2019年人力资源部年终总结演讲稿
人力资源部年终的总结7篇
人力资源部年终的总结7篇第1篇示例：人力资源部年终总结一、部门工作回顾2019年是我部门的发展之路上一个充满挑战与机遇的一年。
在公司的大力支持下，我们始终以“人才为本，服务优先”的理念为指导，不断完善各项人力资源管理制度，强化部门功能，提升服务水平，全面推进人力资源管理工作。
1. 人才引进与发展本年度，我们加大了对人才的吸引与留存力度。
通过多种渠道的招聘，引进了一批高素质的人才。
我们注重员工的培训与发展，通过定期的员工培训计划，不断提升员工的综合素质。
我们也重视员工的职业生涯规划，为员工提供多元化的发展空间。
这些措施有效地提升了员工的满意度，并为公司带来了更多的高素质人才。
2. 绩效管理我们积极推进了绩效管理，不断完善绩效考核制度，增强了面向绩效的薪酬管理，切实提高了员工对绩效的关注度，推动了员工的积极性和创造力。
3. 员工关系与福利在员工关系与福利方面，我们加强了与员工的沟通，建立了更加完善的员工关系管理制度，确保员工与公司的利益高度契合。
我们也更新了员工福利政策，拓展了员工福利范围，提升了员工的福利待遇。
这些举措有效地增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 制度建设在制度建设方面，我们持续修订各项人力资源管理制度，拓宽了部门的业务范围，完善了人力资源管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1. 人才培养本年度，我们加大了对员工的培训力度，举办了多场次的内部培训活动，加强了员工技能和知识的培养，提升了员工的综合素质。
我们增加了绩效激励力度，将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作激情和创造力，有效地提升了员工的整体绩效。
我们重视员工的情感需求，丰富了员工的文化生活，开展了多样化的员工活动，增进了员工之间的交流，促进了员工之间的情感融合。
我们不断完善各项人力资源管理制度，严格执行各项管理规定，确保了企业的正常运营。
三、工作不足及改进措施在工作中，我们也面临一些不足之处，主要包括以下几个方面：由于市场竞争激烈，一些高素质的员工选择离职，为了减少人才流失，我们需进一步提升员工的职业发展空间，保持员工的激情和忠诚。
人力资源部完美收官发言稿
人力资源部完美收官发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！时光荏苒，转瞬间，我们的人力资源部已经走过了整整一年的征程。
在这一年里，我作为人力资源部的负责人，有着非常充实而又意义重大的工作经历。
今天，我站在这里，既感到了收获的喜悦，也更深刻地体会到了责任的沉重。
在接下来的发言中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并对未来的发展做出展望。
首先，我想回顾一下过去一年我们人力资源部的工作。
在这一年里，我们深入贯彻上级部门的工作要求，密切配合公司各个部门的工作，不断提高自身的工作水平和服务质量。
我们积极参与招聘工作，准确评估所需人才需求，并采取多种有效的招聘渠道，确保了公司各个岗位的工作人员配备。
同时，我们也加强了员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质。
此外，我们还提升了员工的薪酬福利待遇，制定了一系列合理的薪酬制度，并及时调整了员工的薪资水平，以确保员工的合理薪酬待遇。
总之，我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
但是，回顾过去，我们也存在一些不足之处。
首先，我们在一些具体工作中出现了一些问题，例如，在招聘过程中，我们可能没有充分了解各个岗位的具体职责要求，导致招聘的人员不够合适；在培训工作中，我们可能没有及时调整培训的方式和方法，导致培训效果不够理想；在薪酬福利待遇方面，我们也可能存在一些不公平现象，需要及时加以调整。
此外，我们也没有将自己的工作与公司的战略目标充分对接，导致我们的工作可能缺乏整体性和战略性。
对于这些问题，我希望我们能够总结经验教训，找出问题的原因，并提出相应的改进措施。
在未来的发展中，我希望，我们能够做到以下几点。
首先，我们要加强对人才的储备和发展，通过建立完善的人才库和人才评估机制，确保公司各个岗位都能配备到合适的人才。
其次，我们要加强员工的培训和学习，通过建立灵活多样的培训机制，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，我们还要关注员工的职业发展需求，为员工提供广阔的发展空间和机会。
人力资源部门年终总结会个人发言稿(三篇)
人力资源部门年终总结会个人发言稿时间飞逝，一转眼已到____年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人____年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，____结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给____公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。
如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。
这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
人力资源部门年终总结会个人发言稿
人力资源部门年终总结会个人发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢领导给予我发言的机会，非常荣幸和激动能够站在这里，向大家总结过去一年在人力资源部门的工作。
回顾过去的一年，我深感时光飞逝，我们在工作中取得了一系列的成绩和进步。
首先，我们在招聘方面取得了显著的突破。
面对市场竞争激烈的局面，我们不断优化招聘流程，通过创新的方式和渠道，吸引了大量优秀的人才加入我们团队。
同时，我们也积极引进了一些高端人才，为企业的发展提供了有力的人力支持。
我衷心感谢招聘团队的辛勤付出和团队协作精神。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了显著进展。
我们不仅加强了员工的基础培训，提高了员工的技术能力和业务水平，也注重培养他们的团队合作能力和创新思维。
