软件开发项目案例
软件开发成功案例3个
软件开发成功案例3个导读：我根据大家的需要整理了一份关于《软件开发成功案例3个》的内容，具体内容：软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程。
以下是我分享给大家的关于软件开发成功案例，欢迎大家前来阅读!软件开发成功案例篇1：2011...软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程。
以下是我分享给大家的关于软件开发成功案例，欢迎大家前来阅读!软件开发成功案例篇1：2011年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。
作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。
单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。
2001年7月-2004年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。
2004年2月-2010年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。
从2010年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。
目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。
高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。
从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。
在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。
目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。
顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。
软件工程实训项目案例
软件工程实训项目案例在软件工程的学习过程中，实训项目是非常重要的一部分，它能够帮助学生将理论知识应用到实际项目中，提升实际操作能力和团队合作能力。
在这篇文档中，我们将结合一个软件工程实训项目案例，介绍项目的背景、目标、实施过程和成果，希望能够对读者有所启发和帮助。
项目背景。
本次实训项目的背景是一个校园二手交易平台的开发。
随着大学生群体的不断扩大，校园内的二手交易需求也日益增加，然而现有的二手交易平台存在着信息不够真实、交易不够安全等问题。
因此，我们的项目目标是开发一个安全、便捷、真实的校园二手交易平台，满足大学生群体的实际需求。
项目目标。
我们的项目目标主要包括以下几点：1. 开发一个用户友好的校园二手交易平台，实现用户注册、发布商品、浏览商品、下单购买等功能。
2. 提供安全可靠的交易环境，包括支付系统、评价系统、举报系统等，保障交易双方的权益。
3. 提供真实的商品信息，包括商品描述、图片上传、价格标注等，确保交易信息的真实性和准确性。
4. 实现平台的推广和运营，吸引更多的用户加入，形成良好的用户生态。
实施过程。
在项目的实施过程中，我们首先进行了需求分析和项目规划，明确了项目的功能模块和开发计划。
然后进行了团队组建和分工，确定了项目的开发人员、测试人员、运营人员等角色。
接下来是系统设计和开发，我们采用了敏捷开发的方法，不断进行迭代和优化，保证项目的质量和进度。
最后是测试上线和运营推广，我们进行了系统的测试和优化，然后进行了上线和推广工作，确保项目的顺利运行。
项目成果。
经过几个月的努力，我们最终实现了项目的目标，开发了一个功能完善、界面友好、运行稳定的校园二手交易平台。
平台上线后，得到了广大大学生群体的欢迎和认可，交易量不断增加，形成了良好的用户生态。
同时，我们也建立了完善的运营体系，包括用户维护、市场推广、运营活动等，确保了平台的持续发展和稳定运行。
总结。
通过这次实训项目，我们不仅学习到了软件工程的理论知识，还锻炼了团队合作能力和项目管理能力，收获了实际操作的经验。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。
在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。
下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。
1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。
由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。
IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。
最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。
2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。
微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。
