企业文化对员工激励的作用分析及阐述
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值标题：企业文化的意义和价值引言概述：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够带动员工积极向上，提高团队凝聚力和执行力，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化的意义和价值出发，分别阐述其在员工激励、企业形象、创新能力、市场竞争力和企业发展方面的重要作用。
一、员工激励1.1 培养员工归属感：企业文化可以为员工提供一个共同的价值观念和文化认同，让员工感受到企业的归属感，从而激励员工更加努力地为企业发展贡献自己的力量。
1.2 提升员工士气：良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，让员工更加热爱自己的工作，提升工作士气，从而提高工作效率和质量。
1.3 奖励机制激励：企业文化也可以通过奖励机制来激励员工，让员工在工作中感受到公平和正义，从而更加积极地投入工作。
二、企业形象2.1 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂和精神内核，良好的企业文化可以帮助企业塑造积极向上、诚信守法的企业形象，提升企业在社会中的声誉和形象。
2.2 吸引人才：企业文化是企业吸引和留住人才的重要因素，员工更倾向于加入具有积极向上、关心员工福祉的企业文化的企业，从而提升企业的竞争力。
2.3 增强企业凝聚力：良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力，使企业更具竞争力。
三、创新能力3.1 激发员工创新意识：企业文化可以鼓励员工勇于创新和尝试，提供一个安全、包容的工作环境，激发员工的创新意识和创新能力。
3.2 支持创新实践：良好的企业文化可以支持员工的创新实践，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的创新和发展。
3.3 促进团队合作：企业文化也可以促进团队内部的合作和协作，让员工共同努力解决问题和实现目标，从而提升企业的创新能力。
四、市场竞争力4.1 塑造独特品牌形象：企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，让企业在市场竞争中脱颖而出，提高品牌的认知度和美誉度。
企业文化对员工激励的作用
企业文化对员工激励的作用企业文化作为组织内部的共同价值观，具有重要的影响力。
它不仅影响着企业的发展方向，也对员工的情感、行为产生深远的影响。
在现代企业中，良好的企业文化可以对员工产生积极的激励作用，从而促进员工的工作积极性与创造力。
本文将探讨企业文化对员工激励的作用，并说明如何建立与落地有效的企业文化。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化指的是企业在长期发展过程中形成的共同信念、价值观和行为规范。
它反映了企业的核心竞争力与特色，有助于提升企业的凝聚力和竞争力。
良好的企业文化不仅能够塑造出一种积极向上的工作氛围，还能够提升员工的归属感和忠诚度，进而激发员工的工作动力。
二、企业文化对员工激励的影响1. 强化归属感与凝聚力：企业文化凝聚了员工默契的价值观，在对企业的认同感上形成共鸣。
员工会因为企业文化而感到自豪，并愿意为企业的目标与发展努力奋斗。
这种归属感与凝聚力增强了员工团队意识与合作意愿。
2. 激发工作热情与创造力：企业文化中渗透的价值观将员工的个人目标与企业目标紧密联系，鼓励员工全情投入于工作之中。
企业文化的激励作用可以帮助员工克服挑战，提高工作动力与创造力，从而促进工作质量与效率的提升。
3. 提升员工发展空间与机会：良好的企业文化注重员工的职业发展，为员工提供学习与培训的机会，为员工晋升与成长创造条件。
员工在这样的企业文化氛围中，能够更好地实现自我价值，并获得个人成长与发展的机遇。
