运营年度计划
京东运营年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，京东运营团队紧紧围绕公司战略目标，不断优化运营策略，提升用户体验，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年制定详细的年度总结计划，以期为公司的持续发展提供有力支持。
二、过去一年工作总结1. 业务增长过去一年，京东运营团队积极拓展业务，实现了业务收入的稳步增长。
在电商竞争激烈的背景下，我们通过优化产品结构、提升服务质量、加强品牌合作等措施，实现了业务收入的持续增长。
2. 用户满意度提升我们始终将用户体验放在首位，通过优化购物流程、提升物流速度、加强售后服务等方式，提高了用户满意度。
据统计，过去一年用户满意度达到90%以上。
3. 品牌影响力扩大在品牌建设方面，我们积极拓展品牌合作，提升品牌知名度。
通过参加各类展会、举办线上活动、开展品牌宣传等方式，使京东品牌在消费者心中的地位不断提升。
4. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，加强内部培训，提升员工综合素质。
通过优化组织架构、完善激励机制、开展团队活动等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
三、新一年工作计划1. 业务拓展（1）拓展新业务领域：针对市场需求，探索新的业务领域，如跨境电商、供应链金融等。
（2）优化产品结构：根据用户需求和市场趋势，调整产品结构，提升产品竞争力。
2. 用户满意度提升（1）优化购物流程：简化购物流程，提高用户购物体验。
（2）提升物流速度：加强与物流合作伙伴的合作，提升物流速度，降低物流成本。
（3）加强售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
3. 品牌影响力扩大（1）加强品牌宣传：通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）拓展品牌合作：与国内外知名品牌合作，提升品牌形象。
4. 团队建设（1）加强内部培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化组织架构：根据业务发展需求，优化组织架构，提高团队执行力。
（3）完善激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性。
文旅企业运营年度工作计划(5篇)
文旅企业运营年度工作计划（一）运营主管工作职责：1、每天认真按巡场的要求巡视楼层，做好安全、卫生、环境等方面的巡场记录。
2、每天都必须和厂家负责人及营业员交流、沟通，促使商场各项要求落实到位。
同时注意收集商场经营、管理、家居、建材市场行情各方面的信息，记录整理后，连同自己的想法，一同向主管领导汇报。
3、配合运营经理做好卖场管理、数据统计及等工作。
4、接待好商户和售后服务的投诉客户，作好详细记录，能处理的及时处理，一时不能处理的，讲明理由，移交售后服务部，并配合好售后部门进行处理。
5、参与业务分析会，配合企划和售后服务部门的活动。
6、协调处理好楼层物业部工作关系，确保楼层平稳运营。
7、配合招商部工作，按时、足额地收缴场地租金等各项费用。
8、完成上级领导交办的其他事务。
（二）运营经理工作职责：1、制定商场运营管理的相关规章制度，并监督____执行。
2、协助办理场地租赁手续（签订租赁协议，收取质保金等）。
协助新进商户进场及装修手续办理等工作。
3、做好经营户的交流、沟通工作保证合作双方关系融洽，确保商场的管理措施落到实处。
及时了解反馈经营户的真实想法和要求，为领导决策提供信息。
4、处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。
5、配合商场企划工作的落实和信息反馈。
6、做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作，及时协调处理各类突发事件。
7、负责巡检商场环境、服务、设施设备运转、商场标识牌等工作。
8、开好业务分析会，在自身学习、提升的基础上，带好运营主管。
9、完成上级领导交办的其他工作。
（三）运营副总工作职责：1、具体负责商场服务、安全、运营等各项管理工作。
2、了解同行业市场情况，进行系统分析，及时向总经理汇报经营管理情况，并提出改进建议。
3、解决商场内重大顾客投诉，并按公司有关规定及时处理。
4、协助日常招商工作，挖掘潜在商户，提高招租率。
5、负责协助商场各类商业活动，以提升商场的客流量、成交量。
6、协助企划部门组织实施商场的推广方案，保证商场的品牌形象稳步提升。
2024年运营工作计划范本(三篇)
2024年运营工作计划范本一、工作措施：1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。
