广西创新港湾公司技术管理制度1.1.doc

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广西创新港湾公司物资管理制度1.2

广西创新港湾公司物资管理制度1.2

广西创新港湾公司物资管理制度1.2广西创新港湾公司物资管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一章总则2第二章物资管理职责2第三章物资管理计划4第四章采购供应商管理5第五章采购招标管理8第六章采购合同管理9第七章物资采购11第八章设备采购管理13第九章验收.保管.领用14第章附则16第一章总则第一条制定本制度的主要目的合理配置资源,减少积压浪费与流通费用,提高物资利用效益,提高管理质量,保证公司利益最大化。

第二条本制度所指的物资管理内容包括:库存材料.库存的备品备件.低值易耗品等。

发生在上述物资管理中发生的采购.验收.储存.领发等环节的管理行为也包括在本制度中。

第三条本公司物资管理实行严格的计划和预算管理,要贯彻没有计划和预算就不得进行采购.领用等行为。

第四条为保证公司资产安全,任何物资管理要严格到岗到人,不得缺失。

第二章物资管理职责第五条物资管理分别由供应部.项目部.生产中心.财务部及其他使用部门负责,各部门各司其职,共同保证公司的财产物资的安全。

第六条划分物资管理职责的基本原则一. 职责划分要贯彻责权对等的原则。

二. 管理者要对所属部门的管理活动负全面责任三. 管理活动的组织者或牵头者要对一项管理活动负全面组织责任,其责任并不因为其他部门的参与而减轻,除非组织者或牵头者能证明,由于参与者不克尽职守导致他的决策失误才可以免责。

组织者或牵头者有权利对出现的问题重新组织调查,分清活动中的主要责任和次要责任。

第七条供应部的职责:1.负责公司年度.月度采购计划编制.综合平衡.实施。

2. 负责公司总体采购成本的控制.管理。

3. 负责公司采购物资的分类.公司集中采购和项目部自行采购物资的划分.参与项目部具体采购物资种类的确定。

4. 负责公司集中采购物资的具体采购.组织验收。

5. 负责公司设备采购.组织验收6. 负责对项目部采购工作的指导和管理,参与项目部重要物资采购活动的谈判,代表公司对项目部重大采购活动的监督。

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理1

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理1

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理1项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作,保证和改进项目质量,特制定本规范。

第二条项目质量管理的原则1、“质量第一,客户至上”。

项目在施工中应自始至终地把“质量第一,客户至上”作为质量管理的基本原则,采取一系列质量管理方法,确保合同、规范所规定的质量标准。

2、“以人为本”。

人是质量的创造者,质量管理必须“以人为本”,把人作为质量管理的动力,调动人的积极性、增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工程质量、促工程质量。

3、“以预防为主”。

“以预防为主”,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对工程完工质量的检查,转向对日常工作质量的检查、对工序质量的检查,这是确保项目质量的有效措施。

4、“加强质量反馈”。

及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查和反馈,发现质量问题,及时解决并提出改进措施,是质量持续改进的保证。

第三条项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),对这五方面的因素严加控制,是保证项目质量的关键。

1、人的控制。

人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。

为此,应加强劳动纪律教育,加强专业技术培训,健全岗位责任制,加强施工操作规范的培训和贯彻。

2、材料的控制。

材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。

强化材料出库入库的严格检查和验收,通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。

3、机械控制。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。

要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。

4、方法控制。

广西创新港湾公司生产管理制度

广西创新港湾公司生产管理制度

广西创新港湾工程有限公司生产管理制度北大纵横管理咨询公司第一章项目启动 (3)施工计录表.钻孔记录表 (26)钻孔记录表 (26)设备验收单 (27)第一章项目启动第一条项目启动时间项目启动一般在公司中标或工程合同签订后,开始项目的启动工作。

特殊情况下,按总经理提出的时间开展项目启动工作。

第二条项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式:竞聘上岗和总经理提名选聘方案,提出评价意见,提交董事长审批。

二、项目经理选拔小组成员由以下人员担任:总经理、总工程师、生产总监、人力资源部经理、财务部经理。

第五条总经理提名选拔一般要经过小组成员讨论后提出候选名单,小组成员包括以下人员:总经理、生产总监、总工程师、人力资源部经理第六条项目经理竞聘支持一、公司各职能部门要对参加竞聘的员工提供支持服务,对公司同意参加竞聘的公司员工要尽可能提供支持。

