开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案活动名称：2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动目的：促进公立医疗机构的经济管理水平提升，优化资源利用，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
活动对象：参与区内的公立医疗机构活动时间：2023年全年活动实施方案：1. 制定活动计划和时间表：由区卫生局组织制定活动计划和时间表，明确活动内容、时间安排、责任人等，确保活动顺利进行。
2. 开展经济管理培训和研讨会：邀请专家学者和行业资深人士进行经济管理方面的培训和研讨，包括财务管理、成本控制、收入管理、资源配置等内容，提高医疗机构管理人员的经济管理能力。
3. 开展案例分析和经验交流：组织公立医疗机构之间开展案例分析和经验交流，通过分享成功的经济管理案例和做法，促进相互借鉴和学习，提高整体经济管理水平。
4. 审查和优化经济管理制度：邀请经济管理专家对公立医疗机构的经济管理制度进行审查，发现问题，提出改进意见，并推动制度的优化和完善。
5. 测评和奖励机制：制定公立医疗机构的经济管理测评标准，对参与测评的医疗机构进行评分，根据评分结果进行奖励，激励医疗机构积极参与经济管理能力提升。
6. 资源整合和共享：推动公立医疗机构之间资源的整合和共享，优化资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本。
7. 监督和考核：建立监督和考核机制，加强对公立医疗机构经济管理工作的监督和评估，确保活动的顺利实施和效果的达到。
8. 宣传推广：通过新闻媒体、宣传手册、网站等途径宣传活动的目的和意义，提高社会关注度，形成良好的舆论氛围。
9. 跟踪和评估：对活动的实施效果进行跟踪和评估，收集医疗机构和患者的反馈意见，总结经验，为日后活动提供参考和改进建议。
上述活动方案仅为参考，具体实施要根据实际情况进行调整和细化，确保活动顺利实施，取得实际效果。
中医院经济管理年工作计划
中医院经济管理年工作计划
一、总体目标
本年度中医院经济管理工作的总体目标是科学合理地利用医疗资源，提高经济效益和管理水平，促进医院健康发展。
二、收入管理
1. 细化收入管理制度，加强对各项收入的监管和核算；
2. 提高医疗服务价格收入，合理控制药品和耗材采购成本；
3. 加强对医疗保险的管理和结算，确保及时、准确的医保费用结算。
三、支出管理
1. 严格控制各项支出预算，提高资金使用效率；
2. 加强对药品、耗材等医疗物资的采购管理，降低采购成本；
3. 积极推进医院能源和资源的节约利用，降低日常管理成本。
四、财务管理
1. 完善财务管理制度，加强对预算执行、资金监管等方面的管理；
2. 提高财务审计的透明度和有效性，确保医院财务数据的准确性和可靠性。
五、绩效考核
1. 完善医院绩效考核制度，加强对各科室和员工的业绩评价；
2. 定期对各项经济指标进行分析和评估，发现问题及时采取改进措施。
六、风险管理
1. 健全风险管理制度，加强对医疗安全、财务风险等方面的防范和管控；
2. 加强危机事件应对能力的培训和演练，确保医院在突发事件中的应急处理能力。
七、信息化建设
1. 推进医院信息化建设，提高数据采集和分析能力；
2. 加强信息系统的安全性和稳定性，确保医院信息的保密和完整性。
八、其他事项
根据医院实际情况，积极开展其他经济管理相关的工作，提高医院的整体管理水平和服务质量。
医疗机构经济管理年实施方案
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（四）财务与内部控制
1.加强财务管理，提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
2.完善内部控制制度，加强经济风险防控。
3.强化审计监督，确保经济活动合规合法。
4.定期开展财务分析，为决策提供有力支持。
2.优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，减少不必要消耗。
3.强化物资采购管理，实行集中采购，降低采购成本。
4.加强药品和医用耗材的使用管理，规范处方行为，减少浪费。
（三）资源配置与资产运营
1.合理配置医疗资源，提高医疗服务质量和效率。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止闲置浪费。
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（五）经济管理人员培训与队伍建设
