通信网管支撑系统割接升级的风险管理研究
移动通信管道工程项目中的风险管理与控制策略研究
移动通信管道工程项目中的风险管理与控制策略研究作者：陈祖达来源：《商业文化》2021年第10期网络通信技术的出现在很大程度上促进了社会的迅速发展。
随着社会科学技术的快速发展，我国的通信工程也变得更加复杂，科技含量逐渐增高，从目前通信管道工程现代化系统管理应用状况进行分析，移动通信工程面临的风险越来越高，因此为了提高行业的竞争能力，必须强化风险管理。
本文以通信管道工程项目管理存在的问题为切入点，分析了改进通信管道工程施工项目管理的相关措施，以供参考。
通信管道工程项目本身所具备的诸多特点和缺陷，致使目前行業不确定的风险因素正在逐渐增多，其带来的隐患以及损失也是难以估量的，在竞争如此激烈的市场大环境中，要想提高抗风险能力，只能不断提升自身的管理水平。
通信管道工程以其自身的特点决定了在运作过程中需要面对的各种因素和风险，通过对各种潜在的风险隐患进行评估预测，能够有效避免风险带来的损失。
同时，对通信管道工程项目的质量进度以及成本能够有效掌控，对风险带来的后果进行有效的处理，能够使项目管理达到最佳状态。
随着移动通信市场竞争的日益激烈，移动通信管道工程项目传统的运作方式已经无法跟随市场的趋势，而移动通信管道工程项目包含了大量的信息技术，涉及的领域较广，因此，需要引进高端的网络技术以及通信技术等手段。
由于管理项目种类较为繁复，因此在实施过程中存在着较多的隐性风险，具有普遍性特征，其形成的方式具有多变性、多样性、复杂性、偶然性等特点。
我国对于通信项目的风险管理还处于发展初期，与发达国家存在一定的差距。
所以根据我国移动通信管道工程项目风险现状，应注重项目管理的主动性、全面性以及经济性等多方面因素，采取科学合理的管理措施，降低项目风险。
项目风险对于企业的破坏性较大，因此，在项目实施过程中，应根据企业内部环境特征以及管理系统市场行情等方面进行综合的研究整理，及时做出风险评估，并制定出有效的预防措施，最大力度降低风险指数。
通信工程项目中的风险管理与控制策略探究
通信工程项目中的风险管理与控制策略探究摘要：现如今，我国是科学技术快速发展的新时期，互联网技术也越来越成熟，通信行业进入高速发展阶段。
不过，当下通信技术的成熟度还是比较低的，所以，通信工程项目出现了比较多的漏洞，进一步导致通信工程项目中多种风险的出现，对人民群众的生命安全和财产安全构成了比较大的威胁。
通信工程项目竞争力的提升是非常重要的目标，为了实现该目标，需要对通信工程项目的风险抵抗能力进行有效提高。
关键词：通信工程项目；风险管理；风险控制引言我国的经济和社会都在不断发展，这也让高速发展的信息技术推动通信行业朝着繁荣兴盛的方向迈进，而现今通信系统方面的需求已处于急剧增加的状态。
因此从一般意义上讲，通信行业已经步入了快速发展的阶段，并且各领域对流量服务的需求也在继续扩展。
而越来越多的通信项目也鞭策着工程的管理者必须进一步提升自身的专业能力。
然而我们应当看到，中国通信发展项目的管理，仍旧处于一个较为初期的阶段，因此也仍有很多缺点。
例如各项资源稀缺、建设资金不足、垫资额度大、折扣率高、市场竞争大，以及通信行业的市场动荡，这些方面均难以得到有效控制，于是也使得通信行业项目和技术的成功发展成了一件难事。
所以必须进一步加强对于项目管理的重视，与此同时不断改进对其项目质量的控制，提高质量，降低成本。
1项目管理概念项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。
项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标。
2通信工程项目中风险管理与控制的现状2.1缺乏良好的管理方式当前的通信工程项目管理存在着多方面的问题，当前主要采用网格化管理。
在具体的管理实践过程中，多种问题总会接踵而至。
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究
通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：由于我国的通信技术还不成熟，发展项目本身就会出现赤字，电信项目中出现的不确定性不断增加，威胁着人们的生活空间。
因此，应提高电信工程项目的抗御能力，提高电信工程项目的核心竞争力。
本文根据本文研究了电信项目下的风险管理和控制策略。
关键词：通信工程；项目管理；风险管理；控制策略引言通信工程对于我国的发展来说是比较重要的，因此在进行通信工程建设的时候，需要持续增强建设力度。
