招聘分析报告表格
招聘分析报表

同上效果
三、电话邀约成功率
电 工作岗位
话
率
邀 约
质量工程师 质量工程师
成
功 质量工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式:成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
日~20XX年 月 日 报到人数
费哦 相对较多
面试未报到分析
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
公式:入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离
成功率
入职率
面试未报到
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式:离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
年 月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 20XX 年 月 日~20XX
一、简历筛选数量
工作岗位
技质质量部
简
历
销售部
筛 选 生产保障部
数
生产部
量
财务部
行政人事部
日期
工作岗位 招聘渠道
招
聘
58同城
渠
道
智联招聘
分
前程无忧网
析
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
工作岗位日期查看简历份数筛选出简历份数邀约面试人数参加面试人数通过面试人数技质质量部销售部生产保障部生产部财务部行政人事部工作岗位招聘渠道58同城智联招聘前程无忧网工作岗位日期电话邀约数量通话时长成功邀约面试人数成功率质量工程师质量工程师质量工程师工作岗位日期面试人数面试合格人数入职人数入职率工作岗位每月入职人数试用期离职人数试用期离职率简历筛选数量招聘渠道分析电话邀约成功率面试入职率试用期离职率公式
最完整的招聘分析报告

招聘分析报告--老司机出品第一项 招聘工作概况一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查,各项外在信息的收集2 部门直属主管 复试一 技术资格审查3 部门负责人 复试二 任职资格审查4 HRM 复试三 综合能力考察5 BOSS 终试 确认是否入职 6二、 招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总一、基础数据统计数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算:2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费=(3000元/12月)*5月=1250元(3月—8月)4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费=2000元*1次=2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用=18人/(1250元+2000元)=0.55%2、部门招聘数据汇总(表二)2017(上半年度)招聘数据汇总——部门日期:2017年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1 行政部 1 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100%2 工程部 1 1 22 223 14% 1 5% 100% 1 100%3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 -0 0 -4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐6 产品三部 1 2 23 11.57 30% 2 9% 100% 2 100%7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100%8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 --0 -9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 -0 0 -合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83%数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本数量与质量评估参数说明:人均招聘成本计算1、单位耗时:该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本=1250+2000=3250元2、人均招聘成本=总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本=3250/18=181元备注:1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位;2、按照流程上报,但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内;3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内;4、各地分公司的招聘数据不统计在内;5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用,其他费用(工资、广告费、交通费等)不包括在内;6、因产品一部招聘正在进行中,核算招聘成本时不统计在内。
公司招聘分析月报表1

统计区间: 201 年 月 日~201
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
简 历 筛 选 数 量
工作岗位 招聘渠道
招聘58同城渠 Nhomakorabea道
智联招聘
分
前程无忧网
析
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
适合招聘车间一线员工效果比较好,投递简历量很多,而且还免费哦 适合招聘中高端人才,办公室人员可以选择的招聘平台,投递简历量相对较多
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离
成功率
入职率
面试未报到
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式:离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
日~201 年 月 日 报到人数
费哦 相对较多
面试未报到分析
同上效果
三、电话邀约成功率
电 工作岗位
话
率
邀 约
质量工程师 质量工程师
成
功 质量工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式:成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
公式:入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人员招聘情况汇报表

人员招聘情况汇报表根据公司的发展需要,我们在过去的一年里进行了大量的人员招聘工作。
在这份汇报表中,我将向大家介绍我们的招聘情况,并对未来的招聘计划进行展望。
首先,让我们来看一下过去一年的招聘情况。
在过去的12个月里,我们共招聘了50名新员工,其中包括30名技术人员、10名市场销售人员和10名行政人员。
这些新员工的加入为公司的发展注入了新的活力,也为我们的团队带来了更多的专业知识和经验。
在招聘过程中,我们注重了员工的综合素质和专业能力。
我们通过多种渠道进行了招聘,包括线上招聘网站、校园招聘会、员工推荐等方式。
我们的招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节,以确保招聘到符合公司要求的人才。
除了招聘新员工,我们还注重了现有员工的培训和发展。
我们组织了各类培训课程,包括技术培训、管理培训、职业规划等,以提升员工的综合素质和专业能力。
通过这些培训,我们希望能够激发员工的潜力,提升团队的整体水平。
在未来,我们将继续加大人员招聘的力度,特别是在技术人才和市场销售人员方面。
随着公司业务的不断扩张,我们需要更多的技术人才来支撑产品的研发和创新;同时,市场销售人员的加入也将有助于我们拓展更多的业务渠道和客户资源。
总的来说,我们的人员招聘工作取得了一定的成绩,新员工的加入为公司的发展注入了新的动力。
未来,我们将继续加大人员招聘的力度,为公司的发展注入更多的人才和活力。
同时,我们也将继续注重员工的培训和发展,提升团队的整体素质和竞争力。
相信在大家的共同努力下,公司一定会迎来更加美好的明天。
谢谢大家的聆听。
以上为人员招聘情况汇报表。
招聘工作数据分析表

