产品设计模型

产品设计功能模型

一、流程的内容：

1.完成一件事的全部动作与行为

2.动作行为的先后顺序

3.谁完成或执行这个动作行为

4.这个动作行为应承担的责任

5.完成这个动作行为得出的结果

6.动作行为跨界的节点

7.应使用的工具表单

二、流程的难点：

1.关键动作行为的成果

2.跨部门节点的衔接方式

3.管理人员的流程自律能力

4.公司高层的流程经营战略思维

三、功能模型方案：

根据产品部门/经理参与的程度不同，扮演的角色也不同，随之在阶段过程中体现的功能作用也不同，分类方案如下：方案一：

说明：

1.目前大多数公司采用的模式，即技术部门与制造、销售有严格界限，走职能管理路线。

2.适合大宗类工业品、部分消费品，甚至允许产品跨界。

3.适合传统型企业，市场允许不健全、不稳定。

说明：

1.大型公司采用的模式，产品类别多，周期快，对研发和销售要求高，反应迅速，技术部门与制造、销售没有严格界限，

走项目管理路线。

2.适合快速消费品、电子类消费品。

3.适合科技型企业，市场体系已经完善的公司，产品可共享营销资源。

说明：

1.目前无此经营模式，找不到现成经验。