张九元国学智慧和现代企业管理

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中国古典哲学与现代企业管理

中国古典哲学与现代企业管理

中国古典哲学与现代企业管理融合
哎,说起中国古典哲学跟现代企业管理,这两者看似八竿子打不着,其实里头学问大得很嘞。

你想嘛,古时候那些圣贤讲的天人合一、中庸之道,放到今天企业管理里头,一样管得用。

就说天人合一嘛,企业要发展,得跟环境和谐相处,不能光顾着赚钱,把环境整得稀巴烂。

要搞绿色生产,可持续发展,这才叫顺应天道,企业才能长久嘞。

再讲中庸之道,企业管理里头,不能太过,也不能不及。

对待员工,既不能太苛刻,把人往死里整;也不能太松散,没得规矩。

得找个平衡点,让员工既有压力,又有动力,这样才能把活干好。

还有啊,古典哲学里头讲的修身齐家治国平天下,放到企业里头,就是先要把自个儿修好,才能带好团队,把企业管理好。

领导要有德行,才能服众嘛。

所以说,中国古典哲学跟现代企业管理,其实是一脉相承的。

那些古老的智慧,放到今天一样管用。

我们得好好挖掘这些宝贝,把它们用到企业管理里头,让企业既有文化底蕴,又能适应现代社会的快节奏。

总之,企业管理不是一门死学问,得灵活运用各种智慧。

中国古典哲学里头的好东西,我们得好好学着,用到实处,这样才能让企业越做越好,越做越强。

毕竟,咱们老祖宗留下来的东西,那都是经过千锤百炼的,肯定没错!。

张九元《简约管理》学习课件

张九元《简约管理》学习课件



6、介绍两个常用的具体方法

简 约

纸上谈兵法 (解决重大问题) 重点突破法 (解决日常问题)


四、实施简约管理的八个步骤
1、有简的愿望 2、立简的体制 简 约
3、建简的机制
4、定简的制度 5、持简的方法 6、树简的风气 7、学简的榜样 8、坚持即胜利


1、有简的愿望

必须首先承认有烦琐的问题 必须觉得确有简约的必要 必须有信心自己能够做到
简 约

理 适才定职 以职授责 据责确权 依权考绩 核绩享利
4、简约管理在制度设计上的应用

管理制度总目录
公司章程 战略发展规划 管理大纲 工作流程手册(含文件规范) 员工手册 岗位责任制
简 约


5、简约管理在管理工具上的应用
年度计划
简 约 月度计划
备忘录
分工表
周计划
日计划 沟通表
进度表
例会表 ●●●●●●
中国管理思想的精华
简 约 管 理
【核心版】 主讲人 张九元
2012年11月. 顺德
张九元

著名管理专家
《简约管理》、《稳健经营》创始人 六年政府公务员,八年大型国企中层管理者,四年小 型国企法人,三年高校理论研究,十五年咨询公司顾 问、咨询培训经验,上千场管理培训、国学应用课程
,用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力
掉,使复杂的问题简单化,简单的问题条
理化,条理化的问题更简化。从而简化人 际关系,优化工作流程,提高工作效率, 创造更佳效益的一种高效管理方法。 理

