组织生产加工的方式
topic04_组织生产过程的原则与要求
– – – – 预约或预订； 价格刺激； 排队； ……
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4、服务蓝图
• 服务流程用可视的图表来描述，称为服 务蓝图，或过程图。 • 一个服务流程实例
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某电信企业客户服务流程
第4讲 组织生产过程的原则与要求
一、组织生产过程的原则 二、组织生产过程的基本要求 三、零件在加工过程中的移动方式 四、服务蓝图 五、业务流程设计与改善 小结
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一、组织生产过程的原则
1、工艺专业化原则 2、对象专业化原则 3、两种原则的比较
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1、工艺专业化原则(process focused)
A 车床 铣床 钻床 热处理 切齿 A
装 配 B 车床 钻床 热处理 磨床 B
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典型布置
• 流水线（对象专业化原则）
M1 M3
M2
M4
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• 成组单元
线切割 原 材 料 车 铣 成 品
钻
磨
铣 油漆
焊接
磨
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• U型布置
线切割 钻 铣 焊接 磨 油漆 出 口 车 铣 入 口
• 均衡性的时间段一般取月、旬、日； • 节奏性取小时、分（用于大量大批生产）
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• 保持生产过程的均衡性有利于建立正 常的生产秩序，有利于提高产品质 量，可使设备、人力负荷均衡，有利 于加速流动资金的周转，降低产品成 本。 • 要保持生产过程的均衡性就必须加强 组织管理，涉及毛坯和原材料供应、 设备管理、作业计划与控制等。
碎石加工组织实施方案
碎石加工组织实施方案为了有效地组织和管理碎石加工工作，提高生产效率和产品质量，制定了以下碎石加工组织实施方案。
一、生产目标。
1. 确定生产规模，根据市场需求和设备生产能力，确定每日、每月的碎石加工量。
2. 确保产品质量，严格执行国家标准和企业质量标准，确保生产出的碎石符合规定的技术要求。
二、生产组织。
1. 设立生产组织架构，明确生产部门的职责和人员分工，建立生产管理、质量监控、设备维护等部门。
2. 制定生产计划，根据市场需求和生产能力，制定每日、每周、每月的生产计划，确保生产任务的完成。
三、生产流程。
1. 原料准备，对原料进行筛分、清洗等处理，确保原料质量符合要求。
2. 设备运行，合理安排设备运行时间和顺序，确保生产线的高效运转。
3. 质量监控，设立质量监控点，对生产过程中的关键环节进行监测和检测，及时发现和解决问题。
4. 产品包装，对生产出的碎石进行包装，标明产品规格、批号等信息，确保产品的安全和卫生。
四、安全生产。
1. 建立安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，加强对员工的安全教育和培训。
2. 定期检查设备，对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。
3. 加强现场管理，设立安全警示标识，加强对生产现场的安全监控，严禁违章操作和违规行为。
五、成本控制。
1. 优化生产流程，通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低生产成本。
2. 精细管理，对原料、能源、人力等生产要素进行精细管理，降低浪费，提高资源利用率。
六、质量管理。
1. 建立质量管理体系，制定质量管理手册和程序文件，建立质量管理档案，确保质量管理工作的规范性和系统性。
2. 加强质量检验，对生产出的碎石进行全程跟踪和检验，及时发现和处理质量问题，确保产品质量稳定。
七、环境保护。
1. 合规排放，严格执行环保法律法规，对生产过程中产生的废水、废气、废渣进行合规处理和排放。
