管理学 战略管理 (6.41)--基本竞争战略-习题与作业
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
战略管理基础知识练习题
战略管理基础知识练习题一、选择题1、战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、以下不属于企业战略层次的是（）A 公司层战略B 业务层战略C 职能层战略D 市场层战略3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而获取竞争优势的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略4、企业在原有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是（）A 一体化战略B 多元化战略C 密集型成长战略D 收缩型战略5、企业把自己的经营活动集中在某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略6、波士顿矩阵中，高市场增长率和高相对市场占有率的业务是（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务7、企业在国际化经营中，将自己的产品生产等业务活动转移到生产成本较低的国家进行，这种战略被称为（）A 国际化战略B 全球化战略C 跨国战略D 多国本土化战略8、战略联盟的常见形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 合并9、以下哪种分析工具用于分析企业内部环境（）A PEST 分析B 五力模型C 价值链分析D SWOT 分析10、企业使命的核心内容是（）A 企业愿景B 经营哲学C 企业目的D 社会责任二、简答题1、简述战略管理的过程。
战略管理的过程通常包括以下几个主要步骤：首先是战略分析，这是战略管理的起点。
通过对企业的外部环境和内部资源进行深入的研究和评估，了解企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。
外部环境分析可能涉及宏观环境的 PEST 分析（政治、经济、社会、技术），以及行业环境的五力模型分析（供应商、购买者、潜在进入者、替代品、行业内竞争者）。
内部环境分析则包括企业的资源、能力、核心竞争力等方面的评估。
其次是战略制定。
基于战略分析的结果，制定出适合企业的战略方案。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业环境答案：C3. 以下哪项不是SWOT分析中的优势（S）？（）A. 专利技术B. 品牌知名度C. 财务状况D. 竞争对手的市场份额答案：D4. 波士顿矩阵中，低增长、低市场份额的业务单位被称为（）。
A. 明星B. 问题C. 奶牛D. 瘦狗答案：D5. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资企业B. 特许经营C. 垂直整合D. 独立经营答案：D6. 以下哪项不是企业战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 产品定价答案：D7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业的知名度C. 增加企业的市场份额D. 降低企业的成本答案：A8. 企业战略规划的时间跨度通常为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C9. 以下哪项不是战略管理中的风险管理内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 员工满意度答案：D10. 企业战略的实施需要（）的支持。
A. 技术B. 资金C. 人力资源D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD12. 以下哪些因素可以影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 市场环境C. 竞争对手D. 企业领导风格答案：ABCD13. 企业核心竞争力的特征包括（）。
A. 独特性B. 难以模仿C. 可持续性D. 可替代性答案：ABC14. 以下哪些是企业战略实施中可能遇到的问题？（）A. 组织结构不适应B. 员工抵抗变革C. 资源分配不合理D. 市场环境变化答案：ABCD15. 企业战略评估的方法包括（）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
第6章战略管理之基本竞争战略
用培训、维修等
服务差异化
服务是企业向顾客提供的一种无形的利益。 表现在服务人员、消费过程、服务质量和服务流程。
品牌差异化
品牌本身就体现了差异性，体现了该产品与竞争对
市场竞争 范围 全面市场 细分市场
企业竞争 优势 低成本 差异化
1.2三种基本竞争战略
三种基本竞争战略是在任何行业里的企业都可以采
用的基本战略类型。
竞争优势的来源 低成本 全面 市场 细分 市场 总成本领先战略 产品独特性 差别化战略
竞争范 围选择
重点集中战略
