企业管理规章制度建设研究报告
公司制度建设工作报告（4篇）
公司制度建设工作报告尊敬的领导：我向您汇报公司制度建设工作情况如下：一、目标设定：我们公司制度建设的目标是为了规范公司的各项运作，提升工作效率，保障公司的发展和员工的权益。
二、调研与分析：我们通过对公司现有制度的调研与分析，发现存在一些不完善的地方，如制度过于笼统、执行不到位、部门之间存在重复制度等问题。
三、制定计划：在调研分析的基础上，我们制定了制度建设的计划。
计划包括制定新的制度、修订旧的制度、完善执行机制等。
四、制度制定和修订：我们针对发现的问题制定了一系列新的制度。
这些制度包括公司章程、人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
同时，我们也对现有制度进行修订和完善，以保证其能更好地适应公司发展的需要。
五、培训与宣传：为了使员工更好地理解和执行新的制度，我们进行了相关的培训和宣传工作。
培训内容包括制度的内容和执行规定，培训形式包括线下培训和在线培训。
六、执行与监督：我们建立了制度执行和监督的机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
同时，还设立了投诉和举报渠道，接收员工和外部人士对制度执行情况的反馈和建议。
七、效果评估：我们将定期对制度建设的效果进行评估，包括员工对制度的满意度、工作效率的提升情况等。
通过评估结果，我们可以为制度建设工作提供参考和改进意见。
以上是我们公司制度建设工作的基本情况。
我们将继续努力，不断完善公司制度，为公司的可持续发展和员工的福利保驾护航。
谢谢您对我们工作的支持和关注！此致，XXX公司制度建设工作小组公司制度建设工作报告（二）尊敬的各位领导、全体员工：大家好！我是公司制度建设工作小组组长，现将公司制度建设工作情况做以报告。
一、工作目标根据公司发展的需要，为规范管理，提高运营效率，保障员工权益，我们制定了以下几个工作目标：1. 完善公司制度体系，确保各项管理工作有章可循；2. 提高员工参与制度建设的积极性，促进公司内外协同工作；3. 加强制度执行监督，确保制度能够得到落地执行。
规章制度体系建设报告
规章制度体系建设报告一、概述随着社会的不断发展和组织的不断壮大，规章制度体系的建设变得越发重要和必要。
本报告旨在分析当前企业规章制度体系的现状，并提出相关建议，以优化和完善企业的管理模式。
二、规章制度体系的重要性1. 规范行为：规章制度体系可以为企业的各个方面提供明确的行为准则，促使员工在工作中遵守规定、守法经营。
2. 分工明确：规章制度体系可以明确各个岗位和部门的职责和权限，提高工作效率和协同性。
3. 保障权益：规章制度体系可以为员工提供明确的权益保障，公平公正地处理各类问题，增强员工的归属感和信任感。
三、现状分析1. 规章制度的编制缺失：企业当前的规章制度体系还不完善，存在着一些缺失和不足。
2. 规章制度执行不到位：一些规章制度存在于名义上，实际执行情况不够严格和规范，导致制度层面的效益无法充分发挥。
四、建设思路1. 理清编制思路：建立规章制度编写与修订的标准流程，确保制度的科学性和系统性。
2. 完善规章制度内容：根据企业的实际情况，完善各个方面的规章制度，确保制度的全面性和详尽性。
3. 建立执行管理机制：制定科学的规章制度执行管理办法，落实责任到位，确保制度的执行效果。
4. 加强宣贯工作：通过内部培训、宣传等方式，加强员工对制度的理解和自觉遵守，形成规章制度的价值观念。
五、建设措施1. 召开规章制度建设专题会议，明确建设目标和工作重点。
2. 成立规章制度建设工作小组，负责规章制度编写与修订的落实。
3. 制定规章制度编制和修订的标准流程，明确参与部门和岗位。
4. 逐步完善各个岗位和部门的规章制度，确保制度的科学性和针对性。
5. 建立规章制度执行督查机制，定期检查制度执行情况并提出改进意见。
6. 加强内部宣贯工作，通过内部培训、宣传栏等方式提高员工的规章制度意识和遵守程度。
六、建设成果评估建设成果的评估是规章制度体系建设的重要环节。
通过定期的评估工作，可以及时发现问题，并进行针对性的改进措施。
有关企业管理制度的调查报告
有关企业管理制度的调查报告调查报告：一、规章制度的目的企业管理制度是为了规范企业内部人员的行为，保证企业运营的正常顺利，达到提高企业管理效率的目的；同时，规章制度也可以为员工提供一个公正合理的工作环境，保障员工的权益，建立良好的企业内部秩序。
