第10讲 单位工程施工进度计划
6.4单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在确定施工发案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。
单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。
所以，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。
一、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料：1、过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的各种标准图等图纸以及技术资料；2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定；3、施工工期要求及开、竣工日期；4、施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况；5、主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施等；6、施工定额；7、其他有关要求和资料，如工程合同。
二、施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序见图5.7所示。
图5.7 单位工程施工进度计划的编制程序三、划分施工项目1、施工项目施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
编制施工进度计划时，首先应按照施工图和施工顺序将拟建单位工程的各施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制进度计划所需要的施工项目。
2、划分施工项目的范围单位工程施工进度计划的施工项目仅包括对工期有直接影响的施工过程，一般是指在建筑物上直接施工的施工过程，如砌筑、安装，而对于构件的制作和运输等施工过程，则不包括在内。
但是对现场就地制作的钢筋混凝土构架，它不仅单独占有工期，并且对其它施工过程的施工有影响；或构件的运输需要与其它施工过程施工密切配合时，如构件采用“随运随吊”时，仍需将这些制作和运输过程列入施工进度计划表中。
3、划分施工项目应注意以下几个问题（1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的编制需要来决定。
对于控制性施工进度计划，项目划分的可以粗一些，通常只列出分部工程，如混合结构居住房屋的施工控制计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个分部四个施工过程；而对于实施性施工进度计划，以及计划中的主导施工项目，项目的划分应该细一些，应明确到到分项工程和更具体，以满足指导施工作业的需要，如钢筋混凝土结构工程应列出柱绑筋、柱支模、柱混凝土，梁板绑筋、梁板支模、梁板混凝土等施工项目。
（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案例如结构安装安装工程，如采用分件吊装法时，则施工过程的名称、数量和内容及其吊装顺序按构件构架来确定，如柱子吊装、地基梁吊装、吊车梁吊装、联系梁吊装、……；若采用综合吊装法时，则应按吊装单元（节间间或区段）来确定。
（3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分的过细、重点不突出。
对于工程量较小或在同一时期内由同一施工队组完成的施工过程可以适当合并，如基础防潮层可以合并到基础砌筑项目中，门窗框安装可以合并在墙体砌筑项目中。
（4）有技术间歇要求的项目必须单列，不能合并。
如基础防潮层不能合并到一层墙体砌筑中；又如混凝土的养护虽然需要劳动量很少，但它控制构件拆模时间，所以也必须单列。
（5）对于一些次要、零星的施工项目，如讲台砌筑、抹灰，室外花池、台阶施工等，可以合并为“其它工程”列入计划表中，不计算具体时间，只根据实际情况确定其劳动量，大约占总劳动量使10——20％。
（6）水、暖、电、卫等工程在一般土建单位工程进度计划表中只需列出专业项目名称，以及与土建施工的配合关系即可，对应的详细施工进度计划应该有相应的专业施工队伍负责编制。
（7）所有施工项目应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复，其名称也应参照现行的施工定额手册上的项目名称，已方便查表计算。
四、计算工程量计算工程量应注意以下几个问题：1、工程量计算单位应该与采用的施工定额中相应项目的单位相一致，以便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额，不必进行换算。
2、工程量计算应符合所选定的施工方法和安全技术要求。
以使计算所得到的工程量与实际施工情况相符和。
例如计算土方开挖量时，应考虑基础施工工作面，放坡及支撑要求，以及基础开挖方式是单独开挖、还是条形开挖或是大开挖，这些都直接影响到工程量的计算结果。
