公路工程施工项目的精细化管理探析 田思军
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析【摘要】公路工程施工技术的精细化管理在现代工程建设中具有重要意义。
本文通过对公路工程施工技术发展历程的梳理，探讨了精细化管理的理论基础及其在公路工程施工中的应用。
针对工程质量和成本管理问题，提出了有效的措施和途径，以提高工程质量和降低成本。
结论部分阐述了精细化管理对公路工程施工的重要性，展望未来精细化管理在公路工程施工中的发展。
精细化管理可以提高施工效率，减少浪费，确保工程质量，助力公路工程建设的可持续发展。
它将成为未来公路工程施工的重要趋势，推动工程建设行业向更加智能化、高效化的方向发展。
【关键词】公路工程施工技术，精细化管理，发展历程，理论基础，工程质量，工程成本，重要性，未来发展。
1. 引言1.1 研究背景公路工程是国民经济发展的重要基础设施，对于交通运输、物流等领域的发展起着关键作用。
随着社会经济的不断发展和城镇化进程的加速推进，对公路交通的需求也日益增加，各地区对公路建设的需求亟待满足。
由于公路工程施工过程中存在着诸多管理问题，如施工进度难以控制、工程质量无法保障、工程成本偏高等，给公路工程建设和管理带来了一定困难。
在这种背景下，精细化管理作为管理学的一种新理念，逐渐被引入到公路工程施工中，以提升管理水平、改善工程质量、降低成本等方面取得了显著成效。
精细化管理是以精确化、细致化、规范化、专业化为特点，通过对施工过程进行精细化监控和管理，实现对施工全过程的有效控制。
对公路工程施工技术的精细化管理进行深入探讨和研究，具有重要的现实意义和实践价值。
通过对相关理论和案例的分析研究，可以为提高公路工程施工质量、降低工程成本、推动公路交通发展提供有益参考和借鉴。
1.2 研究意义公路工程施工技术的精细化管理对于提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
随着社会经济的发展和科技的进步，公路工程施工技术不断更新换代，要求施工单位在管理方面也要跟上时代的步伐。
精细化管理能够提高施工效率，优化资源配置，降低施工风险，保障工程质量，提高公路工程施工的整体竞争力。
公路工程施工项目的精细化管理模式探析
公路工程施工项目的精细化管理模式探析摘要：目前，随着随着对公路施工质量要求的日益提升，施工单位对工程进行精细化管理已成为一个必然的趋势。
每一条公路从规划到开通运行，贯穿全程的工作就是工程的项目管理，它关系着公路工程的质量和企业的经济利益。
而在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提供精细化管理对于企业的发展、提高企业和项目管理水平都起到了重要的作用，精细化管理是相对于粗放式管理而言更加科学合理、精打细算。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理引言在当前我国市场经济不断地发展，社会主义物质生活水平不断提高的大背景下，快节奏交通运输的需求已经逐渐地成为了我们的社会日常生活当中不可忽视和少的一个组成部分，公路运输是它作为一种快节奏的交通运输生活方式的直接体现，其建设和施工安全的水平不仅与我们的国家和地区道路建设和施工技术水平有密切关系，更与千万名施工者的生命安全有密切关系。
1精细化管理的含义精细化管理提倡采用机械化的方式逐步规范建设进度和程序，以确保公路工程项目的施工质量和效率。
精细化管理的具体思想主要体现为如下几个方面：第一，管理的核心目标是提升管理效率，转变传统公路工程施工中“粗放化”的管理模式，通过量化的管理模式，让实际的施工问题得以解决，整个施工过程都有一个完善的量化指标体系作为约束。
第二，依据定量指标，对施工企业的管理绩效进行评价，分析企业运行过程中的问题，通过定量的数据来强化管理的针对性、客观性，使无形的管理行为转化为有形的管理成果。
第三，重点是对管理者的行为进行控制、规范、调节和引导，从而保证管理者的管理行为足够规范，从而提升管理质量。
第四，注重管理工作的细节，把施工管理的影响因素、管理质量、管理操作和管理流程作为施工管理的核心，并加强部门之间的协同运行，有效地化解矛盾，创造良好的内部管理氛围，从而达到施工企业的战略发展目标。