二、规章制度的范围和制度制定程序制定规章制度的范围一般分为以下几个方面：公司的总则性文件、公司各项管理制度、劳动保护、安全防范、物资管理、财务管理、信息管理等。
制定规章制度的程序可以分为以下几个步骤：1.明确制度制定需要的目的、建立相应的责任部门与人员。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，要求企业必须符合相关的国家和地方的法律法规标准。
3.明确制度名、规章制度的范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等具体的项目。
4.以公司化整为零，逐级制订，层层审批、通过公司总经理签署。
5.制度颁布并加以落实，确保公司管理制度的有效性和可操作性。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》该法规定了劳动合同签订、履行、变更、解除、终止等方方面面，明确了用人单位和劳动者的权利义务，规范了企业用人行为。
2.《劳动法》该法规定了劳动关系的当事人应当遵守的基本原则，如平等就业、保障劳动者的权益和合法权益等，是企业制定规章制度的基本法。
3.《劳动保障监察条例》该条例规定了监察对象、监察的程序、监察职责、监察方式等内容，以保证劳动合同的执行，保护劳动者的权益。
4.《行政管理法》该法为国家机关和行政事业单位的管理制定了基本原则，规范了行政管理制度，是企业制定规章制度的依据。
5.公司内部政策规定公司内部政策规定是公司按照实际情况制定的规章制度，如公司规章制度、职工手册、岗位职责、管理流程等，是融合法律法规基础上的一些实践经验和行业特点的规定。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.制度名称规章制度的名称要求简明易懂，容易理解，响应企业实际情况，便于规章制度的推广和宣传。
企业规章制度的调研报告
企业规章制度的调研报告一、引言企业制度是企业运行的基础，是企业内部管理的核心。
企业规章制度的完善与落实不仅能提高企业的管理效率和运行效益，还能增强企业的内部凝聚力和竞争力。
因此，对企业规章制度进行调研，了解现行制度的实施情况和存在的问题，对企业的长远发展至关重要。
二、调研目的及意义本次调查旨在全面了解企业规章制度的现状，发现问题，提出解决方案，实现优化管理和树立企业形象的目的。
通过调研，可以深入了解企业规章制度的遵从情况、执行效果和改进空间，有利于分析制度落实的障碍和原因，为制定科学合理的规章制度提供依据。
三、调研方法1. 资料收集：通过查阅企业文件材料、规章制度文本等，获取相关信息。
2. 访谈调查：与公司管理层、员工代表和各部门负责人进行面对面的深度访谈，了解他们对企业制度执行情况的看法和建议。
3. 调查问卷：设计并发送调查问卷，收集员工对企业规章制度的意见和建议。
四、调研结论1. 规章制度体系不够完善：企业规章制度体系中存在一些缺失和漏洞，部分规定不够明确或不够具体，容易引起不同理解和执行偏差。
2. 制度宣传不到位：部分员工对企业规章制度的了解程度不高，对制度的重要性和规范性缺乏认识，导致规章制度难以有效执行。
3. 制度执行不到位：部分员工对企业规章制度的执行态度不端正，存在违规行为和规避现象，需要更严格的监督和约束机制。
4. 制度体系须进一步优化：企业规章制度需要进一步完善和规范，合理分配权限和责任，建立健全的执行机制和监督机制。
五、改进建议1. 完善规章制度：逐步完善企业规章制度，明确规则和标准，确保制度的权威性和可执行性。
2. 加强宣传教育：增加规章制度的宣传力度，提高员工对规章制度的认识和遵守意识。
3. 建立考核机制：建立健全的规章制度执行考核机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估，督促全员遵守。
4. 加强监督管理：强化规章制度的执行监督，加大宣传教育力度，促使员工自觉接受规则约束，减少违规现象。
管理制度建设情况报告
管理制度建设情况报告一、引言近年来，随着企业规模的不断扩大和发展，管理制度的建设变得越来越重要。
一个完善的管理制度可以有效地规范企业的运作，提高工作效率，降低风险，增强企业的竞争力。