二、公司各部门提供的资料要交人力资源部,由人力资源部向参加竞聘的员工统一提供资料。

三、公司各部门提供的具体支持内容如下:1、财务部负责提供类似项目的成本核算、资金需求资料。

2、生产中心负责提供类似项目的生产物料消耗情况、设备运行情况、新项目使用的设备情况、技术方案等资料。

3、总工室负责提供项目的技术咨询。

4、供应部负责提供物料供应情况的说明。

5、经营部负责提供从客户方收集的各种技术资料和项目情况介绍。

6、人力资源部经理负责提供公司现有的人力储备和可能调剂的人5、竞聘选拔小组成员要在相对封闭的环境内评估竞聘报告,一般要在一天内提出候选人排序名单。

6、董事长根据候选人排序名单和评价情况,决定最终的项目经理。

7、人力资源部根据董事长的决定,发出人员任免通知。

二、总经理提名选拔程序1、人力资源部提出可以选择的候选项目经理名单,提交小组成员讨论。

2、小组成员讨论后,总经理在充分听取小组成员的意见后,提出候选人。

3、总经理要和候选人商谈,提出公司对新项目的各项期望指标。

4、总经理和候选人协商一致后,向董事长提出候选名单。

广西创新港湾公司财务管理通则

广西创新港湾公司财务管理通则

广西创新港湾公司财务管理通则Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】广西创新港湾公司财务管理通则第一部分总则第一条为了加强广西创新港湾公司的财务管理和会计核算,规范公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业财务制度》,结合广西创新港湾公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度是处理广西创新港湾公司财务事务的规范和准则,适用于广西创新港湾公司所有部门。

第三条本通则只针对公司财务管理中的一般运行规则做出规定,特殊问题处理制定专门的管理制度。

第四条公司财务部负责行使财务管理职能,具体职责由公司部门职责规定。

第五条公司财务部包括财务部经理、会计、成本会计、出纳等岗位,具体职责由公司岗位说明书规定第六条本公司业务流程处理按照公司业务流程体系执行,相关制度对业务执行的标准做出规定。

第二部分会计工作细则第一章原始凭证第一条凡是用以证明会计事项发生的及其经过的文书、单据均为原始凭证。

原始凭证经法令规定必须具备某种条件的,应依其规定。

第二条原始凭证按其来源分为外来原始凭证和自制原始凭证两种。

1、外来的原始凭证的审核外来的原始凭证是指企业与单位或个人发生的经济业务往来的各种原始凭证,如"进货发票"、"收款收据"等,对其审核的内容要求如下:(1)必须是符合国家税务机关统一管理和使用的发票和收款收据。

(2)企业的各项经济业务必须符合国家的政策、法令的有关规定。

(3)凭证的内容必须有单位的名称、日期、品名、数量、单价、金额、公章(或财务专用章、发票专用章,其它专用章均无效)、金额计算准确无误。

(4)外来原始凭证的抬头必须是本单位的全称,涂改无效。

(5)任何经过涂改或以其他方式进行篡改的凭证都不得作为原始凭证。

(6)公司和其他单位或个人发生的往来借款,可以使用一般的没有税务局认可的收据,但必须要有相应的借款合同或协议做附件。

广西创新港湾公司存货核算管理制度1.doc

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广西创新港湾公司存货核算管理制度1广西创新港湾公司存货核算管理制度第一章总则第一条为保证公司资产的安全、防止资产流失,使公司财务核算能够真实、全面地反映公司的存货管理活动,制定本制度第二条本制度所指的存货必须具备以下两条:1、该存货包含的经济利益很可能流入企业。