二、目标分解：（一）____月份目标：2、跟踪新流程的实施进展;3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;（二）第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。
同时将不合理、不可控的现象进行修订;2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。
保障erp 系统与未来oa系统的数据安全与资源共享。
（三）第四季度目标：2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;4、组织制定集团公司____年整体发展规划;6、依据投资担保公司已签订的____年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;7、oa协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。
建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。
运营部门年度工作计划书五篇
运营部门年度工作计划书五篇一、背景分析随着市场竞争的激烈化，运营部门的工作越发重要。
为了更好地把握市场动态和竞争状况，我们计划在今年开展全面的市场调研与竞争分析工作。
二、目标设定1.了解目标市场的规模、结构和变化趋势，明确市场的切入点和增长点。
2.掌握竞争对手的产品、定位、销售策略等信息，分析其竞争优势和劣势。
3.制定对策，提高市场反应速度和竞争力。
三、工作内容1.收集和整理市场数据，掌握市场的背景和趋势。
2.调研目标市场的消费者行为和偏好，了解消费者需求。
3.搜集竞争对手的相关信息，进行SWOT分析。
4.分析竞争对手的市场份额、销售策略和产品特点。
5.研究竞争对手的价格策略和促销活动，寻找我们的竞争优势。
6.制定对策，优化产品定位、提升服务品质。
四、时间安排1.第一季度：收集市场数据，掌握市场背景和趋势。
2.第二季度：调研目标市场的消费者行为和偏好，了解消费者需求。
3.第三季度：搜集竞争对手的相关信息，进行SWOT分析。
4.第四季度：分析竞争对手的市场份额、销售策略和产品特点。
五、预期成果1.掌握市场背景和趋势，提前发现机会和威胁。
2.加深对消费者需求的了解，更好地满足市场需求。
3.分析竞争对手的优势和劣势，优化自身竞争策略。
六、风险控制1.确保数据的准确性和完整性，避免错误分析。
2.合理安排时间，确保调研工作和运营工作的协同进行。
七、经费预算本项目的经费预算为XX元，主要用于市场数据收集和竞争对手的调研。
【运营部门年度工作计划书】第二篇：产品策划与推广一、背景分析产品策划与推广是运营部门的核心工作之一。
今年，我们将以提高产品的竞争力和市场占有率为目标，制定了一系列的产品策划与推广计划。
二、目标设定1.提高产品的市场占有率，增加销售额。
2.加强产品的品牌认知度和用户口碑，提升用户满意度。
3.提高产品的附加值，增加用户粘性。
三、工作内容1.进行产品定位和品牌策略的研究和制定。
2.设计和改进产品的功能、外观和包装，提高产品的竞争力。
运营年度工作计划6篇
运营年度工作计划6篇运营年度工作计划篇11、开拓公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。
再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。
通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。
从而使业务部信息真正能作到点到面的`控制能力。
二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。
这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。
业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的导致项目无法跟进的情况。
建立公司刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。
二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。
这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。
这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。
2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。