本报告旨在总结公司管理制度的建设情况，分析存在的问题，并提出改进建议，以推动公司管理水平的持续提升。
二、管理制度建设情况概述公司成立以来，始终将管理制度建设作为重要工作来抓，逐步建立了一套相对完善的制度体系。
主要包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、项目管理制度、安全生产管理制度等。
这些制度为公司的稳定运作和健康发展提供了坚实的保障。
1. 人事管理制度公司制定了完善的人事管理制度，包括员工招聘、考核、培训、晋升、奖惩等方面的规定。
通过这些制度的实施，公司能够有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和工作效率。
2. 财务管理制度公司建立了严格的财务管理制度，包括预算管理、费用控制、资金管理、会计核算等方面的规定。
这些制度的落实，保障了公司资金的安全性和透明度，确保了财务数据的准确性和及时性。
3. 市场营销管理制度公司建立了市场营销管理制度，规范了市场调研、营销策划、产品推广、客户关系管理等工作流程。
这些制度的实施，提高了公司的市场竞争力，促进了业务的快速发展。
4. 项目管理制度公司建立了完善的项目管理制度，包括项目立项、计划制定、实施管理、成果评价等方面的规定。
这些制度的实施，提高了项目的执行效率，确保了项目的质量和进度。
5. 安全生产管理制度公司建立了严格的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训、安全检查、事故处理等方面的规定。
这些制度的实施，保障了员工的生命安全和财产安全，降低了安全事故的发生率。
三、存在的问题尽管公司建立了一套相对完善的管理制度，但在实际运作中仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 制度执行不到位部分员工对公司制度的重要性认识不足，存在执行不到位的情况。
导致有些制度只停留在纸面上，没有得到有效执行，影响了公司的正常运作。
企业管理制度建设研究报告
企业制度建设研究一、企业制度概述做好事，甚至会走向反面。
俗话讲“没有规矩，不成方圆〞。
一个企业的制度是生命，文化是灵魂。
制度能够称之为企业的内部法律，制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。
企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等〞。
对社会而言：制度好能够使坏人无法任意横行，制度不行能够使好人无法充分对企业而言：制度好能够增强凝聚力、竞争力、快速反响能力，制度不行可能使军心松散、人浮于事、松松垮垮。
什么是好的企业规章制度呢？好的企业规章制度具有以下功能：〔1〕保障企业合法有序地运作，防范和减少企业经营风险；〔2〕保障企业的运作有序化、标准化，落低企业经营运作本钞票；〔3〕规章制度能够防止治理的任意性，克服治理者的自身局限性；〔4〕优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能猜测到自己的行为和努力的后果，鼓舞职员为企业的目标和使命努力奋斗拼搏，有效防范人事风险。
〔一〕如何判定企业的制度体系优劣我们首先需要了解什么是评判企业制度优劣的标准。
目的决定手段，理念决定行为，但凡符合经营理念、更有利于达成企业目的、实现企业使命的制度确实是基本好的制度，这确实是基本判定企业制度优劣的标准。
企业的目的和经营理念反映了企业的创始者的意愿和价值，但企业创始者为企业设定的目的、使命和经营理念可能会发生演变，这可能是企业创始者自己改变当初设定的企业目的和经营理念，也可能是企业的承继人给予企业新的目的和使命，并持有不同的经营理念，这种变化可能是渐进的，也可能是突变的。
企业的目的和使命是企业规章制度的灵魂，企业的目的和使命与规章制度的关系，就像上帝与基督徒的关系一样，没有上帝的同在，基督徒也就不喊基督徒了，生命也就没有意义。
每个企业的目的和使命都可能不一样，因而不难理解许多大型公司的制度体系也各有千秋，各有特色，因为企业的使命和目的不同。
但作为企业，不管他的使命如何，不管它们是提供效劳为宗旨，依然以提升技术，改善人类生存环境为宗旨，依然以盈利为目的，依然其他目的，要最终实现企业目的，企业的产品和效劳就必须被更多的人同意，企业必须为社会提供更多的产品和效劳，要提供更多的产品和效劳企业就必须拥有更多的资源，即企业必须不断成长不断壮大才能使企业的使命和目的才能充分实现。
