工程启动会议概要-监理方
工程第一次监理例会会议纪要
工程第一次监理例会会议纪要时间：2011年4月1日地点：未提及参加单位：建设单位、监理公司、施工单位内容：本次监理例会主要讨论了监理单位的职责、工作内容、工作手段以及工作程序和要求。
一、监理依据：监理单位需要遵守相关法律法规和规定性文件，工程建设监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同以及相关标准或规范。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责包括质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。
三、主要工作内容：1.审核施工单位的各项资质证明文件。
2.审核施工单位的施工组织设计或施工方案，并深化各项施工计划。
3.检查验收原材料、成品、半成品机构配件，并进行见证工作。
4.检查验收隐蔽工程及工序质量验收。
5.检查验收分部分项工程。
6.检查签认技术资料，并协助参见单位的备案工作。
7.进行文明施工及安全生产管理。
8.审核工程量并签认工程款支付。
9.在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
10.监督检查施工单位保修计划的执行。
四、主要工作手段：1.建立工程例会、监理例会制度，以便沟通交流。
2.通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。
3.监理检查各种计划的执行情况。
4.发布监理通知单。
5.下发暂停工指令，如工程中使用未经检查和验收不合格的材料，隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽，工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序，施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施，施工进度严重滞后且未采取有效措施等情况。
五、监理单位的工作程序和要求：在开工前，监理单位需要收集施工单位的相关资料，包括施工企业资质证书、营业执照、注册号、国家企业等级证、信用等级证书、企业法人证书、质量体系认证证书、试验室资质证书以及工程项目管理人员资质证书（如项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）。
施工方案的设计包括施工机械的名称、规格、型号和性能，以及技术质量监督局的年检证书。
监理第一次工地会议内容
监理第一次工地会议内容一、确认工程项目基本情况1、项目名称：XXXX工程2、施工单位：XXXX建设有限公司3、监理单位：XXXX监理有限公司4、工程地址：XXXX二、讨论工程施工组织设计1、施工组织设计内容及要求：①按照施工计划，组织施工资源；②确定施工组织机构，明确责任分工；③建立施工管理制度；④作业现场安全管理；⑤质量管理措施；⑥应当充分考虑施工项目特殊性，安排施工过程，保证施工安全及质量。
2、施工组织设计的要求：①按照施工计划，确定施工组织机构及责任分工；②建立施工管理制度；③作业现场安全管理；④质量管理措施；⑤安排施工过程，保证施工安全及质量。
三、讨论施工实施方案1、施工实施方案的内容：①施工方案的目的；②施工组织机构及责任分工；③施工设备和材料；④施工过程；⑤施工安全技术措施；⑥施工质量控制措施；⑦施工期限及经济投入等。
2、施工实施方案的要求：①结合工程特点，制定施工实施方案；②明确施工组织机构及责任分工；③确定施工设备和材料；④制定施工过程；⑤确定施工安全技术措施；⑥确定施工质量控制措施；⑦确定施工期限及经济投入等。
四、讨论施工工艺请求1、施工工艺请求的内容：①施工方案、设计图纸等文件；②施工机械设备；③施工材料；④施工工艺技术要求；⑤质量控制要求；⑥安全技术要求等。
2、施工工艺请求的要求：①结合施工实施方案，明确施工工艺要求；②确定施工机械设备；③确定施工材料；④确定施工工艺技术要求；⑤确定质量控制要求；⑥确定安全技术要求等。
五、讨论监理职责1、监理职责的内容：①严格按照合同约定，负责施工质量、安全及施工进度；②审查施工图纸；③指导施工；④检查施工质量；⑤及时发现施工过程中安全隐患并督促整改；⑥及时发现施工质量问题并整改；⑦对施工控制文件及施工进度的合规性进行监督；⑧在工程完工后，进行竣工验收。
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出合同工程开工通知第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。
一、会议准备工作为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程关事项以及应准备的内容通知业主和包商，使各方都做好充分的准备。
第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：⑴监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。
⑵业主准备的工作内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
⑶承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
二、会议召开及会议纪要1、会议召开项目监理单位应参加第一次工地会议，并将会议内容整理成纪要文件，以备将来查阅。
第一次工地会议纪要也是一种重要的监理资料，应予以足够的重视。
工程项目第一次工地会议应包括以下主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
第一次工地会议暨监理交底会议内容
第一次工地会议暨监理交底会议内容（初稿）今天是我们监理公司组织的第一次会议，也是监理交底会，会议主要有以下几个议程：1、施工单位陈述开工的各项准备情况；2、监理单位就监理工作准备情况、监理程序、质量和安全事故报告程序、工地例会等进行说明。
3、建设单位就与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
我们的发言内容：一、准备工作情况：全体监理人员已经到位，驻地办公地点设在傅村镇，随时欢迎建设单位领导莅临指导工作。
