一卡通同行业竞争品牌分析
国内城市一卡通行业重点企业分析报告
国内城市一卡通行业重点企业概况“城市一卡通”是随着电子计算机技术的高速发展，“电子商务”和“电子货币”支付手段的日益成熟而提出的新概念。
它是将城市公用事业各个行业统一起来，采用一致的付费方式，方便市民消费、提高运营企业的工作效率；在一定区域内，居民或游客持同一张IC卡能实现身份验证、流动消费支付、存储各类信息等功能，达到“一卡在手，生活无忧”的总体目标。
一、神州数码八达通信息系统服务有限公司1．企业简介(香港，2010年1月20日)神州数码控股有限公司(股份编号：00861.HK)旗下神州数码软件有限公司(下称“神州数码软件”)与八达通控股有限公司旗下八达通中国投资有限公司(下称“八达通中国投资”)在香港共同签订具里程碑意义的合作协议，成立名为“神州数码八达通信息系统服务有限公司”的合资企业(下称“合资企业”)，共同拓展中国内地“市民卡”应用方案及运营服务。
合资企业总投资额为1亿2，000万元人民币，总部将设于北京。
神州数码软件与八达通中国投资分别持有合资企业51%及49%的权益。
根据合作协议，合资企业将从事于内地各城市发行的“市民卡”的应用方案及运营服务业务，包括为“市民卡”开发创新的应用系统、提供“市民卡”系统日常运营及支援服务，以及开拓“市民卡”增值应用，以配合内地“数字城市”的发展。
合资企业将充分发挥神州数码与八达通双方优势，为国内各城市“市民卡”提供后续运营服务。
2．企业一卡通产品功能由神州数码负责开发建设的市民卡基于“记录一生、管理一生、服务一生”的设计理念，集身份认证、信息存储、支付等功能于一体，实现“多卡合一，一卡多用”。
使用“市民卡”可以享受包括社会保障、卫生医疗、文化教育、民政优抚、人口计生、住房物业等在内的政府服务，可以实现包括公共交通、水电气等公用事业缴费等服务在内的公共事业和商业服务。
4．成功案例（城市）目前浙江杭州、宁波；江苏南京、无锡、苏州、扬州；山东烟台；武汉等近十个城市均已发行“市民卡”，通过“市民卡”为市民提供方便、快捷、可靠的多用途服务已成为多个内地城市重要的民生工程。
中国移动“一卡通”业务概述
运营模式
中国移动采用“一卡通”业务运 营模式，通过与各行业合作，将 “一卡通”卡应用于不同领域， 如城市交通、公共事业、商业等
。
用户群体
中国移动“一卡通”业务主要面 向个人用户和企业用户，提供个
性化的解决方案和服务。
策略制定与实施
市场调研
中国移动在开展“一卡通 ”业务前，会进行充分的 市场调研，了解用户需求 和行业发展趋势。
传统支付方式需要携带现金或支票， 容易丢失或被盗，而“一卡通”采用 电子支付方式，更加安全可靠。
与支付宝、微信比较
支付宝、微信需要绑定银行卡或信用 卡，而“一卡通”可以直接使用余额 或绑定的银行卡进行支付，更加灵活 。
03
“一卡通”业务运营模式与策 略
运营模式介绍
业务定义
中国移动“一卡通”业务是一种 基于移动通信技术的多功能卡业 务，可实现身份认证、支付、信
02
“一卡通”业务功能与优势
业务功能介绍
电子支付功能
支持多种支付方式，包括银行卡 、支付宝、微信等，方便用户在 不同场景下进行支付。
会员权益管理
用户可以通过“一卡通”管理自 己的会员权益，包括积分、优惠 券、礼品等，享受更多优惠和服 务。
跨平台使用
支持不同平台和设备，如手机、 电脑、POS机等，方便用户在不 同场景下使用。
安全性
充分考虑系统的安全性，采用多种安全措施，确保用户数据和交易 信息的安全。
技术实现方式及特点
分布式架构
01
采用分布式架构，将系统部署在多个服务器上，实现负载均衡
和容错处理。
数据库设计
02
采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式，满足不同
电子商务案例分析—招商银行网上银行支付
电子商务案例分析题目: 中国招商银行网上银行支付目录一、网上银行概述................................... 错误！未定义书签。
（一）网上银行的定义与特点...................................... 错误！未定义书签。
（二）网上银行的分类 (4)二、中国招商银行网上银行的基本情况 (5)（一）简介 (5)（二）市场份额 (5)三、中国招商银行网上银行的商业模式 (6)（一）战略目标 (6)（二）战略制定 (6)（三）产品和服务 (7)四、中国招商银行网上银行的经营模式 (7)（一）构建完整的网上银行服务体系 (7)（二）创新网上银行产品与服务 (7)（三）注重网上银行业务推广 (7)五、中国招商银行网上银行的技术模式 (8)六、中国招商银行网上银行的管理模式 (8)（一）业务管理 (8)（二）经营管理 (8)（三）风险管理 (8)七、中国招商银行网上银行的资本模式 (9)八、招行成功经验 (9)参考文献 (9)一、网上银行概述网上银行的定义网上银行又称网络银行、在线银行，是指银行利用Internet技术，通过Internet向客户提供开户、销户、查询、对帐、行内转帐、跨行转账、信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。
