10.王以朋-北京协和医院信息化建设
1.王以朋-医院信息化建设与改革发展
选择最佳可执行 方案，支持管理 决策
提升效率-预测模型(放射)
提升效率-预测模型(手术）
医疗“互联网+”的落地 慢病管理-落实分级诊疗 远程医疗、医联体 疑难重症、病理、… 的会诊 优质医疗资源更好的发挥作用
……
谢 谢!
卡关联
持身份证、社保卡、银行卡建就
诊卡
满足百姓就医需求-胶片、报告自助打印
读卡进行报告和自助胶片的打印
满足百姓就医需求-APP
• 医院查询 • 医生查询 • 评论查看
• 分诊、转诊 • 智能导诊 • 排队叫号 • 实时缴费
• 费用查询 • 报告单查询 • 满意度调查 • 健康关怀 • 诊后咨询 • …
自动摆药机 取消报道 预配发药+自动发药
以前
现在
满足百姓就医需求-自助设备
挂号、取号、缴费 查询打印化验结果 查询打印处方 检查报告、胶片打印 ……
满足百姓就医需求-自助挂号
满足百姓就医需求-自助打印
健康卡、银医卡
满足百姓就医需求-自助打印
银医卡 健康卡
满足百姓就医需求-自助建卡
健康卡、银行卡与社保
远程会诊、区域病理诊断中心 提升基层医院诊断水平、提高医疗质量与安全
落实分级诊疗-互联网+
落实分级诊疗-互联网+
健康检测仪器\可穿戴设备 居民 社保
运营服务中心
通讯服务商
支付机构
保险
协和医院云平台
互联网+医院
药品配送机构
卫生管理机构
基层医疗机构
以医院为核心，拓展服务模式
医生
在为病人进行服务时保障信质量和安全
医疗质量与安全
手术管理
风险管理
手术治疗脊柱侧弯,国内最牛医院排行榜
手术治疗脊柱侧弯，国内最牛医院排行榜*导读：常规状态下，脊柱侧弯手术是脊柱骨科难度最高的手术——没有之一。
虽然目前国内脊柱侧弯矫形的技术已经逐渐趋于成熟，全国各地能够开展脊柱侧弯矫形手术的医院也越来越多，但由于矫形术式运用不当或是专家技术水准欠缺，脊柱侧弯矫形手术事故仍然时有发生，广州军区广州总医院骨科医院副院长吴增晖表示，脊柱侧弯手术并发症较多，严重者甚至可致瘫痪。
……常规状态下，脊柱侧弯手术是脊柱骨科难度最高的手术——没有之一。
虽然目前国内脊柱侧弯矫形的技术已经逐渐趋于成熟，全国各地能够开展脊柱侧弯矫形手术的医院也越来越多，但由于矫形术式运用不当或是专家技术水准欠缺，脊柱侧弯矫形手术事故仍然时有发生，一些医院过激而盲目的手术给患者带来了难以承受的伤痛，其中，部分患者则是直接走向瘫痪。
虽然在医学范畴，我们不能绝对意义上的相信这家医院一定比另一家医院好，因为医学是一门经验科学，见过了，就有应付特殊情况的经验，没有见过，面对高难复杂手术就会束手无策。
譬如小编就见过一例在协和求医无过转战广州，成功手术的患者。
但总体而言，脊柱侧弯矫形的医院，应该有一个分级或者是别类，如南京鼓楼医院和北京协和医院，就被业内认识广泛的认为是国内脊柱侧弯矫形手术做的最好的两家医院，这样，我们可以把这两家医院分到第一梯队，并此衍生出第二、第三梯队。
国内脊柱侧弯手术发展史脊柱侧弯的手术治疗最早是在60年代初期，由美国Harrington医生率先开展，Harrington发明了哈氏棒，并使用它治疗小儿麻痹症导致的脊柱侧弯，经过手术的患者可以坐起来，这之后，哈氏棒逐渐应用到了特发性脊柱侧弯的手术矫正。
1974年墨西哥医生Luque发明了鲁氏棒和钢丝矫正技术，将哈氏棒的二点固定发展为多点固定，提高了矫正效果。
而国内脊柱侧弯的手术治疗，是80年代初协和医院骨科主任吴之康教授到美国和墨西哥，师从Harrington和Luque教授后，1983年在北京协和医院开展了国内最早的脊柱侧弯矫正手术。
