管理安全工作理念
安全生产管理“五五”理念
安全生产管理“五五”理念安全生产管理“五五”理念在现代企业中，安全生产管理是企业发展的重要保障，也是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。
为了更好地推进安全生产管理工作，提高安全管理水平，企业需要树立“五五”理念，即安全第一、预防为主、全面管理、全员参与、风险控制、消除隐患、规范操作、严格考核、持续改进、安全创新。
一、安全第一，预防为主安全第一是指企业在生产经营活动中，要把安全放在首要位置，充分认识到安全生产的重要性，始终坚持把安全放在第一位。
预防为主是指企业在安全生产管理中，要注重预防事故的发生，采取科学有效的措施，提前发现和解决安全隐患。
在实践中，企业可以通过以下措施落实预防为主的原则：1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平；2.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患；3.建立完善的安全管理制度和操作规程，规范员工的行为；4.加强对危险品、设备等的安全管理，防范各类事故的发生。
二、全面管理，全员参与全面管理是指企业在安全生产管理中，要全面、系统地管理和控制安全生产的各个环节和方面。
全员参与是指企业在安全生产管理中，要充分发挥全体员工的作用，让员工参与到安全管理中来。
在实践中，企业可以通过以下措施实现全面管理和全员参与：1.建立完善的安全管理体系，明确各部门的职责和分工；2.加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平；3.建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理；4.加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和参与度。
三、风险控制，消除隐患风险控制是指企业在安全生产管理中，要采取科学的方法和手段，对生产过程中存在的风险进行评估和控制。
消除隐患是指企业在安全生产管理中，要采取措施消除各类事故的隐患。
在实践中，企业可以通过以下措施实现风险控制和消除隐患：1.对生产过程中存在的风险进行评估和控制；2.建立完善的事故应急预案和响应机制；3.加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转；4.对事故隐患进行排查和整改，防止事故的发生。
安全生产管理三个理念
安全生产管理三个理念安全生产管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是我们社会发展的需要。
因为安全生产直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到国家的发展和稳定，关系到企业的可持续发展。
而安全生产管理的核心是安全生产管理理念的贯彻和落实。
在这篇文章中，我将为大家介绍三个关键的安全生产管理理念。
首先，安全优先。
安全优先是安全生产管理的基本原则，也是最重要的管理理念之一。
它意味着将安全放在发展的首位，将安全作为企业管理的首要任务，将安全作为企业的底线。
安全优先要求企业领导始终坚持“安全第一”的理念，将安全意识贯穿于企业的方方面面。
企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使每个员工都成为安全生产的守门人和负责人。
同时，企业要不断优化安全管理制度，建立健全安全生产的管理体系，推动安全生产的常态化、规模化和科学化发展。
其次，全员参与。
全员参与是安全生产管理的关键理念之一。
它要求企业将安全管理工作纳入到日常的经营管理中，形成全员参与的安全管理机制。
全员参与要求企业领导与员工之间建立良好的沟通和信任机制，充分发挥员工的主观能动性，积极参与安全管理工作。
企业可通过召开安全生产会议、组织安全生产培训、开展安全生产知识竞赛等方式，激发员工的安全积极性，提高员工对安全管理的参与度。
只有全员参与，才能形成企业安全生产管理的共识和合力，确保安全生产工作的顺利进行。
最后，持续改进。
持续改进是安全生产管理的基本要求之一，也是实现优质安全生产的关键所在。
企业要树立持续改进的理念，不断完善和提高安全管理工作。
持续改进要求企业根据实际情况进行安全风险评估，及时发现和处理安全隐患，防患于未然。
同时，企业还要进行安全生产管理的巡查和检查，找出和解决存在的问题，避免事故的发生。
另外，企业要借鉴和学习先进的安全管理经验，不断引进先进的安全技术和设备，提高企业的安全生产水平。
只有持续改进，才能不断提高安全生产的效益和水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全管理理念
安全管理理念
安全管理是指在组织中制定、执行和监督安全政策和程序的过程。
因此，安全管理理念是指在安全管理过程中应遵循的原则和价值观。
以下是几个重要的安全管理理念：
1. 领导承诺：安全管理的成功离不开组织领导层对安全的承诺与支持。
领导层应制定并宣传安全政策，并为安全管理提供足够的资源和支持。