2. 节能减排，推广节能技术，降低能源消耗，减少对环境的影响。
综上所述，以上是碎石加工组织实施方案的具体内容。
简述生产过程的组织形式
简述生产过程的组织形式嘿，朋友！咱们今天来聊聊生产过程的组织形式。
你想想看，生产就像一场大戏，得有一套精彩的安排，才能让这出戏顺顺当当演下去，对吧？先说工艺专业化形式。
这就好比一个厨艺高超的大厨，他做啥菜都厉害，不管是川菜、粤菜还是淮扬菜。
在这种组织形式下，设备和工人就像这位大厨，专门针对某一工艺进行加工。
比如说，有专门负责切割的车间，专门负责打磨的车间。
这有啥好处呢？设备和工人对特定工艺那是相当精通，技术水平能不断提高。
可坏处也明显呀，物流路线长，生产周期长，就像你要跑好几个地方才能凑齐一桌好菜，是不是有点麻烦？再说说对象专业化形式。
这就像一家专门做披萨的店，从揉面、配料到烤制，一条线全搞定。
在这种形式里，产品的加工过程一气呵成，生产效率高，生产周期短。
但要是市场需求一变，这种形式可能就抓瞎了，因为转换生产不容易，就像披萨店突然要改做寿司，那不得手忙脚乱？混合专业化形式呢，则是取了前两者的长处。
就好比一个餐厅，既有招牌菜的专门生产线，又有能应对各种需求的灵活小团队。
它能适应多种生产需求，也能在一定程度上保证效率。
成组生产单元形式呢，就像是把一群志同道合的小伙伴组成一个小团队，专门负责一类产品。
这样团队成员之间默契高，效率也不错。
柔性制造系统可就厉害了，它就像一个超级智能的变形金刚，能根据不同的任务快速调整自己。
不管是小批量、多品种，还是个性化的需求，它都能轻松应对。
大规模定制生产形式呢，就像是为每个客户量身定制专属的服装。
既能满足客户的独特需求，又能通过大规模生产降低成本。
你说，这生产过程的组织形式是不是很有意思？选对了形式，生产就能顺风顺水；选错了，那可就麻烦啦！所以呀，企业得根据自己的实际情况，像选鞋子一样，找到最合脚的那一种组织形式，才能在市场的大舞台上翩翩起舞！这道理，你懂了不？。
运营管理--生产过程与生产类型3-3
在企业战略的总体框架下，决定如何通 过生产运作活动来达到企业的整体战略 目标。 运营战略决策要考虑消费者的需求与企 业的整体战略。 订单资格标准和赢得标准是企业竞争的 两个概念。
一致性质量、产品可靠性、交货可靠性、 低价格和新产品开发速度是企业竞争重 点。
专题三
加工-装配式生产
Intermittent Process 产品品种较多， 按客户要求定制的产品较多 依靠产品的需求特点 劳动力和物料密集型，动态 的能力需求，能力扩充周期 较短 较高 较多少 设施地理位置较分散， 柔性要求较高 协作关系复杂， 管理协调任务繁重
协作与管理
Specialization Orientation 产品或服务的专业化程度
planning and control system） plant, part, process, and
3、生产技术准备过程，包括产品开发、设计、工艺设 计、产品试制、鉴定 4、产品销售以后的运营服务过程，如维修服务 5、辅助工作：物料保管、运输等 生产过程的特点？
Toyota Production System（TPS）
面料的确认和采购 辅料的确认和采购 称重、幅度和长度检验、 颜色核对、花型校对、 指标测试（缩水率、色 牢度、光照牢度、耐磨 牢度）
尺寸复核、 商标/织标/ 吊牌、面辅 料检验、成 品做工检验
产品生产的组织方式或服务提供的组织方式。
--运营系统设计
生产过程
包括内容： 1、原材料投入到产品产出的整个过程 2、投入运营资源－5P（people,
产品－－过程矩阵
低 项目性 单件生 产 料 连 续 程 度 高 不可行 品种多 产量低 订货生产 品种较多 产量较低 少品种 高产量 单件小 批生产 成批 生产 大量流 水线生 产 标准化产品 高产量 不可行
生产组织形式
生产组织形式生产组织是指根据企业的品种、规模、技术水平、经济效益等因素，合理配置生产因素和组织实施生产活动的形式。
生产组织是企业实现产品或服务供给的途径，是组织生产与管理的有效手段。
生产组织形式一般可分为以下几种：一、车间生产车间生产是指将生产过程按照不同的业务范围划分成数个工序，将同类设备、设施、人员和材料集中在一起，通过协调和统一管理，实现分步完成产品的生产加工。
汽车、机器、电子等制造产业常采用车间生产方式。
车间生产方式可以降低生产成本，提高生产效率和质量。
二、流水生产流水生产是指将产品分成若干个加工段，将不同车间或部门之间组织成一定顺序的连续生产线，在生产过程中将连续的加工动作分配到不同的工人或机器实现。