2、该存货的成本能够可靠地计量。

第三条本公司存货采用历史成本记帐原则。

第四条本公司存货核算不计提存货跌价准备,发生损失按实际损失额计入成本或费用帐户。

第五条本公司的低值易耗品采用一次转销法。

第六条公司生产形成的存货不包括在本制度内,本制度存货仅指在生产领用前以存货形态存在于公司内的资产。

第二章存货的计价、帐户设置、核算管理第一条本公司存货核算采用实际成本法计价。

第二条存货的采购成本一般包括存货买价、增值税、进口关税和其他税金、运输费、装卸费、检验费、保险费以及其他可直接归属于存货采购的费用。

第三条下列费用不包括到存货的采购成本中,发生后要直接计入当期费用和成本。

1、存货在使用前由于公司自身原因导致存货送回厂家维修发生的费用。

2、存货在使用前由于公司自身原因发生的修理费3、非公司原因导致存货维修发生但又无法找到可以负担费用的对象的费用。

第四条不计入采购成本的费用按以下原则负担,纳入部门绩效考核,特殊情况经总经理批示,按总经理的批示处理。

1、供应部采购物资,发生的不可计入采购成本的费用计入当期供应部门的管理费用。

2、项目部采购物资,发生的不可计入采购成本的费用计入当期的工程成本。

第五条公司发出存货采用移动加权平均法计价。

第六条盘盈的存货的成本,应当按照同类或类似存货的市场价格确定计价标准。

第七条公司应设置一套有数量和金额的材料明细账,由公司财务部成本会计负责记录,另设一套只有数量的材料明细帐,设在项目部,由库管员负责登记。

第八条月底财务部成本会计要把材料明细帐通过电子邮件或其他形式给驻项目部出纳。

第九条每月底,驻项目部出纳负责代表公司财务部和库管员核对帐目,保证公司总部明细帐和项目部材料收发台帐相符。

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广西创新港湾公司技术管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一条总则 (3)第二条技术管理职责 (3)第三条技术开发 (3)第四条技术支持 (4)第五条技术标准的管理 (4)第六条技术文件管理 (5)第七条技术总结 (5)第八条技术推广 (5)第九条技术保密 (6)第十条附则 (6)第一条总则一、本公司技术管理实行总工程师负责制。

二、本公司技术开发适度投入,适度领先的原则。

第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理,组织项目部落实新技术推广工作,定期检查各类操作规范的执行情况。

第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息,评价行业生产效率发展水平,为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状,提出公司技术发展规划。

三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要,进行技术方案的储备工作。

四、总工室的技术开发分两种模式:项目制技术开发和针对问题技术开发。

五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息,针对公司未来需要,提出技术创新与技术改造方案,总工程师审核同意,经总经理和董事长批准后执行。

六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。

七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助,总工室提出的试验要求,生产中心、项目部不得拒绝。

八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题,提出解决方案,并且要辅助项目部实施。

九、总工室提出的技术创新与技术改造成果,要经过技术论证会讨论,讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

十、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成,总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

广西某创新公司员工手册

广西某创新公司员工手册

广西创新港湾工程有限公司员工手册前言 (2)第一章公司概况 (3)第二章员工聘用 (9)第三章考勤休假 (15)第四章薪酬福利 (22)第五章培训发展 (26)第六章员工变动 (29)第七章员工行为规范 (33)第八章奖励惩罚 (36)第九章沟通申诉 (40)前言欢迎加入广西创新港湾工程有限公司,愿创新港湾的工作成为你事业新的起点。

这是员工的手册,也是我们创新港湾公司对员工管理的基本准则,它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须了解的信息,请你仔细阅读。

经常重温本手册会有助你在新港湾工作中充分发挥自己的才能。

政策对公司的经营来讲是必不可少的,政策有助于我们卓有成效、井井有条地工作。

当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。

我们明白大多数人都渴望能有一个良好的工作环境。

我们期望本手册会帮助你做到这一点。

你的直接上级是你工作的主要指导人,他/她将负责你的工作培训、工作安排。

当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直接上级沟通。

当他/她无法帮你解决问题时,请咨询公司人力资源部主管,他/她会指导你并帮你找出问题的症结,或引导你寻求公司高层的帮助。

总之,愿你在创新港湾工作顺心,事业顺利!第一章公司概况第一节公司简介广西创新港湾工程有限公司是一家机械化施工民营企业,主要从事水下爆破工程施工。

公司注册资本800万元,固定资产3000万元。

公司现有各类高、中级技术人员20多人,并拥有一批爆破专业技术人员和熟练的持证技术工人。

公司十分重视施工设备的先进性,拥有世界上先进的凿岩设备,如瑞典阿特拉斯高风压空压机、美国英格索兰中风压空压机、150型和100型潜孔钻机、4艘水下炸岩作业船(每艘6台钻机)。

公司承担的三峡水下爆破工程获得优质工程。

公司为爆破工程专业承包三级施工企业,水下爆破年施工能力达200万立方米以上。

2001年6月用一艘Φ150(6台机)、一艘Φ100(6台机)在青岛港前湾三期水下炸岩施工中,创下了月产量达16.2万立方米,面积69645平方米的国内最高纪录。