中国医院协会信息管理专业委员会委员名单2018版
姓名：王才有单位：国家卫生和计划生育委员会统计信息中心简介：国家卫生和计划生育委员会统计信息中心姓名：刘海一单位：清华大学长庚医院筹备建设指挥部简介：清华大学长庚医院高级工程师姓名：薛万国单位：解放军总医院简介：解放军总医院医学保障部信息情报所副所长，中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员、全军卫生信息专业委员会副主任委员、中国卫生信息学会常务理事。
从1988年开始从事医院信息化方面的研究开发与推广应用工作。
在国内较早系统化地开展电子病历研究工作...姓名：蒲卫单位：总后卫生部信息中心简介：总后卫生部信息中心副主任。
国防科技大学本科毕业后，继续就读于国防科技大学研究生院，并于1989 年获硕士学位，现任总后勤部卫生部卫勤研究室研究员、总后卫生信息技术支持中心主任、全军医学科委会计算机专业委员会副主任委员...姓名：张文中单位：北京市公共卫生信息中心简介：北京市公共卫生信息中心主任中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员姓名：沈韬单位：北京大学第三医院简介：北京大学第三医院信息管理中心研究员姓名：李小华单位：广州军区广州总医院简介：广州军区广州总医院信息中心（全军卫生信息技术基地）主任医学博士（中国协和医科大学影像医学与核医学专业），主任医师中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员广东医院协会医院信息化专业委员会主任委员南方医科大学、广州中医药大学、遵义医学院客座教授姓名：李劲松单位：浙江大学简介：浙江大学教授，博士生导师中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员姓名：夏京辉单位：中国医学科学院肿瘤医院简介：中国医学科学院肿瘤医院信息中心主任中国医院协会信息管理专业委员会常务委员、秘书长《中国数字医学》杂志编委姓名：傅征单位：中国医院协会信息管理专业委员会简介：中国医院协会信息管理专业委员会荣誉主任委员解放军总后卫生部原副部长，少将军衔。
第二军医大学医疗系本科毕业，曾任总后卫生部计划处处长、计划财务局局长，中国卫生经济学会副会长、中国医师协会副会长。
年 月 日 慧眼仁心大医精诚 - 欢迎来到复旦大学附属中山医院!
慧眼仁心 大医精诚
记第五届上海市 “医学荣誉奖” 获得者周康荣教授
1940 年生， 1965 年毕 周康荣， 男， 业于原上海第一医学院 （现为复旦大 学上海医学院）医疗系， 后进入我院 放射科， 师从我国放射学奠基人之一、 著名放射医学家荣独山教授。周教授 一生以荣老为榜样，深得荣老敬业和 治学精神的精髓， 为解除病人痛苦， 刻 苦钻研， 孜孜以求。 周教授 1984 年起历任我院放射 2001 年起担任上海 科副主任、主任， 市影像医学研究所首任所长至今， 是 国家教育部重点学科和 211 工程重点 学科负责人，上海市肝病诊疗中心和 心血管病诊疗中心负责人之一。他在 国际上首创的 “小和微小肝癌影像学 诊断新技术” 和“肝癌综合介 入治疗 方案” ，使小和微小肝癌 的检出率处 于世界领先地位，使早期和中晚期肝 癌的疗效明显提高，患者 3 至 5 年生 存率达到国际先进水平。因在肝癌影 像医学诊断领域的杰出成就，周康荣 2次 教授 获 得国家科 技 进 步二等奖 、 获得上海市科技进步一等奖，还获得 上海市科技进步二、 三等奖、 国家教委 系统科技进步二等奖、中华医学科技 二等奖等诸多奖项。 