2、简约管理的涵义

大道至简: 最有效的往往是最简单的方法 复杂的问题简单化

国学智慧与企业领导管理决策之道

国学智慧与企业领导管理决策之道
仁义礼智信
这是儒家提倡的五常,强调人与人 之间的道德关系和行为准则,是塑 造人格和社会秩序的重要价值观。
国学智慧的历史与发展
历史
国学智慧源远流长,可以追溯到先秦 时期,历经多个朝代的演变和发展, 形成了丰富多彩的文化遗产。
发展
在现代社会中,国学智慧逐渐受到重 视和传承,不仅在学术研究领域有所 发展,还被广泛应用于企业管理、教 育、心理咨询等领域。
同目标。
激励与关怀
通过激励和关怀机制,激发员工 的积极性和创造力,增强团队的
凝聚力和向心力。
03
国学智慧在企业领导决策中的价值
提升决策者的人文素养
培养道德观念
国学智慧强调道德修养,有助于企业决策者树立正确的道德观念, 从而在决策中注重社会责任和道德伦理。
增强文化自信
深入了解国学智慧,有助于企业决策者更好地认识和传承中华优秀 传统文化,增强文化自信。
阿里巴巴的企业文化与领导风格
总结词
阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”的经营理念为核心,形成独特 的企业文化和管理风格。
详细描述
阿里巴巴注重客户需求,通过创新的产品和服务满足客户需求,提升客户满意 度。同时,阿里巴巴强调团队合作和激情,鼓励员工不断学习和成长,为企业 创造更多价值。
万科的企业社会责任与可持续发展战略
强化企业社会责任与可持续发展
1 2
社会责任意识
国学智慧强调社会责任和义务,有助于企业决策 者树立强烈的社会责任感,积极参与公益事业。
可持续发展理念
国学智慧注重人与自然和谐共生,鼓励企业决策 者关注可持续发展,推动企业绿色发展。
3
长期发展观
国学智慧强调长期发展观,有助于企业决策者关 注企业长期利益和社会效益的平衡发展。

国学智慧与管理之道

国学智慧与管理之道

国学智慧与管理之道以国学智慧与管理之道为题,我们将探讨国学智慧和管理之间的联系与互补。

国学智慧作为我国传统文化的重要组成部分,蕴含着丰富的智慧和管理哲学,对现代管理实践具有重要的借鉴意义。

国学智慧强调的是人本主义。

在管理中,人是最核心的因素。

国学智慧强调人的价值和尊严,关注个体的自我修养和内在品质的培养。

在管理中,也应该注重人的尊重和发展,关注员工的需求和成长,激发他们的潜能和创造力,提高组织的整体绩效。

国学智慧注重的是和谐与平衡。

国学智慧强调天人合一的思想,主张人与自然的和谐相处。

在管理中,也应追求组织内外各方面的和谐,协调各种利益关系,确保组织的可持续发展。

同时,要保持工作与生活的平衡,关注员工的身心健康,提高工作效率和生活质量。

国学智慧注重的是道德与人性。

国学智慧强调修身齐家治国平天下,强调道德修养和品德塑造。

在管理中,也应强调道德与伦理的约束,注重企业的社会责任和公益事业,树立良好的企业形象和品牌价值。

同时,要关注员工的人性需求,尊重他们的个性和差异,营造一个和谐、宽容、包容的工作环境。

国学智慧注重的是智慧与智慧。

国学智慧强调知行合一,注重实践和经验的积累。

在管理中,也应当注重知识的学习和实践的经验总结,不断提升自身的管理能力和智慧水平,适应不断变化的市场环境和竞争压力。

国学智慧注重的是天人合一。

国学智慧强调人与自然的和谐相处,强调人与社会的和谐共生。

在管理中,也应注重组织与环境的和谐发展,关注企业的生态环境和可持续发展,积极履行社会责任,推动社会的进步和繁荣。

国学智慧与管理之道不仅有着紧密的联系,而且相互补充、相得益彰。

国学智慧蕴含着丰富的管理智慧和哲学思想,对现代管理实践具有重要的借鉴意义。

通过运用国学智慧中的人本主义、和谐与平衡、道德与人性、智慧与智慧、天人合一等理念,可以帮助我们更好地理解和应用管理理论和方法,提高管理效能,实现组织的可持续发展。

张九元精华版简约管理课程

张九元精华版简约管理课程


(2)公开透明

(3)直率坦诚

4、改环境气氛

(1)简约管理成为风尚

(2)奖简罚繁

(3)从“头”改起

(三)简约管理的关键点
1、思维要简单

2、说话要简洁


3、为人要直率

4、工作要简化 5、流程要科学 6、总结要及时
1、思维要简单
(1)世界其实是简单的原则

(2)解决问题的方法越简单越好
5、流程要科学
(1)流程是必要的,但要科学

(2)衔接是重要的,但要简捷

(3)多余的要简掉,必须看准


(4)新流程要科学,必须最短
6、总结要及时
(1)常回头看看,脚印正不正
简 (2)做过的查查,是否劳无功
约 (3)可有可无的,坚决要删掉


(4)真正有价值,立即动手做
(四)简约管理的实际运用

员工手册
岗位责任制

3、具体操作方面的运用
年度计划 备忘录

月度计划 分工表

周计划
进度表

日计划
例会表

沟通表
●●●●●●
4、常用的两种高效方法
重点突破法


纸上谈兵法


(五)简约管理的标准
1、比上阶段有进步
2、能够就事论事

3、已经不能再简

4、大家都在做真正该做的事
5、不断超越,简约管理成为风尚 管
中国式管理的精华课程
简约管理

张九元:中国企业的管理变革提纲

张九元:中国企业的管理变革提纲

中国企业的管理变革主讲人张九元课程简介随着以知识为主的新经济正成为新世纪发展的主流,以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将改变企业的管理环境。

