人事行政工作阶段汇报模板(很经典,可借鉴)
人事行政工作总结模板（三篇）
人事行政工作总结模板一、工作概述本年度，我担任公司人事行政部门的主管，负责公司的人事招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利及劳动关系等方面的工作。
在过去一年中，我按照公司的目标和要求，认真履行职责，与团队成员密切合作，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 招聘和员工入职为满足公司业务发展的需要，我积极开展招聘工作，投放招聘信息，筛选合适的人选进行面试。
通过有效的沟通和面试评估，我成功招聘了一批优秀的新员工，并确保他们顺利入职。
在员工入职的过程中，我加强了对新员工的培训和引导，帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。
2. 员工培训和绩效管理为提高员工的综合素质和工作能力，我组织了一系列的员工培训活动，包括内部培训、外部培训和专业培训等。
通过培训，员工的专业知识和技能得到了不断提升，为公司的发展提供了有力的支持。
在绩效管理方面，我建立了完善的绩效评估机制，制定了明确的绩效目标和考核指标，并定期进行了绩效评估和反馈。
通过绩效管理，我帮助员工明确目标、找到提升的方向，激发了员工的工作积极性和主动性。
3. 薪资福利及劳动关系管理为保障员工的权益，我及时更新了公司的薪资福利政策，确保员工的薪资待遇合理且符合市场水平。
我还与相关部门联动，解决员工的工资发放、社保医保等问题，维护了良好的劳动关系。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程还需优化在招聘过程中，我发现招聘流程还存在一些问题，比如面试环节不够科学、招聘手段单一等。
下一步，我将进一步研究招聘流程，引入科学有效的面试方法和工具，提高招聘质量。
2. 培训计划不够系统尽管我开展了一些培训活动，但培训计划还不够系统和全面。
在新一年的工作中，我将更加深入了解员工的培训需求，制定更加有效的培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 薪资福利待遇有待提高尽管我及时更新了薪资福利政策，但在市场竞争激烈的背景下，仍有部分员工对薪资福利待遇抱有一定的不满。
为此，我将与公司高层密切合作，争取给予员工更好的薪资福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
人事行政工作报告（精选17篇）
人事行政工作报告（精选17篇）人事行政工作报告篇1一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在中，每月都突出12个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
2024年人事行政部述职报告
2024年人事行政部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人事行政部的XXX，在过去的一年里，我所在的人事行政部认真履行职责，坚持以服务企业发展为宗旨，积极响应上级的号召，努力推动企业人力资源工作的改革和创新。
在这里，我将向大家汇报人事行政部2024年的工作情况及成就。
一、工作开展情况1. 组织架构优化：在过去的一年里，我们对人事行政部的组织结构进行了优化调整，将部门分为人事管理、薪酬福利、招聘培训、劳动关系四个核心板块，明确了各岗位职责和工作流程，提高了部门内外协同效率和工作质量。
2. 人事管理：我们建立了科学全面的人力资源管理制度，完善了员工档案、考勤管理、绩效评估等流程，确保了人事管理工作的规范化和精细化。
同时，我们积极开展员工关怀活动，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 薪酬福利：我们针对不同岗位和层级的员工制定了合理的薪酬福利体系，包括基础工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面，确保了员工的合理收入和福利待遇。
同时，我们也加强了与外部薪酬机构的合作，及时了解市场薪酬动态，保持了竞争力。
4. 招聘培训：我们根据企业的发展需求，精确定位人才需求，通过多种渠道招聘优秀人才，并进行严格的面试和考核。
同时，我们也加强了员工的培训与发展，定期组织内外培训课程，提高员工的专业素养和发展空间。
5. 劳动关系：我们维护了良好的劳动关系，及时处理劳动纠纷和冲突，保障员工的合法权益。
与工会部门密切合作，共同做好员工代表选举、劳动合同签订等工作，维护了企业和员工的稳定性。
二、工作成果1. 员工满意度指数提升：通过我们的努力，企业员工的满意度明显提升。
我们定期进行满意度调查，及时了解员工的需求和意见，针对性地进行改进，进一步提高员工的工作积极性和幸福感。
2. 人才引进效果明显：我们加强了人才引进工作，不断提升招聘渠道和方法的效率和精准度。
通过专业的招聘和筛选，引进了一大批优秀的人才，为企业的发展提供了有力的人力支持。
2024年人事行政半年工作总结范本（二篇）
2024年人事行政半年工作总结范本一、工作背景和总体情况：在过去的半年时间里，我担任人事行政的职位，负责公司内部的人事管理和行政工作。
公司在这个时期经历了一系列的发展和变化，人员规模扩大，业务增加，对人事行政工作的要求也越来越高。
而我在这个阶段内的工作也是面临着许多挑战和压力。
