组织生产加工的方式
组织生产加工的方式
Look at this short list of 'golden rules'. Which do you think is the most efficient way of organizing a manufacturing process？
1. Use your machines and workers as much as possible - they should always be working.
2. Keep a good stock of products in your warehouse so that you can supply whatever your customers demand.
3. Keep a good supply of materials in your warehouse so that you never run short.
4. Don't run a machine unless you are making a product that has been ordered.
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安全生产管理组织形式(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理组织形式(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产管理组织形式(通用版) 一、企业法定代表人 经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。 二、企业分级管理 分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。 安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层：总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。 决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策；根据法律法规制定本企业安全生产规章制度；
落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；保证安全资金和物资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。 管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实。 操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
安全生产管理
安全生产管理单选题 1.安全投入是安全生产的保障，也是安全生产的物质及非物质保障，是保护生产力、提高生产力的重要形式。 2.安全生产管理机构是生产经营单位中专门负责安全生产监督的内设机构，其工作人员是专职安全生产管理人员。 3.风险量的大小取决于风险造成的损失和发生的概率。 4.生产经营单位违规提取和使用安费用的，政府安全监督管理部门应当会同财政部门责令其限期改正，予以警告。 5.根据海因里希事故因果连锁理论，防止事故的发生最重要的工作就是防止人的不安全行为和消除物的不安全状态。 6.施工安全“三宝”不包括安全手册。 7.安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关决策、计划、组织和控制等活动。 8.第一类危险源是指存在危险、有害的物质或能量。 9.某矿山企业发生井下透水事故，造成157人被困。国务院接到事故报告后，该事故灾难应急领导机构是国务院安全生产监督管理部门。 10.方式是生产经营单位的安全生产管理人员在对本单位安全生产状况进行检查时，对发现的安全问题，正确的处理是应当立即处理：不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。 11.我国安全生产方针中的综合治理强调的是标本兼治，重在治本。 12.根据现行法法律法规，不属于工伤保险实施范围的单位是国家机关。 13.特种作业人员安全技术考核的内容包括有关法律法规和实际操作。 14.安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 15.关于特种劳动防护用品安全标志管理的说法中，错误的是生产经营单位采购的特种劳动防护用品必须经安全生产监督部门或者管理人员检查验收。 16.《安全生产法》规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 17.生产经营单位特种设备作业人员应具备的条件不包括，在证书有效期满前30日内，由申请人向原考核发证机关提出申请。 18.根据《建筑工程安全生产管理条例》，公路施工企业安全生产教育培训情况应记入个人档案。 19.安全技术交底由项目经理部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。 21.事故调查中，事故调查报告是事故调查工作成果的集中体现。 22.应急救援预案在应急救援中的重要作用表现在明确了应急救援的范围和体系。 23.目前我国的生产安全事故调查工作实行统一领导、分级负责原则。 24.安全生产管理长效机制建构中，事故持续高发的阶段是要素构建阶段。 25.生产安全事故分为责任事故和非责任事故两大类。下列行为或原因导致的事故，可认定为非责任事故的是无法预测的原因导致的事故。 26.重大危险源辨识的一依据是物质的危险特性和数量。 27.若事故的后果为中度损失，发生概率为中等时，则风险级别为中度风险。 28.特种劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的是检验合格证。（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证） 29.违反安全生产法律、法规、标准、制度和规定的作业属于违章作业。 30.风险管理包括的最后一个过程是风险检查过程。 31.生产经营单位除主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外的从业人员的安全培训工作，由生产经营单位组织实施。 