2. 风险管理：正确评估和管理风险是安全管理的核心。
组织应进行风险评估，识别并优先处理最高风险的问题。
同时，应制定相应的风险控制措施，并进行定期复查。
3. 全员参与：安全管理是全员参与的过程。
所有员工都应对自己的行为负责，并积极参与安全培训和意识提升。
此外，员工还应该报告任何安全问题或潜在风险。
4. 持续改进：安全管理是一个持续改进的过程。
组织应定期评估其安全管理措施的有效性，并根据评估结果进行改进和修订。
此外，组织应积极关注新的安全问题和趋势，并及时采取相应的措施。
5. 沟通与合作：良好的沟通和合作是安全管理成功的关键。
不同部门和个人之间应加强沟通和协作，共同解决安全问题。
此外，组织应与相关方合作，包括政府、业界组织和社区，共同提升安全水平。
6. 持久性：安全管理不能仅仅停留在表面，而应始终坚持下去。
安全管理应成为组织文化的一部分，并与组织的日常运营紧密结合。
总结起来，安全管理理念包括领导承诺、风险管理、全员参与、持续改进、沟通与合作以及持久性。
这些理念的贯彻将有助于建立一个安全、健康和可持续的组织。
公司安全管理4个理念
公司安全管理4个理念保护公司及其员工的安全是每个企业都应该重视的问题。
公司安全管理的重要性不言而喻，它涉及到员工的身体健康、财产安全以及公司的声誉等方面。
为了确保公司能够持续稳定地发展，以下是公司安全管理的四个重要理念。
第一个理念是预防。
预防是最好的安全措施。
公司应该通过制定详细的安全规章制度和流程，来预测潜在的风险并采取相应的防范措施。
例如，在办公室中，应该设立安全标识，明确指示员工如何正确操作设备和工具，以避免意外伤害。
此外，公司还应该定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
第二个理念是保护。
保护公司及其员工的安全是公司安全管理的核心目标。
公司应该建立安全管理团队，负责监督和管理安全问题。
为员工提供适当的劳动保护用品，如安全帽、手套和防护服等，并确保其质量合格。
同时，公司应该建立健全的安全管理制度，明确责任和权力，及时处理和解决安全事故和隐患。
第三个理念是防范。
防范是指通过综合利用各种手段，防止安全事故的发生。
公司应该加强安全监控和巡查，确保设备和设施的正常运行和安全性。
此外，公司还应该进行安全风险评估，并建立相应的预警机制，及时发现和解决安全隐患，以避免安全事故的发生。
同时，公司还应该加强对外界安全环境的了解，尽量避免与不安全的供应商和合作伙伴合作。
第四个理念是持续改进。
安全管理是一个动态的过程，公司应该不断学习和改进安全管理的方法和理念。
通过分析和总结过去的安全事故和隐患，找出问题根源，并及时采取措施进行改进。
同时，公司还应该关注新的安全风险和挑战，并及时进行应对。
只有不断改进安全管理，才能够更好地保护公司及其员工的安全。
综上所述，公司安全管理的四个理念是预防、保护、防范和持续改进。
这些理念不仅是公司安全管理的指导原则，也是确保公司可持续发展的重要保障。
只有在这些理念的指导下，公司才能够切实保护好员工的安全，提升公司的整体竞争力。
现代安全管理的十大理念
现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念：1. 预防为主：预防是现代安全管理的核心理念之一。
与以往安全管理主要侧重于事故后救援不同，现代安全管理强调的是事故预防。
通过事前的风险评估、制定安全标准和规范、培训员工等手段，尽可能地减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：现代安全管理不再把安全仅仅局限在安全部门，而是要求所有员工都参与到安全管理中来。
每个员工都要有安全意识，能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行处理。
同时，组织应该建立一个安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成共同的安全价值观。
3. 多层次防护：现代安全管理不仅仅强调单一的防护措施，而是通过多层次的措施来防范安全风险。
例如，既要在设备和技术上进行保护，又要采取人员和管理方面的措施来提高安全性。
这样可以形成一个相互支撑、多重保障的安全防线，提高整体的安全水平。
4. 风险管理：现代安全管理更加注重风险管理。
不仅要对已知风险进行评估和管理，还要对潜在风险进行分析和预测，以便及时采取相应措施。
同时，要建立一个风险管理的体系，包括风险评估、风险控制、灾难应对等环节，以保障安全工作的顺利进行。
5. 持续改进：现代安全管理强调的是持续改进。
安全管理不是一次性的，而是一个长期的过程。
组织应该不断总结经验教训，改进工作流程和制度，并通过评估和监测，及时发现问题，及时采取措施加以解决，以不断提升安全管理水平。
6. 整体管理：现代安全管理要求将安全管理融入到组织的整体管理中。
安全管理不应该是一个相对独立且孤立的管理领域，而应该与其他管理要素相互配合，形成一个整体。
只有这样，安全管理才能真正发挥作用，达到预期的效果。
7. 信息化管理：现代安全管理借助信息化技术，实现对安全管理的全程监控和追踪。