老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。
2024公司年度运营计划方案模板(6篇)
2024公司年度运营计划方案模板一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在某某年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过某某年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在某某年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。
公司年度运营工作计划模板7篇
公司年度运营工作计划模板7篇公司年度运营工作计划模板7篇时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的公司年度运营工作了,来为今后的学习制定一份公司年度运营工作计划。
下面是小编为大家整理的关于公司年度运营工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！公司年度运营工作计划（篇1）一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推进方案》、《__分行网点转型竞赛办法》。
结合__支行所辖网点的实际情况，总结20__年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面：提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况20__年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。
2024年度运营部门工作计划范文(4篇)
2024年度运营部门工作计划范文在物业公司“持续改善经营状况，持续提升服务品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以服务、协调、监督、指导为宗旨，充分____，严格落实，确保公司各项经营和管理目标的实现。
为此，根据公司实际情况，制定运营管理部____年度管理计划。
____年，运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理____个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。
一、计划管理计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在____年加强计划管理职能。
1、经营指标计划管理。
结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。
2、管理指标管理。
以管理计划为突破口，确定工作内容、目标、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作计划者，给予责任人确定具体的完成时间，并给予相应的经济处罚和行政处罚。
3、健全绩效管理体系。
配合人力资源部，完善绩效管理体系，使目标、指标和成绩与薪资紧密挂钩，定期考核，严格执行、落实。
并根据公司实际情况，建立起计划外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。
二、质量管理体系管控在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原则的服务标准，使物业高品质服务贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的基础上大幅度提升，促进富美地产的快速发展。
同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满足工作的需要。
具体措施：（1）强化执行质量管理体系文件，定期考核，规范公司各岗位工作流程及标准，持续提高服务品质。
（2）对体系以外的服务项目，如商业街等，制定服务标准及要求，拓展服务范围。
三、品质管理1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进行试用、考核、修订，建立起更高的服务平台，提高服务品质。