第五，促进企业建立完善的战略体系，最终实现优化资源配置、规范经济管理、加强内部控制以及预测市场动态的目标。
有关公路工程施工项目精细化管理探析
有关公路工程施工项目精细化管理探析1引言在公路工程的建设过程，对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。
所以，为了使公路工程的施工质量得到进一步保障，施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。
当前，精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等，这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类，及时发现工程中的问题和风险，监督和检查施工的各个环节。
2公路工程精细化管理的相关理论2.1精细化管理的概念对公路工程实行全面精细化管理符合公路工程建设的特点，是对公路工程管理改革的最新尝试。
精细化管理的概念主要包含以下几点：第一，对公路工程施工管理过程的基本要求为精打细算、精雕细刻；第二，对公路工程建设管理的衡量标准为精良优质；第三，公路工程建设的价值取向为精益求精。
通过对公路工程实施全面性的精细化管理，可以使管理过程更加优化，保障施工进度能按时完成，使施工企业的利润达到最大。
2.2精细化管理的主要目标在公路工程的施工过程中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行实时监管，及时地发现施工中的问题，做到防患于未然。
（1）管理信息化。
引用先进的信息技术，搭建起属于公路工程特有的信息共享平台，使施工各环节的施工人员能够共享信息。
（2）管理明确化。
目前，公路工程的施工管理人员对很多施工细节把控不够严谨，施工企业应该对管理人员进行培训，使管理内容更加明确。
（3）管理流程化。
由于公路工程比普通的建筑工程复杂，因此公路工程的管理工作也相应的较为复杂，这就要求施工管理人员应该对各个管理环节进行整合，使管理过程更加的系统化和流程化。
3公路工程精细化管理存在的问题3.1施工前准备工作不够充分在对公路工程进行现场管理的过程中，如果施工之前没有仔细地调查当地的地质条件和施工环境，由于缺少对相关施工影响因素的了解，就会导致在施工管理过程中因受外界因素影响出现返工或者停工的现象，这就会进一步影响施工的进度，使资源被浪费。
公路工程施工项目的精细化管理探究
公路工程施工项目的精细化管理探究随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断完善，公路工程施工项目得到了前所未有的重视。
公路作为国家重要的基础设施，对于城乡交通的顺畅、经济的发展和人民生活的改善都起着至关重要的作用。
公路工程施工的复杂性和系统性也给管理工作带来了很大的挑战。
为了提高管理效率和工程质量，需要进行精细化管理。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在保持整体管理的前提下，将管理对象进行细分，制定详细的管理措施，通过科学的管理方法和手段，不断提高管理的精细度和精准度，实现管理的科学化、规范化和专业化。
在公路工程施工项目中，精细化管理意味着对施工项目进行全方位、全过程的科学管理，从人员管理、物资管理、质量管理、安全生产管理等方面全面提升管理水平，确保工程的高质量、高效率完成。
1. 适应复杂多变的市场需求公路工程施工项目的环境复杂多变，市场需求也日新月异。
为了适应市场的需求变化，企业需要进行精细化管理，及时调整施工方案和管理策略，以满足市场的需求，提高竞争力。
2. 提高工程质量公路工程施工项目的质量直接关系到人民生活和国家经济建设的发展。
通过精细化管理，能够针对不同的工程环境和工程需求，制定精细化的管理措施，提高工程的施工质量，保障公路工程的安全和可靠性。
3. 减少管理成本精细化管理可以有效地减少管理成本，提高管理效率。
通过管理的精准化和规范化，能够降低管理过程中的资源浪费和时间浪费，提高资金的利用效率，最终减少工程的成本。
4. 提高管理透明度精细化管理能够提高管理的透明度，使各层管理人员和施工人员对工程的进度、质量、安全等方面有清晰的了解，减少信息的不对称，有效地提升管理的灵活性和适应性。