1.制定经济管理人员培训计划，提升业务能力和管理水平。
2.优化经济管理人员结构，加强团队建设。
3.建立激励机制，鼓励经济管理人员创新和改进工作。
四、组织实施与监督评估
（一）组织领导
成立经济管理年活动领导小组，负责组织、协调和监督经济管理年活动的实施。
（二）责任落实
明确各部门职责，将经济管理年活动纳入年度工作计划，确保各项措施落到实处。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止闲置浪费。
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（四）财务与内部控制
1.加强财务管理，提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
2.建立健全内部控制制度，防范经济风险。
3.加强审计监督，确保经济活动合法合规。
4.定期开展财务分析，为决策提供依据。
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案加强公立医疗机构经济管理，是深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量发展的重要举措。
为推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放型向精细化转变，根据有关要求，经研究，现决定开展全区公立医疗机构“经济管理年”活动。
一、总体要求以XXX思想为指导，落实全区卫生健康工作要点精神和全区卫生健康财务工作要点确定的各项工作任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，在疫情防控常态化的背景下，围绕卫生健康经济管理重点难点领域，推动全面提高公立医疗机构经济管理水平。
（一）活动主题。
规范管理、提质增效、强化监管。
（二）活动目标。
围绕卫生健康经济管理重点难点领域，全面提升公立医疗机构经济管理水平，推动“三个转变”，实现“三个提高”，逐步构建“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的良性运行新机制。
（三）活动原则。
坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
（四）活动时间。
2021年9月至2022年6月。
二、活动主体及职责分工区卫生健康委和公立医疗机构要明确职责分工，共同开展“经济管理年”相关活动。
（一）活动主体政府办的公立医院（含综合医院、中医医院、专科医院、妇幼保健院等）及基层医疗卫生机构（含社区卫生服务中心（站），乡镇卫生院等）。
（二）职责分工1.区卫生健康委负责统筹组织、督促指导、检查评价全区卫生健康系统开展“公立医疗机构经济管理年”活动有关工作，制定实施方案，组织开展各医疗卫生机构经济管理年相关活动。
2.区卫生健康委负责督促指导本级公立医疗机构开展经济管理年各项活动，结合本地工作实际，进一步丰富完善活动内容及活动措施，落实主管责任。
3.各医疗卫生机构要落实经济管理年活动主体责任，建立由单位主要负责人总负责、多部门共同参与的工作机制，除按照本级主管部门规定开展相关活动外，要结合单位实际制定活动实施细则，聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，健全管理制度，强化内部控制和监管措施，抓好问题整改，提升精细化管理水平。
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案1500字
2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案1500字2023年区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案一、活动背景公立医疗机构是为了满足公众的医疗需求而设立的，其经济管理对于医疗机构的发展和运营至关重要。
为加强公立医疗机构的经济管理，提高财务运作效率，提升经济运营能力，我区决定在2023年组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动。
二、活动目标1. 提升公立医疗机构的经济管理水平，优化财务运作流程，确保资金的科学配置和安全利用。
2. 完善公立医疗机构的财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。
3. 加强公立医疗机构的经济合同管理，规范合同订立和履行流程，保障医院的利益。