我们积极组织了各类培训活动和文化活动，旨在为员工提供一个良好的学习和成长平台。
在这里，我想感谢所有参与培训和活动的员工，你们的积极参与和努力是我们取得成功的重要保障。
另外，我们还致力于构建良好的企业文化氛围。
我们注重员工关怀和沟通，通过定期举行员工活动和团建活动，增进员工之间的感情和团队凝聚力。
我们提倡公平公正、开放包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，为员工提供一个充分发展的舞台。
我要感谢所有同事们的支持和信任，是你们的配合和合作，使得我们圆满完成了一年的工作计划。
当然，在我们取得成绩的同时，也存在一些不足和问题。
首先，我们在人力资源规划和战略方面还需进一步加强，特别是在新业务拓展和市场需求变化较大的情况下，我们应该更加灵活和敏锐地调整团队的结构和人员配置。
其次，我们在员工激励和福利方面也需要加大力度，不仅要提供具有竞争力的薪酬福利，更要注重员工的职业发展和成长空间。
我们应该积极推动绩效管理制度的改进，建立起能够激发员工工作动力和创造力的机制。
在新的一年里，我相信我们的团队将继续奋发努力，不断超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。
我将始终秉持着团队合作的精神，继续努力发挥自己的专业优势，为人力资源部门的长远发展贡献一份力量。
人力资源部年终总结发言
人力资源部年终总结发言工作总结是一年中最重要的事情，不管是单位或个人都要进行年度总结，通过总结可以找到成绩，也可以找到不足。
以下是小编整理的关于人力资源部年终总结发言范文4篇，希望大家喜欢!人力资源部年终总结发言1结合2019年公司人力资源工作计划，根据2019年度工作实际开展情况，现对2019年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况第二节招聘与配置1、招聘情况：自2010年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人(其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人)。
2、配置情况离职人数3、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司2019年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。
公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。
网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。
而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。
从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。
3.2招聘渠道分析公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--(智联招聘、中华英才网)、面向___地区的网络招聘平台--___人才网和___人才市场现场招聘会、___有线电视信息台。
在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段;而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。
人资部年度总结演讲(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我非常荣幸地站在这里，为大家作人资部年度总结演讲。
过去的一年，是我们人资部辛勤耕耘、不断进取的一年，也是我们收获成果、成长提升的一年。
在此，我代表人资部，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 人才引进与招聘过去的一年，我们紧紧围绕公司战略目标，加大人才引进力度，成功引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新鲜血液。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的高效、精准。
2. 员工关系管理我们积极维护员工合法权益，开展员工满意度调查，关注员工身心健康，营造和谐的企业文化氛围。
通过举办各类员工活动，增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
3. 培训与发展我们以提高员工综合素质为目标，开展各类培训活动，涵盖专业技能、管理能力、职业素养等方面。
同时，搭建员工晋升通道，激发员工潜能，助力员工成长。
4. 绩效管理我们不断完善绩效考核体系，提高绩效管理水平，激发员工工作积极性。
通过绩效面谈，帮助员工明确自身优劣势，制定个人发展计划。
5. 人力资源规划我们根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源配置合理，为公司发展提供有力支持。
二、展望未来，砥砺前行新的一年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，围绕公司战略目标，努力做好以下工作：1. 深化人才引进，优化人才结构，为公司发展提供人才保障。
2. 加强员工关系管理，提升员工满意度，构建和谐企业氛围。
3. 持续推进培训与发展，提高员工综合素质，助力公司发展。
4. 完善绩效管理体系，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
5. 优化人力资源规划，提高人力资源配置效率，为公司发展提供有力支持。
总之，过去的一年，我们在全体同事的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，让我们携手共进，再创辉煌！最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我非常荣幸能够站在这里，为大家汇报我们人资部在过去一年的工作总结。
人力资源部门年终总结汇报
人力资源部门年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
2019年已经接近尾声，回顾这一年，人力资源部门在全公司发展中发挥了积极的作用。
在这里，我代表人力资源部门向大家汇报我们的工作成果和经验总结。
一、人才招聘与培养。
