文章结构部分是为了让读者了解整篇文章的组织结构和内容概要。
通过明确的文章结构，读者能够更好地把握文章的主题和论述逻辑。
本篇长文的文章结构如下所示：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 二级标识的定义和意义2.2 二级标识解析节点的作用3. 结论3.1 二级标识解析节点的重要性3.2 发展和应用前景在引言部分，我们将对本文的主题进行简要介绍，并阐述文章的重要性和目标。
工业互联网标识解析二级节点建设导则
工业互联网标识解析二级节点建设导则编写说明工业互联网标识解析体系类似于互联网域名系统(DNS)，为全球制造业发展和工业互联网普及提供关键资源和基础服务，以及跨国家、跨地域、跨行业、跨企业的全球信息互联互通能力，是整个工业互联网网络实现互联互通的关键基础设施。
2017 年11 月27 日，国务院印发了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，将“推进标识解析体系建设”列为主要任务之一。
2018 年，工业和信息化部发布了《工业互联网发展行动计划（2018-2020 年）》，提出“标识解析体系构建行动”。
其中，工业互联网标识解析二级节点是工业互联网标识解析体系的重要组成部分，向上对接标识解析国家顶级节点，向下对接企业标识节点及应用系统，提供标识注册服务、标识解析服务、标识数据服务、运行监测等功能，是推动标识解析体系建设、应用发展和产业生态构建的重要环节。
目前，工业互联网标识解析二级节点受到业界的高度关注，一批二级节点正在各地快速展开建设和应用探索。
为规范工业互联网标识解析二级节点的建设、运营和发展，工业互联网产业联盟组织编写了本导则。
本导则共包含六个部分，第一部分简要阐述了工业互联网标识解析体系的内涵和架构，其中二级节点是整个工业互联网标识解析体系的重要组成；第二部分描述了二级节点的定位和作用；第三部分给出了二级节点的类型和命名规则；第四部分归纳了二级节点建设的核心内容，包括总体框架以及管理体系、功能体系、应用体系和接口规范；第五部分给出了二级节点的建设模式；第六部分给出了二级节点运营要求。
本导则在编制过程中，得到了目前国内各种主要标识体系（GS1、Handle、OID、Ecode 等）管理机构的大力支持，也充分参考了其他标识解析服务机构、标识解析应用企业、标识解析解决方案提供商的宝贵意见和建议。
这些单位围绕标识解析系统建设、运营管理、应用推广所开展的实践与探索，都为本导则编制提供了重要的支撑。
计划管理体系说明
计划管理体系说明1.工作程序1.1三级计划体系组成集集集集集集集集1.1.1一级计划:目标应服从于公司中长期发展规划，由《公司年度经营计划》及《项目一二级节点计划（含关键节点计划）》组成。
1)《公司年度经营计划》是指根据公司战略与经营管理需要，在年内开展进行的重大经营管理举措。
2)《项目一二级节点计划（含关键节点计划）》包括影响公司项目运营结果和运行安全的重大节点。
1.1.2二级计划：包括《公司各部门年度计划》《城市公司年度计划》、《项目总体控制计划》3)《公司各部门年度计划》《城市公司年度计划》：是基于公司年度经营计划的分解，和公司各部门及城市公司需在年度完成的重点工作安排。
4)《项目总体控制计划》：是为保证《项目一二级节点计划（含关键节点计划）》得以实施而制定的项目开发全过程控制计划。
1.1.3三级计划：主要指《地产总部各部门月度计划》、《城市公司月度计划》以及《城市公司各部门月度计划》，是由《项目总体控制计划》与年度工作计划在本周期内的分解、汇总而成。
三级计划是指导某一计划执行人工作的行动清单，三级计划中每项工作必须由唯一的岗位负责。
1.1.4《会议管理作业指引》的会议决议是新增、调整计划的依据。
1.2计划体系管理示意图1.3计划分解和管理1.3.1运营管理部1)负责推进公司计划管理体系建设，并确保计划体系中的一级计划目标分解为二级计划。
2)计划下达后，运营管理部代表公司管理层负责对公司二级计划中《地产总部各部门年度计划》、《城市公司年度计划》的执行情况进行及时跟踪与评估，以确保公司一级计划目标的达成。
3)负责三级计划中《地产总部各部门月度计划》、《城市公司月度计划》的执行情况进行及时跟踪与评估，以确保公司二级计划目标的达成。
4)负责项目二级计划中《项目总体控制计划》的编制、汇总、协调、推进，以确保项目一级计划中《项目一二级节点计划（含关键节点计划）》目标的实现。
1.3.2城市公司总经理1)负责公司二级计划中《城市公司年度计划》的编制、协调、推进，以确保公司一级计划中《公司年度经营计划》目标的实现。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
二级开发主项节点123级标准节点可编辑全文
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46
三级节点
设计 扩初及施工图设计单位选择及合同审批完成（含相关设计单位）
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三级节点
成本 地质勘探合同签订
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三级节点