众所周知，放射科医生最要紧的 就是要练就一双善于捕捉和识别瞬间 纤毫变化的慧眼，周康荣教授就有一 双这样的慧眼。 凭借这双慧眼， 在普通 人看来貌似 “天书” 的片子， 在周教授 眼中宛如最直言的 “白话” ， 即使是同 行很难识别的病灶，也难逃周教授的 慧眼。周教授还始终立足医学影像学 科发展的前沿，敏锐地把握学科未来 发展的最新动态，攀上一座又一座学 术顶峰。 周教授不仅有一双慧眼， 更有 一 颗仁 心 ， 他 将“解 决广 大病人的 疾 患” 作为自己的信念 和毕生的 追求， 关爱病人， 造福病人。 的注射 剂量 、 扫描 的 时 间等变量 的 最 佳结 合 点。 通 过此 项新技术 ， 终于使 那些即 使微小 的癌 细胞 也 无 所遁形 ， 清晰地记录在影像片上。周教授扫描 出的 片子 总 是 “正邪势力 ” 黑 白 分 明， 每 一 张 的 扫描 片 上 都蕴藏着丰富 的信息， 硬化结节与癌症的区别 (这两 者常常被误诊)、 原发性肝癌和转移性 肝癌 的 辨别等 ， 他 都能 一 目 了然 。这 项技术使小肝癌 的 检出率达到 96% ， 微小肝癌的检出率达到 86%，比同为 肝癌高 发 区 的 日 本 和 韩 国 的 检 出率 高出 16 到 21 个百分点。 其实 ，作 为一名放射科的教授， 他 是 根 本 不 需 要 自己 去操 作 机 器 为 病人 拍 片 ，个 别 医生 也 因 为 怕 “ 吃 光” 有损健康而远离拍片室， 但是， 周 教授从 来不 。 他 说： “ 相 比 病人的痛 苦， 我吃这点 ‘光’ 又算什么。”虽说 不算什么 ， 但 是长 期 从 事 放射科工 作 给身体带 来的 伤害 还 是不言而 喻 的。 刚过花甲 之年， 周教授的 视 力急剧下 降， 上牙 也已经 全 部脱落 ， 但 在 病人、 同事、 学生面前 ， 他 依 然精神 奕奕 、 思 维敏捷。 周教授的精 湛医 术 、 高 尚 医 德享 誉全 国， 许 多 病人 慕 名 前来 ， 其中既 有领 导干 部、 也 有 海 外 大老 板 ， 更多 的还是普普通通的老百姓。周教授对 所有 病人都 一 视 同仁、 竭尽 所 能 。不 少病人家 属 为 表示感谢 ， 要 请周教授 吃饭 、 送钱送物 等 ， 均 被 周教授 婉 言 谢绝。
为贯彻落实卫生部有关文件精神及北京市医改工作部署
会议精神为贯彻落实卫生部有关文件精神及北京市医改工作部署，深入推进优质护理工作，2011年7月22日，北京市卫生局在北京国谊宾馆召开了2011年上半年优质护理服务工作总结及推进会议，总结、分析上半年开展情况，解析2011年第一轮专项评价结果，宣布优质护理服务结对共建事宜并签署任务书，研究部署下一步工作要点。
会议由医政处邱大龙处长主持，毛羽副局长、卫生部医政司郭燕红副司长出席会议并讲话。
会上，医政处陈静副处长全面总结了优质护理服务开展情况。
截至目前，北京市共50家三级医院全部开展优质护理，涉及789个病区，占三级医院病区总数的67%；16个区县共69家二级医院（占二级医院总数的68%）开展了优质护理服务，涉及156个病区，占二级医院病区总数的26%。
上半年，北京市卫生局印发了2011年优质护理服务工作方案，出台了工作标准和评价方案，开展了优质护理服务创优病区的遴选、申报及评价工作。
陈静副处长解析了第一轮评价结果，评价结果显示：上半年患者总体满意度达到95%,陪住及自聘护工比例由70-80%降低到20%，分级护理到位率达到80%以上，优质护理服务工作在全市公立医院中扎实推进，取得效果。