32.公路施工企业施工任务书及对应的安全技术交底由总工程师签发，并对其安全性负责。 33.公路施工企业施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对相关安全施工措施的技术要求向施工作业班组，作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。 34.变形迅速发展、裂缝显著扩大属于中期征兆。 35.《安全生产法》规定，事故调查处理应当按照科学严谨、依法依据、实事求是、注重原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任。 36.不属于安全生产检查的方法的选项的是设备和人员抽查法。 37.安全生产资金保障制度见建立后关键在于落实，各施工企业在落后安全生产资金管理工作必须做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位。 38.在风险等级划分中，把发生危险可能产生后果的严重程度分为轻度损失、中度损失、重大损失三个等级。
安全师《安全生产管理知识》试题精选第一章
安全师《安全生产管理知识》试题精选第一章
安全师《安全生产管理知识》试题精选第一章 第一章安全生产管理概述 一、单选题 1.根据能量转移理论的概念，事故的本质是什么？（） A.能量的不正常作用 B.造成人员死伤 C.造成经济损失 2.根据安全生产概念和工作要求，对于生产经营单位，安全生产需要保护的第一对象是（）。 A.设备 B.从业人员 C.管理人员 3.对劳动者不良的主要物理环境因素有哪些？（） A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等 B.粉尘、毒气、雾滴等 4.安全管理中的本质安全化原则来源于本质安全化理论，该原则的含义是指从本质上实现生产系统的安全化，这就意味着从消除事故发生的可能性，从而达到安全生产保障的目的。（） A.思想上 B.技术上 C.管理上 5.要做到“安全第一”，就必须（）。 A.将高危作业统统关掉 B.安全系数越高越好 C.实行“安全优先”的原则 6.现代企业安全生产科学管理的哲学观应是（） A.进行头痛医头。脚痛医脚的亡羊补牢式的事后型安全对策 B.追求本质安全，进行超前管理和预防型安全对策 C.严格事故和加大惩罚力度 7.根据系统科学原理，建立安全生产系统的构成要素是：（） A.人和机械 B.人、机、能量、信息 C.职工、设备、工具、车间 8.作为一个现代企业的领导，从历史经验的启示中，我们应该追求怎样的安全哲学？（） A.宿命论、被动型 B.经验论、事后型
C.系统论、综合型 D.本质论、预防型 9.安全管理必须要有强大的动力，并且正确地应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉地积极地搞好安全工作。这种管理原则就是人本原理中的原则。（） A.保障 B.反馈 C.激发 D、动力 10.人机系统的可靠度由下述哪些因素决定：（） A.构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值 B.人的可靠度、机的可靠度 C.输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素‘ 11.人机系统中人的可靠度由下述哪些因素决定：（） A.构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值 B.人的可靠度、机的可靠度 C.输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素 12.人机系统中机器的可靠度由下述哪些因素决定：（） A.构成机器系统的单元可靠度的逻辑关系值 B.人的可靠度、机的可靠度 C.输入可靠度、判断可靠度、输出可靠度三个因素 13.系统安全分析与危险性评价起源于（） A.人员安全 B.设备安全 C.产品安全 D.产品质量 14.对劳动者不良的主要化学环境因素有哪些？（） A.异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等 B.粉尘、各种毒气、雾滴等 15.下面哪些类型是人机系统的基本类型：（） A.人与工具的结合，人与控制机的结合，人与微机的结合，人与动力机的结合，人与工作机的结合。
组织生产加工的方式
组织生产加工的方式 Look at this short list of 'golden rules'. Which do you think is the most efficient way of organizing a manufacturing process？ 1. Use your machines and workers as much as possible - they should always be working. 2. Keep a good stock of products in your warehouse so that you can supply whatever your customers demand. 3. Keep a good supply of materials in your warehouse so that you never run short. 4. Don't run a machine unless you are making a product that has been ordered.
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点： 1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions: 1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS. 2. The files can be edited and reorganized. 3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals. 4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.
