加强物资管理,提升创效能力
强化物资采购管理,促进企业降本增效
强化物资采购管理，促进企业降本增效控制成本越来越成为企业提高利润率的重要渠道，渤星公司生产规模曰益扩大，物资采购额度也逐年增高，由此，公司不断规范物资管理模式，本着“能招必招，招必公开”的原则积极推行招标采购，通过定期开展价格评估，加强对采购价格的管控，强化仓储管理，合理化物资库存周转率，物资采购成本得到有效控制，降本增效成果显著。
标签：降低;物资采购;成本;降本增效物资管理是企业生产经营活动中的重要环节，通过对企业物资的有效管理，能够实现降低生产成本、增加企业资金周转速度的目的。
我国企业物资管理工作由于传统计划经济的影响，存在着计划性较强、灵活性较差的问题，尤其是在国有企业当中，物资的采购、存储等环节中仍然存在着不足之处和薄弱环节，制约企业降本增效和可持续发展。
一、企业降本增效的重要意义降本增效顾名思义就是降低成本、增加效益，降低成本是企业实现对经济效益追求的重要方式。
降低成本能够使企业在生产中消耗较少的人力、物力资源，很大程度上降低了生产过程对企业资金的占用率，进而为企业发展提供更多的可用资金。
同时，企业降低成本能够使其生产经营的长效性得到保证，企业在降低成本的过程中会不断创新生产管理方式，通过对有限资源的合理利用，为企业生产经营的关键性环节提供更多的资源，进而强化企业抵御内外部压力的能力，实现企业长效稳定发展。
二、当下企业物资管理中存在的不足之处2.1物资采购流程和采购方式不够完善物资采购工作要将企业生产实际与市场环境相结合，才能够实现经济采购，对企业降低生产成本、增强市场竞争力起到促进作用。
当下我国很多企业、尤其是国有企业在物资采购工作中由于受到传统经济模式与生产模式的影响，在物资采购审核管理上存在着不足之处。
在对物資供应商进行选取时不能够严格按照物资采购审核需求进行，供应商准入工作制度欠缺。
2.2采购成本预算、核算工作有待提升物资采供工作需要企业计划、财务等相关管理部门对企业生产经营活动进行综合考量，进而制定企业物资采购预算，对企业物资采购的方向和资金分配进行合理预控。
加强物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径
接运复杂 ，对 外协调 力度 大。该线地处甘川两省偏远地段 ，
交 通 不 便 ，物 资 供 应 转 运 难 度 大 。 为 节 省 转 运 费 用 ，便 于 施 工 及 物 资 设 备 到 货 管 理 ，结 合 对 项 目全 线 的 详 细 考 察 ， 兰 渝 项 目在 首 阳 、 岷 县 、 陇 南 设 立 了 ３个 仓 库 ， 每 个 仓 库
工 程成本 的 ７ ０ ％ 以上 ，管控 好材料成 本对工程成本 的降低
至关重要。
物资 收发不能认 真执行。 对物资计 划管理缺 乏科学性 ，储 备不合理 ，特别是对零散或批量较大 的物 资计 划安排不周 ， 不是积压 过多 ，就 是停工待 料。对项 目的工程进 度等概 况
掌 握 不够 深 入 具 体 ，有 的材 料 员 甚 至 至 ０ 工程完成 后还 不 了
加强物资管理是实现铁路施工项目 节支创效的有效途径
◆ 宋 志伦
摘 要 ： 以 兰 渝 项 目物 资 管 理 实践 为例 ，分 析 了铁 路 建设 项 目物 资 管 理 现 状 ，从 仓 储 管 理 、采 购 管 理 、 供 应 管 理 、废 物 回收 管理 、 车辆 设 备 管理 ５个环 节提 出 了 节支 创 效 的 方 法 。
特 别 是 技 术 人 员 在 工 序 管 理 中只 重 视 技 术 性 操 作 ， 忽 视 物
在 日常物 资采 购 管理 过程 中 ，受部 分 外界 因素 影 响 ， 以不合理 的业 绩 、资质 、技 术性能 等条件 为限制 ，排斥合 格供应商 中标 ，人情料 、关系料现象经常发生。
１ ． ３ 采 购 合 作 稳 定 性 差 铁 路 施 工 企 业 人 员 流 动 性 大 ， 项 目的 不 确 定 因 素 多 ，
工程单位物资创效措施
工程单位物资创效措施引言在工程施工过程中，物资是非常重要的资源之一。