为发挥护理重点专科项目医院在行业的区域引领作用，会上，北京市卫生局与北京协和医院、北京友谊医院等7家项目医院签署了《优质护理服务共建任务书》，在7家项目医院与7家三级医院、7家二级医院之间建立了优质护理服务及护理重点专科的共建机制，共同推进优质护理，提升护理质量，提供优质服务。
北京协和医院王以朋副院长在会上代表项目医院对下一步的工作进行表态。
毛羽副局长肯定了上半年的工作成绩，对优质护理的深入开展，要求各区县卫生局、各医疗机构一是要统一思想，提高认识，持续推进优质护理服务；二是要坚定方向，理清思路，抓住重点不放松；三是要认真谋划，加强督导，持续开展评价工作。
卫生部医政司郭艳红副司长强调要深刻理解优质护理服务的实质及意义，对北京市的下一步工作做出了明确指示并提出了要求。
【医疗信息化】门诊多途径挂号方式及规则的探析
门诊多途径挂号方式及规则的探析陈思①由丽孪①朱雯①张福泉①王以朋①孙国强*基金项目：数字化医疗医院流程研究及应用示范（编号：2012AA02A613）*通讯作者：北京协和医院信息管理处，100730，北京市东城区帅府园1号①北京协和医院信息管理处，100730，北京市东城区帅府园1号摘要结合北京协和医院门诊挂号的现状，分析了多途径挂号方式对于门诊窗口挂号秩序的改善作用，增加了患者的可选择方式，方便了患者，提高了医院管理水平，并通过系统中进行方便灵活的挂号设置和有效的挂号限制规则，有效打击号贩子。
关键词多途径挂号挂号规则挂号限制1.背景分析门诊挂号是病人来院就医的第一个环节，便捷、多样的挂号方式是解决门诊病人挂号难的重要手段，同时也有效缓解了医院现场挂号的压力，但是多途径挂号的方式在方便患者的同时也给号贩子带来便利，在信息系统中制定合理有效的规则将有助于管理者解决患者挂号难的问题。
早期我院号源的挂号方式主要分为两种：分为窗口挂号和电话预约挂号。
其中大部分号源投放在窗口，每天窗口号源约5600，全院一共有8个挂号窗口，每天早高峰时段每一个窗口的排队人数约700人，按照挂一个号需要20秒的时间计算，每天仅窗口号源的挂号时间就需要3.8个小时左右，我院每天早上6:30开始对外挂号，那么一直需要持续到10：30左右才能将当日号源挂完，而门诊的开诊时间是早8点，故原有的窗口号源投放量大造成了挂号窗口巨大的排队压力，给患者就诊带来了诸多不便，同时也给门诊挂号秩序维护工作增加了负担。
2.挂号改善措施2.1增加挂号途径挂号途径的单一化是造成窗口排队的主要原因，解决窗口排长队的问题首先是要增加挂号途径，我院将在保留原有的窗口挂号和114预约挂号基础上，与银行合作增加了银行预约挂号，增设了诊间加号、诊间预约的途径，新增设的三种挂号途径，在分流窗口压力的同时，给患者带来了便利，患者可根据自身情况选择相应的挂号途径。
下图是我院现有挂号方式：2.2改变窗口挂号模式基于挂号的现实情况，同时为了更好的解决患者挂号难，排队等候时间长的问题，我院首先从改变窗口挂号模式做起，窗口排队挂号的模式受时间限制多，耗时费力，挂号空间拥挤，空气不流通，易造成交叉感染，当患者长时间的排队却挂不到所需要的号时，易导致患者及家属对医院的满意度下降，同时也给“号贩子”带来可乘之机，进而导致医患矛盾及纠纷，影响了门诊就诊秩序，故我院取消窗口号源，将所有出诊号源均投放于预约挂号，而窗口仅挂当日的剩余号源，如上图所示。
全国医疗信创典型案例
全国医疗信创典型案例
以下是一些全国医疗信息化典型案例：
1. 北京市卫生健康系统信息化建设：北京市卫生健康委员会推动全市卫生健康系统的信息化建设，目标是打造北京市卫生健康信息化服务平台，实现医疗机构之间的信息互通和共享。
