现代生产与运作管理概论.pptx
合集下载
生产与运作管理概述(13个ppt)51

150 800 1600
75
n B 60
nC 15
11
系统随机抽样法(间隔随机抽样)
● 定义:当批中产品可以按某个次序排列时,给批中
每个
产
品
编号1~N,以
N n
整数部分
N n
为
抽样间隔,用简单随机抽样法在1至
N n
之间
随机 抽 取 的 一个整数作为第一个单位产品
号码,每隔
N n
13
2 数据的分层
● 定义:所谓数据的分层就是将收集来的样本数据根据不
同的使用目的和要求,按其性质、来源、影响因
素等对其进行分类的方法,它是分析产品质量问
题产生原因的有效方法。
● 注意事项:
(1)数据的分层与数据收集目的紧密联系,目的不同,
分层的方法与粗细也不同
(2)分层的粗细与对生产过程了解的程度有关
计和应用
(2)注意记录与数据有关的数据背景,如测试时间、地点、 数量、测试者、零件号、批号、名称规格及必要的环境
条件等。
有利于分析问题,且可以避免不同条件的数据混淆
(3)数据必须真实、可靠、准确
20
不良项目调查表
缺 部位 陷项目
21
缺陷位置调查表
机翼划伤位置记录表
单位:×车间×工段 日期: 年 月 日
一章描述统计
• 概率论是研究随机现象统计规律的学问,它为数理统计奠定了理论 • • 基础。所谓数理统计,是以概率论为基础,通过合理地获取随机现 • • 象的少量数据资料,估计和检验反映随机现象的某种数字特征,或 • • 分析和判断随机现象所具有的统计规律性的学问。 • • 数理统计的应用相当广泛,它已成为工业、农业、商业、医药卫生、 • • 教育、社会学、经济学、生物学、气象学等各领域必不可少的数学 • • 工具和分析方法,因此又被称为统计技术。 • • 描述统计是通过图表或数学方法,对数据资料进行整理、分析,并
现代生产与运作管理概论(PPT 51页)

符合免修条件者,课程考核方式为研究报告 (论文)
其他同学需参加课程学习与讨论,参加课程 考核。
生产管理内容
企业战略规划
人力资源
财务决策
营销决策
生产决策
...
生
产
系
广 义 工
统 设 置
厂
管
理
狭 义 工 厂 管
生 产 系 统 运
理行
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 生产规模与技术决策 生
准时化、敏捷化、精益化生产; ① 可重构的,适应环境不断改变的生产系统; ② 以信息为主和与批量无关的制造系统; ③ 充分调动人的积极性和发挥人的创造性; ④ 利用信息高速公路,建立全球制造网络; ⑤ 独立自主、模块化的、分布式的制造单元。
单件生产方式
19世纪以前——手工作坊方式运作 19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产组
买方市
场
20世纪90年代—21世纪
营销导 美国+ 欧洲 + 日本
向 + 中国 + ……主导 4)Lean + HiTech+ SCM 精益+ 高科技+供 应链
• 改善整个价值链 • 精益工厂+精益供应
链 • 精益自动化 • ERP+ JIT • TQM+ 六西格玛 • 核心竞争力+ 战略
合作伙伴 OBM+ OEM • “复杂人”+ 内部期 权+企业文化 • “平衡式”绩效BSC
1)Craft 手工生产
• 初期工程规范 • 个人技艺 • 低产量 • 灵活性大 • 通用性差 • 效率低 • 操作者质量自检 • 自制率很高 • 业主自治+“主人
其他同学需参加课程学习与讨论,参加课程 考核。
生产管理内容
企业战略规划
人力资源
财务决策
营销决策
生产决策
...