工程 勘察控制孔现场协调会
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计划结束时间
完成标准 上传公司注册相关资料
上传土地成交确认书 上传文件 上传项目立项建议书 上传土地出让合同 上传《国有土地使用权证》 取得土地发票 取得契税完税证明 现场拆迁完成 上传《建设用地规划许可证》 上传项目《项目定位报告》 上传产品定位报告及会议纪要 上传设计概念方案 上传会议纪要 完成项目启动会，项目总体预算及资金计划，启动 会版目标成本（静态测算表、成本核算表），项目 目标责任书审批完成 第一阶段管理表 第二阶段管理表 第三阶段管理表 会议纪要 上传前段融资放款资料 融资方案提报 总部批复文件 到账证明 上传设计工作计划 上传合同 上传主体方案设计成果（含规划方案、平面、立面 及户型等） 上传总图及户型等 上传总图、立面及户型等） / / / / 上传主体方案设计成果（含规划方案、平面、立面 及户型等） 完成立面控制手册 / 上传会议纪要 / / / / 上传修建性详细规划批复文件 上传项目策划报告（营销） 上传项目整体营销方案 上传售楼处、示范区选址及定位方案 上传任务书 上传合同 上传合同签订审批流程 勘察控制孔现场协调会会议完成
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工作类别 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 一级节点 一级节点 三级节点 三级节点 三级节点 一级节点 一级节点
工业互联网标识解析二级节点运营规范体系研究
【作者简介】吴喆（1979-），女，北京人，工程师，从事工业互联网、标识解析研究。
1引言2020年12月28日，工业和信息化部印发了《工业互联网标识管理办法》，贯彻落实《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等相关文件指导精神，加快推进我国工业互联网标识体系乃至工业互联网全局稳定健康发展。
当前，工业互联网标识解析二级节点在国内处于规模化建设阶段，在国家层面尚未同步推出相关配套的运营政策和规范指导意见，与此同时，市场上的运营模型也在探索。
二级节点运营模式仍在摸索中，相关规范需要在实践中建立和完善。
2二级节点运营业务体系框架结合二级节点的定位和作用，二级节点的运营业务体系可以概括为3个维度：面向企业标识前缀的各种业务受理运营服务、面向服务对象的标识解析体系应用接入、面向服务支撑保障的系统运维。
二级节点运营业务体系框架如图1所示。
3二级节点运营服务规范研究3.1运营服务规范研究在标识解析二级节点完成系统的建设、与顶级节点对接、许可后开始进入运营期，为企业及社会公众提供标识注册解析服务。
标识解析二级节点作为工业互联网标识解析体系的重要组成部分，在它对外运营服务过程中的服务业务类型应该包含哪些，对外运营服务业务过程应该是怎样的，以及如何提升对外运营服务水平和质量是目前标识解析二级节点开展对外运营服务的首要关注事项：用户管理：其是指针对意向申请工业互联网标识的企业提供申请指引、企业申请资料审核、企业资料录入及维护业务的过程。
业务管理：其是指针对工业互联网标识码前缀及关联解析地址的全生命周期管理。
主要包括标识码注册、标识码注销、标识码更新、标识解析服务的暂停和恢复等业务。
工业互联网标识解析二级节点运营规范体系研究Research on the Operation Specification System of Second-Level Node ofIdentification and Resolution in Industrial Internet喆吴1，罗冠洲2，林兵1（1.中国信息通信研究院，北京100000；2.北京德风新征程科技有限公司，北京100000）WU Zhe 1,LUO Guan-zhou 2,LIN Bing 1(1.China Academy of Information and Communications Technology,Beijing 100000,China;2.Beijing Deltaphone Technology Co.,Ltd.,Beijing 100000,China)【摘要】为促进工业互联网标识二级节点的应用推广，规范工业互联网标识二级节点运营服务，论文针对现有工业互联网标识体系的业务运营服务问题，研究二级节点运营管理规范体系，以期为国家未来制定工业互联网标识二级节点运营服务规范提供参考意见。
二级管理实施方案
二级管理实施方案二级管理是指在组织中将权力下放到更低层次的管理层级，使得管理工作更加科学化、流程化和效率化的管理方法。
在实施二级管理时，需要考虑到组织的特点和发展需要，制定相应的实施方案。
以下是一个关于二级管理实施方案的示例：一、背景及目标分析1.1 背景：公司规模日益扩大，部门层级增多，中层管理层面临的工作压力逐渐增大，管理效率不高。
1.2 目标：通过二级管理的实施，提高中层管理层的工作效率和质量，促进组织的发展。
二、实施方法2.1 二级管理制度建设2.1.1 设定明确的部门目标和职责，明确部门的权限和责任。