4. 建立信任与沟通渠道：企业文化需要明确的价值观与行为规范来指导员工的工作和相处方式。
通过共同的价值观，企业与员工之间能够建立起互信与合作的关系，形成良好的沟通与反馈机制，从而有效地解决问题与促进团队合作。
三、建立与落地企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观代表了企业的特色与追求，它应该具有普适性和长远性。
企业需要对核心价值观进行明确定义，并将其传达给员工，以引导员工的行为与决策。
2. 培养企业文化领导者：企业文化的传承和发展需要有特殊的领导人。
企业文化建设与员工激励
企业文化建设与员工激励企业的文化建设和员工激励是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨企业文化建设与员工激励的关系，以及如何有效地进行企业文化建设和员工激励。
一、企业文化建设企业文化是企业的核心竞争力之一，它是企业的核心价值观、行为准则和工作方式的集中体现。
企业文化建设要从以下几个方面入手：1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命和愿景。
核心价值观是指企业在日常运营中所坚持的准则和价值观念，它能够激励员工的行为，引导他们向着共同的目标努力。
2.建设良好的工作环境：企业要营造一个良好的工作环境，提供舒适的办公条件和完善的工作设施。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡和职业发展，为员工提供良好的职业培训和晋升机会。
3.推崇积极向上的企业文化：企业文化应该鼓励积极向上的企业价值观和行为准则，强调员工之间的合作和团队精神。
此外，企业还应该关注员工的创新意识和团队协作，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
4.加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，建立顺畅的信息传递渠道和沟通平台。
只有与员工保持良好的沟通，才能够及时解决问题、改进工作流程，并提高员工的参与度和归属感。
二、员工激励员工激励是企业文化建设的重要组成部分，它能够提高员工的工作积极性和生产效率。
以下是几种常见的员工激励方式：1.薪酬激励：薪酬是员工激励的重要手段之一，合理的薪酬制度可以吸引和激励员工的工作热情。
企业应该根据员工的实际表现和贡献程度，制定合理的薪酬激励机制，并定期进行薪酬调整和晋升。
2.职业发展机会：员工在企业中的职业发展是他们对工作的长期动力。
企业应该为员工提供不同的职业发展机会，例如培训课程、外部学习项目和晋升机制等。
这不仅可以激励员工的工作积极性，还能够满足他们的个人成长需求。
3.员工福利和奖励：除了薪酬激励外，企业还应该提供一些额外的员工福利和奖励，例如年度奖金、员工旅游、节日礼品等。
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用随着市场的竞争日益激烈，企业文化建设已成为企业发展和成功的关键因素之一。
一个健康且具有活力的企业文化可以有效地激励员工，并增强员工的凝聚力。
本文将探讨企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用。
一、认同感和归属感企业文化是企业内部价值观和行为准则的集合，它代表着企业的核心理念和价值观。
一个强大而正面的企业文化能够激发员工的认同感，使员工对企业有归属感。
当员工能够意识到自己的价值和作用与企业的目标和愿景相一致时，他们会更加努力地工作，并追求共同的目标。
这种认同感和归属感能够让员工在面对挑战和困难时更加坚定和忍耐，提高工作效率和质量。
二、价值观和行为引导企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和宣传词，它应该通过具体的行为来体现。
一个优秀的企业文化应该建立在践行核心价值观的基础上，通过员工的日常行为引导其他员工。