3、按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。
若每层、每段的工程量相等或相差不大时，可根据工作量总数分别除以层数、段数，以得到每层、每段上的工程量。
4、应合理利用预算文件中的工程量，以避免重复计算。
施工进度计划中的施工项目大多是可以直接采用预算文件中的工程量，可以按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总得到。
如“砌筑砖墙”一项的工程量，可以首先分析它包括哪些内容，然后按其所包含的内容从预算的工程量中抄出并汇总求得。
施工进度计划中的有些施工项目与预算文件中的项目完全不同或局部有出入时（如计量单位、计算规则、采用定额不同）时，则应根据施工中的实际情况加以修改、调整或重新计算。
五、确定施工持续时间（一）套用施工定额当工程量计算完毕后，即可套用施工定额、，以确定劳动量和机械台班需用量。
1、施工定额的形式（1）时间定额是指某种专业、工种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下到H，它的单位有：工完成单位合格的建筑产品所必需的工作时间。
一般用表示i日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t、等。
因为时间定额是以劳动工日数为单位，便于综合计算，所以在劳动量统计中用得比较普遍。
（2）产量定额产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小S，它组或个人在单位时间内所应该完成的合格的建筑产品的数量，一般用表示i的单位有：m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。
因为产量定额是以建筑产品的数量来表示的，具有形象化的特点，故在分配施工任务时用得比较普遍。
时间定额和产量定额是互为倒数关系，既：ii S H 1=或 i H S 1= (5.1) 2、套用定额应注意的问题 （1）套用国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。
（2）有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，施工定额尚未编入，这时可参考类似项目的定额、经验资料，或按实际情况确定。
（二）确定劳动量和机械台班数量劳动量和机械台班数量应根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合具体情况确定。
1、基本计算公式：SQ P =（5.2） H Q P ⋅= （5.3） 式中： P ——完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数量（台班）；Q ——某施工过程的工程量；S ——某施工过程的产量定额； H ——某施工过程的时间定额。
例如：已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为3240m 3，采用人工挖土，每工产量定额为3.9 m 3/工日，则完成挖基坑所需要的劳动量为： )(769.8309.33240工日===S Q P 若已知时间定额为0.256工日/ m 3，则完成挖基坑所需要的劳动量为：)(44.829256.03240工日=⨯=⋅=H Q P2、特殊情况的处理：（1）当施工项目为合并项目时，各子项目的施工定额不同，可用其定额的加权平均值来确定其劳动量或机械台班数。
加权平均产量定额的计算公式：∑∑===ni i ni i i PQ S 11（5.4） 式中 i S ——某施工过程的加权平均产量定额；)(3211总工程量n n i i Q Q Q Q Q++++=∑=Λ )(3322111总劳动量nn ni i S Q S Q S Q S Q P ++++=∑=Λn Q Q Q Q ,,,,321Λ——由同一工种完成，但产量定额不同的子项目的工程量； n S S S S Λ,,,321——与上述子项目相对应的产量定额。
例如，某学校的教学楼。
其外墙抹灰装饰分为干粘石、贴饰面砖、剁斧石三种施工做法，其工程量分别是684.54m 2、428.7 m 2、208.3 m 2、；所采用的产量定额分别是4.17 m 2/工日、2.53 m 2/工日、1.53m 2/工日。
则加权平均产量定额为： )/(81.253.13.20853.27.42817.45.6843.2087.4285.6842332211321工日m S Q S Q S Q Q Q Q S =++++=++++= (2)对于有些采用新技术、新材料、新工艺和特殊施工方法的施工项目，其定额在施工定额手册中未列，可用参考类似项目和实测的办法确定。
(3)对于“其它工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合施工现场的具体情况，以占总劳动量的百分比（一般为10％～20％）计算。