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接力半年之前发的帖子，因为号被封，先再次发出来，望再次分享交流1.店铺目前情况&总结原因一.店铺3月日均流量情况浏览量（PV）访客数（UV）平均访问深度人均店内停留时间（秒）浏览回头率888 432 1.8 424.94 秒11.12%分析总结：1.PV的网页吸收度明显过低，店铺没有多大的粘粘，为此造成成交率过低！PV以现在的情况分析原因是：店铺基础视觉没有做好，首页这块没有将本店的定位风格突出来，活动信息量不够突出，宝贝主图通过搜索引擎，类目这块展现出去后，消费者不能对你的宝贝产品多大粘粘度，PV是影响你的宝贝，店铺流量注入，收藏的情况，所以PV这块的解决方法是开始完善基础视觉工作，宝贝主图的优化，具体工作细节操作安排请看【项目一】2.UV的实际点击访客数在做了直通车推广后还是在432的访客量上，那么就是证明宝贝的主图封面，宝贝的图片信息量没有让一个UV能直接有视觉的点击，所以这块需要突出宝贝的主图的信息量才能让吸引更多买家点击，本身买家是通过搜索引擎或者类目搜索到宝贝的，所以当有了展现后，要想让买家点击宝贝就必须以活动信息最直接的让买家点击二. 店铺3月分来源构成情况（3.1-3.29）来源到达页面浏览量百分比搜索引擎合计 3 次0.02%淘宝站内合计3,244次26.41%直接访问合计1,693次13.79%淘宝推广合计7,193次58.57%其他合计148 次 1.21%分析总结：3月份的流量来源最多的【淘宝推广】，占去本店流量的一半百分比，证明3月份的时候都是靠【淘宝推广】引入的流量，所以本店的一半产品都是靠直通车这块关键词，类目展现出去，吸引流量点击近来的，但目前接近一个月的流量点击次数不是很乐观，那么现在就要把直通车这块全部没有展现的关键词给删除，换过未上去热词，进行展现。
而其次的【淘宝站内】流量，证明本店总流量有26.41%是通过收藏，类目等这些免费流量进来的，以店铺目前的情况，需要进一步提高宝贝标题的SEO优化。
2. 店铺目前问题要点&解决方法一，首页问题1.店招这块没有设计好，LOGO名称，店名字体，模块/字体颜色都不能设计突出本店的定位风格，这是首页的第一视觉要点，这块一定要完善好，建议参考下大卖家的字体是怎么设计的。
其中店招下面的导航条里的内容过少，已经让首页第一视觉，没有什么吸引力去看. 店招，导航条这块是首页的第一大问题，因为点击/打开首页，出现在我们面前的就是店招，导航条这块，一个店招代表着一个店的形象同时也代表着消费能对你店有深入印象，所以问题一的解决方法就是把之前的店招，导航条删掉，重新做过2.店铺首页里没有主题信息量，许多广告图不能表达出你所要表达的意义是什么。
问题二解决方法：讲原先的广告图重新做过，具体图片的操作细节，我会把要求写出来传给美工3.鞋子颜色，款式摆放行列不统一，导致影响美观，问题三解决方法：取消系统自带模块，改用自定义内容模块，将宝贝的款式，颜色用PS处理集中到一个模版里。
4.建议竖版的分类栏改成横版的分类栏，只有方便店铺以后的宝贝排版可以以950的形式排下去，现有的竖版分类栏的颜色，模块和店铺的产品不符合感觉，如改成横版的分类栏话除了颜色，风格这块要明确的话，里面的分类内容需要整理下排序，以活动信息的分类开头，比如：活动专区—包邮区—团购区等这样的形式，觉着是新品上市，款式，码数，颜色，价格。
5.整块店铺两边的背景色要换过，现有的颜色与整店宝贝的风格都不能相符，建议白色暂定6.很多链接没有弄好，先把没有链接的都添加好属于正确链接来，因为现在要重新布局，在将店铺的全部架构设计完，审核过关后才发布的，所以消费者这段时间还是看到没有改革的页面，链接这块添加好来，使消费者先对需求的产品进行了解。
7.客服中心没有将旺旺名称这块弄好，这块先把本店的旺旺名称修改好，然后客服中心的模版给换过，颜色这块用红色来，旺旺的数量按照原先的数量来去。
8.尾部的招牌要换过广告图，现在的尾部还是用首页的店招来应有，这样只会让你整体的页面又更加凌乱，尾部这块运用横版的固定广告图，尾部的功能除了展现产品广告外还可以让消费者直接返回首页的。
二，内页问题1.点击进入单品页面的时候，店招的高度要处理好来，现在的内页店招出现了半个店招，导致影响了美观。
2.左侧商家信息下面的收藏本店的图片，觉得这种图片不会消费者多大可能会去收藏我们店铺，因为我们图片就是简单的文字“收藏店铺”简短的四个字来表达，根本没有说明收藏了店铺有什么好处，所以这块的图片重新做过，图片的文字信息内容是：“点击收藏送20元优惠卷”，将“送20元”突出来，只有买家看这图的时候，就会视觉都注意到“送20元”这个信息里去。
3.左侧官方活动的徽章用小轮播图片模块来，将以后官方的徽章都放到轮播去，这样又能展现官方活动的徽章，又能减少资源。
4.客服中心这块需要重新做过，形式和【首页问题】第7点的方案，一样操作5.竖版分类模块也是重新做过，关于操作和【首页问题】第4点的操作细节一样。
6.内页单品产品的主图这块，我觉得刚开始需要主图里添加活动主题信息文字来吸引点击比较好，折扣这块，由大家一起开会商讨决定，现在的款式还很少，换主图的速度是比较好的，所以到时候从我们有人气的宝贝开始弄起，因为本身宝贝已经具备人气了，那么我们就利用本身的人气，用文字的信息将PV度拉高点。
