公路工程施工项目的精细化管理探析 田思军

公路工程施工项目的精细化管理探析田思军

发表时间：2020-01-14T13:33:29.107Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：田思军[导读] 摘要：在公路工程的建设过程，对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。枣庄市公路和地方铁路事业发展中心市中区公路事业发展中心山东枣庄 277100摘要：在公路工程的建设过程，对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。所以，为了使公路工程的施工质量得到进一步保障，施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。当前，精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等，这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类，及时发现工程中的问题和风险，监督和检查施工的各个环节。

关键词：公路施工；精细化；管理一、公路施工项目精细化管理的重要性精细化管理模式下，企业管理者和企业员工能够以高度的责任感和事业心开展工作，确保产品质量，形成企业核心竞争力。近年来，公路施工项目逐步增多，传统粗放型管理方式已经难以满足工程项目的需求。为了确保公路工程项目在工期范围内高效完成，必须引入先进的管理手段和组织体系，将管理工作做精做细，即引入精细化管理模式。众所周知，公路施工环境复杂，施工人员素质参差不齐，在施工过程中存在着较多的不安全因素，因此，在公路施工过程中安全隐患较大，施工安全事故时有发生。为了降低施工安全事故发生率，将施工安全事故发生率最小化，需要开展精细化管理模式，加强对施工人员、施工设备、原材料以及施工进度的管理，最大程度地确保施工质量和施工安全，科学、高效地完成施工项目。从施工人员的角度来说，企业开展精细化的管理方式，有助于施工人员养成良好的工作习惯，在工作中进一步增强施工安全意识，遵照施工标准施工。除此以外，基于经济化管理模式可以科学调整企业管理者与企业员工之间的关系，通过合理分配奖金，充分调动企业员工的积极性，避免管理者与员工之间的矛盾，使管理人员与施工人员建立起相互尊重和信任的合作关系。

二、精细化管理在公路工程项目施工中的应用问题

1、缺乏完善的施工管理制度保障。健全的施工管理制度是整个工程项目能否顺利进行并按时完工的基础保障。其既可以将工程施工的过程进行实际的控制和监督，也能够对施工的质量进行保证。目前的公路工程项目施工过程中管理的制度还不完善，管理理念还在受到传统理念的影响，对管理的方法与技术缺乏更新与优化，这直接导致了管理方法与管理理念上出现了偏差，对资源的合理使用也没有做到科学合理。而且对管理技术和管理方法上没有做到细致的分解和研究，实际的执行效果和操作效果无法达到标准。管理制度的不完善直接影响了工程施工技术的质量和施工标准的执行，其中对于管理的内容严重缺少规范性，不能做到清晰的制约与体现。

2、施工前准备工作不够充分。在对公路工程进行现场管理的过程中，如果施工之前没有仔细地调查当地的地质条件和施工环境，由于缺少对相关施工影响因素的了解，就会导致在施工管理过程中因受外界因素影响出现返工或者停工的现象，这就会进一步影响施工的进度，使资源被浪费。除此之外，施工人员操作不够规范也会导致施工质量出现问题，因此，施工企业也应该对施工人员的操作行为实施精细化管理。

三、公路工程施工项目的精细化管理措施

1、精细化管理在公路工程施工前期的应用。在具体的公路工程施工进行前要做很多方面的施工准备，其涉及的内容和范围也非常的繁多，为工程施工的过程提供保障。所以，要对施工的各个环节有计划地进行。要结合工程的施工方案进行施工部分的分解，并进行规范化。将施工方案进行细节处理，以确保施工能够顺利进行。另外，在进行施工目标分解之后要将各个分目标进行责任划分，并落实到各部分工程的负责人身上，以保证工程能够具备高质量和施工效率。

2、提高项目组施工进度控制水平。具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量的技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。第二，完全工程项目施工进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。第四，结合工程实际选择适合的施工工艺和施工组织方案，从而在确保整个工程施工质量的情况下节省工程施工成本费用。在科技的支持下，当前公路工程施工计划的编订一般采用网络计划方法，在这一先进方法的作用下能够实现对整个工程施工进度的科学规划，提升整个工程施工成效。

3、施工后强化贯彻监控力度，精细化把控施工质量。在公路工程施工过程中，需要加大跟踪检查力度，才能发现其中存在的问题。这就对监理方和建设方的巡视制度提出了更高的要求，监理方和建设方需要酌情实施现场办公制度，对于施工存在的问题，及时予以纠正和改进，尤其是做好公路工程的重点部位和重要工序的质量控制工作。监理单位和建设单位对于重点工程可以通过全程旁站的方式掌握工程质量的动态情况。对于工程项目质量的通病，管理单位要制定科学的整改措施，做好预防管理工作。质量检查单位可以通过工程质量抽检的方式，狠抓落实质量通病预防工作，对于出现问题的个人和单位予以惩罚警示。为了保证工程材料的质量，管理单位要从选材、采购等方面着手，建立监督机制，确保工程材料质量的可靠性和市场价格的合理性。对于施工质量的监管，基于精细化管理模式，建立施工前预防、施工中监督、施工后监测的监管模式，层层递进，逐步深入，打造成熟的质量精细化管理体系。对于公路工程质量的验收工作，建议采取回溯式再检测的方式，对工程每一阶段进行抽样复检，确保施工质量的可靠性。

4、对成本进行精细化管理。对公路工程的成本管理包括设备成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。（1）对施工设备进行精细化管理。在采购施工设备的过程中，施工施工企业应该严格按照成本方案进行选择，控制采购成本。为了延长施工设备的使用寿命，施工企业还应该安排专人对设备进行保养和检修，保证施工设备一直处于最佳状态，达到最好的施工效果。（2）对人力成本进行精细化管理。为了减少人力成本的支出，施工企业可以对职能机构进行精简，将不必要的岗位取消，培养人员的责任感。同时，施工企业还应该按时对施工人员和管理人员进行培训，使其掌握多种技能，做到人尽其力，避免人力资源的浪费导致人力成本的增加。（3）对施工材料成本进行精细化管理。采购人员在对施工材料进行采购的时候，不但需要确保材料的质量，还应该在此基础上保证成本最低。对质量、单价以及运输成本等多个方面进行比较，选出最适合项目的施工材料。结束语