4. 提高公立医疗机构的收入水平，优化医药采购和费用控制，降低运营成本。
5. 加强公立医疗机构的财务风险防控，建立健全风险管理机制，减少经济风险。
三、活动内容1. 完善财务管理制度1.1 修订财务制度，包括会计政策、财务审批流程、财务报表制度等，确保财务管理的科学性和规范性。
1.2 建立和完善财务核算体系，确保财务数据的准确性和真实性。
1.3 加强财务内部控制，包括预算管理、成本控制、资产管理等，提高财务运营效率。
2. 强化经济合同管理2.1 梳理经济合同管理流程，明确合同订立、审批、履行和归档等各个环节的责任和权限。
2.2 加强合同管理人员的培训，提高其合同管理能力和风险意识。
2.3 建立合同档案管理制度，确保合同的完整性和安全性。
3. 优化医药采购和费用控制3.1 完善医药采购管理制度，建立医药物资采购一体化平台，统一采购渠道和规范采购流程。
3.2 加强医药物资库存管理，优化库存量和库存结构，减少库存损耗。
3.3 加强费用控制，严格执行费用管理制度，提高费用使用效率。
4. 建立健全财务风险管理机制4.1 完善财务风险评估和预警机制，提前识别和应对财务风险。
4.2 建立应急资金管理制度，确保医院资金的安全和流动性。
4.3 加强财务风险防控培训，提高医院员工的风险防控意识和能力。
卫生院“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案
卫生院“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案永清县刘街乡卫生院“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案为推进医院治理体系和治理能力现代化，加强我院经济管理、规范财务、价格及收费等行为，依法依规组织收入，完善预算、成本、内控、运营、绩效管理，提升经济管理的科学化、专业化水平，保障医院运行优质高效，按照省卫生健康委、省中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的通知》（冀卫财务函〔2020〕32号）要求，现制定方案如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持新时期卫生与健康工作方针和以人民为中心的发展思想，贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子的部署要求，牢固树立高质量发展理念，深化医药卫生体制改革，聚焦公立医疗机构经济运行痛点、难点，补短板、堵漏洞、强弱项，推动全市各级公立医疗机构经济健康发展。
二、总体要求（一）活动主题。
规范管理、提质增效、强化监管。
（二）活动原则。
坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
（三）活动目标。
结合我院在深化医药卫生体制改革及新冠肺炎疫情防控期间暴露出的困难和问题，组织全院各部门查找问题、堵塞漏洞、及时整改、加强内控，防止违法违规行为发生，持续推进医院强化经济运行管理和内涵建设，保障医疗服务供给平稳有序，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，维护人民群众健康。
针对存在问题进行全面整改，强化财务、价格、成本、采购、内控等管理，夯实医院经济管理基础，规范经济行为，保障经济安全，提升经济管理质量和医疗运行效益；逐步完善政策制度体系，形成监管合力，健全经济管理长效机制，全力促进医院发展由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，推进医院高质量发展。
（四）活动时间。
1年。
2020年7月至2021年6月。
三、活动主体及职责任务（一）活动主体。
2021医院“公立医疗机构经济管理年”活动方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案一、总体要求以总书记思想为指导，紧密围绕医药卫生体制改革总体目标，以加强和改善医院经济管理为核心，以规范管理、提质增效、强化监管为主题，以对照检查，狠抓重点，补齐短板为手段，坚持主管责任与属地责任结合、坚持问题导向与结果导向相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结，充分发挥积极性和主动性，补齐短板弱项，强化内部管理，促进发展方式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，不断巩固医改成果，维护公立医疗机构公益性，进一步实现医院经济管理水平再上新台阶。