广西创新港湾公司.doc

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广西创新港湾工程有限公司设备管理规定北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一章总则 (3)第二章设备进场管理 (3)第三章设备使用规定 (3)第四章设备日常管理规定 (4)第一节设备日常保养规定 (4)第二节设备检修规定 (4)第三节设备巡回检查规定 (5)第四节闲置设备的管理办法 (5)第五节设备的调配和调用 (5)第六节设备的状态标志管理办法 (6)第七节测量仪器设备管理办法 (6)第八节维修工具管理办法 (7)第五章设备报损、报废及处理办法 (8)第六章设备档案管理规定 (8)第七章奖励与惩罚 (8)第八章设备退场管理 (9)第九章附则 (10)设备维修通知单 (11)日常维修工作记录簿 (12)设备保养状况月报表 (13)设备维修状况月报表 (14)设备调拨单 (15)第一章总则第一条为正确使用设备,及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生;减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行,保证安全生产,特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部的机械、电器设备及有关测量仪器设备的管理。

第二章设备进场管理第三条项目部所需设备由生产中心设备管理员或委托人押送,运抵施工现场后,办理交接手续,移交给项目部经理指定的接收人。

第四条设备运抵现场后,先存放在预先划定的临时存放地点,由接收人员写出接收报告,并安排挂牌标识,准备入库前的检验。

第五条设备的入库检验由项目经理负责组织,会同使用部门负责人和技术人员参加。

第六条外观检查。

检查设备的外观、型号是否与合同、图纸及铭牌相符,检查有无损伤、变形、开裂、锈蚀和积水等现象,并做好记录。

第七条清点数量。

根据装箱单或发货明细清单,清点核对到货数量是否齐全、完整,并做好记录。

第八条经检验合格的设备由检验各方在开箱检验记录上签字确认。

由交付方填写入库单并附检验记录。

入库单经库房管理员检验并签字之后,将该设备入库。

第九条经检验不合格的设备应填写设备检验问题处理情况表,并立即同有关责任方联系,待问题逐一处理完毕,再次检验合格后方可办理入库手续。

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广西创新港湾公司技术管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一条总则 (3)第二条技术管理职责 (3)第三条技术开发 (3)第四条技术支持 (4)第五条技术标准的管理 (4)第六条技术文件管理 (5)第七条技术总结 (5)第八条技术推广 (5)第九条技术保密 (6)第十条附则 (6)第一条总则一、本公司技术管理实行总工程师负责制。

二、本公司技术开发适度投入,适度领先的原则。

第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理,组织项目部落实新技术推广工作,定期检查各类操作规范的执行情况。

第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息,评价行业生产效率发展水平,为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状,提出公司技术发展规划。

三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要,进行技术方案的储备工作。

四、总工室的技术开发分两种模式:项目制技术开发和针对问题技术开发。

五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息,针对公司未来需要,提出技术创新与技术改造方案,总工程师审核同意,经总经理和董事长批准后执行。

六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。

七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助,总工室提出的试验要求,生产中心、项目部不得拒绝。

八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题,提出解决方案,并且要辅助项目部实施。

九、总工室提出的技术创新与技术改造成果,要经过技术论证会讨论,讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

十、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成,总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

十一、新技术方案在开始执行前,总工室必须编写出技术操作规范,在人力资源部组织下,对相关人员进行培训。

十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究,寻找成本低、效率高的设备解决方案。

十三、总工室在技术开发中要尽量实现标准化,注意和以前技术的衔接,以便于生产中心的推广。

十四、在技术开发中,总工室要建立技术开发文档,定期整理总结,提高公司技术开发水平。

第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时,总工室负责提供技术咨询,必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。

二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持,招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。

三、公司在选拔项目经理时,总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。

总工室要对所有的候选项目经理一视同仁,提供相同的技术支持,不得偏袒。

四、项目启动后,总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案,经过公司的技术论证会讨论通过后项目经理负责组织实施。

五、开始生产前,总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底,明确技术管理的规范和要点。

修改设计或施工方案后重新进行技术交底。

六、公司在海上爆破作业,面临着日益严格的环境保护的限制,总工室要负责编制环保技术方案,代表公司和环保机构协调,为公司的生产解决外部环境的阻力。

七、在生产过程中,项目部的技术员和机电主管要做好记录,为技术总结积累资料。

八、项目部在生产过程中,遇到难于解决的技术问题,总工室要派专人到现场摸底,提出解决方案,经项目部讨论后实行。

九、总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查,解决方案的可实施性问题,保证技术的可靠性。

十、项目结束后,总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料,总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用,为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。

第五条技术标准的管理一、生产中使用的有关各级各类国内外技术标准,按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类,要便于查询和管理。