(4)水、暖、电、卫设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需用量，只安排与一般土建单位工程配合的进度。
3、机械施工过程劳动量的计算对于机械完成的施工过程计算出台班量后，还应根据配合机械作业的人数计算出劳动量。
（公式）（三）确定各项目的施工持续时间施工项目的施工持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计算法。
1、定额计算法这种方法就是根据施工项目需要的劳动量和机械台班量，以及配备的工人人数和机械台数，确定其工作的持续时间。
其计算公式是：RZP RSZ Q t == （5.5） 式中 t ——施工过程施工持续时间，其单位可采用小时、天、周；Q ——施工过程的工程量；R ——该施工过程配备的施工人数或机械台数；S ——产量定额；P ——施工过程的劳动量；Z ——每天工作班制。
例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量110工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人），则其持续时间为： )(5122110天=⨯==RZ P t在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑各施工过程的工人班组中的每个技术工人和每台机械都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥效率并保证施工安全；还应考虑各施工过程在进行正常施工时所必需的最低限度的工人班组人数及其合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。
2、经验估计法对于采用新工艺、新技术、新材料的施工过程，没有合适的定额数据，则可根据过去的施工经验并按照实际的施工条件来估算施工过程的施工持续时间。
为了提高估计的准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该施工过程的施工顺序时间。
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划一、前言工程施工是整个建筑工程的重要环节之一，施工进度的控制对于工程的质量、成本和安全都具有非常重要的意义。
因此，编制一个科学合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对单位工程施工进度计划进行详细的介绍，包括计划的编制原则、内容要点、实施方式等方面，希望能够对读者有所帮助。
二、计划的编制原则1.合理性原则：施工进度计划必须是合理的，即在确定计划时间的前提下，合理分配工程量，确保工程的按时、按质、按量完成。
2.周密原则：施工进度计划必须是周密的，即要按照工程的实际情况进行详细的分析和推演，从而确保计划的可行性和可操作性。
3.灵活性原则：施工进度计划必须是灵活的，即要根据工程实际情况及时调整计划，确保计划的及时性和有效性。
4.科学原则：施工进度计划必须是科学的，即要结合工程的特点和施工环境的要求，科学确定计划的内容和形式，确保计划的科学性和专业性。
5.综合性原则：施工进度计划必须是综合的，即要充分考虑各方面的因素，综合各部门的意见和建议，确保计划的全面性和整体性。
三、计划的内容要点1.总体计划：总体计划是整个项目施工的时间安排和工作分配，要根据工程的实际情况，确定施工的开始时间、完成时间和各阶段的工作量，确保总体计划的合理性和可行性。
2.进度计划：进度计划是项目施工的具体时间表和工作安排，要根据总体计划的要求，确定各个阶段的工程量和工作内容，确保进度计划的细致性和周密性。
3.资源计划：资源计划是项目施工所需资源的配置和使用安排，要根据进度计划的要求，确定各个阶段所需的人力、物力和财力等资源，确保资源计划的科学性和有效性。
4.风险计划：风险计划是项目施工中可能出现的风险和应对措施，要根据项目的特点和实际情况，确定可能的风险和相应的应对措施，确保风险计划的及时性和有效性。
5.质量计划：质量计划是项目施工中质量控制的安排和措施，要根据项目的要求和标准，确定质量控制的要求和措施，确保质量计划的严格执行和有效监督。
单位工程施工进度计划方法
单位工程施工进度计划方法一、横道图法。
横道图可简单直观啦。
就像一个长长的表格，横着一排一排的。
每一排呢，就代表一个施工工序。
比如说挖地基是一排，砌墙又是一排。
在每一排上，用横道来表示这个工序啥时候开始，啥时候结束。
就像画小线段一样，一看就明白这个工序要持续多久。
它的好处就是简单，工地上的大哥大姐们一看就懂，不需要啥高深的知识。
不过呢，它也有缺点，要是工序之间的关系比较复杂，就不太好表示清楚啦。
比如说一个工序必须等另外两个工序都完成才能开始，这种复杂关系在横道图里就有点乱乱的感觉。
二、网络图法。
网络图就比较高大上一点啦。
它是用一些节点和箭线来表示工序的。
节点就是那些小圆点，箭线就是连接小圆点的线。
每个工序都有自己的位置和先后顺序。
它最大的好处就是能清楚地表示出工序之间的逻辑关系。
不管多复杂的关系，在网络图里都能安排得明明白白。
比如说有个工序得等好几个前置工序完成，网络图就能准确地显示出来。