生产运营 生产过程组织的基本形式
第四章生产过程组织的基本形式 第一节大量生产过程组织形式 一、流水生产( flow production ) 定义：劳动对象按照规定的工艺规程顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）连续不断地进行加工出产品的一种生产组织形式。 （一）流水线的基本特征 1、流水线是按照对象专业化原则而设计的一种生产组织形式。 2、工作地专业化程度很高，每个工作地上完成一道或几道工序，工艺过程是封闭的，设备按工艺过程顺序排列；使用比较多的专用设备或工装。 3、生产节奏性强，按规定的节拍进行加工（这是区分其它形式的主要特点——如生产线）的一种高效率的生产形式，生产过程连续程度高，劳动对象在工序间采用平行或平顺移动方式。 4、各道工序的加工时间相等或成简单的倍数关系。 根据以上，可见组织流水生产可以提高生产过程的连续性、协调性和均衡性，便于采用先进工艺和高效率的技术装备，能提高工人的操作的熟练程度和劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品的数量，加速资金周转，降低产品成本等。 （二）流水生产的发展过程 流水生产起源于“福特制”，建立传送带式的流水生产线，是福特制的重要内容之一。它把管理工作从单纯对人的制约（泰罗制的特点），发展到把人和机器联系起来，使工人更加成为机器的附属品。同时从整体的观点出发协调各项作业、各道工序，大大提高了生产过程的连续性和节奏性，提高了劳动生产率，增加了产量，增加了企业的盈利。由于流水线生产具有很大的优越性和明显的经济效果，所以在工业中越来越广泛地被采用，并且在内容和形式上不断地创新。流水线开始出现时，采取单一对象流水线的形式，仅用于零件的机械加工和产品的装配，主要用于大量生产，后来逐步发展成为多对象流水线，扩大应用于成批生产类型的企业，并且在铸造、铸锻、热处理、油漆和包装（啤酒、饮料灌装、食品包装）等方面也得到了广泛应用。成组技术的发展又为建立成组流水线准备了条件，为多品种小批生产的企业采用流水生产提供了可能性。20世纪50年代以后，建立和发展了自动化，建立了各种类型的生产线，自动化的车间和工厂，为推广应用流水生产组织形式，开辟了广阔的天地。 （三）流水生产的基本形式 流水线的形式，可以按照不同标志进行分类： 1、按生产对象移动方式可以分为固定流水线和移动流水线 固定流水线：生产对象固定不动，而生产工人和工具沿着顺序排列的生产对象移动。主要用于不便运输的大型制品的生产，如火车头装配。 移动流水线：产品对象移动，工人与设备固定，生产对象经过全部工作地后变成成品。绝大多数流水线都采取生产对象移动的方式。 2、按流水线上生产对象的数目，分为单一对象流水线和多品种流水线 当流水线上只固定地生产一种产品时，称为单一对象流水线；当生产2种或2种以上产品时，称为多对象流水线。 多品种流水线：按其生产对象的轮换方式不同又分为可变流水线和成组流水
企业安全生产检查形式与组织领导
企业安全生产检查形式与组织领导 一、安全生产检查形式 安全检查的形式要根据检查的对象、内容和生产管理模式来确定，可以有多种多样的形式，企业的安全检查形式主要有： 1、生产岗位日常检查。生产岗位工人每天操作前，对自己岗位进行自检，确认安全才操作，以检查物的状况是否安全为主，主要有： 设备状态是否完好、安全，安全防护装置是否有效。 工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可靠。 作业场所和物品放置是否符合安全规定。 安全措施是否完备，操作要求是否明确。 检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才可作业。 2、安全人员日常巡查。注册安全主任、安全员等安全管理人员每日深入生产现场巡视，检查安全生产情况，主要内容有： 作业场所是否符合安全要求。 生产工人是否遵守安全操作规程，有否违章违纪行为。 协助生产岗位的工人解决安全生产方面的问题。 3、定期综合性安全检查，从检查范围讲，包括厂组织对全厂各车间、部门进行检查和车间组织对本车间各班组进行检查，检查周期根据实际情况确定，一般全厂性的检查每年不少于2次，车间的检查每季度一次。全厂的综合性安全生产检查是以企业和车间、部门负责人为主，安全管理人员、职工代表参加组成检查组，按事先制定的检查计划进行，主要是检查各车间、部门的安全生产工作开展情况，以查管理为主。检查安全生产责任制的落实情况，查领导思想上是否重视安全工作，行动上是否认真贯彻安全第一、预防为主的方针，查安全生产计划和安全措技计划的执行情况，安全目标管理的实施情况，各项安全管理工作开展情况，查各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，事故应急救援预案是
企业的基本组织机构形式
项目二企业的基本组织形式 创办一个企业，就要为自己的企业取得合法经营主体的资格（选择企业的法律类型）。经过工商行政管理机关依法核准登记发给营业执照后，就取得了合法的经营主体资格，开始享有合法经营的权利，同时也应承担相应的义务。 创业者要结合自己的创业设想和自己的具体情况，为自己的企业选择一个法律类型，以体现企业的市场主体地位，便于开展企业的经营管理活动。 企业的组织形式从法律上主要包括：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司制企业、农民专业合作社。 一、个体工商户 公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。 （一）个体工商户设立的条件 有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策和法律允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营，依法经工商行政管理部门核准登记后为个体工商户。 个体工商户可以在国家法律和政策允许的范围内，经营工业、手工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务业、修理业及法律和政策允许经营的其他行业。 （二）个体工商户的无限责任 个体工商户，可以个人经营，也可以家庭经营。个人经营的，以个人全部财产承担民事责任；家庭经营的，以家庭全部财产承担民事责任。 二、个人独资企业 个人独资企业是指依照个人独资企业法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 （一）个人独资企业设立的条件 1．投资人为一个自然人； 2．有合法的企业名称； 3．有投资人申报的出资；
