[电力企业,安全管理,新思路,其他论文文档]电力企业安全管理新思路探索
2024年新时期的电力企业安全管理工作（3篇）
2024年新时期的电力企业安全管理工作随着社会的不断发展和经济的高速增长，能源需求不断增加，电力企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，电力企业的发展也伴随着一系列的安全风险，如电池爆炸、火灾、人身伤害等。
因此，电力企业在2024年新时期需要加强安全管理工作，确保电力供应的安全稳定和员工的安全。
首先，电力企业需要建立完善的安全管理体系。
这个体系应包括安全组织、安全管理制度、安全责任制等方面的内容。
安全组织应设立专门的安全管理部门，负责电力企业的安全管理工作，并明确职责和权限。
安全管理制度应明确规定各级岗位的安全职责和操作规程，强调安全生产标准和措施的执行。
安全责任制应明确企业领导层、各级管理和操作人员对安全工作负有的责任，建立健全的安全考核和激励机制。
其次，电力企业需要加强安全培训和教育。
员工的安全意识和技能是保障电力企业安全的基础。
电力企业应定期组织员工安全培训，提高员工对安全管理的认识和理解。
培训内容可以包括电力安全知识、应急处置技能、安全操作规程等方面的内容。
此外，电力企业还可以利用现代化技术手段，如虚拟现实技术、在线教育平台等，提供便捷和有效的培训方式。
再次，电力企业需要加强安全监测和预警。
安全监测和预警是防范事故和灾害发生的重要手段。
电力企业应建立完善的安全监测系统，对电力设备、供电网络和安全防护设施进行定期检查和测试，及时发现和排除安全隐患。
同时，电力企业还应建立预警机制，通过数据分析和风险评估，提前发现和预警潜在的安全风险，并做好应急准备工作。
最后，电力企业需要加强与相关部门的联动和合作。
电力企业的安全管理工作需要与政府、监管机构、行业协会等相关部门紧密合作，共同推进电力安全管理的各项工作。
政府和监管机构应加大对电力企业的安全监督和检查力度，及时发现和解决安全问题。
行业协会可以组织电力企业之间的经验交流和技术合作，推动电力企业安全管理的创新和发展。
总结起来，2024年新时期的电力企业安全管理工作需要建立完善的安全管理体系，加强安全培训和教育，强化安全监测和预警，加强与相关部门的联动和合作。
电力企业安全生产管理体系探究
电力企业安全生产管理体系探究摘要：电力能源在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，因此我国需要不断发展电力企业。
电力企业生产工作非常复杂，并且存在较多的影响因素，因此需要开展电力企业安全生产管理工作，保障安全生产的质量。
为了保障电力企业发展的稳定性，需要加强分析电力企业安全生产管理中存在的问题，并且提出管理对策，建立长效安全管理机制，对于实际工作起到参考作用。
本文重点对电力企业安全生产管理展开探讨。
关键词：电力企业；安全生产；管理体系1.电力企业安全生产管理的重要性1.1有利于提高社会运行的稳定性在人们日常生活和生产过程中，电力能源发挥着重要的作用，当前电气设备的类型非常多，如果电力企业在实际生产过程中发生问题，将会中断供应电力资源，影响到人们生活的正常性，不利于维持社会稳定发展。
因此落实电力企业安全生产管理工作，可以保障人们生活生产的正常性，维持社会稳定发展。
1.2提高电力企业的竞争力电力发展可以推动国民经济稳定发展，如果电力企业在日常运营过程中发生安全事故，将会引发停产问题，从而严重的影响到企业经济效益。
当前不断增加电力能源的需求，因此电力企业需要重视电力安全生产管理工作，从而提高电力企业的竞争力，实现可持续发展目标。
1.3维持电力生产发展在电力企业生产过程中，发电厂生产的电能经过升压变电站处理，并且向输配电线路上传输，再经过降压变电站处理，并且利用配电线路向用电客户传输。
当前无法大规模的储存电力能源，因此需要完善管理模式，保证同时完成电力生产和供电以及销售等环节，有效平衡电能供需。
在生产电力能源的过程中，需要科学的调整发电和供电以及需电等，切实满足用户用电需求。
如果电力生产过程中某个工作环节产生问题，将会降低电力企业运营的可靠性和稳定性，甚至会产生连锁反应，导致大面积停电。
因此落实到电力企业安全生产管理，可以维持电力生产的稳定性，保障电力企业的综合效益。
2.电力企业安全生产管理体系基本构成2.1组织体系图1电力企业组织体系(1)决策层，包括企业设立的安全生产委员会和主要负责人。
电力企业安全生产管理论文篇
电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。
在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。
电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。
基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。
有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。
电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。
如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。