可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。
网上银行又被称为“3A银行”，因为它不受时间、空间限制，能够在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)、以任何方式(Anyway)为客户提供金融服务。
一般说来网上银行的业务品种主要包括基本业务、网上投资、网上购物、个人理财、企业银行及其他金融服务。
基本网上银行业务商业银行提供的基本网上银行服务包括：在线查询账户余额、交易记录，下载数据，转账和网上支付等。
1、网上投资由于金融服务市场发达，可以投资的金融产品种类众多，国外的网上银行一般提供包括股票、期权、共同基金投资和CDs买卖等多种金融产品服务。
一卡通营销策划方案
一卡通营销策划方案摘要：随着经济的快速发展和数字化时代的到来，一卡通作为一种便捷的支付工具，已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
本文将深入探讨一卡通的营销策划方案，旨在帮助企业更好地利用一卡通平台进行产品推广和品牌传播。
一、市场概述一卡通作为一种多功能支付卡，已经在全球范围内得到广泛应用。
根据市场调研数据，消费者对于一卡通的认可度和使用频率逐年上升。
与此同时，一卡通市场竞争也日益激烈。
因此，企业需要制定有效的营销策划方案来提高一卡通的市场份额和用户黏性。
二、目标市场和目标用户1. 目标市场：本次营销策划针对的市场是国内一卡通市场，主要关注年轻人群体和中产阶级人士。
他们具有较高的消费能力和消费需求，是一卡通的主要使用者。
2. 目标用户：主要定位在大学校园内的学生和年轻白领，以及商业消费者，例如购物中心、超市和餐饮等。
三、核心策划思路1. 提供优惠活动：与合作商户建立长期合作关系，为用户提供独家特价活动，吸引用户在合作商户消费并使用一卡通支付。
通过与合作商户的共同推广，提高用户对一卡通的认知和使用，并扩大一卡通的市场影响力。
2. 引入积分机制：建立完善的积分机制，用户每次在合作商户使用一卡通支付后均可累积积分。
积分可以用于兑换商品或享受其他福利。
通过积分的激励机制，增加用户对一卡通的粘性，并鼓励用户更频繁地使用一卡通支付。
3. 开展促销活动：定期开展线上线下的促销活动，例如限时折扣、满减优惠等。
通过促销活动吸引更多用户使用一卡通支付，并增加用户对一卡通品牌的认知度。
4. 加强品牌宣传：通过合作商户进行品牌宣传，例如在商铺内放置一卡通宣传海报或宣传视频，提高用户对一卡通的知晓度和信。
中国移动校园一卡通业务分析
中国移动校园一卡通业务提供多种卡片类型，包括普通卡、学生 卡、教工卡等，以满足不同用户的需求。
校园一卡通终端设备
为了方便用户使用，中国移动校园一卡通业务配备了多种终端设 备，如自助充值机、圈存机、查询机等。
业务模式与流程
1 2 3
校园一卡通发卡流程
中国移动校园一卡通业务采用规范的发卡流程 ，包括用户申请、信息采集、卡片制作、发放 等环节。
校园一卡通充值方式
为了方便用户充值，中国移动校园一卡通业务 提供了多种充值方式，包括线上充值、自助充 值、人工充值等。
校园一卡通消费流程
用户在校园内消费时，只需携带校园一卡通， 在终端设备上轻轻一刷即可完成支付。
业务优势与不足
校园一卡通优势
中国移动校园一卡通业务具有方便快捷、安全可靠、经济实惠等优势，为校园用 户提供了便捷的支付方式。
中国移动校园一卡通业务分 析
2023-11-04
目 录
• 中国移动校园一卡通业务概述 • 中国移动校园一卡通业务体系 • 中国移动校园一卡通技术平台 • 中国移动校园一卡通业务市场分析 • 中国移动校园一卡通业务竞争分析 • 中国移动校园一卡通业务发展策略建议
01
中国移动校园一卡通业务 概述
业务定义与特点
2. 信息安全风险：随着 系统的应用范围越来越 广，信息安全风险也随 之增加。一旦发生信息 泄露事件，不仅会损害 用户利益，也会对公司 的声誉造成严重影响。
3. 市场竞争激烈：校园 一卡通市场吸引了众多 企业参与竞争，包括银 行、第三方支付机构等 。这些竞争对手具有丰 富的市场经验和资源， 对中国移动构成了一定 的挑战。
总结词
塑造品牌形象，扩大市场份额
详细描述
(行业分析)一卡通同行业竞争品牌分析最全版
