房地产领先企业领导人管理箴言课件
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房地产开发经营与管理全套教学课件pptx
争、服务竞争等）。
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
房地产销售主管培训绩效人员管理PPT共53页
40、学而不思则罔，思而不学则殆。。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
房地产销售主管培训绩效人员管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
房地产企业卓越领导力训练课程讲义
14N009房地产企业卓越领导力训练课程什么是领导？领导和管理的区别？Lead: to go; to travel; to guide（去哪、旅行、向导）Manage: manus; hands;Control（处理、控制）“领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
”—Kouzes and PosnerThe Five Practices of Exemplary Leadership 卓越领导者的五个习惯行为以身作则(Model the Way)共启愿景(Inspire a Shared Vision)挑战现状(Challenge the Process)使众人行(Enable Others to Act)激励人心(Encourage the Heart)以身作则Model the WayModel the Way什么是以身作则？What is Model the Way –言：明确自己的价值观，找到自己的心声。
Clarify values by finding your voice andaffirming shared ideals.–行：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
Set the example by aligning actions withshared values.有雄心(Ambitious）心胸宽广(Broad-minded）关心别人(Caring）有能力(Competent）合作(Cooperative）勇敢(Courageous）可靠(Dependable）果断(Determined）公平(Fair-minded）有前瞻性(Forward-looking）真诚(Honest）富有想像力(Imaginative）独立(Independent）有激情(Inspiring）聪明(Intelligent）忠诚(Loyal）成熟(Mature）有自制力(Self-controlled）坦率(Straight forward）能支持别人(Supportive）受人尊敬的领导者的品质Characteristics of Admired Leaders信誉来源信誉调查Credibility investigation•可信Trustworthiness•专业Expertise•活力Dynamism受尊敬的领导者Characteristics of Admired Leaders•真诚Honesty•有前瞻性FORWARD-LOOKING•有能力Competence •有激情Inspiring•可信Trustworthiness •专业Expertise•活力Dynamism信誉来源Source Credibility信誉是受人尊重的领导的基石！Credibility is the footstone of the admired LeadersDWY S YWD说到做到言行一致CLARIFYING VALUES 明确的价值观Values are :deep seated, pervasive standards that influence every aspect of our lives; our moral judgments, response to others and commitments to personal andorganizational goals价值观是一些根深蒂固、无处不在的标准。
房地产企业运营管理-PPT课件
12
前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义（2）
运营管理（OM）是对主要经营活动的管理，即组 织和控制为客户提供商品或服务中的最基本的经营 活动
(Management of main business activity:the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers).
输入 职能过程 输出
材料 设备 人员 信息 资金
制 造 供 应 运 输 服 务
产品 服务
提供产品和服务的过程
9
前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念 1、运营管理的几种定义 2、企业价值链 3、基于企业价值链的运营管理
10
前言
——运营管理的概念与内容 二、运营管理的基本概念
1、运营管理的几种定义 运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生 产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之 所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程。 与工业化联系在一起的有形产品，可称为“Production”或 “manufacturing”,对应的 （production Manage-ment），如：汽 车、 生产等
13
前言
——运营管理的概念与内容