安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。
电力企业安全生产管理方法探讨(一)
电力企业安全生产管理方法探讨(一)摘要：电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。
安全生产关系到电力企业的前途和命运，是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。
在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，电力生产安全管理显得尤为重要。
关键词：电力企业安全生产管理问题对策和建议Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpe opleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyp roductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasth ebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedb ysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopme ntspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerent erprise.Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice 当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。
安全生产管理新思路范本（2篇）
安全生产管理新思路范本一、引言当前，安全生产管理已成为企业生产经营过程中的重要环节，关系到企业的生产效益和员工的生命安全。
为了更好地推动安全生产工作的开展，需要针对现有的管理模式进行创新和改进。
本文将探讨一种新的安全生产管理思路，以期为企业提供参考和借鉴。
二、背景近年来，安全生产事故频发，严重影响了企业的生产经营和员工的生活质量。
传统的安全生产管理模式存在一些问题，如强调安全规章制度，而忽视了员工的安全意识和行为习惯；只注重事故发生时的处理，缺乏预防和控制措施等。
因此，亟需一种全新的安全生产管理思路，以更好地解决这些问题。
三、新思路1. 建立全员参与的安全文化传统的安全管理模式中，安全工作主要由专业的安全管理人员负责，员工只是被动接受安全培训和指导。
而新的安全生产管理思路强调全员参与，鼓励员工自觉参与到安全生产管理中来。
通过提高员工的安全意识和责任意识，引导员工形成良好的安全行为习惯，进而减少安全事故的发生。
2. 强化风险防控措施在新的安全生产管理思路中，企业应更加重视风险防控措施的制定和执行。
通过科学评估和分析，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高他们应对突发事件的能力，减少事故的发生。
3. 强化安全责任意识安全生产的责任是企业的重要职责之一，但在传统的安全管理模式中，责任意识常常被忽视。
新的安全生产管理思路强调通过明确责任分工和责任制度，落实各级管理人员的安全管理责任，同时也鼓励员工积极履行自己的安全责任。
只有通过全员共同努力，才能够实现安全生产的目标。
4. 制定科学合理的安全管理制度新的安全生产管理思路强调制定科学合理的安全管理制度，使其能够在实际工作中起到指导和规范作用。
安全管理制度应符合国家法律法规和企业实际情况，既不过分繁琐也不能过于简单。
通过不断完善和改进，使其能够适应企业的发展和变化。
5. 加强安全培训和教育新的安全生产管理思路强调加强对员工的安全培训和教育。
电力企业安全生产管理论文3篇【精选文档】
电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题1。
1安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响,使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识,思想比较的松懈,致使安全生产核心与地位不断减弱。
在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。
电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。
1。
2基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实,执行的情况更是糟糕。
有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划,可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。
电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题.如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题,致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中,缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确,致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。