当企业文化成为员工日常工作的指导原则时，员工将更加明确和自觉地遵循企业的规章制度。
这种价值观和行为的引导具有双向性，即员工通过良好的工作行为进一步塑造和推动企业文化的发展，形成一种良性循环。
三、沟通和合作一个良好的企业文化建设不仅仅是企业内部的宣传和标榜，更是一种积极的沟通和合作氛围的创造。
员工能够自由地与领导和同事沟通，分享自己的想法和经验，从而感受到自己的重要性和被尊重的程度。
这种沟通和合作的氛围有助于建立团队精神和合作意识，促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
四、奖励和认可良好的企业文化建设还需要包括奖励和认可机制。
当员工在工作中表现出色时，他们应该得到及时和公正的奖励和认可。
这不仅能够激励员工继续努力，还能够增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过各种形式的奖励和认可，如奖金、晋升、表彰等，来激励员工的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和发展潜力。
五、培训和发展企业文化建设应该与员工的培训和发展相结合。
一个具有良好企业文化的企业应该关注员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和学习机会来激励员工，并帮助他们不断提升自己的能力和素质。
企业文化对员工激励的重要性
企业文化对员工激励的重要性在现代企业管理中，建立一种积极健康的企业文化是至关重要的。
企业文化是指在企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和管理方式，它对于员工的激励具有重要的作用。
本文将探讨企业文化对员工激励的重要性，并分析其具体的影响。
一、企业文化增强员工认同感良好的企业文化能够使员工对企业有一种强烈的归属感和认同感。
当员工感受到企业文化与自身价值观的契合时，他们会更加忠诚于企业，工作态度也会变得更加积极。
这种认同感使员工愿意为企业的目标和利益努力工作，从而有效提高他们的工作效率和工作质量。
二、企业文化激发员工的自我价值感优秀的企业文化能够激发员工的自我价值感。
当企业文化强调员工的个人成长和发展时，员工会感到自己在企业中扮演着重要的角色，并且他们的工作能够产生真正的价值。
这种自我价值感使员工更加有动力去创新，追求卓越，并且愿意承担更多的责任和压力。
三、企业文化促进员工之间的合作与团结企业文化也能够促进员工之间的团队合作和协作精神。
当企业文化倡导分享和合作时，员工会更加愿意互相帮助，共同协作，形成团队的凝聚力。
这种团结和合作能够提高团队的工作效率，推动项目的成功实施，同时也能够激励员工通过团队的合作实现个人目标。
四、企业文化提供良好的工作环境良好的企业文化还能为员工提供良好的工作环境和待遇，从而有效地激励员工。
一个充满活力和关怀的企业文化可以提供适宜的工作条件、培训机会以及晋升空间，使员工感受到自己的价值和尊重。
员工在这样的环境中工作，会更加有干劲和动力，能够持续地创造出更高的绩效。
五、企业文化塑造良好的企业形象企业文化也对外部形象的塑造有着重要影响。
一家有着积极、健康企业文化的企业，会给人一种正能量和专业的印象。
这种企业形象不仅能够吸引优秀的员工加入，还能够吸引更多的合作伙伴和客户。
良好的企业形象为企业的发展提供了良好的基础，同时也为员工提供了更多的发展机会。
综上所述，企业文化对员工激励是至关重要的。
企业文化与员工激励机制的关系
企业文化与员工激励机制的关系随着市场竞争的日益激烈，企业文化和员工激励机制在现代企业中扮演着至关重要的角色。
企业文化是指组织内部的共同价值观、信念和行为准则，而员工激励机制是激励员工积极工作的各种制度和方法。
本文将探讨企业文化与员工激励机制之间的关系，并提出一些有效的建议。
首先，企业文化对员工激励机制起到了指导和约束的作用。
良好的企业文化能够为员工提供明确的行为准则和目标，让员工在工作中知道应该做什么、怎么做，从而激发其工作的动力和积极性。