该平台可以提供在线挂号、电子病历、在线支付等服务，方便市民就医。
2. 北大医疗信息化建设：北京大学第一医院积极推动医疗信息化建设，实现了电子病历、医嘱管理、药品配送管理等功能的全面上线。
医院还与社会化健康数据平台合作，实现了患者在不同医疗机构之间的健康数据共享。
3. 上海市精神卫生中心信息化建设：上海市精神卫生中心通过建立电子病历系统和远程诊断平台，实现了患者信息的快速录入和查询、远程会诊和诊断的功能。
这大大提高了工作效率，缩短了患者等待时间。
4. 深圳市群众创业就业综合服务平台：深圳市通过建立群众创业就业综合服务平台，实现了全市就业创业政策的电子化和在线申请服务。
市民可以通过平台查询政策、申请创业贷款、在线培训等，方便了创业者和求职者。
这些案例说明了医疗信息化在提高医疗服务质量、加强卫生健康管理等方面的重要作用。
医院流程管理与信息化实践
医院流程管理与信息化实践•内容简介：•建设数字化医院是提升我国医疗水平、卫生决策水平的重要手段。
目前国内医疗信息建设规范化不够，智能化欠缺，不能支持医疗信息的充分共享和有效协同。
《医院流程管理与信息化实践》通过协作研究，调研了8家有代表性的医院运行流程，分析其中的亮点和不足，旨在促进我国医院管理信息化建设，提高管理效率与医疗水平。
•作者简介：•王以朋,北京协和医院教授,博士生导师.1982年毕业于白求恩医科大学.历任北京协和医院骨科副主任,管理处处长,院长助理,副院长.兼任中华医学会骨科分会委员，中国卫生信息学会常委。
曾获国家科技进步二等奖1项。
•目录：•第一章门急诊诊治流程•1．1 门诊就诊流程调查研究与对比分析•1．2 门诊处置治疗流程调查研究与对比分析•1．3 门诊取药流程调查研究与对比分析•1．4 门诊检验流程调查研究与对比分析•1．5 门诊检查流程调查研究与对比分析•1．6 急诊业务流程调查研究与对比分析••第二章住院诊治流程•2．1 住院人院流程调查研究与对比分析•2．2 预交金管理流程调查研究与对比分析•2．3 住院药房管理流程调查研究与对比分析•2．4 住院手术申请流程调查研究与对比分析•2．5 住院检查流程调查研究与对比分析•2．6 住院护士工作调查研究与对比分析•2．7 床旁移动医疗流程调查研究与对比分析•2．8 会诊流程调查研究与对比分析•2．9 出院流程调查研究与对比分析•2．10 住院召回流程调查研究与对比分析••第三章医务、医政及运营管理流程•3．1 抗生素管理流程调查研究与对比分析•3．2 感染上报流程调查研究与对比分析•3．3 输血管理流程调查研究与对比分析•3．4 试剂管理流程调查研究与对比分析•3．5 病案管理流程调查研究与对比分析•3．6 高值耗材管理流程调查研究与对比分析••第四章集成平台与区域协同•4．1 集成平台搭建的意义与应用•4．2 区域医疗服务于民•4．3 区域影像数据中心平台的搭建••第五章课题成果发表文章•5．1 患者主索引的互联互通整体设计与探索•5．2 门诊多途径挂号方式及规则的探析•5．3 检验标本闭环管理系统的设计与实现•5．4 基于信息平台的检验危急值报告系统的设计与应用•5．5 检验危急值报告构建•5．6 超声影像科床边服务流程优化•5．7 入院准备中心的设计与实现•5．8 围术期全流程闭环管理•5．9 手术器械闭环管理系统的设计与应用•5．10 临床输血闭环管理信息系统的设计与应用•5．11 面向院内信息共享和精细化管理的排班系统设计与实现•5．12 医院临床研究中的大数据应用需求与策略•5．