4．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； 5．有必要的从业人员。 （二）个人独资企业的事务管理 个人独资企业投资人可以自行管理企业事务，也可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责企业的事务管理。 投资人委托或者聘用他人管理个人独资企业事务，应当与受托人或者被聘用的人签订书面合同，明确委托的具体内容和授予的权利范围。投资人对受托人或者被聘用的人员职权的限制，不得对抗善意第三人。 （三）个人独资企业的无限责任 个人独资企业财产不足以清偿债务的，投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。 个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。 三、合伙企业 合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照合伙企业法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。 普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 这里着重介绍农民创办企业时经常采用的普通合伙企业。 （一）普通合伙企业设立的条件 1．有二个以上合伙人； 2．有书面合伙协议； 合伙协议应当载明下列事项： （1）合伙企业的名称和主要经营场所的地点； （2）合伙目的和合伙经营范围； （3）合伙人的姓名或者名称、住所； （4）合伙人的出资方式、数额和缴付期限；
安全生产检查的要求及组织形式
安全生产检查的要求及组织形式 安全生产检查，是企业生产特点，对生产中的安全工作进行经常性的，突击性的或者专业性的检查活动。安全检查是劳动卫生工作的一个重要内容。是广泛员工和组织群众搞好安全生产工作的一种有效方法，是贯彻执行安全生产方针的一种基本形式，是发现生产过程中不安全隐患的一种办法。(风险管理世界网-安全员之家) 一、生产检查的目的和要求 安全检查的目的在于了解企业各部门，各车间的安全生产管理情况，发现生产现场不安全的物质状态，不安全的工作环境，不安全的操作行为和潜在的职业危害，以便采取措施，及时解决和纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。 企业组织安全生产就是发动广大群众关心安全生产，参与检查和解决生产中的不安全问题，实际上也是宣传贯彻安全第一，预防为主这个安全生产方针的活动。 1962年，国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中把安全检查列为一项规定，对安全生产检查提出了明确的要求。 第一、企业要把安全生产检查列为企业生产中安全工作的重要内容，作为企业每年不可缺少的群众性活动，安全生产检查规范化，制度化。 第二、安全生产检查要有明确的目地具体计划通过检查解决几个实际问题。 第三、强调安全生产有领导负责。 第四、生产检查活动要注意联系职工群众，避免出现领导与群众相胶离的情况。
安全生产检查要贯彻边检查边改制的原则，也就是说在安全检查中发现的隐患要及时进行整改，安全生产检查中发现的问题限于物质条件，当前还不能解决的，要订出计划，分期分批，有计划地进行整改。 二安全生产检查的组织形式 企业安全生产检查的组织形式，要根据检查的目的和内容而定，一般来说主要有以下几种形式 以企业领导为主，各职能部门负责人参加，组成安全生产检查组进行安全检查，这种检查体现了管生产必须管安全的原则。它能使业领导和职能部门负责人清楚地了解安全生产的真实情况，使提出的整改措施切合实际，解决问题及时，效果好。 以领导和职工群众相结合的形式组成安全生产检查组进行检查。职工是生产过程中的直接参与者，对生产中不安全因素及安全状况有直接认识领导和职工群众相结合的安全生产检查活动，使得检查面广，有深度领导能通过群众可以了解到很多安全生产的情况，从职工群众中找到消除不安全隐患的办法，就此发动和依靠群众落实整改措施。 以专业技术人员为主体的组织形式组成安全生产检查组开展安全生产检查活动。这种安全检查比一般的安全检查专业技术性强，具有较大的针对性和专业要求，可检查难度较大的项目。这种检查的目的是发现问题材研究整改对策。 以职工为主体的形式进行安全生产检查活动。它是发动和依靠企业的职工自觉进行安全生产检查，这种形式能使职工直接参与企业的
常见的公司组织结构类型【最新版】
常见的公司组织结构类型 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较简单，责任分明，命令统一。 直线制 职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事
职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制 直线-职能制 直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业
化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线-职能制 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产
安全生产管理体系[范本]