例如，如果企业追求的是开放和创新的文化，那么可以鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的激励措施，如奖金或晋升机会。
这种文化将鼓励员工主动参与企业的发展，并为企业创造更多的创新和竞争优势。
其次，员工激励机制可以帮助塑造和传播企业文化。
企业文化不仅仅是通过口号和宣传来建立的，更需要通过具体的行动和制度来体现。
员工激励机制可以为员工提供明确的行为和表现标准，根据这些标准对员工进行评价和奖惩，从而塑造出一种积极向上、奋发向前的企业文化。
例如，如果企业重视员工的学习和发展，那么可以设立培训和晋升机制，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
这种机制将帮助员工形成自我提升的习惯，同时也传递了企业重视学习和发展的文化价值观。
此外，企业文化和员工激励机制之间还存在相互促进的关系。
良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，从而提升其参与和投入程度。
而有效的员工激励机制可以激发员工的工作动力和积极性，进而推动企业文化的落地和传播。
因此，企业应该同时关注和发展好企业文化和员工激励机制，二者相互支持、相互促进，才能真正发挥其作用。
为了加强企业文化与员工激励机制之间的关系，可以采取以下几点建议：1. 建立积极向上的企业文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
通过诸如企业宣言、价值观培训等方式，让员工深刻理解和认同企业文化，并将其内化为行为习惯。
2. 设立激励机制和奖励制度，以体现企业文化的核心价值观。
企业文化在人力资源管理中的作用分析
企业文化在人力资源管理中的作用分析随着社会的不断发展，企业文化在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。
企业文化是企业价值观、行为准则和行为方式的总和，它不仅决定了企业的形象，还影响着员工的行为和态度。
本文将从企业文化对员工的激励、员工招聘和培训等多个方面来分析企业文化在人力资源管理中的作用。
1. 企业文化对员工激励的作用企业文化是企业永恒的灵魂，它可以对员工产生无形的激励作用。
企业文化的价值观是影响员工行为的重要因素之一，它可以营造一种勤奋、创造力、诚实守信与肯定成就的环境。
例如，谷歌公司的“不作恶”和“以人为本”等核心价值观，可以为员工提供创造性的思维方式和行为准则，进而激励员工在工作中尽最大努力发挥出自己的才能。
2. 企业文化在员工招聘中的作用企业文化可以影响员工在招聘过程中对企业的选择。
企业文化有不同的形式，例如企业标志、工作环境和员工福利等都是吸引优秀员工的重要因素。
除此之外，企业文化还可以在招聘时筛选出符合企业文化要求的人才。
例如，某些企业非常注重员工的团队合作和共同价值观，所以在招聘过程中会重点考察员工的团队合作能力和接受共同价值观的能力。
3. 企业文化在员工培训中的作用企业文化还可以影响员工的培训方式和流程。
企业文化是员工工作经验和培训课程的指导，它可以帮助员工了解公司的宗旨、目标和工作方式。
例如，苹果公司非常注重创新和技术领先，所以在培训过程中，公司会将培训重点放在技术创新和市场研究上。
此外，企业文化还可以作为员工沟通和交流的平台。
企业文化可以促进员工之间的交流和合作，增强员工的团队凝聚力和认同感。
例如，谷歌公司会鼓励员工分享自己的经验和成功案例，帮助员工在职业发展中取得更好的成就。
综上所述，企业文化在人力资源管理中扮演着重要的角色。
企业文化不仅能够激励员工、提高员工招聘和降低员工流失，还可以为员工提供良好的培训方式和流程。
企业应该重视自己的企业文化，不断完善和提升企业文化，进而提升企业竞争力和员工满意度。
大学生毕业论文范文分析企业文化对员工绩效的影响
大学生毕业论文范文分析企业文化对员工绩效的影响摘要：企业文化作为一种重要的组织管理工具，对于提高员工绩效起到了关键性的作用。
