品牌战略对企业可持续发展的作用(doc 9)
品牌战略与企业的可持续发展
品牌意识和品牌运作 能力都相对较 弱 ，使我 国失去 了 价值链 中具有较 高附加值 的高端利润部分。依靠低成
本、低价格竞争使我 国在 国际交换 中丧 失了大量 的利
益 ，且容 易造成 企业 的 “ 短视 ” 行为 ，这不符 合我
１ 品牌 竞 争时 代 的特 点 、 首 先 ，名牌 产 品 所 占份 额 越 来 越 大 。资 料 显示 ： 国 际 市 场 上 名 牌 所 占 此铡 不 足 ３ ，但市 场 占有 率 ％ 却 高达 ４ ％ ． 销售 额 超过 ５ ．个 别行 业 甚 至 超过 ０ ０％ ９ ０％。 其 次 ， 品牌 效 应使 得 品 牌产 品 的生 产企 业规 模 越来 越 大。据统 计 ， 全 球 １ 。个最 大 的经 济体 中 ， 在 Ｄ 有 一 半 以上 是公 司 而 非 国 家。 在 ２ ０ ０ ５芷 评 出 世 界 最 有价 值 的 品牌 中 ，前 ２ ０位 的市 场规 模 达 到 ５ ６ ６ ８３ 亿 美 元 ．超过 了 些 国 家 的国 内生 产 总值 。第 三 ，品
国外贸发展 的目的，也不足以维持我国的长期竞争优
势。
断 ，随着 大规模 并购 的出现 ，国际市场上竞争品牌 的
数量不断减 少并 日趋 集中 ， 品牌往往通过 实行重组联 合或联盟 ，既保持 了品牌 各 自的独立性 ，又增 强 了 彼 此的互 补性 ，并籍此建 立 了相对 稳固的战略伙 伴 关 系或结成 利 益 共 同体 ， 从 而巩固 了全球市场竞争 中更为有力的地 位。
化 了外贸发展环境 近 年来 ，中 国 已进
入 贸易摩 擦高 发期。这
其 中既 有国外对我 国市 场 经济地 位 不认 可所造
坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展
一１ 万６一 方数据
用”单位和质量管理奖获得者，最近又被评为全国质量 管理先进单位。凌钢的主导产品螺纹钢是国家质量技 术监督局免检产品，是国家工程建设推荐产品和辽宁 省名牌产品，在京沈高速公路和秦沈高速铁路等国家 重点工程上连连中标。焊管获美国石油协会ＡＰＩ认证和 挪威船级社认证，不仅在国内焊管市场上有一定名气， 而且远销美、日、韩等８个国家，最近又打入了西部大 开发的“西气东输”工程。多年来，凌钢就是靠不断提高 产品质量和服务质量而形成的知名度和信誉度赢得用 户的信任和市场的回报，即使在“九五”国企改革脱困 最困难的时期，凌钢的产销率和回款率也一直保持 １００％，使凌钢始终保持快速、稳定、健康发展。这是凌 钢最宝贵的无形资产，也是刚刚崛起的乡镇民营钢铁 企业所不具备的条件。
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与国内外大企业争成本，这是不容回避的竞争课题，
万方数据
在这方面凌钢还是有一定基础的。从１９９６年推行模拟市 场核算新机制以来，通过强化以资金和成本管理为中心 的财务管理、以用户满意为标准的质量管理、以点检定修 制为重点的设备管理和以建设绿色冶金工厂为目标的现 场管理，创造了有自己特点的“按质论价、按利计奖”内部 核算体系，实现了内部价格与市场价格接轨；形成了“日 清日结”班组核算模式，促进了成本的过程控制；突出了 对管理者的管理和对监督者的监督，建立了内部激励、竞 争、约束机制；建立了保质量、限工期、限投资额、限期回 报的“一保三限”技改管理体系，使企业管理实现了“三个 转变”，即由行政手段为主的人为管理变为以市场法则和 价值规律为主的机制管理，由定性的管理变为定量的管 理，由实物形态的管理变为价值形态的管理，有效地促进 了成本降低和效益提高。从１９９６年到１９９９年连续４年 每年成本降低１０％，利润从３０００万元上升到１亿元，企 业也先后被评为辽宁省企业管理红旗单位和中国企业管 理杰出贡献奖，为今后实施低成本战略从管理上夯实了 基础。
品牌战略公司(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，品牌战略在企业竞争中的地位愈发重要。
品牌战略公司作为专业为企业提供品牌战略规划、品牌设计、品牌推广等服务的机构，已成为企业走向成功的利器。
