振兴东北老工业基地的出路在于人才的振兴

振兴东北老工业基地的出路在于人才的振兴
发表时间：2008-10-30T17:09:10.077Z 来源：<中小企业管理与科技》供稿作者：刘冰[导读] 东北老工业基地在我国经济上具有重要的战略地位。

加快老工业基地的调整和改造，这是党中央继实施沿海发展战略、西部大开发战略后的又一重大战略布局，这是党中央从全面建设小康社会着眼作出的一项重大战略决策。

东北老工业基地在我国经济上具有重要的战略地位。

加快老工业基地的调整和改造，这是党中央继实施沿海发展战略、西部大开发战略后的又一重大战略布局，这是党中央从全面建设小康社会着眼作出的一项重大战略决策。

振兴东北老工业基地是广大干部群众的强烈愿望，是自身改革发展的迫切要求，也是国家经济社会协调发展的重要战略举措。

必须用新思路、制定新战略、新方式来走出新路子。

要创造良好的投资环境，各行政部门的工作要廉洁有效率，善待企业家，以达到引进资本、引进技术、吸引人才、引进管理、引进市场的目的。

振兴东北老工业基地人才是关键。

我们面临的是一个信息时代，是高新技术迅猛发展的时代，经济的全球化使竞争更加激烈，这就要求我们要调整改造传统的体制、产业模式，培育新型产业，用信息化带动产业化，我们需要大批的人才，既需要科技人才，也需要经营人才和管理人才，这是振兴老工业基地的重要条件。

老工业基地的振兴对人力资源提出了新要求。

实施科技强国、人才兴省的战略就要紧紧抓住用好人才、吸引人才、激励人才和培养人才等几个环节，要给人才创造良好的环境和条件，依靠人才来推动老工业基地的发展。

一、用好人才
即用好现有人才，调动他们的积极性，发挥其潜能。

保证组织中现有人才的使用是依靠人才的基础。

为用好人才，单位组织的人力资源部门就要进行组织内的工作岗位分析和人员配置状况的分析，找出在人员配备方面存在的不合理状况。

工作岗位要因事设人，每个工作岗位都应是必需的，有自己的章程制度，有报酬及升迁的机会。

每个人的能力都具有特殊性，有其自己的专长、特长，也存在着能力水平上的差异，因此，人力资源部门就应针对每个人的情况安置其在与之相应的工作岗位上。

要坚持大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才的原则，并通过目标管理、绩效考评等手段来评价其工作成效，以达到“人事匹配”的最终目标。

老工业基地的人才外流现象很严重，在国家大力提倡培养中、高级技术人才时，我们本土的这些人才却向外流失。

比如今年南方不少省市前来我市聘请中高级技术人才，他们提供了丰厚的薪酬和待遇，招走了大批的人才。

这些人才本是我们的财富，如果我们能够提供给他们相应的环境、条件、待遇，相信他们不会不远万里离家去外地工作的，在人才方面我们的损失巨大。

因此，一定要用好现有人才，诚心诚意地挽留他们，为他们发挥才能创造条件。

在组织有岗位空缺时，首先要考虑内部调剂。

因为本组织员工对内部较熟悉，工作上手度也高，人际关系相对融洽，岗前培训成本低，易于融入组织文化中，同时组织对员工也较了解，因此内部调剂选择人员的准确性高、风险小、成本低，使员工感到有机会、有盼头，能鼓舞士气，易产生归属感，提高了员工对组织的忠诚度。

当组织空缺岗位找不到与之相匹配的人员时就要考虑外部招聘了。

二、吸引人才、招聘人才
组织创造了人才需要的环境和条件才能吸引到优秀的人才。

在人员招聘中，要从知识、技能、能力、动力、性格特征及个人素质等方面考虑，以实现所招人员同待聘岗位的有效匹配，将个人特征同岗位特征相结合，以获得理想的人力资源管理效果。

这里要注意“人才高消费”的问题。

“人才高消费”即组织在招聘、选拔和人员晋升时，过分追求高文化、高学历。

我们不是要找最好的，而是要找最合适的人员。

“量才适用”才是人力资源管理和开发的根本。

“人才高消费”会给组织造成三种浪费，一是高才低用的浪费，二是文凭低、实才高的人才浪费，三是支付高消费成本的浪费。

盲目招聘会给组织带来严重损失，人员进入工作岗位后，组织要付给其报酬（包括货币性和非货币性的），若人员与岗位不相匹配，不仅影响组织的正常工作，还会影响其他员工，引起不满情绪，对工作失去兴趣、信心，最终导致离开组织。

这一过程中，组织损失了人力、物力、财力及时间（信息社会时间即效益），加大了招聘的风险和成本。

因此，宁可岗位暂时空缺，也不能招聘与之不符的人员。

在组织完成了内部调剂后，或需要补充组织初级岗位、获取现有员工不具备的技术及获得能够提供新思想并具有不同背景的员工时才进行外部招聘。

三、留住人才、激励人才
人才进入组织后，就要考虑如何提供条件来满足其需要以留住他们，激励他们增强责任心，融入组织中，发挥其作用了。

激励对于调动员工的积极性、出色地完成工作目标及不断提高工作绩效均有重要作用。

这其中重要的一点就是要将工作要求和员工能力及薪酬满意地匹配起来。

稳定人才有三大法宝，即高工资、休息日及福利措施。

组织要提供给人才有竞争性的薪酬，一份“好”工作（即与之相匹配的工作）、完善的福利措施。

另外，令人感到温暖的、有激励作用的组织文化也很重要，组织文化对人力资源管理具有导向性和协调性的作用。

成功的组织注重感情的投放，融洽、和谐的气氛可深化工作的意义。

这些方面可通过满足员工干事业的要求、改善工作环境、创造舒适的工作条件、安排灵活的工作时间、诚心诚意与员工进行沟通等措施来进行。

这种非货币性报酬在组织激励员工、挽留人才方面起到相当大的作用。

四、培养人才
要重视人才的培养工作，坚持以人为本。

人才是根本，东北老工业基地人才济济，但在人才结构上存在问题，其中经营管理人才相对较少。

因此，在全社会培养人才的大气候下，各单位组织也要营造自己的小气候，根据本单位人员的实际情况，培养懂技术的专项人才、懂经营的管理人才及全面复合型人才。

培训部门要在深入调查研究的基础上，提出有说服力的详细计划。

要以战略性的眼光看待培训工作，而不仅仅是局限于某个部门或某个项目。

要将培训工作有目标、有计划的进行下去，正确认识人力资本投资与人才开发的长期性、持久性。

要使内部、外部培训相结合，就业培训与普通教育相互渗透、学历教育与职业教育并举，同教育职能部门相联系，创建本组织的人才支持库，为组织今后的发展积蓄后备力量，也为社会输送各类人才。

因此，振兴人才策略中培养人才这个环节很重要。

振兴东北老工业基地是我国新世纪新阶段全面建设小康社会的重大历史任务，在人才振兴这个环节上就要充分发挥现有人才作用，采用各种方式、方法和途径吸引外部人才，把培养人才作为一项长期的战略任务，创造良好的工作生活质量环境，为老工业基础的振兴提供强大的智力支持和人才保证。

经过各方面的不懈努力，东北老工业基础一定会焕发青春活力，重塑辉煌。