这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。
苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。
这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。
4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。
Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。
开发教育软件案例(3篇)
第1篇一、背景随着信息技术的飞速发展，教育行业也逐渐迈向了数字化、智能化时代。
为满足新时代教育需求，提高教育教学质量，我国政府大力推动教育信息化建设。
在此背景下，开发一款具有创新性的教育软件成为当务之急。
本文将以智慧校园系统为例，阐述其开发过程及成效。
二、项目概述智慧校园系统是一款集教学、管理、服务于一体的综合性教育软件，旨在为学校、教师、学生和家长提供便捷、高效的教育服务。
系统主要包括以下功能模块：1. 教学管理：包括课程安排、教学进度、作业布置、成绩管理等。
2. 学生管理：包括学生基本信息管理、学籍管理、奖惩管理、学生评价等。
3. 教师管理：包括教师基本信息管理、课程安排、教学资源管理、教学质量评价等。
4. 家长管理：包括学生信息查询、成绩查询、家校互动、教育资讯等。
5. 系统管理：包括用户管理、权限管理、数据统计、系统设置等。
三、开发过程1. 需求分析在项目启动阶段，我们通过访谈、问卷调查等方式，深入了解学校、教师、学生和家长的需求，总结出以下主要需求：（1）提高教学管理效率，减轻教师工作负担。
（2）方便学生和家长的沟通，实现家校互动。
（3）提供丰富的教学资源，助力学生个性化学习。
（4）实现数据统计与分析，为学校管理提供依据。
2. 系统设计根据需求分析结果，我们制定了以下系统设计：（1）采用B/S架构，实现跨平台、跨浏览器访问。
（2）采用模块化设计，方便系统扩展和维护。
（3）采用前后端分离技术，提高系统性能和用户体验。
（4）采用数据库存储，保证数据安全。
3. 技术选型为确保系统的高效、稳定运行，我们选择了以下技术：（1）前端：HTML5、CSS3、JavaScript（Vue.js框架）、Bootstrap等。
（2）后端：Java、Spring Boot、MyBatis、MySQL等。
（3）接口：RESTful API。
4. 开发实施在项目实施阶段，我们遵循敏捷开发模式，将项目划分为多个迭代周期，每个周期完成一部分功能模块的开发。
软件工程师中的软件工程项目案例分析
软件工程师中的软件工程项目案例分析在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目扮演着日益重要的角色。
软件工程师不仅需要具备技术能力，还要善于分析各种项目，合理规划和管理软件开发过程。
本文将通过分析几个软件工程项目案例，探讨软件工程师在项目中的角色以及项目管理中的挑战和应对之策。
案例一：在线购物平台的开发某电商公司决定开发一款全新的在线购物平台，旨在吸引更多用户并提升销售额。
软件工程师在该项目中的角色主要有需求分析、系统设计、开发和测试。
首先，软件工程师需要与产品经理和业务团队紧密合作，全面了解用户需求，明确功能和技术要求。
其次，在需求分析的基础上，软件工程师应进行系统设计，包括数据库设计、模块划分和接口设计等。
在开发阶段，软件工程师需要根据系统设计开发出相应的功能模块，并进行功能测试和性能优化。
最后，软件工程师还需要协同测试团队对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
然而，在该项目中，软件工程师面临如下挑战：1.需求变更：由于市场竞争激烈，需求常常会发生变化，软件工程师需要及时响应变更并做好相应调整。
2.项目进度压力：开发一个功能完备的在线购物平台需要克服技术难题和人员协作问题，软件工程师需要有效地调度资源和时间，确保项目进度。
采用敏捷开发方法，灵活应对需求变更，将开发过程划分为多个迭代，迅速验证和调整需求。
2.团队协作：建立高效的团队协作机制，确保各成员间的沟通和协调。
3.项目管理工具：借助项目管理工具，合理规划和跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
案例二：医疗信息管理系统的升级某医院决定对其现有的医疗信息管理系统进行升级，以提升医疗服务质量和工作效率。
软件工程师在该项目中的角色主要有系统需求分析、升级规划、开发和部署。
首先，软件工程师需要与医院管理部门和医务人员沟通，明确医疗信息管理系统的需求和改进方向。
其次，软件工程师需要对系统进行全面的需求分析，确定升级方案，并制定详细的规划计划。
在开发阶段，软件工程师需要针对升级需求进行代码编写和功能模块开发，并进行单元测试和综合测试。
软件开发实践精选案例
软件开发实践精选案例软件开发是一个充满挑战和机遇的领域。
虽然有许多成功的软件项目，但是总也无法避免一些失败的案例。
成功的软件项目背后，往往有着经验丰富的开发团队，充分沟通和协作的开发过程，以及使用先进的开发工具和技术等。
本文将给大家介绍几个软件开发实践的精选案例，借此让读者更好地了解软件开发的实践经验和技巧。
实践案例一：Facebook的移动应用Facebook是全球最大的社交平台之一，在手机应用中的表现也同样出色。
Facebook的移动应用一直是用户喜欢的应用之一，但是在过去，Facebook 的移动应用经常出现崩溃和卡顿等问题。