序号 需求部门 岗位类别 拟招人数 应聘人数 应聘率 通知人数 面试人数
1
流量研究院 文案
1
0.00%
2
招聘录用情 况分析 3
推广专员
1
渠道部
项目运营
1
高级PHP开 发工程师
1
高级
HTML5开1源自发工程师QA工程师
1
客服专员
1
技术部
JAVA研发 工程师
2
Android开 发工程师
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准的衡量; ;
季度招聘工作数据分析表
面试率
录用人数
录用率 招聘完成率 报道人数
报到率
录用未到原 因
备注
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1
IOS开发工 程师
2
UI设计
2
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招聘分析报告

2月份招聘分析报告一、招聘入职人数统计分析:表1:本月各中心入职人数统计2月份公司各中心及部门总需求人数156人,实际完成130人,完成率83.33%;1月份公司各中心及部门总需求人数142人,实际完成79人,完成率55.63%;环比招聘达成率上升27.7%;2月份招聘到岗人数环比2月份增加51人,环比到岗人数上升64.6%;本月招聘完成率相较于1月份有了很大的提高,一方面来自于招聘人员的增加以及节后离职潮,另一方面来自于招聘渠道的拓展,其中熟人推荐贡献最大, 占入职总人数的四分之一。
但是,招聘完成率依然还有较大的提升空间,尤其是有些岗位比较难招,如百货采购、ERP产品经理等,在一定程度上可能会给用人部门带来一定的影响。
改善对策:1、要求各中心部门做好人员需求计划,月底统一上报次月人员需求计划。
若期间人员需求计划发生变化,需及时沟通并做调整,避免出现盲目招聘与重复招聘,以便节约时间及成本。
2、部门临时提出新增人员需求时,严格按照招聘管理制度中各岗位招聘周期进行。
3、由于公司发展过快,人员需求量过大,人力资本部现有人员还是不足以应付,仍然需尽快配备到位相应人员。
4、各中心部门提报人员需求时,应详细填写各岗位的职责及任职要求,用人部门和人事部门应进行深入沟通并及时完善公司岗位说明书;接着人力资本部招聘人员依据市场岗位人员稀缺状况、人员跳槽的频次及周期,提前沟通,锁定应聘者人员目标,提前做好人才储备。
5、对于某些岗位,部门要有意识的去培养一些相关人才。
6、建立公司人才储备库,依据公司业务模式快速发展做准备。
表2:公司招聘到岗各级别人数占比通过表1、表2数据分析:目前公司重点招聘任务集中分布在河南分公司与连锁运营中心两大部门,两大部门总需求人数共计122人,占比78.2%,实际入职人数为112人,占比86.2%;相较于1月份,基本变化不大。
按公司层级分析:重点招聘级别主要集中在职员级(包括一线门店人员),需求量比较大。
招聘情况分析表

招聘流程太繁琐从而影响招聘效果,面试通过后后续工作不及时造成人才流失。
简历搜
是普遍主管通过面试率低的面试率也低。
笔试通过率一般:笔记通过率反应的是面试专业沟通,避免耽误时间。
用人单位通过率越小反应职务要求水平越高,录用人员素质越高,
成人才流失。
简历搜索匹配度不高。
下个月优化招聘流程,提高招聘过程的跟进,多了解岗位职位描
反应的是面试专业的水平和与简历描述的符合性,电子工程师,财务主管这两个职务需要笔试,从数用人员素质越高,但是0%例外。
报道率反应一个公司在决定录用面试者之后的后续工作,从数据上
进,多了解岗位职位描述,提高搜索简历的匹配度。
个职务需要笔试,从数据上看维持在50%,这个情况说明在以后查收简历的时候要做好电话后续工作,从数据上来看一般,测试工程师因为后续工作拖沓失去了两位人才。
员工录用率
时候要做好电话才。
员工录用率。
最完整的招聘分析报告模版