二、任务目标全面开展“三规范、三落实、三推进”行动，集中利用一年时间(2021年7月至2022年6月)，聚焦当前医院经济管理各领域中存在的突出问题和重大问题，通过自查、整改、督导等形式，强化管理，提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的经济管理的新格局，努力实现医院高质量发展。
三、组织领导成立由院长XXX任组长，副院长XXX、XXX、XXX任副组长，各科室主任为成员的“公立医疗机构经济管理年”领导小组。
具体职责如下：组长：全面领导“公立医疗机构经济管理年”活动的实施。
副组长：在组长的领导下，监督落实好分管科室“公立医疗机构经济管理年”活动实施的各项具体工作。
领导小组办公室：负责“公立医疗机构经济管理年”活动的组织、协调和落实。
负责规范完善财经规章制度等。
院办公室：负责协调各科室“公立医疗机构经济管理年”活动的实施，组织开展活动宣传工作。
医务科、临床科室：负责加强医疗管理，规范诊疗行为。
加强医疗设备使用、医疗行为和记录等规范性，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
护理部、临床护理：负责优质护理服务和科室价格管理工作。
严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，设置科室价格协管员，负责科室医疗服务项目价格维护和管理、新增医疗服务价格申请、费用核查等工作。
关于开展医院管理年活动方案
关于开展医院管理年活动方案方案名称：医院管理年活动方案一、活动背景和目的医院管理是医疗机构运行的重要组成部分，提高医院管理水平对于提升医疗服务质量、提高患者满意度具有重要意义。
为了进一步加强医院管理，强化管理人员的专业素养和团队合作能力，提出开展医院管理年活动方案。
二、活动内容1.组织专业培训：针对医院管理岗位的管理人员进行专业培训，包括但不限于医院管理学、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能培训。
2.专家讲座：邀请相关领域的专家学者进行讲座，探讨医院管理的最新理论和实践经验，开展交流和互动。
3.主题研讨会：组织管理人员开展主题研讨，借助小组讨论和案例分析等形式，深入研究和解决医院管理中的热点问题和难题。
4.管理实践交流：组织管理人员参观其他医疗机构，了解他们的管理经验和做法，促进经验分享和互相学习。
5.管理创新提案：鼓励管理人员提出管理创新提案，通过评审和实施，推广优秀的管理创新经验，促进改善医院管理水平。
三、活动执行计划1.确定活动时间：根据医院管理年活动方案，制定具体的活动时间表，确保活动顺利进行。
2.组织活动筹备工作：成立医院管理年活动筹备组，负责活动的组织、协调和推进，制定详细的筹备方案。
3.拟定活动预算：根据活动内容和规模，制定详细的活动预算，保证活动资金的合理分配和利用。
4.落实活动内容：根据活动方案，组织培训、讲座、研讨会等多种形式的活动，确保活动内容的实施。
5.评估活动效果：对活动进行评估和总结，以了解活动效果和参与者反馈，为下一次医院管理年活动提供参考。
四、活动推广与宣传1.制定宣传计划：制定详细的宣传方案，包括活动宣传的内容、形式、渠道等，以确保活动信息的准确传达和宣传效果的最大化。
2.利用多种渠道宣传：通过医院内部通讯、院刊、微信公众号、医院网站等多种渠道进行活动宣传，提高活动知晓度和参与度。
3.邀请媒体报道：联系媒体，邀请其对医院管理年活动进行报道，提升活动影响力和知名度。
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开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案
活动名称：“公立医疗机构经济管理年”
活动宗旨：
通过开展“公立医疗机构经济管理年”活动，旨在加强公立医疗机构的经济管理能力，提高财务运作效率，优化资源配置，促进医疗机构的可持续发展，为广大患者提供更高质量、更便捷的医疗服务。
活动内容：
1. 经济管理培训：
组织开展一系列经济管理培训活动，邀请财务管理专家和医疗机构管理者进行培训和演讲，提升医疗机构管理人员的财务管理能力。
培训内容包括财务规划与预算管理、成本控制、收入管理等方面。
2. 资源优化调整：
通过对医疗机构内部资源的调查和评估，确定资源利用率较低或浪费较多的方面，制定相应的资源优化调整方案。
优化调整可包括破除管理体制障碍、提高资源利用效率、增加收入来源等措施。
3. 收入管理创新：
组织专家研究收入管理创新方案，推行分级支付制度、按DRG（诊断相关群组）付费等收入管理改革措施，使医疗机构的收入管理更加科学、合理、透明。