13 医疗大数据时代对医院统计工作的新思考•5．14 基于临床数据中心的单病种质量管理系统设计与实现•5．15 使用IT运行监控系统保障医院信息系统的高可用性•5．16 基于SERVQUAL的医院IT运维服务质量评价•5．17 医院信息化系统故障解决方案探讨•5．18 医院电子病历安全保障体系构建•5．19 集团医院信息系统集成架构优化设计•5．20 数字化医院信息系统总体规划与设计•5．21 其他发表文章••附录流程图一览•门诊就诊业务推荐流程•门诊治疗推荐流程•门诊检验业务推荐流程•门诊检查推荐流程•急诊留观推荐流程•住院入院业务推荐流程•预交金管理业务推荐流程•病房药房发药管理推荐流程•病房药房退药管理推荐流程•手术医嘱闭环业务推荐流程（提交手术申请流程）•住院检查推荐流程•住院检查推荐流程•住院护士工作业务推荐流程•床旁移动医疗业务推荐流程•会诊推荐流程•出院业务推荐流程•召回业务推荐流程•抗生素管理推荐流程•院感上报推荐流程•住院输血管理推荐流程•门诊输血管理推荐流程•一般医院试剂招标推荐流程•试剂请领及采购推荐流程•试剂收货入库推荐流程•试剂出库推荐流程•供应商试剂财务结算推荐流程•病案管理业务推荐流程•高值耗材管理推荐流程（第一层）•备货及分解推荐流程•高值耗材审批推荐流程•高值耗材入库使用推荐流程•后记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手术准入系统
授权经过科室手术委员会讨论决定 根据科室对医生资质的评定，具有相应能力的医生做相应的手术 精细化管理，保证手术安全
手术风险管理系统
术前根据病人基本情况和手术难度对手术风险进行判断 根据手术风险级别提示需进行相应的会诊和处置
重症医学科管理系统
重症病人：实时监控（自动提取、提示）
• 财务报表 • 工作量统计 • 上报数据 • ----
实时监测
•门诊实时监测 •住院实时监测 •医疗质量与安全 •医院运行数据分析 •合理用药分析 •医院感染分析
管理预测
• 目标值预测 • 建立预测模型
报表整合
挖掘分析
业务数据监测分析
医 疗 质 量 指 标 数 据 统 计 信 息 系 统 ︱ ︱ 七 大 类 指 标
手术抗 菌药物 监测
手术准 入制度
手麻系统和手术管理系统
临床麻醉质量控制 专家咨询系统 手术通知与排班 可学习患者 智能看护
手术护理记录
科室人、财、 物综合管理 科研管理
麻醉记录
手术全过程、麻醉、术后恢复的信息化管理
麻醉科手术室人、财、物管理系统功能 为麻醉科手术室科研工作的数据定制及自动记录提供智能化工具
安全用药管理
药嘱录入
• 合理用药辅助支持
持续改进
• 药品不良事件管理
发药配药
• 自动摆药、智能药柜、PIVAS
其他管理
• 基数药、毒麻药、抗生素管理
给药环节
• 床旁给药、闭环管理
合理用药
合理用药：实时监测，在医生开处方时自动启动
药物与药 物之间
注射药品配伍；药物在体内相互作用； 抗菌药联用；同种同类同成份等
门禁及巡更系统
停车场管理系统
会议系统
有线电视系统
导医及信息发布系统 40
专业运维团队
率先在全国引进完整的基础设施外包
• 专业的技术团队团队 • 标准化工作流程 • PDCA管理机制
• 覆盖全院的统一IT支持平台
• 7*24 小时响应
机房 服务 数据 桌面 网络 环境 器 库 运维
监控平台+运维服务平台
结语
成熟完善的医院信息系统最终就是为医疗 质量和病人安全服务 所有数据库的建立和挖掘集成能有效提高 效率和管理水平
基于数据分析和流程间项目逻辑关系建立 的预测模型是智能决策的根本
谢谢!