运营管理定义（3） 运营管理（OM）就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系 统的设计、运行和改进。
(Operations management (OM) is defined as the design、 operation and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services )
企业管理箴言PPT课件( 54页)
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着 公司明文规定的制度、流程做，不要偏离， 不要为人所左右，包括你的主管的某些指令 在内。认真遵守各项制度是每个员工的天职。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中有些人 的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神， 他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些 省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序 中消失。
第４条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就 是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做，你做完 了，这算不上是在前面，前面还有老板。如果老 板还没想到的事情，你做完了，才算超前！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自 己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理 及后勤人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要 知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想 改变局面的话。其实，真正工作有业绩并不断得 到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。
第３条铁规：用老板的标准要求自己
个人的收入虽然与工作业绩相关，但它们最 终是在企业获取利益的基础上实现。所以为谋 求自身收入提高，就应该以老板的标准来要求 自己。在团队中，你的主管、你的同事、你的 客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超 越他们的期望，否则你将永远是他们的指责对 象，也不会出现好的结果与业绩。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标 和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不 要忘了看时间。没有计划，等于有了失败的 计划；没有目标，就失去了努力的方向与动 力；时间观念不强的人，注定是一事无成的 人。对比一下，现在的你，对计划、目标和 时间关注了吗？
第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有任何意义 的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。我 们公司有很大一部分人，不是想办法把事情做好， 把目标实现，而是想方设法为失败找借口，试图 求得领导与下属的谅解，这样有意义吗？实际上 毫无意义，这样只是体现了你的不敢担当与懦弱。 所以如果你不希望看到不好的结果，那么首先要 做的是敢于承担责任，尽可能去改变过程。永远 记住：业绩会说话，成就会说话。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中有些人 的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神， 他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些 省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序 中消失。
第４条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就 是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做，你做完 了，这算不上是在前面，前面还有老板。如果老 板还没想到的事情，你做完了，才算超前！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自 己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理 及后勤人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要 知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想 改变局面的话。其实，真正工作有业绩并不断得 到提升的人，都是那些把工作做在前面的人。
第３条铁规：用老板的标准要求自己
个人的收入虽然与工作业绩相关，但它们最 终是在企业获取利益的基础上实现。所以为谋 求自身收入提高，就应该以老板的标准来要求 自己。在团队中，你的主管、你的同事、你的 客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超 越他们的期望，否则你将永远是他们的指责对 象，也不会出现好的结果与业绩。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标 和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不 要忘了看时间。没有计划，等于有了失败的 计划；没有目标，就失去了努力的方向与动 力；时间观念不强的人，注定是一事无成的 人。对比一下，现在的你，对计划、目标和 时间关注了吗？