今年，我们在人才招聘方面取得了显著成绩。
我们通过多种渠道招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们还注重对现有员工的培训和发展，通过举办各类培训课程和活动，提升了员工的专业素养和综合能力。
二、绩效考核与激励机制。
我们积极推进了全员绩效考核制度，建立了科学的绩效评价体系，使员工的工作目标更加明确，激励了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还不断完善了激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、员工关系与企业文化建设。
在员工关系管理方面，我们加强了与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，努力营造和谐的工作氛围。
同时，我们还积极参与企业文化建设，组织了各类文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我们也期待各位领导和同事们能够给予更多的支持和指导，共同推动公司的发展壮大。
最后，再次感谢大家对人力资源部门工作的关注和支持，祝愿公司在新的一年里取得更大的成就！
谢谢！。
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇第1篇示例：各位领导、同事们：大家好！我是人力资源部的职员，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我在工作中积极努力、持之以恒地为公司的发展做出了自己的贡献，同时也积累了宝贵的经验和收获。
我要感谢公司领导对我的信任和支持。
在过去的一年里，我本着对待工作的热情和责任心，认真执行领导交给的各项任务，积极参与各类培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了人力资源管理的基本知识和技能，能够熟练处理招聘、培训、薪酬、考核等方面的工作。
我要感谢各位同事的支持与合作。
在团队协作中，我学会了倾听、沟通、协调和合作。
大家共同努力、相互配合，才能完成任务，实现目标。
我在工作中也积极与同事交流、分享经验，相互学习、相互帮助，希望能够更好地提升团队整体的绩效和效率。
在过去的一年里，我也遇到了一些挑战和困难。
在工作中遇到问题时，我基于客观事实，积极主动地寻求解决方案；在团队协作中，我学会了尊重他人、包容差异，积极沟通协调，共同解决问题；在工作中遇到挫折时，我也学会了坚持不懈、持之以恒，不断探索和改进，最终取得了较为满意的成果。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业能力和综合素质，不断学习和实践，为公司的发展贡献更大的力量；我也将继续与同事们团结协作，相互支持、相互鼓励，共同实现团队目标，不断追求卓越。
感谢各位领导、同事对我的支持和关心，感谢公司给予我的工作机会和平台，让我有机会在这里提升自己、发展自己。
我会继续努力、勇往直前，不辜负大家的期望和信任。
谢谢大家！让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！愿公司蒸蒸日上，事业腾飞！第2篇示例：各位领导、同事们：大家好！我作为人力资源部的一名职员，在这一年的工作中收获颇丰，在此向大家做一个年度工作总结。
我要感谢领导和同事们在这一年里对我的支持和指导，是你们的帮助让我取得了一些成绩。
人力资源部年终总结会发言
人力资源部年终总结会发言尊敬的领导和同事们：大家好！首先非常感谢各位对人力资源部工作的大力支持和帮助。
在刚刚过去的一年里，我们全体员工团结协作，勇于担当，共同努力，取得了一定的成绩。
下面我将对我们的工作进行一些总结和回顾。
首先，我们在招聘和选拔方面做出了一些改进和成绩。
去年，我们根据企业发展需求，精确确定了各岗位的岗位需求，并通过多种渠道广泛招聘，最终成功聘用了一批符合公司要求的优秀人才。
同时，我们也对招聘及选拔流程进行了优化，确保了公平、公正的原则，增强了人才引进的质量。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了一些突破。
我们加强了员工培训计划的制定和实施，根据员工个人发展需求和公司战略发展方向，开展了一系列专业技能和管理能力的培训课程。
此外，我们还提供了一些发展机会，如内部岗位调动和外部培训等，以激发员工的潜力和积极性。
再次，我们在绩效管理和激励方面也做出了不少努力。
我们完善了绩效管理体系，并将其与员工薪酬福利挂钩，以激发员工的工作积极性和主动性。
我们还积极推行了员工关怀计划，如员工健康管理、员工福利待遇等，加强了与员工的沟通和关系。
最后，我们在企业文化建设和团队建设方面也取得了一些进展。
我们鼓励员工参与各类文体活动，增强员工凝聚力和团队精神。
我们还不断完善了企业文化建设，使之贴合公司的核心价值观和发展目标，并通过各类活动将其传播给全体员工。
在新的一年里，我们将继续努力，以提升我们的工作质量和效率。
同时，我们也将密切关注企业发展需求的变化，并及时调整我们的工作重点和方向。
让我们共同进步，为公司的发展贡献更多力量！谢谢大家！。
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源部的职员，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我年度工作的总结和心得。
首先，我要感谢公司给我提供了一个展示自己的平台，感谢领导和同事们的信任与支持。
一、工作背景与目标在过去的一年里，人力资源部的工作重点主要集中在以下几个方面：员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系以及企业文化建设。
我们的目标是打造一支高效、专业、团结的团队，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、主要工作及成果1. 员工招聘：我们根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注。
在面试过程中，我们严格把控质量关，确保每一位入职的职员都符合公司的岗位要求。
此外，我们还加强了校园招聘的力度，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀应届毕业生。
2. 培训与发展：我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