首先是顾客要求的变化,随着人民物质生活水平的提高,顾客对产品质量的要求也越来越高,个性化的需求和人性化的服务越来越多。

另外,随着买方市场的形成,市场竞争激烈的加剧,企业管理被提到一个全新的高度。

管理观念是管理者在管理活动中持有的思想观念和价值标准,管理观念是不断变化的,不断变化的过程也是管理思想意识不断积累、形成的过程。

作为思想形态的管理观念是由社会生产关系所定的,生产力的变革必将引起管理观念的变革。

还有,管理过程中的基础要素不再是传统意义上的个人、信息、资本,而是个人、思想、行为,通过三个基本要素的不断优化和组合,创造一种促进人不断学习的组织氛围,然后在此基础上实现潜力的外化,即创新,从而使人得到自我实现,促进个人、组织、社会的协调发展。

企业势必要树立一种开放、创新、竞争的管理观念。

开放才能沟通和交流,创新才能发展和进步,竞争才能有动力和压力,这些观念的有机结合,体现了企业管理中的人与自然的统一。

管理方式也由传统管理转向集成管理的变革。

信息网络化和全球经济一体化,使企业面临着全新的竞争环境和经营环境,传统的依靠自身可利用资源建立竞争优势的管理方式,将束缚企业的视野,限制创新思维,从而影响企业应变市场能力和经营活力。

而采用现代化的集成管理,它是以企业内外软硬资源要素为基础,以创新机制为动力,以实现社会责任为条件,以整体优化、优势互补、聚变放大等手段,实现企业可持续发展的一种管理方式,它不仅强调人、财、物硬要素,而更加重视信息、知识等软要素。

企业战略目标也要变革。

企业将从注重经济目标转向注重社会目标,实现双重目标的尽量统一。

随着我国市场竞争机制日益规范,涌现出一批优秀企业的目标定位已经超越经济范畴进入伦理范畴。

组织模式的变革也成为焦点刷企业由纵向层次结构为主转向横向结构为主。

国学智慧与现代管理艺术课件

国学智慧与现代管理艺术课件

05
国学智慧与现代管理 艺术的融合
东西方管理思想的碰撞与融合
东方管理思想强调整体性、和谐与稳定,注重人际关系和集体利益;西方管理思 想则强调个体性、竞争与创新,注重制度与效率。
东西方管理思想的融合,有助于在管理中兼顾整体与个体、和谐与竞争、人际关 系与制度建设,实现优势互补。
传统与现代的结合
国学智慧蕴含着丰富的管理思想,如儒家倡导的仁义礼智信 、道家强调的无为而治等;现代管理艺术则注重科学、规范 与创新。
业。
法家管理思想注重“法治”原 则,主张制定明确的规章制度 和法律条文,确保企业的稳定
和有序发展。
法家管理思想强调“功利主义 ”,主张以利益驱动员工行为 ,通过奖励和惩罚来激励员工 的工作积极性和工作责任心。
法家管理思想注重“实效性” ,主张以实际效果为导向,反 对形式主义和虚假的管理行为 。
03
02
国学智慧在现代管理 中的应用
儒家管理思想
儒家管理思想的核心是“仁”,强调 以人为本,尊重人性,主张以德治企 ,通过道德教化来提高员工素质和企 业管理水平。
儒家管理思想强调“礼”的制度化, 主张以礼治国、以礼治企,通过礼仪 和规范来约束员工行为,建立良好的 企业形象和品牌形象。
儒家管理思想注重中庸之道,主张适 度原则,强调和谐、稳定和团结,反 对过度追求利益和冲突。
儒家管理思想注重“诚信”原则,主 张言行一致,强调信誉和口碑,认为 诚信是企业经营的基石。
道家管理思想
道家管理思想的核心是“道”,强调顺应自然规律, 追求天人合一,主张无为而治,通过顺其自然的方式
实现企业的自我管理和自我发展。
输标02入题
道家管理思想注重“无为而治”,反对过度干预和强 制管理,主张让员工自由发挥,激发员工的创造力和 创新精神。