为了解决这些问题，Facebook的开发团队采用了新的开发方法和技术。
他们采用了新的编程语言React Native和开发工具XCode，这些工具和技术让Facebook的开发团队能够更快地开发和发布新的应用版本，既提高了应用的性能也提高了用户的满意度。
实践案例二：谷歌地图的反馈机制谷歌地图是全球最受欢迎的地图应用之一。
但是，谷歌地图的成功不是一蹴而就的。
在过去，谷歌地图的质量和精度也曾经引起用户的不满和抱怨。
为了解决这些问题，谷歌地图推出了一个反馈机制。
该机制允许用户向开发团队报告地图上的错误，使开发团队更容易修复地图错误并提高地图质量。
这个反馈机制为用户提供了一个方便的渠道，让谷歌地图的用户满意度越来越高。
实践案例三：Netflix的质量保证Netflix是全球领先的视频流媒体服务提供商之一。
为了确保高质量的服务，Netflix采用了全面的测试和质量保证机制。
在开发阶段，Netflix 的开发团队进行了全面的测试和QA（Quality Assurance）流程。
在使用阶段，Netflix还采取了一些措施来确保高质量的服务，例如采取了分布式架构、数据中心备份等技术，避免单点故障的出现。
Netflix这种贯彻质量保证的态度，让用户对Netflix的服务感到放心，也让Netflix成为许多用户的首选。
软件工程中的软件工程成功案例和经验分享
软件工程中的软件工程成功案例和经验分享在软件开发领域，成功的软件工程案例和经验分享对于不断提高项目质量和团队效率至关重要。
本文将介绍一些著名的软件工程成功案例，并分享一些宝贵的软件工程经验，帮助读者提升软件开发能力。
一、谷歌地图的成功案例谷歌地图是谷歌公司的一项重要产品，为用户提供准确、实时的地理位置信息。
谷歌地图的成功离不开大规模软件工程的支持。
首先，谷歌地图团队充分运用软件工程的概念和方法，采用模块化设计和迭代开发，确保系统的可扩展性和稳定性。
其次，谷歌地图团队注重软件测试，通过自动化测试、持续集成等方式，保证产品的质量和稳定性。
最后，谷歌地图团队注重用户反馈和迭代改进，根据用户需求不断优化产品功能和用户体验。
经验分享：1. 重视软件工程原则：遵循软件工程原则，使用适当的开发方法和工具，能大大提高开发效率和产品质量。
2. 模块化设计与迭代开发：采用模块化设计和迭代开发的方法，可以使开发过程更加灵活和高效，并且便于系统的持续扩展和维护。
3. 强调软件测试：通过自动化测试和持续集成等手段，触发和检测潜在的问题，及早发现并解决，从而提高软件质量和稳定性。
4. 关注用户需求和体验：重视用户反馈和需求，积极改进产品功能和用户体验，实现持续优化和创新。
二、亚马逊的成功案例亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开强大的软件工程团队的支持。
亚马逊的成功案例主要体现在以下几个方面：首先，亚马逊通过大数据分析和机器学习等技术，为用户提供个性化的商品推荐和精准的搜索结果。
其次，亚马逊注重系统的可扩展性和高可用性，通过分布式架构和负载均衡等技术手段，保证系统的稳定性和性能。
最后，亚马逊注重安全性和隐私保护，通过多层次的安全机制和数据加密技术，保护用户的个人信息和交易安全。
经验分享：1. 数据驱动决策：充分利用大数据分析和机器学习等技术，从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供支持，并实现个性化的用户体验。
2. 弹性可扩展架构：采用分布式架构和负载均衡等技术手段，应对高并发和大流量的访问，确保系统的可扩展性和高可用性。
软件工程案例
软件工程案例
1. 滴滴出行
滴滴出行是一家全球优秀的出行平台，为顾客提供优质的拼车、出租车、专车和租车服务。
软件工程技术在滴滴的发展中起到了至关重要的作用。
作为一家移动互联网公司，滴滴将敏捷开发、持续集成和自动化测试等软件工程技术符合在其整个开发流程中，从而提高了产品质量、开发效率和用户体验。
2. 蚂蚁金服
蚂蚁金服是一家业务范围广泛、技术领先的金融科技公司，其在互联网支付、金融科技、云计算和AI等领域拥有领先的技
术和经验。
软件工程技术在蚂蚁的发展中发挥着至关重要的作用。
蚂蚁通过引入敏捷开发、DevOps和持续集成等软件工程
实践，提高了其开发效率和质量，从而更好地满足了用户的需求和市场的变化。
3. OnePlus
OnePlus是一家注重用户体验的智能手机制造商，其采用软件
工程技术创造出了具有极高性能和卓越用户体验的智能手机。
通过引入敏捷开发、测试驱动开发（TDD）和持续集成等软
件工程实践，OnePlus在发布新型号时能够保证极高的品质和
时效率。
4. 阿里云
阿里云是一家领先的云计算服务提供商，其通过引入敏捷开发和持续集成等软件工程实践，优化了其云计算平台的开发效率和稳定性。
同时，为了提高用户体验，阿里云采用了多样化、灵活度很高的云计算产品。
这些技术的应用使用户能够充分利用云计算对业务的加速和管理。
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软件开发项目案例【篇一：软件开发项目案例】成功案例1：一、项目实施进度评估。
erp项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的，而在上一节中我们通过项目三角形分析出来，项目的进度是否能够按照设计规划的进行是影响项目效果的关键因素，所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度是否按照预期的进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格的按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目设计出现了问题。