1。
3安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定.管理能力和专业技能不能达到岗位、职责要求，还对岗位有许多的不满。
供电企业的安全生产管理和控制范文（三篇）
供电企业的安全生产管理和控制范文一、前言安全生产是供电企业的首要任务，也是保障人民生命财产安全的重要工作。
为了做好供电企业的安全生产管理和控制工作，本文将对供电企业的安全生产管理和控制进行详细的分析和探讨，以期为供电企业的安全生产管理和控制提供有益的启示和借鉴。
二、供电企业的安全生产管理和控制概述1. 供电企业的安全生产管理意义安全生产管理是指在供电过程中采取一系列措施，防止和减少事故的发生，确保供电设备和供电系统的正常运行。
供电企业的安全生产管理是保障供电设备和供电系统的安全运行，保证供电企业的生产安全，维护社会稳定的重要工作。
2. 供电企业的安全生产管理和控制目标（1）保障供电设备和供电系统的安全运行，确保供电企业的正常生产。
（2）降低事故发生的概率，减少事故损失，保护员工和市民的生命财产安全。
（3）提高供电企业的安全意识和自我保护能力，增强抵御各种风险的能力。
3. 供电企业的安全生产管理和控制措施（1）建立健全的安全生产制度和法规，明确责任、权利和义务。
（2）加强对供电设备和供电系统的检修和维护工作，确保设备和系统的安全运行。
（3）加强对施工人员的培训和教育，提高其安全技术和操作能力。
（4）加强对供电企业的管理和监督，形成科学的管理机制。
三、安全生产管理和控制的重要性1. 保障供电企业的正常生产供电企业是社会经济的重要组成部分，其正常生产对保障社会的稳定和发展至关重要。
安全生产管理和控制是保障供电企业的正常生产的前提和基础，只有加强安全生产管理和控制，才能保证供电企业的正常运行。
2. 保障人民生命财产安全供电设备和供电系统的安全性直接关系到人民的生命财产安全。
一旦发生供电设备故障或系统故障，将给社会造成巨大的损失和危害。
因此，加强供电设备和供电系统的安全管理和控制，是保护人民生命财产安全的关键所在。
3. 提高供电企业的安全意识和自我保护能力安全生产管理和控制不仅仅是一种机制和制度，更是一种意识和行动。
安全管理工作的新思路范文
安全管理工作的新思路范文在当今社会，安全管理工作对于各个领域的企事业单位来说至关重要。
为了应对日益复杂的安全挑战和风险，安全管理工作需要不断创新和提升。
以下是一些新思路，以推动安全管理工作的发展。
一、全员参与的安全文化建设传统上，安全管理工作往往被视为一种专业技术，只有专门从事安全管理的人员才负责。
然而，事故和意外往往是由个别细节的疏忽或者不正确的行为引起的。
因此，为了提高安全管理工作的效果，需要将安全纳入每个人的责任范围，并形成全员参与的安全文化。
首先，需要加强安全知识的普及和培训。
通过安全培训，让员工了解安全规范和操作程序，并提供必要的安全技能培训。
其次，制定明确的安全责任和奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
最重要的是，领导层要树立榜样，重视和强调安全管理，为员工树立正确的安全观念。
二、科技手段的应用随着科技的不断发展，各种智能化的设备和技术已经被广泛应用于各个领域。
在安全管理工作中，科技手段的应用可以提高工作效率，降低事故风险。
首先，可以利用现代化的监控设备和传感器来实时监测和控制安全风险。
例如，利用智能摄像头和人脸识别技术，可以对工作场所进行实时监控，并及时发现和处理安全隐患。
其次，可以利用无人机和遥感技术对隐患地区进行巡查和监测，减少人员的风险。
另外，可以利用大数据和人工智能技术进行风险评估和预测。
通过分析历史数据和模拟仿真，可以快速准确地识别潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
此外，可以利用移动互联网和APP技术进行实时通讯和报警，提高应急响应的效率和准确性。
三、信息共享与协同合作安全管理工作往往涉及多个部门和多个单位，需要各方的共同努力来实现。
为了提高工作效率和减少重复劳动，需要加强信息共享和协同合作。
首先，可以建立统一的安全信息平台，实现跨部门和跨单位的信息共享和协同办公。
通过共享安全隐患的信息和经验教训，可以及时发现和预防类似事故的发生。
其次，可以建立安全管理的标准和规范，通过统一的安全管理流程和操作指南，实现协同合作和配合。
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电力企业安全管理新思路探索摘要:对安全管理必须树立系统管理理念、人本管理理念、动态管理理念、追求长期利益理念进行了阐述;提出了完善符合安全系统管理的工作机制、建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制、积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制,努力提高安全效益;研究充实完善安全工作的定量分析水平,探索以人为本,加强安全管理的思路,以求对安全工作有所帮助。