1. 制定详细的计划在公路工程施工项目中，制定详细的施工计划是提高管理精细度的重要措施。
施工计划应包括施工时间的安排、施工工艺的设计、施工人员的分工等内容，以确保施工过程的有序进行。
2. 强化人员管理人员是施工项目的重要组成部分，对人员进行细化的管理是精细化管理的关键。
公路工程施工项目精细化管理探析
公路工程施工项目精细化管理探析摘要：精细化管理对于提高管理水平、发展企业文化、创造企业凝聚力等都有显著作用，为了满足现代化管理改革和社会发展需求，企业应用精细化管理模式是必然要求。
阐述了精细化管理的内涵和特点，分析了公路工程施工项目管理存在的问题，包括工程项目管理存在缺陷、施工管理未受到充分重视、缺少完善的施工管理体系、不重视环境保护，提出了精细化管理模式在公路工程施工中的应用，包括改善当前项目施工管理中存在的缺陷和问题，包括施工质量和效率的精细化管理、优化施工资源配置、提高施工安全性、提高施工技术水平、完善验收工作。
关键词：公路工程；项目管理；精细化管理很长一段时间内，我国企业的管理模式都以粗放型管理为主，这种管理模式一定程度上保障了企业的经济效益，但是在社会不断发展的今天，粗放型管理模式已经很难满足企业和用户需求。
公路工程建设周期长、范围大，施工环境复杂，粗放型管理模式容易影响企业的经济效益和社会效益，而运用精细化管理模式，实现资源的优化分配，提高施工质量和管理水平，有助于降低成本，带来更大的经济效益。
1精细化管理的内涵和特点人们常说“细节决定成败”，实际上也反映出了精细化管理的重要作用。
精细化管理起源于西方发达国家，概念提出的目的是提高企业文化水平和管理质量。
改革开放后的很长一段时间里，我国企业应用的主要管理方式是粗放型管理，这符合当时社会劳动力价值不高且较为分散的特点。
但是进入新世纪以来，我国的经济发展突飞猛进，社会分工不断深化，用户对产品、服务的质量要求越来越高，而传统粗放型管理模式发展遇到了瓶颈，对于提高产品和服务质量没有明显帮助。
引进精细化管理模式，将传统管理模式转变为更加精细、科学的管理模式，能够显著降低管理成本，减少不必要的资源消耗，实现企业资源的优化利用。
根据精细化管理的不同层次，可以将其划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理。
责任意识是精细化管理的核心，将管理责任落实到每个管理者身上，而管理任务则要有明确的目标，防止管理工作缺乏准确性。
公路工程施工项目的精细化管理探究
公路工程施工项目的精细化管理探究公路工程施工项目是一个复杂的过程，需要涉及到多个方面的管理工作，包括计划管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
在当前社会经济发展的背景下，公路工程施工项目的精细化管理已经成为一个非常重要的课题。
本文将探究公路工程施工项目的精细化管理，并提出相关的措施和建议。
公路工程施工项目的精细化管理可以从多个方面入手。
项目的计划管理是非常重要的一个环节。
通过对项目的合理编制和细化的计划，可以确保工程进度的合理安排，避免计划的偏差和延迟。
计划管理要注重细节和实施，要建立完善的计划编制、执行和监控机制。
这样可以确保项目的各项任务能够有序进行，并通过实时监控和控制，及时调整和处理计划中的问题。
质量管理是公路工程施工项目的重要一环。
在施工过程中，要注重细节，严格按照质量标准和施工规范进行工作，加强对关键节点和关键工序的监控。
要制定细致的工作方案和工艺流程，保证施工质量。
要加强质量验收和质量控制，及时处理和整改施工中的质量问题，确保工程达到设计要求和标准。
安全管理是公路工程施工项目的重中之重。
在施工过程中，要注重安全风险的识别和评估，建立完善的安全管理体系和安全控制措施。
要加强对施工现场的管理，包括人员的安全教育和培训、现场设备的安全使用和维护等。
要建立完善的事故预防和应急机制，及时处理和解决施工中的安全问题，确保项目安全进行。
成本管理也是公路工程施工项目的重要一环。
要注重对项目成本的控制和管理，确保施工过程中的费用控制和支出的合理性。
要建立严密的成本核算和报销制度，加强对工程进度和成本的跟踪和监控。
通过对成本的精细化管理，可以提高资源的利用效率，降低项目成本，提高工程的经济效益。