生
产
系
广 义 工
统 设 置
厂
管
理
狭 义 工 厂 管
生 产 系 统 运
理行
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 生产规模与技术决策 生
准时化、敏捷化、精益化生产; ① 可重构的,适应环境不断改变的生产系统; ② 以信息为主和与批量无关的制造系统; ③ 充分调动人的积极性和发挥人的创造性; ④ 利用信息高速公路,建立全球制造网络; ⑤ 独立自主、模块化的、分布式的制造单元。
单件生产方式
19世纪以前——手工作坊方式运作 19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产组
买方市
场
20世纪90年代—21世纪
营销导 美国+ 欧洲 + 日本
向 + 中国 + ……主导 4)Lean + HiTech+ SCM 精益+ 高科技+供 应链
• 改善整个价值链 • 精益工厂+精益供应
链 • 精益自动化 • ERP+ JIT • TQM+ 六西格玛 • 核心竞争力+ 战略
合作伙伴 OBM+ OEM • “复杂人”+ 内部期 权+企业文化 • “平衡式”绩效BSC
1)Craft 手工生产
• 初期工程规范 • 个人技艺 • 低产量 • 灵活性大 • 通用性差 • 效率低 • 操作者质量自检 • 自制率很高 • 业主自治+“主人
生产与运作管理概述(PPT 56页)

36
四、合理组织生产过程的基本要求
• 1. 生产过程的连续性
是指物料在生产过程的各个环节始终处于连续运动的状 态,没有或很少有不必要的停顿与等待现象。
• 2. 生产过程的平行性
是指物料在生产过程中实行平行交叉作业(平行移动或平 行顺序移动)。
• 3. 生产过程的比例性
是指生产过程各环节的生产能力保持适当的比例关系,各 环节能力趋于平衡,没有“瓶颈”。
工序
M1 t1 t1 t1 t1
M2
t2 t2 t2 t2
To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) • t3
m
故:To = t i + (n-1) • tL i=1
M3
t3 t3 t3 t3
M4
t4 t4 t4 t4
时
间
t1 t2 t3
(n-1)• t3
t4
To 41
(三)平行顺序移动方式
JIT 要求供方完全按照需方要求提供产品和服务。具体地 说,就是在需方需要的时间和需方要求的地点,将需方所需要 的产品和服务按照需方要求的数量和质量,以合理的价格提供 给需方。
JIT的本质是既要满足需求,又要防止积压(库存)。 这里所说的供方和需方,既包括供应链上的上下游企业, 也包括企业内部的上下道工序。
18
一 、供需链的概念
●供需链:从原材料采掘、加工,到零部件制造,到产品 完工,再到产品销售直至最终用户,由一系列供方和需方构成 的链条。
棉农 纺织厂 印染厂 服装厂 商场 顾客
例1:服装生产供需链
铁矿
钢铁厂 零部件厂 汽车厂 例2:汽车制造供需链
4S店
顾客
19
四、合理组织生产过程的基本要求
• 1. 生产过程的连续性
是指物料在生产过程的各个环节始终处于连续运动的状 态,没有或很少有不必要的停顿与等待现象。
• 2. 生产过程的平行性
是指物料在生产过程中实行平行交叉作业(平行移动或平 行顺序移动)。
• 3. 生产过程的比例性
是指生产过程各环节的生产能力保持适当的比例关系,各 环节能力趋于平衡,没有“瓶颈”。
工序
M1 t1 t1 t1 t1
M2
t2 t2 t2 t2
To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) • t3
m
故:To = t i + (n-1) • tL i=1
M3
t3 t3 t3 t3
M4
t4 t4 t4 t4
时
间
t1 t2 t3
(n-1)• t3
t4
To 41
(三)平行顺序移动方式
JIT 要求供方完全按照需方要求提供产品和服务。具体地 说,就是在需方需要的时间和需方要求的地点,将需方所需要 的产品和服务按照需方要求的数量和质量,以合理的价格提供 给需方。
JIT的本质是既要满足需求,又要防止积压(库存)。 这里所说的供方和需方,既包括供应链上的上下游企业, 也包括企业内部的上下道工序。
18
一 、供需链的概念
●供需链:从原材料采掘、加工,到零部件制造,到产品 完工,再到产品销售直至最终用户,由一系列供方和需方构成 的链条。
棉农 纺织厂 印染厂 服装厂 商场 顾客
例1:服装生产供需链
铁矿
钢铁厂 零部件厂 汽车厂 例2:汽车制造供需链
4S店
顾客
19
生产与运作管理详细概述(ppt 95页)

4、生产运作管理学习什么内容?
2
生产运作管理的基础(1-3)
生
概念、问题、职能、内容(1)
产
生产管理与企业竞争力(2)
与
生产运作管理战略决策(3)
运
作
管
生产运作系统规划与设计(4-8)
理
生产运作系统运行与控制(9-13)
的
内
容
生产运作系统改进和优化(14)
3
第一部分 生产运作管理的基础
4
第一章 绪论
特点: ①计划期较短:月、旬、日、轮班、小时。 ②内容更具体:把生产任务分解到各车间、工段、
班组、机台和个人。 ③计划单位更小:部件、零件。
重点:编制期量标准
62
期量标准的制定 (P228)
1、在制品定额 (P228) 流水线内部在制品定额包括:
工艺占用量Z1 运输占用量Z2 周转占用量Z3 保险占用量Z4
11
生产运作管理 范围的扩大
生产运作全 球化的趋势
跨企业集成 管理—供应 链管理
多品种小批 量生产方式 成为主流
信息技术给生 产运作管理带 来的变革
新型生产经 营模式
12
第二章 竞争分析与能力培育
技术进步: 日新月异
竞争:方式和 种类空前增多
企业
市场需求:多 样化,快速变 化
全球化
现代企业面临的形势
生产与运作管理
ProductionandOp erationsManagem
ent
前言
1、生产运作管理是什么?