二、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．质量控制（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
（3）对施工组织设计的审核。
在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（4）对工程项目的人、机、料、法、环境因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（5）严格分包单位资质审核制度。
监理第一次工地会议纲要
监理第一次工地会议纲要会议时间：2012年X月X日会议地点：XX项目部会议室参加单位：XX有限公司XX建设监理中心有限公司XXXXXX有限公司会议主题：监理第一次工地会议会议程序：1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。
2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。
5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时和适时，并对今后的工作作了具体指示：1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变；2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度；3.要处理好各方关系，使工程顺利进行；4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部；强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。
<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。
施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是王代雨。
2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
工程项目管理启动会议(3篇)
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
为加强项目管理的规范化和科学化，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特召开本次工程项目管理启动会议。
本次会议旨在明确项目目标、任务分工、实施计划以及项目管理团队的工作职责。
二、会议时间2023年10月26日三、会议地点XX公司会议室四、参会人员1. 项目经理：张三2. 项目副经理：李四3. 技术负责人：王五4. 质量负责人：赵六5. 安全员：钱七6. 财务负责人：孙八7. 各部门项目负责人及关键岗位人员五、会议议程1. 项目背景及目标介绍2. 项目组织架构及人员分工3. 项目实施计划及关键节点4. 项目风险管理及应对措施5. 项目沟通协调机制6. 项目监督与考核7. 会议总结六、会议内容（一）项目背景及目标介绍项目经理张三首先介绍了项目背景，阐述了项目的必要性和紧迫性。
他指出，本项目是公司近年来承接的最大项目，对于提升公司在行业内的竞争力具有重要意义。
项目目标是在规定的时间内，高质量、高效率地完成工程建设，确保项目安全、环保、文明施工。
（二）项目组织架构及人员分工项目经理张三公布了项目组织架构，明确了各部门的职责和权限。
项目副经理李四对人员分工进行了详细说明，确保每个岗位都有专人负责。
1. 项目经理：张三（全面负责项目管理工作）2. 项目副经理：李四（协助项目经理进行项目管理，负责项目协调工作）3. 技术负责人：王五（负责项目技术管理工作，确保项目技术方案的落实）4. 质量负责人：赵六（负责项目质量管理工作，确保项目质量达到规定标准）5. 安全员：钱七（负责项目安全管理工作，确保项目安全施工）6. 财务负责人：孙八（负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用）7. 各部门项目负责人及关键岗位人员：按照项目需要，负责各自部门的各项工作（三）项目实施计划及关键节点项目经理张三对项目实施计划进行了详细说明，明确了项目各阶段的工作内容和时间节点。
工程监理首次例会议程
工程监理首次工地会议议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理第一次工地会议内容
监理第一次工地会议内容
一、召开会议的目的
本次会议的目的，是在施工单位施工之前，就设计、质量、安全、时间等进行统一的说明和确认，以便明确施工要求，保证本次施工的顺利实施。
二、会议参会人员
参会人员由监理单位、施工单位、业主单位等组成。
三、会议的内容
（1）就本次施工确认工作的形式、范围、时间、现场管理、安全管理等内容进行沟通；
（2）确认施工文件的格式、内容、施工质量管理体系；
（3）确认施工许可证和安全管理等的实施；
（4）确定施工前安全检查、材料质量检验及施工现场的安全检查等；
（5）确定本次施工的施工质量标准、施工进度节点、限制以及确定的施工方式；
（6）确定施工人员的相关资质等。
四、会议的结果
1、双方签订《施工单位责任承诺书》，以确保施工单位按规定完成施工；
2、根据本次会议的讨论，结合相关技术规范，确定本次施工的项目技术要求；
3、针对本次会议确定的施工内容，提出施工组织计划；
4、认真听取监理单位和施工单位提出的其他问题，并及时解决。
五、签字确认
本次会议签完记录后，监理单位、施工单位以及业主单位经手签字确认，表示本次会议已结束。
建筑工程第一次工地监理例会会议纪要
xxxxxxxx工程第一次工地例会议纪要【会议内容】会议内容：一、建设单位、监理单位、承包单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1.建设单位：2、监理单位：3、承包单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：建设单位xxxx根据委托监理合同在此次会议上口头宣布了业主方对监理单位及总监理工程师的授权，要求施工单位必须严格服从本工程项目机构管理人员和xxxx监理有限责任公司驻xxxxx监理部依据国家法律、法规、规范、标准及建筑施工合同及监理合同进行监理。