公路工程施工项目的精细化管理是一个需要全方位考虑的问题，需要涉及到计划管理、质量管理、安全管理和成本管理等多个方面。
通过对这些方面的细致化管理，可以提高项目的综合管理水平，确保工程按时、按质、按量完成，提高工程的经济效益和社会效益。
公路工程施工项目精细化管理的探析
24YAN JIUJIAN SHE公路工程施工项目精细化管理的探析Gong lu gong chengshi gong xiang mu jing xi hua guan li de tan xi谢鹏达随着我国社会的不断进步，对交通的需求也在逐渐的增加，在社会需求的背景下，公路工程行业得到了兴起。
公路工程是我国的重点工程，通过公路的建设，可以缓解我国城市的交通压力，把各种物资运输到各个位置，推动社会的进步。
公路工程项目在开展的过程中，必须要严抓质量，保证其品质可以达到使用的标准，要想实现这样的建设目标，就需要在管理工作上下功夫，实现精细化的施工管理。
本文对公路工程施工项目精细化管理进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
在公路工程项目的开展过程中，管理工作的重要性是毋容置疑的，只有通过管理工作的有效开展 ，才能实现各种资源配置的最优，减少各种施工问题的发生，保证公路工程项目可以顺利的进行。
随着时代的进步，公路工程的施工模式和技术都发生了改变，传统的管理模式已经不能满足当前的建设要求，必须要在原有管理模式的基础上进行细化，采用精细化的管理方式，提升管理工作的效果。
下文对此进行简要的阐述。
一、公路工程的现状当前我国社会正处于高速进步的状态中，对公路工程的需求量在不断的增加。
在公路工程项目中，各种施工技术在不断的革新，给施工管理工作带来了更大的难度。
在现阶段的公路工程项目施工管理中还存在许多的问题，这些问题如果不能得到有效的解决，就很有可能会影响到公路工程的品质，增加企业在公路工程中的资金投入。
为了迎合当前的社会发展现状，打造合格的公路工程，为我国的交通事业和社会进步做出更大的贡献，就需要在管理工作上下功夫，采用精细化管理模式，提升公路工程施工管理的效果，对各种资源进行更加合理的配置，这种新型管理模式的开展具有非常重要的现实意义，也是公路工程行业进步的强劲动力。
二、在公路工程项目中采用精细化管理的重要作用精细化管理模式的开展，可以实现资源配置的最优，从而减少各种资源的浪费，达到减少资金投入，提升工程项目品质的目的。
公路工程施工技术的精细化管理探析
公路工程施工技术的精细化管理探析随着交通建设的不断推进，公路工程施工技术的精细化管理成为了当前公路建设领域的热点问题。
精细化管理是一种高效、精准、科学的管理模式，可以提高施工质量、节约成本、缩短工期，提升整体施工效益。
在公路工程建设中，如何实现精细化施工管理，提高工程的质量和效益，是当前急需解决的问题。
本文将从提高施工监管水平、加强人员培训、优化施工方法和工艺、提高施工设备的精细化管理等方面进行探析，旨在深入挖掘公路工程施工技术的精细化管理方法，为公路建设提供更好的技术支持。
一、提高施工监管水平在公路工程施工过程中，强化施工监管是其精细化管理的核心内容之一。
通过提高施工监管水平，可以有效防范各类质量问题和安全事故的发生，保障工程的顺利进行。
为此，施工单位应加强施工现场的监督管理，对施工过程中的每一个细节都进行严格监控，确保各项工程质量得到有效控制，达到设计要求。
通过使用先进的监控设备和技术手段，在施工现场实时监控施工质量和进度，及时发现并解决可能存在的问题，提高整体施工管理的精细化水平。
二、加强人员培训人员是施工管理的核心，其素质和技能直接关系到工程施工的质量和效率。
要实现公路工程施工技术的精细化管理，必须加强对施工人员的培训，提高其专业知识和技能水平。
针对不同岗位的施工人员，施工单位应根据工程的实际需求，制定相应的培训计划和内容，加强施工人员对新技术、新工艺的学习和应用。
通过举办各类技能培训班和实践教学，提高施工人员的综合素质和应变能力，使他们能够适应不同工程的施工需求，从而为精细化管理奠定良好的人员基础。
三、优化施工方法和工艺公路工程施工技术的精细化管理，要求在施工方法和工艺上不断进行优化和改进，提高施工的效率和质量。
通过采用先进的施工方法和工艺，如现代化施工设备和自动化施工技术，可以有效提高工程的施工速度和质量，减少施工成本和资源消耗。