（行业分析）一卡通同行业竞争品牌分析壹卡通行业竞争品牌分析■同行考勤主流品牌厂家：科密建博（JBC）、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、■同行售饭主流品牌厂家：新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等````。
■水控主流品牌厂家：宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡门禁主流品牌厂家：（国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主）玺瑞，华达拉斯、贸旭、等品牌，国内品牌如：微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等■同行非主流品牌厂家；深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。
等。
各竞争品牌厂家分析如下：壹）科密建博（JBC）（介绍）：产地深圳，其X公司主要生产办公设备的厂家，（其X公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备），国内最早生产打卡钟厂家之壹，后来开始介入刷卡考勤设备的销售，最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。
*具体市场操作方式：其X公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主，是依托原有的办公设备的渠道（如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道）进行配套销售的，其X公司各地城市设有办事处，办事处不仅销售办公设备产品也销售刷卡考勤产品，由于是借助办公设备的销售渠道销售，所以办事处人员到处铺货，销售后再结款，大部分地方是代理商销售，由办事处人员包安装、包服务，而且其X公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单，自己做终端市场，*其X公司弱点：由于办事处的到处铺货和自己做终端市场，故而造成市场价格透明度高，市场操作不规范，内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够，代理商销售积极性不高，大部分属于做办公设备商的附带销售，所以较为专业的壹卡通销售商不会选择推广其司的，其司市场较为混乱。
城市通卡公司的现状与未来发展的思考
城市通卡公司的现状与未来发展的思考2023-11-11•城市通卡公司概述•城市通卡公司现状分析•行业趋势与市场机会分析•城市通卡公司未来发展策略•城市通卡公司未来发展关键成功因素目•总结与展望录01城市通卡公司概述随着城市数字化建设深入推进，城市通卡公司作为智慧城市建设的重要组成部分，应运而生。
成立背景城市通卡公司成立于XXXX年，伴随着智慧城市的崛起而迅速发展。
成立时间公司的背景与成立时间主营业务城市通卡公司致力于提供便捷、高效、安全的城市一卡通服务，满足市民在公共交通、购物、餐饮等多个领域的支付需求。
主要产品包括城市一卡通实体卡、手机虚拟卡以及相关的充值、查询、客服等服务。
公司的主营业务和产品市场地位：在城市一卡通领域，城市通卡公司凭借其强大的资源整合能力和市场占有率，已成为行业的领军企业。
影响力：通过推动城市一卡通普及和应用，城市通卡公司有效提高了城市支付便捷性，改变了市民的支付方式，为智慧城市建设做出了积极贡献。
以上是对城市通卡公司的概述。
在未来发展中，城市通卡公司需要继续关注市场动态，优化产品体验，提升服务质量，以巩固市场地位，实现持续、稳健的发展。
公司的市场地位和影响力02城市通卡公司现状分析稳健经营根据最近几年的财报数据，城市通卡公司目前的经营状态相对稳健，营业收入和净利润保持一定的增长态势。
市场份额在城市通卡市场中，该公司占据一定的市场份额，具有较为广泛的用户基础和业务覆盖范围。
公司目前的经营状态城市通卡公司在通卡领域具有较高的知名度和品牌影响力，用户对品牌的信任度较高。
公司现有的优势品牌优势公司拥有一支专业的技术研发团队，具备自主研发和创新的能力，在通卡技术方面处于行业领先地位。
技术实力城市通卡公司与多个城市公共交通运营商、商业机构等建立了紧密的合作关系，有利于公司业务的拓展和市场占有率的提升。
合作伙伴关系技术更新换代通卡技术不断升级，公司需要保持技术的更新换代，以适应市场需求和确保业务稳定运行。
惠民一卡通项目介绍【湛江公司交流】
占有率
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Rate
