零件在工序间的移动方式
零件在加工过程中的移动方式
J6 J2 J4 J3 J5 J 7 J1
J6 J2 J3 J4 J5 J7 25 J1
作业：
1。有9种零件在一台设备上加工，加工工时、交货期如下，
试分别用SPT法，EDD法，More法安排投产顺序。
任务编号
作业时间 交货期
i
1
2
7 15
3
3 10
4
1 5
5
4 8
6
5 6
7
2 13
8
8
9
1
P(i) 6 D(i) 12
J6
61 66 71 85
0 21 21 25
结束 加工开始 结束
J2
A B
加工开始 结束 加工开始 结束
J6
4 10 11 25
J3
10 17 25 45
J5
17 33 45 55
J4
33 46 55 60
J1
46 67 67 71
20
0 4 4 11
二 3×n 流水型排序问题
n项任务依次在A，B，C三台机床上加工，设 tAi, tBi ,tCi为第 i 种任务（零件）在A，B，C机床上的单件工时。排序方法有两种： 1。当符合下列两个条件之一时，可将三台机床的排序转化 为两台机床排序问题。 (1) mintAi ≥ maxtBi (2) mintCi ≥ max tBi
（2）按 EDD法，可使任务拖期时间减少 （3）More法则可使拖期的作业项目达到最少
16
二
多台设备的排序问题
2×n 排序问题
3×n 排序问题 m×n 排序问题
17
多台设备的排序问题
一 2×n 流水型排序问题
n项任务在两台机床上加工，该问题使用约翰逊-贝尔曼
初级经济师工商管理 第四章 生产过程组织
第四章生产过程组织1、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A:连续性B:节奏性C:刚性D:柔性【答案】B【解析】生产过程要遵循的原则有：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。
其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。
2、生产线适用于()的情形。
A:品种单一B:规格单一C:品种和规格复杂多样D:小批量生产【答案】C【解析】生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。
生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。
生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。
3、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。
A:企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B:企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C:企业根据市场需求制定来年的生产计划D:企业规划各生产车间的合理位置【答案】C【解析】广义的生产组织是指一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
ABD三项属于狭义的生产组织。
4、现代流水线生产方式起源于()。
A:精益管理B:JITC:第一次工业革命D:福特制【答案】D【解析】福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。
福特制是现代流水线生产方式的起源。
5、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是()。
A:安全第一、预防为主、综合治理B:生命第一、安全为主、综合管理C:预防第一、安全为主、综合治理D:安全第一、生命为主、综合治理【答案】A【解析】安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则。
2018年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题试卷【完整版】(文末含答案解析)
2018年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题试卷【完整版】（文末含答案解析）一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业存在的根本目的是（）。
A．配置社会资源B．生产合格商品C．实现自身盈利D．增加社会福利2．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（）。
A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理3．（）是企业有效开展经营活动的基本前提。
A．市场需求调查B．消费者行为调查C．市场环境调查D．顾客满意度调查4．现代企业制度的保证是（）。
A．企业产权制度B．有限责任制度C．现代公司制度D．科学管理制度5．关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（）。
A．虚拟企业具有高效的信息管理系统B．虚拟企业注重研究开发能力的构建C．虚拟企业产品趋向数字化D．虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系6．某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果，使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该化妆品一个月销售量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件。
A．7700B．3850C．700D．3507．学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。
A．自我超越B．改善心智模式C．系统思考D．团队学习8．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。
A．能力B．层级C．数量D．职级9．下列不属于非随机抽样的是（）。
A．任意抽样B．分层抽样C．配额抽样D．判断抽样10．市场预测的首要任务是（）。
A．收集资料B．选择预测方法C．确定预测目标D．预测分析和修正11．关于调查问卷设计的说法，错误的是（）。
A．调查问卷的设计要与调查主题密切相关B．调查问卷应保持客观性，避免引导性提问C．问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D．问卷设计要考虑到答卷者的心理感受12．某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据依次为120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。
《生产管理》试卷
《生产管理》试卷一、填空题1.用户对产品的要求包括款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保七个方面。
2. 基本生产、辅助生产、生产技术、生产服务是企业生产过程的基本组成部分。
3. 安全文明生产_是实施现场管理的基本要求。
4.企业的各种计划一般可分为_战备层、战术层和作业层三个层次。