但通过不懈的努力和团队的支持，我成功地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作内容和成果：1.管理人事档案：在这个阶段内，我负责公司内部员工的档案管理工作。
我通过建立档案信息系统，完善了员工档案的管理流程和系统，提高了档案的整理速度和准确性，为公司的人事管理工作提供了可靠的数据支持。
2.招聘和培训：公司在这半年时间里面临着大量的人员招聘需求，我充分发挥了自己的招聘技巧和资源，通过不断的招聘渠道和面试、考核等手段，成功招到了一批优秀的人才，并将其合理地分配到相关的岗位上。
同时，我还配合公司培训部门，设计和组织了一系列的培训计划，提高了员工的工作素质和技能。
3.员工关系管理：在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和交流。
通过定期的员工满意度调查和员工谈心会等方式，了解员工的需求和问题，并及时提供解决方案。
此外，我还组织了一系列的员工活动，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
4.薪酬福利管理：半年时间里，我参与和协助了公司的薪酬福利制度的设计和更新工作。
通过调研和分析，我对员工的薪酬体系进行了优化和改进，并且与员工进行沟通解释，提高了员工对公司薪酬福利制度的认可度和满意度。
5.行政办公：除了人事管理工作外，我还负责公司内部的行政工作，包括办公用品、场地维护、车辆管理等。
我通过与供应商和相关部门的沟通合作，及时提供各类办公支持和保障，为公司的正常运营提供了有力的保障。
三、存在的问题和改进措施：1.工作问题：在这半年时间里，我也遇到了一些问题和困难。
例如，在招聘工作中，我有时会因为一些流程上的不顺利导致招聘时间延长；有时在行政办公方面，我会因为对某些规定不够了解而造成一些错误。
人事行政工作总结范文（三篇）
人事行政工作总结范文一、工作概述作为一名人事行政工作人员，我在过去一年中以专业知识和责任意识为引导，积极参与并完成了各项人事行政工作。
我通过精心组织和协调，有效地促进了公司员工的发展和组织的发展，为公司的长期发展做出了积极贡献。
二、工作内容及所取得的成绩1. 招聘与录用：我负责编写并发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与部门经理协商确定录用人选。
在招聘过程中，我在招聘渠道拓宽方面做了一些探索，通过利用社交媒体和招聘平台，扩大了招聘的范围，提高了招聘效果。
我还改进了面试指南，提高了面试效率和准确性。
通过我的努力，我们成功招聘到了一批符合公司要求的优秀人才。
2. 培训与发展：我负责组织和安排员工培训。
我定期通过调研和需求分析，确定培训内容，并与培训机构合作，组织相关培训活动。
我还设计了一项员工发展计划，帮助员工制定职业发展规划，并提供培训和指导支持。
通过我组织的培训和发展工作，员工的工作能力和综合素质得到了提升，企业的整体业绩也得到了持续的提高。
3. 绩效管理：我负责设计和实施绩效管理制度。
我与部门经理合作，制定了目标和评估指标，并建立了评估体系。
我还协助部门经理进行绩效评估，对员工进行绩效考核，以便及时了解员工的工作表现和成果，并采取相应的激励措施。
通过我对绩效管理的有效管理和推动，员工的工作动力得到了提高，员工的工作积极性得到了增强，企业的绩效也得到了显著的提升。
4. 员工关系管理：我负责处理员工关系和沟通问题。
我积极参与员工活动，组织员工沟通会议，倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题。
我还建立了员工奖励制度，通过员工表彰活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过我对员工关系的管理和维护，增进了员工与企业之间的沟通和合作，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施在工作过程中，我也遇到了一些问题，如人力资源信息管理不够规范、员工职业发展缺乏系统规划等。
为了解决这些问题，我计划在下一阶段做出以下改进措施：1. 加强人力资源信息管理：建立和完善人力资源信息管理系统，实时跟踪员工信息，提高信息管理的准确性和及时性。
行政人事部门工作总结样本(5篇)
行政人事部门工作总结样本我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
行政人事工作总结标准模板(6篇)
行政人事工作总结标准模板通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础，另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力，在今年____月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年____元下降至每年____元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
并在____初顺利实行了新的工资方案。
在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。
行政人事情况汇报
行政人事情况汇报各位领导：根据公司要求，我对行政人事情况进行了汇报，具体情况如下：一、人员变动情况。
1. 入职情况，本月共有5名新员工入职，其中包括2名行政助理和3名销售人员。