而且还能通过计算找出关键线路，就是那些影响整个工程进度的关键工序组成的线路。
就像找到一群小蚂蚁搬家的主路线一样重要。
不过网络图也有个小麻烦，就是看起来没有横道图那么直白，刚接触的人可能得花点时间去理解。
三、流水施工法。
这个流水施工法呀，就像流水线上生产东西一样。
把工程分成几个施工段，每个施工段按照相同的顺序进行施工。
比如说盖楼，一层一层地盖，每一层的施工工序顺序都差不多。
这样做的好处是可以充分利用时间和空间，提高施工效率。
就像大家排着队做事，一个接一个，有条不紊。
而且还能让不同的施工队伍或者机械设备有规律地工作，不会乱成一团。
单位工程施工进度计划(3篇)
5. 施工现场实际情况。
三、施工进度计划目标
1. 按时完成主体结构施工，确保工程质量和安全；
2. 确保施工过程中材料、设备、劳动力等资源的合理配置；
3. 确保施工过程中施工进度、质量、安全、成本等方面的有效控制。
四、施工进度计划安排
1. 施工准备阶段（1个月）
（1）组织设计交底，明确施工图纸、技术要求、质量标准等；
（2）进行工程保修，确保业主满意度；
（3）办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工进度控制措施
1. 建立完善的施工进度计划体系，明确各阶段的施工任务和时间节点；
2. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；
3. 优化施工组织，合理安排施工工序，提高施工效率；
4. 加强材料、设备供应管理，确保施工进度不受影响；
（2）主体结构施工：完成墙体、柱、梁、板等主体结构的施工；
（3）装饰装修施工：完成室内外墙面、地面、天花板的装修；
（4）设备安装：完成给排水、电气、通风、消防等设备的安装；
（5）室外工程：完成道路、绿化、照明等室外工程的施工。
3. 验收及交付阶段（13-14个月）
（1）组织工程验收，确保工程质量达到设计要求；
5. 验收阶段（1个月）
（1）组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；
（2）办理工程结算手续；
（3）完成工程资料整理、归档等工作。
五、施工进度控制措施
1. 建立健全施工进度管理组织，明确各级责任；
2. 加强施工进度计划编制与审核，确保计划合理、可行；
3. 定期召开施工进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）通风空调工程：包括新风系统、排风系统、空调系统等安装。
第10讲 单位工程施工进度计划
6.4单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在确定施工发案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。
单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。
所以，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。
一、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料：1、过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的各种标准图等图纸以及技术资料；2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定；3、施工工期要求及开、竣工日期；4、施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况；5、主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施等；6、施工定额；7、其他有关要求和资料，如工程合同。
二、施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序见图5.7所示。
图5.7 单位工程施工进度计划的编制程序三、划分施工项目1、施工项目施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
编制施工进度计划时，首先应按照施工图和施工顺序将拟建单位工程的各施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制进度计划所需要的施工项目。
2、划分施工项目的范围单位工程施工进度计划的施工项目仅包括对工期有直接影响的施工过程，一般是指在建筑物上直接施工的施工过程，如砌筑、安装，而对于构件的制作和运输等施工过程，则不包括在内。
但是对现场就地制作的钢筋混凝土构架，它不仅单独占有工期，并且对其它施工过程的施工有影响；或构件的运输需要与其它施工过程施工密切配合时，如构件采用“随运随吊”时，仍需将这些制作和运输过程列入施工进度计划表中。
单位工程进度计划内容(精选10篇)
单位工程进度计划内容一、前言在工程项目管理过程中，为了保证工期的顺利推进，少量更好，必须严格按照工程进度计划进行操作，进度计划是项目计划控制的核心，其重要性不言而喻。