5. 生产作业统计是实行生产作业监控的基础。
6.企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有_设计能力、查定能力和计划能力_三种。
7._ 动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。
8.生产管理的首要职能是_计划。
9.按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。
10.价值分析的核心是功能分析。
11.按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为_不变流水线、可变流水线和成组流水线。
12.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有大量生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元。
13.企业内部的物资管理体制有集中制、分散制和集中分散相结合三种基本形式。
14.故障发展过程可分为三个时期，分别为初期故障期、偶发故障期和磨损故障期。
15. 合理组织生产过程是生产管理的主要职能。
16.专业化分工的原则有两种：对象专业化和工艺专业化。
17.产品竞争战略通常有_成品领先、别具一格和集中一点三种模式。
18.产品试制一般分为两个阶段：样品试制和小批量试制。
19.劳动定额的两种基本表现形式为单件工时和产量定额。
20.在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：有效消耗量、工艺损耗量和非工艺损耗量。
21.零件磨损的三个阶段为_初级磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。
二、单项选择题1.下列（ C ）不是工艺专业化的特点。
A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同2.下列有关生产能力的说法中错误的是（ A）。
A.它是反映企业现有生产产品数量的指标B.同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的C.一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的D.设计能力通常按年计算3.关于功能整理的说法，正确的是（C）。
运营管理期末考试试题
１．企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程２．汽车及家电的生产，一般属于A．大量生产方式 B．成批生产方式 C．单件生产方式３．一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（）A．工艺阶段 B 工序 C．基本生产过程４．工艺专业化在优点之一是 A．运输路线短，运输成本低 B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C．产品品种更换有较强的适应性５．零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（）A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式６．成批生产类型的期量标准不包括（） A．生产节拍 B．生产批量 C．生产周期７．在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( ) A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品８．在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用 ( ) A．在制品定额法 B．累计编号法 C．生产周期法９．设备的______，其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。
A．初期故障期 B．偶发故障期 C．磨损故障期１０．______是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。
( ) A．经济寿命 B．技术寿命 C．物质寿命5（ C ）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
A 第一方物流 B 第二方物流C 第三方物流D 第四方物流6 根据质量管理发展的历史，20世纪（ A ）年代是产品质量的检验阶段。
A 20-30年代B 30-40年代C 40-50年代D 70-80年代7 三大基本库存模型不包括哪一项（ B ）A 经济订货批量模型B 经济增长模型C 经济生产批量模型D 数量折扣模型8 （ B ）生产线布置比较紧凑A 直线型 B U型 C 产品原则布置 D 工艺原则布置9 （ A ）是加工对象保持不动生产工人和生产设备随着加工产品所在位置的移动而移动。
平行顺序移动方式公式
平行顺序移动方式公式平行顺序移动方式是一种在生产流程中用于计算生产周期的方法。
咱们先来说说这个公式到底是咋回事儿。
比如说，有一批零件要经过三道工序加工，第一道工序加工时间分别是 10 分钟、12 分钟、8 分钟；第二道工序加工时间分别是 5 分钟、6 分钟、7 分钟；第三道工序加工时间分别是 15 分钟、10 分钟、12 分钟。
那咱们怎么算这批零件总的加工周期呢？这就得用到平行顺序移动方式的公式啦！公式是：T平顺＝∑ti ＋(n - 1)（∑t较大 - ∑t较小）。
这里面的 ti 就是第 i 道工序的单件加工时间，n 是零件的数量。
∑t较大是指每相邻两道工序中，加工时间较长的那道工序的时间总和；∑t较小则是加工时间较短的那道工序的时间总和。
我记得之前在一个工厂实习的时候，就碰到过这样的情况。
那时候，工厂正在赶制一批紧急订单，产品需要经过好几道复杂的工序。
大家一开始用的是顺序移动方式，结果发现生产周期太长，根本来不及按时交货。
这可把老板急坏了，召集我们一群人开会想办法。
我就提出来，要不试试平行顺序移动方式。
一开始大家都不太懂，我就拿着这批产品的工序时间，一点点给他们解释这个公式怎么用。
就拿其中一个产品来说，第一道工序加工要 20 分钟，第二道工序15 分钟，第三道工序 18 分钟。
按照公式，T平顺＝（20 + 15 + 18）+ （5 - 1）×（18 - 15），算出来生产周期大大缩短了。
大家将信将疑地按照这个方式调整了生产流程，结果发现真的有效！原本可能要一周才能完成的订单，这下四天左右就搞定了。
通过这件事，大家都对平行顺序移动方式的公式有了更深刻的理解。
其实啊，这个公式不仅仅是几个数字的组合，它背后代表的是对生产流程的优化，是提高效率、节省时间的关键。
在实际应用中，咱们得仔细分析每道工序的时间，不能马虎。
一旦算错了，那可就麻烦啦，可能会导致生产计划混乱，成本增加。
所以啊，用这个公式的时候，一定要认真、仔细，可别掉以轻心。
顺序移动
1．顺序移动方式顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。
其特点是：一道工序在工作，其他工序都在等待。
若将各工序间的运输、等待加工等停歇时间忽略不计，则该批零件的加工周期的计算公式顺T 为∑==mt i t n T 1顺式中，n 为该批零件数量；m 为工序数；t i 为第i 道工序的单件加工时间。