第一章安全生产管理体系 一、项目安全生产领导小组 为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。 1.1安全生产领导小组成员： 组长：王飞（为安全第一责任人） 组员：杨应楼王桂才杨小友 1.2安全生产领导小组职责： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度，根据“盐城华联高空维修防腐有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图 三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。 (一)项目经理安全生产责任制： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。
安全生产管理组织形式参考文本
安全生产管理组织形式参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产管理组织形式参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、企业法定代表人 经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理 (厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于 中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最 高指挥权和调度权。因此，企业法定代表人对企业安全生 产工作负有全面责任。 二、企业分级管理 分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管 理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全 面安全管理。 安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次 可分为三层：总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班
组。无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。 决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策；根据法律法规制定本企业安全生产规章制度；落实制定安全生产规划、计划；建立健全安全机构、配备人员；保证安全资金和物资投入；为职工提供安全卫生的工作场所。 管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实。 操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第二节 典型生产组织形式
第二节典型生产组织形式 一、流水生产线 （一）流水生产线的概念及其特征 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。20世纪初,美国人亨利.福特首先采用了流水线生产方法,在他的工厂内,专业化分工非常细,仅一个生产单元的工序竟然多达7882种,为了提高工人的劳工效率,福特反复试验,确定了一条装配线上所需要的工人,以及每道工序之间的距离.这样里来,每个汽车底盘的装配时间从12小时28分缩短到1小时33分。 总结福特制的主要内容有两点： 1.在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工作场所的专业化。唯一最佳的“单一产品原则” 2 .创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 大量生产的主要生产组织方式为流水生产，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。最典型的流水生产线是汽车转配生产线。流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的；生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。 流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。 流水线的基本特征有以下几点： (1) 工作站专业化程度高。 每一条流水线只固定生产一种或少数几种产品或零部件，各个工作站只需完成一种或几种作业。 (2)工艺过程是封闭的。 某一工艺阶段全部或大部分工序都是劳动对象在流水线上完成。 (3) 比例性 流水线上各道工序的生产能力是平衡的、成比例的，即各道工序的工作站（设备）数同各道工序单件制品的加工时间大致相等。 (4) 节奏性 节奏性强，加工对象在各道工序之间按一定的时间间隔投入或产出，两批相
生产者行为理论知识点整理
生产者行为理论 第一节 企业及经济问题 一、企业的定义及其组织形式 1、独资企业 2、合伙企业 3、公司制企业 二、企业与市场 交易费用 即 成本 企业是指为购买或雇用生产要素并将之组织起来生产和销售物品与劳务的独立经济实体。 市场是一种协调买者与卖者关系的机制 规模经济 小队生产 由于企业可以节省交易成本，获得规模经济效益，并组织有效的小队生存，所以，协调大部分经济活动的不是市场，而是企业。 三、企业的目标 利润的最大化 企业利润最大化的行为要受到两种限制：市场限制、技术限制 第二节 生产函数 一、生产的投入要素与产出 生产投入要素：1、土地 2、资本 3、劳动 4、企业家才能 二、生产函数 生产函数是在一定的生产技术条件下，生产要素的投入量与产品的最大产出量之间的物质数量关系的函数式，一般记为： ).......,,(321n x x x x f Q = x1,x2,x3...xn 代表各种生产要素投入品，Q 代表任何既定数量的投入品组合在给定技术条件下所产生出来的产品的最大值，即表示产量。 L 表示劳动的投入量 K 表示资本的投入量 由于生产需要一个过程，生产函数依生产过程的时间长短不同可分为三种类型： 1、瞬时生产函数 ),(K L f Q = 2、短期生产函数 ),(K L f Q = 3、长期生产函数),(K L f Q = 第三节 短期生产中的要素投入与产出关系 一、总产量、平均产量和边际产量 总产量：TP