信息化建设的顶层设计和规划
信息化与医疗质量安全
深化业务系统
数据监测分析 运营预测模型
系统的稳定性与安管理
不良事件管理 手术管理系统
全员管理
风险管理： 感染目标检测、 手术风险评估
临床决策支持 系统
科学分析
追踪改进
专业管理模块： 临床路径、医 用血安全、用 疗智能辅助 药安全
监控系统覆盖全院，自动预警，实现“被动救火” 向“主动预防”的转变
热备、冗余、应急方案
采用多种措施，提高系统高可用性，为医疗业务正常开展保驾护航 网络 • 各医疗区域实现双链路链接、核心（汇聚）均采用双机堆 叠、设备间实现双链路； 主机 • 重点系统采用双机（HA）机制、HIS系统采用实时镜像和备 份机制 备份 • 对重要系统实现数据每日备份 演练 • 定期开展系统切换演练，并形成文档记录 预案 • 制定全院级系统应急预案
根据临床的用药情况和LIS系统提供的结果进行监测，对特殊耐药菌和病原菌进行预警
院感平台-统计汇总分析
提供感染相关的数据查询和统计功能，及时进行信息监测和数据反馈
常见病种感染率 疾病分类感染率 科室分类感染率 科室感染率 科室病原体分布 科室危险因素分布 危险因素感染部位分布 手术切口感染率1 手术切口感染率2 病原体感染部位分布 常见耐药菌分布 抗菌药物使用率 。。。
节能减排：平均每用户小于25W 易于管理：集中部署、配置、监控
灵活访问：任何地方、任何终端 稳定可靠：资源负荷分担，自动切换 易于备份：集中设置策略，自动执行备份
智能化楼宇建设
综合布线系统 楼宇自控系统
无线对讲系统
医护对讲系统
ICU视频探视系统
北京协和医院 北区大楼弱电系统
手术示教系统 监控及报警系统
自动监测
• 感染疑似病 例 • 抗生素使用 情况 • 微生物和药 敏结果 •… • • • •
目标性监测
手卫生 环境卫生学 ICU …
数据处理展现 • • • • 数据统计 数据分析 集成视图 …
医院感染管理模块
自动监测管理
根据规则生成疑似病例，给医生提示和预警，及时处理院内感染情况
多重耐药菌监测管理
信息化与医疗质量安全
深化业务系统
数据监测分析 运营预测模型
系统的稳定性与安全性
顶层设计是什么
根据医院发展战略确定信息化目标 对信息化建设各个方面进行全面设计 制定实现目标的战略和初步规划 梳理信息化建设过程和管理的机制
信息系统的顶层设计与规划
信息需求规划：
医院业务现状梳理 发展需求分析 信息化需求评估
医院运营趋势预测
• 医院业务流程数字建模 • 各环节因素逻辑关系梳理 • 动态调整，提供量化依据
业务数据监测分析
» 数据整合、监测、追溯、分析 » 统计需求755条
» 建立运行数据仓库、医疗质量数据仓库
» 院级管理：院长DASHBORRD、医院运行监测、医疗质量监测、管理预测。 » 科级管理：科主任DASHBORRD、科内运行监测、科内医疗质量监测。
楼、西院门诊楼
灵活访问，稳定可靠
数据中心
按国家B类标准建设， 满足未来几年发展需求
机房 配电间
监控室
应急指挥中心
网络建设
主干网络万兆带宽，多核心冗余架构建设，无线网络实现全院90%以上覆盖。
应急指挥中心
云桌面
传统桌面办公 桌面云办公
VM VM VM VM
云端服务器
数据安全：信息集中监管，本地无数据