本文将从品牌战略公司的定义、作用、服务内容以及如何选择合适的品牌战略公司等方面进行探讨。
一、品牌战略公司的定义品牌战略公司，是指专门为企业提供品牌战略规划、品牌设计、品牌推广等一站式服务的专业机构。
它们通过深入分析企业的市场环境、竞争对手、目标客户等因素，为企业量身定制品牌战略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌战略公司的作用1. 提升品牌知名度品牌战略公司通过对企业品牌形象、品牌定位、品牌传播等方面的深入研究，帮助企业在短时间内提升品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 增强品牌美誉度品牌战略公司通过品牌传播、口碑营销等方式，提高品牌在消费者心中的美誉度，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 提高品牌竞争力品牌战略公司帮助企业优化品牌结构，提升品牌附加值，从而在市场竞争中占据有利地位。
4. 促进企业可持续发展品牌战略公司通过品牌战略规划，使企业明确发展方向，实现战略目标，推动企业可持续发展。
三、品牌战略公司的服务内容1. 品牌战略规划品牌战略公司根据企业实际情况，制定品牌战略规划，包括品牌定位、品牌架构、品牌传播策略等。
2. 品牌设计品牌战略公司为企业提供品牌标志、品牌色彩、品牌字体等设计服务，塑造具有辨识度的品牌形象。
3. 品牌推广品牌战略公司通过线上线下渠道，为企业提供全方位的品牌推广服务，包括广告投放、公关活动、内容营销等。
4. 品牌管理品牌战略公司帮助企业建立健全品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
5. 品牌监测与分析品牌战略公司通过市场调研、数据分析等方式，监测品牌在市场中的表现，为企业提供决策依据。
四、如何选择合适的品牌战略公司1. 了解公司背景在选择品牌战略公司时，首先要了解公司的背景，包括成立时间、团队实力、成功案例等，以确保其具备丰富的行业经验和专业能力。
企业品牌战略
企业品牌战略企业品牌战略是指企业为了在市场竞争中获得竞争优势，提升品牌价值和知名度而制定的长期规划和策略。
一个成功的品牌战略能够帮助企业树立独特的品牌形象，建立良好的品牌声誉，吸引目标消费者，提高市场份额和销售额。
一、品牌定位品牌定位是企业品牌战略的基础，它决定了企业在消费者心目中的位置和形象。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者群体，并确定自己的核心竞争优势。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以确定自己的定位策略，如高端定位、性价比定位或差异化定位等。
二、品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
企业需要通过品牌设计、品牌标识、品牌色彩等手段来塑造独特的品牌形象。
同时，企业还需要通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道来传播品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、品牌扩展策略品牌扩展是指企业利用已有品牌的知名度和信任度，将品牌延伸到新的产品或服务领域。
企业可以通过产品线扩展、市场扩展或品牌联盟等方式来实现品牌扩展。
但需要注意的是，品牌扩展必须与原有品牌形象和核心价值相符合，避免对品牌形象造成负面影响。
四、品牌保护和管理品牌保护和管理是企业品牌战略的重要环节。
企业需要注册商标，确保自己的品牌权益不受侵害。
同时，企业还需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值评估、品牌监测、品牌危机管理等。
通过有效的品牌保护和管理，企业可以提升品牌价值和持续竞争力。
五、品牌体验和口碑营造品牌体验和口碑是企业品牌战略的重要组成部分。
企业需要提供优质的产品和服务，让消费者获得良好的购物体验。