在培训过程中，我们注重理论与实践相结合，通过案例分析、团队讨论等方式，提高员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还为员工提供了广阔的发展空间，鼓励员工通过自学、参加行业会议等方式，不断提升自己的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：我们根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了一系列绩效管理措施。
通过设定明确的绩效指标、建立定期沟通反馈机制以及实施奖惩措施等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还注重团队绩效的管理，通过团队建设活动、团队讨论等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 员工关系：我们始终坚持以员工为中心的理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
我们定期组织员工座谈会、团队聚餐等活动，增进员工之间的沟通和了解，营造和谐的工作氛围。
同时，我们还建立了完善的员工投诉处理机制，确保员工的合法权益得到保障。
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您的努力学习是为了更美好的未来！2016年人力资源部年终总结演讲稿篇1 我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。
对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。
对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。
在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。
对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。
根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。
为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。
在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。
经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作! 工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。
具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。
工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。
认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。
2016年人力资源部年终总结演讲稿篇2 回顾2016年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
2016年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、2016年度工作总结：(一) 人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2017年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 人力资源基本情况截止2016年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三) 招聘与录用工作1. 2016年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3. 2016年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。
(略)(四) 培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的2016年培训计划。
2016年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五) 绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于2016年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。
12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。
二级考核办法暂定于2017年元月开始实行。
(六) 薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。
认真完成了以下工作任务：1. 准确、及时的拟制每月工资表;2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;下一页更多精彩的“2016年人力资源部年终总结演讲稿”(七) 劳动关系1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在2016年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。
根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。
在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、2017年工作目标：(一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。
完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。
我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
2016年人力资源部年终总结演讲稿篇3 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。