以市场为导向,竞争为准则,生产为核心的管理学
2、谁要学生产运作管理?
生产管理者、会计师、营销专家、财务经理、人事经理、总 经理、企业家、普通工人
2
生产运作管理的基础(1-3)
生
概念、问题、职能、内容(1)
产
生产管理与企业竞争力(2)
与
生产运作管理战略决策(3)
运
作
管
生产运作系统规划与设计(4-8)
理
生产运作系统运行与控制(9-13)
的
内
容
生产运作系统改进和优化(14)
3
第一部分 生产运作管理的基础
4
第一章 绪论
特点: ①计划期较短:月、旬、日、轮班、小时。 ②内容更具体:把生产任务分解到各车间、工段、
班组、机台和个人。 ③计划单位更小:部件、零件。
重点:编制期量标准
62
期量标准的制定 (P228)
1、在制品定额 (P228) 流水线内部在制品定额包括:
工艺占用量Z1 运输占用量Z2 周转占用量Z3 保险占用量Z4
11
生产运作管理 范围的扩大
生产运作全 球化的趋势
跨企业集成 管理—供应 链管理
多品种小批 量生产方式 成为主流
信息技术给生 产运作管理带 来的变革
新型生产经 营模式
12
第二章 竞争分析与能力培育
技术进步: 日新月异
竞争:方式和 种类空前增多
企业
市场需求:多 样化,快速变 化
全球化
现代企业面临的形势
生产与运作管理
ProductionandOp erationsManagem
ent
前言
1、生产运作管理是什么?
以市场为导向,竞争为准则,生产为核心的管理学
2、谁要学生产运作管理?
生产管理者、会计师、营销专家、财务经理、人事经理、总 经理、企业家、普通工人
生产与运作管理概述PPT课件

生产与运作管理概述ppt课件
目 录
• 生产与运作管理简介 • 生产类型与运作策略 • 生产计划与控制 • 质量管理 • 供应链管理 • 生产与运作管理的未来发展
01 生产与运作管理简介
定义与目的
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程进行管理的科学。
目的
提高生产与运作效率和效益,满 足市场需求,提升企业竞争力。
生产与运作管理的历史与发展
流水线生产时代
科学管理时代
以泰勒为代表,提出科学管理理 论和方法,强调工作标准化和效 率。
以福特汽车公司为代表,采用流 水线生产方式,实现大规模生产。
多品种小批量生产时代
随着市场需求多样化,多品种小 批量生产逐渐成为主流。
工业革命时期
生产与运作管理开始萌芽,以工 厂手工业为主导的生产方式。
感谢您的观看
质量管理体系的实施
实施质量管理体系需要全员参与,从高层管理人员到基层员工都需要明确自己的 职责和权限,并按照体系要求进行操作和管理。
质量改进的方法与工具
质量改进的方法
质量改进的方法包括目标管理、流程 图、因果图、检查表、排列图、直方 图和控制图等。
质量改进的工具
质量改进的工具包括数据分析工具、 实验设计、过程控制和六西格玛管理 等。
详细描述
在生产过程的控制过程中,需要建立完善的质量管理体系,确保产品质量符合要求;需要加强成本控制,降低生 产成本;需要加强进度控制,确保按时完成生产任务。同时,还需要建立有效的信息反馈机制,及时发现和解决 生产过程中的问题,确保生产过程的稳定性和可靠性。
04 质量管理
质量管理的定义与重要性
质量管理的定义
可持续性发展
目 录
• 生产与运作管理简介 • 生产类型与运作策略 • 生产计划与控制 • 质量管理 • 供应链管理 • 生产与运作管理的未来发展
01 生产与运作管理简介
定义与目的
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程进行管理的科学。
目的
提高生产与运作效率和效益,满 足市场需求,提升企业竞争力。
生产与运作管理的历史与发展
流水线生产时代
科学管理时代
以泰勒为代表,提出科学管理理 论和方法,强调工作标准化和效 率。
以福特汽车公司为代表,采用流 水线生产方式,实现大规模生产。
多品种小批量生产时代
随着市场需求多样化,多品种小 批量生产逐渐成为主流。
工业革命时期
生产与运作管理开始萌芽,以工 厂手工业为主导的生产方式。
感谢您的观看
质量管理体系的实施
实施质量管理体系需要全员参与,从高层管理人员到基层员工都需要明确自己的 职责和权限,并按照体系要求进行操作和管理。
质量改进的方法与工具
质量改进的方法
质量改进的方法包括目标管理、流程 图、因果图、检查表、排列图、直方 图和控制图等。
质量改进的工具
质量改进的工具包括数据分析工具、 实验设计、过程控制和六西格玛管理 等。
详细描述