工程单位在进行物资管理时，如果能够采取一些创效措施，将有助于提高物资的利用效率，减少浪费，并进一步提升工程施工效率和质量。
本文将介绍几种工程单位常见的物资创效措施。
1. 优化物资采购策略1.1 定期评估供应商工程单位应该定期评估与其合作的供应商，包括供应商的信誉度、交货准时率、物资质量等方面。
通过评估得出供应商的优势和劣势，并对供应商进行分类管理，以便在后续采购过程中能够选择最合适的供应商。
1.2 调整采购批次工程单位在采购物资时，可以根据施工的进度和需求量，适当调整采购的批次，避免物资的过度堆积或者供应不及时的情况发生。
同时，也可以根据市场行情和供需情况，合理把握采购的时机，以获取更好的价格和质量。
1.3 制定采购预算工程单位应该制定详细的物资采购预算，将物资采购作为一个重要的经济指标进行控制。
通过合理的采购预算，可以避免过度采购和浪费现象的发生，提高物资的利用效率。
2. 优化物资使用管理2.1 强化物资保管工程单位应当设立专门的物资保管部门，负责对物资进行统一管理和保管。
物资保管人员应该定期对库存物资进行盘点，并建立相应的物资台账，以确保物资的实时掌控和管理。
2.2 加强物资领用管理工程单位应该建立物资领用制度，明确物资的领用程序和要求。
领用人员应该严格按照规定程序进行物资领用，并将领用情况及时报备给物资保管人员，以便保持物资的准确数量和状况。
2.3 提高物资利用率工程单位应该加强对物资的使用管理，推行节约型施工。
例如，在施工过程中，可以通过合理的物资使用计划、物资共用和回收利用等措施，增加物资的利用效率，减少物资的浪费。
3. 强化物资追踪管理3.1 设立物资追踪系统工程单位应该建立物资追踪系统，对物资的采购、进场、领用、使用和退场等过程进行实时的追踪记录。
通过该系统，可以随时获取物资的信息，及时发现并解决物资管理中的问题。
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
工程项目物资管理创效方案
一、指导思想以提升工程项目物资管理水平，降低成本，提高效益为目标，通过优化物资采购、仓储、使用等环节，实现工程项目物资管理的精细化、科学化，为工程项目创造更大的经济效益。
二、方案目标1. 降低物资采购成本，实现采购成本节约10%以上；2. 提高物资周转率，降低库存成本，实现库存周转率提升20%；3. 提高物资使用效率，减少浪费，降低施工成本；4. 提高物资管理信息化水平，实现物资管理全过程透明化。
三、具体措施1. 优化采购管理（1）加强市场调研，掌握市场行情，合理制定采购计划，确保采购价格合理；（2）推行集中采购，减少供应商数量，降低采购成本；（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务；（4）推广电子采购平台，提高采购效率，降低采购成本。
2. 加强仓储管理（1）合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率；（2）加强库存管理，实行“零库存”管理，降低库存成本；（3）完善仓储管理制度，规范仓储操作流程，提高仓储效率；（4）推广应用仓储信息化系统，实现仓储管理信息化、智能化。
3. 优化物资使用管理（1）加强物资需求计划管理，确保物资需求准确、及时；（2）推广物资领用制度，减少浪费，提高物资使用效率；（3）加强施工过程物资管理，确保物资按计划、按需求供应；（4）加强施工结束后的物资回收利用，降低施工成本。
4. 提高物资管理信息化水平（1）建立工程项目物资管理信息系统，实现物资采购、仓储、使用等环节的信息化管理；（2）推广应用移动端物资管理应用，提高物资管理效率；（3）加强信息系统与各业务系统的集成，实现数据共享和业务协同；（4）定期对信息系统进行升级和维护，确保系统稳定运行。