通过建立安全管理的信息系统，可以实现对工艺、设备、人员等方面的全面监测，及时掌握安全状况。
同时，还能够实现对事故隐患的快速发现和处理，提高事故的响应能力。
8. 国际化标准：现代安全管理要与国际接轨，并采用国际化的标准和规范。
企业安全管理理念(3篇)
第1篇在当今社会，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业安全管理的重要性日益凸显。
安全管理是企业生存和发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文旨在阐述企业安全管理理念，为我国企业提供参考和借鉴。
一、安全第一，预防为主“安全第一，预防为主”是企业安全管理的核心理念。
这一理念要求企业在生产经营活动中，始终将安全放在首位，将预防工作贯穿于生产、经营、管理的全过程。
1. 安全第一：企业的一切活动都必须以保障员工的生命安全为前提。
企业要牢固树立“以人为本”的思想，尊重员工的生命价值，切实保障员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主：企业要充分认识到安全事故的发生往往是由于各种因素引起的，要采取科学、有效的方法，预防和控制安全事故的发生。
预防工作包括以下几个方面：（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全管理制度得到有效执行。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工具备识别和防范安全隐患的能力。
（3）加大安全投入，改善生产设施，提高设备的安全性能，确保生产过程安全可靠。
（4）强化安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。
二、全员参与，责任共担企业安全管理需要全员参与，责任共担。
只有让全体员工都认识到安全的重要性，才能形成强大的安全管理合力。
1. 企业领导要高度重视安全管理，将安全管理纳入企业发展战略，建立健全安全管理体系，为员工创造安全的工作环境。
2. 员工要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全。
3. 企业要建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。
4. 加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，使安全意识深入人心。
三、持续改进，追求卓越企业安全管理是一个持续改进的过程，要不断追求卓越，实现安全管理水平的不断提升。
1. 建立安全管理体系，不断完善安全管理制度，确保安全管理制度与时俱进。
优秀安全管理理念与方法
优秀安全管理理念与方法安全管理作为企业运营的重要一环，直接关系到企业员工的生命财产安全和企业的长远发展。
在当前全球经济一体化的背景下，安全管理更是要与国际化标准同步，并不断适应市场和法律法规等方面的变化。
本文将介绍几个优秀的安全管理理念和方法，以供企业参考。
1. 安全管理理念1.1 预防为主“预防为主，防范于未然”是安全管理中最常见的理念。
这种理念的基本思想是，尽可能在事故发生前预先做出安全预防措施，以预防事故的发生。
企业可以通过制定安全规章制度，进行安全教育培训，加强巡查和隐患排查等措施来实现这一目标。
1.2 全员参与安全管理不应该仅仅是某些人的责任，而应该是所有员工的共同责任。
因此，安全管理需要全员参与，每个员工都要充分的认识到自己在安全管理中的责任和义务。
在实现全员参与的过程中，企业可以通过组织安全知识竞赛，设立安全奖励制度，实行实名举报等方式来增强员工对安全管理的重视和参与度。
1.3 持续改进持续改进是一种追求卓越的理念，也是安全管理工作中不可替代的一环。
通过持续改进，企业可以在不断总结经验的基础上，进一步完善安全管理制度和措施，以保证企业安全运营的长远和稳定。
2. 安全管理方法2.1 PDCA循环PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环是一种常用的安全管理方法。
其基本思想是通过不断地计划、实施、检查和改进过程，来达到安全管理的目标。
PDCA循环包含以下几个步骤：2.1.1 Plan（计划）制定安全方案，规划安全绩效目标和具体措施。
2.1.2 Do（实施）按照计划执行安全方案，实施具体的措施和活动。
2.1.3 Check（检查）对实施情况进行检查、评估和记录，发现问题和不足。
2.1.4 Action（改进）在检查过程中分析问题和不足，并制定改进措施，实施改进。
2.2 风险评估风险评估是一种识别企业风险和隐患的方法，可以帮助企业制定出有效的安全管理措施。
企业可以通过以下步骤进行风险评估：2.2.1 识别危险根据不同的作业和环境，识别可能存在的危险和隐患。
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念随着社会的发展和科技的进步，安全管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，本文将介绍现代安全管理的十大理念。