4. 成本控制：
对医疗机构内部的各项成本进行详细调查和分析，制定成本控制目标和措施，并对执行情况进行监督和评估。
鼓励医疗机构降低采购成本、提高药品和医疗耗材的使用效率等，实现成本的最大限度降低。
5. 财务管理评估：
对参与活动的公立医疗机构进行财务管理评估，根据评估结果进行排名，鼓励优秀医疗机构，在激励政策的推动下进一步完善财务管理工作，为其他医疗机构树立榜样。
6. 经验交流和案例分享：
组织经济管理优秀的医疗机构进行经验交流和案例分享，鼓励医疗机构之间学习借鉴先进经验，促进经济管理水平的提升。
7. 监督和评估：
建立严格的监督和评估机制，对活动进行跟踪和评估，了解活动效果，并及时纠正和完善活动方案和措施。
预期效果：
1. 提高公立医疗机构财务管理能力，实现财务规划和预算管理的有效实施。
2. 优化资源配置，提升医疗机构的服务能力和效率。
3. 收入管理创新，增加医疗机构的收入来源，提高经济效益。
4. 成本控制，降低医疗机构的运营成本，有效利用资源。
5. 加强经验交流，推动医疗机构之间的借鉴和学习，提升整体经济管理水平。
6. 建立健全的监督和评估机制，确保活动的持续推进和效果。
活动执行方案：
时间安排：活动持续一年，根据具体情况安排各项活动。
组织方式：由当地卫生主管部门统筹组织，各公立医疗机构积极参与，设立工作小组负责具体执行。
经费支持：活动经费从卫生部门预算安排中分配，同时鼓励医疗机构自筹经费支持。
宣传推广：通过卫生部门网站、媒体宣传、校园宣传等多种方式，广泛宣传活动内容和意义，提高参与度。
活动评估：设立评估小组对活动进行跟踪和评估，及时发现问题和改进措施，确保活动的顺利进行和预期效果的实现。
“公立医疗机构经济管理年”活动是为了加强公立医疗机构的经济管理能力，提高财务运作效率，优化资源配置，促进医疗机构的可持续发展，为广大患者提供更高质量、更便捷的医疗服务而举办的。
活动将从多个方面着手，目标是全面提升公立医疗机构的经济管理水平，实现经济管理真正服务于医疗质量和患者需求，提升全社会对公立医疗机构的信心。
首先，本活动将组织开展一系列经济管理培训活动，邀请财务管理专家和医疗机构管理者进行培训和演讲，提高医疗机构管
理人员的财务管理能力。
培训内容将包括财务规划与预算管理、成本控制、收入管理等方面，帮助管理人员树立正确的财务观念，学习有效的财务管理技巧，提升整体管理水平。
其次，为了优化资源配置，本活动将通过对医疗机构内部资源的调查和评估，确定资源利用率较低或浪费较多的方面，制定相应的资源优化调整方案。
优化调整可包括破除管理体制障碍、提高资源利用效率、增加收入来源等措施，确保医疗机构能够更好地发挥资源优势，提供更好的医疗服务。
此外，收入管理是公立医疗机构经济管理的重要方面。
本活动将组织专家研究收入管理创新方案，推行分级支付制度、按DRG（诊断相关群组）付费等收入管理改革措施，使医疗机
构的收入管理更加科学、合理、透明。
通过收入管理创新，不仅能增加医疗机构的收入来源，还能提高医疗机构的经济效益，并促进医疗资源的合理配置。
成本控制也是本活动的重要内容之一。
通过对医疗机构内部的各项成本进行详细调查和分析，制定成本控制目标和措施，并对执行情况进行监督和评估。
活动将鼓励医疗机构降低采购成本、提高药品和医疗耗材的使用效率等措施，实现成本的最大限度降低，提高经济效益。
为了确保活动的顺利进行和预期效果的实现，本活动将建立健全的监督和评估机制。
活动期间，将设立评估小组对活动进行跟踪和评估，及时发现问题和改进措施，确保活动的顺利进行和预期效果的实现。
同时，还将对参与活动的公立医疗机构进
行财务管理评估，根据评估结果进行排名，鼓励优秀医疗机构，在激励政策的推动下进一步完善财务管理工作，为其他医疗机构树立榜样。
为了提高医疗机构的经济管理水平，本活动还将组织经济管理优秀的医疗机构进行经验交流和案例分享。
通过医疗机构之间的学习借鉴，促进先进经验的传播和推广，帮助各医疗机构相互借鉴，共同提升经济管理水平。
通过“公立医疗机构经济管理年”活动的开展，可以全面提升公立医疗机构的经济管理水平，为广大患者提供更高质量、更便捷的医疗服务。
同时，活动的推行也将增加医疗机构的财务透明度，提高社会对公立医疗机构的信任度，进一步推动医疗机构的可持续发展。
公共资源的合理配置，也将使更多患者受益，真正实现了医疗服务的公平与效益的兼顾。
在活动的推行过程中，需要卫生主管部门的统筹组织和各公立医疗机构的积极参与。
同时，还需从经费支持、宣传推广、监督评估等方面提供支持和指导，确保活动的顺利进行和预期效果的实现。
通过全面的协作和共同努力，相信“公立医疗机构
经济管理年”活动将为推动医疗体制改革、提高医疗服务质量、促进经济可持续发展做出积极的贡献。