企业制度建设调查研究报告
企业制度建设调查研究报告企业制度建设调查研究报告企业制度建设调查研究报告篇一：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署。
明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析。
在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。
现将调研情况报告如下：一、XX市民营企业现代企业制度建设情况（一）民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。
此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有：12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业。
主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家。
15家民营企业2013年营业总收入为1272.6百万元，净利润95.67百万元，总资产2101.81百万元，净资产1393.1百万元，税费33.97百万元，企业人数1818人。
总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的26.67%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的53.33%。
是我市经济发展的有生力量。
2、规下企业基本情况。
此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家。
行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家。
2013年营业收入达7641.29万元，净利润258.6万元，总资产6145.2万元，净资产3039.8万元，税费245.76万元，企业人数189人。
总资产大于1000万元的有3家，占50%。
营业收入大于500万元的6家，占100%。
公司规章制度建设情况报告
公司规章制度建设情况报告一、引言本报告旨在总结公司在规章制度建设方面的进展情况，审视存在的问题并提出改进措施，为公司未来发展提供指导和建议。
二、规章制度建设概况作为一家新兴公司，我们始终将规章制度建设作为管理工作的重中之重。
公司成立以来，我们积极制定和完善各项规章制度，确保公司运转顺畅、员工管理有序。
1. 人事管理制度公司建立了完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核与激励等方面，确保员工的权益得到保障，提高企业的整体绩效。
2. 财务管理制度公司建立了严格的财务管理制度，包括预算控制、财务报表编制、审计监督等方面，保证公司的财务状况真实可靠，提高公司的经济效益。
3. 知识产权管理制度公司建立了严格的知识产权管理制度，包括知识产权保护、技术创新、专利申请等方面，保护公司的核心技术和商业秘密，提高公司的竞争力。
4. 安全生产管理制度公司建立了完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训、事故应急处理等方面，保障员工生命安全和财产安全，维护公司的社会形象。
三、存在的问题虽然我们在规章制度建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决：1. 规章制度不健全目前公司的规章制度体系尚不完善，有些规章制度还存在空白和漏洞，需要加强修订和完善。
2. 规章制度执行不到位有些规章制度虽然已经建立，但在执行过程中存在偏差和延误，需要加强执行力度，确保规章制度得到有效贯彻。
3. 规章制度宣传不足有些规章制度尚未得到员工的广泛认知和理解，需要加强宣传工作，提高员工的规章制度意识和执行力度。
四、改进措施为解决上述问题，提高规章制度建设水平，我们将采取以下措施：1. 完善规章制度体系加强对现有规章制度的审查和修订工作，填补规章制度空白和漏洞，建立健全的规章制度体系。