本文通过对相关文献的综述和实证研究的分析，阐述了企业文化对员工绩效的重要影响，并探讨了如何有效地构建和传播企业文化，以提高员工绩效。
1. 引言作为大学生毕业论文，本文旨在探讨企业文化对员工绩效的影响，以提供有关研究的参考。
企业文化作为一种重要的组织管理工具，对于提升员工绩效和企业竞争力具有重要意义。
随着企业竞争的加剧，越来越多的组织开始意识到企业文化的重要性，并积极采取措施来构建和传播良好的企业文化。
2. 企业文化对员工绩效的影响2.1 企业文化对员工工作动机的影响研究表明，企业文化对员工工作动机有着重要影响。
当企业文化强调创新、团队合作和员工发展时，能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工绩效。
2.2 企业文化对员工情绪和满意度的影响良好的企业文化能够营造积极的工作氛围，提高员工的工作满意度和情绪状态。
研究发现，员工在积极的企业文化环境下更加愿意投入工作，对组织更具忠诚度，从而提高员工绩效。
2.3 企业文化对员工团队合作的影响企业文化对员工团队合作也有重要影响。
良好的企业文化能够促进员工之间的良好沟通和合作，提高团队绩效。
一个注重团队合作和沟通的企业文化能够使员工更好地协作，从而提高员工绩效。
2.4 企业文化对员工发展和学习的影响良好的企业文化能够为员工提供学习和发展的机会，进而提高员工绩效。
当企业文化倡导学习、成长和持续发展时，能够激励员工提升自身能力，并将其应用于工作中，从而提高员工绩效。
3. 如何构建和传播良好的企业文化3.1 领导者的示范作用企业文化的构建离不开领导者的积极示范作用。
领导者应该成为企业文化的践行者，并通过自身言行来引领员工，从而推动良好的企业文化落地。
3.2 制定明确的价值观和行为规范良好的企业文化需要明确的价值观和行为规范作为支撑。
组织应该制定明确的企业价值观，以及相应的行为规范，从而引导员工的行为，并推动良好的企业文化建设。
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企业文化对员工激励的作用分析及阐述作者：马鸿来源：《企业文化》2018年第27期摘要：企业的文化是引导员工不断增强工作效率的关键部分，因此文章针对企业文化对员工激励的作用开展全面分析。
关键词：企业文化；员工；激励作用企业的文化属于企业发展的内在部分，更是促进企业发展的核心动力所在，也是对员工进行精神激励的重要过程。
在企业内部中的员工会因工作和生活等多种因素受到不同的压力，因而会导致工作的效率不断下降。
所以企业应制定合理的激励策略，以便缓解员工的压力，并合理刺激员工的工作热情。
一、企业文化意义与作用分析（一）意义分析对于企业文化来说，主要就是把企业自身发展的理念、价值的取向等内容合理地渗透到文化活动当中去，进而让员工能够在文化活动当中，在企业熏陶中改善员工三观理念，进一步增强员工综合素质，增强企业向心力，并促进员工的集体观念和团队意识的进一步提升。
企业文化属于人力资源管理工作当中对员工的精神进行激励的有效策略和方法，其要作用就是对企业内部员工的精神世界进行改善，在员工思想改造中，增强员工在工作中的积极性以及主动性，进而有效的提升员工在工作中的效率。
企业文化是企业在长期发展中形成的文化，具有一定的积极性和向上性的鼓励作用，更是企业发展中的核心灵魂所在。
例如，在某从事建筑装饰的企业中，明确了以“家”为核心的企业文化，并辅以“和、礼、勤、严、义”五个字对“家”文化进行全面阐述，倡导员工和谐互助、礼貌诚信、进去敬业、严守家规、义务责任。
用家的情感形式将员工紧密凝聚的同时也强调了企业和员工双方的行为准则。
对于这些企业文化，其精髓除了日常宣传、文化活动来对员工行为以及心理带来一定的积极影响，更要求员工能够在自己的工作岗位中，坚持遵守六大品质，并树立正确的忠诚履职理念，真正将企业文化的优势更好的展示出来，并在企业文化的激励之下促进企业未来稳定健康的发展。
（二）作用分析首先，有着导向性的作用。