在生产过程的控制过程中,需要建立完善的质量管理体系,确保产品质量符合要求;需要加强成本控制,降低生 产成本;需要加强进度控制,确保按时完成生产任务。同时,还需要建立有效的信息反馈机制,及时发现和解决 生产过程中的问题,确保生产过程的稳定性和可靠性。
04 质量管理
质量管理的定义与重要性
质量管理的定义
可持续性发展
现代企业生产运作管理教材.pptx

应性) • 7.生产过程的单向性 • 8.自动化 • 9.电子化 • 10.专门化
生产类型
• 1.按产品使用性能分类,可分为通用产品和 专用产品两大类。
• 2.按生产工艺特征分类,可分为流程型和加 工装配型。
• 3.按产品生产的重复程度和工作地专业化程 度分类,可分为大量生产、成批生产和单件小 批生产三种基本类型。
• 优点是:对产品品种变化的适应能力强;工艺和设备 管理方便,有利于提高设备利用率和工人熟练程度, 生产系统的可靠性较高。
• 缺点是:半成品运输路线长;产品在加工过程中停顿 等待时间较长;资金占用增加;生产单位之间协作联 系频繁,管理复杂。
对象专业化原则
• 以产品(或零件、部件)为单位设置生产单位,将 加工某种产品(零部件)所需的设备、工艺装备和 工人放到一个厂房或一个区域内。
• 流水生产的主要优点是:能使产品的生产过程较好地符 合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。可以提 高劳动生产率,缩短生产周期,减少在制品占用量和运 输工作量,加速资金周转,降低生产成本,能及时地提 供市场大量需求的产品;还可以简化生产管理工作,促 进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。
的重要新课题
生产制造过程的组织
• 一、生产过程概述 • 1.生产过程 • 生产过程是每个
工业企业最基本的 活动过程。任何产 品都必须经过一定 的生产过程才能制 造出来。
• 2.生产过程的组成 • (1)生产技术准备
过程 • (2)基本生产过程 • (3)辅助生产过程 • (4)生产服务过程
生产制造过程的组织
• 生产运作系统的维护是根据企业环境因素或 生产运作系统环境因素的变化情况,对生产 运作系统进行相应的调整,使其能够适应环 境变化,能提供具有足够竞争力的产品或服 务,实现价值增值
生产类型
• 1.按产品使用性能分类,可分为通用产品和 专用产品两大类。
• 2.按生产工艺特征分类,可分为流程型和加 工装配型。
• 3.按产品生产的重复程度和工作地专业化程 度分类,可分为大量生产、成批生产和单件小 批生产三种基本类型。
• 优点是:对产品品种变化的适应能力强;工艺和设备 管理方便,有利于提高设备利用率和工人熟练程度, 生产系统的可靠性较高。
• 缺点是:半成品运输路线长;产品在加工过程中停顿 等待时间较长;资金占用增加;生产单位之间协作联 系频繁,管理复杂。
对象专业化原则
• 以产品(或零件、部件)为单位设置生产单位,将 加工某种产品(零部件)所需的设备、工艺装备和 工人放到一个厂房或一个区域内。
• 流水生产的主要优点是:能使产品的生产过程较好地符 合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。可以提 高劳动生产率,缩短生产周期,减少在制品占用量和运 输工作量,加速资金周转,降低生产成本,能及时地提 供市场大量需求的产品;还可以简化生产管理工作,促 进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。
的重要新课题
生产制造过程的组织
• 一、生产过程概述 • 1.生产过程 • 生产过程是每个
工业企业最基本的 活动过程。任何产 品都必须经过一定 的生产过程才能制 造出来。
• 2.生产过程的组成 • (1)生产技术准备
过程 • (2)基本生产过程 • (3)辅助生产过程 • (4)生产服务过程
生产制造过程的组织
• 生产运作系统的维护是根据企业环境因素或 生产运作系统环境因素的变化情况,对生产 运作系统进行相应的调整,使其能够适应环 境变化,能提供具有足够竞争力的产品或服 务,实现价值增值
生产与运作管理培训PPT课件

生产与运作管理培训ppt课件
目 录
• 生产与运作管理概述 • 生产与运作管理的核心概念 • 生产与运作管理的关键技术 • 生产与运作管理的实践应用 • 生产与运作管理的未来趋势
01 生产与运作管理概述
定义与特点
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程的管理活动。
生产控制
生产控制
01