2. 加强规章制度执行建立规章制度执行考核机制，明确责任主体和执行标准，加强对规章制度执行情况的监督和检查，确保规章制度得到有效执行。
3. 提升规章制度宣传制定宣传方案，加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工对规章制度的认知和理解，增强员工的规章制度遵守意识。
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企业制度建设研究
一、企业制度概述
做好事，甚至会走向反面。
俗话讲“没有规矩，不成方圆”。
一个企业的制度是生命，文化是灵魂。
制度能够称之为企业的内部法律，制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。
企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
对社会而言：制度好能够使坏人无法任意横行，制度不行能够使好人无法充分对企业而言：制度好能够增强凝聚力、竞争力、快速反应能力，制度不行可能使军心涣散、人浮于事、松松垮垮。
什
么是好的企业规章制度呢？好的企业规章制度具有以下功能：（1）保障企业合法有序地运作，防范和减少企业经营风险；
（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；
（3）规章制度能够防止治理的任意性，克服治理者的自身局限性；
（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励职员为企业的目标和使命努力奋斗拼搏，有效防范人事风险。
（一）如何推断企业的制度体系优劣
我们首先需要了解什么是评判企业制度优劣的标准。
目的决定手段，理念决定行为，凡是符合经营理念、更有利于达成企业目的、实现企业使命的制度确实是好的制度，这确实是推断企业制度优劣的标准。
企业的目的和经营理念反映了企业的
创始者的意愿和价值，但企业创始者为企业设定的目的、使命和经营理念可能会发生演变，这可能是企业创始者自己改变当初设定的企业目的和经营理念，也可能是企业的承继人给予企业新的目的和使命，并持有不同的经营理念，这种变化可能是渐进的，也可能是突变的。
企业的目的和使命是企业规章制度的灵魂，企业的目的和使命与规章制度的关系，就像上帝与基督徒的关系一样，没有上帝的同在，基督徒也就不叫基督徒了，生命也就没有意义。
每个企业的目的和使命都可能不一样，因而不难理解许多大型公司的制度体系也各有千秋，各有特色，因为企业的使命和目的不同。
但作为企业，不管他的使命如何，不管它们是提供服务为宗旨，依旧以提升技术，改善人类生存环境为宗旨，依旧以盈利为目的，依旧其他目的，要最终实现企业目的，企业的产品和服务就必须被更多的人同意，企业必须为社会提供更多的产品和服务，要提供更多的产品和服务企业就必须拥有更多的资
源，即企业必须不断成长不断壮大才能使企业的使命和目的才能充分实现。
将企业做大做强，最终充分实现企业的使命和目的，是大多企业的共同愿望。
因而制度的设计还要考虑是否能有助于企业做大做强，反之，企业的快速进展靠的是一整套完善的治理制度及有效的执行。
一些企业效率低下、人心涣散、治理混乱，与制度的落实和执行有专门大的关系。
这些企业的制度不可谓不全，覆盖的范围不可谓不广，但大多数差不多上写在纸上、贴在墙上，流于形式。
而没有得到专门好的贯彻，制度形同虚设，践踏制度的事件也就屡见不鲜。
这些对制度本身的蔑视也确实是企业走向衰亡的开始。
这种现象的出现确实是某些企业的高层领导蔑视制度的缘故。
在他们的内心，制度是给下属制定的，是用来规范下属行为的，而自己是“企业贵族”，是“刑不上大夫”的。
因此，他们必定会时时做出些与制度相违背的行为来。
而这种行为在短
期内看是有效的，其效果会因其“短路”而体现。
但从长期的企业进展来讲，这种不规范的行为必定会带动其下一层治理者也进行如此的表现“上梁不正下梁歪”，一层一层地如此违规，必定会使企业出现“人治”而不是法治，规章制度形同虚设，企业也就无法规范化地，按照既定方针成长和前进。
（二）企业制度常见问题
通过长时刻观看和对企业制度的研究，笔者发觉现行的企业制度存在以下几个方面的不足：
1．重制定而轻执行：制度定了专门多，却疏于考核检查。
有制度等于没有制度，如此专门容易形成人浮于事，治理混乱的情况。
