华润微电子BSC
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华润微电子平衡计分卡 试点实施项目介绍
平衡计分卡项目实施小组 2005年06月
介绍内容
一、项目背景
二、项目目的
三、项目范围
四、项目时间
五、项目组织架构
六、顾问公司简介
2
一、项目背景
3
项目背景
1. 集团常董会在2004年集团第六期高层培训上决定，在集团推广平衡计 分卡（BSC），分批分期逐步推行，并要求将BSC的推广和集团现行 的6S管理体系结合，把BSC的核心理念和基本框架引入6S，使之进一 步成为战略管理工具，提高集团战略管理水平和战略执行能力。 按照集团BSC工作的整体安排，今年将选择一家一级利润中心及专业 顾问公司进行BSC试点实施，并成立了主要由集团信息中心组成的 BSC项目实施小组负责此项工作。 BSC项目实施小组经过近半年多的准备工作，并经集团领导批准，选 择与上海博意门咨询有限公司合作在华润微电子实施BSC。
2. 3.
6
三、项目范围
7
项目范围
华润微电子控股
无锡 华微
华润 安盛
企划部 营销部 生产部 财务部 人力资源部 运行保障部 质量部 工程部 技术部
华润 矽科
华润 华晶 人事行政部 营运部 财务部 工程质量部 物质保障部 科技开发中心 销售部 市场应用部 二分厂 三分厂 五分厂 六分厂 硅工厂
华润 半导体
17
六、顾问公司简介
18
顾问公司简介
1. 2. 上海博意门咨询有限公司（“博意门”）是全球BSC协会（BSCol） 在中国独家授权的分支机构。 博意门是首家将BSC咨询和培训引进中国的公司。自1996年以来，为 包括宝山钢铁、中国电信、青岛啤酒、通用电器（中国）等多家大 型企业提供BSC方面的咨询，积累了丰富的在中国实施BSC的经验。 本次项目中，顾问团队成员包括：包绿菲（项目总监，博意门营运 总监）、谢朝晖（资深管理顾问）、谢少华（管理顾问）、王黎明 （管理顾问）。
总阶段三
5.
总阶段四
6.建立BSC管 理流程
7.项目后续跟 踪-2006年24月
实施BSC应用系统 （由集团信息中心负责）
12
项目时间（业务部分）
阶段 时间 主要工作
1
2 3
7月上旬
7月中旬至7月底 7月底至8月底
项目启动及高层访谈
开发微电子控股的战略地图和BSC 开发微电子5家二级利润中心的战略地图和BSC
2.
3.
4
二、项目目的
5
项目目的
1. 顾问公司将为华润微电子控股、下属二级利润中心以及职能部门制 订战略图、平衡计分卡和管理流程，并编订平衡计分卡管理指导手 册。 集团信息中心将负责实施BSC应用系统。 通过与利润中心及专业顾问公司共同进行项目实施，为今后几年在 集团内全面推广BSC积累实践经验，学习顾问公司在BSC实施方面的 理念、最佳实施、方法和工具，打造一支BSC实施的核心团队。
4
5 6
9月上旬至9月中旬
9月下旬至10月底 10月底至11月底
开发微电子控股职能部门的战略地图和BSC
开发华晶下属13个职能部室及分厂的战略地图和BSC 开发安盛及下属6个部门的战略地图和BSC
7
8
11月底至12月下旬
2006年2月至4月
建立BSC战略管理流程
后续跟踪
13
项目时间（系统部分）
阶段 时间 主要工作
华润 晶芯
总 经 办
信 息 中 心
财 务 部
营 运 部
人 力 资 源 部
企 业 发 展 部
8
项目范围（续）
1. 2. 本次项目将涵盖微电子控股、二级利润中心、部门（分厂）三个层 次。 在评估微电子现有战略的基础上，为控股公司制订为战略图，明确 公司各个维度战略目标之间的因果关系。根据控股的战略图，制定 控股公司的平衡计分卡，包括战略目标、衡量指标、目标值，并确 定重要的行动方案来支撑这些战略目标的实现。 将控股公司战略图和平衡计分卡向下分解，制定控股公司六个直属 部门的战略图和平衡计分卡。
1
2 3
8月上旬至8月下旬
8月下旬至9月中旬 9月中旬至10月下旬
wk.baidu.com
系统实施准备
开发微电子控股的BSC系统 开发微电子一家下属公司的BSC系统（矽科或晶芯）
4
5 6
10月下旬
11月初至12月初 12月初至12月底
用户测试及关键用户培训（一）
开发微电子下属安盛公司的BSC系统 开发安盛2个部门的BSC系统
项目总监 王佩辉
项目总监 程胜
项目总监 包绿菲
华润微电子 项目小组
BSC项目 实施小组
顾问公司 项目小组
16
BSC项目实施小组
项目决策委员会主任 蒋伟 项目总监 程胜
BSC项目实施小组
业务组 负责人：何乐然 成员：陆宁、白志强、 张 英华、尹晶
系统组 负责人：赵柏川、陈耀勋 成员：梁跃锋、何昭妍、 黄勇、曹建华
10
四、项目时间
11
项目时间
2005年 四月 - 六月 七月 八月 九月 十月 - 十一月 十二月 总阶段一
1. 项目前期准 备
总阶段二
2. 开发控股公司 的战略图和BSC
3. 开发5个分公司的 战略图和BSC 4. 开发控股公司直属部门的战略 图和BSC 开发华润华晶部门和安盛公司/ 部门的战略图和BSC
3.