对于企业的文化发展是有着方向性表现的，其中既要全面的遵循企业的战略发展方向，更要注重企业发展的成功因素，应合理的兼顾在短期的利益以及长期规划中，坚持优秀的企业文化建设，必须要有正确的发展方向为指引，才能促进企业稳定发展。
其次，有着凝聚性作用。
对于一些先进企业文化，是可以将企业职工更好的凝聚到一起的。
有着先进企业文化的企业应向职工提供共同、先进的价值观。
而对于该价值观是能够将企业职工更好的凝聚到一起的重要部分，从而建立强大的向心力，让职工能够同心同德的为企业发展做出更多贡献。
第三，有着约束性作用。
企业文化可以为企业的职工更好的支配和控制自我行为。
而先进企业文化是可以提供良好的思想指导、价值观念以及文化知识等内容，并告知企业内部职工行正确事，更不要涉足那些禁区等。
重要的是可以引导企业职工稳定发展，使其能够在实践当中更好的调整自己的行为以及工作等。
再次，有着促进性作用。
在企业中的企业文化是可以促进企业职工思想观念以及精神境界得到良好的净化。
对于先进的企业文化精髓，其是坚持先进思想观念、道德准则以及进取精神等为核心的，通过合理的熏陶和教育企业内部职工，帮助和引导员工能够转变错误的理念，优化陈旧观念等，对员工思想和精神进行优化。
最后，有着激励性作用。
对于企业文化来说，其可以激励企业职工更好的实现企业目标，并通过不断努力和奋斗将自身优势更好的展示出来，实现职工自我发展和自我创造。
更要积极的宣导企业文化的理念和意义，保障企业内部员工能够充分的理解和认识企业文化，进而保障员工能够和企业文化的倡导理念、奉行法则等保持相同的目标。
二、对员工进行激励的必要性分析企业激励员工的必要性，主要是以企业成员目标函数不相同、信息分散化等表现。
在现代企业当中，委托人与代理人目标的函数存在不一致的想象是较为常见的，也属正常状态。
而代理人信息属于完备的，是事后可验证的，那么委托人会设计出一个完全契约来控制代理人的相应行为，使得代理人目标函数和委托人目标函数是一致的，而这样的情况将不会存在激励问题。
而对于实际情况来说，社会中知识、信息是通过分散化形式表现的，企业代理人有着私人信息，使得委托人难以观察代理人行为，很难法获代理人拥有的成本以及价值信息等。
虽然事后委托人和代理人有了相同的信息，但也会发生有些信息属于第三方无法观察到的内容，而这种信息其本质上是不能够验证的。
对于这样的情况来说，其委托人职能对代理人进行更好的激励，而代理人也会在不断的在努力中完成相應任务，以此来展现出激励工作的重要性作用。
对于企业来说其之所以成为非常优秀的企业，其中较为重要的因素之一，就是它成功的创造出可以让企业内部整体员工共同认同的核心价值观以及使命感，对于企业中的核心价值观来说，企业文化如果在整体员工心中是认同和共有的，那么其将会对人们思维模式以及行为方式带来一定的积极影响。
其包含了非常丰富多彩的内容，该价值观不单单指企业在管理中的不同文化表现，更是在企业当中和企业员工在开展经营活动时所包含的价值观念等。
只有拥有优秀的企业文化，其内部的员工才能科学地树立更为积极的工作态度以及价值观念，进而更好的让员工在工作中感受到成功的乐趣，这样可以更好的让员工体会到人格被尊重的重要性，也能将其敬业尽职的精神更好的展示出来，这样才能让员工真正热爱自己的企业，并为企业发展做出更大的贡献。
在企业制度的规范与约束之下，员工会自我约束自己的行为，而随着企业制度的不断充实、完善，就会演变为企业文化。
通过树立良好的企业形象，也会关注与企业精神以及企业的价值观的人格化发展。
可以说企业文化属于以人为本的文化内容，其实质内容更加关注于人的理想、价值观、道德观以及行为规范等在实际的企业管理当中核心作用体现，更加注重在企业的管理当中全面的理解每个人、尊重每个人、关心每个人。
并且也要重视人的全面稳定发展，并通过一些激励形式来鼓舞人，运用精神来凝聚人，营造良好环境来培育人。
三、企业文化对于员工进行激励的优势分析（一）对企业员工凝聚有一定优势对于企业开展文化熏陶工作中，会借助团队意识、集体观念中相應的精神文化等内容，更好地宣传集体的观念，并有效地教育内部员工在实际的工作当中要有合作精神，并让员工能够拥有良好的合作精神同时形成科学的团队精神和意识。