流水生产方式相对于车间生产而言，更加重视效率的提高和流程控制。
流水生产可以减少半成品库存，加速生产周期，适应节奏型订单生产。
三、批量生产批量生产是指大规模、单一产品的制造，生产方式以大批量的生产和供应为主要特征。
批量生产通常需要独特的制造工艺和大型的生产设施，因此需要大量的投资和高度的绩效管理。
批量生产对于产品成本的控制和品质保证能力显著，但难以满足小批量、个性化的需求。
四、定制生产定制生产是指按照客户需求量身定制的生产方式，是以生产个性化的产品为目的。
定制生产可以帮助企业满足客户的多样化需求，同时也可以提高企业收益和竞争优势。
在现代制造业中，按需定制是越来越常见的生产方式。
五、自组织生产自组织生产是一种灵活、自适应的生产方式。
它基于一种自发的行为组织形式，通过在更开放的环境下组织资源和技术来实现生产目标。
自组织生产的核心是给予员工更多的参与和自主权，从而在生产活动中增加更多的自由度和可持续性。
六、柔性生产柔性生产是指能够根据产品变更、工艺改进、设备更新等进行快速响应和重新调整的生产方式。
柔性生产通常以适应市场需求变化为目标，具有可定制性和可扩展性等特点。
柔性生产可以在市场快速变化的情况下快速调整产品和业务流程，保持竞争优势和市场地位。
大量生产型生产组织形式及生产作业计划
大量生产型生产组织形式及生产作业计划引言在现代工业生产中，为了满足市场需求并实现高效生产，大量生产型生产组织形式和生产作业计划是至关重要的。
本文将探讨大量生产型生产组织形式以及如何制定适当的生产作业计划以确保生产效率和质量。
大量生产型生产组织形式大量生产型生产组织形式是指在生产过程中通过标准化、自动化和流程优化等手段实现高效生产的组织架构。
这种生产组织形式通常适用于生产大量相同或相似产品的场景，比如汽车制造、电子产品制造等。
生产线组织形式生产线组织形式是大量生产型生产中最常见的组织形式之一。
它将生产过程分为一系列相互关联的工序，并且通过机械设备和自动化控制系统将产品在各个工序之间传送，从而实现高效生产。
生产线组织形式可以最大程度地减少人力参与和生产周期，提高生产效率和质量。
流水线组织形式流水线组织形式是生产线组织形式的一种变种，它强调生产过程中各个工序之间的平衡和协调。
在流水线组织中，产品通过一系列生产工序，每个工序负责产品的特定加工或组装任务。
通过设立合理的工序顺序和时间控制，流水线组织形式可以实现产品的高效连续生产。
模块化组织形式模块化组织形式是一种将复杂的产品分解为多个独立的模块，并且每个模块由专门的生产团队负责生产的组织形式。
这种组织形式可以使得生产过程更加灵活，每个模块可以并行独立生产，从而提高整体生产效率和响应能力。
生产作业计划生产作业计划是制定在一定时间范围内的生产任务分配和时间安排。
它是实现大量生产的重要工具，可以有效管理生产资源和提高生产效率。
生产订单计划生产订单计划是根据市场需求和产品库存情况，制定合理的生产订单数量和生产计划的过程。
生产订单计划要考虑到原材料供应、生产设备和人力资源的可用性，以确保生产计划的可行性和效率。
调度计划调度计划是在生产订单计划的基础上，进一步具体安排生产任务和时间的计划。
调度计划需要考虑到生产线和工序之间的关联性，根据生产能力和产品交付时间等因素，合理安排生产任务的先后顺序和时间节点。
精益生产基础之加工制造车间生产组织方式
精益生产基础之加工制造车间生产组织方式生产过程中人、机、料三者的组合方法和形式，通称为生产组织方式和劳动组织方式。
加工制造车间的生产组织方式侧重研究设备、原材料等物的方面，即设备如何布置，原材料、半成品如何流动。
机加工车间的劳动组织方式侧重研究人的因素，研究生产工人的劳动分工和协作以及如何发挥劳动者的效率问题。
合理组织生产过程，就是要对各工艺阶段和各工序的工作进行合理的安排，使生产过程在时间和空间上很好地结合起来，使生产在生产过程中行程短、时间省、耗费小、效益高。
精益生产管理生产过程的空间组织，就是要正确地确定产品生产过程在空间的运动形式，即生产过程的各阶段、各工序在空间的分布，原材料、半成品的运输路线等。
研究企业内部应设置哪些生产单位和按什么形式来组织生产的问题。
生产过程的空间组织要确定生产单位的组成、各生产单位的专业化形式及生产单位合理布局等问题。
制造工厂一般按照工作流形式可分为五类基本形式：产品原则布置、工艺原则布置、定位布置、U型布置、单元式布置和其它新型布置等。