在编制单位工程的进度计划时，必须充分梳理计划的具体内容，明确各项任务的具体操作流程，这样才能维护好整个项目的正常推进。
下面分别进行详细的描述。
二、进度计划具体内容1、工程情况总述在编制进度计划的过程中，首先要对整个项目的基本情况进行总述，包括项目的名称、工程单位、建设地点、用途等基本信息。
同时还需梳理项目所涉及的相关技术资料、人力资源、物资采购、工程施工安排、供电设备、管线铺设等方面。
2、项目分期计划制定项目分期计划是进度计划编制的关键步骤之一，必须严格按照项目的工作量、工期等方面考虑，合理进行时间划分。
同时还要确保每一阶段工作的顺利展开，防止阶段之间的工作出现交叉，影响整体进度。
因此针对不同工作的时间分配，具体的任务拆分，以及资源的细化，都应该在分期计划中体现出来。
3、任务分解在分期计划的基础上，进一步具体到任务分解。
这需要对每个阶段的工作进行拆分，再分配到不同的任务中，确定每项任务的时间限定。
此外，具体的任务分解应该落实到人员、设备和材料的使用上。
4、网络进度计划任务分解之后，必须将各项任务的时间、先后顺序制成网络进度计划。
这种计划以关键路径为核心，同时需要制定高峰和低谷的工期，确保工程在时间上的合理性。
这样可以进行一系列的推算，让工程的整体进度变得更加可控。
5、进度控制编制计划之后，进度控制是保证推进的核心，每天都要进行监视记录，并作出相应的总结和调整。
这需要通过工作签到、质量记录、工程巡检等方式，及时跟踪每项任务的进程情况，并及时调整计划，制定需要的补救措施，保证整个工程的顺利推进。
6、文档著录为保证编制的计划能够持续引导推进，必须将文档保存好。
具体而言，可以建立一个存储进度计划的项目目录，将各阶段的报告、签名文件、工期规划文档等资料按照规范和时间顺序进行保存。
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划在单位工程施工中，施工进度计划是非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
一个合理的施工进度计划，能够有效地指导施工人员的工作，提高工程施工效率，保证工程质量，避免工期延误，最大限度地节约成本。
因此，编制一个科学合理的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。
首先，我们需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的特点、工程的环境条件等。
只有了解了这些基本情况，才能够有针对性地制定施工进度计划。
其次，我们需要对工程的各个施工阶段进行详细的分析和评估，包括施工所需的材料、人力资源、机械设备等。
在评估的过程中，需要考虑到各种不可控因素，如天气、环境等，以便在制定计划时能够有所准备。
最后，我们需要制定出一份合理可行的施工进度计划，并对其进行不断地优化和完善。
在编制施工进度计划时，需要根据工程的实际情况，合理安排各个施工阶段的工作内容和工期。
在安排工期时，需要考虑到各种可能的不可控因素，以便在实际施工中能够有所准备。
同时，还需要合理安排各个施工阶段的工作内容，确保各个施工阶段之间的衔接和配合，避免出现工期延误的情况。
在实际施工中，需要严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工阶段的工作内容和工期能够按照计划进行。
同时，需要不断地对施工进度进行监控和调整，及时发现和解决施工中的各种问题，确保工程能够按时、按质、按量完成。
总之，单位工程施工进度计划的编制是工程施工中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
一个合理的施工进度计划，能够有效地指导施工人员的工作，提高工程施工效率，保证工程质量，避免工期延误，最大限度地节约成本。
因此，我们需要充分了解工程的具体情况，对工程的各个施工阶段进行详细的分析和评估，制定出一份合理可行的施工进度计划，并在实际施工中严格按照计划进行施工，不断地对施工进度进行监控和调整，确保工程能够按时、按质、按量完成。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
单位工程施工进度
度
1 5 1 6
（天）
1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3
二、单位工程施工进度计划的 编制步骤及方法
根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 紧前 时间 A 3 B A 3 C A 3 D B 8 E B、C 5 F C 4 G D、E 4 H E、F 2 I H、G 2
B 3 1 A 3 C 3 2
(四)计算劳动量及机械台班量 (五)计算确定施工过程的延续时间
(六) 初排施工进度
(七)检查与调整施工进度计划
二、单位工程施工进度计划的 编制步骤及方法
(五)计算确定施工过程的延续时间
经验估算法 方法定额计算法 倒排计划法
(五)计算确定施工过程的延续时间 1．定额计算法