最大产量：Q 、L TP 平均产量： L AP (劳动平均产量) =L TP K AP (资本平均产量)=K TP 边际产量： 在一定技术条件下，其他诸投入要素都保持不变，每增加一个单位变动投入要素所引起总产量的变动量，称作此时这种投入要素的边际产量。 当变动投入是劳动时，劳动的边际产量可写作： L TP MP L ??=/ 当变动要素是资本时，资本的边际产量可写作：K TP MP K ??=/ 当投入可以连续变化，产出也可以连续变化时，差分形式可写成导数形式： 二、边际报酬递减规律 定义：一般来说，在技术水平一定的条件下，只有一种生产要素的投入量连续增加，而其他要素投入量保持不变，那么这种要素投入量增加到一定程度以后，若再继续增加该要素的投入，该要素的边际实物产量会逐渐减少。 第四节 长期生产中的要素投入与产量关系 一、等产量线 根据两种可变生产要素间的替代程度，可将等产量曲线分为三种类型 （a ）两投入要素为完全替代品 （b ）两投入要素为互补品 （c ）两投入要素为非完全替代品 特征：1、等产量线是一条向右下方倾斜的曲线，斜率为负值。 2、在同一平面上可以有无数条等产量线。 3、同一条等产量线代表相同的产量，不同条之间则代表不同产量。 4、离原点越近，代表产量水平越低，反之越高。 5、在同一平面上，任意两条等产量线不能相交。 6、等产量线是一条从左上方向右下方倾斜且凸向原点曲线。 二、边际技术替代率 劳动对资本的边际技术替代率：L K MRTS LK ??-=/=dL dK /- 推导K L MP MP L K //=??- 因此可得K L LK MP MP L K MRTS //=??-= 或K L LK MP MP dL dK MRTS //=-= 三、脊线与生产的经济区域 四、等成本线
安全生产组织管理体系
安全生产组织管理体系规定 1主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。2术语 安全生产组织管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。3.安全生产组织管理体系内容 3.1确定明确的安全生产目标的措施。 3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。 3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。 3.5推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。 3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。 3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。 4安全管理组织
4.1董事长是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管总经理协助董事长工作。 建立安全组织机构，在董事长领导下设立安全生产领导小组，总经理任组4.2． 长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供应部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任安全领导小组组员，协助总经理管理全公司安全工作。 4.3各部门要设立部门安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理各部门的安全工作。 附：安全领导小组机构图 ********有限公司 安全生产领导小组 结合******有限公司实际情况，现调整公司安全生产领导小组并设立日常安全生产管理办公室，具体机构成员如下： 总指挥：*** 一、公司安全领导小组 副总指挥：*** *** 长：组*** 长：组副现场指挥：*** 成员：************************************** 二、安全生产管理办公室通警执疏急*** 任：主救戒行散讯组组组组组成员：
安全生产管理组织体系
安全生产管理组织体系 安全生产管理组织管理体系、人员资格管理 制度 1、建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。 2、建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。 3、建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容: (1) 工作内容;(2 )责任人(部门)的职责与权限;(3)基本工作程序及标准。 4、建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善安全生产管理组织和责任体系。 5、建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。 6、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。 7、建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求: 1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。 1.2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。
