四种制造策略及三种生产组织方式介绍

重复生产
Work
station 1
v
v
v
Work
station 3
v
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Work
station 4
v
v
Material Flow
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Work station
2
物物料料的 的我sWt齐损a们otirok套耗n哪性？些？客 物料的替户5 代是？具备 采购/委外这的些交特期征？
举例？
冠球、易方、联创……
Ship
Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall.
Make-toStock
1-12
MTS
Make-to-Stock
• 按照预测生产 • 直接从成品库发货 • 交货提前期最短 • 关注：
间歇式生产 （车间任务型）
项目制造
Product Layout（流程制造）
1
2
3
4
特征
设备按照产品工艺顺序布局； 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定； 使用专用的工具和设备； 生产相似的有限品种的产品； 产量较大，在制品库存很少； 生产周期短
产品布局与什么样的制造策略相对应？
MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customizatio1-n22？
巧克力原料
人
P erson
Raw choc
o
Stage 1
te
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搅拌 精炼
R olling
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成型
M oldin g
F a cilitie s
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电力
设备
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设备 人
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B o
流程制造
产量、标准化程度
林业制品
联系方式： 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站：
四种制造策略与 三种生产组织方式
K/3产品事业部
目录
四种制造策略
MTS ATO MTO ETO
三种生产组织方式
P:D Ratio（P/D率）
Production time
Delivery time 需求周期（D） ---- 客户交货提前期 生产周期（P） ---- 从设计到交货的周期
Product Volume（产量）
High
不同制造环境的特征
Finished Products（产品）
Manufacturing Process （制造过程）
Raw Materials （原材料）
MTS
MTO
ATO
or
ETO Mass Customization
目录
四种制造策略
MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式
能否按时交货？
流程布局与什么样的制造策略相对应？
MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization？
举例
6-15
提前期要素
排队时间 准备时间 运行时间 等待时间 移动时间
Queue
Setup
Run
Wait
Wait
排队时间：开始加工前的等待时间 准备时间：准备加工的时间 运行时间：执行加工的时间 等待时间：加工完成后到开始运输前的时间 移动时间：在工作中心之间移动需要的时间
6-17
连续生产
流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束 在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断 因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产
排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素 CRP很少使用
我们哪些客 户是具备 这些特征 举例？
化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤
5-14
6-20
Process Layout（流程布局-离散制造）
1
2
3
4
5
6
特征
设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同 的加工中心
生工产艺过进行程过控制程通跟7 常踪按和控照制订单计划8和排产，按车间9作业单发料，按加工
采用通用设备
生产提前期长
在制品库存多
离散生产——车间任务型
三种生产组织方式
生产组织方式
Product Layout Process Layout
流程制造
离散制造
Project Layout 项目制造
Continuous
Production
连续生产
Repetitive Production
重复生产
Intermittent
Production
(Job Shop)
rcoo lkaetne
不合格品
Cmhaoscso la te
P a cka g in g
Ma C
o il
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F la v o rin g
调味
加热
a
at te
e S
配方管理？ 批次管理？ 如成Mion何本lgd - 进 是P行多aicnkg质少a g -量？S追ta踪g e？2 如成型何定价包装？ 追求平衡和稳定！
副产品
Byp ro d u c ts
副产品
Prim aryp ro d u c ts
主wk.baidu.com品
W a ste 废品
P ro ce s s s te p
P ro ce s s s te p
D etailed S cheduling and P lanning, rev. 1
F low resource
P rocess-O riented P roduction S tructure 连(E续x a生m产p l-e巧) 克力生产举例
P ro d u ce d resources
原料
Raw m aterial
能源 E n e rg y
能力
Capac itie s
P ro d .
设备 e q u ip -
m ent
P r o c e s1s P r o c e s2s
成分
C om pon e n ts
F low resource
Byp ro d u c ts
P/D --- 企业竞争力的标志,如何改善P/D？
Manufacturing Strategies（制造策略）
Design
Delivery Lead Time Purchase Manufacture Assemble
Ship
Engineerto-Order
Inventory
Delivery Lead Time
医药类：新华制药
饮料类：蒙牛、金威啤酒
6-18
P ro d u c tio s tru ctu re
连续生产-产品结构举例
产品结构
Con-
已消耗资源 sum e d resources
S t a g e1
阶段1
In te rm ediate p ro d u c ts
中间品
S t a g e2
阶段2
B c
H
rhookceonl a
m
t
e
蒸发
不合格品
V is u a l
SDoeutaricleed: SS cchheödnusllinegbeann,dPPalua nl,nIinngte, grerva.l1Logistics Management, (CRC/St. Lucie Press, 2000)
库中 • 交货提前期短 • 关注：
• 快速交货 • 客户需求变更
MTO
Make-to-Order • 只有收到客户订单后才开始生产 • 关注：
• 生产排程 • 设备的灵活性
• 提前期长
ETO
Engineer-to-Order • 收到客户订单后才开始设计和生产 • 关注：
• 可用的技术资源 • 可用的设备资源
• 提前期最长
Volume/Variety Relationships 产量和产品多样性的关系
High Engineer-to-Order
Make-to-Order
Mass Customization 大规模定制
Product Variety多样性
Low
Assemble-to-Order
Make-to-Stock
Turret lathes 六角
(201)
车床
Vertical mills (202) 垂直
碾磨 机
Shapers 注塑 (205)
Grinders 磨床 (207)
Center lathes (203) 车床
Drills 钻孔 (204) 机
库存是否准确？ 能力是否足够？ H(2o0r6i)zon水 碾ta平 磨l m生生ills产产进数度据如是何否？准确？ 机 质量如何？ 成本是多少？
• 持库成本（年费用占存货成本的15~25%）
• 存储设施 • 盘点、搬运、事务处理 • 损坏、工程变更引起的呆滞 • 保险和税收 • 丢失的风险 • 机会成本 • 过保质期
• 货物配送 • 预测准确性
ATO
Assemble-to-Order
• 收到客户订单后才开始装配 • 用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓
间歇时间
间歇时间
`
`
Queue—Setup—Run—Wait—Move—Queue—Setup—Run—Wait—Move—Queue—Setup—Run—Wait—Move—
运作时间
运作时间
运作时间
一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%
产品布局与流程布局对比
项目
投资成本 生产柔性 年生产准备成本 运行成本 在制品库存 生产和库存控制成本 提前期
Manufacture Assemble
Ship
Make-toOrder
Manufacture Inventory
Delivery Lead Time
Assemble
Ship
Assembleto-Order
Delivery Lead Time
Manufacture Assemble
Inventory
产品布局
流程布局
（连续、重复）（车间任务）
制造业生产类型-行业分布
».随着批量的增大，标准化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造； » 在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布；
项目制造 轮船
工业设备
机械设备
药品
化工制品
离散制造
电子产品 橡胶制品
钢铁制品
食品
石油制品