覆盖率 Coverage Rate 捆绑率 Bundled Rate
惠民 一卡通
行业 市场
professinal
公共 服务
public 8
2.3 个人支付市场——交易额突破1000万
发展思路：惠民一卡通在个人市场以“打造便捷的第三种支付方式”为 目标，拓展重点商家联盟，形成规模型的支付应用。 搭建本地1个支付业务平台 収卡量超过10万 手机支付合作商家1000家 用户消费次数达160万人次 手机支付交易额达1000万元
短信 WAP 说客 余额不足提醒、考勤异常提醒 WAP查询企业内部消费账单 企业内部说客、外部说客， 介绍企业一卡通使用方法 提供专用MM软件，实现查询内部和外部账单 惠民邮箱发送消费、公积金、社保等账单
MM 139邮箱
中国移动企业一卡通延伸手机功能、增强企业与员 工纽带连结，给企业管理带来直接提升。
1
惠民一卡通项目介绍
——惠州分公司数据业务中心
2010年 12月
目录
建设背景
今年重点项目建设情况 总结分析
明年工作思路
3
1.1 为什么要做惠民一卡通 徐龙总经理：
“通信市场竞争日趋同质化、白热化、链条化”
在校园市场方面，要通过一卡通、三网叠加 等业务做好校园市场的深度运营。
我们在思考： 哪些产品能为校园市场竞争构建不可逾 越的竞争壁垒？ 哪些产品能给集团客户带来更高的捆绑 粘性？
金额丌叐限制，仍而激活用户的使用欲望。 2、捆绑高端车主群体：由加油这个刚性需求出収，激活用户的使用习惯，幵渗透车 主周边的生活消费场所，提高卡片使用率。 3、降低拓展及维护成本：由与业的一卡通运营商迚行管理，可以省却我公司大量的 POS机维护成本和商家管理成本。 4、快速扩展消费领域：目前中经汇通在惠州已有100多个加油站可刷卡和百佳商户可 刷卡，实现消费网点扩张。 5、解决结算垫资风险：由中经汇通公司直接不商家迚行结算，我公司可省却大量垫 资成本和繁琐流程，幵减少了中间结算的财务费用。
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一卡通行业竞争品牌分析■同行考勤主流品牌厂家：科密建博（JBC）、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、■同行售饭主流品牌厂家：新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等````。
■水控主流品牌厂家：宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡门禁主流品牌厂家：（国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主）玺瑞，华达拉斯、贸旭、等品牌，国内品牌如：微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等■同行非主流品牌厂家；深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。
等。
各竞争品牌厂家分析如下：一）科密建博（JBC）（介绍）：产地深圳，其公司主要生产办公设备的厂家，（其公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备），国内最早生产打卡钟厂家之一，后来开始介入刷卡考勤设备的销售，最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。
*具体市场操作方式：其公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主，是依托原有的办公设备的渠道（如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道）进行配套销售的，其公司各地城市设有办事处，办事处不仅销售办公设备产品也销售刷卡考勤产品，由于是借助办公设备的销售渠道销售，所以办事处人员到处铺货，销售后再结款，大部分地方是代理商销售，由办事处人员包安装、包服务，而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单，自己做终端市场，* 其公司弱点：由于办事处的到处铺货和自己做终端市场，故而造成市场价格透明度高，市场操作不规范，内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够，代理商销售积极性不高，大部分属于做办公设备商的附带销售，所以较为专业的一卡通销售商不会选择推广其司的，其司市场较为混乱。
其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。