如今通信工程项目建设数量持续增加，直接影响到了人民的生活。
本文分析了现阶段我们国家通信工程项目里面存在的各种风险，提出了合理的管理方法和控制措施，确保能够给通信工程建设提供保障。
一、通信工程项目中风险管理的主要内容[3]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰，2019（一）通信工程项目的质量控制风险管理在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。
通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等；第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。
（二）通信工程项目的施工进度风险管理通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。
通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度；其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度；再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。
二、通信工程项目中风险管理与控制的现状（一）管理制度欠缺通信工程项目风险管理系统涉及多种内容，风险管理不仅涉及通信工程项目风险本身，还涉及风险管理人员、风险管理技术等多种因素。
关于基站网络扩容割接工程风险管理
关于基站网络扩容割接工程风险管理摘要：本文主要简述了割接流程分析，并分析了基站网络扩容割接工程风险管理措施。
关键词：基站网络；扩容割接工程；风险管理；措施基站网络扩容割接工程建设的目的在于提高通信市场的影响作用，扩大市场比例，从而提升企业的综合竞争优势。
同时，也是提高网络质量、经济效益以及网络安全性的重要途径。
但是在该工程实施的过程中，存在较多的问题，例如时间限制、割接密度过高、技术问题、人力资源分配不合理等问题，在实施的时候存在较大的风险，需要对这些风险进行详细的分析研究，并采取有效的风险管理措施来解决。
一、割接流程分析第一步：理解规划的意图在接受任务后，项目经理首先要关注的就是理解规划部门的真正意图。
对工程建设和维护部门而言，通过割接调整，确保下一个阶段网络扩容的需要———不论是正常的扩容还是应付突发事件的紧急扩容，才是他们所真正关心的。
安全、快速地通过割接来完成网络的调整过程，是实现规划的重要手段。
第二步：资源分析与方案实施步骤的制定组织完成一次割接工作，相当于成功地玩了一次“ 华容道”。
项目小组必须对整个网络的现状了如指掌。
所谓的“ 现状”，除了指现有交换网络结构，无线基站网络的数量，传输网络的网络分布等表面化的情况外，还包括各个网络的资源利用情况、空余资源的分步及数量等比较具体化的数据。
第三步：机房现场情况的调查分析简单地说，割接的实质工作就是将无线基站（BaseStation）与BSC（Base StationController基站控制器）两者按照规划的要求，通过传输网络进行重新连接。
通过对各种的资源图表进行综合分析后，得到的只是理论上可行的方案与执行步骤。
为什么会这样说，下面举一个简单的例子进行说明：基站M 需要从交换局X 割接到交换局Y。
如下图所示，实现的方法有两种：第一种，从原来的传输端点A 布放电缆至交换局Y；第二种，重新分配的传输端点B 布放电缆至交换局Y。
而需要我们进行确认的现场情况就分别对应为：1、从点到交换局Y 是否有线槽或者走线梯可以使用，线槽或者走线梯是否还有空间；2、相应的传输节点是否有空余的端口或者相关的端口配置是否完成。
调度通讯系统割接改造施工风险评估
调度通讯系统割接改造施工风险评估一、引言本篇文章旨在对调度通讯系统割接改造施工的风险进行评估，探讨该项目的潜在风险，为项目管理者制定合理的风险应对措施提供参考。
二、项目背景2.1 项目概述调度通讯系统是一个关键的系统，用于保证通信的顺畅和准确，确保正常的调度运作。
为了满足系统更新升级的需求，需要对现有系统进行割接改造施工。
2.2 施工范围•系统建设规模扩大，新增调度通讯节点。
•更新设备和软件，提升系统的性能和可靠性。
•调整系统架构，优化调度流程。
2.3 项目目标•提升调度系统的性能，满足未来的通信需求。
•强化调度通讯系统的稳定性和可靠性。
•提高系统的安全性和保密性。
三、风险评估3.1 潜在风险1.节点割接导致通信故障：节点间连接断开或通信故障可能会导致系统无法正常运行。