中国古代哲学思想在现代企业管理中的应用

中国古代哲学思想在现代企业管理中的应用

中国古代哲学思想在现代企业管理中的应用
段金锁
【期刊名称】《河南商业高等专科学校学报》
【年(卷),期】2007(20)4
【摘要】中国古代哲学思想源远流长,光辉璀璨,给予了我们不竭的管理思想宝库.随着国际上"以人为本"管理理念的深入,中国古代哲学思想的价值和作用愈加凸显,研究中式管理渐已成为一门显学.中国古代哲学思想中儒、道、法三家的管理智慧十分丰富,从儒家的"八条目"、"五德",到道家的"无为与有为",再到法家的"法治",从中可以发掘出许多古为今用的管理思想,十分有益于探索研究"中学为体,西学为用"的中国式现代管理学.
【总页数】3页(P23-25)
【作者】段金锁
【作者单位】河南商业高等专科学校,思想政治理论教学部,河南,郑州,450044【正文语种】中文
【中图分类】F270
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1.浅析国学中"天人合一"思想在现代企业管理中的应用 [J], 景伟超
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3.人本管理思想在现代企业管理中的有效应用 [J], 郭文平
4.人本管理思想在现代企业管理中的应用 [J], 熊秋榕
5.浅析“以人文本”思想在现代企业管理中的应用 [J], 饶倩
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3、接受你不能改变的
• 世界是复杂的 • 个人是渺小的 • 做好各自的定位 • 幸福快乐的前提
4、做你能够改变的
• 你不能停下来 • 你不能消沉 • 对得起自己 • 每个人都与众不同 • 把自己看成人物
5、事业有成是相对的
比尔.盖茨是成功的 赵本山也是成功的
• 如果你感到满意也是成功的 • 成功没有一成不变的定义
对大众
仁 对同事
对事业
义 对工作
7、处世之道
如何 做人
待人 接物
落落 大方
温文 尔雅
8、沟通智慧
• 设身处地 • 换位思考 • 平等待人 • 学会倾听
9、人脉建设
自然生态
பைடு நூலகம்
生态环境

社会生态
• 放大能量
• 整合资源
• 借助外力
10、团队精神
• 团队好才是真的好 • 融入团队 • 依靠团队完成任务 • 成为团队的核心
6、父母在堂的祝愿
• 竭尽孝道 • 尽享天伦 • 少有遗憾
子欲孝而亲不在
7、家庭和睦的幸福
• 和谐社会的基础 • 也是成功的基础 • 事业加油站 • 生活的意义
8、对后辈的教育责任
• 子女教育既是责任也是义务
• 养不教父(母)之过 三娘教子的榜样 言传身教
9、自己身心健康的快乐
• 健康的重要性 • 身体发肤受之父母
3、见贤思齐
• 见贤思齐焉 • 见不贤而内自省也
• 比、学、赶、帮、超
• 跟高手论艺
4、立德修身
• 遵纪守法 • 身正不令而行 • 身先士卒 • 率先垂范
5、诚信天下
• 有德、无德、缺德 • 市场经济是契约经济 • 百分之百不骗人 • 千方百计不受骗
6、忠孝仁义
对国家
忠 对企业
对父母
孝 对长辈

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.10 00:25:4 400:25 Sep-201 0-Sep-2 0

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:25:4 400:25: 4400:2 5Thursday, September 10, 2020
外来文化
融入中华 博采众长 发扬光大
5、正确区别文化和宗教
• 你可以不信教 • 你不能没“文化” • 信仰自由 • 不信的自由
6、树立体现整体价值观的企业文化
• 主流意识 • 核心价值观 • 为什么而做 • 国美和黄光裕
二、中华国学的精髓所在
1、天人相应与和谐追求 2、系统观点和大局思想 3、阴阳互补和互相转化 4、道势法术与宏观微观 5、中庸之道与和而不同 6、伦理纲常维系社会
•心理健康日益受到重视 •压力和情绪管理
总结
• 国学是祖宗留下的宝贝 • 国学就在我们身边 • 学习的目的全在于应用 • 发扬光大你我都有责任