二）晶密：产地深圳，本公司是从科密公司分出来的一家公司，销售方式和科密公司的方式接近其统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。
*具体市场操作方式：与科密一样，大部分产品都是OEM产品。
* 其公司弱点：与科密一样。
但操作市场要比科密规范一些，行业口碑较科密好一些。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。
三）尚吉；最早武汉产地后在深圳设立公司，属于最早在国内生产刷卡考勤机的厂家之一，国内行业较有知名度，早期属于刷卡考勤机的主流企业之一。
*具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，早期做市场较为规范，市场做得较细，包括二级市场基本都有自行操作。
知名度较高，早期属于主流品牌，自2003年起该公司开始走下坡路，其第一点：重要原因是该公司在产品推陈出新较慢，尚吉公司自身对产品投入不足，第二点：该公司的重心不仅在一卡通产品方面也开始朝软件行业方面和对对讲电话等其他电子行业发展，部分产品重心的转移也制约起公司在一卡通方面的发展，第三该公司在各地城市设有办事处，办事处不仅销售该代理商，同时办事处自己操作终端市场，经常碰到和代理商抢单的现象，办事处经营不善，销售后再结款，大部分地方是代理商销售，由办事处人员包安装、包服务，而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单，自己做终端市场，部分已撤回，再加上到处铺货，导致代理商意见较大，近2年其公司的市场委缩较大，市场占有率下降较为明显。
* 其公司弱点：产品推陈出新较慢，产品投入少，几年都是同一个外观，虽然该公司模仿我公司产品推出了U盘和语音考勤、局域网考勤但才产品做的效果、稳定性都不理想，客户认可度不高，操作终端市场，经常碰到和代理商抢单的现象。
代理商意见较大，近2年其公司的市场委缩较大。
其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在400-600之间。
四）蓝光：产地济南，其公司主要生产考勤、售饭产品，其市场主要是局部市场有一定的占有率，其公司产品主要定位在低端产品。
*具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，市场操作不规范，但价格便宜，给部分代理商OEM配套。
市场发展缓慢，以铺货的方式与代理商结算。
*其司弱点：产品功能简单（软件和硬件），产品接口单一，产品系列少，产品稳定性不够，尤其是售饭，其产品市场主要集中在中低端市场路线，基本属于行业内最低的价格之一，代理商利润不高。
全国整体市场做的影响不大。
其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在280-400之间。
五）依时利：产地东莞，属于后来的品牌，介入市场较晚2002年左右开始生产，早期只要集中在广东市场的销售，这2年开始做全国市场，该公司这几年投入较大，后劲较足，主要采用跟随策略，跟随的主要对象是我公司，产品和销售策略基本模仿我公司的模式。
有相应的一卡通解决软件和配套产品。
*具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，有些市场区域也设有办事处，市场操作相对规范，但有些区域也自己操作终端用户，其他市场操作方法模仿我公司的。
其司弱点：其公司的销售方法和模式模仿我公司的，其产品如语音机、U盘机，Lan 机型。
和售饭机的外观造型都是模仿我公司的产品，公司突破性不足，其市场主要集中在局部市场（如广东市场做的较好）其他市场并不理想。
六）方卡：产地深圳，此公司是最早我公司（我公司前身三科电子）做销售的一个股东，在1999年到广州设立办事机构销售我公司考勤机，后来自己与南京一家公司合作自己开始组装生产的一家公司，基本没有自主的知识产权。
（所以目前方卡公司仍然有一款与我司考勤机ST-6699一样的模具，是因为当初产品模具是公用的），其公司考勤做的一般，但介入售饭和控水的时间早，在全国局部区域售饭和控水较有一定知名度和市场占有率。
*具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，也做全国市场，有些市场区域也设有办事处，市场操作相对不规范，但有些区域也自己操作终端用户，其公司售饭和控水在局部区域（如：四川省、）有一定的市场占有率，其司弱点：其司虽然做全国啊市场但只有局部市场做的相对好（如：四川省、），其他区域并不理想，产品接口单一，产品系列少，产品的稳定性一般，其产品市场主要集中在中低端市场路线，代理商利润不高。