第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有任何意义 的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。我 们公司有很大一部分人，不是想办法把事情做好， 把目标实现，而是想方设法为失败找借口，试图 求得领导与下属的谅解，这样有意义吗？实际上 毫无意义，这样只是体现了你的不敢担当与懦弱。 所以如果你不希望看到不好的结果，那么首先要 做的是敢于承担责任，尽可能去改变过程。永远 记住：业绩会说话，成就会说话。
房地产行业的项目管理159页PPT
房地产行业的项目管理
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
房地产经营负责人培训第二讲人本管理理念课件
大家辛苦了﹗
房地产经营负责人培训第二讲人本管理理念
15
房地产经营负责人培训第二讲人本管理理念
◆“人格结构学”的主要观点是：人格是由本我、自我、 超我三部分构成。
本我—是指遗传下来的本能，要求满足基本的生物需 求，寻找肉体的快乐。简言之，本能的我。
自我—代表理性和机智，监督放荡不羁的本我。简言 之，自律的我。
超我—是在外在权威，如道德、宗教等约束下形成的 潜意识，它代表良心、理想，按照至善原则指导自我， 限制本我。简费者正在一天一天“独生子女化”。先觉的企业家应当认识到： 谁能领导独生子女，谁才能领导21世纪的中国企业。
◆关键是要学会从直线思考转向系统思考。也就是要改变典型的直线思考方式： 在提出问题时，采取的是否定房地对产方经营或负环责人境培的训第办二法讲人。本而管理应理采念 取系统思考：如果存在错误，
意识—人能认识自己与环境，及其关系的心理活动过程。意识 服从现实原则，压抑着心理中那些原始的本能冲动和欲望。简言 之，由注意力形成的现实辨识。但实际上只是心理活动的浮面调 节。
前意识—此刻意识不到，但在集中注意、认真回索情况下可以 的召回部分经验，即过去的压抑本能冲动和欲望后调节进入意识 的种种印象。简言之，注意到的过去的意识经验。前意识阻挡无 意识进入意识之中。
三、现代西方人学思潮的流行
19世纪末兴盛的“反理性主义”是对传统理性主义解 读人性的“破”。
而20年代初形成和发展的人学思潮是在直接地“发现” 人，探究人存在的真正意义，是对人性认识的“立”。
现代西方人学思潮的主要表现是弗洛伊德为代表的深 层心理学和萨特为代表的存在主义哲学。
房地产经营负责人培训第二讲人本管理理念
◆美国全社会开始了对“x一代” 的适应和调整：政治家调整经济结构，加速推进 新经济；企业家调整产业结构，大力发展高科技企业；教育机构调整课程体系，提供 自主创业指导，应对“享乐主义”的诞生。有了这种适应与调整，美国“x一代” 不 仅没有问题了，反而成为了美国新经济的支柱。硅谷的兴起，就是“x一代” 释放才 华和主见的一个有力见证。
房地产领先企业领导人管理箴言
世纪金源集团董事长简历
黄如论
1951年9月18日出生，旅菲华侨 35岁之前一直在家乡做小买卖。
1986年，黄如论只身前往菲律宾淘 金，曾在多个国家从事贸易。1991 年，他返回福建，开始投资于房地 产业。其所创办的世纪金源集团， 下辖北京、云南、重庆、福建、上 海、湖南、贵州7个区域集团、50多 家企业，其中包括7家五星级大饭店， 3家Shopping Mall，集团现有员工 10000多名，英才荟萃，实力雄厚。 企业以“房地产开发、星级大饭店、 大型购物中心、金融资本运营”为 四大支柱产业，投资遍及海内外各 地，在中国大陆投资900多亿元，开 发各类商品房2000万平方米，向国 家缴纳各类税费50余亿元，
公司名称 万科
世纪金源 恒大 绿地
保利地产 中海外 碧桂园
绿城 富力
领导人 王石 黄如论 许家印 张玉良 李彬海 孔庆平 杨国强 宋卫平 李思廉
10
世茂房地产
许荣茂
销售面积（万平方米） 668 610 580 520 510 481 433 351 241 225
Top 20 房地产企业排名
（按销售面积）
领先企业领导人管理箴言
世纪金源黄如论：“诚信乃创业之本，育人为立国之基，
融二者为一体，自能运筹帷幄。”
“作为一个领导，“上有所为，下必效之”，不正己就难以正人。” 在执行力方面，在世纪金源，作为一名管理干部，他的职责应该是追求
“霸气、霸道”的气质。 “什么是员工关爱？就是‘给他鲜花给他梦’。” 企业经营管理应“先法家，次儒家，后墨家，再道家”。也就是说，第
宋卫平显然是一位希望从人心上去管理的领导者，而他给员工的印象也正是如 此：在录用员工的时候，他总是跳出管理技能，通过闲聊考察应聘者的人品和 追求，看应聘者和绿城倡导的企业文化是否一致。
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万科集团董事长简历
▪ 王石
▪ 1951年1月出生于广西省柳州市 ▪ 毕业于兰州铁道学院给排水专业毕业。 ▪ 毕业后，先后供职于广州铁路局、广
东省外经贸委、深圳市特区发展公司； 1984年组建深圳现代科教仪器展销中 心（“万科企业股份有限公司”前 身），任总经理；1988年起任万科企 业股份有限公司董事长兼总经理， 1999年辞去公司总经理一职，现任公 司董事长。
• 宋卫平显然是一位希望从人心上去管理的领导者，而他给员工的印象也正是如 此：在录用员工的时候，他总是跳出管理技能，通过闲聊考察应聘者的人品和 追求，看应聘者和绿城倡导的企业文化是否一致。
• “绝大多数——几乎所有的同仁，都在做管理工作，一支完整的、在实践中成 长的、精通业务的管理队伍，是一个优秀的房地产开发企业的基本。”
（按销售额）