四、实施步骤1. 制定实施计划，明确各部门职责和任务；2. 组织培训，提高员工物资管理意识和技能；3. 逐步推进各项措施的实施，确保方案落地；4. 定期对方案实施情况进行评估和总结，不断优化方案。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 采购成本降低10%以上；2. 库存周转率提升20%；3. 施工成本降低5%；4. 物资管理信息化水平显著提高。
主动融入 强化管控 深化物资集约化管理
主动融入强化管控深化物资集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
五公司即沪昆云南项目经理部二分部承建沪昆客专云南段站前1标工程全长23.21km，主要工程以隧道为主，6座隧道共15.9km，桥梁10座共4.13km，路基3.15km。
分部下设5个专业作业队，公司的6个专业化公司在现场建点服务，配置各类机械设备326台套，合计原值7955万元。
五公司对沪昆云南项目高度重视，积极贯彻落实局有关要求，集约化管理在项目已全部体现，二分部坚决执行和努力落实公司及局经理部相关政策和要求，在项目施工管理及成本管理各方面积极谋划，努力工作。
同时以架子队和专业化分公司建设运行为平台，以标准化管理为抓手，全面落实层层承包机制，践行了“稳中求进、深化集约、强化管控、突显效益”的总体思路，实现了质量、安全、成本总体可控，施工进度满足业主要求的目标。
二分部在公司与局经理部的指导与帮助下，主动融入局、公司集采分供体系，超前谋划物资集中采购供应相关工作，强化物资消耗等过程管控，提升了项目盈利能力。
现将分部在物资管理集约化工作中的一些做法汇报如下：一、主动融入物资集采供应体系，推进物资采购供应集中化五公司始终以局集约化管理精神为指针，持续深化推进以“采购供应集中化、消耗管控精细化”为核心工作的物资集约化管理，出台了一系列的规章制度，在物资管理方面先后制定及更新出台了《物资管理办法》、《物资分公司管理办法》、《物资分公司集约化管理方案》、《物资集中采购供应资金管理办法》，公司成立了以总经理和党委书记为组长，公司各部门负责人为组员的全面推进集约化管理领导小组，对沪昆云南项目进行了多次督导检查工作。
浅析建筑工程项目如何提高创效能力
浅析建筑工程项目如何提高创效能力工程项目既是建筑施工企业财富积累的源头活水，也是吞噬吃掉企业金山银山的罪魁祸水。
我国建筑业工程项目利润长期低下，施工过程中“跑、冒、滴、漏”问题严重，如何有效提高施工过程中的项目管理水平，提高利润率成为是建筑企业尤为关心的核心问题。
如何有效提高工程项目的创效能力，我认为要做好以下四个方面：一、超前谋划抢占先机抓住成本管理的重难点（1）未雨绸缪——梳理成本控制关键点。
“凡事预则立，不预则废”，作为项目经理，一定要对项目建设情况了然于胸，未雨绸缪，谋划在先，有的放矢，才能步步为营，新项目进场，项目经理就要第一时间组织管理层及相关业务人员通过查勘现场，研究招标文件，吃透合同内容，组织技术、计划人员认真复核施工图纸、对照工程量清单进行分析，找出工程中的重难点和成本管控的关键，找出项目的利润突破点及亏损点，做好项目成本策划和前期预控工作。
找出工程量清单中的遗漏项，为后期变更打好基础。
（2）安营扎寨——取得业主信赖和支持。
业主的信赖和支持是项目创效的必要条件。
工程项目中标后，要跑步进场，迅速组织人员和施工队伍，按照业主文件的标准化要求，高效完成项目的安家设营和大临建设，让业主和外界看到了项目部的饱满热情和昂扬斗志，为他们留下了良好的第一印象。
（3）做好征拆——为施工生产扫清道路。
现在在很多工程项目，征地拆迁成为了工程建设最大的拦路虎，针对此类问题，要采取“用小钱换大钱”的思路，把握住了一切可能的机会，抢抓先机，赢得主动。
征地拆迁就要抢抓先机，别人还没做，你已经全面铺开，那就是亮点。
二、精心部署样板引路以创新工艺实现降本增效（1）方案先行，样板引路。
每个分部工程开工前，技术人员做好场地规划、施工方案编制、材料设备的进场和管理计划以后，重点讨论施工方案，要求技术人员进行方案比选、优化，做到准确、量化。
方案比选方面重点考虑周转材料投入，人工或机械费支出、工期等主要因素。
通过方案优化，采取新的施工工艺，提高项目创效能力。