4.
博意门网址：http://www.egate-china.com
19
3.
9
项目范围（续）
4. 5. 6. 7. 根据控股公司战略图和平衡计分卡，制定六个下属二级利润中心战 略图和平衡计分卡。 根据安盛和华晶的战略图和平衡计分卡，向下分解战略要素和衡量 指标，制定安盛和华晶下属的部门（分厂）战略图和平衡计分卡。 整合现有管理系统，建立平衡计分卡战略管理体系，包括新的汇报 体系与流程；确保整个公司自上而下的执行协同一致。 根据战略图和平衡计分卡，实施BSC应用系统（此部分工作由集团信 息中心负责）。
7
2006年1月初至1月底 用户测试及关键用户培训（二）
14
五、项目组织架构
15
项目组织架构
为保证项目顺利实施，成立了由华润微电子、集团信息中心和顾问公司 组成的项目实施团队，并由集团财务总监、6S委员会主任蒋伟担任项目 决策委员会主任。项目的组织架构图如下：
项目决策委员会
蒋伟、朱金坤、王国平、王佩辉、程胜、孙永玲
平衡计分卡项目实施小组 2005年06月
介绍内容
一、项目背景
二、项目目的
三、项目范围
四、项目时间
五、项目组织架构
六、顾问公司简介
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一、项目背景
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项目背景
1. 集团常董会在2004年集团第六期高层培训上决定，在集团推广平衡计 分卡（BSC），分批分期逐步推行，并要求将BSC的推广和集团现行 的6S管理体系结合，把BSC的核心理念和基本框架引入6S，使之进一 步成为战略管理工具，提高集团战略管理水平和战略执行能力。 按照集团BSC工作的整体安排，今年将选择一家一级利润中心及专业 顾问公司进行BSC试点实施，并成立了主要由集团信息中心组成的 BSC项目实施小组负责此项工作。 BSC项目实施小组经过近半年多的准备工作，并经集团领导批准，选 择与上海博意门咨询有限公司合作在华润微电子实施BSC。
2. 3.
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三、项目范围
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项目范围
华润微电子控股
无锡 华微
华润 安盛
企划部 营销部 生产部 财务部 人力资源部 运行保障部 质量部 工程部 技术部
华润 矽科
华润 华晶 人事行政部 营运部 财务部 工程质量部 物质保障部 科技开发中心 销售部 市场应用部 二分厂 三分厂 五分厂 六分厂 硅工厂
华润 半导体
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六、顾问公司简介
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顾问公司简介
1. 2. 上海博意门咨询有限公司（“博意门”）是全球BSC协会（BSCol） 在中国独家授权的分支机构。 博意门是首家将BSC咨询和培训引进中国的公司。自1996年以来，为 包括宝山钢铁、中国电信、青岛啤酒、通用电器（中国）等多家大 型企业提供BSC方面的咨询，积累了丰富的在中国实施BSC的经验。 本次项目中，顾问团队成员包括：包绿菲（项目总监，博意门营运 总监）、谢朝晖（资深管理顾问）、谢少华（管理顾问）、王黎明 （管理顾问）。
总阶段三
5.