从决策层和各治理部门以及到各位职员，都没有落实企业的文化方针和战略决策，各环节、各部位缺乏沟通和相互联系，没有形成合力。
认为制度可有可无，与现代企业的治理相差甚远。
2．没有科学的绩效考核：对岗位责任、纪律以及奖惩制度
认识不清。
对企业组织的任务和目标不明确，治理组织的设计不科学，强调了预防性和指导性而忽略了检查性。
制度面前，人人平等。
在企业的利益面前，任何私情、任何专门化都要不得。
否则，制度专门难发挥其应有的作用，会导致制度流于形式。
3．现行制度与企业文化相矛盾。
企业文化下文详述。
4．制度体系不健全，各项制度间的衔接有问题甚至相互对立；
5．制度文字流于空泛，指导性和操作性不强；
6．各项制度不在同一治理平台，相关人员责权不对等，有权无责、有责无权、越级治理等现象时有发生；
7．制度流程不清晰，流程间交叉部分的内容不明晰或者相互矛盾；
8．制度缺乏明确的责任人，其执行结果是法不责众；
9．制度流程没有形成闭环，缺乏有效的监督和反馈机制。
企业治理严峻滞后于现实，制度建设跟不上企业的进展。
大企业的制度架构十足，但缺乏操作性，某些制度空洞无物；中小企业是在进展中进行修正，缺什么补什么，缺乏有效的规划。
尽管这些企业的制度建设差不多上从实际动身，但因缺乏专业知识而使制度的制定和修改显得过于随意、频繁，制度的权威性、有效性不足，企业职员难以适应，怨声载道。
二、企业制度建设
制度的建设与维护确实是对企业内部各项规定的设计、制定、颁布、实施、梳理、修改直至废止的全过程。
制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点。
制度建设是企业运行的必要保障，制度确实是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
制度建设的目的是使企业内部做到“有法可依，执法必严、违法必究”。
（一）处于不同进展时期的企业如何进行制度建设
不同的企业对制度有不同的需求，同一企业由于处于不同的进展时期，对制度的需求也不完全一样。
新设立企业与成长中的企业对制度的需求就不一样，大型企业与成长中的企业的制度建设也不一样。
下面分不阐述：
1．新设立企业的制度建设
就像人的成长一样，人的性格差不多上0-5岁那个时期形成，企业的制度建设也一样，体现企业核心价值的制度应该在企业设立时就建立起来，新设企业制度建设要求：
（1）确立厚载企业核心价值和经营理念的规范，并纳入到企业的所有具体制度中，并严格执行。
（2）制度多少依照需要而定，一般不宜太繁太多，要便于操作
（3）具体制度设计还要体现效率优先兼顾安全
（4）制度的生命在于实施，由于企业在初创时期，企业文化有待形成，因此必须强化企业领导和治理层的躯体力行，带
头严格执行企业制度，起到示范作用
（5）切忌照搬他人的制度
2．成长中的企业的制度建设成长中的企业差不多积存了一定的经营治理经验，并在经营中形成了自己的一些制度和企业文化，但由于企业正在成长，企业需要进一步提升和完善公司制度，企业文化建设也有待进一步加强，以确保企业稳健成长，不脱离航道。
成长中的企业的制度建设要点：
（1）进一步完善企业核心制度依照在经营实践中形成的行之有效的经营治理经验，深化和提炼企业的核心价值和经营理念，并形成企业的全然制度，统帅企业的所有具体制度建设。
（2）对现有制度清理，过时不用的制度及时废止，与公司经营理念和核心价值不符的制度及时修改，发觉制度空缺的及时填补，堵住漏洞。
（3）进一步完善激励机制的同时，强化责任约束制度。
（4）进一步完善各项制度。
依照业务经营需要，以提高企
业效率、形象及服务质量为目标，完善或重建工作流程制度及其他治理制度。
（5）注重制度文化建设。
制定得再好的企业规章制度，假如得不到有效实施，那也只只是是一堆废纸而已。
制度的生命力在于运行，必须让制度运行起来。
要让静态的制度变成职员的行为和价值观，让制度活起来，就必须重视企业制度文化建设。
成长中的企业或多或少有自己的企业文化，企业要善于挖掘企业文化中与制度蕴含的理念思想相容的部分或利用职员带来的积极的文化，使制度找到生存的土壤和空间，从而被职员认同同意并实践。
（6）可由分管领导统一负责制度建设。
3．大型企业制度建设大型企业与成长中的企业不同，差不多上都有一套行之有效的系统的治理制度，大型企业制度建设要求：
（1）企业经营环境变化时包括法制环境的变化，企业应及。