河南油田严格资产分类管理提升创效能力
67nnovation & Development改革·发展2020 / 04 中国石化河南油田严格资产分类管理提升创效能力□ 本刊记者 常换芳 通讯员 石正文“请各采油厂抓紧时间上报2020年区块资产分类评价表，财务处将对各单位区块资产创效情况进行进一步分析和评比。
”3月12日，河南油田财务资产处资产科通知各采油厂上报区块资产分类评价表，并强调区块资产创效对河南油田扭亏为盈的重要性。
今年以来，河南油田积极推进区块资产分类评价工作，挖掘资产创效的深层潜力，助力油田决胜扭亏脱困攻坚任务。
河南油田是勘探开发了近50年的老油田，低效无效资产占比高，给全面可持续发展造成了很大的障碍。
油田按照集团公司资产分类创效管理工作部署，紧紧围绕“价值管理”这一主线，创新经营模式与定价机制、强化资产“进、出”端口管理，不断推进低效区块增效、无效资产退出及高效资产提效，建立常态化资产分类评价机制，资产整体质量和创效能力显著提升。
2019年，河南油田勘探局有限公司和能化公司连续两年实现盈利，分公司实现大幅减亏，可持续发展基础有效夯实。
“自主承包经营+市场化运行”流转区块低效资产变高效2017年底流转到河南油田的旬邑—宜君区块处于亏损状态，属于低效开发区块。
为此，河南油田围绕降低管理运行成本这一主线，创新实施“自主承包经营+市场化运行”模式，积极探索低效区块高效开发之路。
在该区块，该油田组建了只有10个人的铜川油气开发公司，并赋予该公司生产组织、定岗定编、成本投向等8项自主经营权利。
区块管理主体可以充分依据市场和油价波动，优化生产运行方案。
同时，对该区块全面实施独立核算，着重考核利润指标和可持续发展指标。
河南油田根据创效价值，把资产分成高效、低效、无效、负效等类别，发挥各类资产不同的创效作用，提升资产创效能力。
河南油田积极开展降本减费、节支降耗擂台赛。
图为该油田员工在紧固抽油机刹车螺栓。
乔庆芳 摄68nnovation & Development改革·发展2020 / 04 中国石化按照“按效益考核、按贡献兑现”的原则，月度只给员工发放基本薪酬，年度以实现内部利润的一定比例计算薪酬总额。
物资创效案例
物资创效案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物资创效是指通过有效管理和使用物资资源，提高资源利用效率，节约成本，实现物资资源的最大化利用价值。
在当今社会，随着资源稀缺性和环境污染问题日益严重，物资创效成为企业和社会发展的重要课题。
下面我们将介绍一些关于物资创效的案例，以期为大家带来一些启发和借鉴。
一、物资有效利用案例1. 阿里巴巴的“闲置物资共享计划”阿里巴巴作为中国领先的互联网公司，通过“闲置物资共享计划”有效利用员工办公设备、办公家具等闲置物资资源，节约成本的同时也减少了资源浪费。
员工可以将自己不再使用的物资捐赠或出售给有需要的同事，实现物资资源的共享和再利用。
2. 大众汽车的“废弃零部件再利用”大众汽车公司实施了“废弃零部件再利用”项目，将废弃的汽车零部件进行回收再利用，通过对零部件进行磨损检测和修复，重新投入使用，延长了零部件的使用寿命，减少了废弃物的排放和资源浪费。
3. 联想集团的“旧设备更新计划”联想集团实施了“旧设备更新计划”，对公司内部使用的旧设备进行技术升级和维护，使设备继续保持高效运行，并且在设备寿命结束后进行二次销售或回收，实现对设备资源的最大化利用和再循环利用。
二、物资成本节约案例1. 三星电子的“智能库存管理系统”三星电子运用先进的智能库存管理系统，实现对原材料、半成品和成品库存的精准管理和控制，避免了因物资过剩或缺货而导致的成本增加和资源浪费。
通过系统的数据分析和优化，公司成功降低了库存成本，提高了物资利用效率。
2. 苹果公司的“精准供应链管理”苹果公司建立了一套精准供应链管理系统，通过对供应商和生产线的跟踪和监控，实现对物资的及时调配和合理分配，避免了因订单延误或交货不及时而导致的额外成本和资源浪费。
公司成功缩短了生产周期，降低了供应链成本，提高了物资的利用效率。