施工单位还应根据工程的实际情况，结合当地的自然环境和资源条件，科学制定施工方案和工艺流程，提高施工的适应性和灵活性，实现施工管理的精细化和定制化。
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公路工程施工项目的精细化管理探析田思军
发表时间：2020-01-14T13:33:29.107Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：田思军[导读] 摘要：在公路工程的建设过程，对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。
枣庄市公路和地方铁路事业发展中心市中区公路事业发展中心山东枣庄 277100摘要：在公路工程的建设过程，对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。
所以，为了使公路工程的施工质量得到进一步保障，施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。
当前，精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等，这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类，及时发现工程中的问题和风险，监督和检查施工的各个环节。
关键词：公路施工；精细化；管理一、公路施工项目精细化管理的重要性精细化管理模式下，企业管理者和企业员工能够以高度的责任感和事业心开展工作，确保产品质量，形成企业核心竞争力。
近年来，公路施工项目逐步增多，传统粗放型管理方式已经难以满足工程项目的需求。
为了确保公路工程项目在工期范围内高效完成，必须引入先进的管理手段和组织体系，将管理工作做精做细，即引入精细化管理模式。
众所周知，公路施工环境复杂，施工人员素质参差不齐，在施工过程中存在着较多的不安全因素，因此，在公路施工过程中安全隐患较大，施工安全事故时有发生。
为了降低施工安全事故发生率，将施工安全事故发生率最小化，需要开展精细化管理模式，加强对施工人员、施工设备、原材料以及施工进度的管理，最大程度地确保施工质量和施工安全，科学、高效地完成施工项目。
从施工人员的角度来说，企业开展精细化的管理方式，有助于施工人员养成良好的工作习惯，在工作中进一步增强施工安全意识，遵照施工标准施工。
除此以外，基于经济化管理模式可以科学调整企业管理者与企业员工之间的关系，通过合理分配奖金，充分调动企业员工的积极性，避免管理者与员工之间的矛盾，使管理人员与施工人员建立起相互尊重和信任的合作关系。
二、精细化管理在公路工程项目施工中的应用问题
1、缺乏完善的施工管理制度保障。
健全的施工管理制度是整个工程项目能否顺利进行并按时完工的基础保障。
其既可以将工程施工的过程进行实际的控制和监督，也能够对施工的质量进行保证。
目前的公路工程项目施工过程中管理的制度还不完善，管理理念还在受到传统理念的影响，对管理的方法与技术缺乏更新与优化，这直接导致了管理方法与管理理念上出现了偏差，对资源的合理使用也没有做到科学合理。
而且对管理技术和管理方法上没有做到细致的分解和研究，实际的执行效果和操作效果无法达到标准。
管理制度的不完善直接影响了工程施工技术的质量和施工标准的执行，其中对于管理的内容严重缺少规范性，不能做到清晰的制约与体现。
2、施工前准备工作不够充分。
在对公路工程进行现场管理的过程中，如果施工之前没有仔细地调查当地的地质条件和施工环境，由于缺少对相关施工影响因素的了解，就会导致在施工管理过程中因受外界因素影响出现返工或者停工的现象，这就会进一步影响施工的进度，使资源被浪费。
除此之外，施工人员操作不够规范也会导致施工质量出现问题，因此，施工企业也应该对施工人员的操作行为实施精细化管理。
三、公路工程施工项目的精细化管理措施
1、精细化管理在公路工程施工前期的应用。
在具体的公路工程施工进行前要做很多方面的施工准备，其涉及的内容和范围也非常的繁多，为工程施工的过程提供保障。
所以，要对施工的各个环节有计划地进行。
要结合工程的施工方案进行施工部分的分解，并进行规范化。
将施工方案进行细节处理，以确保施工能够顺利进行。