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1020.9. 10Thur sday, September 10, 2020

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:2 5:4400: 25:4400 :259/1 0/2020 12:25:44 AM
1、天人相应与和谐追求
• 大系统和小系统
• 大小宇宙 • 呼应天地 • 维护秩序和生态
2、系统观点和大局思想
• 中国人的思维优势 • 中国人的思维劣势 • 你不是一个人在工作 • 从大局出发与你在其中
3、阴阳互补和互相转化
阴阳平衡 男女搭配 福兮祸兮
四季分明
4、道势法术与宏观微观


理念 宏观 大局
1、正心:理念价值观的一元化 2、修身:提高自身的综合素质 3、齐家:责任感和家庭文化 4、治国:管理企业等的方略 5、平天下:和谐社会的建立
1、正心:理念价值观的一元化
• 无论社会如何变化 • 核心价值观不能变 • 心正人才正派 • 有个人人需要守住的道德底线
2、修身:提高自身的综合素质
• 【对己严】一直在提倡 • 自觉地修炼 • 慎独 • 打铁还得自身硬
战略 趋势 领先

策略 制度 激励


流程 规范 方法
网络 硬件 工具
5、中庸之道与和而不同
• 君子和而不同 • 小人同而不和
• 和而不同 • 求同存异
6、伦理纲常维系社会
• 重构社会伦理
• 重塑企业伦理
• 爸爸更像爸爸 • 儿子更像儿子
• 各自搞好定位
• 如:《管理者角色定位》
三、国学倡导的价值理念
1、易经是中国文化的源头
史前文化:只是口头传说 真正的易经是“无字天书” 现在的易经是后人增补演绎 主要的是阴阳变化
2、道德经是中国传统文化的精华
道可道非常道
道不远人
大道至简
宏观思维
3、儒家思想的“中”、“和”意义
• 不偏不倚 • 恰到好处
• 世间万物互相依存 • 和谐发展
4、佛教对中华文化的影响
五、边工作边领悟
1、人贵有自知之明
6、父母在堂的祝愿
2、我究竟要什么 3、接受你不能改变的 4、做你能够改变的 5、事业有成是相对的
7、家庭和睦的幸福 8、对后辈的教育责任 9、自己身心健康的快乐
1、人贵有自知之明
知什么 怎么知
扬长避短 发挥优势
2、我究竟要什么
• 眼高手低 • 心浮气躁 • 付出与索取 • 方向和努力
四、国学的现代应用
1、感恩社会
6、忠孝仁义
2、勇于承担
7、处世之道
3、见贤思齐
8、沟通智慧
4、立德修身
9、人脉建设
5、诚信天下
10、团队精神
1、感恩社会
• 社会是个大系统 • 利益体相关者 • 感恩与幸福 • 共存、共享、共荣
2、勇于承担
责任意识
敢于负责 我是一切问题的根源
个人与企业的责任
问题终结者
3、齐家:责任感和家庭文化
• 让你的家像个家的样子 • 有家的温馨 • 家族的繁荣 • 【贵族】不是贬义词
4、治国:管理企业等的方略
• 不是当了国家领导才谈治国 • 大家的国大家治 • 国家兴亡匹夫有责 • 为企业做贡献也是为国家做贡献
5、平天下:和谐社会的建立
• 过去的“天下”的概念不同于现在 • 诸侯国 • 天下大同 • 和谐社会
国学智慧和现代企业管理
2020年9月
★开篇名义说国学★
• 以儒学为主体的中华传统文化与学术著作 • 儒、道、释 • 诸子百家 • 经史子集
国学智慧和现代企业管理
一、国学的源源远流长 二、中华国学的精髓所在 三、国学倡导的价值理念 四、国学的现代应用 五、边工作边领悟
一、国学的源源远流长
1、易经是中国文化的源头 2、《道德经》是中国传统文化的精华 3、儒家思想的“中”、“和”意义 4、佛教对中华文化的影响 5、正确区别文化和宗教 6、树立体现整体价值观的企业文化
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