1、业主在进行的本工程施工质量、进度、工程造价、安全文明施工等的一系列的监督和管理。
2、建设单位介绍工程开工准备情况：a)工程前期手续办理情况（已完成）；b)施工图纸是否经过审查（已完成）；c)施工许可证是否已办理（已完成）；d)现场“三通一平”是否具备（已具备）；e)工程建设资金是否已到位（已到位）；3、承包单位介绍施工准备情况：a)施工合同是否签订（已签订）：b)现场管理人员是否到位（已到位）：c)主要劳动力是否已进场（已落实）：d)主要材料是否进场（准备中）：e)主要施工机具设备是否进场（准备中）：f)施工组织设计是否完成（准备中）：g)临时设施是否完成（正在施工中）：4、承包单位准备情况及完成时间承诺：a)专职技术、管理人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证报送监理部审查的时间；b)施工组织设计报送监理部审查的时间（会后一个月内）；c)基础施工方案、临时用水电及塔吊安装施工方案已审批完成；d)暂时没有分包单位；e)开工报告报送监理部时间为；f)本工程的检测、试验机构确定为（暂时未定，在确定后1周内报送检测单位资料）；g)3#楼设计交底和图纸会审已完成，其余交底将根据开工情况分阶段进行，请承包单位尽快完善交底会议纪要的会签工作；h)每月25日前，承包单位将本月进度完成情况检查表、下月进度计划以及本月实际完成工程量统计表交监理机构审查；i)其他：①施工单位营业执照、资质等级、安全生产许可证复印件报送监理部时间；②放线记录及测量、计量设备年检合格报告报送时间；③扬尘控制专项方案、安全文明施工专项方案、安全生产应急救援预案等专项施工方案报送时间（本月月底以前报送）；④施工总平面布置图报审时间（已报送）；⑤检验批的划分计划时间（2周内完成）；5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：a)项目总监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人，本公司实行总监负责制。
工程施工启动会会议(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：XX工程项目部会议室参会人员：项目经理、各专业工程师、施工队长、监理代表、设计单位代表、甲方代表等一、会议主持人：项目经理张伟二、会议议程：1. 项目经理致辞项目经理张伟首先对各位参会人员的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
他指出，本次会议的召开标志着XX工程项目正式进入施工阶段，对于项目的顺利进行具有重要意义。
张伟强调，全体施工人员要充分认识到工程建设的紧迫性和重要性，以高度的责任感和使命感投入到施工工作中。
2. 各专业工程师汇报工作（1）土建工程师李明汇报了土建工程的设计、施工方案及进度安排。
（2）安装工程师王磊汇报了安装工程的相关技术要求、材料选用及施工计划。
（3）电气工程师赵强汇报了电气工程的施工方案、设备选型及进度安排。
3. 施工队长发言施工队长陈刚表示，施工队全体成员将严格按照项目部的安排，确保施工质量和安全。
他强调，施工过程中要加强团队协作，提高施工效率，确保工程按期完工。
4. 监理代表发言监理代表刘强表示，监理单位将严格按照国家有关法律法规和行业标准，对工程施工进行全过程监督，确保工程质量达到预期目标。
5. 设计单位代表发言设计单位代表孙涛表示，设计单位将全力配合施工进度，对施工过程中出现的设计问题及时解决，确保工程顺利进行。
6. 甲方代表发言甲方代表李总表示，甲方对XX工程项目充满信心，将全力支持施工工作。
他要求各方要加强沟通，确保工程按计划推进。
7. 项目经理总结发言项目经理张伟对本次会议进行了总结，并对以下事项进行了强调：（1）加强施工过程中的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
（2）强化安全意识，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（3）提高施工质量，确保工程质量达到国家标准。
（4）加强成本控制，提高经济效益。
三、会议结束会议在热烈的掌声中圆满结束。
与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，全力以赴，确保XX工程项目顺利实施。
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项目启动阶段
1、监理方要建议建设方召开项目启动会，项目各参与方都要参加，包括建设方、承建方、设计方（如有）、总集成方（如有）、监理方。
监理方负责记录会议内容并形成会议纪要，电子版先交给各参会方确认，没有问题后打印，参会各方代表签字并归档。
以下是项目启动会上监理方应该提出的要求：
1、明确各参建方的负责人、接口人，以及各自的联系方式和任务分工，并在会议签到表上签到，会后由监理统一整理通讯录，发电子版给各方。
2、要求建设方提交以下文档：招投标文件电子版（PDF格式）、承建合同和中标通知书扫描件或复印件。
3、强调项目监理制度，包括方案/计划报审制度、设备/材料进行验收制度、工作变更制度等等。
4、确认项目例会制度和例会召开时间。
5、确认深化设计等前期文件提交时间，要求承建方提交设备/材料的采购计划。
6、监理方要要求承建方进行开工报审，包括开工报告、实施方案、进度计划等开工准备文件报审，并依据项目招投标文件、建设合同和信息化监理规范对报审的文件进行审核，确认承建方是否完成了开工准备工作，如完成则签发开工令批准项目开工。
（所有报审文件一式三份，签字盖章，各方归档）
7、承建方提交开工报审表，并附开工报告，对开工准备情况进行说明；
8、承建方提交实施方案报审表，并附实施方案或深化设计方案，对项目实施的技术细节等进行详细描述；
9、承建方提交进度计划报审表，并附进度计划、施工组织设计，对项目实施的总体进度规划、项目各阶段的人工安排等进行描述；
监理方依据项目招投标文件、建设合同和信息化监理规范中的规定，对开工报告、实施方案、进度计划进行审核（如实施方案中描述的内容是否与招投标文件、建设合同一致，进度计划的总体工期安排是否超过建设合同规定的工期要求），确认符合要求则签发开工令批准项目开工，如不符合要求则要求承建方进行修改。