施工成本管理的流程六个环节
工程成本管理的6项具体工作内容是什么
⼯程成本管理的6项具体⼯作内容是什么⼯程成本管理是建筑企业项⽬管理系统中的⼀个⼦系统，这⼀系统的具体⼯作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下⾯店铺⼩编就带⼤家去具体了解⼀下相关的内容。
项⽬经理部在项⽬施⼯过程中，对所发⽣的各种成本信息，通过有组织、有系统地进⾏预测、计划、控制、核算和分析等⼀系列⼯作，促使⼯程项⽬系统内各种要素，按照⼀定的⽬标运⾏，使施⼯项⽬的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
⼀、⼯程成本预测项⽬成本预测是通过成本信息和项⽬的具体情况，并运⽤⼀定的专门⽅法，对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是⼯程项⽬在施⼯以前对成本进⾏核算。
通过成本预测，可以使项⽬经理部在满⾜业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本⽅案，并能够在⼯程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲⽬性，提⾼预见性。
因此，⼯程成本预测是⼯程成本决策与计划的依据。
⼆、⼯程成本计划⼯程成本计划是项⽬经理部对进⾏⼯程成本管理的⼯具。
它是以货币形式编制⼯程项⽬在计划期内的⽣产费⽤、成本⽔平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书⾯⽅案，它是建⽴⼯程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
⼀般来讲，⼀个⼯程成本计划应该包括从开⼯到竣⼯所必需的施⼯成本，它是该⼯程项⽬降低成本的指导⽂件，是设⽴⽬标成本的依据。
可以说，成本计划是⽬标成本的⼀种形式。
三、⼯程成本控制⼯程成本控制指项⽬在施⼯过程中，对影响⼯程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施⼯中实际发⽣的各种消耗和⽀出严格控制在成本计划范围内，随时揭⽰并及时反馈，严格审查各项费⽤是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进⾏分析，消除施⼯中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚⾄超过预期的成本⽬标。
⼯程成本控制应贯穿在施⼯项⽬从招投标阶段开始直⾄项⽬竣⼯验收的全过程，它是企业⼯程成本管理的重要环节。
建设工程成本管理的步骤与流程
建设工程成本管理是确保工程项目在预算范围内进行并控制成本的重要工作。
以下是一般的建设工程成本管理的步骤和流程：1. 预算编制：- 确定项目范围和需求，进行项目成本的初步估算，制定初步预算。
包括人工、材料、设备、管理费用等项目成本的估算。
2. 报价和投标：- 就各项工程的具体需求征求供应商和承包商的报价，进行竞争性投标，以获得最具竞争力的价格。
3. 合同签订：- 确定承包商和供应商后，签订合同，并明确工程量清单、工程款支付方式、变更管理等内容。
4. 成本控制：- 在工程实施过程中，建立成本核算体系，及时记录和核算各项费用，对费用进行监控和分析，确保在预算内完成工程。
5. 成本核算：- 对施工过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，形成详细的成本台账，并进行费用分析。
6. 变更管理：- 对工程变更进行管理，包括变更成本的评估和核算，确保变更后的成本控制在合理范围内。
7. 成本审计：- 对工程成本进行定期审计，找出成本管理中存在的问题和隐患，及时调整和改进管理措施。
8. 报告和沟通：- 向项目管理层和相关利益相关者提交成本报告，定期沟通项目成本情况，确保领导对项目成本有清晰的了解。
9. 结算和决算：- 在工程结束后，对最终成本进行结算和决算，评估实际成本和预算成本的差异，从中总结经验教训。
10. 风险管理：- 在成本管理过程中，要考虑和管理工程项目的风险。
对可能影响成本的风险进行识别、评估和应对，制定有效的风险管理策略，以减少潜在成本增加的风险。
11. 费用支付管理：- 管理项目费用支付流程，包括制定支付计划、核对实际支付情况、监督支付过程，确保支付的合理性、准确性和及时性。
12. 管理变更和索赔：- 对工程变更和施工索赔进行管理，包括评估变更和索赔对成本的影响，确保变更和索赔合理化、合规化。
13. 建立成本数据库：- 建立工程项目成本数据库，包括历史数据和当前项目数据，以便为未来项目提供参考和借鉴，提高成本估算的准确性和有效性。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照 决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商 管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、 产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备 企 业 拨 款 施工阶段 补 偿 生 产 耗 费 未完施工 （施工过程） 已完施工 （成品资金） 货币 资金 项 目 纯 收 入 验收交付 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位 预算员 技术员 劳动定额员 施工员 主 要 职 责 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成 本控制； 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表； 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等； 编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作； 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率；负责外 来机械的租赁费的控制； 编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租 用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本； 控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料； 负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理； 负责保持场容整洁，检查班组“落手清”工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣 传教育，落实安全措施，预防事故发生； 负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、 分阶段的三算分析，编制成本报表； 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划 和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。 17