其司目前还没有完整的一卡通解决方案和配套产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在350-500之间。
七）三科达：产地深圳，此公司是从目前的方卡公司股东分出来的，后来自己与其他公司合作自己开始组装生产的一家公司，其公司的性质模式与方卡一样。
*具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，局部市场也有设办事处，也自己操作终端用户，代理商销售的积极性不高，其司弱点：公司规模较小，公司实力较弱。
知名度不高，产品接口单一，产品系列少，产品的稳定性一般，其产品市场主要集中在中低端市场路线，代理商利润不高。
其司目前还没有完整的一卡通解决方案和配套产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-400之间。
八）乘风：产地广东，属于后来的品牌，介入市场较晚，发展速度缓慢，品牌影响力小，*具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，也自己在本地做工程，市场操作相对规范，但做不大。
其司弱点：只有局部市场可看到该公司产品，市面较少，属于非主流的一卡通供应商。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在500-700之间。
九）立方、平治：此2家公司产品产自杭州，介入时间较早，但实力较小，影响力小，规模不大，早期只在浙江省做系统工程，自己生产组装自己做直接用户。
其司目前有一套一卡通解决方案和配套产品。
*具体市场操作方式：主要是自己公司做系统工程配套为主的销售模式，后期做全国市场走渠道销售，也自己在本地做工程，市场操作相对规范，代理商数量较少，但做不大。
其司弱点：只有局部市场可看到该公司产品，市面较少，属非主流的一卡通供应商，以自己做系统为主。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在500-700之间。
十）鼎铭：产地北京，该公司早期做考勤机，早期以中文考勤机起家，其早期市场主要集中在河北和东北销售为主，产品外观较少，该公司的发展后劲不足，这2年公司的主要发展方向不在这一块，公司已经转型，只做局部市场，不属于主流的品牌*具体市场操作方式：市场主要集中在河北和东北销售为主，以渠道销售为主，价格较低，基其司弱点：只有局部市场（河北和东北2省较为集中）可看到该公司产品，市面较少，只做考勤产品为主，价格较低，基本属于同行业考勤最低的价格，价格透明度高，代理商积极性不高，利润较低，代理商逐渐淘汰该公司产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在199-300之间。
十一）先达：产地沈阳，属于国内最早的考勤售饭制造商之一，但该公司发展缓慢，后劲不足，公司整体投入较少，产品系列少，属于老牌的一卡通生产商，目前主要以一卡通销售为主。
其公司目前有一套相对完整的一卡通解决方案。
*具体市场操作方式：主要以全国渠道销售为主，早期在全国各地设有办事处和分公司，但后期各全国办事处（分公司）各自为政，独立核算，以先达厂家的名义在各地销售产品，统一从先达厂家拿货，价格根据量而定，各地价格基本相同，先达厂家到年底给各办事机构返利，但各分公司根据市场需要也经营其他品牌的产品。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在 400-600之间。
十一）深圳宇川：产地广东深圳，其公司早期市场主要集中在广东市场，早期以IC卡售饭为主，早期没有ID卡产品，产品在行业内稳定性评价较高，后期推出考勤和水控产品，其他产品以别的厂家配套为主，水控产品也主要以IC的产品为主，其公司目前也有一卡通的系统解决方案。
*具体市场操作方式：期公司以广东省市场为依托走全国性的渠道销售为主，市场操作较为规范，市场销售渠道也只有局部市场为做的较好，其代理商主要集中以系统销售为主群体上，*其司弱点：产品主要以IC卡系统为主，产品的系列不多，以系统商销售为主，该公司IC卡售反系统有控卡。
* 其价格体系；其司考勤机、售饭机IC卡的价格大概在450-600之间。
水控价格在180-280之间十二）三九：产地广东，该公司与深圳宇川起步时间差不多，但在一卡通行业发展缓慢，公司产品投入不大，市场操作也仅限于局部市场，市场知名度不大，在一卡通行业内属于非主流品牌，公司产品中售饭做的相对突出，全国各区域代理商的数量并不多。
该公司目前有一套一卡通的解决方案。
*具体市场操作方式：期公司以广东省市场为依托走全国性的渠道销售为主，市场操作较为规范，市场销售渠道也只有局部市场，其代理商主要集中以系统销售为主群体上。