2.1.2 建立健全层级分明的管理结构，明确各级管理层的职责和权限。
2.1.3 制定沟通协作机制，确保部门之间的信息流通畅通，协作高效。
2.1.4 建立有效的绩效评估机制，激励中层管理层的工作积极性和主动性。
2.2 中层管理团队培养2.2.1 针对中层管理人员的培训计划，提升其管理技能和专业素养。
2.2.2 注重培养中层管理人员的团队合作意识和沟通能力。
2.2.3 鼓励中层管理人员参与组织内部和外部的交流与学习，提升其全局视野和专业能力。
2.3 信息化支持2.3.1 建立信息化管理系统，提供数据支持和决策分析。
2.3.2 推动业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和错误。
2.3.3 利用信息化手段进行绩效管理和报表分析，提高管理效率和质量。
三、实施步骤3.1 确定实施时间节点和范围，明确推进的目标和任务。
3.2 制定推进计划，明确责任及分工。
3.3 进行中层管理人员的培训和能力提升。
3.4 逐步建立二级管理的制度和流程。
3.5 引入信息化系统，逐步推进业务流程的标准化和自动化。
3.6 定期评估和改进，不断提高二级管理的效果。
四、风险及对策4.1 部门之间信息不畅通的风险，需建立有效的沟通机制，并进行定期的协调会议。
4.2 中层管理人员培养不力的风险，需建立健全的培训体系，提供培训和学习机会。
标识解析二级节点建设
标识解析二级节点建设信息通信产业稳中有进。
深入落实“宽带中国”示范城市建设工作，积极推进信息基础设施重点项目建设。
2020年，苏州新增5G基站12039个，累计建成17500个，均位列全省第一。
签约启动5G融合应用639个，涉及四大通用领域和九大重点行业，其中38个项目获评省级典型应用场景和优秀案例。
互联网产业深度发展。
抢抓“互联网+ ”机遇，催生新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
引入云计算、大数据、电子商务等服务，实现产业提质增效。
互联网普及率为78.7%,互联网用户达到2200万户，网民规模不断扩大。
电子信息产业形成万亿级产业集群。
苏州具有全球最完备、响应速度最快的电子信息产业链，是长三角地区最具活力的万亿级产业集群，2020年产值近1.07万亿元，占全国规模的9%。
2020年苏州市集成电路产业整体销售收入达625. 7亿元，同比增长21. 3%。
基本形成以“IC设计- 晶圆制造-EC封装测试”为核心，设备、材料及服务产业为支撑的集成电路产业链。
软件和信息服务业稳步发展。
抢抓基础软件、工业软件、应用软件等产业链布局。
2020年苏州市软件和信息技术服务业销售收入达1727. 3亿元，同比增长8. 8%,拥有国泰新点、同程艺龙等7家上市企业。
其中工业软件销售收入达1324亿元，居全省第一、占全国7%。
新一代信息技术蓬勃发展。
以发展大数据产业为切入点，率先出台大数据产业发展规划，布局十大人工智能和大数据特色产业园，推动产业纵深发展。
截至2020年底，全市累计入库人工智能和大数据企业906家。
积极推进新技术新应用创新改革试点，苏州市成为央行数字人民币首批试点城市和重要试点地区之一，相城区成为江苏省首个区块链产业发展集聚区。
一、标识解析二级节点建设增强完善工业互联网标识体系。
向生物医药、汽车配件制造等重点垂直行业建设标识解析二级节点, 拓展网络化标识覆盖范一步增强网络基础资源支撑能力。
二、创新驱动，打造全国数字城市标杆（一）打造国内先进的数字基础设施高地不断夯实新型基础设施建设，加快建设以5G网络、一体化数据中心体系、产业互联网等为抓手的高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施。
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二级节点管理体系
节点管理体系是指组织建造、建设和维持一个具有协同机能、动态结构、可扩展性、
强制实施的网络系统的集合。
它的主要目的是有效地管理网络的可用性、性能和安全性。
节点管理体系包括一系列的节点，这些节点与其他节点的通信以达到网络的整体性目的。
节点管理体系可以分为二级节点管理体系和三级节点管理体系。
二级节点管理体系是
一种简单、灵活而紧凑的节点管理方案，它包含一系列主要节点，以及一些子节点，有助
于实现网络的整体性和可追溯性。
其中，主要节点负责网络的基本数据传输，提供服务与
资源管理，并监督子节点的运行情况；子节点主要负责周边环境的可用资源识别和利用，
如存储设备、网络设备、打印机等。
二级节点管理体系的优点是提供强大的扩展性；它可以用来建立复杂的、健壮的网络
架构，以确保网络的安全性和可用性。
此外，它还具有高度自动化的特点，只要网络节点
设置好，则可以实现自动监测管理和自动调度运行的功能。
此外，二级节点管理体系在高可靠性领域有着重要的应用，比如航空航天、电力系统、金融系统等，它可以有效的确保网络的安全性和可靠性，主要通过在网络中设置多个冗余
节点来实现，以保证一致性等相关要求。
总的来说，二级节点管理体系是一种非常有用而又实用的网络管理体系，它可以有效
地管理网络，安全、有效地传输信息，确保网络可靠性和安全性，可扩展性强，功能齐全，可以作为一个企业网络架构的安全基础。