一、安全第一，预防为主安全是企业发展的基石，安全管理是企业管理的重要组成部分。
在现代化进程中，安全问题越来越受到关注，预防措施的重要性也日益凸显。
因此，企业应树立“安全第一，预防为主”的理念，注重预防措施的落实，从源头上减少或避免安全事故的发生。
二、安全生产，人人有责每个人都应该对自己的安全负责，同时也有义务关注他人的安全。
企业应建立全员参与的安全生产机制，鼓励员工积极参与安全管理工作，形成“安全生产，人人有责”的良好氛围。
三、健康安全，和谐发展健康安全是企业和谐发展的基础，企业应注重员工身心健康和生产安全的协调发展。
在追求经济效益的同时，要充分考虑员工的身心健康和生产环境的安全，实现企业与员工的共同发展。
四、科学管理，规范操作科学管理是安全生产的重要保障，规范操作是减少事故的关键。
企业应建立科学的安全管理体系，完善各项安全管理制度和操作规程，使安全管理更加科学、规范、有效。
五、事故为零，持续改进企业应追求“事故为零”的安全目标，通过持续改进和提高管理水平，降低事故发生的概率和影响程度。
在安全管理过程中，要关注事故预防和应对措施的落实情况，不断完善和提高安全管理水平。
六、危险预知，应对自如危险预知是预防事故的重要手段，企业应通过危险源辨识、风险评估等措施，提前发现和应对潜在的安全隐患。
同时，要建立应急预案和应急救援体系，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地应对。
七、消除隐患，确保安全隐患是企业安全生产的天敌，消除隐患是保障安全的必要手段。
企业应建立隐患排查和整改机制，及时发现和消除各类安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
同时，要加强对隐患排查和整改情况的监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
八、培训教育，提高素质员工的安全意识和技能水平是安全管理的基础。
15条安全管理理念
15条安全管理理念
1. 建立一个安全文化，将安全作为企业的核心价值观，并将其融入每个员工的日常工作中。
2. 为员工提供必要的安全培训和教育，确保他们具备必要的安全知识和技能。
3. 制定明确的安全政策和程序，并确保其得到全体员工的遵守和执行。
4. 设立安全目标和指标，并定期对其进行评估和监测，以确保企业的安全绩效持续改进。
5. 进行风险评估和风险管理，识别潜在的安全风险并采取必要的措施进行预防和控制。
6. 推行事故和事件的报告和调查制度，及时掌握事故和事件的原因，并采取措施防止再次发生。
7. 加强设备和设施的维护保养，确保其处于良好的工作状态，以降低事故和故障的发生率。
8. 鼓励员工主动参与安全管理，并建立相应的激励机制，奖励他们对安全的贡献和行为。
9. 建立应急管理机制，制定应急预案，并进行定期演练和模拟，以应对突发事件和灾难。
10. 加强供应商和合作伙伴的安全管理，确保他们符合企业的
安全要求和标准。
11. 与政府监管机构和行业协会保持密切合作，了解最新的安
全法规和标准，确保企业的合规性。
12. 定期进行安全审核和评估，发现问题和风险，并采取相应
的纠正和改进措施。
13. 加强内部沟通和协作，建立良好的安全信息共享机制，确
保信息的准确传递和及时反馈。
14. 鼓励员工提出安全改进建议，并及时处理和回应他们的意见和反馈。
15. 进行持续的安全监控和追踪，及时发现和解决潜在的安全问题，保持企业的安全风险在可控范围内。
“三全”安全管理理念
“三全”安全管理理念“三全”安全管理理念是指建立起全员、全过程、全局的安全管理体系，以实现企业全面安全管理的一种管理理念。
这个理念要求企业从各个方面全面考虑安全问题，全员参与安全管理，全过程进行安全控制，全局把握安全态势，为企业的发展提供了持续的安全保障。
下面将从三个方面介绍“三全”安全管理理念。
首先，全员参与安全管理。
要落实全员参与安全管理的理念，需要通过制定明确的安全管理责任制，明确各个岗位的安全管理职责，使每个员工都能够明确自己在安全管理中的作用和责任。
同时，还需要加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和安全能力。
通过全员参与安全管理，可以发现和解决安全问题的敏感性和主动性。
其次，全过程进行安全控制。
要做到全过程进行安全控制，就需要从生产、运营等各个环节中识别和评估可能存在的安全风险，采取相应的预防和控制措施。
在安全措施的实施过程中，还需要不断进行安全评估和监控，及时发现和解决可能存在的安全问题。
为了确保安全措施的有效性，还需要建立安全数据分析和反馈机制，及时评估和改进安全管理措施。
最后，全局把握安全态势。
要全局把握安全态势，就需要从宏观的角度进行安全分析，及时了解和掌握外部环境的变化，及时预警和应对可能出现的安全风险。
同时，还需要建立健全的协调机制，加强与相关部门、企业等的沟通与合作，共同推动安全工作的开展。
通过全局把握安全态势，可以减少不必要的安全风险，提升企业的安全管理水平。