3. 中石化的“节能减排工程”中石化实施了“节能减排工程”，通过优化生产工艺和技术设备，减少了能源消耗和废气排放，降低了生产成本和环境污染。
如何提升项目创誉创效能力
如何提升项目创誉创效能力2016年5月1日，建筑企业实行了营改增，要求企业必须加强企业内控、过程管控，走精细化管理、标准化管理之路，才能有竞争优势。
工程项目如何管理才能提升项目创誉创效能力？一个模式法人管项目管控模式法人管项目是在企业法人层面建立对工程项目的授权经营管理体系，这个体系是预控、实施及监控、考核评价的闭合循环，其核心是企业法人对项目管理的全过程实行有效监控。
首先法人要根据职责定位认真管项目，其中的关键是法人，要担负起施工生产主体责任，要按照责权利一致的原则，灵活有效的加强对项目的管控，充分发挥法人和项目经理部两级积极性；其次，公司要统筹资源配置，通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物的集中管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标，既明确项目经理的权利和责任，给予自主权，又相对集中，有所约束。
第三，优化项目管控模式，要根据项目的难易程度、区域布局、专业状况等实际情况，贯彻精干、高效、扁平的方针，科学合理设置工区、组建团队、选用合适的队伍分包模式、材料采购方式等，用集团公司资质承揽的项目应采取集团管控或者托管模式。
第四，法人管项目要坚持八统一，即施工组织方案要统一论证、变更索赔补差要统一策划、责任成本预算要统一编制、队伍选择范围要统一划定、分包及材料单价要统一限定、各类合同要统一审核、主要材料要统一采购、人财物要统一调配。
通过八统一实现公司与项目部划清责、权、利关系，实现集中管控的思想，树立公司各业务部门是为工程项目部服务的理念，工程项目部是为企业实现创誉创效的源头，通过公司与项目统一，达到项目管控到位，实现目标的目的。
两个目标创誉创效两个目标首先要承担合同赋予的责任，全面履约，争创样板工程、精品工程，勇于创誉；其次要在抓质量、保安全、促进度、严管理、创信誉的前提下，围绕效益这一核心，精打细算、精耕细作，善于创效。
工程项目有三个效益，即一次经营效益，二次经效益和三次管理效益。
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加强物资管理，提升创效能力
作者：薛卫斌
来源：《企业文化》2017年第03期
摘要：本文结合本单位物资供应管理工作实际，探讨物资管理新方法、新措施，实现物资管理降本增效。
本文从物资供应管理中的管理制度、计划管理、仓储管理、配送管理等方面，进行了详细介绍。
同时，结合自身内部管理，提出了内部挖潜的有效措施。
关键词：物资管理；降本增效；内部挖潜
近年来，渤海钻井物资供应管理中心以“保供、降本、增效、监管”为工作宗旨，紧紧围绕钻井生产大局，按照优化内部组织结构、转换经营机制的工作要求，不断完善物资管理、物资供应和物资监管体系，提高配送服务水平，确保生产的物资需求，为公司生产经营保驾护航。
一、管理和服务并重，提升物资供应效率
（一）建立健全制度体系，确保物资管理规范有序
为规范物资供应管理，适应物资供应管理新模式需求，在已有的管理制度和规定的基础上，不断进行补充、修订、完善，并加强基层队之间的交叉衔接，织密制度网络体系，堵塞管理漏洞，实现制度管人、制度管事。
特别强化廉洁从业教育与管理，先后出台《涉物人员廉政公约》、《计划管理业务往来九不准》、《与供应商廉政建设公约》、《形成积压、弱动态、重复购置责任追究制度》、《大类指标绩效考核制度》等管理制度；另外，针对库区安全管理，制订了《材料保管保养周期检查规定》、《库房环境5S管理要求》、《库房倒料、通风、防潮管理制度》、《库房环境建设规范》、《出入库登记、出门证签认制度》、《火种管理和消防规定》等管理制度。
通过制度的逐步完善落实，管理秩序良好。
（二）加强物资计划管理，提高物资计划的准确率
计划的针对性、准确性、有效性，是物资专业管理、科学管理的关键。