是指企业为了保证生产计划目标的实现,对生产过程中的各种
因素进行监督、调节和纠偏的管理活动。
生产控制的要素
02
包括人、机、料、法、环等。
生产控制的方法
03
包括统计分析法、定额控制法和作业研究法等。
生产调度
01
02
03
生产调度
是指企业根据生产计划和 实际生产进度,对生产过 程中的各个环节进行协调 和调整的管理活动。
模块化设计
通过模块化设计快速调整产品线,满足不 同客户需求。
跨部门协作
打破部门壁垒,加强跨部门协作,提高响 应速度。
供应链管理
优化供应链,快速响应市场需求,降低库 存成本。
大规模定制
客户需求分析
深入了解和分析客户需求,为个 性化产品和服务提供依据。
模块化和标准化
通过模块化和标准化降低生产成 本,提高生产效率。
成本控制
通过合理的生产计划和成本控 制措施,降低生产成本,提高
企业的经济效益。
生产流程优化实践
流程分析
对现有生产流程进行全面分析,找出 存在的问题和瓶颈,为流程优化提供 依据。
流程改进
针对分析结果,对生产流程进行优化 改进,提高生产效率和质量。
流程再造
通过引入先进的生产技术和设备,对 整个生产流程进行重新设计和再造, 实现生产方式的转型升级。
目 录
• 生产与运作管理概述 • 生产与运作管理的核心概念 • 生产与运作管理的关键技术 • 生产与运作管理的实践应用 • 生产与运作管理的未来趋势
01 生产与运作管理概述
定义与特点
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程的管理活动。
生产控制
生产控制
01
是指企业为了保证生产计划目标的实现,对生产过程中的各种
因素进行监督、调节和纠偏的管理活动。
生产控制的要素
02
包括人、机、料、法、环等。
生产控制的方法
03
包括统计分析法、定额控制法和作业研究法等。
生产调度
01
02
03
生产调度
是指企业根据生产计划和 实际生产进度,对生产过 程中的各个环节进行协调 和调整的管理活动。
模块化设计
通过模块化设计快速调整产品线,满足不 同客户需求。
跨部门协作
打破部门壁垒,加强跨部门协作,提高响 应速度。
供应链管理
优化供应链,快速响应市场需求,降低库 存成本。
大规模定制
客户需求分析
深入了解和分析客户需求,为个 性化产品和服务提供依据。
模块化和标准化
通过模块化和标准化降低生产成 本,提高生产效率。
成本控制
通过合理的生产计划和成本控 制措施,降低生产成本,提高
企业的经济效益。
生产流程优化实践
流程分析
对现有生产流程进行全面分析,找出 存在的问题和瓶颈,为流程优化提供 依据。
流程改进
针对分析结果,对生产流程进行优化 改进,提高生产效率和质量。
流程再造
通过引入先进的生产技术和设备,对 整个生产流程进行重新设计和再造, 实现生产方式的转型升级。
生产与运作管理导论ppt

六西格玛团队
跨职能协作的团队结构,包括黑带大师、黑带和绿带等角色,共同推 动持续改进和六西格玛实施。
பைடு நூலகம்
供应链管理
05
供应链概述
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制 成中间产品以及最终产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的全过程。
供应链结构
供应链由供应商、制造商、分销商和最终用户等多个环节组成,各环节之间通过物流、信 息流和资金流相互关联。
生产与运作管理导论
contents
目录
• 生产与运作管理概述 • 生产类型与运作策略 • 生产计划与控制 • 质量管理 • 供应链管理 • 生产与运作管理的新趋势
生产与运作管理概述
01
定义与目标
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程的管理活动。
目标
实现企业生产与运作的高效、低 成本、高质量和灵活性,满足市 场需求,提升企业竞争力。
强调全员参与和持续改进,通过跨职能团队协作,实现组织整体绩 效的提升。
零缺陷管理
追求产品和服务零缺陷,通过预防措施和持续改进,消除缺陷和错 误的发生。
质量控制方法与工具
01
统计过程控制(SPC)
利用统计技术对生产过程进行监控,识别异常波动,及时采取措施调整。
02
抽样检验
通过对产品样本的检验来评估整批产品的质量,降低检验成本。
供应链管理目标
实现供应链的高效运作,降低成本,提高客户满意度。
供应商选择与关系管理
供应商选择标准
价格、质量、交货期、服务、技术能力和供应商的可持续发展能 力等。
供应商评价与选择方法