关键词:电力企业;安全管理;新思路;探索安全工作是电力企业永恒的主题,是电力企业生存发展的大局。
电力企业在安全处理上虽然取得了一定的成绩,但与电网的发展仍有一定的差距。
例如,还存在对安全生产思想认识不够,安全生产责任制落实不到位,不能正确处理安全与效益、进度的关系,安全投入不足,抓安全生产的态度不坚决,作风不扎实,习惯性违章现象屡禁不止等现象,安全生产管理呈现要前进一步都难的局面。
这些现象只是问题的表面,其本质主要还是观念和认识的问题。
在新形势下,要取得安全管理新的突破,必须与时俱进,更新观念,提高认识,探索新思路。
一、更新观念,提高对安全管理的认识(一)树立安全系统管理理念安全工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、工艺方法、信息和环境等多种因素,是一项系统工程。
安全管理是一门综合性学科,具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保障安全的目的。
我们在安全生产管理中,要摒弃一些错误认识,如认为安全管理主要局限于生产领域,只针对生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决安全问题,认为安全生产主要是安全管理部门的事等等。
要树立以安全系统为研究对象,针对由人员、设备、电网、自然和社会环境等要素构成的动态安全系统,用新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题的安全系统管理理念。
(二)树立安全人本管理理念在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,当然要强调以人为本。
所以,我们在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。
要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全人本管理理念。
(三)树立动态管理理念在建设、生产过程中,受科学、技术、经济等的限制,我们的认识有局限性,从而引发或加剧各种事故隐患,而且还会导致一些新的事故产生;人的生理极限也会造成某些行为失误,引发事故,人的智力局限也会引起种种失误,受社会、心理、教育等因素影响会不自觉地制造危险,所以不可能杜绝一切事故。
安全活动中人、物、人与物三要素均衡协?23?理想化的绝对安全,在现实中并不存在。
安全只是人们生理上和心理上对伤害和损失这种概率事件的承受、容忍程度。
安全度和危险度是一种互补关系:安全度=1-危险度,危险度=危险发生后果×危险发生概率。
社会把能够满足大多数人安全需要的最低危险度定为安全指标,只要事故率低于此指标,人们就认为是安全的。
在不同地区经济、技术条件下和不同环境中,安全指标往往是不同的。
安全系统中的人、设备、环境等,随时间推移、科技进步、经济和社会发展而变化,不变是相对的,变是绝对的,它是一个人、物、人与物的关系三者有机结合的动态系统。
所以,我们在安全生产管理中,要摒弃那种把安全理解为绝对,制定不切实际的高指标的做法;摒弃那种只注意安全相对静止的一面,对安全生产中的人、设备、电网结构、自然和社会环境的变化认识不足,依靠突击式、运动式的方法抓安全生产的思想和行为。
要根据不同地区、不同经济、技术条件和不同环境,科学制定不同的安全指标;同时安全管理要立足于变,密切注意、跟踪内外条件随时间、空间的变化,及时适应变化,不断变革、改进,不断提高应变力,安全工作永远只有起点没有终点。
(四)树立追求长期利益理念安全活动是为了获得安全而进行的一种投资活动,以获得良好的安全经济效益为目的,安全投入包括进行事先预防、控制事故发生的主动投资和为处理事故的被动投资。
和其他有投入产出的经济活动相比,短期内安全的产出与投入并不是简单对应的,即不一定多投入就多产出,少投入就少产出,而表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现出来,安全投入在短期内往往给人以劳而无功的错觉。
安全不仅可以减少负效益———事故损失,而且可以带来间接的正效益———良好的安全生产秩序可大大提高工效、降低消耗,还可增强企业的凝聚力和声誉,不仅有经济效益而且还有社会效益,具有高收益的特点。
安全管理追求的是企业和社会的长期利益。
所以,我们要摒弃只顾眼前经济利益,忽视安全投入的思想和行为。
树立追求长期利益的理念,处理好安全与经济效益的关系,即处理好当前利益与长远利益的关系。
二、探索新思路,加强安全管理(一)完善符合安全系统管理的工作机制按照安全系统管理的思想,企业安全生产状况是企业各项工作的综合反映,即企业管理的综合反映。
安全生产工作要渗透到各部门、各环节,与各部门具体业务结合起来,各职能部门在各自业务范围内都有安全生产的职责,故安全生产不光是安全生产部门和人员的事,而是人人有责,应由党政工团齐抓共管;同时各职能部门的工作也是为安全生产服务的,各职能部门的工作不仅仅是各职能部门人员的责任,也是安全生产管理者的职责。
所以安全生产管理者和各职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标一致。