一般来说现在评估项目实施进度的方法可以使用目前最为常用的项目管理工具，其中microsoft的project就是不错的工具之一。
其实很多项目的实施失败原因是虎头蛇尾，开始的时候大家心气十足，进度基本可以按照计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度，致使项目进行不下去。
所以除了有相应的制度保障之外，一定要有工具，再者说了搞it的人不用it工具，那不是卖盐的喝淡汤吗?当然现在的it行业非常普遍。
二、项目成本评估。
项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，同样在项目三角形中成本占了一条边，所以成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视成本，那将不是搞项目，而是在赌博。
现在的erp项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，国家价格监督都没有依据，全靠软件商的一张嘴，说多少是多少，会侃价的省点，不会侃价的就多花点。
但是一旦我们已经和软件公司和服务公司(咨询公司)达成了一致意见，关键的问题就在于如何有效的利用双方同意的费用达成预期的任务目标，而往往在项目的开始企业的管理者认为项目刚刚开始，投入还不多，而不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目的预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。
所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，并拿出专款，避免在途中因资金影响项目进展。
另外成本控制要从采购、人员工时等多方面严加控制。
并建议分阶段进行成本评估，如果每个阶段都能够在成本控制范围之内最终的项目一定保证在成本范围内成功，关键在于当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。
三、项目功能评估。
erp是功能性产品，最终项目是否成功很重要的一点要看功能，看功能是否达到了预期的要求。
erp的功能从总体上来说分为几大部分:进销存管理，或者现在有的公司定义的内部物流管理;财务管理，包括总账、应收账、应付账、固定资产等;计划管理，在企业中大都会涉及到两种生产模式的计划方法，分别是单件小批量生产模式的mrp计划方法和大规模流水线生产模式的jit计划方法;粗能力计划和细能力计划等核心资源管理;另外还包括人力资源管理;设备管理;工、模、量、夹具管理;质量管理等外围资源管理。
一般来说，软件商在签约之前都会给企业的管理者演示他们的功能，我告诉企业一个秘诀，在观看演示的时候一定要刨根问底的看功能，而不能走马观花的浏览。
两者之间的区别就在于不要被软件商的演示者的各种托辞搪塞过去，一定要亲眼看到他们说能够实现的功能，不要相信没有数据不能演示、不是最新版本等解释理由。
如果他们说有什么功能就当场拿出来。
否则就是没有，在事实面前任何理由都是苍白的。
在项目结束之前，对照双方约定的功能清单，逐个推敲，如果每一个功能都实现了，项目一定能够成功。
四、项目效果评估。
功能具备只是基本的要求，关键还要看效果，这一点可能有人不容易理解，其实在erp管理软件中有很多功能从表面上看功能和效果是有很大的区别的，比如mrp计划，可能大多数的erp软件现在都能实现这个功能，但是是否准确，是否可以通过mrp计划直接指导生产，甚至直接根据计划产生的结果安排采购，这并不是任何一家软件都可以做到的，这里面涉及到计算方法是否科学，是否符合行业的规范，考虑的因素是否完整，预置的参数是否科学，比如提前期设计的是否合理，安全库存设计的是否合理等等都会直接影响计划的结果，其实真正的软件公司的功底就在这里区别。
五、可操作性评估。
erp软件的最终目的是让企业的广大职工都能够使用，所以可操作性如何是项目成功与否的另一项重要指标。
企业的大多数使用者，尤其是一线的职工，计算机的水平都不会太高，如何让软件具有很容易操作的界面，让普通的职工也能够使用软件来操作，确保每一位使用者都能够方便快捷的使用erp软件是项目成功的重要条件。
有很多软件功能很强，但是就是操作起来难度也很大，非专业人士无法使用，这绝对不是优秀的erp软件，优秀的软件应该是只要熟悉业务的人就可以操作，所谓所见即所得。
六、项目的延续性评估。
erp项目是企业赖以发展的长期投资项目，绝对不是消费型项目，所以项目是否能够伴随着企业的发展而持续得到应用是评估项目成败的另一向重要指标。
持续性体现为升级能力、功能的扩展能力、客户化能力、跨平台能力等几方面:现在的软件平台每几个月就升级一次，当然应用系统的升级不一定要求紧跟系统软件的速度，但是也要及时升级，随着管理理论和管理方法的不断发展，管理软件的升级至少要跟得上管理方法和计算方法的更新速度，否则就是落后的;功能的扩展能力，就像上面我们所说的功能是评估的一项指标，但是功能能否根据企业的发展而及时更新，另外还有客户化的能力和跨平台的能力也很重要。