2.设备和软件兼容性问题：新设备和软件可能与现有系统存在兼容性问题，导致系统运行异常。
3.数据丢失或泄露：在系统更新过程中，存在数据丢失或泄露的风险，可能会给调度通讯系统带来严重后果。
4.施工期间工人受伤：施工过程中存在高空作业、电气作业等风险，工人受伤的可能性较高。
5.工期延误：由于人力、物力等不可控因素，项目的工期可能无法如期完成。
3.2 风险分析风险概率影响风险等级节点割接导致通信故障中高中设备和软件兼容性问题中中中数据丢失或泄露低高中施工期间工人受伤中中中工期延误高中高3.3 风险评估与应对措施3.3.1 节点割接导致通信故障•风险等级：中•应对措施：–在施工前进行详细的节点割接规划和设计，确保割接过程中节点连接的正确性。
–采用备份通信线路，确保割接过程中的通信可靠性。
–提前进行充分的系统测试和调试，确保节点割接后系统正常运行。
3.3.2 设备和软件兼容性问题•风险等级：中•应对措施：–在系统设计阶段就要考虑设备和软件的兼容性，选择经过验证的设备和软件。
–进行充分的兼容性测试，确保系统能够正确运行。
–确保与供应商保持密切的沟通，及时解决兼容性问题。
浅析信息化背景下通信工程项目的风险管理
浅析信息化背景下通信工程项目的风险管理在当今的信息化时代，通信工程项目的重要性日益凸显。
这些项目不仅为人们的生活和工作带来了便利，也推动了社会经济的发展。
然而，通信工程项目在实施过程中面临着诸多风险，若不能有效地进行管理，可能会导致项目延误、成本超支甚至项目失败。
因此，对信息化背景下通信工程项目的风险管理进行深入研究具有重要的现实意义。
一、通信工程项目风险的特点通信工程项目具有技术复杂、涉及面广、投资大、周期长等特点，这也使得其面临的风险呈现出多样性和复杂性。
首先，技术更新换代快是通信行业的显著特点。
新技术的不断涌现可能导致项目在规划和实施过程中，原有的技术方案变得过时，从而增加了技术风险。
其次，通信工程项目往往需要多个部门和企业之间的协同合作。
包括设备供应商、施工单位、运营商等，各方之间的协调和沟通不畅可能引发管理风险。
再者，市场需求的不确定性也是通信工程项目面临的风险之一。
消费者对通信服务的需求不断变化，如果项目不能准确把握市场趋势，可能导致项目建成后无法满足市场需求。
最后，政策法规的变化也会给通信工程项目带来风险。
例如，频谱资源的分配政策、环保要求等的调整都可能影响项目的实施。
二、信息化背景下通信工程项目面临的新风险随着信息技术的飞速发展，通信工程项目面临着一些新的风险挑战。
网络安全风险成为了一个突出问题。
通信工程项目涉及大量的数据传输和处理，网络攻击、数据泄露等安全事件可能给项目带来严重的损失。
信息化使得项目信息的存储和处理更加依赖于软件和系统。
软件漏洞、系统故障等问题可能导致项目数据丢失、工作延误。
此外，云计算、大数据等新兴技术在通信工程项目中的应用，也带来了技术融合和兼容性方面的风险。
三、通信工程项目风险识别风险识别是风险管理的首要环节。
在通信工程项目中，可以采用多种方法进行风险识别。
头脑风暴法是一种常用的方法，通过组织相关人员进行集体讨论，集思广益，尽可能全面地识别出潜在的风险。
德尔菲法通过向专家发送调查问卷，收集专家的意见和预测，经过多轮反馈和汇总，得出较为准确的风险识别结果。
网管支撑系统运行质量管控的研究与实现
黎娟
（ 中国移动通 信 集 团广 西有 限公 司，南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ２ ）
摘 要
本文提 出了一种通信网网管支撑系统质量管控体系 ， 研究通过 网管支撑系统运行质量指标的量化来实现 网管 支撑系统质量 管控 的方法 ，并对具体实现方法 的技术进行了阐述 ，为 网管支撑系统的质量管控形成 良 性的优
件的数据模型 ，结合网管 系统的告警信息 ，来研究解决
这一难题的思路和方法 。 Ｔ Ｗａ ｖ ｅ ｒ Ｆ ｌ ｅ ｘ的基 本 数 据 元 素 是 ｔ ｗａ ｖ ｅ ｒ ． Ｉ Ｄ ａ ｔ ａ ， 基本数据容器定义 ｔ ｗａ ｖ ｅ ｒ ． Ｄ ａ ｔ ａ Ｂ ｏ ｘ ，基于这两类基本
数据的存储进行配置 。
２ ． ３难点分析及解决思路
网管系统质量管控平 台的难点在于如何通过系统拓 扑现状 ，直观 、准确的展现系统运行 的告警信息 ，为实
时了解系统运行情况提供全景 的图形展现。 本 文通 过 Ｓ ｅ ｒ ｖ ａ Ｓ ｏ ｆ ｔ ａ ｒ ｅ公司的 Ｔ Ｗａ ｖ ｅ ｒ Ｆ ｌ ｅ ｘ软
２ 网管 系统运 行质 量体 系架 构设 计