要形成这种相互协调配合的工作机制,各部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提供服务和咨询,让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定;安全生产管理者要了解与本公司的管理相关的各种管理知识,有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策。
(二)建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制安全效益表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现出来。
电力系统绝大部分事故都是由于人的不安全行为和设备的不安全状态以及环境不良影响与干扰等叠加而成,具有偶然性。
如果仅仅以利润和事故来考核,就会使得管理者对安全工作头痛医头,脚痛医脚,依靠突击式、运动式的方法抓安全;心存侥幸心理的管理者就会忽视、放松安全管理,形成削减、挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润;也会使职工心存侥幸心理,致使习惯性违章屡禁不止。
所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制,加强安全生产过程考核。
对安全生产管理者和各部门既要以利润和事故进行考核,同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。
对职工既要以工作完成量和事故进行考核,同时更要用平常违章的数量、安全生产技能等安全能力和行为进行过程考核。
并且要采取相应的激励机制,使这种过程与结果相结合的综合考核结果与管理者、职工的个人需求和发展结合起来,以激发他们自觉地从多方面采取措施,激发他们的创新精神,实现安全的自主管理。
(三)积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制生产必须安全,安全促进生产。
安全与生产不是对立关系,而是辩证统一关系,都是为了全社会劳动者的利益,不能把安全理解为为了生产,只是促进生产的手段,而应认识到安全也是一种产品,安全生产不仅是安全地生产,而且是生产安全,满足人们的安全需要,由于生产安全要花费很多劳动,所以安全产品具有很大价值。
一般企业的安全投资可以通过降低产品的失效费用、提高产品的可靠度来提高产品价值、提高生产能力,生产更多产品而得到安全投资回报,产生安全效益。
电力企业为预防社会涉电和电网事故而进行的安全投入,它的安全效益主要体现为社会效益和用电企业获得效益,而且为防止社会涉电事故和提高电网的可靠性,它的投入往往非常巨大,现在的电价定价机制没有反映这一特点,所以这部分安全投入电力企业无法得到补偿,更无法谈安全效益。
因此应积极争取在制定电价机制中,把安全价值的实现作为重要内容,使电力企业的安全投入得到补偿和回报,以提高电力企业安全投入的积极性和投入能力。
同时由于电力设施点多、面广、处在不同行政区域、涉及的都是社会上的人或各企业,所以电力设施保护光靠电力企业是不可能实现的,它的效益主要体现在社会效益上,因此要游说政府加大对电力设施保护的力度,以确保安全。
(四)努力提高安全效益安全效益的提高可以从事实上帮助人们认识安全投入能产生好的效益,从而自愿加大安全方面的投入。
因此我们要尽一切能力去减少事故发生量、危害事件发生量,通过实现安全过程的优化,来提高安全效益。
要努力改善安全功能与安全投入之比,提高安全价值,要从以下两方面努力:其一,在进行系统分析和安全评价后,根据存在的问题及问题的严重程度,在总结以往投入的经验教训上,有针对性地选定安全投入的方向,按轻重缓急和能力许可的原则安排好投入的次序和规模,解决安全问题,使安全投入的能力充分发挥。
其二,对于不同地区、条件和环境来说,目标和标准一般是不同的,安全目标并非越高越好,要根据不同情况,科学确定安全目标;要在制定的安全目标基础上,以系统的、超前性预防及治本为主的思想为指导,采用综合治理的方法,制定多种方案,综合考虑多种方案的经济性、适用性,通过决策手段对安全措施方案进行优选,使安全投入达到高效。
(五)研究充实完善安全工作的定量分析水平由于安全投资一般不产生直接的经济效益,而主要通过减少事故造成的人员伤亡和财产损失来体现其价值,安全投资的经济效益融合在我们生产过程和社会中,不可能单独地、及时地显现出来,表现为长期过程。
因此要尽可能通过有效的方法把安全投资以后产生效益的最佳程度表达清楚,使我们更明确地清楚事故造成的经济损失,使政府、社会、企业管理者和员工看到安全投资的经济效益,从而自觉地加强安全投入,重视安全投资,重视安全工作。
所以要不断地研究充实完善我们安全工作的定量分析水平,使事故造成的经济损失和安全投资带来的经济效益分析充实完善起来,改变现在安全工作中定量分析相对较少,模糊性较强的现状。
(六)以人为本进行安全管理在安全管理中不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平,更要以人为本,深入细致地研究人的思想行为变化,把人文关怀贯穿于安全管理的全过程。
改进宣传教育工作,建设安全文化,强化安全意识,塑造安全人格,提高人的安全素质。
要注重调动员工的安全管理积极性,使之成为安全因素。
更加深入到职工的微观心理层面,根据他们的不同需求,采取不同方式有效地激励,持续不断地激发并满足职工的需要。