成本领先和差异化并不是相互排斥的战略。 集中化和差异化、成本领先亦不是相互排斥的战略
4.2集中化战略的两种形式：
集中成本领先
• 寻求目标市场上的成本优势，尽 可能扩大规模，覆盖全部目标市 场。
• 追求目标市场上的差异化优势， 即独具特色的差别优势。
集中差异化
集中成本领先
目标市场有足够的容量，可以盈利 目标市场具有很好的成长潜力 目标市场不是主要竞争厂商关注的领域 在目标市场中，企业有比竞争对手更显著的优势来防御挑战者
2.总成本领先战略
2.1 概念
总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供
相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业 平均水平或主要竞争对手（通常为10%—20%）。
成本优势不局限在本企业的某项成本。
需要企业跳出本企业的范畴，在上下游价值链中寻
求成本降低的途径。 成本领先战略要求只有唯一 差异化战略对成本领先战略的威胁。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
战略管理第六章(竞争战略)
其优点在于：有效对抗五种竞争力量 使用条件：
消费者的无差异曲线很陡 已有公司已经充分利用了规模经济与经验曲线 产业 的产品 差异化的途径较多，且不易模仿
差别化的来源及增强途径
差别化战略必须回答这样一些问题：
差别化的着眼点，或称战略定位； 独特性的来源，（如何使每一项活动围绕定位
每一种基本竞争战略都意味着为获得成功需要 不同的技能和要求，它们一般又转化为组织结 构和组织文化上的差异。
总成本领先通常意味着严格的控制系统、管理 费用最小化、对规模经济的追求以及经验曲线 的贡献；
差异化战略则意味着不惜代价通过创造性的新 产品推出而需要宽松的组织环境。
因此说，组织结构应与竞争战略模式相适应。 三种基本战略所需要的技能和财力以及对组织 的要求见下表。
内容
集中一点战略的这两种形式都以目标市场与 行业内其他细分市场的差异化为基础。否则， 集中一点战略就不会成功。
采取集中一点战略的企业较之那些以全行业 为战略目标的竞争对手而言，从竞争优势和 战略目标两个方面中的任何一个取得次优势。
在选择集中一点战略时，细分市场的吸引力 是一个必要条件。
所需基本技能技能和资源
对组织的要求
持续的资本投资和良好的融资能力 结构分明的组织和责任
成本领 良好的工艺加工技能 先战略 对工人的严格监督
产品易于制造
以定量目标为基础的激 励
严格的成本控制
低成本的分销系统
提供详细的财务控制报
优胜型企业的竞争战略
1）采取进攻型战略 一是向领导型企业进攻；（高风险） 二是向与自己企业的规模与实力相当的企业进攻； 三是向比自己企业的规模与实力弱小的企业进攻 2）向领导型企业进攻 (1)不能首先采取低价格竞争策略 ; (2)更注重产品开发及技术开发； （3）防止第四位企业与第一位企业结成联盟；
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
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一、选择题
1.某服务厂是一家中小民营企业，其原来的经营范围非常广泛，男女成装和童装都有所涉及，但效益一直很差。
公司管理层在分析了内外部环境之后，决定出售原有的男女成装业务，专攻童装市场，并取得了很大成功，公司利润大幅增长。
该企业专攻童装市场的战略类型属于（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.密集增长战略
答案：C
2.夕阳红服装服饰公司以老年人为目标顾客，专门从事老年服装服饰的生产，并取得了良好的市场业绩，这种竞争战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.密集增长战略
答案：C
3.苹果公司通过提供具有创新性的且高质量的产品来打造和维持用户忠诚，其竞争优势主要体现为( )。
A.产品差异化优势
B.协同作用
C.规模经济
D.企业社会责任
答案：A
二、判断题
1．成本领先企业的利润率一般较低。
答案：对
2．差异化战略就是扩大产品品种战略。
答案：错
3．一般而言，小企业更适用于采取集中化战略。
答案：对
三、简答题
三种基本竞争战略分别有哪些优势和劣势？
答案：
（1）成本领先战略的优势。
实施成本领先者战略有以下优势：建立更高的进入障碍、增强讨价还价能力、降低替代品的威胁、保持领先的竞争地位。
成本领先战略的弱点。
竞争对手开发出成本更低的生产方法；竞争对手采用模仿的方法；顾客需求的改变。
（2）品差别化战略的优势。
产品差异化战略在实施过程中，有以下优势：提高进入门槛、降低顾客敏感度、增强讨价还价能力、防止替代品威胁。
产品差别化战略的弱点。
产品差异化虽然有着很多的优势，但是同时也存在着很大的劣势。
产品形成差别化的成本太高；竞争对手推出类似的产品；竞争对手推出更有差别化的产品。
（3）重点集中战略的优势。
专注于特定市场，可以更好地了解市场，提供更有吸引力的产品和服务；防御替代品的威胁；针对竞争对手最薄弱的环节采取行动。
重点集中战略的弱点。
竞争对手采取同样的重点集中战略；目标市场顾客的需求特征与总体市场逐步接近；相对成本走高。