跨职能协作的团队结构,包括黑带大师、黑带和绿带等角色,共同推 动持续改进和六西格玛实施。
பைடு நூலகம்
供应链管理
05
供应链概述
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制 成中间产品以及最终产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的全过程。
供应链结构
供应链由供应商、制造商、分销商和最终用户等多个环节组成,各环节之间通过物流、信 息流和资金流相互关联。
生产与运作管理导论
contents
目录
• 生产与运作管理概述 • 生产类型与运作策略 • 生产计划与控制 • 质量管理 • 供应链管理 • 生产与运作管理的新趋势
生产与运作管理概述
01
定义与目标
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程的管理活动。
目标
实现企业生产与运作的高效、低 成本、高质量和灵活性,满足市 场需求,提升企业竞争力。
强调全员参与和持续改进,通过跨职能团队协作,实现组织整体绩 效的提升。
零缺陷管理
追求产品和服务零缺陷,通过预防措施和持续改进,消除缺陷和错 误的发生。
质量控制方法与工具
01
统计过程控制(SPC)
利用统计技术对生产过程进行监控,识别异常波动,及时采取措施调整。
02
抽样检验
通过对产品样本的检验来评估整批产品的质量,降低检验成本。
供应链管理目标
实现供应链的高效运作,降低成本,提高客户满意度。
供应商选择与关系管理
供应商选择标准
价格、质量、交货期、服务、技术能力和供应商的可持续发展能 力等。
供应商评价与选择方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
24
❖ 服务业的兴起是社会生产力发展的 必然结果,也是社会生产力发展水 平的一个重要标志。
❖ 另外,制造业的过度发展,将会引 起自然环境不堪重负,随着制造业 自动化程度的不断提高,其就业人 数必然下降,因此必须大力发展服 务业来减轻环境的负担,增加就业 岗位,从而促进整个国家或地区经 济的可持续发展。
5
二、生产的概念
❖㈠ 生产的概念 ❖ 企业从生产的角度出发可分为:
制造企业和服务企业。 ❖ 其中制造企业的生产就是制造产品; ❖ 服务企业的生产则为提供服务。
6
7
•这是校门口的一家小店…
8
美 国 学 者 E.S.Buffa 在《生产管理基础》中指出
❖ “生产就是创造货物和服务的过程, 我们在工厂、事务所、医院和超级市 场都可发现生产过程。生产管理就是 作出与生产过程有关的决定,以便按 照规格、数量、进度和最小的成本生 产出货物和服务来。”
20
三、服务企业(简称服务业)
❖有经济学家根据世界经济发展的历史, 分成前工业社会、工业化社会和后工业 社会三个阶段。
21
❖ 服务业一般包括六个方面的活动: ❖⑴业务服务:如咨询、财务金融、
银行、房地产等; ❖⑵ 贸易服务:零售、维修等; ❖⑶ 基础设施服务:交通运输、通讯
等;
22
❖⑷ 社会服务:餐馆、旅店、保健等; ❖⑸公共服务:教育、公用事业、政府
❖ 掌握生产运作管理人员所需技能,企业 生产系统、服务业的特点,生产与运作 战略,科学管理阶段的代表人物及贡献, 21世纪生产与运作管理的主要特征,清 洁生产和清洁生产审核。
❖ 熟练掌握生产的含义、生产运作管理的 环境要求和目标。
3
第一节 生产的基本概念
❖ 一、组织的基本职能 ❖㈠ 组织 ❖ 世界上存在各种组织。 ❖ 公司、学校、商店、车站、旅馆、消
饭店
商店
大学
报社
主要投 入
系统的主要构 成
主要功能
主要出 产
原材料
管理者、工人、 汽车的加工
设备
装配
整辆汽车
病人
医生、护士、 医药、设备
治疗、护理 健康的人
饥饿的 厨师、侍者、 食物、服务、满意的顾
顾客 食物、环境 环境
客
顾客
售货员、货物、 销售、订货、满意的顾
货架
服务
客
高中毕 教师、教材、 传授知识和 受过高等
生产与运作管理
1
关于“生产与运作管理’’ 这门课的特点
❖1. 这是一门实用价值很高的课程。 ❖2. 实践性和理论性都很强。 ❖3. 定量与定性相结合。 ❖4. 注重平时的学习,不要把希望全部
寄托在考前背书。 ❖5. 上课要专心听讲,可记笔记,以上
课内容为准。
2
第一章 现代生产与运作管理概论
❖ 学习目的:了解组织的基本职能、生产 与运作战略内容。
9
❖我们对生产的定义为: 生产就是制造出产品和 提供服务的过程。
10
㈡ 企业生产系统
❖我们可用下图来表示企业的生产 系统
11
12
从图中可以看到:
❖ ①转化过程(Conversion process)即生产 制造过程(使投入物转化为产出物)。
❖ ②随机波动(Random fluctuation)它是指 计划不到或无法控制外界条件的影 响 (如罢工、天灾、设备故障、原材料问题 等)。这些影响造成计划产量和实际产量 之间的差异。如对百货公司的交货迟缓、 萧条、劳动力流动等。
25
❖以美国为例,20世纪初,美国从事服 务业的人数不到全部就业人数的40%;
❖ 1950年,这个比例达到55%; ❖ 现在达到80%。 ❖从事农业和采掘业的就业人数,从20
世纪初的40%下降到1950年的12%, 现在不到5%。 ❖美国国民收入的70%是服务业创造的。
26
❖ 现代社会出现的人口老龄化,将促进闲 暇服务业和保健业的发展。双职工家庭 和单亲家庭的增多,将促进餐饮业的发 展…
❖ 尤其是运输业和通讯业,面貌已大大改 观。
❖ 进入21世纪以来,我国更强调经济的可 持续发展,提出了从全面建设小康社会 发展到和谐社会的宏伟目标,这将使我 国的自然环境更美好,一、二、三产得 到均衡发展,人民的生活更富裕。
27
㈡ 服务业的特点
13
❖③反馈(Feed back) ❖它是控制过程的一部分,能
使主管部门决定是否要对公 司所必须的各项活动进行调 整。如百货公司的库存量、 劳动效率、销售量等。
14
❖ 企业的生产系统就其本质而言是一 种投入、转换、产出关系。
生产 系统 汽车工 厂 医院
18
❖企业用增值带来的收入进行研究与 开发,投资于新的设施和设备,从 而获得丰厚的利润。
❖结果增值越大,可用于这方面的开 支的资金就越多。
19
❖ 服务业的兴起,大大地开拓了生产 的领域,“生产”的概念已远远超 出了工厂车间的范围。工业发达国 家已改称本学科为“生产与运作管 理”(Production and Operations Management) 或“运作管 理”(Operations Management)。
业生 教室
技能
教育的人
原始的 信息
编辑、记者、 设备
信息处理 (写作、编 新闻信息 辑、筛选)
16
❖生产系统运作的目的是在转换过程 中发生价值增值。增值是用来反映 投入成本与产出价值或价格之间的 差异。
17
❖对非盈利组织,产出的价值即是它 们对社会的价值;其增值部分越大, 说明其运作效率越高。
❖盈利组织,产出的价值由顾客愿意 为该组织的产品或服务所支付的价 格来衡量。
防队、饭馆、运输公司、银行、建筑 公司等,都是组织。
4
㈡ 组织的基本职能
❖ 组织的三项基本职能: ❖ 生产、理财和营销。 ❖ 生产是一切社会组织最基本的活动。组
织的大部分人力、物力和财力都投入到 生产活动中,以制造社会所需要的产品 的提供顾客所需要的服务。任何一个社 会组织都不能离开这三项基本职能… ❖ 三项基本职能是相互依存的…
等; ❖ ⑹私人服务:家政、干洗、理发、美
容、栽培花木等。
23
❖ 这里要强调一下物流业,它是在20世纪 后期快速成长起来的一个产业。
❖ 物流业主要包括企业物流和物流企业两 大方面。企业物流主要有制造企业的生 产物流和流通企业内的物流,前者一般 归于制造业,后者一般归于服务业。
❖ 物流企业,一般称第三方物流企业,应 归于服务业。
❖ 服务业的兴起是社会生产力发展的 必然结果,也是社会生产力发展水 平的一个重要标志。
❖ 另外,制造业的过度发展,将会引 起自然环境不堪重负,随着制造业 自动化程度的不断提高,其就业人 数必然下降,因此必须大力发展服 务业来减轻环境的负担,增加就业 岗位,从而促进整个国家或地区经 济的可持续发展。
5
二、生产的概念
❖㈠ 生产的概念 ❖ 企业从生产的角度出发可分为:
制造企业和服务企业。 ❖ 其中制造企业的生产就是制造产品; ❖ 服务企业的生产则为提供服务。
6
7
•这是校门口的一家小店…
8
美 国 学 者 E.S.Buffa 在《生产管理基础》中指出
❖ “生产就是创造货物和服务的过程, 我们在工厂、事务所、医院和超级市 场都可发现生产过程。生产管理就是 作出与生产过程有关的决定,以便按 照规格、数量、进度和最小的成本生 产出货物和服务来。”
20
三、服务企业(简称服务业)
❖有经济学家根据世界经济发展的历史, 分成前工业社会、工业化社会和后工业 社会三个阶段。
21
❖ 服务业一般包括六个方面的活动: ❖⑴业务服务:如咨询、财务金融、
银行、房地产等; ❖⑵ 贸易服务:零售、维修等; ❖⑶ 基础设施服务:交通运输、通讯
等;
22
❖⑷ 社会服务:餐馆、旅店、保健等; ❖⑸公共服务:教育、公用事业、政府