对于一些企业会以大局至上的精神来引导内部工作人员，并要求员工拥有良好的团队合作精神，并在工作当中增强与同事间的合作以及协调，如果在实际工作中发生矛盾时，应坚持企业大局发展，注重企业发展核心环节，而由此会体现出企业文化对于员工凝聚力带来的积极影响。
（二）对规范员工行为有一定帮助对于企业在发展中必须要有相应的制度保证。
其制度属于实现员工在工作时能够有序开展的关键部分。
对于该制度的执行会给员工带来一种冷冷的感觉，如果员工发生违反规定的现象时，那么会受到领导的批评以及处罚等。
其虽能够有效的维护企业权威，可是却会对员工内心带来消极影响。
对于企业文化属于发展的软件环节，能够帮助员工对企业的行为规范进行良好的学习。
而员工能够在企业文化的熏陶和引导之下，不断增强对企业制度的正确认识与了解。
对于该教育形式可以引导员工更好的执行各项制度以及规范要求，并在心理当中增强员工对于制度的整体认可水平，进而让员工能够从心底深处来理解企业的制度和文化，并更好的执行企业内部的规范和要求。
（三）能够更好的关心员工的内心情况对于企业文化其从管理学的角度开展分析与研究，是一种企业的人本管理内容。
其能够在企业文化的熏陶下，增强对员工的内心世界进行关心以及帮助，这样能够从多重层次上来增强员工在工作上的积极性以及主动性。
每个人都是有感情的，员工在受到了企业的精神关怀后，会使得员工内心产生对企业积极的情感和态度，使员工能够在自己工作当中反馈出该情感。
所以企业文化又对员工的内心能够起到关心的作用，进而更好地激励员工工作态度，增强员工整体工作水平。
四、发挥企业文化激励作用的有效策略（一）树立合理且积极的企业文化内容对于企业的文化是经历了多年的发展，通过积极的进取和努力奋斗的一种精神上的积累。
对于在实际的管理中，企业要有效的总结自身发展当中具有一定意义的精神文化内容，进而更好的丰富企业的文化精神信息，也能为员工的激励工作提供良好的教育。
企业应不断地凝练在企业发展中的文化精神，而这些内容将会积极地影响员工思想，成为企业员工在工作中激发其积极性的关键过程。
（二）促进企业文化拓展实施在实际的工作当中主要以人为主，而不是机器化的。
企业在对执行制度进行严格设定时，必须要考虑到人性化管理形式。
那些丰富的企业文化生活是能够放松员工工作上压力的有效形式，能够更好地促进员工提升工作上的积极性和主动性。
企业应合理的借助工会、支部活动等来设计多元化的文化活动项目。
而且企业也应组织员工开展登山、篮球等体育活动，进一步增强员工的体育锻炼意识。
组织员工到红色景点、廉政基地接受相应的教育活动，进而增强员工的职业道德修养等。
而在实施这些文化活动项目时，企业应将自身文化精髓渗透到其中，让员工能够在放松压力时，更好地增强自身对企业的感情。
而且企业也应创造机会，邀请行业内、企业内的优秀员工代表，讲述他们在工作岗位中的事迹，运用榜样的力量来激励员工更好地参与到工作当中去，以此来满足员工的激励要求。
（三）对人性化关怀进行优化在企业文化中其讲究的是人性化管理工作，要合理的对员工开展多元化关心，这也是企业文化的一种重要展现。
要在实际工作之中，企业人力资源部门应把单位员工家庭情况、社会关系等进行更好的梳理和优化，正确的掌握第一手资料和信息，开展重点的帮扶工作。
企业应建立合理的人性化关怀体系。
通过这样的形式来为内部员工和企业的领导建立良好的沟通渠道，进而增强员工对企业的归属感，通过定期开展相应的活动，能够让企业最大限度的来帮助员工，更好的解决一些问题，对于这样的人性化关怀能够有效的满足员工激励要求。
五、结束语企业文化是通过长期不断的发展而不断积累形成的，有着积极意义的精神文化。
对于一个企业来说，企业内部文化是更好激励以及培养员工凝聚力的关键所在，也是对员工行为进行规范的有利体系，所以企业应通过制定有效的激励机制，并在工作中关心每个员工的内心和思想，积极的鼓励每个员工，进而更好的增强其整体工作水平，为企业未来稳定长远的发展奠定坚实基础。
参考文献：[1]吕宝星.企业文化对员工激励的作用探讨[J].赤子（上中旬），2016 （17）：40.[2]王紫薇.企业文化对员工激励的作用探讨[J].中国石油石化，2016 （S1）：239.。