总阶段四
6.建立BSC管 理流程
7.项目后续跟 踪-2006年24月
实施BSC应用系统 （由集团信息中心负责）
12
项目时间（业务部分）
阶段 时间 主要工作
1
2 3
7月上旬
7月中旬至7月底 7月底至8月底
项目启动及高层访谈
开发微电子控股的战略地图和BSC 开发微电子5家二级利润中心的战略地图和BSC
2.
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二、项目目的
5
项目目的
1. 顾问公司将为华润微电子控股、下属二级利润中心以及职能部门制 订战略图、平衡计分卡和管理流程，并编订平衡计分卡管理指导手 册。 集团信息中心将负责实施BSC应用系统。 通过与利润中心及专业顾问公司共同进行项目实施，为今后几年在 集团内全面推广BSC积累实践经验，学习顾问公司在BSC实施方面的 理念、最佳实施、方法和工具，打造一支BSC实施的核心团队。
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9月上旬至9月中旬
9月下旬至10月底 10月底至11月底
开发微电子控股职能部门的战略地图和BSC
开发华晶下属13个职能部室及分厂的战略地图和BSC 开发安盛及下属6个部门的战略地图和BSC
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11月底至12月下旬
2006年2月至4月
建立BSC战略管理流程
后续跟踪
13
项目时间（系统部分）
阶段 时间 主要工作
华润 晶芯
总 经 办
信 息 中 心
财 务 部
营 运 部
人 力 资 源 部
企 业 发 展 部
8
项目范围（续）
1. 2. 本次项目将涵盖微电子控股、二级利润中心、部门（分厂）三个层 次。 在评估微电子现有战略的基础上，为控股公司制订为战略图，明确 公司各个维度战略目标之间的因果关系。根据控股的战略图，制定 控股公司的平衡计分卡，包括战略目标、衡量指标、目标值，并确 定重要的行动方案来支撑这些战略目标的实现。 将控股公司战略图和平衡计分卡向下分解，制定控股公司六个直属 部门的战略图和平衡计分卡。
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8月上旬至8月下旬
8月下旬至9月中旬 9月中旬至10月下旬
wk.baidu.com
系统实施准备
开发微电子控股的BSC系统 开发微电子一家下属公司的BSC系统（矽科或晶芯）
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10月下旬
11月初至12月初 12月初至12月底
用户测试及关键用户培训（一）
开发微电子下属安盛公司的BSC系统 开发安盛2个部门的BSC系统
项目总监 王佩辉
项目总监 程胜
项目总监 包绿菲
华润微电子 项目小组
BSC项目 实施小组
顾问公司 项目小组
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BSC项目实施小组
项目决策委员会主任 蒋伟 项目总监 程胜
BSC项目实施小组
业务组 负责人：何乐然 成员：陆宁、白志强、 张 英华、尹晶
系统组 负责人：赵柏川、陈耀勋 成员：梁跃锋、何昭妍、 黄勇、曹建华
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四、项目时间
11
项目时间
2005年 四月 - 六月 七月 八月 九月 十月 - 十一月 十二月 总阶段一
1. 项目前期准 备
总阶段二
2. 开发控股公司 的战略图和BSC
3. 开发5个分公司的 战略图和BSC 4. 开发控股公司直属部门的战略 图和BSC 开发华润华晶部门和安盛公司/ 部门的战略图和BSC
3.
4.
博意门网址：http://www.egate-china.com
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3.
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项目范围（续）
4. 5. 6. 7. 根据控股公司战略图和平衡计分卡，制定六个下属二级利润中心战 略图和平衡计分卡。 根据安盛和华晶的战略图和平衡计分卡，向下分解战略要素和衡量 指标，制定安盛和华晶下属的部门（分厂）战略图和平衡计分卡。 整合现有管理系统，建立平衡计分卡战略管理体系，包括新的汇报 体系与流程；确保整个公司自上而下的执行协同一致。 根据战略图和平衡计分卡，实施BSC应用系统（此部分工作由集团信 息中心负责）。
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2006年1月初至1月底 用户测试及关键用户培训（二）
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五、项目组织架构
15
项目组织架构
为保证项目顺利实施，成立了由华润微电子、集团信息中心和顾问公司 组成的项目实施团队，并由集团财务总监、6S委员会主任蒋伟担任项目 决策委员会主任。项目的组织架构图如下：
项目决策委员会
蒋伟、朱金坤、王国平、王佩辉、程胜、孙永玲