7.关联宝贝模版这块左侧也是可以添加的，所以到时候左侧添加3款关联宝贝模版8.详情里的促销模版需要制作过模版，因为现在的模版基本上很浪费资源，现在选取3款我们要做爆款的宝贝，将3个宝贝弄在一个模版里去，而这个模版主要表达产品的折扣价格，产品的活动主题这些要表达出来，使这个模版更加有吸引力去点击，建议模版放到详情最下边是最好的，因为买家通过你这个宝贝点击进来的，所以买家主要看你的这个宝贝的详情细节是否符合他的需求，然后才决定购买不购买，当这个产品不适合买家的时候，他有三种可能，一是点击首页，二是分类栏，三是促销宝贝模版，将宝贝模版作为最后上，或许成功率大点，因为买家已经浏览完他搜索点击近来的产品了，没有购买，就大半部分对宝贝没有什么兴趣了，这时在推荐你的重点宝贝让买家去选择。
9.款式缺少模特图，这点需要加快速度去完成，因为首页策划设计这块离不开模特图的效应。
10.宝贝细节亮点没有重点拍摄好，需要将没有拍摄好的宝贝一一找出来，到时候拍模特的时候一起拍产品11.宝贝细节缺少的是软文应用，软文的应有可以更促进消费者的购买欲望，重点先优化好主打宝贝。
12.很多宝贝图中间没有把图片连在一齐，使中间露出底色来。
将宝贝全部检查一般，把没有弄好图片的，全部整理一遍来。
13.缺少商家的生产，货源，办公信息，因为我们本身就是商城，所以提供这些图片只是让消费者买家知道我们是厂家的生产力度来提供货源保障3. 首期工作项目计划安排以及操作重点项目一项目名称：整店视觉设计制作项目人员：美工项目内容：首页首期基础框架设计（框架确认后，7天内须完成首页页面的百分之二十的进度）内页首期优化（一周内解决【内页问题】的7-10个问题）项目周期：首页，内页预计12天具体工作内容&操作细节3.30日工作计划1，店招：尺寸950*100，模块颜色：做出几种颜色的方案来选取（不低于3种颜色风格）。
店招内容：LOGO放到店招模块的中间，LOGO下面加上自己的店铺名称，这时的字体是影相着店铺品牌的形象，设计出几种字体来一起删选。
当店招字体颜色，字体完成后，这时的店招已经成形百分之80了，剩下的是要让消费者一看店招就知道我们是卖什么的产品，所以这块添加我们的店铺的宝贝在店招里面，使这个店招简洁，大气，直接说明店铺的主营备注：店招一旦颜色，风格确认，那么店招以下的颜色风格都要能紧紧贴合。
2.导航条：尺寸950*50，模块颜色：紧跟店招颜色风格定位，导航条这块的的内容是：首页，信用评价，品牌故事，进入活动，活动预告，活动规则，购物须知，帮派唠叨，准时限抢。
字体和店招的字体一样，能和店招保持一致视觉效果。
操作要点：【首页，信用评价】这块是直接链接自己店铺网址。
【进入活动，活动预告，活动规则，帮派唠叨】这块是链接自己帮派的网址，活动和规则这块后期要及时更改链接地址。
【品牌故事，购物须知，准时限抢】这块是自己添加这些的链接，品牌故事和购物须知里面的文字内容，在完成后在来添加上去。
准时限抢，这块主要是给我们店铺做限时折扣用的，所以产品这块选择好限时折扣产品后，在来弄上去链接。
3.处理宝贝详情图：完成【内页问题】的第12点操作4.拍摄公司生产，货源，办公信息相片，处理好选取6-8张品在一张图里，每个宝贝里的详情描述里都要有这块信息3.31日工作计划1.横版导航栏和竖版导航栏制作：横版模版尺寸：750*400，详情在【首页问题】第四点提出过，按照第四点的去执行，这块的横版模版到时候放入商家信息旁边的，横版的每个分类都要将地址链接正确，没有的要去添加好。
分类好了后，这时分类栏的和商家信息靠在一起的，分类栏做好后，还要做个750*200的尺寸，才能转为950的宽度继续做图，那么这个750*200的就做成满就送的规则条件，运用淘宝里“满就送”的图标竖版模版尺寸：宽度190，竖版的分类和横版的内容基本一样，应用在内页这块，首先这块可以不用放入，竖版的模块在每个区域里添加下产品图片，比如活动专区然后我挑选下宝贝来放到活动专区这块里面去，这样使模块看起来更有大气感。
竖版这块的内容最好要增加多个区域，因为横版和竖版的区别在于，横版是个快捷的选购方式，而竖版是更多内容挑选的方式。
2.将官方活动的徽章在首页和内页都放进轮播模块里面去，我们现有的官方活动是“淘金币”“天天特价”“服饰帮派联盟活动”这三个徽章，现在将“帮派联盟活动”的徽章给删掉，因为这块没有用处的，别浪费了资源，添加“聚划算”，“今日特价”等官方大型活动的徽章。
3.制作“收藏店铺”的图片，应用在内页，尺寸190*190 请看【内页问题】的第二点详情完成，图片完成后，放在内页商家信息的下面，4.1—4.5日工作计划1.制作客服中心模块，尺寸950*60，请看【首页问题】第7点。
内页这块的应有和横版一样，内页的客服中心的位置是放到收藏店铺的下面，内页这块要标上我们的工作时间2.如模特图这块产品的话，就要先处理好模特图来，模特图先挑8个有销量的产品模特来，将有气质动作的模特来进行处理。
3.找好图片素材来，在产品拍摄完后会应有很多广告图，所以为使不必浪费时间，先添加好100-200张素材。
4.处理完重点模特图片后，先将处理完的模特图片放入宝贝中，其余没有处理完的，都将改为上午四个小时处理模特图片，下午的时间就不处理模特图片。