工程质量创优计划方案书

阳泉西环高速公路工程

施工总承包项目部

石玉柱

审批:

山西路桥建设集团有限公司阳泉西环高速公路工程项目部

用到工程中去。

⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备.正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位贵任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主耍是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按己制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际.解决施工难题。

(二)建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质景管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

(I)质量保证组织结构

⑵、总体质量控制程序

⑶、质量信息反馈体系

（三）QC小组建立

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体校工程、高强薄壁蜂巢芯现浇空心板、干挂花岗岩

等多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，务工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一 QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA 循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

组

长项目

经理

利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

（四）施工阶段质量控制一事前控制、事中控制、事后控制

1）事前控制

（1）、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编

诙员

施

工

员

诟员

质

检

员

制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在

每一分项施工前，项日技术负责人都要进行详细的质量

技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要

求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消

除掉。

⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工

组织设计, 列出木工程质量管理的关键点，以便在施工中

进行重点管理，加强控

制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点

:ii 部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此

来带动整体工程质量。

⑶、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执

行IS09001 的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须

以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均

符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在

企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、

价格进行评价，择优录用。

2）事中质量控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤

其严格执行《三检

制度》，并且我公司己经形成了一套成熟的完整的质

量过程管理体系，

详见下图。工程从基础到装饰全过程由项F1技术负责人牵头时刻把关,

质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各

道工序从点到面，从而到体，强化监督与控制。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方

案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

每一施工段或每一工序施工后，项部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行

质量会诊，发现施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料.并及时下发

给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问

题。

5.质量管理措施

（一）质量保证措施

依据本合同段工程的自身特点.结合我公司贯彻1S09002系列国

际标准的实施情况，我公司已把本合同段工程项R列为我公司的又一重点工程，我项目部有决心、有能力确保此项目创国优、争一流。

1、对该工程项IR实行“项目法”管理，并组

织施工，严格贯彻

执行IS09002国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。

2、确立“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”的质量方

针，提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成h创优工程领导机构，确保创优目标的顺利实施。

3、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项

目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人

员，从人员素质上确保质量监控的实现。

质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作, 项IR经理部质量检验组织机构每〃组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

4、实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围在

工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。

5、严格施工过程质景控制工作，确保工程质量。组织有关人员【人

真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标

文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工, 做到各工程项目开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，用确保每一施工过程质量控制来保i正项目工程质量。

6、加强职工技术培训和技术考试工作，做到关键技