成功案例2：2011年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(ieee)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。
作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。
单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-r应用开发部开发经理。
2001年7月-2004年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。
2004年2月-2010年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。
从2010年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。
目前作为r6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。
高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任g应用开发部开发经理。
从事软件开发5年，精通java系列技术，熟悉delphi技术。
在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。
目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。
顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任nc产品本部副总经理。
2001年加入用友软件,历任nc资金开发部经理,nc供应链开发部经理,nc产品本部副总经理。
致力于大型管理软件开发10余年，在实践中不断尝试改进开发过程，为建立高效适应快速变化市场的开发团队不懈努力。
何宇任职于汤森路透，担任geda部门的technicalteammanager。
7年软件行业开发经验，曾服务于欧美日等大型外资企业，从事过外包项目、大型erp系统开发、成熟系统维护改造、以及新系统设计开发等多种类型开发管理工作。
熟悉cmmi、scrum等软件开发流程。
在多个项目中推广使用scrum，交付了数十个迭代，积累了宝贵的经验。
黄方任职于electronicarts上海公司，担任scrummaster/projectmanager。
csp,csd,cspo,csm,pmp，十二年it工作经验，七年传统项目管理经验，三年敏捷项目管理经验，带领多个scrum团队从事游戏开发工作。
李春林任职于东软集团，担任过程改善中心副主任。
中国敏捷软件开发联盟副秘书长，资深过程改善顾问，mba，csm，a-spiceprovisionalassessor。
1999年加入中国最大的软件解决方案及服务提供商东软集团，拥有12年软件开发和过程改善经验。
先后从事嵌入式软件系统研发、测试和项目管理工作，后专职从事过程改善工作，参与了东软集团质量体系文件的编写，曾作为评估组主要成员在2002年和2004年两次实施了cmmiv1.15级评估，并作为管理者领导了东软集团2007年和2010年的cmmiv1.25级评估。
刘德意任职于特艺(中国)科技有限公司(technicolorchina)，担任北京研究院质量与项目管理部经理。
十年以上软件开发及项目管理经验，自2002年逐渐转入质量管理、过程改进。
先后帮助所在公司通过cmm-2、cmmi-3的正式评估，以及公司内部评估。
2007年开始，从在technicolor中国的北京研究院推行scrum，并逐渐走入正轨。
通过多年实践，深信过程改进要以人为本，讲求实效。
本人是agile的积极参与者，曾在2010年的agiletourbeijing活动中演讲。
刘曙光任职于广州畅盟信息科技有限公司，担任it部门技术总监，有10多年it行业的工作经验，对软件工程及其技术服务有着深厚的理解和认识，曾为电信、电力等行业多个客户提供软件工程咨询及技术支持服务。
目前主要专注于alm和自动化测试方向。
卢旭东任职于广联达软件股份有限公司，担任总裁办研发副总裁。
有销售、市场、项目管理、产品管理、技术管理等丰富的经验，曾担任过广联达pmo的经理，对敏捷及敏捷咨询和实施有非常独特的理解，是他带领pmo在公司实施敏捷并取得显著成效，他是公司敏捷实施成效的有力保障。
马娜任职于沈阳东软集团(大连)有限公司，担任基础软件事业部产品管理中心专员。
近10年的it从业经验，从事过测试、配置管理、项目管理等工作，对于rup和scrum软件研发管理方法有3年左右的实践经验，取得pmp认证。
宁德军任职于ibm，担任ibmrational大中国区技术总监、中国石油大学兼职教授、中国敏捷联盟副主席。
有超过15年的产品及项目管理和软件工程经验，先后在上海贝尔阿尔卡特比利时研发中心、ibm工作，拥有丰富的跨国项目和跨国公司产品管理经验。
曾为华为、中兴、爱立信、腾讯、上海电力、工商银行、交通银行、中国银行等数十家企业提供咨询和培训服务。
目前专注于产品及项目组合管理、敏捷开发过程和企业架构等新技术的研究。
潘炜任职于汤森路透，担任sales trading部门seniorsoftwareengineer。
毕业于北京邮电大学，工学硕士，3年多专业行业软件研发经历，先后就职于斯伦贝谢、汤森路透等500强外资企业研发中心。
擅长微软平台相关研发技术，熟悉敏捷开发流程，目前担任汤森路透固定收益类新产品研发团队scrummaster。