❖ 掌握生产运作管理人员所需技能,企业 生产系统、服务业的特点,生产与运作 战略,科学管理阶段的代表人物及贡献, 21世纪生产与运作管理的主要特征,清 洁生产和清洁生产审核。
❖ 熟练掌握生产的含义、生产运作管理的 环境要求和目标。
3
第一节 生产的基本概念
❖ 一、组织的基本职能 ❖㈠ 组织 ❖ 世界上存在各种组织。 ❖ 公司、学校、商店、车站、旅馆、消
饭店
商店
大学
报社
主要投 入
系统的主要构 成
主要功能
主要出 产
原材料
管理者、工人、 汽车的加工
设备
装配
整辆汽车
病人
医生、护士、 医药、设备
治疗、护理 健康的人
饥饿的 厨师、侍者、 食物、服务、满意的顾
顾客 食物、环境 环境
客
顾客
售货员、货物、 销售、订货、满意的顾
货架
服务
客
高中毕 教师、教材、 传授知识和 受过高等
生产与运作管理
1
关于“生产与运作管理’’ 这门课的特点
❖1. 这是一门实用价值很高的课程。 ❖2. 实践性和理论性都很强。 ❖3. 定量与定性相结合。 ❖4. 注重平时的学习,不要把希望全部
寄托在考前背书。 ❖5. 上课要专心听讲,可记笔记,以上
课内容为准。
2
第一章 现代生产与运作管理概论
❖ 学习目的:了解组织的基本职能、生产 与运作战略内容。
9
❖我们对生产的定义为: 生产就是制造出产品和 提供服务的过程。
10
㈡ 企业生产系统
❖我们可用下图来表示企业的生产 系统
11
12
从图中可以看到:
❖ ①转化过程(Conversion process)即生产 制造过程(使投入物转化为产出物)。
❖ ②随机波动(Random fluctuation)它是指 计划不到或无法控制外界条件的影 响 (如罢工、天灾、设备故障、原材料问题 等)。这些影响造成计划产量和实际产量 之间的差异。如对百货公司的交货迟缓、 萧条、劳动力流动等。
25
❖以美国为例,20世纪初,美国从事服 务业的人数不到全部就业人数的40%;
❖ 1950年,这个比例达到55%; ❖ 现在达到80%。 ❖从事农业和采掘业的就业人数,从20
世纪初的40%下降到1950年的12%, 现在不到5%。 ❖美国国民收入的70%是服务业创造的。
26
❖ 现代社会出现的人口老龄化,将促进闲 暇服务业和保健业的发展。双职工家庭 和单亲家庭的增多,将促进餐饮业的发 展…
❖ 尤其是运输业和通讯业,面貌已大大改 观。
❖ 进入21世纪以来,我国更强调经济的可 持续发展,提出了从全面建设小康社会 发展到和谐社会的宏伟目标,这将使我 国的自然环境更美好,一、二、三产得 到均衡发展,人民的生活更富裕。
27
㈡ 服务业的特点
13
❖③反馈(Feed back) ❖它是控制过程的一部分,能
使主管部门决定是否要对公 司所必须的各项活动进行调 整。如百货公司的库存量、 劳动效率、销售量等。
14
❖ 企业的生产系统就其本质而言是一 种投入、转换、产出关系。
生产 系统 汽车工 厂 医院
18
❖企业用增值带来的收入进行研究与 开发,投资于新的设施和设备,从 而获得丰厚的利润。
❖结果增值越大,可用于这方面的开 支的资金就越多。
19
❖ 服务业的兴起,大大地开拓了生产 的领域,“生产”的概念已远远超 出了工厂车间的范围。工业发达国 家已改称本学科为“生产与运作管 理”(Production and Operations Management) 或“运作管 理”(Operations Management)。
业生 教室
技能
教育的人
原始的 信息
编辑、记者、 设备
信息处理 (写作、编 新闻信息 辑、筛选)
16
❖生产系统运作的目的是在转换过程 中发生价值增值。增值是用来反映 投入成本与产出价值或价格之间的 差异。
17
❖对非盈利组织,产出的价值即是它 们对社会的价值;其增值部分越大, 说明其运作效率越高。
❖盈利组织,产出的价值由顾客愿意 为该组织的产品或服务所支付的价 格来衡量。
防队、饭馆、运输公司、银行、建筑 公司等,都是组织。
4
㈡ 组织的基本职能
❖ 组织的三项基本职能: ❖ 生产、理财和营销。 ❖ 生产是一切社会组织最基本的活动。组
织的大部分人力、物力和财力都投入到 生产活动中,以制造社会所需要的产品 的提供顾客所需要的服务。任何一个社 会组织都不能离开这三项基本职能… ❖ 三项基本职能是相互依存的…
等; ❖ ⑹私人服务:家政、干洗、理发、美
容、栽培花木等。
23
❖ 这里要强调一下物流业,它是在20世纪 后期快速成长起来的一个产业。
❖ 物流业主要包括企业物流和物流企业两 大方面。企业物流主要有制造企业的生 产物流和流通企业内的物流,前者一般 归于制造业,后者一般归于服务业。
❖ 物流企业,一般称第三方物流企业,应 归于服务业。