2. 离职情况，本月有2名员工离职，分别是一名行政助理和一名财务人员。
3. 职称晋升，本月有3名员工获得了职称晋升，分别是两名销售人员和一名技术支持工程师。
二、员工培训情况。
1. 培训计划，本月共开展了3期员工培训，内容涵盖了销售技巧、沟通技巧和团队合作等方面。
2. 培训效果，培训后，员工整体工作效率和团队合作能力得到了提升，销售业绩也有了明显的改善。
三、绩效考核情况。
1. 考核标准，本月按照公司绩效考核标准，对全体员工进行了绩效考核。
2. 考核结果，绩效考核结果良好，大部分员工的工作表现得到了认可，但也有个别员工存在工作态度不端正和工作效率较低的情况。
四、员工福利待遇。
1. 工资调整，本月对符合条件的员工进行了工资调整，提高了他们的工资待遇。
2. 福利发放，公司按时发放了员工的各项福利，包括节日福利、生日福利和带薪年假等。
五、员工关怀措施。
1. 关怀活动，本月开展了员工生日会和员工篮球赛等活动，增强了员工之间的交流和团队凝聚力。
2. 员工意见征集，公司积极征集员工意见，对员工提出的问题和建议进行了及时回应和解决。
六、其他情况。
1. 公司活动，本月公司举办了一次团建活动，增强了员工之间的团队合作意识。
2. 人事档案管理，公司对员工的人事档案进行了及时更新和整理，保证了档案信息的完整和准确。
以上就是本月行政人事情况的汇报，如有任何问题和意见，请及时反馈，谢谢！。
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Program management
行政管理
The administrative management
Transaction management
Service management
运维管理
Operations management
目 标 导 向
区 域 策 划
文 化 建 设
区 域 宣 传
程序管理
人员规划
Human resource planning
绩效管理
Performance management
团队建设与管理
Construction and Management of Team
员工关系管理
Employee Relations Management
招聘管理
Recruiting and configuration
3
固定时间进行同一本书的学习分享，从而发表心得体会，并进行 学习心得提炼的精确性与 推广，能转化成工作动力、文化力的全面推广 推进的可行性 学习的基础上推进各行业内部的学习 半年进行一次区域各行业线满意度调查 每月进行主题性的团队活动，增强团队凝聚力 严格按照月报要求完成当月工作报告，并输出工作内容 双周工作会议，单周进行工作分享 公司临时安排的任务 部门间工作的协作与支持 工作学习方法的有效性 制度改进和知道 计划的落地 坚持实施月报的输出 学习的持久性 完成率 部门满意度
• 费用分析报告
• 按月输出费用分析报告，提醒主 管合理控制费用使用；
2014年工作进度表
2014年工作计划表
工 作 计 划
部门名称：甘肃运营组/行政人事 类别 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 序号 1 基 础 管 理 2 3 4 工作项目 计划时间 主要内容 督促在二级办事处成员在4月底之前完成办事处租赁工作 结合公司指导政策进行对全员进行考核 结合公司对区域经理的考核对主管进行考核 结合新年度的组织变化，员工手册修正 定稿成版 结合公司发展计划，规划核心人员晋升管理办法 建立培训机制，加大对有潜力人员的培养 持续培训与“共读一本书”计划 筛选培训师 培训师的课程开发与授课 编制日期：2014-1-28 需要资源再配置或支持等/备 完成情 注 况自评 考核认定指标/结果/程度 正常办公 实施并改善区域执行力问 题 考核的完整性与具体性 内容的工具性 版面整洁、错误率低于 0.5% 办法的有效性、可操作性 实施培训 对大家整体有所帮助 每月1期技能培训 每位讲师保证1月授课1期 主管支持 主管支持 主管支持 主管支持 主管支持 主管支持 各行业主管配合 各行业主管配合 各行业主管配合 售前主管的配合 售前主管的配合 各行业主管配合 全员的理解和认识 各部门的配合 各部门的配合 CE成员的支持和认识 CE成员的支持和认识 区域经理督促 主管重视KPI积分的意义 主管重视KPI积分的意义 运营组全员配合 运营组全员配合 C A A 二级办事处租赁 1月-4月 区域KPI积分方 1月-4月 案 主管KPI积分方 1月-4月 案 5月-7月 区域新员工流程 指导手册 7月-8月 1月-3月 1 人 力 资 源 管 理 CE训练营 4月-6月 6月-12月 2 内部培训师建设 5月-7月 7月-12月 4月-6月
日 常 工 作
2
招聘
1月-12月 6月-12月 1月-12月
持续改进区域招聘体系，进行结构化面试设计，提高面试官专业 根据组织结构调整更加完 素养 善程度 按照新员工培训体系，组织授课,并不断完善 全面开展区域内部培训师工作推进, 开展技能培训 新员工培训率95%以上， 满意率80%以上。 每季度培训不少于2次,员 工满意率70%以上。 考勤的准确性与可查性， 整体执行力的提升 激励效果 激励效果
安全管理
车辆管理 5S管理 文件收发管理 宣传资料管理
礼品管理 办公用品管理 报销审批管理 办公设备管理 基建管理
人力资源管理
Human resource management
招聘管理
Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
CE成员的支持和认识
1
加强劳动法律、劳资关系、劳动合同、社会保障等方面的培训工 培训的效果性 作，规避劳动风险 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通 避免劳动纠纷 员工关系管理 1月-12月 1月-12月 完善员工访谈制度，加强访谈力度 访谈报告建议的可参考性 1月-12月 1月-12月 配合职业生涯规划，积极配合员工晋级考试等各项工作 组织日常招聘工作，完成招聘计划 建立区域人才库 员工满意率80%以上。 完成年度计划95%、临时 增补90%以上。 每月简历库清晰可查
+40%
分析
往年人员规划确定时间较晚，耽 误了最佳招聘时间。
春节前后为招聘的最佳时机，因 此2015年的人员规划必须在11月 确定并在年底前开展工作。
9、10月在甘肃各大高 校开展应届生招聘。
40人 2014 任务增长80%
2014年区域制度建设与流程改进
• KPI积分考核
• 建立全员KPI考核机制和主管KPI考 核机制，作为调薪晋升参考依据；
在实际工作中，还会遇到很多的问题，
比如如何更好的和直线部门合作等，这些都 是需要沟通技巧的。所以文秘必须是一个沟 通的大师。
PS
加强沟通
作为我们这样一个角色：
明确知晓公司整体战略；
牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责
方面的目标）； 根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标帮
销售 73%
2014年截至目前收取简历347份
培训与开发
The development and training
销售类内训
技术类内训
其他培训
21场
分析
9场
7场
培训总次数: 37场 新员工4场，占11%。 其他培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，培训形式单一
绩效管理
4 5
全员参与
部 门 管 理 其它
1 2 1 2
任务分配与原计划的调整进 行考虑 部门间有效沟通
无法准确的定位自身
运营组应该清楚：本部门是一个不直接 创造价值的部门，但是很多大多数文秘把自 己定位为一个权力部门（或者表现出这样的 姿态），你得听我的，但是业务部门往往很 难按照理想化的操作去做，于是，双方就产 生矛盾，结果文秘就开始抱怨自己的地位
3
培训
5月-12月
6月-10月 配合职业生涯规划规范，开发相应培训课程，例如职场心态类 课程的合理性与可行性 4 1 2 团 队 文 化 建 设 考勤纪律 1月-12月 考勤纪律 根据区域整体发展，针对薄弱环节进行激励 半年度进行一次优秀员工评选，进行奖励
区域奖金激励机 1月-12月 制 优秀员工评选 1月-12月 深入推进 6月-10月 CE“共读一本 10月-12 书”活动 月 6月、12 满意度调查 月 每月主题团队活 1月-12月 动 日常管理与月报 6月-12月 管理 部门内部学习 1月-12月 公司安排的任务 1-12月 部门需要的支持 1-12月
管理
Performance management
司龄结构
分析
A、43%的员工工作未满1年，对公司发 展方向和规划，业务发展趋势不太了 解，意见分歧大。 B、销售和售前将近一半以上是新人，对 业务的开展造成压力，新员工人均产能 较低。 C、60%的管理人员管理经验尚不足0.5 年，管理经验欠缺。
运营组
助区域经理分解到每一个人。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局 者，不足谋一域”。——[清] 陈澹然
真诚
尊重/欣赏/专注
自我认同
自信
睿智
精力 充沛
宽容
耐心/中立
安全感
责任感
完成使命
值得信赖
问题及建议
1、刷卡率的考核 2、试用期转正答辩 3、多一点全国范围内的比赛 4、大华内部专业型的认证 5、竞争对手分析
售中售后
售前
销售
0.5年以下
0.5年—1年
1年以上
员工关系管理 Employee Relations Management
分析
销售、技术及管理岗位访谈比例增至45%， 接近于相当每三人中即有一人接受正式或者 非正式的访谈。但访谈机制需要主管的更多 支持和实施。
团队建设管理 Construction and Management of
• CE训练营
• 集中区域核心力量，重点提升个人
1
2 3
短板，考核更细致要求更严格；
• 建立新员工访谈机制
• 入职后固定时间节点对新员工进 行访谈，了解工作进展和心态变 化；
6 5 4
• 展会/推广会组织与策划
• 建立会议管理流程，形ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一套合
理的展会/推广会会议策划流程；
• 二级办管理办法
• 初出建立二级办事管理办法，规 范二级办工作；
甘肃区域运营组-人事行政
近期工作汇报
姓名：Megan 时间：2014年5月
目录
1
近期工作总结
2
后期工作计划
3
问题及所需支持
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运维管理 程序管理 事务管理 服务管理
Operations management
Team
年龄比例图 人员分布图
售中售后 5 人 13% 售前 9 人 24% 运营人员 3人 8% 管理人员 6人 16% 73%
18%
13%