在落实“三全”安全管理理念的过程中，还需要科学恰当地分配资源，建立健全的管理制度和流程，形成良好的安全管理氛围。
同时还需要加强信息化建设，通过信息化手段提高安全管理的效率和准确性，实现安全管理的智能化和精细化。
只有全面贯彻“三全”安全管理理念，才能够真正做到防患于未然，保障企业的发展。
总之，“三全”安全管理理念是一种全面全局的安全管理思想，在企业的安全管理中具有重要的意义。
它要求全员参与安全管理，全过程进行安全控制，全局把握安全态势，为企业提供全面的安全保障。
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管理安全工作理念1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。
2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。
3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。
4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防X，是搞好安全生产的根本目的。
5、严抓领导，领导严抓。
6、有情的管理，无情的考核。
7、宁当恶人，不当罪人。
8、安全是全员的事。
9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。
10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。
11、从严管、全员管、常年管、管到位。
12、消除隐患是要害所在，加强防X是根本方法，落实责任是关键环节。
13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。
14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。
15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。
16、制度规X既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。
17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。
18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。
19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。
20、安全“三无”：上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。
21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。
22、安全“五不准”：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。
23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。
24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位，纠正违章违纪到位，作业前检查确认到位，险情预测安全防X到位，健全台帐严格管理到位，处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。
25、违章不一定出事，出事肯定是违章。
26、习惯违章就是耻辱。
27、违章一起查处一起，处理一个人，教育一片人。
28、工伤不是功臣，是罪人。
29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。
30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实。
31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防护。
32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。
33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。
34、该说到的一定要说到，说到的一定要做到。
35、安全工作只有起点，没有终点。
36、节日安全“三步曲”：节前安全教育，节中安全检查，节后安全收心。
37、规X作业行为，查找安全隐患。
设备工作理念：1、交清接明点检好，排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。
2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题，主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。
3、宁流累汗，不留遗憾。