另外，在进行施工目标分解之后要将各个分目标进行责任划分，并落实到各部分工程的负责人身上，以保证工程能够具备高质量和施工效率。
2、提高项目组施工进度控制水平。
具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。
考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量的技术能力强的专业管理人员。
施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。
第二，完全工程项目施工进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。
在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。
第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。
在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。
第四，结合工程实际选择适合的施工工艺和施工组织方案，从而在确保整个工程施工质量的情况下节省工程施工成本费用。
在科技的支持下，当前公路工程施工计划的编订一般采用网络计划方法，在这一先进方法的作用下能够实现对整个工程施工进度的科学规划，提升整个工程施工成效。
3、施工后强化贯彻监控力度，精细化把控施工质量。
在公路工程施工过程中，需要加大跟踪检查力度，才能发现其中存在的问题。
这就对监理方和建设方的巡视制度提出了更高的要求，监理方和建设方需要酌情实施现场办公制度，对于施工存在的问题，及时予以纠正和改进，尤其是做好公路工程的重点部位和重要工序的质量控制工作。
监理单位和建设单位对于重点工程可以通过全程旁站的方式掌握工程质量的动态情况。
对于工程项目质量的通病，管理单位要制定科学的整改措施，做好预防管理工作。
质量检查单位可以通过工程质量抽检的方式，狠抓落实质量通病预防工作，对于出现问题的个人和单位予以惩罚警示。
为了保证工程材料的质量，管理单位要从选材、采购等方面着手，建立监督机制，确保工程材料质量的可靠性和市场价格的合理性。
对于施工质量的监管，基于精细化管理模式，建立施工前预防、施工中监督、施工后监测的监管模式，层层递进，逐步深入，打造成熟的质量精细化管理体系。
对于公路工程质量的验收工作，建议采取回溯式再检测的方式，对工程每一阶段进行抽样复检，确保施工质量的可靠性。
4、对成本进行精细化管理。
对公路工程的成本管理包括设备成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。
（1）对施工设备进行精细化管理。
在采购施工设备的过程中，施工施工企业应该严格按照成本方案进行选择，控制采购成本。
为了延长施工设备的使用寿命，施工企业还应该安排专人对设备进行保养和检修，保证施工设备一直处于最佳状态，达到最好的施工效果。
（2）对人力成本进行精细化管理。
为了减少人力成本的支出，施工企业可以对职能机构进行精简，将不必要的岗位取消，培养人员的责任感。
同时，施工企业还应该按时对施工人员和管理人员进行培训，使其掌握多种技能，做到人尽其力，避免人力资源的浪费导致人力成本的增加。
（3）对施工材料成本进行精细化管理。
采购人员在对施工材料进行采购的时候，不但需要确保材料的质量，还应该在此基础上保证成本最低。
对质量、单价以及运输成本等多个方面进行比较，选出最适合项目的施工材料。
结束语
公路工程项目施工目前的发展建立在市场经济不断提升的基础上，随着经济的高速发展，交通运输的需求必然会逐渐的增大，对公路工程项目的要求也会不断提高。
针对公路工程施工进行精细化管理以提高整体的公路施工质量是必然的选择。
其也是结合公路工程的特点和标准进行实际的应用，对公路项目施工的质量提升起到了重要的推动作用。
参考文献：
［1］郜赟.公路施工机械的精细化管理控制措施研究［J］.新疆交通运输科技，2018，15（3）：87-88. ［2］龚璟.高速公路施工技术精细化管理研究［J］.冶金丛刊，2018，40（9）：77-78.
［3］张鸿斌.公路工程施工项目的精细化管理研究［J］.建筑工程技术与设计，2018，5（14）：50.。