顺序移动方式的优点是：一批零部件连续加工，集中运输，有利于减少设备调整时间，便于组织和控制。
其缺点是：零件等待加工和等待运输的时间长，生产周期长，流动资金周转慢。
顺序移动方式示意图⑵平行移动方式平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序加工完毕以后，立即转移到后道工序加工的移动方式。
其特点是：一批零件同时在不同工序上平行进行加工，因而缩短了生产周期。
其加工周期平T 的计算公式为公式()∑=+-=mi itt n T 11长平式中，长t 为各加工工序中最长的单件工序时间。
采用这种移动方式，不会出现制件等待运输的现象，所以整批制件加工时间最短，但由于前后工序时间不等，当后道工序时间小于前道工序时间时，后道工序在每个零件加工完毕后，都有部分间歇时间。
平行移动方式示意图⑶平行顺序移动方式平行顺序移动吸收了上述两种移动方式的优点，避开了其短处，但组织和计划工作比较复杂。
其特点是：当一批制件在前道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工的部分制件转到下道工序进行加工，并使下道工序能够连续地、全部地加工完该批制件。
为了达到这一要求，要按下面规则运送零件：当前一道工序时间少于后道工序的时间时，前道工序完成后的零件立即转送下道工序；当前道工序时间多于后道工序时间时，则要等待前—道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时，才将完工的零件转送后道工序。
这样就可将人力及设备的零散时间集中使用。
平行顺序移动方式的生产周期T 平顺在以上两种方式之间，计算公式为()∑∑-==--=1111m i i m i i t n t n T 较短平顺式中，较短i t 为每相邻两道工序中较短的单件工序时间。
题型
1.组织创造价值的主要环节是（b）。
A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（d）。
A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能3.定量预测方法中的（a ）为时间序列平滑模型。
A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法4.产品生产过程是由一系列生产环节组成，一般包含加工制造过程.检验过程.（d）和停歇过程。
A.自然过程B.辅助工艺过程C.非工艺过程D.运输过程5.对于（b）库存控制的关键在于确定订货批量。
订货量就等于预测的需求量。
A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型6.一般的作业管理系统采用（没查到。
）作业管理系统。
A.—个流B.自动化C.推动式D.拉动式7.生产与作业管理的内容不包括（d ）。
A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制8.在MRP系统中起“主控”作用的是（c）A.物料清单B.库存信息C.主生产计划D.工艺路线9.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(b )A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定10.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（c ）。
A .MRPⅡ方式B.MRPⅡC.并行工程D.顺序工作方式11.以下关于准时生产的描述错误的是（c ）。
A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.实现准时生产的管理工具——看板12.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（c ）个工作地。
A.5B.12C.4D. 313.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（b ）的主要区别。
A.基本MRP与闭环MRPB.闭环MRP与MRPⅡC.MRPⅡ与ERPD.敏捷制造与传统制造模式14.下列不是并行工程的特点的是（d）。
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1.顺序移动
T =批量⨯各工序单件时间总和
一般公式：1m
i i T n t ==∑顺
2.平行移动
T =各工序单件时间总和+(批量-1)⨯最长工序的单件加工时间
一般公式：1(1)m
i L i T t n t ==+-∑平
L t --最长工序的单件加工时间
3.平顺移动
(1)T =批量⨯各工序单件时间总和+(批量-1)⨯前后两道工序单件加工时间中的短者 一般公式：11(1)m m
i i i T n t n t ===--∑∑平顺短
t 短前后两道工序单件加工时间中的短者
(2)T =各工序单件时间总和+(批量-1)⨯(较大工序的单件时间总和-较小工序单件时间总和)
一般公式：11(1)()m m
i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺
t L --同前后工序相比为较长工序的单件时间(又称峰工序时间)
S t --同前后工序相比为较短工序的单件时间(又称谷工序时间)
【例】一批零件为4件，各工序的单件加工时间如下表所示。
(1)用计算法求三种移动方式的生产周期。
1.顺序移动
1m
i i T n t ==∑顺=4×(14+5+8+3+6+10)=184(min)
2.平行移动
1(1)m
i L i T t n t ==+-∑平=(14+5+8+3+6+10)+(4-1)×14=88(min)
3.平顺移动
(1)11(1)m m
i i i T n t n t ===--∑∑平顺短=4×(14+5+8+3+6+10)-(4-1)×(5+5+3+3+6)=118(min)
(2)1
(1)()m m
i S i T t n t t ==
+--∑∑L 平顺= (14+5+8+3+6+10)+(4-1)×[(14+8+10)-(5+3)]=118(min)
(2)如果采用平行—顺序移动方式，求下列情况的生产周期，并讨论其结果. ①某较大工序(峰工序)减少1min ；
11(1)()m m
i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-1-(n-1)×1=114(min)
②某较小工序(谷工序)减少1min ；
11(1)()m m
i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-1+(n-1)×1=120(min)
③某非较大、较小工序(破工序)减少1min ；
11(1)()m m
i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-1=117(min)
④合并第4与第5道工序为一个工序
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4(5) 6 7
11(1)()m m i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-(n-1)×(8-3)=103(min)。