同时，企业还需要积极引导消费者进行口碑传播，通过口碑营销来提升品牌知名度和美誉度。
企业可以通过客户满意度调查、社交媒体监测等方式了解消费者对品牌的评价和反馈，及时作出调整和改进。
六、品牌合作与推广品牌合作与推广是企业品牌战略的重要手段。
企业可以与其他品牌进行合作，共同推出联合品牌产品或活动，以扩大品牌影响力和市场份额。
同时，企业还可以利用广告、促销、赞助等方式来进行品牌推广，增加品牌曝光度和认知度。
品牌战略发展规划
品牌战略发展规划品牌战略在当今激烈的市场竞争中变得极为重要。
随着消费者对品牌的认知和需求不断增长，企业的品牌战略发展规划成为保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将探讨品牌战略的重要性，并提出一个有效的品牌战略发展规划。
首先，品牌战略对企业非常关键。
在当今信息爆炸和市场竞争激烈的环境中，一个强大的品牌可以帮助企业树立独特的形象，增加其在市场中的认知度和声誉。
通过建立一个强大而有吸引力的品牌形象，企业可以与顾客建立情感上的联系，从而增强品牌忠诚度和消费者口碑，并促进销售实现增长。
其次，一个有效的品牌战略发展规划包括四个关键方面。
第一，明确定位品牌的目标受众。
企业应该明确品牌的目标市场，了解目标受众的需求和偏好，并确保品牌形象与目标受众的价值观和利益相契合。
通过深入了解目标受众，企业可以更好地定位品牌，提供符合目标受众需求的产品和服务，从而建立长期而稳固的品牌关系。
第二，塑造品牌的核心价值和个性。
企业需要确定品牌的核心价值，并通过品牌故事和品牌定位来传达这些价值。
核心价值是品牌的灵魂和根基，能够让消费者与品牌产生共鸣并建立情感上的联系。
通过展示品牌的个性和独特性，企业可以在市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来。
第三，开展品牌推广和传播活动。
有效的品牌战略发展规划需要通过多种渠道和传播平台来推广和传播品牌。
例如，企业可以通过广告、社交媒体、公关活动、赞助等方式来提高品牌的曝光率和知名度。
同时，企业还应该与意见领袖、行业合作伙伴和媒体建立合作关系，以增强品牌的影响力和声誉。
最后，持续监测和评估品牌战略的效果。
一个有效的品牌战略发展规划需要持续监测和评估品牌战略的执行效果。
通过定期收集和分析市场数据、消费者反馈和竞争对手情报，企业可以衡量品牌战略的成功与否，并及时调整和优化品牌战略。
监测和评估的结果可以为企业提供有价值的信息，帮助企业更好地理解市场动态和消费者需求，并作出相应调整。
综上所述，一个有效的品牌战略发展规划对企业发展至关重要。
企业的品牌策略分析-文档
企业品牌战略策略分析摘要：当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。
本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：品牌营销；战略；作用；实施一．品牌的含义：品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
对于消费者而言，品牌代表着一种归属感和安全感，它是企业和消费者沟通的重要手段，保证了企业对消费者信息的准确传达；同时，对企业自身来说，品牌意味着一种文化和纪律，它规范了企业对外传达的信息渠道，上升到企业竞争力方面，品牌是企业文化最重要的资产之一。
品牌是一种能为消费者和企业创造长期价值的无形资产，它包括两个重要的部分：标志和信誉。
标志是诸如商标、文字、图案等表现方面的因素；而信誉则包括品牌承诺和在承诺方面的表现。
这两个方面构成了品牌的两大主题，只有达到这两个方面的均衡发展，品牌才能最终成功确立。
二．走品牌战略的必要性；所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心。
从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
试述企业推行品牌战略的重要性及举措
二 、 业 品牌 战 略 的作 用 企 品牌 战略 营销 战 略 市
关键词 ： 牌 品
场 品 牌 价 值