招聘分析报告第一项 招聘工作概况一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查,各项外在信息的收集2 部门直属主管 复试一 技术资格审查3 部门负责人 复试二任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6二、 招聘工作一般流程第二项 招聘数据汇总一、基础数据统计数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算:2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费=(3000元/12月)*5月=1250元(3月—8月)4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费=2000元*1次=2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用=18人/(1250元+2000元)=0.55%2、部门招聘数据汇总(表二)日期:2007年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1 行政部 1 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100%2 工程部 1 1 22 223 14% 1 5% 100% 1 100%3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 -0 0 -4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐6 产品三部 1 2 23 11.57 30% 2 9% 100% 2 100%7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100%8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 --0 -9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 -0 0 -合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83%数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本3、招聘成本数据汇总(表三)数量与质量评估参数说明:人均招聘成本计算1、单位耗时:该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本=1250+2000=3250元2、人均招聘成本=总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本=3250/18=181元备注:1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位;2、按照流程上报,但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在;3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在;4、各地分公司的招聘数据不统计在;5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用,其他费用(工资、广告费、交通费等)不包括在;6、因产品一部招聘正在进行中,核算招聘成本时不统计在。
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招聘分析报告表格
1. 引言
招聘分析报告表格是用于对招聘活动进行全面分析和评估的工具。
通过收集和整理招聘数据,可以帮助企业了解招聘效果,并为人力资源部门提供有效的决策依据。
本文将以一个招聘分析报告表格为例,介绍如何逐步进行招聘分析。
2. 数据收集
首先,我们需要收集与招聘活动相关的数据。
这些数据可以包括招聘职位、招聘渠道、招聘时间、招聘费用等信息。
可以通过人力资源部门的数据系统、招聘平台或面试反馈等渠道收集这些数据。
3. 数据整理
在收集到招聘相关的数据后,我们需要对数据进行整理和清洗。
这包括去除重复数据、填充缺失值以及进行数据格式的统一等工作。
通过整理后的数据,可以更好地进行后续的分析工作。
4. 数据分析
接下来,我们可以对整理后的数据进行分析。
招聘分析的目的是了解招聘活动的效果和问题,为企业提供改进策略。
以下是一些可能的分析内容:
4.1 招聘职位分析
通过对不同招聘职位的分析,可以了解各个职位的招聘难度、招聘时间和招聘费用等指标。
可以针对不同职位制定不同的招聘策略,提高招聘效果。
4.2 招聘渠道分析
不同的招聘渠道对招聘效果有着直接的影响。
通过对招聘渠道的分析,可以了解各个渠道的招聘转化率、招聘成本和招聘质量等指标。
可以根据分析结果优化招聘渠道的选择和使用。
4.3 招聘时间分析
招聘时间的选择也对招聘效果有着重要的影响。
通过对招聘时间的分析,可以了解招聘活动在不同时间段的表现。
可以根据分析结果调整招聘时间,提高招聘效率。
4.4 招聘费用分析
对招聘费用的分析可以帮助企业合理控制招聘成本。
通过对招聘费用的分析,可以了解各项费用的构成和比例,并进行合理的预算和管理。
5. 结果总结
通过对招聘数据的收集、整理和分析,我们可以得出一系列招聘活动的指标和结论。
在结果总结中,我们可以对招聘活动的效果进行评价,并提出改进意见。
这些意见可以帮助企业优化招聘流程,提高招聘效果。
6. 总结
招聘分析报告表格是一个重要的工具,可以帮助企业了解招聘活动的效果和问题。
通过收集、整理和分析招聘数据,可以为企业提供决策依据,优化招聘策略。
同时,我们还介绍了招聘分析的一些常见内容,供读者参考。
以上是一个招聘分析报告表格的步骤和思路,希望对读者有所帮助。
招聘分析是一个复杂的过程,需要综合运用数据分析和人力资源管理知识。
通过不断的实践和总结,可以提高招聘分析的水平和效果。