4、建立健全全员参与的点检体系，计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系。
5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关。
6、备件管理做到一类有常备，二类有更换，三类有计划。
7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。
8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。
9、旧料新用，一料多用，各尽其用。
10、设备检修中安全第一，质量第二，进度第三。
11、设备检修做到工完、料尽、场地清。
生产工作理念：1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。
2、不允许各自为阵，各行其是事。
3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。
4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质，以信取威。
5、以班保日，以日保周。
6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。
7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。
8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。
9、工作要有超前性、预见性、及时性。
10、生产要上下贯通，组织有序，重在实效。
11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。
12、分析好上班，干好本班，衔接好下班。
13、精料、精烧、精轧、精整、精品。
14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。
15、指标就是效益，差距就是潜力。
16、生产是压倒一切的中心任务。
产品及市场开发理念：1、人无远虑，必有近忧。
2、号准自己脉搏，摸清用户需求。
3、寻找潜在商机，发掘潜在市场。
4、在数量上既做大买卖，又当小货郎。
5、在技术上争先，在质量上争优，在服务上满足用户需求。
6、内抓产品开发，外辟市场新路。
管理理念：1、在干中学，在学中干。
2、大事不过天，小事不过班，急事急办。
3、干部要有超常规的思维，超常规的态度，超常规的措施，超常规的工作。
4、领导干部所处的地位，决定其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性，其作风和人格具有很强的示X性。
5、身体力行，率先垂X。
6、领导干部既要立言，更要立行，一级带着一级干，一级做给一级看。
7、只有领导的身先士卒，才有职工的一呼百应。
8、领导干部要当“领头羊”，不当“牧羊人”。
9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。
10、用真情换真心，靠情去理顺情绪，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚职工，靠情去鼓舞职工。
11、家人一心，有钱买金；家人二心，无钱买针。
12、说实话，讲实情，交实底。
13、横不攀，竖不比，收入靠自己。
14、同德则同心，同心则同志。
15、职工倒班，班班见领导。
16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线。
17、交接好上班，操作好本班，照顾好下班。
18、事在人为，为在自身。
19、管理管理，你不管它就不理。
20、扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。
21、有法可依和执法必严同等重要。
22、领导干部要顶得住歪风，经得起诱惑，耐得住寂寞。
23、不要筷子一横，什么都行，酒杯一响，原则不讲。
24、管理就是要不断地发现问题，又不断地解决问题。
25、工作沟通，情况沟通，情感沟通。
26、说话有依据，办事有程序。
27、无人负责我负责，有人负责我协助，不能看摊守业，要有新思路，新举措。
28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理。
29、管理要做到责任要清，赏罚分明。