排名 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
公司名称 金地
世茂房地产 龙湖
中信地产 雅乐居 招商地产 合生创展 远洋地产 福建融侨 星河湾
领导人 凌克
许荣茂 吴亚军（女）
孔丹 陈卓贤 孙承铭 朱孟依
李明 林文镜 黄文仔
房地产领先企业领导人管理箴言
销售金额 205 198 187 180 164 157 150 137 135 130
房地产领先企业领导人管理箴言
领先企业领导人管理箴言
• 世纪金源黄如论：“诚信乃创业之本，育人为立国之基，融二者为一体， 自能运筹帷幄。”
• “作为一个领导，“上有所为，下必效之”，不正己就难以正人。” • 在执行力方面，在世纪金源，作为一名管理干部，他的职责应该是追求“霸气、霸道”的气质。 • “什么是员工关爱？就是‘给他鲜花给他梦’。” • 企业经营管理应“先法家，次儒家，后墨家，再道家”。也就是说，第一步先定规矩，用法家的
公司名称 万科 绿城
保利地产 中海外
绿地 恒大 华润置地 富力 世纪金源 碧桂园
领导人 王石
宋卫平 李彬海 孔庆平 张玉良 许家印
王印 李思廉 黄如论 杨国强
房地产领先企业领导人管理箴言
销售金额（亿元） 630 510 430 413 360 307 249 241 236 212
Top 20 房地产企业排名
• “绿城是为所有人造房子，无论是工薪阶层，还是中产阶层。我们做的‘高 端’，并非是价格的指标，而是品质指标。”
• “绿城从来没有因为这样的坚持而使得经营、销售受负面影响，只有坚定不移 地把产品应有的内容——如使用价值、文化价值、欣赏价值完美地表达出来， 把房产品作为生活的基本空间和精神享受的空间都照顾好了，才能抵抗住市场 的低迷和调控的影响。”
房地产领先企业领导人管理箴言
绿城集团董事长简历
• 宋卫平
• 1958年出生 • 毕业于杭州大学历史系 • 1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党
政干部上历史课。1987年，因为一些言论与当 时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到 珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊 物，从文员一直干到一把手。1994年，宋卫平 从珠海回杭州，当时身无分文。借了15万元， 开始投资房地产，后来又向朋友借了300万元 来投标项目和买地。通过房地产开发迅速积累 起巨额财富，目前绿城集团总资产达20余亿元 人民币。房产销售额连续7年位居浙江省房产 业界之首。1998年1月15日宋着手组建了浙江 绿城足球俱乐部。
房地产领先企业领导人管理箴言
领先企业领导人管理”
• “万科绝对不去争拿地王，不当价格的领跑者，我们只做价格的追随者， 宁可踏空几个月，宁可错过一些拿地的机会，也绝不冒进。”
• “银行系统内部已经开始控制二套房贷。虽然现在执行得较宽松，但只要 二套房贷政策严格执行，对房地产市场影响就会非常之大。从短期看，市 场还有比较多的不确定性。”
房地产领先企业领导人管理箴言
世纪金源集团董事长简历
• 黄如论
• 1951年9月18日出生，旅菲华侨 • 35岁之前一直在家乡做小买卖。1986
年，黄如论只身前往菲律宾淘金，曾 在多个国家从事贸易。1991年，他返 回福建，开始投资于房地产业。其所 创办的世纪金源集团，下辖北京、云 南、重庆、福建、上海、湖南、贵州 7个区域集团、50多家企业，其中包 括7家五星级大饭店，3家Shopping Mall，集团现有员工10000多名，英 才荟萃，实力雄厚。企业以“房地产 开发、星级大饭店、大型购物中心、 金融资本运营”为四大支柱产业，投 资遍及海内外各地，在中国大陆投资 900多亿元，开发各类商品房2000万 平方米，向国家缴纳各类税费50余亿 元，
• “做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳 跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。”
• “在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正是因为万科 始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑优势。”
房地产领先企业领导人管理箴言
领先企业领导人管理箴言
• 绿城宋卫平：“管理，是追求一种理想状态”
Top 20 房地产企业排名
（按销售面积）
排名 1 2 3 4
公司名称 万科
世纪金源 恒大 绿地
领导人 王石 黄如论 许家印 张玉良
5
保利地产
李彬海
6
中海外
孔庆平
7
碧桂园
杨国强
8
绿城
宋卫平
9
富力
李思廉
10
世茂房地产
许荣茂
房地产领先企业领导人管理箴言
销售面积（万平方米） 668 610 580 520 510 481 433 351 241 225
Top 20 房地产企业排名
（按销售面积）
排名 11 12 13 14
公司名称 雅居乐 华润置地 福建融侨 龙湖
领导人 陈卓贤 王印 林文镜 吴亚军（女）
15
金地
凌克
16
中信地产
孔丹
17
远洋地产
李明
18
新城地产
王振华
19
招商地产
孙承铭
20
大华集团
金惠明
房地产领先企业领导人管理箴言
销售面积（万平方米） 222 213 210 190 184 175 138 126 123 105
房地产领先企业领导人管理箴言
房地产领先企业领导人管理箴言
目录
1
Top 20 房地产企业排名（按销售额）
2
Top 20 房地产企业排名（按销售面积）
3
万科、绿城、世纪金源领导人简历
4
房地产领先企业领导人管理箴言
房地产领先企业领导人管理箴言
Top 20 房地产企业排名
（按销售额）
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10