建筑工程施工成本管理全过程
建筑工程施工成本管理全过程一、引言建筑工程的施工过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业更好地控制成本，实现项目的经济效益最大化。
本文将全面介绍建筑工程施工成本管理的全过程，包括成本计划、成本控制、成本分析等。
二、成本计划成本计划是建筑工程施工成本管理的起点。
在项目启动之前，项目管理团队需要制定一份详细的成本计划。
成本计划应包括项目整体预算、各阶段和各工程包的成本预算、资源成本控制等内容。
通过成本计划的制定，可以明确项目的预算范围和目标，为后续的成本控制提供依据。
三、成本控制在建筑工程施工过程中，成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节。
成本控制主要包括以下几个方面：1.资源成本控制：包括材料、劳动力、设备等资源的使用成本。
在施工过程中，需要合理安排资源的使用，控制资源成本的浪费。
2.进度成本控制：在建筑工程中，进度的延误会导致成本的增加。
因此，需要通过合理的进度计划和施工管理，确保项目按时完成，避免额外的成本支出。
3.质量成本控制：在施工过程中，质量问题会引起返工和修复成本的增加。
因此，需要加强施工质量管理，减少质量问题的发生。
4.变更成本控制：在建筑工程施工过程中，变更是难以避免的。
需要建立完善的变更管理机制，合理评估变更带来的成本增加，并及时进行调整。
四、成本分析成本分析是建筑工程施工成本管理的关键环节。
通过成本分析，可以了解项目各个方面的成本情况，为后续的决策提供依据。
成本分析主要包括以下几个方面：1.项目整体成本分析：对整个项目的成本进行综合分析，了解项目的经济效益情况。
可以通过比较实际成本和预算成本，找出其中的差异并进行分析。
2.工程包成本分析：针对每个工程包的成本情况进行详细分析，了解各个工程包的成本构成和成本控制情况。
3.资源成本分析：对项目中各类资源的成本进行分析，了解资源成本的构成和使用情况。
可以通过资源成本分析，找出潜在的成本节约措施。
4.费用成本分析：对项目中各项费用进行详细分析，了解费用的构成和分布情况。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程成本管理流程
工程成本管理流程一、流程概述二、工作程序3.1成本信息调研合同预算部应在项目论证阶段根据策划发展部提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
3.2项目论证阶段成本估算1)前期管理部确定论证项目，工程管理部初步了解大市政条件，规划设计部进行概念规划草案设计。
2)合同预算部根据规划设计部提交的概念规划草案、主要规划指标，前期管理部提供的相关土地状况资料，工程管理部提供的市政费用预测，策划发展部提交的关于新项目初步定位建议，结合同类项目的成本数据完成开发成本估算。
在提交策划发展部完成投资估算后（财务资金部配合并复验），一起作为前期管理部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评审。
3)公司评审通过《项目可行性研究报告》后，成本估算自动成为项目建安成本预控目标。
3.3定位策划阶段成本测算1)项目获取后，策划发展部提出项目整体开发要求，规划设计部提出产品策划方案，明确各业态面积划分、结构类型、景园/室内装修标准、各机电系统配备标准等，策划发展部在完成市场调研基础上编制《项目定位策划报告》。
2)合同预算部根据规划设计部提交的产品策划方案和工程管理部提交的市政费用预测完成成本测算，提交策划发展部形成《项目定位策划报告》并组织评审。
3.4设计阶段成本控制1)概念设计阶段：项目定位策划方案通过评审后，规划设计部组织项目的概念设计，合同预算部参与设计方案评审，并提出成本意见。
2)方案设计阶段：合同预算部依据项目成本测算目标和规划设计部提供的建筑单体设计方案进行成本测算，并提交分管领导审批。
3)初步设计阶段a)合同预算部在初步设计开始前，依据前期成本测算结果提出初步设计限额要求，经各分管领导联签后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。
b)规划设计部完成初步设计后，合同预算部根据初步设计方案，在前期成本测算基础上进行成本概算，并交分管领导审批，作为评审规划设计部初步设计成本控制质量的依据。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
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施工成本管理的流程六个环节
1.预算编制：根据工程项目的规划和设计，进行施工成本的预算编制。
预算编制应包括工程量清单、定额计算、价格分析及人工费、材料费、机械费的概算计算。
2. 施工计划：根据工程项目的施工特点和要求，制定合理的施工计划，并将成本控制纳入计划中。
施工计划应包括施工进度、施工人员和材料的调度、施工质量要求等方面。
3. 施工过程中的成本控制：在施工过程中，应实时监控各项成本指标的情况，及时调整施工进度和成本支出，确保施工成本不超过预算范围。
4. 施工完成后的成本核算：在工程项目完成后，应对施工成本进行核算，包括各项支出、成本变化等方面。
5. 成本评估与分析：对施工成本进行评估与分析，发现成本异常情况、成本瓶颈等问题，制定相应的解决方案和措施。
6. 成本管理的持续改进：通过对施工成本管理的持续改进和优化，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现最佳的经济效益。
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