品牌 战略 对企业可持 续发展具 有重要的 作 用 。 而 且 ， 场 竞 争越 激烈 ， 贡 献 就 越 大 。 市 其
主要作用可归纳为以下四点：
一
、
名或 知 名度 。从 企 业 角 度 看 ， 它是 一 个 企 业 经
营 活 动 的 综 合 表 现 ， 物 质 层 面的 ， 有 心 理 有 也 层 面的。从 消费者角度看 ， 它是 消费者消费产 品和服务的依据和经验， 体现身份 和个性 的方 法和 工具 ， 也是满足更高需求的期 望和要 求。
与企业 的整体 形象联 系起 来，是 企业的 “ 脸 面”即企业形 象。 ， 一个好的品牌商品往往使人 对生产该产品的企业产生好感 ， 最终将使消费 者 对 该 企 业 的其 他 产 品 产 生 认 同 ， 而 能 够提 从
高企 业 的 整 体 形 象 。 当前 ． 市场竞争的环境 、 手段 与过去相 比 都 发 生 了很 大 的 变化 。在 这 种 新 情 况 下 ， 业 企 取胜 的主要 手段 已不再单 纯以产品本 身来竞
● 经 济 师 论 坛
《 经济ｇｂｏｏ ￣ ２ ｌ 年第 ６ 期
营销 的 成 本 ， 只是 在 原 有 营销 基 础 上 ， 行 了 进
一
种 精 神 文 化 的体 现 。 在 这 种 有 策 略 的 以 品
试企 推 品战的要 及措 述 业 行 牌 略 重 性 举
●杨 文浩
摘 要 ：在 市场经济发展 日趋深 化的今 事 实证 明 ， 一个 享有盛誉 的品牌 ， 将是企
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品牌战略对企业可持续发展的作用
面对激烈的市场竞争,不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。
于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏,攒下的钱用在“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。
就是在这样的无奈之下,促销活动几乎成为各厂商最有效的推广形式,特价、买赠、兑奖、建立会员、导购员推介等手段早就被厂商用得滚瓜烂熟，不少企业人士和部分学者也纷纷对“品牌”二字提出质疑，还有人在专业媒体上公开谈到“品牌已经不起作用了”。
品牌，真的不行了吗？在云雾迷茫的市场环境中,到底谁在掌握真理？又谁在做正确的事情?不妨我们做个冷静的分析。
品牌不灵的原因何在?
叫苦连天的销售人员,只认眼前的促销政策,根本不在乎你品牌会怎样。
在他们的眼里，只要促销品铺天盖地、导购员铺天盖地、广告铺天盖地，就可以“花天酒地”了。
在中国,这个事实是可以理解的。
因为,中国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。
具体如下：
1、市场透明度仍然不高
在多数行业,消费者并不十分清楚企业在产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节，只要名字熟悉就认为应该可以。
再说,不少消费者消费理念尚不清晰,甚至不知道自己该买什么不该买什么。
于是，不少企业偷换概念，颠倒黑白，在“混水”中“摸鱼”。
但那些真正物有所值的大型企业却措手无策,只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蟆”。
乳制品行业最典型。
你在生产过程中使用常温双除菌分离技术,产品配方上添加DHＡ、AA和活性双歧杆菌,但消费者不清楚这些对他的价值有多少(你也尽力去推广了，但需要一个漫长的过程）,于是另一个厂家突然喊出来“不上火”，你的产品只好按照“不上火”的价钱一起卖。
２、企业仍然处于渠道驱动阶段
中国很多行业目前仍然处于渠道驱动阶段。
这个从企业的组织结构就能够看出来。
如：销售总监的薪水一般比市场总监高、营销副总一般从销售总监提拔上来、快到年底时老板一般靠销售体系的压货来完成年度的销售目标等。
经过10几年的艰苦奋斗，中国绝大多数行业基本走完了产品驱动时期,通过大家的互相模仿和跟近,把产品做得都一个模样，于是就进入了渠道驱动阶段,开始争夺销售通路。
当然也有些企业已经意识到消费者的重要性,但这个驱动因素。