收取和提报每一份申请计划，直接关系公司单位的利益；为此，一是总结生产的季节特点、消耗规律，审定计划的合理性；二是加强电话调查、现场抽查，提高计划的针对性；三是掌握钻井生产进度，核实计划的真实性。
靠认真负责和审慎管理，最大程度地减少重复购置、闲置，规避以物易物、直达逃避检验、套购资金等违规现象；四是坚持深计划会签审批制度，计划针对性、准确性大幅度提高。
（三）优化库存结构，加快库存物资周转率
库存指标和周转频率是衡量库存结构是否合理、物流是否畅通的重要指标。
一是确保库存物资不缺口、不闲置，周转敏捷保生产、动态活跃不积压。
二是争取实现代储代销，减少资金占用、借鸡下蛋；三是建立季度物资管理考核制度，定期进行清仓查库，掌握库存和需求的匹配状态，控制保持好库存结构；四是定期进行弱动态、无动态、积压闲置的清理，确保库存结构合理、动态活跃；五是严格控制物资管理各项指标，确保平均库存指标科学合理，达到灵敏快捷保生产的目的。
（四）严把物资质量关，提高仓储管理水平
严把进货检验是仓储管理的第一关。
认真执行《物资质量检验程序》，充分利用现有的质检手段，逐一检查单据对应、项件核实、包装完整、标识明确，把带有任何问题的产品拒之门外，验收及时率100%、质检率100%。
在仓储管理上，坚持按照一级库管理标准认真操作；针对保管员队伍新人员多、敬业意识差、业务能力弱的现实情况，开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“技师课堂”、“业务培训”系列活动，提升了材料库集体的能力素质；实行单据管理档案化，有效提升仓储管理水平。
在产品发放环节上，开展“微笑挂在员工脸上、满意留在用户心中”服务活动，践行“二十四小时服务”承诺，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”。
在保管员中开展“龙尾”变“龙头”大讨论，把“后勤化”的身份前移，承担服务责任。
（五）完善配送管理，提高物资供应质量
针对配送工作涉物特点、人员业务生疏特点，规范需求计划接收、库存调查、料单打印、缺口料申报、领料集中、配载车辆、上苫下铺、装车押运、现场交割、单据回执、单井统计等程序，承包领导深入到队、队干部跟班作业，对材料配送人员加强业务指导；每周召开一次现场会，充分利用电教课堂等形式进行普法教育、廉洁从业教育，并套用抓安全的“三铁”管理，天天敲警钟、日日筑防线；进一步加强对配送人员的教育管理，对薄弱项点及人员进行重点补防，并实行每周员工思想动态分析，对苗头隐患快速解决；物资保证供应率100%，质量合格率100%。
二、精细管理措施，内部挖潜增效
（一）加强定额管理，指标层层分解
严格执行基层单位年度成本承包责任，进行月度控制、季度分析，严格奖惩兑现。
把经营的责任和主动权下移，各基层单位按照预算管理，进一步将成本指标细分，划小核算单元，使责任和压力层层传递到班组、岗位、个人，使人人能感觉到成本实实在在的压力，调动了集体的节约意识。
（二）落实挖潜措施，保障减费增效
一是制定了《办公及生产指挥车辆使用管理办法》，对所属在用车辆情况进行清查，本着保障生产、合理利用的原则，根据钻井工作量减少的实际情况，及时清退了部分生产配送用车，压减办公值班车辆，合理调配使用，并对每台车油料定量30升/月，没有特殊任务不予追加。
二是大力压减办公费，重新整合统计各部门各单位计算机、打印机等设备，机关楼使用一台网络打印机，实现打印统一管理，取消不必要的设备，节约了纸张和设备维护费用。
微机室料单纸大幅压减，规定限额减少到原来的三分之一。
三是对各部门各单位办公电话进行串并压减固定电话10部，取消压减机关部门和基层领导手机费的报销，进一步降低通讯费用支出，确实实现降本增效。
（三）堵塞漏洞，防止成本流失
一是对人员进出调整、工作职能范围改变等情况，及时对每个基层队进行费用承包定额调整，防止出现工作量变化、费用照常发生地现象；二是根据季度经营情况分析，不同程度调整各单位的费用承包指标；三是按照总公司节能工作的具体要求，规范水、电的管理，大力节能减排。