1.3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。 1.4 各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。 1.5各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容: 1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范; 2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施; 3)组织或参与企业生产安全相关活动; 4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员; 5)制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案; 8、建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。 安全生产教育培训 1、建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。 2、建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。 3、安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。 4、建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容 1.1 安全生产法律法规和规章制度; 1.2 安全操作规程;
安全生产管理组织机构图
一、企业法人营业执照及资质证书 二、各部门及各类人员安全生产职责 三、安全生产管理制度 四、安全生产操作规程 五、安全生产投入的证明文件 六、安全生产管理机构及设置文件 七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件 八、公司人员安全培训教育材料 九、特种人员名单及资质证书复印件 十、公司人员保险单 十一、职业危害防治措施 十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案 十四、三级安全生产管理目标责任书
一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图
生产组织方式的演变
生产组织方式的演变 人类对生产的组织最早可以追溯到古代手工作坊式的生产。近代，产业革命的兴起和科学管理理念的发展为生产系统组织形式的创新创造了条件。 20世纪初，福特汽车公司创立了大量流水生产方式，使得创造物质财富的能力大大增强。第二次世界大战后，大批量流水线的专业化生产系统和成批生产系统以及单件小批生产系统，是人们生产制造过程中的主要生产组织形式。到了20世纪60年代，随着顾客对于产品要求的多元化和个性化程度的不断提高，对生产系统的适应性和集成性提出了新的要求，数控机床和加工中心的产生为生产组织形式的变革提供了技术支持，柔性制造系统应运而生。同时，丰田汽车公司的大野耐一和丰田英二在研究了以往汽车制造的经验和日本自身国情的基础上，创立了丰田生产方式TPS（Toyota production system）。20世纪70年代计算机技术的发展使得MRP（material requirement planning）实施成为现实，而后人们不断地改进和完善，逐步使其发展为MRPⅡ（manufacturing resource planning）和ERP（enterprise resource planning）系统。进入80年代，生产领域的效益依赖于管理水平的提高，追求系统的综合管理效益并配有自动化、现代化、信息化的计算机辅助管理系统，CIMS正是应科技与生产的发展需要而产生的。下面对上述生产方式作一一介绍。 1.福特的大量流水生产方式 在福特公司创立大量流水生产方式之前，汽车行业的生产都是以单件小批量生产方式进行的。单件小批量生产对工人的技术有很高的要求，供应商提供的零件不规范不统一，这样使得每一辆车都不能做到标准化和统一化，并且高成本使得当时的汽车成为贵族显示尊贵的工具，而不能为普通百姓带来便利。亨利.福特于1903年创立福特汽车公司，他认为影响汽车业生产效率的原因主要来自三个方面：产品结构的复杂性、零件之间的通用性和工人之间技术水平的差异性。并由此提出了汽车制造行业的所谓“3S”，即标准化、简单化、专门化。在产品标准化的前提下，进一步发展为零部件的标准化。同时引入传送带式流水生产线，使得工人的作业得到细分，降低了对于工人技术水平的要求，使其工作也得到标准化。到1920年，T型福特车的成本降到了1908年刚开始生产时的三分之一，使得福特公司成为当时汽车领域的主宰。事务总是有其两面性，大量流水生产也有其致命的弱点，它不能适应市场需求的变化，产品品种过于单一，员工的技术含量要求过低且重复性过高，从而极大地影响了员工的积极性和创新性。在1921年创造了年产210万辆的辉煌后，福特汽车公司逐渐在与通用汽车等其他公司的竞争中处于下风，到1930年甚至跌倒了破产的边缘。 2.丰田生产方式 战后的日本汽车工业刚刚起步，丰田汽车公司的管理者充分考虑到当时国内国外的情况，与美国相比，日本没有如此巨大的市场需求，并且当时的日本企业也没有足够的资金来投入大规模的厂房设备建设和进行大规模的批量生产，这就使丰田的领导者下决心探索出一条适合于自己企业发展的新路子。 丰田公司的大野耐一和丰田英二在研究了美国大规模生产之后，发明出了一种与福特的大规模生产大相径庭的生产方式。这种生产方式以小批量的灵活性生产来满足市场的需求变化，同时彻底地杜绝一切浪费，丰田生产方式由此产生。随着世界石油危机的到来，日本的汽车以其对市场的灵活应变生产出了成本低、质量高、耗油少的经济型汽车，一举打进了美国市场，从此丰田生产方式也在世界范围内开始普及。 丰田人在不断地摸索和探求中，发明了一系列新型的管理理念和管理方法，如JIT、看板管理、生产的标准化、均衡化、快速换模、全面生产维护、标准作业等，极大地丰富了生产管理的内容。 3．MRP和ERP