二、总工室要通过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。

三、标准资料的订购,由总工室提出计划,纳入公司的预算管理体系,经批准后由总工室统一办理。

四、总工室要建立技术标准资料订购登记簿,所订技术资料要及时登记。

五、收集到的资料。

首先要加盖章,然后进行分类编码、上架、借阅。

六、总工室要统筹计划,为项目部配备必要的技术标准资料七、公司的资料对公司的全体员工开放,员工根据需要进行查阅。

第六条技术文件管理一、技术文件要按字体仿宋化、文件规格化、与工程同步化的要求进行整理。

总工室的各专业工程师要制定出各自专业的技术文档的收集、管理规范,经总工程师批准后交项目部执行。

二、按分级管理职责分工,总工程师经常组织检查技术文件积累和整理工作。

三、总工室负责收集技术文件执行过程中存在的问题,总结经验,提出改进意见。

四、生产中心负责收集各类技术文件,对技术文件的齐全完整、真实准确负责。

五、总工室要负责对本部门的技术文档的分类、整理、完善、编码、装订,办理移交保管手续。

第七条技术总结一、技术总结由总工室根据生产中心、各项目部技术人员收集整理的技术资料,按爆破、机电、钻机、测量四方面进行总结,技术总结由总工程师审查并审批。

二、技术总结的内容1、新技术的开发与实施的效果。

2、生产技术的改进的效果。

3、生产操作的改进效果。

4、对生产中存在的问题的分析、处理措施、效果的探讨。

5、技术管理的改进意见实施效果。

三、技术总结要分阶段进行,要根据项目的生产进度、项目部生产过程中新技术采用程度、生产技术和操作的改进等方面确定技术总结的次数。

一般项目中间至少总结一次,项目结束后必须总结。

第八条技术推广一、新技术成果批准实施后,总工室要派专业技术工程师到现场跟踪,对实际操作中出现的问题提供技术指导和技术服务。

二、现场工程师必须参与生产,观察工人操作的规范性,纠正不正确的操作行为,收集新技术的使用资料,为下一步新技术开发提供资料。

三、现场工程师收集到的资料是技术开发文档不可分割的一部分,必须和技术开发文档一起保存,以方便后续开发人员的查阅使用。

四、新技术定型后,生产中心要按新的技术标准管理,定期检查落实各项技术规范,确保新技术推广成功。

第九条技术保密一、公司的技术保密工作由总工程师、生产总监负责。

总工程师、生产总监要对本部门的各类技术资料分类,确定标准后要经总经理批准后执行。

二、公司技术资料可以按以下方法管理。

1、公司生产中心制定的生产定额,不得向任何人泄漏。

生产定额的有关资料,除制定定额具体经办人外,仅限以下人员知晓:董事长、总经理、总工程师、生产总监、项目经理、。

2、在爆破施工中,对有关爆破方案、爆破参数等相关技术要严格保密。

如甲方、业务或有关部门要求得到这些资料,要由总工室对数据进行调整并经总经理批准后对外报送。

3、本公司严禁任何人对钻机和设备进行拍照、拆看。

相关图纸严禁复制传播。

特殊情况要经总经理批准。

4、本公司人严禁带相机等拍摄设备进入施工作业现场,如果带入施工作业现场,要主动将设备交项目经理保管,离开施工作业现场时再从项目经理处领走。

5、公司一般不允许外来人员参观施工设备,如甲方、业主及政府主管部门人员因公对设备进行检查,要对进入现场的有关人员进行登记并告知对方的保密义务,项目经理要全程陪同,防止泄密。

事后要通知生产中心备案。

6、公司自行设计的图纸、操作规范等技术文档,要控制接触范围。

在装船阶段,总工室要按计划、进度提供图纸,严禁一次性将所有图纸交施工人员。

7、施工人员拿到图纸后,要确保图纸随身携带,不得随意放置。

每天工作结束后,要及时将图纸交回项目部,第二天上班再领取图纸。

8、移交到档案室保管的技术资料、图纸要妥善保管,未经总工程师和总经理批准,任何人不得查阅。

第十条附则一、本制度于颁布之日起实施,修改时由总工程师提出,总经理审核,董事长批准。

二、本制度由总工室解释说明。

技术创新与技术改造管理流程技术规范执行管理流程技术规范编制管理流程技术统计分析管理流程生产中心通用生产定额编制流程时间生产中心实际生产定额编制流程美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

寂寞琉璃,荒城繁心。

流逝的痕迹深深印骨。

如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。

邂逅的情劫,淡淡刻心。

那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。

你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。

生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。

生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。

9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。

我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。

这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。

10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。

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