２ ． １网管系统质量体系设计思路
第一 步 ，明确 网管系统 质量管 控 的对 象及适 用范 围。网管系统是 依托 Ｉ Ｔ设 备、资源、网络和应用软件 组成 的能提供某 种或多种业务应用功能 的系统或平 台。 依据 网管 系统的这一特性 ，从 网管系统 的 Ｉ Ｔ资源 、系 统应用以及系统业务数据为抓手 ，以提高系统运行稳定 性 、用户使用 网管系统的感知 、系统数据 的完整性和准
化循环，以此来提高通信实体的维护、服务、管理水平。
关 键词 通信网网管 支撑系统 ； 质量管控 ；运行质量化 中 图分 类号 Ｔ Ｎ ９ １ ５ 文献标 识 码 Ａ 文 章编号 １ ０ ０ ８ — ５ ５ ９ ９（ ２ ０ １ ４ ）０ ３ — ０ ０ ８ ７ — ０ ６
新建移动通信交换机割接入网项目中的风险管理的开题报告
新建移动通信交换机割接入网项目中的风险管理的开题报告一、研究背景随着移动通信的普及，交换机割接入网项目变得越来越常见。
通过割接入网，移动通信服务提供商可以提供更快、更可靠的服务，满足用户不断增长的需求。
但是，交换机割接入网项目涉及到许多风险，如通信故障、设备故障和人为操作失误等，如果不加以管理，可能会对项目的进度和效果产生不利的影响。
因此，对于交换机割接入网项目，风险管理非常重要。
通过有效的风险管理，可以最大限度地降低项目风险，确保项目的成功实施。
二、研究目的本文的主要目的在于探讨新建移动通信交换机割接入网项目中的风险管理。
具体而言，包括以下几个方面：1. 分析交换机割接入网项目的主要风险因素，包括技术风险、设备风险、人员风险和运营风险等；2. 探讨如何制定风险管理计划，包括对风险进行识别、评估和控制，并确定相应的应对策略；3. 案例分析，以某移动通信公司的交换机割接入网项目为例，探讨其风险管理实践，并总结经验和教训；4. 提出建议，简要总结新建移动通信交换机割接入网项目中的风险管理经验，指导其他项目的实施。
三、研究内容本文研究内容主要包括以下几个方面：1. 交换机割接入网项目的主要风险因素分析通过分析交换机割接入网项目可能出现的主要风险因素，包括技术风险、设备风险、人员风险和运营风险等，确定项目风险的范围和潜在风险。
2. 风险管理计划制定通过对项目风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理计划，并确定相应的应对策略和风险控制措施。
3. 案例分析以某移动通信公司的交换机割接入网项目为例，探讨其风险管理实践，并总结经验和教训，为其他项目的实施提供参考。
4. 建议提出总结新建移动通信交换机割接入网项目中的风险管理经验，提出建议，指导其他项目的实施。
四、研究方法本研究采用文献调研法、案例分析法和专家访谈法等多种方法，对新建移动通信交换机割接入网项目中的风险管理问题进行综合研究。
1. 文献调研法通过查阅相关的文献和资料，获取交换机割接入网项目中风险管理的相关理论和实践经验。
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通信网管支撑系统割接升级的风险管理研究伴随通信技术的更新换代,电信行业运营市场的改革、重组,计算机和互联网IT新技术的层出不穷,运营商网管IT支撑信息系统经过十几年的建设、发展和演变,系统架构日益庞大、支撑的功能和流程越来越复杂,网管IT支撑系统已成为电信企业的网络管理、系统运行、业务运营等方面的重要基础设施和手段。
随着4G网络大规模建设和家宽集客业务飞速扩张,移动数据业务和宽带业务量猛增,运营商不断调整内部组织架构、优化运维流程模式,网管IT支撑系统OSS3.0的系统功能架构与公司组织机构和运维流程日趋不符、技术架构未紧跟大数据和云计算技术步伐,支撑系统的数据处理能力出现严重不足的现象、系统频发故障系统稳定性出现瓶颈,网管IT支撑系统OSS4.0架构规划应运而生。
网管支撑系统由OSS3.0割接升级至OSS4.0是涉及IT软件、硬件和数据库等割接升级的大工程,项目建设过程中存在许多不确定因素和风险,项目风险管理是决定系统割接升级成败的关键因素,有效识别、控制和应对项目风险是项目管理过程中的一个关键环节。
本文在广泛调研某省移动公司的网管IT支撑系统和参阅风险管理理论研究的基础上,识别通信行业IT业支撑系统割接升级各环节存在的风险和隐患,整理和分析总结风险类别,寻找通用的风险应对方案,制定一套完整的IT 系统割接升级风险管理体系,形成运营商网管IT支撑系统割接升级的项目风险管理手册,为该后续项目开展提供风险管理依据理论,并方便其他IT系统割接升级制定方案时参考和借鉴。