企业要取得效益和发展必须做到以下六要：1、要完成生产计划；2、要按期执行合同和交货；3、要保持和提高产品盾量：4、要降低产品戚本；5、以要无事散，无究害；6、要有良好的生产环境．为了达到上述六点要求，其基本条件之一就是必须要有好的设备．由于企业的盈利是以高效率、高效益为前提的，而生产手段的现代化则是企业现代化的重要标志．因此，企业管理必然以设备管理作为其重要的组成部分．企业要做到高效率、高效益，最为重要的措施是必须推行科学管理，同时要使用先进的现代化设备，加上设备管理现代化，才能求得生产上的高效率和高效益．（一｝设备的大型化或越小型化（二）设备连续化（三〉设备高速化（四｝设备精密化（五）设备自动化（六）设备综合化（七）法制严格化1、设备投资巨大2、设备维修费用巨大3、设备停机损失巨大明确规定了设备管理的基本任务是：“认真贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取－系列技术、经济和组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的效益·2、设备管理是设备正常运行的重要保证在现代化生产中，主要的生产活动是由人们操纵机器设备采直接完成的．生产设备的好坏直接影响本企业的生产任务的完成，也直接影响企业的经济效益．因此，必须搞好设备管理，正确地使用设备、精心维护、修理设备．使设备经常处于良好的状态，这是保证生产正常进。
二、现代化设备与管理现代化设备具有大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制严格化的特点．由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，给企业带来的好处无疑是巨大的．但同时也带来了一些新的问题：（一）停机损失巨大由突发事故所造成的生产中止，将给企业带来重大损失．其影响会打乱生产计划、延迟交货期，增加产品成本．严重时导政全系统停产，所造成的损失使企业无法承受．｛二｝维修费用巨大现代化设备是社会协作的产品，即使是一般设备，由于设备精度高、设备品种多、生产连续性强，增加了维护、保养和修理等工作难度，一旦设备精度劣化，将直接影响产品质量．而且由于设备系统复杂，企业X围大，管线网路密布，管理和维修工作繁杂，一旦出现失误．诸如跑、冒、滴、漏等现象也会造成能源损失，导致产品成本增加．如此等等．均要增加维修工作量，维修费用相应也随之增加．（一）设备投资巨大由于现代化设备的特征决定了现代化设备制造的投资是巨大的，如日钢1580工程投资12．8亿元，因此对这些巨额投资的设备，必须严格控制达到设计生产规模的时间，充分发挥设备的能力，尽快回收投资，这样企业才能获得经济效益．反之，如果设备由于种种原因，不能按原设计生产，不能保证产品质量，其结果就会使企业蒙受巨大损失，严重影响企业经济效益．随着设备现代化的发展，设备与产品的关系越来越密切．产品产量和成本都受到所配置设备的影响，对此要求有一套与其相适应的现代化管理方法．只有现代化设备与现代化管理结合起来，相辅相成、协调发展、互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益．此外，随着工业生产的高度发展，要求对资源、能源必须如以有效利用．但是突发事故、不正常生产、检修时间过多，是浪费资源、能源的主要因素，而强化设备管理是消除这些因素的唯一途径．由此可见，设备管理是企业管理的一个极为重要的组成部分，并且在现代化企业生产活动中占有其重要的地位．工程由于设备比较可靠，并且采用了现代化管理方式，因而取得了一次投产成功，虽然投资较大，但经济效益较好，生产效率很高。
管理现代化的主要内容构成如下：（一｝管理思想现代化一一以人为中心现代化的设备要管好．用好．现代化的管理思想，这是设备管理现代化的灵魂．树立以人为中心的管理观念，充分认识管理的价值．树立对设备一生的全系统．全过程、全员的综合管理思想，树立经济决策观念、竞争观念，市场观念．为企业经营目标服务．树立经济效益观念．克服单纯的技术管观念，加强经济管理．提高经济效益树立信息观念、时间观念，重视人才开发，XX管理和自主活动，充分调动人的积极性和创造性．｛二｝管理目标现代化一一故障少，费用低设备管理的目标是追求设备寿命周期最经济，综合效率最高，使设备一生各阶段投入尽可能少．产出尽可能多．（三｝管理方针现代化一一安全第一设备管理方针，是安全第一，设备事故与灾害为零．要从造成设备事故与灾害的理论研究着手，加强可靠性，可维修性的理论与实践的研究，使安全、可靠．可维修与经济性统一．在企业中广泛开展危险预知训练，建立安全确认制度和科学的安全诊断技术．建立完善的安全管理体制，实行企业全员的标准化作业规X．（四）管理组织现代化设备管理的组织是健全企业设部管理的经济机制，强化企业设备的基层管理，积极推进员参加的自主维修活动．一方面要加强直线的统一领导，另一方面又要充分友挥横向职能部门的职能作用．（五）管理制度现代化－TPM设备管理制度是坚诀贯彻TPM管理制度，实行全员维修，做到生产、设备一体化，推行全员维修与社会大系统的维修相结合的预知维修制度．（六）管理方法现代化一一管理科学与行为科学管理方法是在总结和继承传统的、行之有效的管理方法和经验的基础上，把管理科学与行为科学相结合，既要采用管理科学中的系统工程，目标管理，也要采用行为科学的激励作用，并且与我国的思想政治工作相结合，也能实现最大限度的发挥企业全员的集体智慧，使企业生机勃勃，使设备管理工作更抖学化，实现设备管理体制的P．D．C．A循环，使整个设各管理水平不断深化和提高设备管理现代化是一个有机载体，各个环节．各种因素，相互影响，互相制约．是一个复杂的系统工程，设备管理人才现代化，不仅熟悉，精通现代化设备管理程论，掌握现代化管理方法，手段和技能的专业人才，同时还必须是坚持思想解放，思想开阔，善于改革，勇于创新的人才．设备管理现代化各环节之间的有机联系等。