（1）产品原则布置产品原则布置是根据产品制造的过程安排各组成部分，机器设备、人员及物料按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。
适用于小品种、大批量的生产方式。
（2）工艺原则布置工艺原则布置又称机群式布置，是指同类设备和人员集中布置一个地方的布置形式。
如车床组、磨床组等，各类机床组之间也保持一定顺序，按照大多数零件的加工路线来排列。
适合于多品种小批量的生产方式。
（3）定位布置由于产品的体积或重量太大或太重把产品保留在一个位置上加工，设备、人员、材料都围绕着产品而转。
如飞机制造厂、造船厂就采用这种布局方式。
（4）U型布置U型布置就是设备如U字型的生产线，其特点是把传统的直线形流水线改成U字线，实行一人进行多个过程的加工生产。
单元加工的零件虽所用设备相同，但具有不同的工艺路线时，为了缩短零件的运输距离和便于组织多机床看管适宜采用U型布置。
大量生产类型的组织形式及生产作业计划
大量生产类型的组织形式及生产作业计划在大量生产的组织形式中，通常采用流水线生产的方式，产品在一条流水线上逐步完成各个生产环节，从而高效地生产大量产品。
为了实现高效的生产，大量生产的组织形式通常会采用先进的生产设备和技术，以提高生产效率和降低生产成本。
此外，大量生产的组织形式还需要制定详细的生产作业计划，以确保生产过程的顺利进行。
生产作业计划通常包括生产周期、生产数量、生产设备的配置、生产流程的安排等内容，从而使生产过程更加有条不紊。
为了保证大量生产的质量，组织形式通常会设置严格的质量控制系统，对生产过程进行监控和检测，确保产品符合标准要求。
同时，大量生产的组织形式也需要具备灵活的生产计划调整能力，以应对市场需求的变化和生产过程中可能出现的问题。
总的来说，大量生产的组织形式和生产作业计划是通过标准化生产流程和严格的质量控制来实现高效生产的，它在现代工业生产中担当着重要的角色。
大量生产的组织形式是现代工业生产的关键之一。
它使得企业能够以更高的效率和更低的成本生产大规模的产品，从而满足市场需求。
与手工生产或小规模生产相比，大量生产可以通过标准化的工艺和大规模使用生产设备来获得更高的生产效率。
为了实现大量生产，组织需要明确的生产作业计划，合理的安排生产流程，并建立有效的质量控制系统。
大量生产通常采用流水线生产方式。
在流水线上，产品在经过一系列工位后逐步完成制造过程。
这种生产方式大大提高了生产效率，可以实现大规模生产并且使得产品质量更为一致。
生产设备在流水线上按照一定的顺序安排，每个生产环节都可以专门进行，从而提高了生产过程的效率。
然而，也有些产品因为复杂性和特殊性，无法适用于流水线生产。
对于大规模生产，生产作业计划需要充分考虑生产流程、生产能力和需求预测等因素。
生产计划需要规定生产的时间、数量、设备配置、零部件供应和工人调度等具体安排。
这些计划是对生产活动的指导，它们为整个生产提供了明确的蓝图，确保生产过程井井有条。
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组织生产加工的方式
Look at this short list of 'golden rules'. Which do you think is the most efficient way of organizing a manufacturing process？
1. Use your machines and workers as much as possible - they should always be working.
2. Keep a good stock of products in your warehouse so that you can supply whatever your customers demand.
3. Keep a good supply of materials in your warehouse so that you never run short.
4. Don't run a machine unless you are making a product that has been ordered.
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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