例：某工程基础混凝土浇筑所需劳动量为536 工日，每天采用三班制，每班安排30人施工， 试求完成混凝土垫层的施工持续时间。
适用于工程结构较复杂，规模较大，工 期较长需跨年度施工的工程，或者虽然 工程规模不大或结构不复杂但各种资源 不落实的情况，以及由于建筑结构等可 能变化的情况。
控制性 : 按分部工程划分施工过程 指导性 : 按分项工程或工序划分施工过程
适用于任务具体而明确、施工条件基本 落实、各项资源供应正常、施工工期不 太长的工程。
解：
持续时间 536 5.96 6d 3 30
P 持续时间的计算：D NR
D－－施工过程持续时间，d ； P－－施工过程所需的劳动量或机械台班量， 工日或台班； R－－该施工过程所配备的施工班组人数或机 械台班数 ；
N－－每天采用的工作班制。
确定R（施工班组人数或机械台班数）应考虑 的因素：
解：
P外墙装饰＝ 112.5＋115＋79.1＝306.6 工日
施工总进度计划和单位工程进度计划内容
施工总进度计划和单位工程进度计划内容施工总进度计划和单位工程进度计划，听起来是不是有点像一堆“工程师”的术语？其实不然，搞清楚这两个东西，对工程管理、对施工顺利推进都非常关键。
你要是搞不清楚，总感觉好像什么事情都在拖延，最后工程进度一团糟，那可就得不偿失了。
所以呢，我们就把这两个“看似高大上”的东西，拆开来一点一点讲清楚，轻松易懂，保证你一听就能明白。
咱们来说说“施工总进度计划”。
这个听起来就有点“大”的感觉吧？总进度计划，顾名思义，就是整个工程的大框架，大家都能看到的大方向。
它就像是你出去旅游前的行程安排，告诉你什么时候出发，什么时候到达，什么时候休息，什么时候吃饭。
简单来说，它是施工过程中所有任务的时间表，哪一项工程要做什么、什么时候做完，通通都得列出来。
总进度计划的作用可不小，它可以帮助项目经理知道整个项目的进展，谁负责什么，什么时候需要哪些资源。
它还需要考虑到各种可能的因素，像天气、材料供应、工人的排班等等，什么可能会影响工期的都得预见到。
至于单位工程进度计划嘛，嗯，它可以看作是总进度计划的“拆分版”。
你想啊，整个大工程那么复杂，总得分成一小块一小块来做吧。
单位工程进度计划就是对每一项具体工程的时间安排，就像你去超市买东西，购物清单上写了哪些东西，要什么时候拿，什么时候结账一样。
这一小块任务做完了，接着做下一小块，最后拼凑成一个完整的“工程”。
每一项单位工程进度计划，都必须在大计划的框架下进行，要注意整体的协调性，不能随便拖沓，不然你这个“购物单”就乱套了。
为什么这两者这么重要呢？唉，大家是不是都有过这样的经历，做事不提前规划，总觉得没问题，结果最后拖拖拉拉，事倍功半？在工程管理里，缺少有效的进度计划，就好像你走迷宫没有地图，永远也找不到出口。
项目总监和施工队员可能会一头雾水，进度和质量都难以保障。
所以，施工总进度计划和单位工程进度计划就像是施工现场的“导航仪”，让所有人都能清楚自己的任务和时间安排，避免无头苍蝇乱飞。
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划在单位工程施工中，施工进度计划是至关重要的。
它不仅是施工过程中的指导和依据，也是监理单位和业主单位评价施工单位工作绩效的重要依据。
因此，编制合理、科学的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。
首先，施工进度计划应该根据工程的实际情况进行合理的安排。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、施工条件、资源供给等因素。
只有充分考虑这些因素，才能制定出合理可行的施工进度计划。
其次，施工进度计划应该具有可操作性。
施工进度计划不是一纸空谈，而是要落实到实际的施工操作中。
因此，施工进度计划必须具有可操作性，要考虑到各种不同的施工条件和情况，确保在实际施工中能够得到有效执行。
另外，施工进度计划还应该具有一定的灵活性。
在实际施工中，难免会遇到各种意外情况，这就需要施工进度计划具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，以确保工程的顺利进行。
此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑各个施工环节之间的关联性。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑各个施工环节之间的关联性，确保各个施工环节之间的衔接和配合，避免出现因为某个环节延误而导致整个工程的延误。
最后，施工进度计划的执行需要得到各方的支持和配合。
在实际施工中，施工进度计划的执行需要得到施工单位、监理单位和业主单位的支持和配合，只有各方通力合作，才能确保施工进度计划的顺利执行。
综上所述，单位工程施工进度计划的编制是一个复杂而又重要的工作。
只有充分考虑工程的实际情况，具有可操作性和灵活性，考虑各个施工环节之间的关联性，并得到各方的支持和配合，才能确保施工进度计划的顺利执行，从而保证工程的顺利进行。
希望各位工程施工人员能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行。