目录 信息系统的广度与深度
信息化建设的顶层设计和规划
信息化与医疗质量安全
深化业务系统
数据监测分析 运营预测模型
系统的稳定性与安全性
医院运营趋势预测
目录 信息系统的范畴
信息化建设的顶层设计和规划
信息化与医疗质量安全
深化业务系统
数据监测分析 运营预测模型
药物与人 药物与 体病 /生理 病/生理 状态之间 状态
老年人；儿童；孕妇；哺乳期；肝功能 不全；肾功能不全；过敏史等
药物应用 方法
用药途径；用药极量；要点提示等
用药安全—基数药管理
检查科室设置基数药：毒麻、造影剂等
医生开 具检查 及检查 用药
1
2
• 患者交费 • 导诊单导 诊
3
科室用 药、检 查
• 生命体征报警；危急值报警监控
目录 信息系统的范畴
信息化建设的顶层设计和规划
信息化与医疗质量安全
深化业务系统
数据监测分析 运营预测模型
系统的稳定性与安全性
信息深化建设：精细化管理 数据化、精细化、量化、标准化
业务数据监测分析
• 重点指标实时监测 • 业务数据整合分析 • 挖掘追溯，细化管理
质量与安全 永恒的主题
北京协和医院信息化建设
北京协和医院 王以朋
目录 信息系统建设范畴
信息化建设的顶层设计和规划
信息化与医疗质量安全
深化业务系统
数据监测分析 运营预测模型
系统的稳定性与安全性
信息化建设的广度与深度
广度
• 业务的信息覆盖程度
深度
• 业务层向知识层、决策层的深化
不宜由病人接触的药品 保证药品安全 方便病人使用
用药安全—智能药柜
使用病房智能药柜后领药流程
随时提交药品 病房直接取药，节约护士时间 单个病人取药，避免“给错药”
手术管理
手术分 级管理
手术全程信息化管理 保证手术质量与安全
手术风 险评估
手术申请、手 术排班、术后 确认、手麻系 统、手术护理
医院感染管理系统
设计理念
预防
• 了解医院感染状况 • 有针对性的采取预防措施
控制
• 早期发现阳性指标 • 及早采取控制措施
指导医生
• 针对指征合理使用抗生素 • 感染信息及时反馈医生
高效、准确，全过程监控，防控工作前移
医院感染控制系统
主要功能
交互平台
• 院感上报 • 传染病上报 • 职业暴露上 报 •…
现状与目标
• 信息系统业务建设基本覆盖 • 能满足临床和其他业务科室的基本需求 • 搭建信息平台，初步实现院内信息交互的统一和标准化
现在
目标
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利用信息手段提高医疗质量和保障病人安全 优质医疗资源的充分利用 医院精细化管理 改善病人就医体验
目录 信息系统的范畴
信息化建设的顶层设计和规划
顶层设计
技术路线规划：
信息化整体规划和架构设计
信息需求 规划
技术路线 规划
信息化实施计划
保障环境规划：
硬件环境、信息安全
保障环
境规划
信息化建设顶层设计
• 北京协和医院通过IBM CBM（业务组件模型）对未来医院的业务改进 和管理提升重点进行识别，以确定未来信息化支持的重点和优先级
目录 信息系统的范畴
系统的稳定性与安全性
基础建设
信息系统的基础
基础设施建设 专业运维团队
效 率 安全
监控预警平台
热备、冗余、应急方案
基础设施建设
数据中心：1800平 米，国家B类标准